金融公司薪酬制度修订稿
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬制度的基本原则。
1. 公平公正，薪酬应当根据员工的工作表现和贡献进行评定，确保公平公正。
2. 竞争力，薪酬应当具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3. 激励性，薪酬应当能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
二、薪酬制度的设计原则。
1. 差异化，根据员工的不同岗位和工作表现，设计差异化的薪酬方案。
2. 灵活性，薪酬制度应当具有一定的灵活性，能够根据市场和企业情况进行调整。
3. 透明度，薪酬制度应当公开透明，员工应当清楚了解自己的
薪酬构成和评定标准。
三、薪酬制度的执行原则。
1. 绩效考核，薪酬应当与员工的工作绩效挂钩，绩效考核结果应当成为确定薪酬水平的重要依据。
2. 员工参与，薪酬制度的设计和调整应当充分考虑员工的意见和建议，增强员工对薪酬制度的认同感。
3. 监督管理，企业应当建立健全的薪酬管理制度，加强对薪酬执行情况的监督和管理。
四、薪酬制度的调整原则。
1. 市场导向，薪酬制度的调整应当以市场情况和企业绩效为依据，保持薪酬的竞争力。
2. 公平公正，薪酬调整应当遵循公平公正的原则，确保员工的合法权益。
3. 风险控制，薪酬调整应当综合考虑企业的经济状况和风险承
受能力，避免因薪酬调整而影响企业的稳定发展。
以上为薪酬规章制度的基本原则、设计原则、执行原则和调整原则，希望员工们能够遵守并严格执行，确保薪酬制度的公平、公正和有效执行。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
第一条，薪酬结构。
1. 公司将根据员工的岗位、工作内容、工作表现等因素，制定
合理的薪酬结构。
2. 薪酬结构将包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
第二条，薪酬调整。
1. 公司将根据市场行情、员工表现等因素，定期进行薪酬调整。
2. 薪酬调整将遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的薪酬
水平与市场相符。
第三条，薪酬发放。
1. 公司将按照规定的发薪日期，及时、准确地发放员工的工资。
2. 员工的薪酬将通过银行转账或现金发放的方式进行。
第四条，薪酬福利。
1. 公司将为员工提供符合法律法规的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
2. 公司将为员工提供健康保险、员工关怀、培训等额外福利。
第五条，薪酬管理。
1. 公司将建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公平、公正、
透明。
2. 公司将建立薪酬档案，记录员工的薪酬情况，确保薪酬管理
的规范。
第六条，薪酬奖惩。
1. 公司将根据员工的工作表现，给予相应的绩效奖金或者惩罚。
2. 公司将建立奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第七条，薪酬保密。
1. 公司将严格保护员工的薪酬信息，确保薪酬的保密性。
2. 员工不得私自泄露自己或他人的薪酬情况，违者将受到相应
的处罚。
第八条，附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，以公司公告为准。
2. 对于本规章制度未尽事宜，由公司人力资源部门进行解释。
股份有限公司薪资管理制度
股份有限公司薪资管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范公司内部薪资管理，合理确定薪资水平，激励员工工作积极性，提高公司整体绩效。
二、薪资结构
1. 基本薪资
公司将根据员工的岗位、资历、绩效等因素确定基本薪资水平，基本薪资不含任何绩效奖金及福利待遇。
2. 绩效奖金
公司将根据员工的绩效情况发放绩效奖金，绩效奖金的发放标准及方式将按照公司的绩效考核制度执行。
3. 福利待遇
公司将提供员工相应的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年终奖金等。
三、薪资调整
1. 定期调整
公司将根据市场行情、公司业绩及员工表现等因素定期评估薪资水平，进行薪资调整。
2. 个人升迁
员工在公司晋升或调岗时，公司将根据员工新的职位和职责重新评定薪资水平。
3. 特殊情况
在特殊情况下，如通货膨胀、重大项目完成等，公司有权对薪资进行临时调整。
四、奖惩机制
公司将设立奖惩机制，根据员工的绩效表现、工作态度等因素进行奖励或惩罚。
五、薪资保密
公司将对员工薪资情况进行严格保密，禁止员工相互讨论薪资，防止造成不必要的不满和矛盾。
六、违规处理
员工如有违反本薪资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于警告、调整薪资、甚至解雇。
七、其他
本薪资管理制度自发布之日起生效，公司将根据实际情况对制度进行调整和完善，最终解释权归公司所有。
新力金融董事、监事及高级管理人员薪酬管理办法
安徽新力金融股份有限公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步完善安徽新力金融股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事及高级管理人员薪酬管理体系，建立与现代企业制度相适应、职责权利匹配的激励约束机制，促进公司持续、健康发展，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及公司章程的有关规定，特制订本办法。
第二条本办法所指的董事、监事及高级管理人员为在公司计发薪酬的董事、独立董事、监事和董事会聘任的高级管理人员。
第三条本办法遵循以下原则：（一）竞争力原则，薪酬与岗位价值、责任担当相结合，“权责利”对等；（二）效益导向原则，薪酬与公司、个人业绩相挂钩；（三）定量考核与定性考核相结合原则，全面客观评价工作成果。
第四条公司董事会提名与薪酬委员会是对董事和高级管理人员进行考核以及确定薪酬分配原则的管理机构。
第五条公司董事、监事的报酬事项由股东大会决定，高级管理人员的报酬事项由董事会决定。
第二章薪酬与激励第六条公司独立董事津贴标准为税前6万/年，按月发放。
第七条董事、监事和高级管理人员的薪酬依据其在公司担任的经营管理岗位和业绩确定，薪酬主要由基本年薪、绩效年薪、综合绩效奖励三部分组成。
（一）基本年薪：根据岗位层级以及履行职责所领取的基本岗位报酬；（二）绩效年薪：根据公司绩效以及个人工作业绩所得的报酬；（三）综合绩效奖励：在公司经营管理过程中全面完成各项工作目标、业绩特别突出所得的报酬。
第八条董事、监事及高级管理人员激励包括但不限于员工持股、股票期权、限制性股票等，具体激励对象和方案根据国家相关法律、法规及规范性文件履行程序。
第三章绩效考核程序第九条公司董事会提名与薪酬委员会负责组织对董事和高级管理人员进行绩效评价。
监事的履职评价采取自我评价、相互评价等方式。
第十条公司董事会提名与薪酬委员会负责指导本制度的具体实施。
公司人力资源、财务等职能部门配合董事会提名与薪酬委员会进行公司董事、监事和高级管理人员薪酬方案的具体实施。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬政策。
1. 公司将根据员工的工作职责、能力和绩效，制定合理的薪酬
政策。
2. 薪酬政策将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整，以
保证员工的薪酬水平与市场竞争力相匹配。
二、薪酬结构。
1. 薪酬结构将包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
2. 基本工资将根据员工的工作经验、岗位等级和市场行情进行
确定。
3. 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放，绩效优秀者
将获得相应的奖金。
三、薪酬发放。
1. 薪酬将按月发放，发放日期为每月底。
2. 除了基本工资外，绩效奖金将在绩效评定后的下一个月发放。
四、薪酬福利。
1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、年度体检等。
2. 公司将根据员工的工作年限和贡献，提供相应的福利待遇。
五、薪酬调整。
1. 薪酬调整将根据员工的绩效表现和市场情况进行定期评估和
调整。
2. 员工可根据自身绩效和贡献，提出薪酬调整的申请，公司将
根据实际情况进行审批。
六、违规处罚。
1. 如有员工在薪酬方面存在弄虚作假、贪污受贿等行为，公司将依法依规进行处理。
2. 如有员工利用职权或其他手段擅自调整薪酬，公司将给予相应的处罚。
七、其他。
1. 公司将根据国家相关法律法规和公司实际情况，不断完善和调整薪酬规章制度。
2. 员工有权了解和查询自己的薪酬情况，公司将提供相应的信息透明度和公开度。
2020年银行薪酬改革方案
银行薪酬改革方案一、薪酬改革背景战略投资中心兼具集团公司职能中心和业务部门的双重属性，所开展的投行业务有着鲜明的行业特点。
集团现有考核体系与投行业通用的薪酬制度和分配机制区别很大，投行人员薪酬普遍低于行业内标准，且固定薪酬所占比例高于行业内标准，薪酬水平与业绩水平挂钩体现不足。
通过薪酬制度改革，采用与投行业惯例接轨的薪酬制度和分配机制，形成以职级为基础，项目考核制度为保障的薪酬体系，能够更好地发挥在职人员的工作积极性，吸纳优秀人才加盟，为投行业务迅猛发展提供制度保证。
二、薪酬体系（一）薪酬构成薪酬总额=岗位薪酬+项目奖+津贴+补贴其中：（1）岗位薪酬、津贴、补贴与现行薪酬制度中的规定相同。
（2）项目奖：在项目完成后，由集团公司根据该项目的考核办法进行评定和兑现。
项目实施过程中，不再对项目进度进行月度考核。
（二）项目奖适用范围项目奖适用的条件：1、项目的独立性较强，一个工作团队可单独完成；2、项目奖的评审标准可量化，便于单独考核；3、项目的成果或效益明显。
项目奖主要适用于IPO、再融资、引进股权投资、资产证券化、项目并购、创新类非银行融资、金融项目等。
三、项目考核实施（一）制定项目考核办法每个项目立项时，需确定项目组成员，制定项目考核办法。
1、应综合考虑公司发展战略、项目类型、规模、难易程度等因素，制定项目考核与奖励办法，并签订目标责任书。
2、法务、财务等配合人员的考核可根据不同项目的实际情况，纳入职能部门考核或作为项目组成员进行考核。
（二）考核方式的选择根据项目的特点，可选择下述两种考核方式：1、项目费用包干制项目预算中应充分考虑项目实施过程中的各项合理支出及奖励额度。
项目完成后，结余费用以奖励的形式发放。
即：项目奖励＝项目包干价格-项目支出＝融资（或投资）额*包干费率-项目支出（1）建议项目包干费率如下：（2）项目支出主要包括：保荐费、承销费、审计费、律师费、咨询费、评审费、顾问费、上网发行费、登记费、印刷费、翻译费、业务招待费、差旅费、交通费、办公费、通讯费等各项合理支出。
金融服务收费办法修订稿
金融服务收费办法修订稿1. 引言本文档旨在对金融服务收费办法进行修订，以提高金融服务行业的规范性和透明度。
新的修订稿将进一步确切规定金融服务收费的标准和要求，保障客户权益，促进金融服务行业的健康发展。
2. 背景随着金融服务行业的发展，金融产品和服务的种类繁多，金融服务收费方式复杂多样，存在一些不规范的收费行为和不合理的收费标准。
为了满足客户对透明、公正、合理收费的需求，有必要对现有的金融服务收费办法进行修订和完善。
3. 修订内容3.1 收费标准为了保障客户权益，规范金融服务行业的收费行为，新的修订稿将明确规定金融服务收费的标准。
具体的收费标准将根据不同类型的金融产品和服务进行分类确定，并在修订稿中详细列明。
3.2 收费公示金融机构在对客户收费前，应当向客户充分公示收费标准和收费方式，确保客户能够明确知晓相关费用，并依法进行知情、自愿选择。
3.3 收费透明金融机构应当向客户提供明细化的收费报告，详细列明各项具体费用，确保客户能够清楚地了解所支付的各项费用。
3.4 收费说明金融机构应当对客户提供金融服务收费的具体说明，包括收费依据、计算方法、付款方式等，确保客户在支付费用时能够理解和接受。
3.5 收费监管相关金融监管部门应当加强对金融机构的收费行为监管，确保金融机构按照规定的收费标准和办法执行，防止不合理的收费行为和乱收费现象。
4. 实施细则为了有效实施修订稿的内容，需要制定相应的实施细则。
实施细则将详细规定各项修订内容的操作细节，包括收费标准的具体划分、公示方式和监管措施等，确保各金融机构能够正确执行修订稿的规定。
5. 结论通过对金融服务收费办法的修订，可以进一步规范金融服务行业的收费行为，保障客户权益，提升金融服务的透明度和公正性。
新的修订稿将明确规定收费标准、加强收费公示和监管，并要求金融机构提供清晰明细的收费报告和说明。
相信本次修订能够推动金融服务行业的健康发展，促进金融市场的稳定和长远发展。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬管理的目标和原则。
1.1 目标，建立公平、合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
1.2 原则，公平、公正、透明、激励。
二、薪酬结构。
2.1 薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
2.2 基本工资按照员工的岗位、工作年限等因素确定，绩效工资根据员工的工作表现和贡献进行评定，津贴和奖金根据具体情况发放。
三、薪酬调整。
3.1 薪酬调整原则，按照国家相关规定和公司实际情况确定薪酬调整幅度，确保员工的薪酬水平与市场水平相适应。
3.2 薪酬调整程序，公司将定期进行薪酬调查和分析，根据市场情况和公司经营状况确定薪酬调整方案，并向员工进行公告和解释。
四、薪酬发放。
4.1 薪酬发放时间，公司将按照国家法律规定的时间，定期向员工发放薪酬。
4.2 薪酬发放方式，公司将通过银行转账或现金发放的方式，确保员工薪酬的安全和及时性。
五、薪酬管理监督。
5.1 监督机制，公司将建立薪酬管理监督机制，设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬政策的制定和执行，同时接受员工的投诉和建议。
5.2 监督途径，员工可以通过公司内部渠道或劳动监察部门等途径进行薪酬管理的监督和投诉。
六、附则。
6.1 本规章制度自发布之日起生效。
6.2 公司保留对本规章制度的最终解释权。
以上为公司薪酬规章制度，员工应严格遵守，如有违反，将按公司规定进行处理。
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金融公司薪酬制度 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-.薪酬管理办法第一章总则第一条目的。
在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。
让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。
第二条公司执行统一的薪酬标准。
第三条薪酬管理原则。
市场导向。
公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。
公平原则。
以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。
经济原则。
实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。
合法原则。
员工薪酬应依法纳税。
员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。
灵活原则。
根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。
保密原则。
公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。
员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。
第二章薪酬委员会第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。
第五条薪酬委员会的组织机构。
薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管）组成，向公司总经理负责。
薪酬委员会设组长1人，日常工作由公司综合管理部负责。
第六条薪酬委员会的职责。
研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案；对公司薪酬政策执行情况进行监督；审批特殊人员的薪酬政策；审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施；审核职级在M2级（含）以上新进人员的薪酬标准；审核薪酬调整方案及相关调整人员；研究、制定、实施公司激励机制和激励方案；研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案；确保公司任何人员不能自行制定薪酬；公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。
第七条薪酬委员会组长职责。
召集、主持薪酬委员会会议；主持薪酬委员会的日常工作；审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件；代表薪酬委员会向公司总经理报告工作；薪酬委员会组长应履行的其他职责。
第八条薪酬委员会工作方式和程序。
薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。
薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。
薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。
薪酬委员会组长认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。
列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。
薪酬委员会通过的决议应向公司总经理报告，公司总经理有一票否决权。
第九条公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。
第三章薪酬结构第十条公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。
第十一条公司的薪酬结构组成包括：非业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
第四章岗位工资第十二条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。
在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。
第五章员工职级表第十四条员工职级薪等的审批权限。
员工职级在E1级（含）以下的，由部门总经理提出意见，经总经办审核，公司总经理审批；员工职级在E1级（含）以下的，且跳级至五级以上的，由综合管理部提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批；员工职级在M2级以上的，由综合管理部提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批。
第十五条员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。
前半月到任的，当月按新岗位工资执行；后半月到任的，次月按新岗位工资执行。
第五章绩效工资第十六条绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，根据员工的绩效考核成绩确定。
第十七条绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则。
第十八条绩效工资的考核方法。
绩效工资比例。
员工季度绩效工资占工资总额的30%。
绩效工资以各员工的KPI指标考核结果为依据进行计发。
各职级员工KPI考核指标及考核基数表详见附件。
第六章业绩提成第十九条业务人员业绩提成办法，详见《业绩提成核算方法》。
第七章福利费用第二十二条福利费用包括：固定费用、特殊费用。
固定费用包括：交通费用、通讯费用、餐费补贴。
特殊费用包括：节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、慰问金、丧葬费用。
第二十三条适用范围。
固定费用和特殊费用只适用于已转正员工；员工餐费补贴适用于工作日当天出勤的全体员工。
第二十四条固定费用标准及明细。
(单位：元)第二十五条特殊费用。
节日费用：适用于春节、中秋节、三八节（女职工享受）。
春节：1000元；中秋节：500元；三八节200元。
婚庆费用。
员工结婚时，公司一次性给予1000元的婚庆费用。
员工凭《请假申请单》(请假事由为婚假时)，向公司财务部申请婚庆费用。
生育礼金。
员工生育子女时，公司一次性给予1000元的生育礼金。
员工凭《准生证明》及《出生证明》，向公司财务部申请生育礼金。
生日贺礼：200元。
慰问金：1000元以内。
员工重大疾病及意外伤害，一次性发放（重大疾病界定以国家规定为准）；意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗，且同时具备“外来”、“剧烈”、“偶然”三个条件。
丧葬费用。
员工直系亲属去世时，公司一次性给予1000元的丧葬费用。
员工凭《请假申请单》(请假事由为丧假时)，向公司财务部申请丧葬费用。
第二十七条以上各项费用的发放，均由员工个人按财务部有关规定以相应费用额度凭发票按月报销。
公司作为定额费用进行核算。
为了准确、均衡核算公司和各部门的成本费用支出情况，并实际反映公司的税务计缴情况，费用额度的报销，原则上当月费用当月报销，不跨月。
如因特殊原因需跨月时，需要由副总经理批准。
至年底报销费用仍未足额的，未足额部分与次年一月份工资一并计发，公司按规定代扣代缴个人所得税。
第七章保险及住房公积金第二十八条社会保险。
根据国家和北京市有关规定，公司为符合参保条件的员工办理“五险”，即：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
缴纳标准区别不同级别，采取不同的缴纳标准。
个人负担部分由个人承担，公司每月从其工资中税前代扣代缴，并将保险费统一划到社会保险基金管理中心。
考虑适时开展医疗、意外等商业保险项目。
第二十九条各部门员工的社会保险由公司综合管理部统一办理投保事宜。
第三十条住房公积金。
公司为员工办理住房公积金，区别不同级别员工，住房公积金采取不同的缴纳标准，其个人负担部分由个人承担，公司每月从其工资中税前代扣代缴，并统一划入住房公积金管理中心的个人账户中。
第三十一条非北京市籍员工且已在外省市缴纳社保的，在出示由社保机构出具的社保缴费证明和全额缴费发票后，可以向公司综合管理部申请“自行异地缴费，公司部分报销”的缴费方式。
第八章奖金第三十二条公司根据当年效益，决定是否发放奖金。
第三十三条公司奖金分为年底双薪或年终奖金两种形式发放。
年底双薪。
每年12月公司向已转正员工加发1个月的岗位工资。
试用期员工和年底前离职的员工不享有年底双薪。
年终奖金。
每年春节前公司向已转正员工发放年终奖金。
年终奖金分配方案由薪酬委员会研究、制定并实施。
第九章薪资日常管理第三十四条公司薪资发放采取月薪制，每月支付一次，按出勤情况支付。
第三十五条每月5日是公司薪资支付日，发放上月1日至上月30日(或31日)的工资。
因不可抗力而无法支付员工薪资的，须于发薪日前三个工作日通知所有员工，并公告变更后的发薪日期。
第三十六条由综合管理部指派专人进行薪资核算，由财务部直接汇入员工工资卡内。
第三十八条在支付工资时，需从工资中代扣以下部分：个人所得税；社会保险、住房公积金中应由个人负担的部分；受工会委托代收的工会会费；应返还的公司借款；违反公司规定而扣除绩效工资中的款额。
第三十九条新录用员工，第一个月在公司工作时间不满一个月的，按其实际工作天数支付薪资，具体计算方法为：当月工资=（当月工资÷）×（实际工作天数+ 入职后的法定节假日天数）。
第四十条对于转正人员，从试用期满当日起，将核定其转正工资，当月工资按下述公式进行核定：转正当月工资= 试用期月工资+（转正后月工资－试月期工资）÷×转正实际工作天数。
第四十一条试用期工资按（基本工资+岗位工资）*80%+绩效工资支付，不享有福利费用和奖金。
第四十二条员工对工资产生异议、或因计算错误或业务过失造成工资与实际金额不符时，员工有权向综合管理部申请薪酬复核。
第十章薪酬调整第四十三条公司于每年3月1日调整一次薪资，调整原则是：同行业薪资的水平上涨或下调；政府公布的消费品物价指数上涨或下调；公司上一年度经营目标的实现及相应的支付能力。
第四十四条原则上，员工转正半年后方有资格调薪，调薪分为核定调薪、整体调薪、临时调薪三种。
核定调薪是指对上一年度绩效考核成绩优秀员工进行的。
由综合管理部提出申请，经薪酬委员会审核，公司总经理批准后执行；整体调薪是指根据公司总体薪资水平进行的一次调整。
整体调整由综合管理部提出方案，经薪酬委员审核，公司总经理批准后执行；临时调薪是指为公司做出突出贡献员工，由综合管理部提出申请，薪酬委员会审核，总经理批准后执行。
第四十五条员工工作岗位发生变化，本着易岗易薪的原则，应在岗位变化的第二个月按照核定的新岗位工资发放。
岗位工资可升可降。
第十一章附则第四十八条本办法由综合管理部制定，经薪酬委员会审核，批公司总经理批准，解释权归属综合管理部。
第四十九条薪酬委员会每年对本办法进行一次修正，以确保其适应性和有效性。
第五十条本办法自下发之日起执行。
综合管理部2014年2月1日。