试论电网公司生产项目规划及投资计划管理体系发展现状

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浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案

浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案

浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案一、综合计划管理体系现状电力企业综合计划管理体系是电力生产中至关重要的一环,其作用是通过合理的规划和管理,促进企业生产经营活动的协调、高效和可持续发展。

然而,目前电力企业综合计划管理体系还存在一些问题:1.计划编制存在难度。

电力企业生产规模大、复杂度高,计划编制需要综合考虑众多因素,包括裕度安全、用电量变化、能源价格波动等。

这需要具有一定经验和专业知识的人员来编制计划,然而目前公司内部专业人员短缺。

2.计划执行难度大。

电力企业生产活动具有一定的复杂性,组织协调能力、信息传递能力等都需要高度敏锐。

这也需要企业内部的各相关部门之间协作紧密,但是由于每个部门的职责范围明显,所以企业的内部沟通交流存在障碍,难以合理安排和协调资源的利用。

3.计划监管不到位。

电力生产的过程存在一些风险,例如发电装备可能存在安全隐患、能源供应可能受天气等外部环境因素的影响等。

高效的计划执行需要进行必要的监管和控制,但是目前监管体系不够完善,在生产活动中难以实现有效控制和监管。

4.计划评估不到位。

电力企业生产具有一定的不稳定性和不确定性。

需要对计划执行情况及时进行评估和反馈,以便进行调整和优化。

但是目前企业内部缺乏有效的评估机制,因此面对不确定性经常采取无策略的解决方法,缺乏系统性和科学性。

二、优化方案为了优化电力企业综合计划管理体系,应该采取以下措施:1.加强专业人员队伍建设。

企业内部应当大力培养一批具有专业知识和经验的人才,以便提供有效的计划编制和执行支持。

同时,也需要从外部引入高端人才,增强外部创新带来的正向影响。

2.建立内部协同机制。

企业内部各部门之间需要加强沟通和协调力度,提高资源配置的效率。

此外,也需要建立信息共享平台,以便更好地协调生产活动,提高计划执行质量。

3.加强监管体系建设。

企业需要建立起一套完善的监管体系,分清责任、履行监督和风险预警的职责。

这需要电力企业加强合规管理,合法合规经营,把握合规经营的机遇和挑战,提升企业竞争力。

电力生产规划和投资计划管理综合分析

电力生产规划和投资计划管理综合分析

电力生产规划和投资计划管理综合分析摘要:通过完善对生产规划和投资计划的管理,有助于电力企业增强对生产项目的成本控制、提升投资计划的效益。

本文针对现阶段电力工程企业在生产规划和投资计划管理中存在的问题,进行相关分析,希望对电力企业的未来发展提供参考。

关键词:电力企业;生产规划;投资计划随着经济的发展,电力企业也在不断扩大企业规模、产业规模。

电力企业在生产项目建设上投入大量资金,生产项目的资金回笼周期较长,加强投资计划的管理,就有了现实意义。

基于电力生产项目,完善生产规划和投资计划管理,提高对项目生产成本的管控能力,从而增加项目效益。

1 电力生产规划和投资计划管理中存在的问题1.1 生产规划中存在的问题生产规划是根据企业自身的生产能力,通过合理安排生产,实现既定目标。

通过规划可以提高企业生产的效率、库存周转率,及时对已有规划做出更新,保证规划的有效性与可行性。

电力企业实行生产规划管理要抓住难点、突出重点、弥补缺点,通过积极推广和运用新材料、新设备、新技术,实现生产管理信息化、作业行为标准化,给用户提供更加充足、可靠的电能。

现阶段电力生产规划的管理还存在一些问题,比如:管辖电网较多、工作量较大、一些电网所在条件艰苦;需要应对激烈的区域竞争;业务复杂、技术水平要去高,生产规划涉及到电力系统的多方面,存在工作人员专业素质达不到要求的问题。

1.2 投资计划管理中存在的问题投资是指将有形或无形资产用于某种对象或活动,最终以得到收益为目的所开展的经营活动。

它包括固定资产投资和股权投资,固定资产投资是指在境内外新建、改建、扩建或购置固定资产。

电力企业对投资实行的管理涵盖了项目规划、项目安排、工程建设、竣工验收、后期评价等多方面。

投资所选项目应当符合公司的长期发展战略,优化投资结构,集中资金建设电网和企业重点项目,禁止低效或无效投资。

在投资计划管理中,主要还存在如下几方面的不足:第一,投资计划的编制存在不合理。

在电力企业日常经营活动中,投资项目类别多,不仅包括投资数亿的基建项目,还包括投资数千元的购置项目。

电网公司生产项目规划及投资计划管理体系发展现状探究

电网公司生产项目规划及投资计划管理体系发展现状探究

电网公司生产项目规划及投资计划管理体系发展现状探究摘要:电力企业的建设工作要以生产项目规划和投资计划管理体系为发展依据,从而加强企业对项目重点的经济成本的控制力度,达到电力企业提高经济效益的目的。

文章通过对电网公司生产项目计划和投资计划管理体系的发展情况进行了较为详尽的分析,结合电力生产项目的相关特点对成本控制体系的建立提出了相关意见,希望以此促进电力生产项目得到有效发展。

关键词:电网公司;生产项目;投资计划;管理体系前言电力生产管理项目的组成部分包括项目规划、项目立项、项目实施和项目验收四个方面,其中项目的规划和立项最为重要。

通过对电网公司的实际调查发现,目前在电网生产管理项目中规划和立项两个方面存在着诸多问题,诸如对于技改大修没有进行较为深入的研究,生产项目立项命名不规范等。

文章针对于电力生产项目的特点进行了深入分析,以生产项目为基础,对管理要求的解决措施提出了相关意见。

1.电力生产项目规划和投资计划管理体系的研究思路与方法1.1研究思路针对于生产项目规划和投资计划管理体系的研究思路我们可以通过以下步骤开展项目研究思路的研究工作。

1.1.1对主体框架进行搭建。

利用管理体系中的研究内容对生产项目实施划分,将其分类成主网技改、配网技改、其他技改、主网修理、配网修理、其他修理、实验检验、委托运行维护、其他材料以及生产低值易耗品等十种。

在项目划分的过程中,必须尽可能遵循项目大类开展划分工作,如果有子项目同属于一种类型,那么就可以一同归类为工作内容,通过生产项目立项进行简单合理的处理,同时可以依据项目名称、项目类型、项目准入条件、工作内容以及预算标准来实现项目工程的搭建。

1.1.2依据项目命名的规范原则,命名标准对工作内容加以确定。

针对于项目的命名,我们需要遵循统一、清晰、明确的基本原则,时刻牢记项目命名过程中的三大命名要素,其内容包括项目所在站、现名称、项目范围以及项目性质等。

1.1.3项目准入。

针对于项目准入,我国已经出台了诸如《南方电网公司生产技术改造指导原则》这类相关的法律法规,其可以对电网公司的技改修理制度进行有效规范,同时利用这些制度可以对准入加以确定。

电力生产项目规划和投资计划管理综合分析

电力生产项目规划和投资计划管理综合分析
2.4加强跟踪与偏差控制在项目管理和实施过程中,通过偏差控制去追踪以及控制项目成本数据和执行情况,从而将成本控制在项目预算基准范围之内。在偏差控制中应根据成本变化的特点,不断完善现有的成本管理机制。不断引进先进的生产设备,创新现有生产技术,增加产能进而降低成本,提高效率。不断建立和完善风险预警以及市场应变机制,合理优化水运工程项目的资配置,提高生产效能。
电力生产项目规划和投资计划管理综合分析
摘要:随着我国社会的快速发展,电力行业得到了较大的发展。但是随着市场经济竟争逐渐激烈,电力企业越来越关注成本的控制来提升经济效益。电力企业通过生产项目规划和投资计划管理体系的建立可以有效控制项目的成本,进而提升工程项目的经济效益。本文就电力生产项目规划和投资计划管理进行综合分析,希望能够对相关人士提供一定的参考借鉴。
(2)对于每个项目的命名和整理方式要严格按照国家要求标准进行实施,秉承着规范、公开的原则,考虑电力生产项目的内容、实施范围和实施目的从而进行命名,使命名内容明确。
(3)项目生产规划中,严格遵循国家标准,对企业的规范和标准要求〔并综合电力项目的基本状态,对其进行制定合理的科学方法和标准,对电力生产投资规划和投资计划管理的内容要做到十分清楚。要结合《电网技术改造工程预算定额》相关资料作为预算管理的标准,同时将详细的预算管理策略做到准确落实,并以此作为标准,对本公司的预算进行详细策划。
2.3控制成本预算误差。算误差的管控,除了要完善成本预算体系,做好成本预算外,还需要做好预算管理工作。在电力生产项目运营的过程中,则需要采取有效的管理手段,来控制生产成本,减少成本预算误差,进而确保数据的精准性,将各阶段项目成本,控制在项目预算范围内。通过不断地减少成本数据误差,来完成成本管理体系。除此之外,在进行电力生产项目运营的过程中,要不断地创新生产技术,及时做好生产设备更新与维护工作,以提高项目生产水平,加强对成本的管控,不断完善电力生产项目投资计划管理体系,合理的利用清洁能源,提高电力生产效率。

浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案

浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案

浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案【摘要】电力企业作为国民经济的重要支柱行业,面临着日益增长的需求与供给不平衡的挑战。

本文通过浅析电力企业综合计划管理体系的现状及优化方案,旨在提出有效的解决方案促进行业的可持续发展。

文章从背景介绍和问题提出入手,指出电力企业综合计划管理存在的问题与挑战。

对现状进行分析,针对资源配置不合理和信息化建设不足等问题提出优化方案,包括建立科学的管理体系、合理规划资源配置、加强信息化建设。

总结现状与展望未来,强调推动电力企业综合计划管理体系持续优化的重要性。

通过本文的分析,可以为电力企业的发展提供新思路和方向,促进行业的健康发展。

【关键词】电力企业、综合计划管理体系、现状、优化方案、资源配置、信息化建设、挑战、展望、持续优化1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的持续发展和市场竞争的加剧,电力企业在实现可持续发展的过程中面临着越来越多的挑战。

综合计划管理体系作为电力企业决策和管理的重要工具,对于提高企业运营效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。

当前电力企业综合计划管理体系在实践中存在一些问题和挑战,如计划制定不科学、资源配置不合理、信息化水平较低等。

为了应对这些挑战,电力企业需要不断优化和完善现有的综合计划管理体系,建立科学的计划管理机制,合理规划资源配置,加强信息化建设。

只有这样,电力企业才能更好地应对市场竞争压力,提高企业的核心竞争力,实现可持续发展。

本文将对电力企业综合计划管理体系的现状进行分析,探讨存在的问题与挑战,并提出相应的优化方案,以推动电力企业综合计划管理体系的持续优化。

1.2 问题提出现代电力企业在快速发展的背景下,面临着诸多挑战和问题。

综合计划管理体系的现状尤为凸显。

在电力企业的运营管理中,综合计划管理是至关重要的一环,它涵盖了各个方面的规划、执行和监控,直接影响着企业的效益和发展。

在实际操作中,很多电力企业的综合计划管理体系存在着诸多问题。

电网公司生产项目规划及投资计划管理体系研究

电网公司生产项目规划及投资计划管理体系研究

电网公司生产项目规划及投资计划管理体系研究发布时间:2021-09-10T06:45:35.491Z 来源:《科学与技术》2021年第5月13期作者:王紫嫣田园[导读] 随着电力行业的发展,各电力企业不断地开展电力生产项目规划与生产建设王紫嫣田园国网内蒙古东部电力有限公司克什克腾旗供电分公司内蒙古赤峰市 025350摘要:随着电力行业的发展,各电力企业不断地开展电力生产项目规划与生产建设。

电力企业将眼光投放在清洁能源项目上,电力生产项目规划建设需要投入大量的资金,而且资金回笼的周期较长,对此加强投资计划管理的研究,有着现实的意义。

基于电力生产项目,建设投资计划管理体系,以加强对项目生产成本的管控,提升项目效益。

关键词:电力生产项目规划;投资计划管理;综合分析一电力生产项目规划和投资计划管理综合体系的建立1.1电力生产规划的开端在实施电力生产项目的开始阶段需要统一规划项目的命名、工作内容等相关事宜。

在进行项目规范命名时,要确保符合相应规范标准,要涉及到项目的主要生产内容等,同时要介绍项目的主要目的、基本的内容及项目的生产地点等。

需要注意的是,如果生产过程中设备发生了比较严重的故障,一定要立即停止生产。

1.2成本规划(1)对项目的规划结构进行合理的分析。

结合项目的具体内容和项目的优势来制定项目的成本规划.规划对人力和资金等资源问题要进行详细表述。

而在生产项目中.要全面考虑并明确费用成本问题。

依照项目的具体叙述,对项目进行架构分析并加入对成本的控制理念.同时将相关技术人员、资料和相关设备等统一纳入规划中,并建立统一管理和主要负责体系,使每个人都明确自身的责任所在。

(2)有效评估项目的价值以及预算情况。

要对项目所具有的价值以及预算情况进行有效的评估,同时要明确项目资源信息以及成本情况,从而能更加有效地评估电力生产项目。

(3)降低数据误差。

电力生产过程中需要降低数据误差、确保相应数据的准确性,保证成本数值满足基本预算的要求。

电力企业综合计划管理体系现状及改进策略

电力企业综合计划管理体系现状及改进策略

电力企业综合计划管理体系现状及改进策略电力企业综合计划管理体系现状及改进策略电力企业综合计划管理体系是电力企业为实现规划目标而制定的计划、控制和监督方法的组合。

有效的综合计划管理体系可以使企业的决策者和管理者在快速变化的市场环境下更好地满足不断变化的客户需求,提高企业的效率和竞争力。

本文旨在分析电力企业综合计划管理体系的现状,并提出改进策略。

一、电力企业综合计划管理体系现状1、规划较为滞后大多数电力企业在制定综合计划时仅关注当期的业务目标,而忽视对长期规划的规划建设,这会导致企业难以跟上市场需求的变化,无法良好地规划工程建设、产品研发等。

2、决策不够科学综合计划仅仅是一份计划文件,如何将其落实到具体的生产经营过程中成了关键。

部分电力企业制定的综合计划没有合理的数据支撑和科学的统计分析,导致计划执行出现偏差,在实际生产经营过程中出现意外事件时难以应对。

3、信息互通不畅综合计划管理涉及到企业的各个部门、各个环节,如果各个节点之间信息沟通不畅,就会导致整个管理体系的瘫痪。

但是由于企业组织结构单一、内部信息共享机制较差等原因,导致企业无法实现有效的信息互通。

二、电力企业综合计划管理体系的改进策略1、加强规划管理从长远角度出发,电力企业应该关注中长期业务目标的规划建设。

在综合计划制定过程中,应该加强规划制定的科学性和前瞻性,强化数据分析的能力,制定全面、实用、可操作的计划方案。

2、加强决策的科学性基于客观数据,结合企业内部的经营管理情况,对当前的市场环境进行准确的预测,才能够有效地制定企业的综合计划,并进行科学决策。

在企业内部应该建立起数据采集、分析、共享的机制,明确各部门的职责,使信息流程顺畅。

3、建立多维度综合计划监管机制加强企业内部的沟通交流,建立多位来自企业不同领域的专家,从多个角度共同构建出全面的标准化监控体系和相应的流程和规范,减少异议和误解。

通过数据链接,形成完美的监控措施,从而对综合计划的执行情况进行有效监管。

浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案

浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案

浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案摘要:电力企业需要在保证经济效益和可持续发展的前提下开展电网工作,为了能够有更好的发展前景,就需要在管理理念、手段以及方法上进行优化,而对综合计划管理体系的优化就是一个关键点。

本文将针对电力企业综合计划管理体系的现状与优化方案分别进行综合分析。

关键词:电力企业;综合计划;管理体系;优化方案从电力工作的整体效益来看,在综合计划管理方案当中,需要针对旧有模式进行相应的改进,并且要将新型的管理模式引入和融合到旧有模式当中,从理念上开始创新,为了电力企业未来的可持续发展要求能够顺利实现,需要将优化方案落实到电力企业内部运作的各个工作环节,以达到互相协调且高效系统的效果。

一、电力企业综合计划管理体系现状首先要明白的一点是,电力企业通过计划管理策略的不断强化可以做到将企业的经济效益进行提升,同时当资产在日益增加的同时,内部的部门分工等都会产生一定的变化,使得有关旧有模式的协调管理工作就会不断的加大工作量[1]。

那么为了解决这种可能出现的不适应的问题,电力企业就需要及时更新自己的管理方法和理念,将具体的现阶段的电力工作所需的条件进行分析。

其次再来看有关电力企业的内部管理,就需要将具体的计划管理体系落实到真正的管理当中,将规模经济的秩序进行整体的优化,实现企业内部的规范化管理,从分部门和分工的角度进行明确的评判,以实现新型管理方法和模式能够完全适应现有的情况。

但是令人担忧的现状是,有部分管理人员过于的重视电力工作本身,而对综合计划管理体系中的计划性采取了忽视的态度,这样在实际实行的过程中,就会导致分割式管理模式的出现,这种管理模式的缺陷在于,分散的特点使其难以进行统一管理而且模式陈旧,无法适应企业的长足发展,也难以形成稳定的规模经济[2]。

从目前我国的情况来看,大部分的电力企业都缺乏新型的能够进行统一管理的综合计划管理体系,内部自身没有形成统一的观念和实行统一的计划管理整合方案,外加对管理的轻视和对生产的过分重视的情况也降低了综合计划推行的效率。

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2 6 0 ・ 管 理科源自学 试 论 电网公司生产项 目规划及投 资计划管理体 系 发展现状
施 生 壮
( 国网福建省电力有限公 司三 明供 电公 司. 福建 三明 3 6 5 0 0 0 ) 摘 要: 电力企业建设需要根据生产项 目规划和投资计划管理体 系的发展 实施 , 这样 才可 以提 高企 业对项 目重点的 经济成本控制 , 进而能够增加 电力企业的经济效益 。电网公 司生产项 目规 划及投 资计划管理体 系的发展现状进行分析 , 并且分析 电力生产项 目的特 点 , 提 出成本控制体 系, 旨在为 电力生产项 目的未来发展提 高参考。 关键词 : 电 网公 司 ; 生 产项 目; 投 资计 划 ; 管理 体 系 生产管理项 目由项 目规划 、 项 目立项 、 项 目实施和项 目验 收等 四 法。对安全生产 、 技术发展和经营效益的各种影响因素进行总结 , 然后 个方面组成 , 且项 目管理的重点部分是项 目规划和立项 。现在针对 电 在项 目优选评分模型当中运用层次分析法 , 最后得 出项 目准入 的必要 网公司的调查当中,我们可 以发现其在规划和立项阶段存在 问题 , 比 因素 。 如没有对技改大修进行深度研究 , 生产项 目立项 申报命名不规范等等 2生产项 目规划及投资计划管理体系的建立 问题。本文就电网公 司生产项 目规划及投资汁划管理体系的发展现状 2 . 1项 目 命名规范 进行分析 , 并且分析电力生产项 目的特点 , 并且基于生产项 目根据环 为了提高生产项 目标准化 、 信息化管理 , 我们需要对项 目命名进 节管理要求提出相关解决方案。 行规范 , 命名规范当中具备三大要素 , 即项 目站线名称 、 项 目范围和项 1电力生产项 目规划和投资计划管理体系研究思路和方法 目性质及 内容, 比如以以下命名为例 : “ 1 1 0 k V某变电站 1 1 0 k V断路器 1 . 1研究思路 更换项 目” 、 “ 1 1 0 k V某线 1 4号至 4 0 号老 旧杆段改造项 目” 、 “ 1 1 0 k V某 生产项 目规划和投资计划管理体系的研究思路可以根据 以下步 变电站 1 号主变压器大修项 目” 、 “ 5 0 0 k V某线路直升飞机巡线项 目” 、 骤构建: 第一 , 搭建主体框架 ; 第二, 对项 目的命名规范原则 , 命 名标准 “ 1 1 0 k V某线路 8号至 1 7号地线检修项 目” 。 及工作 内容进行确定; 第三, 确定预算标准分类原则 ; 第 四, 根据分类原 2 - 2项 目准入和工作内容 则和消息面工作 内容对预算标准进行编制 ; 第五 , 在技改大修项 目当 项 目准入的充要条件和设备缺陷 、 寿命 、 运行等方面有关 , 并且设 中, 需要对其建立项 目可行 『 生 研究 , 并建立相关规范标准。最后 , 通过 备存在一定 的运行年限, 只有超过这个运行年限且运行条件不好 的时 以上步骤对其项 目优选实现研究思路。 候才会对其进行技改 ,这种方法能够用在对各单位技改修理规划 、 项 ( 1 ) 主体框架搭建。用管理体系研究内容对生产项 目进行划分 , 可 目 类型 申报和审查等方面进行指导。技改准人要满足两个 因素 , 一是 以分为主网技改 、 配网技改 、 其他技改 、 主网修理 、 配网修理 、 其他修理 、 符合相关条款 , 二是实施风险评估 , 确定其不符合 生产运行要求 , 但修 试验检验 、 委托运行维护 、 其他材料和生产低值易耗 品等 1 0种。在项 理准人只需要8 f " - # ̄ 中一项就可以进行申报。 2 _ 3项 目预算标准 目划分当中, 我们都是最大程度 的根据项 目大类进行 划分 , 如果一个 子项 目具备 同一类型 , 就可将其放在工作内容 当中. 思想生产项 目立 ( 1 ) 项 目预算标准建立。每个项 目具备不同的项 目特点 , 因此决定 项的科学简单处理 , 且搭建工程当中, 我们可以根据项 目名称、 项 目类 了各 自的预算标准分类原则 : 一类为给定基价 , 由输变 电设备技改 、 检 型、 项 目准人条件 、 工作内容和预算标准来实施。( 2 ) 项 目命名规范原 修和调试项 目组成 , 典型项 目基价和技改检修定额的实际项 目、 工作 则 。在对项 目进行命名的时候 , 我们需要秉持 “ 统一 、 清晰、 明确 ” 的原 内容有关, 并规定技改、 拆除 、 检修和调试专业的地区综合调整系数; 另 则, 且在项 目的命名 当中应当具备三大命名要素 , 即项 目所在站 、 线名 种是给定综合价 , 由主配网修理 当中的 日常修理 、 其他修理、 委托运 称, 项 目范围( 或项 目涉及主要设备) 和项 目性质及内容。 ( 3 ) 项 目准入。 行为何 、 环化 、 化学、 金属计量和工器具试验。( 2 ) 典型项 目造价分析原 我 国对于项 目准入方面出台了相关 法律法规 , 比如《 南方 电网公 司生 则。在测算的过程 中, 我们对选取了一些技改检修工程中出现率高, 具 产技术改造指导原则》 ,其技术导则 能够规范电网公司的技改修理制 备代表 陛的典型项 目进行分析。以以下工程为例 : 变 电技改工程 、 选取 度, 并通过这些制度确定准入。 ( 4 ) 项 目工作 内容和预算标准。 我国对技 变压器改造 、 隔离开关更换、 保护屏更换工程进行测算。 变电检修工程 , 我们 主要是对主变压器大修 、 主变压器附件检修 、 改检修和典型项 目改造实施 内容进行正式发布 , 并确定各项 目工作 实 施 内容 ; 《 电网技术改造工程预算编制与计算标准》 、 《 电网技术改造工 高压断路器检修 、 隔离开关检修等工程进行测 , 并套用综合预算标准 。 程预算定额》 等行业计价依据与标准和项 目具备实施个工作 内容相结 在进行实际工程测算 时, 为 了得到准确的测算结果 , 我们可以进行 同 合确定预算标准。 ( 5 ) 技改大修可研规范。 在 以前的技改大修可研规范 口径 比较 , 进而保证测算的科学 性; 编制测算工程时 , 预算标准和工程 当中我们添加投资估算计算过程 , 在进行到可研 阶段 , 要确定拆除资 量编制都会对预算结果产生影响。工程测算当中需要扣除材料费 , 也 产的处理方法 。 ( 6 ) 项目 优选评分模型 。 项 目优选评分模型要根据操作 不需要了解设备配件。 简单 的原则实施 ,并要能够符合项 目准人 当中的充分条件才合格 , 在 3 结论 评分过程当中, 需要遵循 三大要素 , 即综合考虑安全生产评价 、 技术发 生产项 目规划和投资计划管理体 系当中的项 目立项阶段项 目优 展评价和经营效益评价 。 选、 可研和预算编制 、 预算审查方面提供一系列 的解决方案 , 且规范了 1 _ 2研究 方法 技改修理项 目的 命名规范 , 借此增强了技改大修项 目的研究深度 , 并 得到更大的投资效益 , 并且能够得到相应 此方法可以对工程造价 、 蒙特卡洛模拟、 统计 F e n i x和层次分析法 能够在有 限资金的条件下 , 等进行研究 的判定标准。当中分析了生产项 目和投资计划管理体 系的发展现状 , ( 1 ) 工程造价。在对技改修理典型项 目基价进行确定的时候 , 可以 希望可以为电网公司之后 的发展和进步提供参考 , 并奠定基础 , 同时 利用《 电网技术改造工程预算定额》 和《 电网检修工程预算定额》 等作为 也希望能够有利于检修工程 的技改检修。 理论支撑 , 但其取费标准是和当地的综合调整系数有关 。( 2 ) 蒙特卡洛 参 考文 献 模拟 。对于同一种典型的 日常修理项 目而言 , 二者屙胜相似 , 但在造价 [ 1 降 贵友, 黄邦明. 电网改造概预算编制 系 统模型的研究田重庆邮电学 上面却存在很大的不 同, 对其样本进行分析的时候 , 我们可 以利用蒙 院 学报 ( 自然科 学版 ) , Z O l O ( 2 ) : 8 8 — 9 1 . 特卡洛模拟和置信区间对该类项 目的预算进行确定。 ( 3 ) 统计分析。 近 f 2 ]玉兰基于全寿命周期成本理念的检修成本建立方法 忉 华东电力, 0 0 8 ( 1 0 ) : 8 7 — 9 0 . 年来 , 电网公 司的人力 、 物力和机价差产生 的幅度调整做统计分析, 并 2 进行拟合分析 ; 各 地区的综合价和基价调整系数 的技术 , 对其编制年 『 3 1 国 家 电 网介 司国 家 电网介 司“ 大规 划 ” 体 系建设 实施 方案 【 R1 北京: 国 价差进行综合考虑, 从而得出其调整幅度对预算的影响。( 4 ) 层次分析 家电 网公 司, 2 0 1 0 : 1 - 4 .
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