跨区域房地产企业管理控制模式建设初探
试论跨区域开发的房地产企业内控模式设计

管理创新摘要:随着城市化进程的不断加快,我国房地产行业得到了飞速的发展,经,模也在不断扩大,企业内部经营模式也在 发生着改变,在房地产行业竞争日益激烈 的今天,要想保证房地产行业健康稳定发 展,发的运作模式,由于企业内控模式影响着房地产行业的跨区域 开发过程中的经济效益,文章主要对跨区 域开发的房地产内控模式设计目标、设计C /3C /5 C /3C /5 C /3C /5 C /3C /5 C /3C /5 C /3C /5 C /3C /5 C /3C /5 C /3C /5 C /3C /5 C /3C /5 C /3C /5 C /3C /5 C /3C /5 C /3C3.岗位的设置不够合理由于行政事业单位的编制有限,许多 单位存在着一人多岗,比如保管人员和入 账人员是同一人,出纳人员和复核人员是 同一个、采购人员和保管人员是同一人等 现象,岗位设置不够合理。
综上所述,目前行政事业单位内部控 制管理中存在诸多缺陷,由于行政事业单 位是一个特殊的单位,不以盈利为目的,是 国家的分支机构,靠拨款,没有收入,因此 内部控制制度的建立也就显得尤为重要。
三、加强内部控制制度的方案和对策(一) 提高内部控制的意识单位负责人是内部控制的第一责任 人,只有重,单位在的个面的内部控制,要让领导层重视内部控制,可以对相 关的领导进行有关方面的培,:他 内控的,建立I己是内部控制制度建设“第一责 ”的 , 位员 , 让个单位内部控制制度建设的, 一个内部控制的 ,培养内部控制 。
(二) 增强会计基础工作在一个单位, 部门是个核心的部 , ,行政事业单位的内部控制制度建设的,为单位、为政“”。
对行政事要求、设计步骤等三方面进行探讨,希望为提供有价值的参考。
关键词$跨区域开发;房地产企业;内 控模式;设计目前,随着我国 的发展,行业人的广泛关注,现段我国对行业制一系的政措,个 行业的规模不断扩大,内部的经营管理朝着现代化的O C /3C /5C /3C /5C /3C /5C /3C /5C /3C /5C /3C /5C /3C /5C /3C /5C /3C /5C /3C /5C /3C /5C /3C /5C /3C /5C /3C /5C /3C /5C业单位现有的人员进行相应的培训 ,对 人员行的 ,让 人员重,面的控制 。
中国武夷实业股份有限公司房地产业跨地域发展管理模式研究 - 副本

中国武夷实业股份有限公司 房地产业跨地域发展管理模式研究Real estate industry cross region development management patternresearch Of China Wu Yi CO.LTD领 域 项目管理研 究 生 江 河指导教师 刘 尔 烈企业导师 戴 益 华天津大学管理学院二○○七年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了中文特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作过的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
学位论文作者签名: 签字日期: 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解 天津大学 有关保留、使用学位论文的规定。
特授权 天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。
同意学校向有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。
(保密的学位论文在解密后适用于本授权说明)学位论文作者签名: 导师签名:签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日中文摘要中国经济增长和城市化进程将在未来二十年内继续推动房地产业稳步、快速的发展。
房地产企业跨地域扩张是房地产企业实现可持续发展的必由之路。
建立适宜企业战略的跨地域管理模式是跨地域开发的地产集团的必然选择。
本文从现有的知名房地产企业跨地域发展的管理模式研究与对比入手,分析其管理模式的优势和发展中的变革,通过对中国武夷实业股份有限公司(简称中国武夷)管理现状的广泛调查,找出中国武夷现有管理方式存在的问题并对问题进行分析和阐述。
结合中国武夷现有的管理架构和管理方式,分析企业发展战略、选择适合的管理模式、定位总部功能、明晰治理结构、进行适应集团发展战略的管理体系设计,提出管理体系变革的实施步骤,并对中国武夷管理模式变革完成后组织表现与变革效果进行了预测。
探析房产企业异地建设工程项目管控方法

探析房产企业异地建设工程项目管控方法摘要:房地产是国民经济产业中的重要经济力量,在竞争不断加大的过程中,产业集中度也在逐渐增加,在这一过程中房地产异地开发已经成为了企业生存和发展的重要趋势。
房地产的项目工程管理在异地管理这一方式上已经成了现阶段发展的一个特点,基于此,本文则主要就房地产异地项目工程管理的理论进行分析,并对房地产企业的异地项目信息化建设中的问题加以分析,结合实际探索相应的管理方法。
希望通过此次的理论研究对实际操作起到一定指导作用。
关键词:房地产;异地管理;项目工程前言:房地产的开发项目工程管理是开发建设过程中的重要管理内容,在异地管理上则显得更为突出。
由于在区域的职能部门规则上存在着差异,并且管理的半径逐渐增大,在施工的整体环境上也有着不同,所以在异地项目工程的实际管理过程中有着诸多难点。
加强房地产企业的异地项目工程管理的方法理论研究,能够从一定程度上指导实践,从而进一步为异地房地产项目工程管理提供有利条件。
一、房地产工程项目管理的作用及要素分析1.1房地产工程项目管理的要素分析房地产工程项目的管理控制有着诸多要素,管理的主要对象就是对房地产项目进行的系统综合控制,从而形成通过总体到细节的一个严密多维控制体系,从管理的对象上主要有项目结构的各层次单元以及各生产要素和实施过程内容等。
在房地产项目控制的内容上主要有进度控制,也就是能全面反映项目实施进展的综合指标;还有是质量控制,这是对项目实施的各项任务及技术活动的各要素进行的科学控制过程;再者就是投资控制,也就是在多种措施实施下进行对工程项目实施的监督及控制,保障投资目标的最大化实现。
除此之外还有安全和环境保护控制以及合同控制等[1]。
1.2房地产工程项目管理的主要作用分析房地产工程项目管理自身有着重要的作用发挥,对项目的进度以及成本和技术等采取的一系列措施方法,能够对计划意图得到有效的贯彻,借助管理控制职能可及时的对计划执行情况进行掌握,而后在根据所反馈的信息采取措施,对计划的实现能有所保证。
建筑安装企业跨地区施工的内控管理的浅析

建筑安装企业跨地区施工的内控管理的浅析前言随着现代企业的发展,企业的内控管理制度也不断地完善和改进,其作为企业的一种重要的管理手段,越来越受到现代企业的重视,并且国家相关部门也制定了一些法律法规,如财政部等部委发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制基本规范配套指引》等,也充分体现了对内部控制管理的重视程度。
而建筑安装企业是基于建筑行业发展起来的,有别于其他行业的企业。
由于建筑安装企业的特殊性,其建筑产品具有投资大、风险高、生产周期长的特点,这就使得在现代竞争日益激烈的建筑市场的背景下,建立与企业发展相适应的内控管理制度,成为提高建筑安装企业经营水平的必经之路。
一、加强建筑安装企业跨区施工内控管理的意义建筑安装企业和建筑施工企业一样,具备无厂房作业、受到外部环境影响大的特点,并且建筑市场上建材的成本、原料的引入、建设安装施工环境和资金的投入程度等等,都会对建筑安装企业的发展造成不同程度的影响,因此,实施有效的内控管理对一个建筑安装企业跨区施工具有重要的现实意义。
1、提高企业的经济效益。
建筑安装施工企业的内部可以分为技术施工、财务预算、物资设备管理和质量监督等部门,良好的实施企业内控管理工作,能够有效地使得各个部门相互协调,形成统一的整体,使各个部门之间相互监督,相互作用,从而发挥整体的最大作用,提高企业的管理效率,最大限度的提高建筑安装企业的经济效益,提高其在市场上的竞争力,从而保证建筑安装企业的健康持续发展。
2、能够维护财产和资源的安全完整性。
鉴于建筑安装企业的特殊性,有别于其他行业能够在一个封闭的环境下作业,建筑安装企业施工没有一个封闭环境,从而使得财产和资源管理的重要性就会较为突出,而有效的内部控制管理制度,可以是我们通过科学的手段来达到对财务资产和其他资源的监控,从而达到严密的控制资金的流动,同时还能及时发现并解决问题,避免了各种资源的浪费,提高资金的利用率,避免了物资不必要的流失,提高了企业的市场竞争力。
房地产企业异地项目工程管理方法探讨

房地产企业异地项目工程管理方法探讨【摘要】这些年来,我国房地产行业竞争激烈,产业高度集中,这也给房地产企业异地开发提供了条件与需求。
本文结合笔者多年的研究与实践,探讨房地产企业异地项目工程的有效管理方法与手段,以供参考。
【关键词】房地产企业;异地项目工程;管理方法房地产开发项目的工程管理是项目开发建设过程中的一项主要管理内容,特别是异地项目,由于区域的职能部门规则不一样,管理半径加大,地方性施工环境不一样,使异地项目工程管理难度增大。
因而每个公司必须设置符合自己公司利益目标的工程管理模式、管理架构、管理流程等,以此达到控制成本、工期、质量的目标,并对相关合同与信息进行合理管理,使内外协调工作和谐,才能达到良好的管理效果及目标。
1.房地产工程项目控制管理方法分析1.1房地产工程项目控制房地产项目的控制是指为了房地产项目计划的实现,对项目的进度、成本、技术和质量、合同与现场安全所采取的一系列控制措施与方法。
其作用是保证项目按预定的计划实施,保证项目总体目标的圆满实现。
因此其发挥的作用主要有以下三点:(1)贯彻计划意图。
房地产项目投资较大,涉及的单位和人员较多,专业化程度高,而且计划的制定者和执行者往往不同,各自都有自己的利益和专业需求。
在实际的项目中,当他们所担任的责任、所考虑的利益和所掌握的信息不一致时,对待计划目标就会有不同的态度,就会造成行为上的不一致、不协调或利益上的冲突,使项目的实施过程受到干扰。
这就必须借助控制这一管理职能,及时地掌握计划的执行情况,根据反馈的信息采取相应的措施,以保证计划的实现。
(2)补充计划的不足。
房地产项目的周期较长,短则数月,长则数年。
在如此长的时间里,项目管理者在制定计划时,即使充分考虑了各种实现目标的有利条件和不利因素,但由于多种因素的影响,总会存在一些计划之初无法考虑到或无法考虑周全的问题,从而造成实施过程偏离项目的计划目标[1]。
因此,必须通过控制的实施,对项目计划进行调整和补充。
跨区域房地产企业管理控制模式建设初探

跨区域房地产企业管理控制模式建设初探[摘要]:目前,我国房地产企业正处在一个结构性转变的关键时期,随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,加快了房地产企业规模化、集团化的步伐。
房地产企业跨区域发展的趋势越来越显著,现有的企业管理控制制度无法适应新形势的需要。
在全球金融危机四伏、国内政治变幻莫测、企业发展受到内困外扰的双重挑战下,如何尽快建立、健全管理控制体系成了企业管理层高度关注的问题,本文试图通过对我国现有的房地产企业管理控制模式特点的分析,结合公司经营理念,探索跨区域房地产企业发展规律,寻求适应房地产跨区域发展的管理控制模式。
[关键字]:跨区域;房地产;管理控制中图分类号:f293.33 文献标识码:a 文章编号:前言近几年随着中国经济的高速发展,作为国家支柱产业的房地产业也经历了快速地发展,一线城市房地产企业面临着土地供给不足的窘境,二线、三线城市成为房地产企业下一步发展的重点,跨区域房地产企业管理控制成为企业管理的主要内容,目前管理控制模式存在以下几点问题:跨区域房地产企业管理控制模式的现状分析(一)管控模式的滞后性1、目标缺失。
传统的管理控制制度局限于会计与审计层面,功能定位于保证企业经营的合理合法,保护资产的安全以及财务报告真实可靠,防止违规和舞弊事项。
而不能把管控模式嵌入公司治理并融入生产、人力、资源及营销等环节的管理中,也不能将管控目标延伸到管理的效率和效果中以服务于企业战略的实施,或将以事前的管理控制环境评价和风险评估为前提构建管控体系,甚至不能把事后查错纠弊转化为事前防范和威慑与事中差错纠弊结合起来。
2、执行不力。
现行的管理控制设计不能很好地基于公司业务流程考虑,特别不能针对跨区域的企业特点考虑,往往是就“控制而控制”,设计的模式不易操作,造成了业务流程和管理控制“两张皮”的局面。
公司一些领导者在执行中借执行管理控制措施效率低、成本高或个别业务紧急需“特事特办”为由,突破一切控制措施,绕过公司制度。
建筑安装企业跨地区施工的内控管理分析

建筑安装企业跨地区施工的内控管理分析摘要:在社会主义市场经济体制正在不断完善的今天,优胜劣汰已经成为了各行各业必须要面对的问题。
建筑安装企业,尽管在技术方面已经有了一定的进步,但在激烈的市场竞争中,企业管理上存在的问题依然可能导致经营风险的增加。
在建筑安装企业的管理经营中,最主要的问题出现在内控管理上,尤其是在跨地区施工方面的内控管理。
如何改进内控管理,可能直接影响到整个企业的生存以及发展。
本文就建筑安装企业中关于跨地区施工方面的内控管理进行分析探讨。
关键词:建筑企业;跨地域;内控管理现代化企业式的管理模式,适应了市场经济建设需求,但同时也让企业进入了优胜劣汰的市场竞争环境当中。
内部管理制度已经成为了一种极为重要的经营手段。
如何进行企业管理成为了决定企业生死存亡的重要问题。
在建筑安装行业中,企业管理,尤其是在跨地区施工方面的内控管理还存在着一定的问题。
建筑安装企业有别于其他类型的企业,建筑产品具有生产周期较长、资金投入较多的特点,因而建筑安装企业的风险系数是比较高的,在市场竞争如此激烈的形势下,建立能够满足其竞争需求的内控管理成为了当务之急。
一、内控管理的重要性作为建筑工程主要的构成部分之一,建筑安装企业和其他建筑施工企业的特性是一致的,即工作地点不固定、与厂房作业无关、受诸如原料引进、建材成本、资金投入以及施工环境等等外部条件的影响特别大。
同时,从施工设计、安排到施工,整个过程形式单一、流程长。
就建筑安装企业这样的跨地区施工的特点而言,有效的内控管理是具有十分重要的意义的。
1.引导施工企业经营规范化随着市场竞争环境的风云变幻以及行业竞争市场化,有些企业在追求盈利的路途上越走越远,采用不正当的竞争手段,对整个行业的发展起到了很大的阻碍作用,不利于市场的健康发展。
如果能够将内部控制制度完善化,并认真践行,建立严密监管的行业环境就不是难题,可以有效监管企业各部门。
各部分产生的所有问题都能够通过内控管理及时汇报给上级,然后及时得到纠正。
跨区域房地产企业管理控制模式建设初探

跨区域房地产企业管理控制模式建设初探近年来,我国房地产企业急需进行关键性的结构性转变,我国房地产行业已经慢慢的朝着成熟的方向转变,很多房地产企业开始朝着规模化、集团化的方向发展,跨区域发展成为了发展的主要趋势。
本文将从以下几个方面来分析跨区域房地产企业管理控制模式,并分析了房地产跨区域发展的管理控制模式的建设问题。
标签:跨区域;房地产;管理控制一、前言目前,房地产企业在一线城市的开发已经几近饱满的状态,所以,房地产企业选择跨区域发展是今后发展的必然要求,所以,房地产企业做好跨区域发展的管控非常重要。
二、房地产企业进入新区域的模式分类房地产企业跨区域扩张的最根本动因是通过金融资本、管理技能、产品技术、势力战略等内在优势的转移,与目标区域的区位优势相结合,在获取新的可开发土地资源基础上,最大化企业的价值。
将跨区域扩张动机转换为跨区域扩张行动,首先必须解决的一个问题便是新区域“进入模式”的选择问题。
目前,我国房地产企业进入新区域一般采取如下几种方式。
1.独立“招拍挂”自2002年国土资源部发布第11号令,颁布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》,规定包括商业、旅游、娱乐、商品住宅用地等经营性用地必须通过招拍挂方式出让;2004年,国土资源部又发布第71号令,颁布《关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知》,规定2004年8月31号以后所有经营性用地出让全部实行招拍挂制度,即所谓的“8.31”大限之后。
通过公开市场“招拍挂”模式获取土地已经成为房地产开发企业土地获取的主要渠道,也是房地产企业跨区域扩张进入新区域的主要模式选择。
根据“万保金招”等4家A股上市的国内领先房地产企业公告显示,近3年来,上述4家企业新进入区域采取独立“招拍挂”方式的分别占到总体的70%以上。
2.收购与兼并随着金融市场的不断发展和深化,通过收购与兼并方式进入新区域逐步为越来越多的房地产企业所关注。
2005年3月,万科与浙江南都集团正式签署股权转让协议,万科以总计18.6亿元的对价受让了上海南都70%股权、江苏南都49%股权和浙江南都20%股权。
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建模式、 合 作 模 式与 并购 模 式 。认 为房 地产 企业 跨 域 发展 房 地 产 企 业 跨 区域 发 展 是 企 业 发 展 到 一 定 阶 段 后 必 模 式 中 的新建模 式 分 为开设 分 公司 与子 公司两 种 方式 。 需 经 的 发 展 时期 ,同 时也 是 房 地产 企 业 发 展 壮 大 的必 然 趋 要 母 公司 投 入较 大 的资 金 , 牵扯 到过 多的精 力 。合 作模 式 势 。我 国房 地 产 行业 的 日渐规 范 , 国家对 房 地产 行业 的管 则 是 一种 注 入 资金较 少 , 但 是存 在 一定 合作 风 险 的发 展模 控 以及 市 场 需 求旺 盛表 现 , 这 些都 成 为我 国房地 产企 业 跨 式 。 根据 合作 方式 不 同 , 可 以将 房 地产 企业 跨 区域 发展 的 区 域发 展 的基 础 与推 动 。 跨 区域发 展 为房地 产 发展 提供 了 合 作模 式 分 为战 略联 盟 与简 单 项 目合 作 两种模 式 。 战 略联 更 为广 阔的 空 间 , 同时 也令 房 地产 企 业面 临 更加 激 烈 的市 盟 较 项 目合 作模 式 稳定 成 熟 , 是 建 立在 项 目合作 的基础 之 场竞争 , 在企业控制管理、 客 户 资 源 等 方面 面 临更 多 的挑 战。 如 何 在跨 区 域发 展 中 , 根据 公 司 的 实际情 况 , 选 择适 宜 上 的。第 三 种房 地产 跨 区域 发展模 式 为并购 模 式 。企 业并 购 是 一个 综 合性 概念 , 包括 企业 之 间 的收购 、 合 并 等行 为 , 的管控 模 式 , 成 为房地 产 需要认 真 考虑 的问题 。 建 立在双 方 自愿 的基础 之 上 , 并 购 方 以一定 的经济 方 式取 1房 地产 跨 区域 发 展 的必然 性 得他 人法 人产 权 的行 为。房地 产企 业跨 区域 发展 的并 购模 房 地产 行业 具有 强烈 的区域 性 ,其 发展 水平 与所在 区 利 于 房地 产 企 业 充 分利 用被 并 购 方 的地 方优 势 , 利 于 域 的经 济发 展水平 、 人均 消 费水平 、 人 口数量 等诸 多消 费 因 式 , 房地 产业 务 扩张 。 最 后一 种发 展模 式通 常显 示 出房地 产企 素 息息 相关 。尤其 是城 市经 济发 展水 平成 为影 响 当地 房地 利 于企 业 实现 在 某个 区域 迅速 立 足 的 产 行业 发展 的重要 指标 。 通 常情 况下 , 一 个城市 经济发 展水 业 的快 速发 展特 点 , 战 略 目标 。 平越高, 其对 房地产 行业 要求 也越高 。 我 们可 以认 为居 民的 3 房地 产 企业跨 区域 发展 管 控模 式建 设 消 费 能力 ,公共设 施 完善程 度 与房地 产市 场发 展水 品成 正 房地 产 企 业跨 区域 发 展 , 势 必会 对企 业 的管理 水 平 提 比。例 如 , 一线城 市 的发展 水平较 高 , 其 当地 的房地产 行 业 便 比二线城 市 的房 地产 市场 率高。当然 , 房地产 市场 的发展 出严 峻 的考 验 。跨 区域 发 展让 企 业 的组织 结 构更 加复 杂 , 可 能 引发企 业 文化 冲 突 、 利润 利益 等 方面 的 问题 。笔 者认 也 会促 进 当地市政 建设 , 促进 当地经 济 的快速发展 。 不 同 房地 产 企 业 跨 区域 扩张 战 略 的实施 , 增 加 了企 业 内部 为 跨 区域 发 展项 目的成功 与 否显 示 了企 业 的执行 力 。 的房 地 产企 业 需 要选 择适 宜 的管理 模 式 , 建 立完 善 的组织 单 位 的数量 , 同 时不 断丰 富企业 组 织层 次 与组 织机 构 的 复 在 不 同发 展 时期 选 择 恰 当 的管 控模 式 , 注 重 管控 模 杂 程度 , 同时 由于 区域 战线 的拉 长 , 导 致 房 地 产 企 业 组 织 结 构 ,
跨 区域房 地产 企 业管理控 制模式建设初探
袁春 丽 ( 天津 生态 城万 拓置 业 有限 公司 )
摘要: 房地产跨 区域 是房地产 企业发展 的必然趋 势。 跨 区域发展 扩 张化 发展 的重要 战 略选择 。国 内较 少学 者针 对房 地 产企 拉长 房地产企业的战略战线 , 延 长 企业 的组 织结 构 , 令 房 地 产 企 业 面 业 跨 区域 发展 模 式进 行研 究 。贺 巧梅 在 《 房 地产 企 业 跨 区 临较 多的挑战与 困难。 加 强房地产 企业管控模 式成 为重中之重。 本文 域 发展 模 式 与运 营管 理研 究 》 一 文 中对房 地 产 跨 区域 发展 主 要 从 人 才 资 源 管 控 与 企 业 文 化 管 控 两 模 式 分 为三 种模 式 : 新 关键词 : 房 地 产 企 业 跨 区 域 管 控模 式 经 济 利 益