腾讯员工职业发展规划书填写指南
专业技术族员工职业发展规划书
腾讯公司（技术/专业族）员工职业发展规划书基本信息 部门： 姓名： 发展规划期间：目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等：发展目标[□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等：绩效发展面谈（PDI ）的GROW 模型 职业发展规划/执行/评估总流程员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（四月/九月）年中/底评估（十月/三月）规划：制定职业发展规划 〈三月/九月完成〉 PDI ：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成CDM ：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪 〈四～九月/十～三月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估 〈九月/三月完成〉主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成一、员工能力评估/绩效分析表一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力（一）、领导力有效沟通√有效沟通 不符合 部分符合 符合 完全符合影响力√结果影响 不符合 部分符合 符合 完全符合√专业方向影响 不符合 部分符合 符合 完全符合√组织氛围影响 不符合 部分符合 符合 完全符合教练/合作√下属培养 不符合 部分符合 符合 完全符合√团队内合作 不符合 部分符合 符合 完全符合√跨团队协调 不符合 部分符合 符合 完全符合（二）、业务导向客户导向√关注客户需求 不符合 部分符合 符合 完全符合√实现客户需求 不符合 部分符合 符合 完全符合√预见客户需求 不符合 部分符合 符合 完全符合解决问题√在团队中解决问题 不符合 部分符合 符合 完全符合√独立解决问题 不符合 部分符合 符合 完全符合√预见避免错误 不符合 部分符合 符合 完全符合业务贡献√目标/决策贡献 不符合 部分符合 符合 完全符合√文挡/流程贡献 不符合 部分符合 符合 完全符合（三）、知识深度与广度√专业知识深度 不符合 部分符合 符合 完全符合√相关知识广度 不符合 部分符合 符合 完全符合二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、二、员工职业发展规划表（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施）提升措施预计实施时间落实所需相关部门/人的支持☆类型具体措施（二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果评估（三）、评估：年中/底效果评估员工自评主管评价备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；附件一：腾讯各级专业/技术人员能力模型关键识别点评估要素初做者有经验者骨干专家资深专家有效沟通有效沟通•掌握基本沟通技巧•能够清楚表达工作内容和个人观点•能够主持小型会议•能够规划/管理团队沟通•能够主持或在大型会议进行主题陈述•能够通过与高层协调和沟通，获取必要的资源和支持•能够代表公司对外进行交流和沟通，并捍卫公司利益影响力结果影响•能够根据明确的标准要求和计划完成工作•能为专业领域工作提供有用信息•确保工作具有的可维护、可实施性，满足指标要求•专业工作取得较好成绩•对部门决策起有效的影响•专业工作取得突出成绩•对目标决策起重要影响•探索专业技术理论并为其应用到其它领域，提供建议•专业工作作为提升服务质量和效能的标杆•对目标决策起直接影响•将专业知识应用到其它领域，提供重要影响建议专业方向影响•理解专业技术并运用到工作中•对专业方向敏感，全面理解专业技术并体现于工作•直接影响服务/工作的客户满意度、成本、质量等•对专业工作综合效能有影响••对专业方向决策起直接影响•对专业领域具分析和实施/组织实施能力•负责专业领域中长期规划组织氛围影响•对工作认真负责•体现服务、成本意识•积极参加公司活动•良好的工作作风对团队有很好的影响•推动和参加公司活动•将良好的服务、成本意识体现于工作、服务中，并对团队有较好影响同S3 •良好工作作风、服务意识和市场意识，起到对部门榜样作用教练/ 合作下属培养•向新员工传授经验/心得•指导低级别专业人员•必要时承担导师工作•培养了一批有经验者•承担新员工思想导师•培养了一批骨干•能够作为兼职内部讲师•培养了一批专家团队内合作•能认真对待工作接口•参与团队内/间交流•能保密、遵守职业道德•有效利用协作技巧合作•对收集信息能进行分析•有效利用协作技巧和团队力量合作•参与外部沟通并收集、利用信息•在团队中发挥凝聚力•参加专业技术理论研讨同S4跨团队协调•在工作中注意协作技巧•可对客户进行服务概要介绍•工作中借助集体力量•能对客户做专业指导•对从事专业领域进行介绍•详细介绍复杂方面•持续有效与客户进行专业技术及服务交流沟通•能对专业领域做详细介绍•领导所在部门专业管理工作•多个专业领域及其关系进行详细介绍客户导向关注客户需求•能识别谁是自己的客户，包括内外部客户•能够准确识别客户需求•能够主动收集客户反馈，发现改进机会•能够主动收集客户反馈，发现改进机会同S4实现客户需求•能够对某个客户需求及时作出反应•能够通过良好服务为客户留下深刻印象•在问题露苗头之初就意识到对客户影响•能够持续采取措施提高客户服务水平同S4预见客户需求•在S2以上人员指导下，能区分客户优先级•能够持续跟进客户确保问题解决•能够系统地设计服务方案•能够保证提供的客户服务水平保持最佳同S4解决问题在团队中解决问题••在一般业务领域中承担一定的作用；•在关键业务领域中承担一定作用和在一般业务任务中承担较重要的作用；•在关键业务领域中承担较重要作用或在一般业务领域中起骨干或组织领导作用；•在关键业务领域中承担重要作用或在一般业务领域中起组织领导作用或技术顾问作用；•在关键业务领域中承担领导作用或专业技术顾问；独立解决问题•在S2及以上的指导下解决业务范围内的专业领域某一方面问题；•独立处理和解决专业领域例行的问题和操作问题；•在S3及以上指导下解决专业领域某一方面问题和难点；•独立处理和解决服务/业务问题和难点；•及时解决有一定复杂程度的专业领域某一方面问题和难点；•独立处理和解决有较大影响的问题和难点；•独立及时解决较复杂的专业领域问题和难点；•独立处理和解决较重大问题；•独立迅速解决复杂的专业领域问题和难点；•独立处理和解决重大问题；预见与避免错误•避免重复犯同样错误；•运用经验发现避免一些常规专业问题。
腾讯(市场族)员工职业发展规划书
腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间：2006年3月-8月目前定位职业发展通道：职位：职级：子等：发展目标[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展] 职业发展通道：职位：职级：子等：绩效发展面谈（PDI）的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉θ PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划θ面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成θ CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完成〉θ员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间θ员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉θ主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果θ于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成. 学习参考.一、员工能力评估/绩效分析表. 学习参考.. 学习参考.二、员工职业发展规划表. 学习参考.备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；附件一：市场族员工能力模型关键识别点. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.附件二：腾讯公司（市场族）员工职业发展方式参考【使用说明】：. 学习参考.1、职业发展规划的目的是提升员工能力，因此发展方式包括但不仅限于以下各种方式；2、主管与员工根据个人实际情况，参考以下发展方式，灵活制定适合自己本阶段发展的方式；3、员工个性化的发展方式要落实到员工个人的具体行为上，要充分体现应知、应会、应做、常做和做的好的原则；4、涉及到使用公司资源的个人发展方式，还需要部门和公司根据实际的资源/预算，统筹规划，整体实施。
腾讯员工职业发展框架
腾讯员工职业发展框架（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
（二）职业发展通道体系的框架1、双通道的设立腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。
2、职位规划及通道划分各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。
（详见表2-职位规划表）表1-职位族/类列表word文档可自由复制编辑3、职业发展通道等级划分技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（Tencent Technical Career Path Development Pipeline）均由低到高划分为6个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、专家（Expert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。
按不同通道，各级别均有对应简称。
（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。
同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。
基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。
领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（Senior Manager）领导者（VP：Value Person）四级。
142页腾讯员工发展手册
142页腾讯员工发展手册摘要：一、引言1.背景介绍：142页腾讯员工发展手册的价值和意义2.文章目的：概述手册内容，提供实用建议和启示二、腾讯员工发展手册概述1.手册内容体系：员工发展、干部领导力、职业发展通道标准、市场族职业发展通道标准、专业族职业发展通道标准、领导力职业发展通道标准、素质词典等2.手册特点：系统、全面、实用三、腾讯员工发展手册亮点1.员工发展体系：培养人才、激励员工、晋升机制等2.干部领导力：领导力模型、培养方式、评估标准等3.职业发展通道标准：多元化发展路径、个性化成长方案、职业规划等4.市场族、专业族、领导力职业发展通道标准：针对不同岗位的特色培养方案5.素质词典：涵盖职场素养、沟通协作、创新思维等方面四、实用建议与启示1.企业：建立健全人才培养机制，关注员工成长，提升整体竞争力2.管理者：提升领导力，关注团队建设，激发员工潜力3.员工：主动学习，规划职业发展，不断提升自己五、总结1.腾讯员工发展手册对企业和员工的启示2.积极应用手册内容，助力个人和企业的发展正文：随着现代企业竞争的加剧，人才培养和员工发展已经成为企业关注的焦点。
一套完善的员工发展体系不仅能够提升员工的职业素养，还能为企业带来持续的竞争力。
在此背景下，142页腾讯员工发展手册应运而生，旨在为企业提供一套实用、全面的员工发展指导方案。
腾讯员工发展手册涵盖了员工发展体系、干部领导力、职业发展通道标准、市场族职业发展通道标准、专业族职业发展通道标准、领导力职业发展通道标准、素质词典等多个方面。
这套体系既注重员工的个性化成长，也强调了企业的整体发展。
以下是手册的一些亮点：1.员工发展体系：手册关注员工的全面发展，包括人才培养、激励机制和晋升机制等。
企业可以根据手册的指导，制定合适的政策，为员工提供良好的成长环境。
2.干部领导力：领导力是企业发展的重要支撑。
手册中提供了领导力模型、培养方式、评估标准等，帮助管理者提升领导力，打造高效团队。
腾讯员工职业发展规划书填写指南
提升措施
预计实施时间
落实所需相关部门/人的支持
☆类型
具体措施
（二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）
具体实施情况记录
实施时间
相关交付文档
效果评估
年中/底评估（九月/二月）
一、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员）
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需提升的3项能力
（一）、领导力
沟通能力
√有效沟通
不符合部分符合符合完全符合
√人际理解
1、
2、
3、
一、员工能力评估/绩效分析表（秘书）
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需提升的3项能力
知识
√各种必备知识
不符合部分符合符合完全符合
技能
√计算机操作
不符合部分符合符合完全符合
√英语能力
（三）、评估：年中/底效果评估
员工自评
主管评价
备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；
√预见与解决问题
不符合部分符合符合完全符合
方法论
√内部标杆提炼/共享
不符合部分符合符合完全符合
√外部标杆引入/移植
腾讯员工职业发展规划书-秘书
腾讯公司（专业/技术族）员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间：2006年3月-8月目前定位职业发展通道：秘书职位：秘书职级：发展目标[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展] 职业发展通道：职位：职级：子等：绩效发展面谈（PDI ）的GROW 模型职业发展规划/执行/评估总流程员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月/八月）年中/底评估（九月/二月）规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉PDI ：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成CDM ：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成一、员工能力评估/绩效分析表一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力知识√各种必备知识（详见标准要求）不符合部分符合符合完全符合技能√计算机操作不符合部分符合符合完全符合√英语能力不符合部分符合符合完全符合工作管理√提高流程的工作效率不符合部分符合符合完全符合√培养有效的工作关系不符合部分符合符合完全符合√信息管理不符合部分符合符合完全符合√文档管理不符合部分符合符合完全符合√文本制作不符合部分符合符合完全符合√日常事务管理不符合部分符合符合完全符合√会务管理不符合部分符合符合完全符合素质√服务精神不符合部分符合符合完全符合√团队合作不符合部分符合符合完全符合√成就导向不符合部分符合符合完全符合√影响力不符合部分符合符合完全符合√主动性不符合部分符合符合完全符合二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、二、员工职业发展规划表（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施）提升措施预计实施时间落实所需相关部门/人的支持☆类型具体措施（二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果评估（三）、评估：年中/底效果评估员工自评主管评价备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；附件一：腾讯基础类秘书标准能力模型项标准要素（Performance）评估要素（Evaluation）知识掌握和应用工作中必需的基本知识必备知识——时间管理——有效沟通——人事管理指南——文档管理——组织气氛建设——公司产品介绍——成本控制——秘书任职标准技能掌握工作中所需的计算机操作技能掌握职责范围内所需要的基本英语技能计算机操作评估要素：——熟练掌握Word、Excel、 Powerpoint 应用技巧——能够熟练应用公司办公平台，掌握网络知识——具备一定的打字速度英语能力评估要素：——依赖词典或相关工具，能读懂与工作相关的简单外文资料，不产生重大歧义；——能进行简单基本的会话，基本能表达完整的意思。
职业生涯发展计划
职业生涯发展计划
一、个人背景
我目前从事工作,在公司工作了年。
二、短期职业目标(1-2年内)
1. 掌握当前工作中的关键技能,提升工作效率。
2. 主动学习新技术和知识,丰富自己的专业技能。
3. 积极参与公司内部的培训和学习计划。
三、中期职业目标(2-5年内)
1. 在现职工作中争取升职或晋升机会。
2. 获取相关职位所需的资质和认证。
3. 搜集感兴趣的其他可能职位信息,积累转职机会。
四、长期职业目标(5年以上)
1. 掌握相关行业的发展趋势和前沿技术。
2. 考虑是否需要转换行业或职位方向。
3. 如果条件成熟,也可以考虑自主创业或从事相关门类的顾问工作。
4. 不断学习和实践,成为公司和行业中的专家。
五、实现计划
1. 每年学习两个新的技能点
2. 每年阅读4-5本相关专业书籍
3. 参加1-2次相关培训或学术会议
4. 每年与老板或者主管进行一次职业规划沟通
以上就是我目前为职业生涯制定的一个基本计划,需要根据实际情况进行调整和优化。
我将致力于实现自己的职业目标!。
腾讯员工职业发展规划书填写指南
腾讯公司员工职业发展规划书
基本信息 部门： 姓名： 发展规划期间：2006年3月-8月 目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等：
发展目标
[□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等：
绩效发展面谈（PDI ）的GROW 模型 职业发展规划/执行/评估总流程
员工签名 日期 主管签名 日期
职业发展规划（三月/八月）
年中/底评估（九月/二月）
规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉 PDI ：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成
CDM ：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；
执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉
主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果
于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成 第一步：填写个人信息 温馨提示：职级的提升才是“向上级别发展”。
子等的变化仍然选“巩固现级别”。
而且职级的晋升是要经过较多磨练，相对比较困难的
其他等内容；。
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技能
营销管理
√渠道管理
不符合部分符合符合完全符合
√信息平台建设
不符合部分符合符合完全符合
√销售计划与支持
不符合部分符合符合完全符合
销售技巧
√客户公关
不符合部分符合符合完全符合
√商务谈判
不符合部分符合符合完全符合
√报告能力
不符合部分符合符合完全符合
客户服务
√需求理解与实现
不符合部分符合符合完全符合
素质
√服务精神
不符合部分符合符合完全符合
√团队合作
不符合部分符合符合完全符合
√成就导向
不符合部分符合符合完全符合
√影响力
不符合部分符合符合完全符合
√主动性
不符合部分符合符合完全符合
二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）
1、
2、
3、
二、员工职业发展规划表
1、
2、
3、
一、员工能力评估/绩效分析表（秘书）
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需提升的3项能力
知识
√各种必备知识
不符合部分符合符合完全符合
技能
√计算机操作
不符合部分符合符合完全符合
√英语能力
不符合部分符合符合完全符合
解决问题
√思考范围
不符合部分符合符合完全符合
√独立解决问题
不符合部分符合符合完全符合
√集体解决问题
不符合部分符合符合完全符合
√预避错误
不符合部分符合符合完全符合
业务贡献
√目标/决策贡献
不符合部分符合符合完全符合
√文挡/流程贡献
不符合部分符合符合完全符合
（三）、知识深度与广度
不符合部分符合符合完全符合
工作管理
√提高流程的工作效率
不符合部分符合符合完全符合
√培养有效的工作关系
不符合部分符合符合完全符合
√信息管理
不符合部分符合符合完全符合
√文档管理
不符合部分符合符合完全符合
√文本制作
不符合部分符合符合完全符合
√日常事务管理
不符合部分符合符合完全符合
√会务管理
不符合部分符合符合完全符合
√预见与解决问题
不符合部分符合符合完全符合
方法论
√内部标杆提炼/共享
不符合部分符合符合完全符合
√外部标杆引入/移植
不符合部分符合符合完全符合
解决方案
√规划能力
不符合部分符合符合完全符合
√内外资源整合/调配
不符合部分符合符合完全符合
√项目/活动组织实施
不符合部分符合符合完全符合
二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）
3、
一、员工能力评估/绩效分析表（市场人员）
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需提升的3项能力
知识
√产品/运营/市场知识
不符合部分符合符合完全符合
√营销知识
不符合部分符合符合完全符合
√相关专业知识
年中/底评估（九月/二月）
一、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员）
一、情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需提升的3项能力
（一）、领导力
沟通能力
√有效沟通
不符合部分符合符合完全符合
√人际理解
（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施）
提升措施
预计实施时间
落实所需相关部门/人的支持
☆类型
具体措施
（二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）
具体实施情况记录
实施时间
相关交付文档
效果评估
（三）、评估：年中/底效果评估
员工自评
主管评价
备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；
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√知识深度
不符合部分符合符合完全符合
√知识广度
不符合部分符合符合完全符合
（四）、职位族素质要求
√责任心
不符合部分符合符合完全符合
√学习能力
不符合部分符合符合完全符合
√诚实正直
不符合部分符合符合完全符合
二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）
1、
2、
不符合部分符合符合完全符合
影响力
√工作结果影响
不符合部分符合符合完全符合
√专业方向影响
不符合部分符合符合完全符合
√组织气氛影响
不符合部分符合符合完全符合
教练/合作
√下属培养
不符合部分符合符合完全符合
√团对内合作
不符合部分符合符合完全符合
√跨团队协调
不符合部分符合符合完全符合
（二）、业务导向
客户导向
√关注/实现/预见客户需求
腾讯公司员工职业发展规划书
基本信息
部门：姓名：发展规划期间：2006年3月-8月
目前定位
职业发展通道：职位：职级：子等：
发展目标
[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展]职业发展通道：职位：职级：子等：
绩效发展面谈（PDI）的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程
员工签名
日期
主管签名
日期
职业发展规划（三月/八月）