5s清扫标准
5S清洁方案
5S清洁方案背景介绍：5S是一种常见的管理方法，旨在提高工作环境的整洁度和效率。
它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤。
本文将详细介绍5S清洁方案的标准格式。
一、整理（Seiri）：整理是指清除工作区域中无用的物品，只保留必要的物品。
以下是整理步骤的标准格式：1.1 审查工作区域：仔细观察工作区域，识别不必要的物品，如过期的文件、损坏的设备等。
1.2 标记无用物品：使用标签或贴纸标记不需要的物品，以便后续处理。
1.3 移除无用物品：将标记的物品从工作区域中移除，可以选择丢弃、捐赠或重新分配。
1.4 维护整理状态：定期检查工作区域，确保保持整洁和有序。
二、整顿（Seiton）：整顿是指将必要的物品有序地摆放在工作区域，以提高工作效率。
以下是整顿步骤的标准格式：2.1 分类物品：将必要的物品按照功能或使用频率进行分类，如工具、文件、耗材等。
2.2 制定摆放计划：根据物品的分类和使用频率，制定合理的摆放计划，确保易于取用和归还。
2.3 标识摆放位置：使用标识或标牌标识每个物品的摆放位置，以便员工快速找到所需物品。
2.4 培训员工：向员工提供培训，教授正确的物品摆放方法和维护整顿状态的重要性。
三、清扫（Seiso）：清扫是指定期清洁工作区域，保持整洁和卫生。
以下是清扫步骤的标准格式：3.1 制定清扫计划：确定清扫频率和责任人，制定清扫计划。
3.2 清除垃圾和杂物：定期清理工作区域中的垃圾和杂物，确保工作区域的整洁。
3.3 擦拭表面：使用适当的清洁剂和工具擦拭工作区域的表面，如桌面、设备等。
3.4 检查设备状态：定期检查设备的状态，如有损坏或故障应及时维修或更换。
四、清洁（Seiketsu）：清洁是指保持整个工作区域的清洁和有序。
以下是清洁步骤的标准格式：4.1 建立清洁标准：制定清洁标准，明确清洁的要求和频率。
4.2 培训员工：向员工提供清洁标准的培训，确保他们了解并遵守清洁要求。
5S管理之清扫篇
5S管理之清扫篇随着5S管理模式风靡全球，你不得不对5S管理要有充分的认识，还得把5S管理持续不断的推行下去，对于企业5S管理的清扫大家理解多少呢？下面5S管理培训公司就与大家分享一下。
5S管理之清扫一、5S管理清扫的含义清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，保持工作现场整洁。
二、5S管理清扫清扫的目的保持工作环境整洁、干净，防止环境污染；清理原始施工的痕迹；保持设施、设备、管道、线路无积尘、污渍、油漆；确保设施设备无跑、冒、漏、滴，消除故障。
三、5S管理清扫清扫的步骤1、每天拿着笤帚、抹布仔细清扫设备、通道、岗位等位置。
2、在清扫的过程中发现异常，把握设备的缺陷，防患以未然。
3、能自己动手改善就亲自动手，不能的请专业部门帮忙。
四、5S管理清扫清扫的实施阶段第一阶段：将地面、墙壁和窗户打扫干净；第二阶段：划出表示整顿位置的区域和界线；第三阶段：将可能产生污染的污染源清理干净；第四阶段：对设备进行清扫、润滑，对电器和操作系统进行彻底检修；第五阶段：制定作业现场的清扫规程并实施。
五、5S管理清扫的重点1、清除长年放置堆积的灰尘垃圾、污垢；2、清除因油脂、原材料的飞散、溢出、泄漏造成的脏污；3、清除涂膜卷曲、金属面生锈；4、清除不必要的揭示；5、明确不明了的表示。
六、清扫的四要二标1、四大要点（1）天花板：做清扫要从上至下天花板开始打扫，这样效率最高，比如先清扫地面，再清扫桌子，墙面，那么又有垃圾掉到地面，地面等于白清扫了；（2）墙面：天花板清扫完之后从墙面，窗户清扫；（3）桌面：天花板，墙面，窗户清扫完后从桌面，抽屉清扫；（4）地面：最后才是地面，门后死角，柜子后面等看不到的地方清扫。
2、二大标准（1）消除污染源：如果有一个地方在漏脏水，不停的扫水是没有用的，要找到破的水管（污染源）把他修好；（2）设备见本色：看图中，清扫前脏，黄等现象，清扫后要达到像新买来的一样，也就是见设备原始的颜色。
七、清扫的注意点清扫的注意点包括责任化、标准化和污染源改善处理：1、责任化所谓责任化，就是要明确责任和要求。
5S--清扫
清扫（SEISO ）◎有的人以为清扫是清洁工要干的事，所以连最简单的办公台清扫都不做，还美其言“各施其职”，事实这种人的办事效率往往最差。
清扫是指：扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，保持整体干净。
经过整理、整顿之后，物品已经能达到准确取出的状态，但是还要保证取出的东西立刻就能用的状态才行，这是清扫的主要目的所在。
换言之，清扫是加工工序中不可缺少的一环，是对整理、整顿的进行一步完善。
几乎所有的生产要素多多少少都会产生或携带脏污、粉尘，因此除了清扫之外，还要想方设法进行预防才是，否则你这头刚清扫完，那头又产生一大堆脏污、粉尘，天天扫来扫去没完没了，毫无意义。
清扫包含以下意思：1． 要杜绝现场中一切脏污源、粉尘源。
①产生源—找出产和脏污、粉尘的源头，采取有效改善措施。
如切屑机床、磨泵、油泵。
②收容源—对地面、墙壁、门窗、天花、萤光灯等容易藏污纳垢的每一个角落都进行彻底清扫。
③传播源—对所有的生产设备、夹具、货架、文件柜、衣柜、装载工具进行清扫。
2． 将设备、夹具擦到铮铮发光。
“龙生龙，凤生凤，老鼠生儿子打地洞”，一台肮污不堪的设备，你就别指望它能够生产出干净的产品来。
①要能见到设备原本的涂装色，而不是脏污粘附其上。
②掉色部位要刮灰、喷漆修整好。
③不要把看上去干净，当着是清扫到家了。
④每天定时清扫设备、夹具，例行点检，稍有不妥，立即就能发现。
不管你购买了多么先进的清洗设备，制定多么周密的清洗规定，如果清扫没有真正落到实处的话，那么脏污、粉尘去了还会再来，总是不能有效杜绝。
不清扫的弊端1．企业形象、产品形象欠佳。
当你的产品挟有纸屑、手指纹印、灰尘呈现在客户面前时，客户会怎么想？就算买下了，心里总是有个小疙瘩，“外表这么脏，到底里边行不行呀？”。
这种怀疑足以破坏企业形象，导致消费者改选其他企业的产品。
2．设备精度下降、寿命缩短。
这绝不是危言耸听。
尤其是一些超精密的光机电设备，哪怕就是一小点粉尘、脏污，也会引发故障或造成加工精度下降，这种事例在现场管理活动中，经常可以见到。
5S清扫标准
为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。
二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。
三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。
各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。
公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。
市场营销部负责门前三包。
文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。
四、责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。
五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。
六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。
公司卫生间管理制度卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：一、公司男、女宿舍楼卫生间管理由专人负责，其它区域卫生间管理由所在单位责任人负责。
二、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。
5S区域清扫基准
清扫基准
清扫区域序号项目内容基准要求
负责人 1 清扫具体部位窗、桌、设备、地面重点维护；货架、辅料、垃圾存放区等
联系电话
2 清扫方法A.天花板和墙面用长竹竿、扫把自上而下清扫，并注意清扫死角。
货架、窗户用抹布擦拭。
B.地面要每天清扫并用拖把清理一次，随时保持整洁
C.整理货架及作业区的物品，各物品须定位，在每次使用完后应归于原位。
3 清扫时间作业中
4 清扫周期墙壁、天花板、窗、玻璃及货架每周六清扫一次，其它随时保持整洁。
5 清扫工具抹布、吸尘器、扫把、拖把等
6 清扫后的状态
（效果）A.辅料摆放整齐，所有物品使用完后归回原位；标示无灰尘等污染、不翘边。
B.室内整理整洁，无积尘，无蜘蛛网。
C.地面无垃圾、杂物，无乱放的物品。
7 检查频率A.领班每两天至少监督检查一次
B.5S组员每天不定时拍照一张
8清扫时间表项目10:30-10:5016:00-16:3019:00-19:30备注
扫地是是是
随时保持整洁。
拖地否否是
物品
摆放
随时摆放整齐
备注：（夜班保持整洁）负责人每天早上需检查自己所负责的区域一次。
清扫与设备/电器有关的需断电，并在总控挂上警示牌，清扫后立即取下。
清扫时不得碰动开关。
5s清扫的内容及实施步骤
5S清扫的内容及实施步骤1. 5S清扫概述5S清扫是一种管理方法，它倡导建立整齐、整洁、有序和清洁的工作环境，从而提高工作效率和质量。
5S是指：整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）和维护（Sustain）五个步骤。
其中，清扫是5S 过程中的重要一环，通过彻底清理工作区域，可以提高生产效率、减少事故风险、改善工作环境等。
本文将介绍5S清扫的具体内容和实施步骤。
2. 5S清扫的内容5S清扫的内容主要包括以下几个方面：2.1 清理垃圾在清扫过程中，需要将工作区域内的垃圾进行清理。
垃圾包括废纸、废料、废品等杂物，清理垃圾可以使工作区域更加整洁、减少火灾和跌倒等安全隐患。
2.2 清洁设备和机器清洁设备和机器是5S清扫中的重要环节。
定期清洁设备和机器可以保持其正常运行和延长使用寿命，同时也有助于发现设备和机器的故障和问题。
2.3 清洁地面和墙壁清洁地面和墙壁是5S清扫中的必要步骤。
清洁地面可以减少尘埃、杂物和细菌的积累，使工作环境更加整洁。
清洁墙壁可以使工作区域更加美观、提高员工的工作积极性。
2.4 清扫工作台和货架清扫工作台和货架是5S清扫的重要内容。
定期清理工作台和货架可以保持工作区域的整洁和有序，提高工作效率。
清除工作台和货架上的杂物，也有助于降低工作事故的风险。
2.5 整理存放物品在清扫过程中，还需要整理存放物品。
将物品分类、分门别类地存放，可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。
3. 5S清扫的实施步骤5S清扫的实施需要按照以下步骤进行：3.1 制定清扫计划在实施5S清扫前，需要制定清扫计划。
清扫计划包括清扫的时间、地点、内容等具体细节。
清扫计划的制定可以帮助组织合理安排清扫工作，确保清扫的顺利进行。
3.2 培训员工在实施5S清扫前，需要对员工进行培训。
培训内容包括清扫的目的、方法和注意事项等。
培训可以提高员工的清扫意识，确保清扫工作的质量。
实验室5S标准
实验室5S标准1. 引言实验室是进行科学研究和实验的重要场所，保持实验室的整洁和有序对于保证实验结果的准确性和安全性至关重要。
实验室5S 标准是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，帮助实验室保持良好的工作环境。
本文将介绍实验室5S标准的具体要求和实施步骤。
2. 实验室5S标准要求2.1 整理 (Seiri)整理是指对实验室的物品进行分类和清理，清除不必要的物品和杂乱无章的摆放。
具体要求包括：- 对实验室的设备、试剂、文档等进行分类，分为必需、常用和不必要的物品；- 丢弃或转移不必要的物品，只保留必需和常用的物品；- 对保存的物品进行标识和整齐摆放。
2.2 整顿 (Seiton)整顿是指对实验室的工作区域和设备进行整顿和布置，使其易于使用和维护。
具体要求包括：- 对实验室的工作台、货架、柜子等进行布局，确保物品的存放位置合理和便于取用；- 对设备进行维护和保养，确保设备正常工作；- 配置合适的垃圾箱和储物，方便丢弃垃圾和存放物品。
2.3 清扫 (Seiso)清扫是指对实验室进行定期的清洁和维护，保持良好的卫生状态。
具体要求包括：- 定期清扫实验室的地面、工作台、设备等；- 清洁和消毒试剂瓶、等，确保其无污染；- 清理和维护实验室的通风设备和实验台等，确保其正常运行。
2.4 清洁 (Seiketsu)清洁是指对实验室进行常规的日常清洁，保持整洁的工作环境。
具体要求包括：- 每日清理工作台，及时清理和垃圾、无用试剂等；- 注意个人卫生，包括洗手、穿戴实验服等；- 定期清洗实验室的玻璃器皿、工具等。
2.5 素养 (Shitsuke)素养是指对实验室的整洁和有序的态度和惯。
具体要求包括：- 培养良好的工作惯，及时整理和清洁实验室；- 遵守实验室安全规定和操作规程，确保实验室安全；- 培养团队合作和责任感，共同维护实验室的整洁和有序。
3. 实施步骤3.1 制定计划制定实验室5S标准的实施计划，并明确责任人和时间节点。
5S清扫标准(工厂车间)
车间立柱 后边靠近 窗户区域
每周二 \周五 各一次
无积灰和 杂物
配电盒 表面及 线管
每周二 \周五 各一次
表面无明 显的灰尘
物料箱 放置区 及物料 箱本身
每周二 四周无杂 \周五 物\保持 各一次 自身干净
11
空调器 周身
每周二 \周五 各一次
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
表面无 明显的 灰尘和 污渍
12
空调存 放角落
每周二
及管线 \周五
各一次
无积灰 和杂物
13
工作台 与储物
每周二
无明显
缝隙处 \周五 积尘和 14
各一次 杂物
5S 清 扫 标 准
清扫项目
治具及 底板
产线灯 架及灯 管
频次
每周二 \周五 各一次
每周二 \周五 各一次
标准
表面无 明显的 灰尘和 油污
表面无 明显的 灰尘
项目
15
16
产线顶 端及指
每天两
表面无
示灯 次早晚 明显的 17
各一次 灰尘
产线上 层货架
每周二
表面无
\周五 灰尘和 18
各一次 杂物
作业指
导书与 物料清 单
每周二 \周五 各一次
无破损 和脏污
19
外窗窗 台及窗
每周二
无明显
户轨道 \周五 积灰和 20 内 各一次 杂物
项目
1 2 3 4 5 6 7
清扫项目
区 域: ф22 组 频 次 标 准 项目
地面
每天拖 无明垃 一次, 圾及积 8 扫两次 水
车间 看板、
每周二
缝隙 \周五 处 各一次
无过时 信息和 灰尘脏
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序号
项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1）物品摆放区域线2）通道线
1）物品定置2）清洁度1）清洁度2）垃圾存放情况1）设备及卫生情况2）标示情况1）物品摆放2）清洁度1）定置情况2）维护保养情况
1）完好程度
2）清洁情况
1）完好程度2）清洁程度1）清洁度情况2）使用情况
辅助治具揭示、手顺、标示维护揭示内容进行合理布置，无乱涂乱画，无脏污数据准确，过期信息得到更换辅助治具进行整理，无不必要的治具存放建立管理揭示、标
示，且合理定置材料、包材
保持三定、用具齐全、无失效用具有责任人，管理符合二级标准清扫用具卫生、整洁，符合三级标准经常保持清扫用具清洁、摆放整齐清扫用具
定位区域划线及
通道线物品摆放
地面、墙面、门窗玻璃设备及管线工作台进行三定取用方便，标示明显，得到清扫按规定三定，有清扫规范且得到实施标示有维护更新，清扫设备处于待用状态有管理措施，且得到执行保持数据活用记录进行整顿（三定），治具摆放齐全，无破损、油污治具管理责任到人，符合二级标准，标示明确治具取用方便，有日常管理点检记录治具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便
设备、管道和线路的卫生及标示得到保持台面物品得到整顿，有序摆放台面责任到人，得到保持台下或台内物品同样得到整理和清扫工作台整体干净，保持最必要的物品置于台上6区划线、通道线齐全，但不符合标准有标准区划线，但已脏污或破损划线不被占压，通道保持畅通、整洁保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明
物品进行了整顿，有三定规划物品已有三定要求的放置物品已制定了清扫规范且得到实施物品三定及清扫保持较好
有明显的垃圾放置标示，清扫彻底查无卫生死角，垃圾按规定投放有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放
得到保持、干净整洁有清扫规划并得到实施清扫符合规范，漏油安全隐患等被发现并采取措施
管道、线路进行标准，设备有状态标示生产现场5S点检标准
789区域划线不全或缺少，通道不明显现场进行整理，无不需要物品打扫但不彻底，仍然留有污物设备、管线及线路得到清扫工作台面物品得到整理和清扫将材料摆放到必要的位置进行三定，摆放合理、实用12345。