杭州电子科技大学2016年《831管理学》考研专业课真题试卷
电子科技大学管理学试题
电子科技大学管理学试题电子科技大学管理学试题一、单项选择题1.韦伯认为“理想的行政组织体系”应基于（C)。
A．个人崇拜式权威B．传统式权威C．理性-合法的权威D．神授的权威2.“科学管理理论”的创始人是（A)。
A．泰罗B．巴贝奇C．甘特D．福特3.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（B)是三角形的三个边，它们是相等的。
A．权限、利益、能力B．职责、权限、利益C．权限、职责、能力D．职责、能力、利益4.下列选项中，属于企业的短期决策的是（D)。
A．投资方向的选择B．人力资源的开发C．组织结构的变革D．企业日常营销5.“一招不慎，满盘皆输”体现了管理中的哪项原理（C）。
A．责任原理B.人本原理C.系统原理D.效益原理6.喜好风险的人往往会选择风险程度（）而利益（）的行动方案。
[A]A．较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定7.根据计划的明确性，可以把计划分类为（C）。
A．长期计划和短期计划B．战略计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划8.扁平结构的组织不具有下面哪项优点？（B）A．信息传递速度快B．每位主管能够对下属进行详尽的指导C．信息失真的可能性小D．有利于下属发挥主动性和首创精神9.《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。
从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（A）。
A．计划B．组织C．领导D．控制10.某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为80万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）件。
A．10000B．20000C．25000D．4000011.下列因素中对分权没有促进作用的是（B）。
A．组织规模扩大B．政策的统一性C．培训管理人员的需要D．活动的分散性12.人员配备的工作包括（D）。
A．培训、提升和考核组织成员B．选拔、培训和考核组织成员C．选拔、培训、提升组织成员D．选拔、培训、考核和提升组织成员13.如果你是一家公司的经理，发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D）。
杭州电子科技大学数字电路2003--2016年考研真题
输入序列X1：010101101
输出序列X2：000101001
最近这几年杭电的数字电路每年的题型都不一样，所以不要指望会碰到以前的原题。参考往年的试题你要知道要考哪些东西这时最重要的，存储器、数模转换，可编程逻辑等等，全考。这几年的数电题都不是太难。2011年的数电有130分的题都算是简单的，两个小时就能搞定。最后一个15分的大题特难，看不懂。
5、写出图所示电路的驱动方程、输出方程和状态方程、画出状态转换图，判断电路逻辑功能，最后检查电路能否自启动。
4、设计题
1、用或非门设计一个1位全加器电路。
2、用8选1的MUX实现下列函数：
要求A2A1A0=WXY
3、用4位二进制计数器74LS161接成48进制计数器，标出输入、输出端。可以附加必要的门电路。
A
B
C
L
0
0
0
0
0
0
1
0
0
1
0
0
0
1
1
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
1
0
X
1
1
1
X
4.设 ，则反函数为 =______________对偶函数为 =____________
5.某或非门低电平输入电流为1mA，高电平输入电流为10μA，最大灌电流为12mA，最大拉电流为450μA，则其扇出系数为______________
2007年杭州电子科技大学数字电路考研试题
1、填空题
1.（36）10=（）2=（）8421BCD
2016年武汉科技大学考研真题830管理学原理(B卷答案)
刘A学长1104405515，致力于考研真题、答案、笔记、考研信息咨询辅导武汉科技大学2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题830管理学原理（B卷）参考答案一、名词解释题(共6小题，每小题5分，共30分)1.管理的艺术性是指在实践过程中，灵活运用管理技能实现管理目标和效果。
2.职能战略是为了贯彻、实施和支持总体战略和经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
3.行为决策是以有限理性人假设为前提，以直觉思维为主的决策。
行为决策具有直感性、无阶段性和突发性三个特点。
4.授权是指上级委授给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、行动权。
5.工作特征模型是海克曼和奥德海姆提出的一个工作设计的理论框架，它确定了五种主要的工作特征，并分析了它们之间的关系以及对员工生产率、工作动力和满足感的影响。
工作特征模型由核心工作特征、员工心理状态和个人发展需求强度等三部分构成。
核心工作特征包括技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性和反馈等。
6.现场控制又称过程控制、同步控制或实时控制，是在某项活动或工作过程中进行的控制，即管理者在现场对正在进行的活动给予指导和监督，以保证活动按规定的程序和方法进行。
二、简答题(共7小题，每小题10分，共70分)1.简述战略管理的过程。
战略管理一般包括以下几个步骤：（1）确定组织的宗旨、目标和战略；（2）分析环境；（3）发现机会与威胁；（4）分析组织的资源；（5）识别优势和劣势；（6）重新评价组织的宗旨和目标；（7）制定战略；（8）实施战略；（9）评价结果。
（每个要点1分，答全即可得满分。
） 2.什么是经营单位组合分析法？（1）经营单位组合分析法是由美国波士顿咨询公司首先提出来的，他们认为大部分公司都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品——市场片，公司应该为每个经营单位分别确定经营方向。
这种分析方法主张，在确定各个经营单位的活动方向时，应考虑到企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。
2015-2016年电子科技大学考研试题809管理学原理
电子科技大学2015年硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1.法约尔桥2.权力差距3.职能职权4.保健因素5.德尔菲法二、判断题（每小题1分，共15分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此，追求效率是管理的目标之一。
2.目标管理就是上级给下级制定目标，并根据目标对下级进行考核。
3.事业部制又叫“斯隆模型”，是一种分权管理模式。
4.任务目标原则是组织设计的最基本的原则，机构的关停并转撤都应以此为依据。
5.组织的管理层次过多，管理职位多，管理成本高，不利于内部信息交流与沟通。
6.组织中的参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
7.环境不确定程度一方面取决于环境因素的多少，另一方面取决于环境因素变化速度。
8.在紧急情况下，专制式领导方式是必要的。
9.在领导生命周期理论中，领导方式的有效性取决于下属心理成熟度和工作成熟度。
10.根据马斯洛需求层次理论，金钱在满足生理需要时最能起激励作用，在满足其它需要时很难起激励作用。
11.根据亚当斯公平理论，如果员工自己的回报与投入的比值低于其他人的回报与投入的比值，员工就会有不公平感产生，导致员工工作态度和行为的变化。
12.弗鲁姆期望理论的基本假设之一是：组织内个体所做的决定是建立在行为是否能导致所追求结果的基础上，对自己有利就做或努力做，对自己不利就不做或不努力做。
13. 反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
《管理学原理》试题共4页，第1页14.分权和授权都是权力下放，分权属于系统性、制度性和长期的权力下放，而授权属于任务性、临时性和短期的权力下放。
在组织中，如何分权是每个管理者都应该考虑问题，因为这是他的职责所在。
2016年电子科技大学809管理学原理真题
电子科技大学2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809 管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1.虚拟企业2.风险型决策3.前向一体化4.光环效应5.影响力二、判断题（每小题1分，共15分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.在管理实际工作中，考核是协调活动与目标之间的关系，奖惩是协调目标与资源之间的关系。
2.授权不授责与权责对等是矛盾的，因为授了权就应该授责，授权不授责不符合权责对等的原则。
3.比较知识、技能和能力的含义，知识是指“知道（这个事）怎么做”，技能是指“会做（这个事）”，能力是指“（这个事）做好或做成功”。
4.权变理论学派认为，组织成员的行为和环境的复杂性与不断变化决定了没有任何一种理论和方法适用于所有情况。
5.霍桑试验表明，物质条件的改变，不是劳动生产率提高或降低的决定性原因，甚至计件的刺激工资制对产量的影响也不及生产集体所形成的一种自然力量大。
6.以人为本是基于X理论提出来的，因为人生来就不喜欢工作，需要运用各种激励手段，调动和充分发挥人的积极性和创造性。
7.一般环境是指可能影响组织的宏观环境要素，包括政治／法律、经济、社会文化、技术和自然环境等。
与组织的任务环境相比较，一般环境要素对组织的影响要大一些，管理者在计划、组织、领导和控制时，必须考虑这些因素。
8.后悔值决策法首先要计算在某方案下决策者选择不同状态的后悔值，然后确定每个方案的最大后悔值，最后再从最大后悔值中找一个最小的，所对应的方案为决策选择的方案。
9.比较头脑风暴法与德尔菲法，头脑风暴开会之前需要把要讨论的问题预先告知参会者，参会者预先做好准备工作，以便开会时相互影响，而德尔菲最大的特点是成员背靠背。
共5页，第1页10.成为一名管理者需要具备很多的素质和条件，但最基本的前提条件是管理者必须具有管理的欲望与动机。
11.分配公平性分析后，员工常常作归因推断，感到公平时，多归为内因；感到不公平时，则多归于外因。
2016考研管综真题及详细答案
2016考研管综真题及详细答案一、问题求解（本大题共5小题，每小题3分，共45分）下列每题给出5个选项中，只有一个是符合要求的，请在答题卡上将所选择的字母涂黑。
1、某家庭在一年支出中，子女教育支出与生活资料支出的比为3:8，文化娱乐支出与子女教育支出比为1:2。
已知文化娱乐支出占家庭总支出的10.5%，则生活资料支出占家庭总支出的（ ）（A ）40% （B ）42% （C ）48% （D ）56% （E ）64%【答案】D【解析】由题知，子女教育支出：生活资料支出：文化娱乐支出=6:16:3，则生活资料支出占家庭总支出的%56163%5.10=⨯÷2、有一批同规格的正方形瓷砖，用他们铺满整个正方形区域时剩余180块，将此正方形区域的边长增加一块瓷砖的长度时，还需要增加21块瓷砖才能铺满，该批瓷砖共有（ ）（A ）9981块 （B ）10000 块 （C ）10180块 （D ）10201块 （E ）10222块【答案】C【解析】假设正方形瓷砖为11⨯的，共有N 块瓷砖，正方形区域的长度为a ，则有 ()()()10180121118012222=⇒⎪⎩⎪⎨⎧+=+⨯=-⨯N a N a N 3、上午9时一辆货车从甲地出发前往乙地，同时一辆客车从乙地出发前往甲地，中午12时两车相遇，货、客车的速度分别是90千米/小时、100千米/小时。
则当客车到达甲地时，货车距乙地的距离是（ ）（A ）30千米 （B ）43千米 （C ）45千米 （D ）50千米 （E ）57千米【答案】E【解析】由题知，甲乙两地之间的距离为()570310090=⨯+ 因此当客车到达甲地时货车距乙地的距离是5790100570570=⨯-千米4、在分别标记了数字1、2、3、4、5、6的6张卡片中随机取3张，其中数字之和等于10的概率（ ）（A ）0.05 （B ）0.1 （C ） 0.15 （D ）0.2 （E ）0.25【答案】C【解析】古典概型，样本空间种类数为2036=C 种；事件A “数字之和等于10”有：1+3+6,1+4+5,2+3+5三种 因此所求概率为15.0203= 5、某商场将每台进价为2000元的冰箱以2400元销售时，每天销售8台，调研表明这种冰箱的售价每降低50元，每天就能多销售4台。
电子科技大学09年831考研真题答案
H1 (jω ) x(t) g (t) h1 (t) 1 r(t) h(t)
y1 (t)
y2 (t)
H1 (jω )
1
−1
0
1
t
−2π
−π
0π
π
ω
解： (1) r(t) = x(t) · g (t) 1 FT ← → R(jω ) = X (jω ) ∗ G(jω ) 2π +∞ ∑ π π 1 1 = [jπδ (ω + ) − jπδ (ω − )] ∗ 2π · δ (ω − kπ ) 2π 4 4 2 −∞ =
FT
所以 H (jω ) = |ω |e−j 2ω ，其幅频响应 H (jω ) = |ω |，图形如下： H (jω ) = |ω | π ω −π 0 π 1, |ω | < π ; sin(πt) F T (2) x(t) = πt ← → X (jω ) = 0, 其它. −ωe−j 2ω , −π < ω | < 0; FT y (t) = x(t) ∗ h(t) ← → Y (jω ) = X (jω ) · H (jω ) = ωe−j 2ω , 0 < ω| < π. |ω |e−j 2ω , |ω | < π ; = 0, |ω | > π .
解： (1) 由条件 (I)， y [n] 的非零区间范围为 3 n 9，则可知当 n < 0 或 n > 2 时，
h[n] = 0，故可设 h[n] = aδ [n] + bδ [n − 1] + cδ [n − 2]，因此可得： h[n] ← → H (z ) = a + bz −1 + cz −2
电子科技大学2014年《809管理学原理》考研专业课真题试卷
电子科技大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1．概念技能2．管理绿色化3．学习型组织4．平衡记分卡5．信度与效度二、判断题（每小题1分，共20分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而它是一种不精确的科学。
2.效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
3.主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法揉合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
4.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
5.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
6.群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
7.组织变革的阻力是直接的、公开的、消极的，应予以杜绝。
8.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
9.管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。
10.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
11.参谋职权是指参谋人员或职能部门主管所拥有的原属于直线主管的那部分权力。
12.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
《管理学原理》试题共4页，第1页。