造价全过程控制在施工阶段的控制内容
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容一、施工招标控制：在施工阶段，首先需要对施工工程进行招标控制。
招标控制包括确定施工单位，并确保其具备相应的施工经验和资质。
此外，还需要对招标文件进行评审和审核，确保其合理性和完整性，并对投标人进行资格审查。
确定最终中标单位后，还需要制定施工合同和施工承建方案。
二、资源采购控制：在施工阶段，需要对各种资源进行采购控制，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
对人力资源进行控制时，需要确认施工人员的数量和质量，并保障其按时到岗，按时开工。
对物资资源进行控制时，需要对材料的采购计划和库存情况进行监控，确保其按照施工进度和质量要求进行供应。
对设备资源进行控制时，需要对施工设备的运输、维修和保养进行管理，确保其按时到位，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度控制：施工进度控制是工程造价全过程控制的重要内容之一、在施工阶段，需要制定总体工期计划和施工进度计划，并监控施工进度的实际执行情况。
同时，还需要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
四、质量控制：质量控制是工程造价全过程控制的另一个重要内容。
在施工阶段，需要对施工质量进行监控和控制。
这包括对施工过程中的各个环节进行把关，确保其按照规范和标准进行操作。
另外，还需要进行质量验收和质量评估，对施工质量进行评价和改进。
五、成本控制：成本控制是工程造价全过程控制的核心内容。
在施工阶段，需要对施工成本进行监控和控制。
这包括对施工材料、施工人工、施工设备和其他施工费用的支出进行核算和比对，确保其与预算的一致性。
另外，还需要对施工变更和索赔进行控制，避免造成不必要的成本增加。
六、安全控制：安全控制是工程造价全过程控制的重要环节。
在施工阶段，需要对施工现场进行安全管理和控制。
这包括制定安全生产计划和安全管理制度，进行安全教育和培训，对施工作业进行安全监测和安全评估，确保施工过程中的安全。
七、合同管理控制：在施工阶段，还需要对施工合同进行管理和控制。
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容摘要：项目工程造价管理是项目管理的三大目标，与项目质量和项目进度管理之间有着密切的联系。
合理的进行造价控制能够使工程建设费用花费在限额之内，同时对可能出现的成本偏差进行及时的调整，将成本重回正确的控制轨道，防止项目出现三超的问题，能够将施工企业所掌握的资源进行优化配置，以实现项目最佳的投资效益目标。
本文对工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容进行分析，以供参考。
关键词：工程造价；施工阶段；全过程控制引言随着国民经济不断发展，工程项目的投资越来越大，如何有效控制工程造价尤为重要。
控制工程造价能为企业带来更多利润，同时也为企业承揽工程和项目投资方面带来更多机遇，从而促进企业的可持续发展。
工程项目全过程造价包括项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，而全过程造价控制就是在造价限额内，对工程实际发生的费用进行动态监控，根据反馈的数据调整产生的偏差，保证工程造价目标的实现。
1工程造价管理工作状况我国的建设工程造价管理制度是经过很长一段时间逐渐发展而形成的，一直到20世纪80年代才得到很好的完善和改良。
所有的发展现象都被体现在各项经济管理活动中，国家曾明确作出规定，要求由政府负责建设工程预算方面的相关事宜，详细编制工程项目每个阶段的造价。
随着市场经济的快速发展，建设工程造价管理制度中潜在的一些问题也逐渐暴露。
2施工环节在工程造价全过程管控的原则在常规施工环节的工程造价管理事宜中，要秉承三项原则，即全面性、实践性、收益性，只有如此才能将工程造价管控工作的实效发挥到最大化。
所谓全面性，是由于项目施工环节所牵涉的流程极为繁复，工程造价管控需要统筹兼顾各个方面，必须保障分析的多维性，做到万无一失、不遗缺漏；而实践性则是指施工环节中的造价管理需严格根据实际的施工现状加以分析执行，施工环节中掺杂着诸多位置因素与突发状况，因此施工环节的工程造价管控必须以实践为工作基底，实现实践之上的调整与优化；最后关于收益性，是指施工环节造价管控既需想方设法为项目企业谋求经济利益，又要考虑项目在社会、国家之中的效益体现，实现建筑企业价值最大化。
施工阶段全过程造价控制实施细则
施工阶段全过程造价控制实施细则施工阶段的造价控制是项目管理中至关重要的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
一个优秀的项目经理应该在施工阶段全过程中采取一系列的措施来进行造价控制。
本文将从项目前期准备、施工准备、施工过程和竣工阶段四个方面详细介绍施工阶段全过程造价控制的实施细则。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，项目经理应该对项目的造价目标进行明确，并根据工程概算编制详细的施工预算。
预算的编制应该充分考虑各项项目的具体情况，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，并参考历史数据和市场行情进行估算。
同时，项目经理还应该制定详细的造价控制计划，明确各项造价控制指标和责任分工。
二、施工准备阶段在施工准备阶段，项目经理应该根据预算编制详细的施工方案和施工组织设计。
施工方案应该合理安排施工工序和进度，避免因施工不当而造成的额外费用。
施工组织设计应该明确工程各项任务的负责人和执行人员，并合理分配资源，确保施工的顺利进行。
三、施工过程阶段在施工过程阶段，项目经理应该及时进行施工现场的造价控制。
首先，项目经理应该建立健全的变更管理机制，严格控制施工过程中可能发生的变更，避免因变更导致的额外费用。
其次，项目经理应该加强对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工进度的合理安排，避免因延误等原因导致的额外费用。
此外，项目经理还应该加强对施工材料和设备的采购管理，确保材料和设备的质量和数量符合要求，并严格控制采购成本。
同时，项目经理应该加强对施工人员的管理，确保施工质量的过关，避免后期修复导致的额外费用。
最后，项目经理应该及时进行施工现场的核算和预测，根据实际施工情况对预算进行调整和补充。
四、竣工阶段在竣工阶段，项目经理应该进行成本封账，并对整个施工阶段的造价进行综合分析和评估。
通过与预算的对比，找出偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。
项目经理还应该制定归档和管理制度，确保施工过程中的各个环节的资料得到妥善保存和管理。
全过程造价控制重点
全过程造价控制重点全过程造价控制是指对建筑工程从设计阶段到竣工阶段全过程进行成本控制和管理的一种方法。
通过全过程造价控制，可以在每个阶段及时发现和解决问题，确保工程成本得到有效控制。
下面将从设计阶段、招投标阶段以及施工阶段三个方面介绍全过程造价控制的重点。
在设计阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，确定项目预算。
项目预算是建立在项目的功能和技术要求基础上的经费计划，是全过程造价控制的基础。
在设计阶段，应根据项目的功能要求和技术要求，结合市场行情和成本指标，制定合理的项目预算，并进行预算控制，确保项目的可行性和经济性。
第二，进行设计优化。
设计优化是指对设计方案进行优化，降低建设成本，提高经济效益。
在设计阶段，应通过合理的设计思路和技术手段，进行设备和结构的优化，降低资源和能源消耗，节约建设成本。
第三，控制设计变更。
设计阶段往往存在设计变更的情况，而设计变更会对项目造价产生较大的影响。
为了控制设计变更对项目造价的影响，需要建立健全的变更管理制度，及时进行变更审批和变更成本分析，避免不必要的设计变更，确保项目成本的稳定性。
在招投标阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，优化承包商选择。
在招投标阶段，应根据项目的特点和需要，合理选择承包商。
选取有良好信誉、有丰富经验的承包商，据此来确保工程质量和控制工程成本。
第二，确立明确合理的合同价款。
在签订合同之前，应对工程量进行准确测算，并根据市场行情和相关标准，确定合同价款。
要明确合同价款的支付方式和支付进度，并建立监督机制，确保支付的合理性和及时性。
第三，加强成本监控和审核。
在施工阶段，要加强对施工承包商的成本控制和审核，及时发现和纠正成本超支和浪费现象，确保合同价款的有效执行。
在施工阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，加强合同管理。
在施工过程中，要建立健全的合同管理制度，确保工程质量和进度的控制，防止合同纠纷的发生，从而保证工程成本的有效控制。
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点发布时间：2021-05-17T13:07:41.703Z 来源：《城镇建设》2021年2月第4期作者：钟诒谋[导读] 施工阶段的工程造价控制对建筑工程全过程中的工程造价控制有着非常大的影响。
钟诒谋深圳市永达信工程造价咨询有限公司摘要：施工阶段的工程造价控制对建筑工程全过程中的工程造价控制有着非常大的影响。
建筑工程管理人员应深入把握其中的工程计量、工程变更价款、工程价款结算、工程索赔管理等控制要点，规范开展工程造价控制工作，从而有效保证工程经济效益。
关键词：工程造价全过程控制施工阶段控制要点施工阶段的造价控制是全过程造价控制的重中之重，控制的方法主要是通过对工程项目的现场跟踪，就施工过程中较容易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程造价符合实际情况，科学地利用建设资金，节约成本投入，最大程度发挥业主投资效益。
一、工程造价的内涵及其主要工作内容工程造价的专业性比较强，从字面意思来看就是工程的建造价格，但其真正的含义是进行某一项工程的建设所要花费的全部费用，主要包括前期投资的预算，对此项工程的设计的预算，施工方案的估算，工程结束后的计算和竣工的最终决算。
其最主要的工作内容就是，按照上级下达的工程任务进行统计、修改、规划和总结，在工程施工前根据施工计划与相应领导进行现场查看，与建设方一起研究决定施工的方案，根据工程的各个方面设计方案、预算金额及一些清单等计算出来工程中所包含的各项费用，待各方签字确认相关合同后进行施工，在施工过程中要及时对施工各项工作进行查看，协助领导进行上报同时对工程作以总结。
二、保证工程计量准确性工程计量是控制工程投资支出的关键环节，且能有效约束承包商。
比如通过计量可以纠偏，调整工程施工进度;若出现不合格的工程，工程师可以不计量。
这样能有效控制工程造价。
但是为了保证工程计量的准确性，管理人员还应做好以下工作：第一，要充分依据设计图纸，对已完工的工程量进行审核，并严格按照规定确认是否要计量。
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点
3结束语对于工程造价全过程的控制，事实上不应该忽略每一个工程环节，而施工环节是全过程中时间比较长、耗时比较多的一个重要环节，因此做好施工环节的全过程成本监控，可以在70%以上比率缓解工程造价超标的问题。从施工阶段对于造价控制，可以实现其经济效益的最大化，保障我国建筑行业的可持续性发展，是一件利国利民的好事。全面的了解过程，控制在施工阶段控制的重要性和原则，就可以详细的阐述在施工环节通过造价控制促进我国经济快速增长的策略。参考文献：[1]王庚兴.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点研究[J].建筑知识，2016（1）. [2]胡杰松.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点研究[J].建筑知识，2016，36（01）：203. [3]刘敏.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点[J].建筑知识，2015，35（12）：197. [4]李铁嫚.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点分析[J].科技创新与应用，2015（09）：154.
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点
引言对于工程的造价控制来说，它需要在全过程的控制当中进行，并且在施工阶段的造价控制，对于总体的造价控制来说，重要性是十分突出的，有利于更好地实现企业经济效益的最大化目标，实现投资的多元化，最终保证建筑行业的可持续发展。基于此，我国的建筑企业必须要对施工阶段的工程造价控制要点进行合理地把握，更好地提升造价控制的效果，推动该行业的良好发展。1全过程造价控制的基本原则凡事“预则立，不预则废”，造价控制也不例外。造价控制应本着“目标-控制-预警-纠偏（调整）-实现”的原则进行全过程造价控制。1.1目标根据项目的市场定位、销售策略、资金投入计划、预期收益，以及初步设计方案（含技术要求，下同），制订初步的造价估算。如此目标不能满足上述要求，尤其是业主的预期收益，均应相应调整设计方案，调整设计方案后，则相应调整造价估算，直至设计方案和造价估算均能满足业主就本项目的市场定位、销售策略、资金投入计划和预期收益为止。这样，相应的造价估算成为造价控制目标，相关各方均应遵照执行。1.2预控造价控制的主要要素在设计阶段，因此应根据造价目标，在预留10%以上的变更余量后，进行限额设计，如回标金额超过上述金额，并排除报价因素后，应对设计方案或材料设备档次进行调整。1.3控制签订合同后，相关各方均应遵守合同，不得擅自更改包括设计方案（含技术要求）在内的合同内容，排除由于人为管理因素，造成造价增加的可能。1.4预警工程管理过程中，须就设计变更、索赔等所造成的费用增加实时监控，如果有迹象表明造价目标将被突破，应通过测量师财务报告及时发出预警。1.5纠偏（调整）如某一分项可能或已经超过了既定造价目标，应进行多方分析，纠其原因。如属于档次偏高，超过市场定位，则应予以优化；如属于销售策略要求，必须提高档次，则须相应调整降低其他分项，以保证整体造价目标的实现，或追加投资，获得更高的预期收益。1.6实现造价目标的实现，除制定切实可行的合理目标，做好预控和过程控制管理，及时发出预警，并进行合理纠偏（调整）以外，还应完善工作实施程序，才能最终实现造价目标。2施工阶段工程造价控制的主要内容2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1合同控制合同控制是施工阶段工程造价控制的首要环节。应提高合同管理人员技术专业水平，掌握合同相关政策法律法规，在合同签订前，要对合同各项条款开展全方面的分析工作，对于合同的经济责任条款，必须要对其中蕴含的风险开展系统的分析，主动预防或转移可能存在的风险，避免造成不必要的损失。对于工程价款来说，一般按固定单价或包干方式来签订。加强合同签订后的监督管理和合同交底，严格按照合同条款履行责任义务，避免合同纠纷。在合同的控制环节当中，施工方要实现合同的签订、履行等服务于经济效益的提升，凸显出工程造价全过程控制在施工阶段的作用。2.2施工方案控制对于施工阶段的施工方案来说，必须要符合科学性和合理性，这样才能够使得工程的施工运行效率得到提高，尽管能够在最大化的状态下获取经济效益。对于施工方案的控制来说，必须要对进度计划、施工组织、技术工艺三方面的内容进行考虑。根据合同工期统筹安排施工进度，编制合理科学的进度计划，确保施工能有条不紊的进行，避免浪费；根据进度计划合理安排施工组织，配置相应机械设备和施工人员，充分发挥机械设备和施工人员效能，避免机械降效作业或人员窝工；为提高工程质量和加快施工进度，在遵守经济效益最大化原则的前提之下，使用行之有效的技术工艺措施。完善这三个方面的控制，可以使得各种资源得到科学和合理的利用，实现施工方案的最大优化，同时也能够实现施工阶段的工程造价控制目的。2.3设计变更的控制对于工程施工来说，它是按照设计图纸来实施的，一旦出现设计变更，不仅影响施工进度和计划，同时还对工程造价造成影响。在施工过程中，如果不可避免需进行设计变更，为减少施工过程中的经济损失，应对设计变更进行合理的控制。需要对设计变更工程进行造价分析，结合实际情况尽可能提出有利于提高经济效益的设计变更方案，并能通过各方审查，最后及时完善设计变更手续签认，确保设计变更得到有效、科学的控制。2.4材料管理材料管理是工程造价过程中控制中非常重要的一环。在一个工程项目中,材料费用要占到工程总造价的50%～60%,安装工程中能占到70%,甚至更多,而且工程材料种类较多,品种复杂。材料的管理既是成本控制的重点,也是成本控制的难点。应建立健全材料管理内部管控制度，规范材料管理流程，对材料供应进行广泛的市场调查，实时掌控市场动态，通过材料招投标手段选择优质材料供应商，控制材料采购价格。同时应提高材料消耗量估算准确性，在材料使用过程中，严格执行限额领料制度，加强施工管理，做好设计图纸及技术交底，避免材料浪费。2.5索赔工程施工的全阶段都会伴随有索赔，而发生索赔则直接会导致工程投资增多，给工程使用资金带来巨大的压力，继而影响到工程的顺利进展，因此，在施工阶段加强对索赔的控制，对于控制工程造价意义重大。索赔应依据双方合同做
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
施工阶段全过程造价控制的范围及实施施工阶段全过程造价控制是指在项目进入施工阶段后，对施工过程中各项费用进行有效控制，确保项目在经济合理范围内完成的过程。
其范围包括工程预算编制、施工招投标、合同管理、施工过程成本控制和决算分析等内容。
下面将逐一详细介绍施工阶段全过程造价控制的范围及实施。
第一，工程预算编制。
在施工阶段全过程中，首先需要编制工程预算，以明确工程造价的控制目标。
工程预算包括施工费、材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等项目，通过详细细化每一项费用，预测施工阶段所需的总费用，并与合同金额进行比较，制定具体的控制目标。
第二，施工招投标。
在上述工程预算编制完成后，需要进行招投标过程，以选取合适的施工单位进行实施。
在招投标过程中，施工单位需按照预算报价，并对施工方法、进度等进行详细描述，从而确保施工单位在经济合理性和技术可行性上的均衡。
第三，合同管理。
在施工过程中，需要与施工单位签订施工合同，明确双方的权益和责任。
合同应明确施工单位的工期、质量和价格要求，及时解决项目实施过程中的形成变化和纠纷，在保证工程进程顺利推进的前提下，控制成本及时发现并解决问题。
第四，施工过程成本控制。
在施工过程中，需要对材料采购、人工工资、施工机械设备使用和管理费用等成本项目进行实时、动态的控制。
可以通过编制投资计划、施工预算、项目费用结算和成本控制台账等手段，掌握每一项成本的实际情况，及时采取措施控制成本的发生。
第五，决算分析。
项目结束后，需要进行决算分析，总结施工阶段的造价控制情况。
决算分析可以通过对项目的费用分析、成本花费和实际绩效对比、成本核算的大数据分析等方法，评估施工阶段的造价控制效果，为后续项目提供经验和参考。
在实施施工阶段全过程造价控制时，需要建立完善的制度和规范，确保流程的规范化和透明化。
在这个过程中，各参与方需密切合作，及时沟通，协调各方利益，确保投资效果最大化。
此外，还需要采用先进的信息技术手段，对成本进行精细化管理，提高成本控制的效率和准确性。
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。
下面将对该过程进行详细的阐述。
一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。
在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。
因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。
2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。
3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。
同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。
二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。
3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。
4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。
因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。
三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。
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工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容控制合同签证内容材料工程进度拔款
工程造价全过程控制是在工程造价咨询领域比较前沿的一项业务，本文所称施工阶段造价控制是指施工前的合同签订及施工全过程这个阶段。
此阶段造价控制主要通过对工程项目的现场跟踪，就施工过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程造价符合实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥业主的投资效益。
基于以上方面，山东同泰会计师事务所工程审价部全面推广工程造价全过程业务，并巳先后应用于山东新时代药业公司工业园项目（投资7亿多元）、临沂市经济开发区道路项目（投资5 亿多元）、山东临工机械集团新厂区项目（投资1 亿多元）等数十个建设项目中。
通过对建设项目的施工阶段实施全面有效的造价控制，均顺利完成了项目控制目标，并取得了良好的控制效果。
总结施工阶段造价控制过程的实践经验，主要有以下几个方面内容：
一、合同控制
合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，
有效地防范合同方面的风险。
全过程造价控制工程师要高度重视施工合同的签订及内容，要根据工程实际情况，结合所选用的合同文本，与业主共同商讨，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，并合理利用合同文本条款，在施工全过程有效控制造价。
在合同签订前，要仔细分析合同条款，区分开明显的工程价款条款、可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。
对于明显工程价款条款中的施工合同价款，采取趋利避害的原则，属于规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。
对于可转化经济责任条款，由于该类条款所指向的奖罚金额不构成工程技术经济分析的要素，并且该部分价款关系承包商净利润的得失，与承包商的
经济效益密切相关，对于促使承包商兢兢业业按照投标承诺抓质量、抓进度、抓安全、
抓环保等会起到相当积极的作用，因此在确定该类条款时我们合理确定比例，科学分配奖惩金额,
有效地达到该类条款的促进作用。
对于隐含的经济责任条款，由于其制约效应十分明显，后果十分严重，因此在签订该类条款时我们充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见
的经济损失和索赔。
由于实施了有效的合同条款分析，可从根本上控制造价，例如，在实行全过程造价控制
的某建设项目中，钢结构工程由分包商施工，总包单位要计取一定的管理费，原合同签订的
管理费系数为10 ..“％。
实施造价控制后，驻工地造价工程师分析合同条款时发现该项条
款制订的比例过高，及时向业主提出，经过与总包方重新进行谈判，最终确定为6%，签订
了补充协议，仅此一项，降低造价40多万元。
对于一些尚未签订合同的项目，造价控制工
程师对明显的工程价款条款进行有效分析，合理计算预算价格，及时提供承包基数和单位造
价，为确定合理承包价提供了可靠数据。
二、签证内容控制
根据全过程造价控制业务要求，造价控制工程师要深入工地现场，随时查看工程实施情
况，严格核实，规范签证，对施工阶段的隐蔽工程、变更签证要进行有效的造价控制。
在工
程结算过程中，经常会遇到许多不规范、不完整以及不符合强制性规范要求的经济签证，更有的施工方利用业主对施工工序以及定额不甚了解而使工程签证内容增加。
在全过程造价控
制项目中，通过有效的现场控制，可以避免这些情况的发生，具体体现在：
1、对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程，造价控制工程师会同业主、监理及
施工方及时共同测量确定。
对于工程量收方记录，造价控制工程师严格进行核实，经确认无误后，予以签字。
在实际操作中，造价控制工程师根据预算及规范规定，拒签了施工单位许多不合理的签证。
通过上述工作，既为将来结算奠定了良好的基础，也为业主节省了许多不应该及不合理的开支。
2 、对按图纸要求施工的，在不发生变更的情况下，经核实不作签证，对业主及设计单
位提出的变更工程，经造价控制工程师核实确认后，再为施工单位办理施工变更签证，对于施工单位之间配合不当或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予签证部分，由造价控制工程
师提出对这部分工程量分清责任的建议，由责任方承担经济损失，以便有效地保证施工过程的顺利进行
3 、对有的施工单位，利用业主驻工地工作人员对定额规定及图集、规范等工程内容不清楚或不了解而签证的，造价控制工程师依据有关规定和实事求是的原则不予认可，例如电缆沟工程，按图集施工时，图集要求电缆沟墙体内外侧均需要做五遍防水，而实际施工时，只在墙体内侧抹了一遍水泥沙浆。
而施工单位在报签证时，按图集的图形及做法照搬照抄，没有作调减的变更，对于这种签证，则要予以调整，有的单位所报的冬雨季施工增加费签证巳包含在其他直接费中，不应再增加签证费用。
4 、对于有些项目一次性包死有利于业主的，造价控制工程师应及时向业主提出并进行综合测算，为业主提供承包基数以确定单位造价。
例如，对墙面刮仿瓷、墙面刷乳胶漆等项目，可按不同的遍数、不同的企业资质、不同的人工费标准等确定多个平方米造价以供业主选择。
乳胶漆等项目，可按不同的遍数、不同的企业资质、不同的人工费标准等确定多个平方米造价以供业主选择。
三、材料控制
; 材料费约占工程总造价的50~70 ％，材料费是工程项目成本控制的关键内容。
造价控制
工程师根据工程的要求对材料费进行严格的控制，在材料预算—计划—采购—签收—领用—
使用一监督一回收等各个环节加强责任制，落实到人。
采购前应掌握材料、设备的投标报价
和用量。
采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大
宗材料的采购应多家比选，对大型的工程项目则应组织招标，在质量、服务、价格方面反复
比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，
坚决拒签。
材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并
对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。
由于造价控制工程师对常用材料价格比较熟悉，在实地考察材料价格时，能够向业主推荐实用、美观、优质，价格比较适中的产品，以供业主进行选择。
待业主确定使用某种产品时，会同三方实地考察价格，在验证价格后，再与施工方签订材料价格，由施工方组织进货。
这样既避免了施工方擅自购买材料虚报
材料价格，保证了材料价格的真实性，又保证了材料的质量，避免了劣质材料进入工程，通
过材料价格的控制，业主可以放心地根据核定的价格与供应商签订合同，此举既降低了工程
造价又有效地保证了工程质量。
大型工程施工过程中，进场的材料品种多数量大，而主要材料价格每月或每年变化较大，
如不利用科学的方法界定，很容易失实。
目前对材料价格的限定一般利用材料价格指数进行
控制，此项工作也需要造价控制工程师参与，由他进行各阶段材料数量的计算及材料价格的
调查，利用加权平均法科学计算出各种材料各时期的均值。
四、工程进度拔款控制
工程进度拔款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。
造价控制工程师要积极协助
业主严格控制工程进度拔款。
具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拔款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，造价控制工程师对各施工方提交的已完工程量深入现场一项项核实，力求完整，准确。
在确定了各施工单位的已完工程量后,。