公司内部人才支援需求申请表
人事工作个人提升计划标准范本（四篇）
人事工作个人提升计划标准范本一、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。
二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要____年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。
在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。
三、做好公司培训管理工作将在____年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定____年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。
四、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。
五、做好行政服务的细节工作做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的____年里，面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。
新的一年里，将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。
人事工作个人提升计划标准范本（二）一年的工作很快就结束了，在这一年的工作里，我们人事处发挥了极大的努力，最终很好的完成了我们上级安排的任务。
在我们所有人员的共同努力下，我们很好的遵守所有的规定，很好的完成了所有的分配的任务。
这多亏了我们全部人的齐心协力，只有我们劲往一处使，心用在一起，我们才能发挥我们最大的实力，然后取得完美的成功。
人员招聘请示范文(热门11篇)
人员招聘请示范文第1篇尊敬的总公司领导：XX职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人（其中主任一人，下属教务一人，办公室一人，招生一人，财务一人，及出纳一名）。
在7个分公司中，我公司的.人员配备，无论是领导总数还是人员总数都是最少的。
随着培训工作的逐步细化和发展，在新形势学生培训出现了许多新状况、新问题，职校的培训工作；学生问题；学生报考处理；考点准备、执行及后续等任务相当繁重。
因此，我职校人员少任务重的矛盾十分突出，已经难以适应职校工作发展的需要。
为了切实加强职校的工作，进一步发挥职校的桥梁、纽带作用，恳请区编委能思考职校的实际困难，增加一名工作人员。
妥否，请批示。
XX职业培训学校xx年10月27日——最新版的人员调动请示 (菁选3篇)人员招聘请示范文第2篇县委人才工作领导小组：县图书馆为我局下属副科级全额拨款事业单位，核定事业编制数8人，现有在编在岗人员6人，其中3人年龄均在45岁以上，且有1人将于2014年10月退休，即2014年10月后县图书馆在编在岗人员将只有5人。
县文化艺术中心即将于今年竣工投入使用。
新图书馆将设电子阅览室、采编室、中心机房等10余个功能部门，功能将更加齐全，数字化和现代化程度将更高。
县图书馆现有人员在数量上、文化程度上已远不能满足新馆要求。
为把县图书馆建成国家一级图书馆，根据市委组织部、市人保局《关于申报2013年上半年xx市事业单位公开招聘人员岗位计划的紧急通知》精神，特请求招聘电子阅览室人员1名、图书采编人员2名，合计3名。
妥否，请批示。
人员招聘请示范文第3篇一、聘请书的含义、作用聘请书(又称聘书)是聘请人的文书。
为了适应我国经济建设的需要，单位或部门以招聘制作为人事制度的补充手段，聘书也就成为一个单位需要延请外单位的人才担任本单位某项职务，或承担某项工作时所使用的一种特殊文书。
在当前它可以起下列作用：1、可作为加强协作的纽带。
当一个单位在承担了某项任务时或开展某项工作时，若本单位缺乏一些必要的人才，需从外单位延请时，这就需要使用聘书。
HRBP详解
H R B PHRBP又称为业务合作伙伴。
HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
中文名人力资源业务合作伙伴外文名HR BUSINESS PARTNER简称HRBP应用员工发展、人才发掘。
目录1?2?3?4?5?定位作用HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、、和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。
HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
人员短缺申请报告范文10篇
人员短缺申请报告范文10篇小伙伴们在制定申请报告的时候一定要强调内容具体，申请报告是职场人日常使用到的一种书面表达，你知道怎么写好它吗？以下是精心为您推荐的人员短缺申请报告范文10篇，供大家参考。
人员短缺申请报告1区编制委员会：我区区划后新增加了两个乡22个行政村，其中乡的19个行政村以农业生产为主，搞好防汛抗洪，保证灌溉，及时排涝是保证农业稳产高产的基础。
而我委及所属农业综合服务站无一人懂得水利工程，连最简单的水利工程设计、预算、测量及规划等都必须请人帮助，既增加了开支，也耽误了时间，更影响一些水利项目的申报。
目前区农业综合服务站尚空两个事业编制，为此恳请区编委尽快选招充实一名熟悉水利工程的技术人员，以便水利各项工作的顺利开展。
妥否，请批示。
此致敬礼!申请人：年月日人员短缺申请报告2尊敬的董事长：随着公司的不断发展，财务的各项核算、管理更要精细，对财务的工作要求更高。
会计核算方法是基础;会计分析方法是会计核算方法的继续和发展;会计检查方法是会计核算方法和会计分析方法的保证。
配备和增设财务人员也是适应企业内部控制的原则，实施与改进会计工作的技术手段，形成一个高效运行的会计工作体系，为在实际会计工作中把各种会计核算方法付诸实际创造条件。
1、有利于企业各项会计规范的建立2、有利于会计工作的质量和效率，保证会计工作的科学性3、有利于贯彻落实企业内部管理制度，提高经济效益4、会计工作组织是会计信息化的必然要求，车间数据链的建设。
现将财务每月的具体工作内容及所需时间安排1、出纳交账，清点凭证单据0、5天2、凭证分类，编制会计凭证和会计分录4天3、凭证的粘贴2天4、低值、原材料分类入账核算1天5、产品验收入库分类及成本核算1天6、产品销售成本核算0、5天7、会计科目的归集和汇总，试算平衡0、5天8、编制各科目汇总表，账簿装订1天9、财务报表、国地税纳税申报1天10、财政、统计月报0、5天11、总生产成本的核算2天12、车间物耗、费用结算(包括到车间核查)6天13、车间、后勤、搬运工资核算6天14、其他有关结算1---2天15、领导交办的事项1---2天(以上16项工作共计需要28—30天才能完成)。
华为人力资源管理体系
华为人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC 负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向 EMT 提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议二、人力资源管理部工作职责1. 根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。
通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。
2. 根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
3. 根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。
4. 根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。
5. 建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。
6. 根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。
7. 根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。
8. 基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。
紧急情况下人力资源调配预案
积极与招聘机构、高校等合作，引进外部优 秀人才，丰富关键岗位的人才储备。
培训计划和提升能力举措
制定培训计划
根据员工需求和岗位要求，制定个性化 的培训计划，提高员工的专业技能和综
合素质。
实践锻炼机会
鼓励员工参与项目实践、外部交流等 活动，提供实践锻炼机会，促进员工
成长。
在线学习平台
搭建在线学习平台，提供丰富的课程 资源和学习工具，支持员工自主学习 和持续提升。
THANKS。
实施监督与评估
人力资源调配小组对实施过 程进行监督，确保各项措施 得到有效执行，并对实施效 果进行评估。
各部门在预案中角色定位
人力资源部
负责人力资源调配计划的制定、更新 和完善，提供必要的人力资源支持和 指导。
行政部
负责提供紧急情况下的后勤保障和支 持，如场地、物资、交通等。
安全部
负责紧急情况下的安全管理和保障工 作，确保员工的人身安全和财产安全 。
加强人员培训和技能提升
制定全面的人员培训和技能提 升计划，通过定期的培训、演 练和考核，提高人员应对紧急 情况的能力。
建立高效的信息沟通和共 享机制
建立完善的信息沟通和共享机 制，包括定期召开会议、建立 信息共享平台等，确保各部门 之间能够及时准确地传递信息 ，共同应对挑战。
推动数字化和智能化发展
积极推动人力资源数字化和智 能化发展，运用先进的信息技 术和数据分析手段，提高人力 资源调配的效率和准确性。
02
03
持续改进和完善
总结经验教训，不断完善和优化人力 资源调配预案，提高应对各种紧急情 况的能力和水平。
05
资源保障措施
资金保障途径和机制建立
设立紧急资金池
___内部人才培养及人才流动管理办法
___内部人才培养及人才流动管理办法公司人力资源部应该负责制定人才培养计划，明确培养目标和计划，制定培养方案，组织实施培训活动，评估培训效果，并根据员工的实际情况，制定个性化的培养计划。
二、各级主管人员的职责：各级主管人员应该为员工制定个性化的培养计划，指导员工在工作中不断成长，提供必要的支持和帮助，关注员工的工作情况和成长轨迹，及时调整培养计划。
三、员工的职责：员工应该积极参加公司组织的各种培训活动，主动研究和掌握相关技能和知识，不断提升自身的综合素质和能力，为企业创造更大的价值。
第二章人才流动管理第四条人才流动的定义人才流动是指员工在公司内部或者外部的不同岗位之间进行调动或者离职的过程。
人才流动是企业管理的一项重要内容，也是员工个人职业发展的必经之路。
第五条人才流动的基本原则一、公平公正人才流动应该公平公正，不偏袒任何一方，遵循公开、透明、竞争的原则，确保每位员工都有平等的机会，实现自身的职业发展。
二、因岗位需要而流动人才流动应该基于岗位需要，以企业发展和员工能力为基础，合理安排员工的职业生涯规划，促进员工的全面发展。
三、双向选择人才流动应该尊重员工的意愿和选择，同时也要考虑企业的需要和利益，实现双向选择，达到企业和员工的双赢。
第六条人才流动的职责一、公司人力资源部的职责：公司人力资源部应该制定人才流动计划，明确流动的原则和程序，组织和协调人才流动的相关工作，及时跟踪和评估流动效果，为企业的人才战略提供支持。
二、各级主管人员的职责：各级主管人员应该根据企业的需要和员工的能力和意愿，合理安排员工的职业生涯规划，提供必要的支持和帮助，促进员工的全面发展。
三、员工的职责：员工应该根据自身的能力和职业发展规划，积极参与人才流动，提高自身的综合素质和能力，实现个人职业发展和企业的共同发展。
经过规范的人才培养和人才流动管理，___将能够更好地发挥员工的潜力，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
企业人才培养是实现企业战略的关键，因此需要制定相应的规划和体系。
内部介绍员工奖励通知
内部介绍员工奖励通知内部介绍员工奖励通知（通用9篇）内部介绍员工奖励通知篇1公司全体员工：由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员（人事部除外）二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人；2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予；3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％；4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％。
三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人（在职员工）填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部；2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续；3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
xxx公司时间：内部介绍员工奖励通知篇2公司全体员工：因公司生产需要，人员需求量加大。
为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：一、招聘岗位及大致要求：生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳；品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。
二、推荐奖励额度：被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。