创建高效团队弘扬创业精神PPT课件( 28页)
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小学各年级, 鼓励创业精神与创造力,主题班会ppt
学生心得分享
01
积极反馈
02
学生A分享了自己在创业游戏中的体验，表示通过游戏理解了创业的 不易，学会了团队合作和解决问题的方法。
03
学生B分享了自己在创造力训练中的收获，认为这有助于激发自己的 想象力和创新思维。
04
学生C分享了自己在活动中感受到的挫折和成功，学会了面对失败和 坚持不懈的精神。
教师点评与建议
详细描述
通过创业项目路演活动，让学生将自己的创意和想法展示给其他人。在路演过程中，学生需要向观众 介绍自己的产品或服务，阐述其创新点和市场前景，并回答观众的问题。通过路演，提高学生的表达 和沟通能力，同时也能帮助他们更好地理解市场需求和竞争环境。
05
CHAPTER
五年级：分享创业精神与创 造力心得
创意产品设计
总结词
激发学生的创造力和想象力
详细描述
通过创意产品设计活动，让学生发挥自己的想象力和创造力，设计出有趣、实用的产品。学生可以自由发挥，也 可以根据教师提供的主题进行设计，如环保产品、智能家居用品等。通过设计过程，培养学生的创新思维和实践 能力。
创业项目路演
总结词
提高学生的表达和沟通能力
创业精神与创造力的关系
创业精神是创造力的驱动力
01
创业精神激励人们不断探索、尝试新事物，是创造力得以发挥
的重要推动力。
创造力是创业创业者发现并抓住机会，创造
出独特的商业模式或产品。
培养创业精神和创造力相互促进
03
培养创业精神和创造力是相辅相成的，二者相互促进，能够共
小学各年级主题班会
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
CONTENTS
• 一年级：认识创业与创造力 • 二年级：培养创业精神 • 三年级：激发创造力 • 四年级：实践创业精神与创造力 • 五年级：分享创业精神与创造力心得
小学各年级, 鼓励创业精神与创造力,主题班会ppt
创造力的应用实例
艺术创作
鼓励孩子参与绘画、手工制作等 活动，发挥他们的创造力和想象
力。
科学探究
引导孩子进行科学实验和探究， 培养他们的观察力和解决问题的
能力。
文学创作
鼓励孩子写故事、诗歌等文学作 品，培养他们的语言表达和创作
能力。
04
四年级：实践创业精 神与创造力
设计自己的小项目
总结词
培养创新思维
经验分享
鼓励学生分享解决问题的 经验和方法，促进其相互 学习和成长。
培养团队合作精神
合作意识
通过游戏、活动等方式培养学生 的合作意识，让其认识到合作的
重要性。
分工与协作
教会学生在团队中合理分工，发挥 各自的优势，提高团队协作效率。
沟通交流 引导学生学会有效沟通，倾听他人 的意见和建议，促进团队内部的和 谐与进步。
03
三年级：激发创造力
创造力的重要性
创造力是个人发展的关键能力
01
创造力是推动个人成长和发展的重要因素，它有助于培养孩子
的想象力、创新能力和解决问题的能力。
创造力有助于应对未来挑战
02
在快速变化的世界中，创造力能够帮助孩子适应新的环境和挑
战，更好地应对未来的不确定性。
创造力提升幸福感
03
创造力能够激发积极的情感体验，提升孩子的幸福感和满足感
，使其更加乐观和自信。
如何激发创造力
提供丰富多样的创造素材
提供创造性思维训练
为孩子提供各种创造素材，如绘画、 手工制作、音乐等，激发他们的创造 灵感。
通过一些创造性思维训练，如头脑风 暴、角色扮演等，帮助孩子培养创造 力和想象力。
鼓励自由探索和尝试
创建高效团队弘扬创业精神
通过行业对标，发现组织人工效能偏 低背后的问题并加以完善
和行业比，我们员工的工资水平都不高，结果人工效能HR efficiency还偏低？
• 是否组织架构不合理，部门设置过多，协同coordination不够， 造成冗员redundancy
• 是否层级太多，信息不畅，决策智慧衰减，效率低下？ • 是否人员配置不到位，有能力的人没有得到充分发挥，而不胜
➢ 结果导向，不仅仅有好的服 务态度，更需要解决问题
➢ 要有创新精神，为业务创造 更多的价值
24
在职能管理方面以“服务、咨询、管理监 督”贯彻横向到边，纵向到底的管理精神
2012年
2012年 完成多产 品线孵化
地控完成孵化产品线包 括星堡资本（养老）、 星颐SunYi资本（三四 线城市综合体）、星豫 资本（商旅文）、星泓 资本（产业地产）
孵化产品 线核心工 作内容
1. 产品市场研究、确立 产品线投资方向
2. 产品线负责人及两翼 人才的招聘、寻找合 作伙伴
3. 产品线战略规划、产 品线产品模型、组织 架构、人力资源规划
12
集团2013年在人力资源方面至关重 要的工作目标
通过组织架构的优化，通
承载使命
Overtake the mission 过激励机制的完善，通过
点燃激情
追求卓越 高效能人才的引进培养和
Trigger enthusiasm Pursue Excellence
发挥，来实现我们整体人
工效能的提升。
13
至关重要 的目标
客户导向
明确 目标
激发
头整脑合
体系
信任
高效能
释放 潜能
微创新
micro
10
创业团队 ppt课件
人组成，他们认同于一个共同目标和一个 能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉 快，乐于一起工作，共同为达成高品质的 结果而努力。
PPT课件
7
创业团队五要素（5P）
• 1．目标（Purpose） • 2．人（People） • 3．创业团队的定位（Place） • 4．权限（Power） • 5．计划（Plan）
PPT课件
9
• 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创 业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民 （Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件
方面的专家，和一位具有实际制造经验和 人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是， 组成了Sun的创业团队。
PPT课件
15
（三）优秀团队的特征
• 1、目标与目的明确 • 2、广泛的技能与经验 • 3、信任与支持 • 4、公开交流 • 5、合理利用冲突 • 6、透明程度 • 7、定期检查
PPT课件
16
（四）团队的维系和发展
• 1、维护团队的共同意识 • 团队会议 • 确保团队会议的有效性 • 会议并非一切 • 2、团队决策 • 决策模式 • 创造性决策 • 达成协议 • 遵循决策
PPT课件
17
• 3、团队发展的阶段 • 形成 • 波动 • 规范化 • 成熟 • 4、团队发展的方法
PPT课件
18
三、创业团队的培养
• （一）创建高效、学习型的团队 • 1、领导团队的发展 • 树立典范 • 发展团队 • 2、支持个人的发展 • 3、支持经验学习
PPT课件
19
（二）团队氛围的营造和要素
PPT课件
PPT课件
7
创业团队五要素（5P）
• 1．目标（Purpose） • 2．人（People） • 3．创业团队的定位（Place） • 4．权限（Power） • 5．计划（Plan）
PPT课件
9
• 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创 业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民 （Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件
方面的专家，和一位具有实际制造经验和 人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是， 组成了Sun的创业团队。
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15
（三）优秀团队的特征
• 1、目标与目的明确 • 2、广泛的技能与经验 • 3、信任与支持 • 4、公开交流 • 5、合理利用冲突 • 6、透明程度 • 7、定期检查
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16
（四）团队的维系和发展
• 1、维护团队的共同意识 • 团队会议 • 确保团队会议的有效性 • 会议并非一切 • 2、团队决策 • 决策模式 • 创造性决策 • 达成协议 • 遵循决策
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17
• 3、团队发展的阶段 • 形成 • 波动 • 规范化 • 成熟 • 4、团队发展的方法
PPT课件
18
三、创业团队的培养
• （一）创建高效、学习型的团队 • 1、领导团队的发展 • 树立典范 • 发展团队 • 2、支持个人的发展 • 3、支持经验学习
PPT课件
19
（二）团队氛围的营造和要素
PPT课件
创业者与创业精神培训讲义(ppt32张)
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
• 我国学者张玉利和杨俊(2003)在 2002年1O月~2003年4月期间对 我国企业进行的调查显示，合伙创业 的比例是6O.5% ，而个体创业的比 例只占39.5％，这说明我国的企业 也倾向于合伙创业或团队创业。
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
创业团队的价值
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
企业家与创业精神
• 企业家精神与创业精神的关系
– Entrepreneurship
• 企业家与创业精神
– 例：浙江的企业家为什么能够成功？
• “三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人 不肯吃的苦；能赚别人看不起眼的小钱 • “四千”精神：踏千山万水；走千家万户； 说千言万语；想千方百计 • “白天当老板、晚上睡地板”
创业者与创业精神
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
【教学目的】 了解创业者性格特征，认识成功创业 者素养要求，理解创业精神，理解团队对 于创业成长的意义，掌握创业团队组建与 管理的要素和方法。 【重点难点】 创业者必备素养和优秀团队构建与维 系，创业精神的培养。 【教学方法】 课堂讲授与案例讨论
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
【本章内容】 第一节 创业者特质和技能 第二节 创业精神的内涵及要素 第三节 创业团队的组建与管理 第四节 保持创业团队的稳定
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
第一节 创业者特质和技能
• 1.创业者心理特质 • 2.创业者工作特征
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
创业者心理特质
• 成就需求
– 个人自我实现 – 小企业创业动力排序
• 我国学者张玉利和杨俊(2003)在 2002年1O月~2003年4月期间对 我国企业进行的调查显示，合伙创业 的比例是6O.5% ，而个体创业的比 例只占39.5％，这说明我国的企业 也倾向于合伙创业或团队创业。
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
创业团队的价值
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
企业家与创业精神
• 企业家精神与创业精神的关系
– Entrepreneurship
• 企业家与创业精神
– 例：浙江的企业家为什么能够成功？
• “三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人 不肯吃的苦；能赚别人看不起眼的小钱 • “四千”精神：踏千山万水；走千家万户； 说千言万语；想千方百计 • “白天当老板、晚上睡地板”
创业者与创业精神
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
【教学目的】 了解创业者性格特征，认识成功创业 者素养要求，理解创业精神，理解团队对 于创业成长的意义，掌握创业团队组建与 管理的要素和方法。 【重点难点】 创业者必备素养和优秀团队构建与维 系，创业精神的培养。 【教学方法】 课堂讲授与案例讨论
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
【本章内容】 第一节 创业者特质和技能 第二节 创业精神的内涵及要素 第三节 创业团队的组建与管理 第四节 保持创业团队的稳定
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
第一节 创业者特质和技能
• 1.创业者心理特质 • 2.创业者工作特征
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
创业者心理特质
• 成就需求
– 个人自我实现 – 小企业创业动力排序
创业团队建设 ppt
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
小学各年级, 鼓励创业精神与创造力,主题班会ppt
鼓励学生在日常生活中持续培养创业精神与创造力
培养自主学习能力
01
引导学生养成自主学习的习惯，鼓励他们主动探索新知识，培
养独立思考的能力。
提供多元化的学习资源
02
为学生提供丰富的学习资源，如图书、网络资源等，帮助他们
开阔视野，激发创造力。
鼓励尝试与创新
03
鼓励学生勇于尝试新事物，不怕失败，培养他们的创新意识和
指勇于开拓、创新和承担风险的 精神，具备独立思考、积极进取 和不断学习的态度。
创造力
指在思维、艺术、科学等领域中 产生新思想、新观念和新成果的 能力，具有创新性、独特性和实 用性。
创业精神与创造力的关系
创业精神是创造力的驱动力
具备创业精神的人更愿意尝试新事物、迎接挑战，从而激发 创造力。
创造力是创业精神的核心体现
创业过程中需要不断创新、突破常规，创造力是实现这一目 标的关键。
培养创业精神与创造力的意义
01
02
03
培养综合素质
创业精神与创造力是现代 社会所需的重要素质，有 助于学生在未来的生活和 职业中获得成功。
促进个人发展
具备创业精神与创造力的 人更容易适应变化、抓住 机遇，实现个人价值的最 大化。
推动社会进步
高年级：拓展视野，培养创业精神
总结词：通过分享成功创业案例、参观企业和开展社会 实践活动，拓展学生的视野，培养他们的创业精神。
邀请成功创业者或企业家来校分享经验，让学生了解创 业过程和所需素质。
详细描述 组织学生参观当地企业，了解企业的运营和管理模式。
开展社会实践活动，让学生亲身体验创业和创新的过程 。
小学各年级主题班会： 鼓励创业精神与创造力
汇报人：可编辑
创业精神培养PPT
参与行业交流
积极参加行业展会、论坛等活动,拓展视野,结识业内同行。
构建良好商业模式
聚焦核心业务
确定企业的核心业务定位,明确主营产品和服务,通过专注提高市场竞争力。
优化财务模式
设计合理的收入结构和成本控制措施,确保企业获得持续稳定的盈利能力。
持续创新升级
密切关注客户需求变化,不断优化产品和服务,保持创新活力和市场竞争优势。
创业精神培养：成就你的创业梦想
创业是一条充满挑战和机遇的道路。通过培养坚韧的创业精神,你将能够突破障碍,实现自己的创业梦想。让我们一起探讨如何提升创业动力,激发内心的创造力与勇气。
by w k
什么是创业精神？
勇于面对挑战
创业精神是一种敢于挑战现状、勇于创新的积极心态。创业者要勇于面对各种困难和风险,不畏惧困难,通过不懈努力来实现梦想。
业务不确定性高
创业过程充满不确定性,需要保持灵活性,及时调整策略以应对变化。
管理能力有待提升
创业者需要学会有效组织团队,制定合理计划,提高管理水平。
创业者应具备的素质
远见卓识
拥有清晰的目标愿景和长远思维,洞察行业趋势,把握市场机遇。
坚韧意志
面对挑战和困难时保持积极乐观的心态,不轻易放弃,勇于克服障碍。
4
关键节点
关注重要节点,如融资、市场开拓等,制定应对措施,做好充分准备。
关注用户需求
了解需求
深入了解用户的需求和痛点,才能提供满足他们的产品和服务。
收集反馈
持续收集用户意见和反馈,及时优化和改进产品和服务。
提升体验
以用户体验为中心,设计出更加优秀的产品和服务。
创新突破
通过洞见和创新,满足用户未被发现的潜在需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
和行业比，我们员工的工资水平都不高，结果人工效能HR efficiency还偏低？
• 是否组织架构不合理，部门设置过多，协同coordination不够， 造成冗员redundancy
• 是否层级太多，信息不畅，决策智慧衰减，效率低下？ • 是否人员配置不到位，有能力的人没有得到充分发挥，而不胜
任的人又没有及时淘汰？ • 是否将合适的人放在了合适的岗位上，并予以正向的激励？
14
关键词
高效能
15
什么是高效能人才？
不断更新
互赖（我们）mutual-dependent
知彼解己
统合综效
公众成功
双赢思维
独立（我）
要事第一
个人成功
主动积极
以终为始
依赖（你）
高效能人才
高效率的执行 高绩效的结果
能力 潜能
16
高效能人才引进、培养和发挥的 四大关键点
17
关键词
微创新
18
汇聚创新力量
中级 （10-14级 ）
初级 （3-9级）
部门副总Vice Director of
Division 基金MD 投资总监 executive 人力资源总监 投资经理 投资助理 行政经理\专员 specialist HR专员
内部\大众推荐 行业交流 SNS、微博 猎头
校园招聘 招聘网站 大众推荐
20
在绩效考核方面尝试将团队绩效和员工 绩效进行有效的结合integrate
问题
低 员工
加强 指导
需关 注
专
题
低
中
高 潜力
讨
5月-来年3月
论 卓越训练营
实施发展计划
6
固化集团绩效考核流程，同时搭 建体系共享平台
• 提升了绩效考评工作的便利 性、规范性normalization、 和体系化systematism
• 有助于落实绩效管理要求， 强化主管的绩效管理意识
• 为所有复星体系内的企业提 供了一个绩效管理的资源共 享的平台
创建高效团队、弘扬创业精神
-- 总结2012 展望2013
汇报人：康岚
目录
2012年 回顾 2013年 展望
2
完善集团组织架构及机制，加强集团风 控四道防线建设
1 234
3
推动组织模式创新发展，做大平台， 加快人才招募 – 以地控为例
地产控股
2012年
n …… 8 7 6 5 4 3 2 1
投资一部 产品线1
项 目
项 目产 品线1
产品线n
项 项 项项 项项 目 目 目目 目目
2012年 完成多产 品线孵化
地控完成孵化产品线包 括星堡资本（养老）、 星颐SunYi资本（三四 线城市综合体）、星豫 资本（商旅文）、星泓 资本（产业地产）
孵化产品 线核心工 作内容
1. 产品市场研究、确立 产品线投资方向
EHR系统
7
目录
2012年 回顾 2013年 展望
8
“全人思维”Whoe-person paradigm 打造高效能组织体系
头脑 灵 头身脑体 魂
情感sensation
明确 目标
激发
头整脑合
体系
信任
释放 潜能
9
2013年 关键词
新20年，再创业！
至关重要 的目标
客户导向
明确 目标
激发
头整脑合
体系
人人都是创新者！ 由点及面的创新！From micro to
19
在招聘方面，对招聘渠道进行针对性
的配置规划allocation plan，强调
精准招聘accurate
典型岗位typical occupations
高级 （15级以上）
集团副总裁VP 部门总经理MD 行业资深专家
渠道组合channel association 推荐 行业交流 SNS 猎头
• 为险每 的位 可员 选工 择提 福供 利家inc庭o收me入22保障
关键词
客户导向
23
以客户为中心的理念，支持业务服务员工
一切以业务为核心，服务业 务而非服务老板
像了解外部客户一样地了解 内部客户的需求
结果导向，不仅仅有好的服 务态度，更需要解决问题
要有创新精神，为业务创造 更多的价值
职业发展
人文关怀
福利公会
团队融合 . . . .
复星保德信 我爱我家定期寿险
• 践行复星“修身、齐家、立业、 助天下”selfimprovement, teamwork, performance, contribute to the society的价 值观
• 以“关爱员工家庭，为员工解 除后顾之忧，增强员工在企业 的归属感belongingness”为 导向
2. 产品线负责人及两翼 人才的招聘、寻找合 作伙伴
3. 产品线战略规划、产 品线产品模型、组织 架构、人力资源规划
4. 薪酬、福利、激励体 系Incentives、决策
5. 事 完项 成及 孵流 化程 剥离流程4
在人力资源工作中，发扬微创新思想， 持续推进工作优化
1
校园招聘：精准招聘模式
2
高管培训：将“卓越领导力” 课程和年度预算工作相结合
5
形成集团继任者计划长效运营机制
时间
关键点
计划
管理层回顾目前组织结构， 制定未来战略规划
8-10月
复星来年战略 不
定
人才盘点：回顾员工业绩和 12-1月
绩效考核及计划
期
潜力
绩效
盘点
管理团队 人才回顾
2-3月
需关
高注
中
加强 培养
今日 之星
加强 培养
可晋 升员 工
后起 之秀
人才盘点
关 键 人 才
执行
部门总管与员工 创建发展计划
信任
高效能
释放 潜能
微创新
micro
10
关键词
至关重要 的目标 primary
11
高效执行的关键是要明确并围绕 至关重要的目标
要素四
•激励人心机制
卓越高效的团队必须非常了解 自己的至关重要的目标是什么
绩效管理体系要围绕至关重要 的目标来建立
事先的衡量和持续的改进很重 要
12
集团2013年在人力资源方面至关重 要的工作目标
部门绩效与部门员工绩效强分比例挂钩link up with
部门绩效等 级
A等人数
B等人数
C等人数 D+E等人数
优秀
30%
40%
30%
良好
合格 qualified
需改进 unqualified
20% 10% 10%
40% 40% 40%
40% 40% 40%
10% 10%
21
在薪酬福利方面，不仅关注员工，同时 也关爱员工家庭
通过组织架构的优化，通
承载使命
Overtake the mission 过激励机制的完善，通过
点燃激情
追求卓越 高效能人才的引进培养和
Trigger enthusiasm Pursue Excellence
发挥，来实现我们整体人
工效能的提升。
13
通过行业对标，发现组织人工效能偏 低背后的问题并加以完善
• 是否组织架构不合理，部门设置过多，协同coordination不够， 造成冗员redundancy
• 是否层级太多，信息不畅，决策智慧衰减，效率低下？ • 是否人员配置不到位，有能力的人没有得到充分发挥，而不胜
任的人又没有及时淘汰？ • 是否将合适的人放在了合适的岗位上，并予以正向的激励？
14
关键词
高效能
15
什么是高效能人才？
不断更新
互赖（我们）mutual-dependent
知彼解己
统合综效
公众成功
双赢思维
独立（我）
要事第一
个人成功
主动积极
以终为始
依赖（你）
高效能人才
高效率的执行 高绩效的结果
能力 潜能
16
高效能人才引进、培养和发挥的 四大关键点
17
关键词
微创新
18
汇聚创新力量
中级 （10-14级 ）
初级 （3-9级）
部门副总Vice Director of
Division 基金MD 投资总监 executive 人力资源总监 投资经理 投资助理 行政经理\专员 specialist HR专员
内部\大众推荐 行业交流 SNS、微博 猎头
校园招聘 招聘网站 大众推荐
20
在绩效考核方面尝试将团队绩效和员工 绩效进行有效的结合integrate
问题
低 员工
加强 指导
需关 注
专
题
低
中
高 潜力
讨
5月-来年3月
论 卓越训练营
实施发展计划
6
固化集团绩效考核流程，同时搭 建体系共享平台
• 提升了绩效考评工作的便利 性、规范性normalization、 和体系化systematism
• 有助于落实绩效管理要求， 强化主管的绩效管理意识
• 为所有复星体系内的企业提 供了一个绩效管理的资源共 享的平台
创建高效团队、弘扬创业精神
-- 总结2012 展望2013
汇报人：康岚
目录
2012年 回顾 2013年 展望
2
完善集团组织架构及机制，加强集团风 控四道防线建设
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推动组织模式创新发展，做大平台， 加快人才招募 – 以地控为例
地产控股
2012年
n …… 8 7 6 5 4 3 2 1
投资一部 产品线1
项 目
项 目产 品线1
产品线n
项 项 项项 项项 目 目 目目 目目
2012年 完成多产 品线孵化
地控完成孵化产品线包 括星堡资本（养老）、 星颐SunYi资本（三四 线城市综合体）、星豫 资本（商旅文）、星泓 资本（产业地产）
孵化产品 线核心工 作内容
1. 产品市场研究、确立 产品线投资方向
EHR系统
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目录
2012年 回顾 2013年 展望
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“全人思维”Whoe-person paradigm 打造高效能组织体系
头脑 灵 头身脑体 魂
情感sensation
明确 目标
激发
头整脑合
体系
信任
释放 潜能
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2013年 关键词
新20年，再创业！
至关重要 的目标
客户导向
明确 目标
激发
头整脑合
体系
人人都是创新者！ 由点及面的创新！From micro to
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在招聘方面，对招聘渠道进行针对性
的配置规划allocation plan，强调
精准招聘accurate
典型岗位typical occupations
高级 （15级以上）
集团副总裁VP 部门总经理MD 行业资深专家
渠道组合channel association 推荐 行业交流 SNS 猎头
• 为险每 的位 可员 选工 择提 福供 利家inc庭o收me入22保障
关键词
客户导向
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以客户为中心的理念，支持业务服务员工
一切以业务为核心，服务业 务而非服务老板
像了解外部客户一样地了解 内部客户的需求
结果导向，不仅仅有好的服 务态度，更需要解决问题
要有创新精神，为业务创造 更多的价值
职业发展
人文关怀
福利公会
团队融合 . . . .
复星保德信 我爱我家定期寿险
• 践行复星“修身、齐家、立业、 助天下”selfimprovement, teamwork, performance, contribute to the society的价 值观
• 以“关爱员工家庭，为员工解 除后顾之忧，增强员工在企业 的归属感belongingness”为 导向
2. 产品线负责人及两翼 人才的招聘、寻找合 作伙伴
3. 产品线战略规划、产 品线产品模型、组织 架构、人力资源规划
4. 薪酬、福利、激励体 系Incentives、决策
5. 事 完项 成及 孵流 化程 剥离流程4
在人力资源工作中，发扬微创新思想， 持续推进工作优化
1
校园招聘：精准招聘模式
2
高管培训：将“卓越领导力” 课程和年度预算工作相结合
5
形成集团继任者计划长效运营机制
时间
关键点
计划
管理层回顾目前组织结构， 制定未来战略规划
8-10月
复星来年战略 不
定
人才盘点：回顾员工业绩和 12-1月
绩效考核及计划
期
潜力
绩效
盘点
管理团队 人才回顾
2-3月
需关
高注
中
加强 培养
今日 之星
加强 培养
可晋 升员 工
后起 之秀
人才盘点
关 键 人 才
执行
部门总管与员工 创建发展计划
信任
高效能
释放 潜能
微创新
micro
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关键词
至关重要 的目标 primary
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高效执行的关键是要明确并围绕 至关重要的目标
要素四
•激励人心机制
卓越高效的团队必须非常了解 自己的至关重要的目标是什么
绩效管理体系要围绕至关重要 的目标来建立
事先的衡量和持续的改进很重 要
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集团2013年在人力资源方面至关重 要的工作目标
部门绩效与部门员工绩效强分比例挂钩link up with
部门绩效等 级
A等人数
B等人数
C等人数 D+E等人数
优秀
30%
40%
30%
良好
合格 qualified
需改进 unqualified
20% 10% 10%
40% 40% 40%
40% 40% 40%
10% 10%
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在薪酬福利方面，不仅关注员工，同时 也关爱员工家庭
通过组织架构的优化，通
承载使命
Overtake the mission 过激励机制的完善，通过
点燃激情
追求卓越 高效能人才的引进培养和
Trigger enthusiasm Pursue Excellence
发挥，来实现我们整体人
工效能的提升。
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通过行业对标，发现组织人工效能偏 低背后的问题并加以完善