2011年机电复习题集一级第四期增值服务

“全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）”《机电工程管理与实务复习题集》网上增值服务（4）（2011年8月）机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。

按照考试大纲要求的知识点，本章每节的内容阐述了相关的项目施工管理的知识点，并以案例题形式表述了各个知识点的应用。

并结合《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》，紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题。

1H420030【案例1】某机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。

公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。

招投标过程中发生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买，编写和投标。

其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。

事件二：开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。

事件三：A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审，最后A单位中标，并于一周内与建设单位签订了合同。

问题：（1）交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？（2）取消C和D单位的投标资格是否合理？简述理由。

（3）本次招标存在哪些问题？（4）A单位中标是否有效？应怎样予以纠正？参考答案：（1）交钥匙总承包方式，总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。

交钥匙总承包模式对建设单位的好处：建设单位省心、省力、省资源投入。

建设期间风险大部分转嫁给总承包商，自己的风险相对较小。

（2）取消D单位投标资格合理。

理由：公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。

而D单位未按招标文件规定响应，故建设单位取消其投标资格是合理的。

取消C单位投标资格不合理。

理由：①招标文件明确规定此招标是投标人资格预审而不是资格后审，《招标投标法》规定资格预审合格，招标单位才给合格的承包商发放标书。

建设单位已向C单位发放了标书，就视为C单位资格预审合格。

②公开招标文件明确规定是资格预审，而在具体操作却采用资格后审，不符合招标文件规定。

以上两条失误和违规均由建设单位造成，即使C单位资格确实存在问题，此时取消其投标资格的决定也是不妥的。

（3）本次招标存在的问题：投标人资格审查由预审改为后审，不符合招标文件规定。

最后通过资格审查的只有两家单位，不符合《招标投标法》规定的最少应有三家以上投标人投标，故此招标无效。

（4）A单位中标无效。

纠正方法：重新招标；严格履行《招标投标法》；严格按招标文件办理。

【案例2】某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。

在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。

事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。

事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。

由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。

问题：（1）本次投标报价，投标人应如何进行报价分析？（2）对于事件一中工程量差异较大应如何处理？（3）何谓风险标？影响投标决策的主观因素有哪些？（4）事件三中施工单位的索赔要求是否合理？简述理由。

（5）本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程？参考答案：（1）本次投标报价应从以下几方面进行认真分析：吃透招标文件内容及内涵，不多报、不漏报、不盲目报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签定合同和施工中的索赔提供依据；认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入情况；认真评估市场的物资价格和走势分析；认真分析本工程的风险因素，如业主和自身的资金状况，施工中的安全、质量、工期风险，市场物价变化风险，自然灾害等；考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；测算出本企业在该工程的盈亏平衡点。

（2）对事件一中工程差异的处理：征求招标单位意见，是否同意调整，若同意，通过招标答疑提出调整意见，然后进行调整。

招标单位若不同意调整，投标方也应对主要项目工程量进行审核，做到心中有数，哪些项目工程量偏大，哪些项目工程量偏小，然后利用调整单价的策略予以解决。

（3）所谓风险标即明知工程难度大、风险大且技术、设备、资金都存在一定风险，或因企业任务不足，或因欲打入新行业开创业绩而决定争取中标的标书称为风险标。

影响投标决策的主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉。

（4）事件三中施工单位的索赔要求合理。

其理由是：合同中已明文规定“采用现行的国家标准”，业主单方提出更改标准属违约行为。

标准的提高将会对施工单位带来技术、质量、工期、费用等一系列风险和增加一系列费用，所增加的费用是业主标准的改变造成的。

（5）若按专业划分，本工程可划分为：机械设备安装工程；电气及自动化仪表工程；工业给水排水工程；工艺管道及非标准件制作安装工程；防腐绝热工程；筑炉工程。

IH420040【案例1】某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。

对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。

人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。

拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。

问题：（1）试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少？约占合同总额的百分比为多少？（2）在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大？（3）针对上述风险，应当采取何种措施加以防范？（4）除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险？举例说明。

参考答案：（1）先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值：期望损失=Σ风险发生的概率×相应的损失值材料费上涨风险的期望值=0.6×20+0.25×32+0.1×45+0.05×60=27.5万美元人工费上涨风险的期望损失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8万美元业主付款拖期风险损失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51万美元承包商可能面临的风险损失总额为：27.5+21.8+1.51=50.81万美元该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5.08%，即：50.81/1000=5.08%（2）上述风险中，材料费上涨损失最大27.5万美元，约占总价的2.75%。

（3）应根据风险类别和概率分布分别采用以下防范措施：对材料上涨，承包商可考虑用本国材料代替当地材料，前提是国产材料价格较低且较稳定，还应通过努力争取材料进口该国的许可和优惠。

此外，在合同签订时应列入调值条款。

人工费损失的防范应视当地劳务政策而定。

如果政策允许劳务进口无限制，承包商则可自带劳务；若劳务进口限制，要求按一定比例雇佣当地劳动力，则所带本国劳动力尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，从而减少本国和当地劳动力的数量，同时还可采用先进的施工手段提高工作效率，努力压缩工期，也可在当地法律允许的条件下适当延长工作时间，也是压缩人工费的方法。

当然，若当地劳务工资比国内计算下来还便宜，采用当地劳务再采取上述相关措施是最好的防范措施。

工程款拖期支付可不作为重点防范，但在签订合同时，应列入工程款拖付的责任和处罚条款，还可以预备一部分应急费用或打入不可预见费来解决。

（4）除上述风险外，涉及实际价款的风险还有：汇率风险、工期风险、质量和安全风险、不可抗力的灾害风险。

尤其是汇率风险更应加以重视，美元兑人民币汇率的波动直接关系到工程价格的含金量，若在工程建设期间美元贬值1%，就等于原工程价款缩水1%。

【案例2】某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签定了某机电设备安装施工合同。

该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。

甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。

工作B、E、C 作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。

图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。

甲乙双方合同约定8月15日开工。

工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日。

施工网络计划图事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。

事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%。

合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3。

事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/ m3。

事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。

问题：（1）什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。

（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些不可以提出索赔要求？说明理由。

（3）每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？（4）工作E结算价应为多少？（5）若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

参考答案：（1）所谓延期索赔是因业主或其他原因不能按原计划的时间进行施工所引起的索赔。

凡属不可抗力的灾害，承包商可得到延长工期但得不到费用索赔；凡属业主方原因造成的工期拖延，不仅应允许承包商顺延工期，还应给予费用补偿；凡属承包商自身原因造成工期延误，不但工期不得顺延，费用得不到补偿，一般合同中规定还将予以处罚。