网站产品经理的能力与职责
产品经理的职责与技能
产品经理的职责与技能作为现今普遍存在于互联网及IT行业中的职位之一，产品经理负责将产品从规划到运营的整个过程，是一项极其复杂而且重要的职责。
本文将从产品经理的定义出发，探讨他们所需的职责和技能。
一、产品经理的定义什么是产品经理？产品经理是一种典型的互联网及IT行业中的职业，主要负责某个产品线或者产品的规划、设计、开发、运营等全流程。
他们往往需要通过对数据的分析与挖掘，明确产品的需求与用户需求，保证产品符合市场方向和目标用户需求。
二、产品经理的职责1.产品策略的制定产品经理需要通过市场调研和数据分析，制定出符合市场需求和公司方向的产品策略，包括产品的核心功能和价值点，市场定位和用户定位。
2.需求收集和分析产品经理需要收集各种渠道的用户反馈和需求，分析其可行性和优先级，为产品的后续开发提供方向和支持。
3.产品设计与开发产品经理需要根据产品需求和策略，制定出产品设计方案，并指导设计师和开发人员完成产品的开发和上线。
4.产品推广与运营产品经理需要负责产品的上线推广和营销策略，探寻和建立用户和品牌之间的联系，并保证产品的长期稳定运营。
三、产品经理所需的技能1.市场的洞察力产品经理需要具备敏锐的市场洞察力和市场心理分析能力，了解并把握市场趋势和用户群体的心理需求，为产品的设计和开发提供合理的方案和目标。
2.用户需求的探寻能力产品经理需要具备对用户需求和用户反馈的探测和挖掘能力，通过数据的分析和对用户的调查，了解其需求和痛点，制定出符合用户需求的产品策略。
3.设计能力产品经理需要具备一定的设计能力和审美素养，能够制定出产品的整体框架和设计风格，并能指导设计师完成产品的具体视觉设计。
4.技术储备产品经理需要具备一定的技术储备，熟悉互联网和IT行业的业务和技术，在产品的开发中能够根据技术的参数和重点，明确产品的可行性和可实现性。
5.沟通和协调能力产品经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够和各个团队沟通协调，确保产品的进度和质量，并向各级管理人员和投资人汇报工作进展情况和效果。
产品经理的岗位职责与认识
产品经理的岗位职责与认识
1、根据市场需求和竞争对手分析，制定产品规划和策略。
2、深入了解客户需求，并将其转化为可行的产品特性。
3、负责产品的功能设计、用户界面设计和技术架构设计。
4、负责产品的市场推广和销售，通过渠道合作、展会活动等方式向客户展示产品优势。
5、负责产品的日常运营和维护，包括客户支持、故障处理等。
6、通过对产品使用数据的分析，不断改进产品，提高用户满意度。
7、统筹规划产品线工作，策划和开发小程序，确保它们具有高质量的用户体验和功能，负责产出各种产品介绍、产品方案、产品设计、产品说明等文档。
8、负责产品运营体系建设及落地，包括数据运营、流量运营、触点运营、渠道运营、用户运营，并不断优化完善运营策略。
9、调整优化产品运营方案，为产品带来稳定的用户增量，对产品增长负责，并对用户进行不同生命周期管理。
10、构建产品商业化模式，内外洞察发现商业问题与机会，并提出建设性解决方案推进业务发展。
11、与交互和视觉设计师、开发等团队紧密合作，驱动项目实施，达成产品目标。
12、定期组织用户交互，增强用户粘性和用户满意度。
产品经理是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理的工作内容和职责
产品经理的工作内容和职责产品经理的工作内容和职责精选篇1岗位职责:1.负责产品的需求分析、产品规划、原型设计以及必要的客户实施等工作;2.产品市场情报收集与整理、市场竞争分析,竞品分析,提高产品竞争力3.从用户体验角度负责产品的功能及流程验收测试,保证项目进度、品质及用户体验度;4.根据公司战略,制定所负责产品线的规划发展;5.负责相关部门的工作协调,保证产品顺利上线、实施和运营;6.产品运营数据日常整理和分析,质量日常监控,对产品持续改进任职要求:1.大学本科及以上计算机应用、工业工程、软件工程以及信息技术等相关专业;2.三年以上生产管理类应用软件的分析/设计/实施经验,且熟悉互联网产品整体实现过程,包括需求分析,方案设计,功能/原型设计以及系统测试等;对产品市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识;3.具有mes/wms/qms等生产应用类项目经验者,具有mes经验者优先;4.独立负责过整套系统平台的产品设计工作,并成功上线投产;5.具备强悍的逻辑能力,能发现实物的本质,做事认真严谨;良好的跨部门沟通能力和团队协作能力;6.具备良好方案策划和文档编写能力,沟通能力较强,性格开朗;7.熟练的原型制作能力,熟悉axure的使用。
8.需求及数据分析能力强及良好的定性分析、研判能力。
产品经理的工作内容和职责精选篇2岗位职责：1、熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程;2、负责新产品的创新和预研，完成新产品的用户需求定义、产品功能/UI/交互的设计;3、负责制定项目开发计划并跟踪进度，确保项目如期完成;4、收集市场反馈与用户行为及需求，提升用户体验;5、撰写详细的产品需求文档及原型设计文档，跟踪产品研发进度;6、负责把控产品推进进度、协调突发问题与质量管理工作。
任职要求：1、本科及以上学历，1年以上产品经理类工作经验;2、热爱互联网，熟悉社交网络营销产品(微博微信等)，至少负责过1个以上互联网产品的设计和管理;3、熟练使用UML建模工具，原型设计工具Axrue，MS Office、Visio、MindManger等办公软件;4、较强的逻辑思维、换位思考能力能准确把握需求，规划产品;5、具有较强的书面表达能力和口头沟通能力，能够与客户、开发人员顺畅交流，并独立完成各种文档的编写;6、良好的学习能力、团队合作精神、分析判断能力、沟通协调能力，能适应无线互联网的工作压力。
互联网产品经理的职责
互联网产品经理的职责互联网产品经理作为互联网行业中的核心人物之一，承担着多项重要职责。
他们需要在多个领域中发挥作用，包括产品策划、市场调研、需求分析、团队管理和项目推进等。
本文将对互联网产品经理的职责进行详细阐述。
首先，互联网产品经理的主要职责之一是制定产品策划。
产品策划是产品开发的关键阶段，涵盖了市场定位、产品定位、产品特性等方面的规划。
互联网产品经理需要了解市场需求，根据市场状况制定相应的产品策略，确保产品在市场中具备竞争力。
其次，互联网产品经理承担着市场调研的工作。
市场调研是产品定位和功能设计的基础，互联网产品经理需要通过各种方式，如问卷调查、用户访谈、数据分析等，获取市场反馈和用户需求，为产品开发提供数据支持和方向引导。
此外，需求分析也是互联网产品经理的重要职责。
互联网产品开发通常需要解决用户的具体问题或提供特定的服务。
互联网产品经理需要通过与技术团队的沟通和协作，对用户需求进行深入的分析和挖掘，明确产品的功能和特性，以确保产品能够满足用户的需求。
在产品开发过程中，互联网产品经理还需要具备良好的团队管理和项目推进能力。
他们需要与设计师、开发工程师、测试工程师等不同职能的人员合作，并协调各个环节的工作进度，确保项目按时交付和质量达标。
除了上述职责，互联网产品经理还需要密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整和优化产品方向和策略，确保产品在市场中的持续竞争优势。
综上所述，互联网产品经理的职责涵盖了产品策划、市场调研、需求分析、团队管理和项目推进等多个方面。
他们需要具备市场洞察力、数据分析能力、团队协作能力和项目管理能力等综合素质，以保证产品的成功开发和推出。
互联网产品经理在互联网行业中扮演着重要的角色，其职责的履行对于企业的发展至关重要。
互联网产品经理职责要求
互联网产品经理职责要求互联网产品经理是现代互联网行业中一种非常重要的职业角色，他们负责整个产品的规划、开发、推广以及持续优化。
作为一个跨职能角色，互联网产品经理需要具备多方面的技能和素质，以确保产品能够达到最好的市场效果，满足用户需求，实现公司业务目标。
以下是互联网产品经理职责要求的详细介绍：1. 产品规划：互联网产品经理需要根据市场需求和公司战略规划产品的发展方向和优先级，并制定产品开发的详细计划，包括产品功能设计、时间表、预算等。
2. 用户需求分析：通过用户研究、需求调研等方式，了解用户的需求和偏好，为产品的功能设计和改进提供有价值的参考依据。
3. 项目管理：负责管理产品开发团队，协调各个部门资源，确保产品按时交付，并监督产品质量保证。
4. 竞争分析：定期对竞争对手的产品进行分析，了解市场动态和趋势，为产品的优化和推广提供依据。
5. 数据分析：通过数据分析工具，定期对产品的用户行为数据进行分析和挖掘，为优化产品功能和推广策略提供依据。
6. 用户体验设计：负责产品界面和交互设计，确保产品具有良好的用户体验，提升用户满意度和忠诚度。
7. 推广策略：制定产品的推广策略和营销计划，促进产品的用户增长和市场份额提升。
8. 产品改进：根据用户反馈和数据分析结果，不断优化产品功能和性能，提升产品的竞争力和用户满意度。
9. 新产品开发：跟踪新技术、新功能的发展趋势，不断完善产品的功能组合，满足用户日益增长的需求。
总的来说，互联网产品经理是一个涵盖广泛的职责范围的职位，需要具备较强的市场洞察力、项目管理能力、数据分析能力、用户体验设计能力等多方面技能。
他们的工作是非常复杂和繁重的，需要不断学习和提升自己，以适应快速变化的互联网行业环境。
只有具备这些要求的互联网产品经理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现产品和企业的成功。
产品经理工作岗位职责能力要求7篇
产品经理工作岗位职责能力要求7篇产品经理岗位职责能力要求精选篇11、根据公司发展战略，制定、建立适宜的运营模式，实施公司无线增值业务及互联网产品的运营战略、营销计划;2、负责建立并维护与运营商、合作商的的战略合作伙伴关系;3、关注通讯行业、SP行业发展走向，对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析，及时调整产品运营、市场策略;4.重点负责整合营销活动，推广二次营销，提高产品注册率与有效用户数，降低坏账率、投诉率;5、负责公司运营团队、客服管理与建设。
产品经理岗位职责能力要求精选篇21、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：与用户和潜在用户交流与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流研究市场分析报告及文章试用竞争产品仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
感想：其实就是告诉我们如何写BRD，通过研究市场、研究用户、研究竞争对手，形成的阐述商业机会、产品战略、商业需求的文档。
2、产品定义及设计a)产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景目标市场竞争分析产品功能的详细描述产品功能的优先级产品用例(UseCase)系统需求性能需求销售及支持需求等b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。
互联网产品经理的职责和技能
与团队成员、设计师、开发人员和市场人员 密切合作。
互联网产品经理的主要挑战
1
快速变化的市场
互联网市场竞争激烈，产品需求和技
多方利益平衡
2
术发展变化迅速，需要快速适应和调 整。
在项目推进中需要平衡各方利益，包
括用户需求、技术限制和商业目标。
3
资源投入与限制
在有限的资源条件下，合理安排资源 投入，最大程度地实现产品的目标。
市场调研与竞争分析
深入了解目标市场，分析竞争对手的产品， 并通过市场调研为产品决策提供依据。
项目管理与团队协作
领导产品团队，负责项目管理，推动团队成 员的协作，并确保项目按计划完成。
互联网产品经理的技能
创新思维
具备创新思维，能够提出有创意的产品解决方 案，并快速迭代和改进。
用户研究
熟悉用户研究方法，能够收集、整理和分析用 户反馈和需求，为产品决策提供支持。
互联网产品经理的沟通与协作能力
团队协作
与团队成员保持良好的沟 通和协作，共同推动产品 的开发和优化。
用户沟通
与用户保持密切的沟通， 了解用户需求并及时反馈， 提供更好的产品体验。
Stakeholder管理
与利益相关者保持沟通， 获取他们的支持和理解， 推动项目的顺利进行。
互联网产品经理的决策能力
互联网产品经理的职责和技能
欢迎来到本次关于互联网产品经理的职责和技能的介绍！在这个演讲中，我 们将深入探讨互联网产品经理的工作职责、所需的技能以及工作环境。
互联网产品经理的职责
产品策划与执行
负责制定和执行产品战略，规划产品的整体 发展方向，并推动产品的实现和优化。
需求管理与产品规划
进行用户需求分析，制定产品需求计划，明 确产品特性和功能。
产品经理任职要求与职责
产品经理任职要求与职责产品经理是负责指导和管理企业产品的专业人员，他们负责确定产品的发展方向、策划产品的战略、管理产品的生命周期，以及监督产品团队的工作等。
产品经理需要掌握一定的技能和具备特定的职责，以下将详细介绍。
一、产品经理的任职要求1.扎实的专业知识：产品经理需要具备扎实的专业知识，包括市场分析、用户需求分析、产品规划等方面的知识。
他们需要了解产品的行业背景、竞争态势、用户需求和市场动态等，以便针对这些因素制定相应的产品策略和计划。
2.用户洞察力：产品经理需要通过市场调研、用户调研等手段，对用户的需求进行深入了解，挖掘用户真正的需求和痛点。
他们要具备洞察用户心理和行为特征的能力，以便更好地满足用户的需求。
3.项目管理能力：产品经理需要具备较强的项目管理能力，能够制定项目计划、确定目标和里程碑，并且能够协调资源、风险控制和问题解决等。
产品经理需要具备较强的团队合作能力，能够带领团队完成产品开发和上线等工作。
4.创新思维和敏锐的市场嗅觉：产品经理需要具备创新思维和敏锐的市场嗅觉，能够发现市场机会和趋势，创造具有差异化竞争优势的产品。
他们需要跟踪行业动态和产品竞争对手的动态，及时调整产品策略和规划。
5.优秀的沟通能力：产品经理需要与来自不同领域的人员进行沟通和协作，包括开发人员、设计师、市场人员等。
他们需要准确地传达产品需求和战略，与团队成员和上级进行良好的沟通和协作，以确保产品的顺利开发和上线。
二、产品经理的职责1.产品规划和战略制定：产品经理负责制定产品的发展方向和战略计划，包括产品定位、目标用户群体、功能规划等。
他们需要根据市场需求和竞争动态，确定产品的核心竞争力和差异化优势。
2.市场调研和用户需求分析：产品经理需要通过市场调研、用户调研等手段，了解用户的需求和市场动态。
他们需要与销售团队和用户进行沟通，获取用户的反馈和需求，以便及时调整产品策略和规划。
3.产品设计和功能开发：产品经理负责制定产品的设计和功能开发计划，包括界面设计、功能模块划分、用户交互等。
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互联网产品经理的职责和能力要求产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。
任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。
一个合格的互联网产品经理在向技术部提交产品策划方案时，除了详尽的需求说明外，还必须提供清晰易懂的产品原型设计(Prototype Design)方案，优秀的原型设计不仅方便在前期进行研讨，也可以更好的帮助美工和开发人员理解产品特性，从而节省时间，提高效率。
原型设计是什么产品原型简单的说就是产品设计成形之前的一个简单框架，对网站来讲，就是将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局，深入一些，还会加入一些交互性的元素，使其更加具体、形象和生动。
原型设计应该是UI、UE设计师的事情？这是很多人的一个误解，UI、UE设计师是将原型做成实际页面效果的角色，他们的工作流程应该在原型设计之后展开。
通常来讲，产品经理才是整个流程中最了解产品特性，最了解用户和市场需求的角色，设计师从设计的角度也许能做得很出色，但是对于产品、用户、市场、业务的理解远不如产品经理深入，准确的讲设计师做的是视觉设计，是将产品原型设计成产品经理的预期状态。
如果产品经理只是有个idea，而让设计师去发挥的话，只会让产品经理和设计师反复纠缠，反复修改。
原型设计如何体现？纸质：很多人比较推崇纸质原型设计，就是用笔和纸进行产品原型描绘（白板也常常起到类似的作用），不过我认为这只是产品经理进行原型构思阶段使用的最佳方式，不过这才是原型设计的第一步，构思和框架基本确定之后，就需要将这个”纸上谈兵”的框架转移到更形象直观的电子文档上，便于后续的研讨、设计、开发和备案。
WORD：这是原型设计时常用的一种方式，在WORD文档建立一块画布，用文本框、图片、控件等等组合起来形成一个原型设计方案。
WORD文档门槛低，使用方便，功能效果丰富，如果一个熟练者甚至可以达到一个很好的类似实际页面的表现力，我的同事做出来的原型连设计师都夸奖它好比PS设计图一般(不过原型设计不讲求美观，不推荐花费过多精力去修饰)。
但是WORD文档的WEB控件不是太好用，交互性也较弱。
VISIO：这也是常用的原型设计工具，它的操作比WORD更加方便快捷，可以进行快速原型设计，但表现力弱一些，毕竟它不是专门的网页原型设计工具。
Photoshop：也有人使用，不过用PS进行原型设计，费时费力，改动很不方便，容易降低效率，PM还是不要抢了UI设计师的饭碗。
Dreamweaver：这是网页设计工具，但是对于功能复杂并且交互性很强的产品，可以通过DW 去设计简单的HTML交互稿，这样更有说服力。
专业原型设计工具：iRise Studio、Axure RP Pro、Mockup Screens等都是不错的原型设计工具，不仅具有丰富的web控件，交互性也做得很好，其中Axure RP Pro算是其中的佼佼者，不过都是商业软件，都是E文，而且使用起来复杂一些。
不同的公司，不同的团队，对于互联网产品的原型设计可能采用的方式会大相径庭，不一定非得使用某种固定的方式，最适合自己的才是最好的。
产品经理需要具备什么样的素质：产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色，他必须具备一定的调研能力，也必须具备良好的洞察力、分析力、策划力；他需要懂得市场和用户，也需要懂得产品和内容，甚至还需要懂得公司的战略和运营；另外还要懂得一些设计和程序开发，最后也少不了优秀的组织、协调能力和团队管理能力。
可以说产品经理绝不是每样都精通，但肯定应该是样样都懂，他集中了公司所有团队的才干于一身。
当然对于创业团队来讲，有时不可避免的会一个人身兼数职，原型设计也比较随意和主观，但是到公司成长到一定阶段，Product、UI、UE、Porgam都需要明确的分工。
另外现在有一种倾向就是大家越来越重视UI、UE，却忽视了产品的源头：产品经理，对于中型公司来讲，产品经理才是公司的核心，一个优秀的产品经理会让产品设计开发事半功倍，但是一个蹩脚的产品经理也会让产品陷入困境。
最后简单总结几句：产品经理也许不是专才，但一定是全才;产品经理不是万能的，他的策划文案和原型设计方案也需要经过多次的修改完善;原型设计注定是要用来修改和完善的，不要花费太多精力在原型的外观美化上，除非你本来就很擅长外观设计;不强制你使用某种工具，但需要找到适合自己的原型设计工具。
---------------------------------------------------------------------------------再来一篇对产品经理的要求：对产品运营策划与运营策划的要求2008-12-27 20:34:56在网上看到一好文，分享如下：策划工作性质：一般来说，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。
产品策划：产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。
我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。
产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。
获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。
选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。
在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。
产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。
总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。
按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（Requirement Analyst ），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（Interaction Designer），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。
产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。
有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。
运营策划：运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。
所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。
整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。
举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。
大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。
其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。
总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。
简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。
这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。
技能要求：1、产品策划：首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。
怎么讲？像我前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。
一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求。
再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。
为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。
除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。
这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。
然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。
我记得以前一个朋友说过这样的话，在互联网行业有2种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。