完整word版养殖场施工组织设计
养殖场施工组织设计
目录一、主要施工方法 (2)二、拟投入的主要物资计划 (19)三、拟投入的主要施工机械 (21)四、劳动力安排计划 (21)五、确保工程质量的技术组织措施 (25)六、确保安全生产的技术组织措施 (26)七、确保工期的技术组织措施 (27)八、确保文明施工的技术组织措施 (28)九、施工总进度表或施工网络图 (30)十、造价控制的技术和管理措施 (30)十一、施工总平面图 (43)十二、有必要说明的其他问题..........................附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图一、主要施工办法1、施工组织设计编制依据1.1国家现行的技术标准；施工规范及验收标准；工程质量检验评定标准和施工操作规程；国家、省、市颁发的有关规定及相应文件。
1.2 建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
1.3 **省发布的建筑工程文明施工的有关规定。
1.4 本工程招标文件。
1.5 我公司ISO-9001质量管理认证颁布的《质量手册》、《程序文件》、第三层次文件。
2、工程概况本工程为***养殖场工程，主要包括怀孕舍、中转池、消毒池、降温池、垃圾池、蓄水池、清洗池、料灌基础、发电机房、厕所、伙房宿舍、封闭通道、大门、饲料道路、哺乳舍、洗澡间、公猪站、进猪通道及配套装饰工程等工程。
建设地点为********，资金来源为自筹，本工程实行包工包料、包安全、包文明施工、包质量、包工期的总承包负责制。
3、工程建设任务目标本工程项目施工的指导思想是：运用科学管理手段，认真执行ISO-9001质量保证体系；运用先进的计算机工程管理软件对本工程进行及时、科学的管理，使本工程创出良好的经济效益和社会效益。
3.1工期目标：自开工之日起135天完工。
3.2 质量目标：确保合格标准。
3.3 安全目标:杜绝重伤与死亡事故发生。
养殖场施工组织设计
养殖场施工组织设计The final revision was on November 23, 2020目录一、主要施工方法 (2)二、拟投入的主要物资计划 (19)三、拟投入的主要施工机械 (21)四、劳动力安排计划 (21)五、确保工程质量的技术组织措施 (25)六、确保安全生产的技术组织措施 (26)七、确保工期的技术组织措施 (27)八、确保文明施工的技术组织措施 (28)九、施工总进度表或施工网络图 (30)十、造价控制的技术和管理措施 (30)十一、施工总平面图 (43)十二、有必要说明的其他问题..........................附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图一、主要施工办法1、施工组织设计编制依据国家现行的技术标准；施工规范及验收标准；工程质量检验评定标准和施工操作规程；国家、省、市颁发的有关规定及相应文件。
建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
**省发布的建筑工程文明施工的有关规定。
本工程招标文件。
我公司ISO-9001质量管理认证颁布的《质量手册》、《程序文件》、第三层次文件。
2、工程概况本工程为***养殖场工程，主要包括怀孕舍、中转池、消毒池、降温池、垃圾池、蓄水池、清洗池、料灌基础、发电机房、厕所、伙房宿舍、封闭通道、大门、饲料道路、哺乳舍、洗澡间、公猪站、进猪通道及配套装饰工程等工程。
建设地点为********，资金来源为自筹，本工程实行包工包料、包安全、包文明施工、包质量、包工期的总承包负责制。
3、工程建设任务目标本工程项目施工的指导思想是：运用科学管理手段，认真执行ISO-9001质量保证体系；运用先进的计算机工程管理软件对本工程进行及时、科学的管理，使本工程创出良好的经济效益和社会效益。
工期目标：自开工之日起135天完工。
大型养鸭场项目施工组织设计
大型养鸭场项目施工组织设计1. 项目背景大型养鸭场项目涉及到养殖场地的规划、施工和运营管理等方面。
本文档旨在设计适合该项目的施工组织，确保项目的高效实施和顺利完成。
2. 施工组织结构为确保大型养鸭场项目的施工过程有条不紊，建议采用以下施工组织结构：2.1 项目经理负责整个大型养鸭场项目的管理和协调工作，包括项目计划制定、资源调配、监督施工进度等。
2.2 施工队伍组建一支专业的施工队伍，包括工程师、技术人员、工人等。
他们负责具体的施工任务，按照项目计划进行施工作业。
2.3 监理人员聘请专业监理人员对施工现场进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.4 材料供应商与可靠的材料供应商建立合作关系，确保施工所需的材料及时供应。
3. 施工流程为确保大型养鸭场项目的施工流程合理高效，建议采取以下步骤：3.1 前期准备编制详细的项目施工计划，并组织相关人员进行培训，确保施工人员熟悉相应的施工要求和操作规范。
3.2 场地准备对养鸭场地进行规划和清理，确保施工的顺利进行。
包括场地平整、建筑基础施工等。
3.3 建设工程按照项目设计图纸和规范要求进行养鸭场建设工程，包括养殖场房屋建设、设备安装等。
3.4 检验验收在建设工程完成后，进行相应的检验和验收工作，确保养鸭场项目符合相关标准和要求。
4. 安全管理在大型养鸭场项目施工过程中，要充分重视安全管理，确保施工人员和施工现场的安全。
包括：- 严格执行施工安全规范和操作规程；- 提供必要的安全防护设施和装备；- 加强对施工人员的安全教育和培训；- 定期开展安全检查和隐患排查。
5. 环境保护大型养鸭场项目施工过程中还需要重视环境保护工作，确保不对周边环境造成负面影响。
包括：- 合理处理和利用施工产生的废弃物；- 防止土壤和水源污染；- 控制噪音和扬尘。
6. 施工质量控制为确保大型养鸭场项目的施工质量符合相关标准和要求，需要进行严格的质量控制。
包括：- 多次检查施工过程中的质量问题，并及时进行整改；- 对已完成的工程进行验收，确保达到预期的质量要求；- 严格按照设计图纸和规范要求进行施工。
养殖场施工组织设计
养殖场施工组织设计养殖场施工组织设计是指在养殖场建设过程中，对施工组织的方案进行设计、编制和实施的全过程管理活动。
通过养殖场施工组织设计，可以合理安排施工流程，提高施工效率，确保施工质量，达到顺利完成养殖场建设任务的目的。
下面将详细介绍养殖场施工组织设计的主要内容和步骤。
首先，养殖场施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：1.施工组织机构设计：根据养殖场的规模和建设任务，确定施工组织机构的设置，包括施工总指挥部、工程部、质量部、安全环保部等。
同时，还需要确定各部门的职责和权限，明确各级人员的责任和任务分工。
2.施工流程设计：根据工程施工的先后顺序和相互关系，设计合理的施工流程。
包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、安装工程施工等。
同时，还需要考虑施工过程中可能出现的问题，制定相应的解决方案。
3.施工技术措施设计：根据养殖场的建设要求，制定相应的施工技术措施。
包括施工方法、施工工艺、施工工具和设备选择等。
同时，还需要根据具体施工条件，制定相应的施工方案。
4.施工安全措施设计：根据养殖场施工的特点和安全要求，制定相应的施工安全措施。
包括施工现场的安全防护措施、作业人员的安全培训和操作规程等。
同时，还需要制定相关的安全检查和事故处理制度，确保施工过程中的安全。
1.调查研究：对养殖场建设的施工条件和要求进行详细调查研究，了解施工的限制和要求。
同时，还需要研究相关法律法规和标准，确保施工符合相关要求。
2.施工方案设计：根据调查研究的结果，制定施工方案。
包括施工工艺、施工方法、施工工具和设备的选择等。
同时，还需要明确施工的时间节点和施工顺序，确保施工流程的协调一致。
3.施工组织设计：根据施工方案，确定施工组织机构的设置和人员编制。
同时，还需要明确各部门的职责和权限，制定相应的工作制度和流程，确保施工的顺利进行。
4.施工安全措施设计：根据施工方案和施工条件，制定施工安全措施。
包括施工现场的安全防护措施、作业人员的安全培训和操作规程等。
养殖场钢结构施工组织设计
养殖场钢结构施工组织设计1. 介绍本文档旨在设计养殖场钢结构施工的组织方案，包括施工组织架构、施工流程和施工进度安排等。
本方案旨在确保施工过程安全高效，保证养殖场钢结构的质量和进度。
2. 施工组织架构养殖场钢结构施工的组织架构应包括以下职责和岗位：2.1 施工管理人员- 项目经理：负责整个施工项目的管理和协调工作。
- 施工现场负责人：负责组织、协调和监督施工现场的具体工作。
2.2 施工人员- 钢结构施工员：负责钢结构施工图的解读和具体施工操作。
- 钢结构焊工：负责钢结构的焊接工作。
- 钢结构安装工：负责钢结构的安装和调整工作。
- 钢结构质量检测员：负责对钢结构进行质量检测和验收。
3. 施工流程3.1 钢结构制作及配送1. 根据设计图纸和相关要求，制作钢结构构件。
2. 对制作完成的钢结构构件进行质量检验。
3. 安排合适的运输工具，将钢结构构件运送至施工现场。
3.2 施工准备1. 在施工现场搭建施工工地，包括临时办公室、仓库、生活设施等。
2. 安排施工设备和机械的运输、安装和调试工作。
3. 准备施工所需的材料和工具。
3.3 钢结构安装1. 根据施工图纸和设计要求，按照顺序将钢结构构件进行安装。
2. 进行钢结构的精确定位和调整。
3. 进行钢结构的固定和连接。
3.4 施工质量控制1. 定期进行钢结构的质量检测和验收，确保施工质量符合要求。
2. 对施工过程中出现的问题及时处理和解决。
4. 施工进度安排根据项目实际情况，制定详细的施工进度计划，包括以下内容：- 施工起止时间和工期安排。
- 钢结构制作和配送的时间节点。
- 各个施工阶段的时间安排。
5. 安全措施在施工过程中，应采取有效的安全措施，保障施工人员和设备的安全：- 提供必要的安全防护设施和个人防护装备。
- 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
- 严格执行相关的施工安全标准和规范。
6. 结论本文档设计了养殖场钢结构施工的组织方案，包括施工组织架构、施工流程、施工进度安排和安全措施等。
养殖场新建棚施工组织设计
养殖场新建棚施工组织设计一、项目背景二、项目目标1.质量目标：确保施工质量符合相关标准和要求。
2.进度目标：按照工期计划，确保施工进度按时完成。
3.安全目标：做好施工期间的安全管理，无事故发生。
4.费用目标：控制施工成本在预算范围内。
三、组织架构和人员配备1.项目经理：负责项目整体组织和管理，具有工程管理经验。
3.安全专员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
5.现场施工人员：按照工序安排，负责具体的施工工作。
6.现场管理员：负责施工现场的日常管理和协调。
四、主要工作内容和责任划分1.前期准备-项目经理负责编制项目计划和施工方案，组织前期工作。
-技术负责人负责调查研究，编制施工图纸。
-资材负责人负责采购所需材料和设备。
-安全专员负责编制施工安全计划和应急预案。
2.施工准备-项目经理负责组织施工人员，根据工期计划进行工作安排。
-技术负责人负责制定施工工艺和质量控制标准。
-安全专员负责组织安全教育培训和制定安全文件。
-现场管理员负责施工现场的布置和协调。
3.施工阶段-施工人员按照施工图纸和工艺进行施工作业。
-技术负责人进行现场检查和指导，保证施工质量。
-安全专员进行安全巡查和事故预防，确保施工安全。
4.施工验收-技术负责人进行施工质量验收和整改。
-项目经理组织相关部门进行验收，并编制验收报告。
五、施工过程中的安全与质量控制1.安全措施-确保施工现场的通风、照明和安全设施齐全。
-落实安全教育培训措施，提高施工人员的安全意识。
-定期组织安全检查和演练，提前预防和应对可能发生的安全事故。
2.质量控制-严格按照施工图纸和工艺标准进行施工。
-建立质量检查制度，进行验收和整改。
-做好施工材料的管理，确保材料符合质量要求。
六、费用控制1.编制详细的施工预算，合理安排各项费用开支。
2.建立物资采购制度，确保材料采购的合理性和经济性。
3.定期对施工费用进行核算和控制，及时调整预算，避免超支。
七、风险管理1.制定风险管理计划，明确可能存在的风险和控制措施。
养殖场施工组织设计(完整版)
养殖场施工组织设计(完整版)第一篇：养殖场施工组织设计（正式版）1. 项目概述1.1 项目名称：养殖场施工组织设计1.2 项目背景：该项目旨在对养殖场进行施工组织设计，确保施工过程高效、安全、质量可控。
1.3 项目目标：确保养殖场施工顺利进行，保证施工质量达到预期要求，实现按时完工。
2. 组织机构2.1 项目经理：负责项目的全面组织和协调工作，负责制定施工计划、安排资源、监督施工进度和质量。
2.2 监理：负责监督和检查施工现场的施工质量、安全等方面的工作，并提出合理化的建议。
2.3 施工队伍：由多个施工班组组成，包括钢筋工、砌筑工、电焊工等，负责具体的施工工作。
3. 施工准备3.1 施工前的准备工作：包括场地清理、调查勘测、施工设备和材料的准备等。
3.2 施工场地布置：制定合理的现场布置图纸，包括施工设备、材料的摆放位置，施工区域的划分等。
3.3 安全措施：制定详细的施工安全方案，确保工人操作安全、防止事故发生。
4. 施工过程4.1 地基处理：根据工程设计要求，对土地进行挖掘、夯实等处理，确保地基稳固。
4.2 结构施工：包括基础施工、主体结构施工等，确保施工质量符合设计要求。
4.3 安装设备：根据设计要求，安装养殖设备，包括饲养系统、通风系统等。
4.4 完善配套设施：包括供水、供电、排污等配套设施的建设。
4.5 完工验收：对已完成的施工工程进行全面检查和验收，确保施工质量达到预期标准。
5. 监理与质量控制5.1 监督施工进度：监督施工进度，及时发现和解决工期延误的问题。
5.2 施工质量控制：加强施工质量的监控和控制，严格按照设计规范进行施工。
5.3 质量验收：对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保施工质量符合要求。
6. 附件本文档涉及的附件包括：施工图纸、现场布置图纸、施工安全方案等。
7. 法律名词及注释1. 施工：指根据设计要求，在一定的时间内，利用一定的材料、设备和技术，对工程进行建设。
2. 监理：指对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求，并提出合理化建议。
猪舍工程施工组织设计
猪舍工程施工组织设计一、工程概况及施工条件1.1 项目名称：猪舍工程施工组织设计1.2 项目地点：农村1.3 项目概况：本项目位于农村，是一个养猪场的猪舍建设项目，总建筑面积为1000平方米，主要分为猪舍、饲料库、办公室和生活区等几个部分。
1.4 施工条件：本项目所在地地势较为平坦，交通便利，水电供应充足，周边环境较为清洁，适合进行猪舍建设工程。
二、工程施工组织设计2.1 施工方案确定根据项目概况和施工条件，我们制定了以下施工方案：1）施工单位：选择有丰富建筑施工经验的正规建筑公司承担本项目的施工任务。
2）施工队伍：组建有资质的专业施工队伍，确保施工过程中的质量和进度。
3）材料采购：根据设计要求和实际情况，提前组织好材料采购工作，确保施工过程中的供应充足。
4）施工周期：制定详细的施工计划，合理安排施工进度，确保按时完工。
2.2 施工技术措施1）质量控制：严格按照相关标准和规范进行施工，采取有效的质量控制措施，确保施工质量达标。
2）安全生产：制定详细的安全生产管理方案，加强安全教育和培训，做好安全生产工作，确保施工过程中的安全。
3）环境保护：保护周边生态环境，减少施工对环境的影响，做好施工清理工作，确保环境卫生。
2.3 施工组织1）项目经理：指定专门负责项目管理工作的项目经理，统筹协调施工各项工作，确保施工进度和质量。
2）施工队伍：合理安排施工队伍，确保施工人员的素质和技术水平，提高施工效率。
3）施工设备：根据施工需要，配备必要的施工设备和工具，确保施工进度顺利进行。
2.4 施工进度计划根据施工方案和工程量计划，制定了详细的施工进度计划，每个施工节点都有明确的完成时间和工作任务，确保施工按计划进行。
2.5 经济管理制定了详细的经济管理方案，合理控制施工成本，确保项目能够按预算进行。
三、总结本文通过对猪舍工程施工组织设计的详细介绍，包括工程概况、施工条件、施工方案、施工技术措施、施工组织、施工进度计划和经济管理等方面的设计，为猪舍工程的施工提供了可行的方案。
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目录第一章综合说明 (2)第1节编制说明 (2)第2节编制依据 (2)第二章工程概况 (3)第三章工程目标 (4)第四章项目管理机构 (5)第1节项目部的组建 (5)第2节项目部高效运作的保证措施 (7)第3节项目部的协调管理 (9)第五章施工方案与工艺 (10)第1节总体施工方案 (10)第2节测量放线 (11)第3节基础工程 (13)第4节主体结构 (14)第5节钢木屋架 (20)第6节装修工程 (21)第六章质量控制措施 (23)第1节工程质量目标 (23)第2节质量保证体系 (23)第3节质量控制措施 (24)第4节质量管理措施 (27)第七章施工现场布置 (28)第八章工期及进度计划 (30)第1节施工进度安排 (30)第2节保证工期的措施 (31)第九章劳动力配置计划 (31)第十章主要施工机械配置 (32)第十一章成品保护及后期养护措施 (32)第十二章安全文明施工措施 (34)第1节安全施工措施 (34)第2节文明施工措施 (40)第十三章综合管理水理 (42)第十四章环境保护措施 (43)附图表：附件1 项目经理简历表附件2 技术负责人简历表附件3 项目管理机构配备情况表附件4 施工总平面图附件5 计划开、竣工日期和施工进度图附件6 劳动力计划表附件7 拟投入的主要施工机械设备表1第一章综合说明第1节编制说明1、真诚的感谢**省******科技有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加贵单位生猪标准化规模养殖场改建工程的比选机会，我们深知本工程对贵单位发展的特殊性和重要性，因此我公司从上到下非常重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。
我们通过认真学习和研究比选文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程谈判文件规定的工程范围内的任务。
3、我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
4、一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。
我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照谈判文件规定的工期完成工程施工任务。
第2节编制依据1、***生猪标准化规模养殖场（牧源）改建工程比选文件2、***建筑设计院设计的本工程施工图纸。
3、我公司近年来施工的类似工程的经验。
4、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。
25、建设单位提供的其他工程有关资料。
6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。
(1)、工程测量规范（GB50026-93）；(2)、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；(3)、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；(4)、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）；(5)、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；(6)、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；(7)、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；(8)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；(9)、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；(10)、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；第二章工程概况一、工程概况工程名称：***生猪标准化规模养殖场（牧源）改建工程。
工程地址：************。
项目业主：**省******科技有限公司。
设计单位：***建筑设计院。
本工程设计为年出栏1000-1999头养殖场，包括标准化圈舍改造5580m2，防疫、粪便处理、沼气池及水、电、路等设施建设。
本工程圈舍采用砖混结构，屋顶为钢木屋架和盖屋面面，基础采用砖基础，室内采用水泥砂浆抹灰墙面和水泥砂浆地面。
3二、工程特点通过对施工现场的考察和对施工图纸的反复研究，了解到本工程在施工过程中的重点及特殊部位。
1、本工程要求工期为60日历天，虽然本工程体量不大，但施工期间正处于夏季高温期，生产效率下降，将会对工期造成影响，因此施工中必须加强进度控制措施，保证工程顺利完工。
2、本工程为猪舍建设工程由于其用途的特殊性，故设计及施工有别于其他建筑物，因此施工前必须详细研究施工图，了解施工特点，制订出合理的施工计划。
针对上述工程重点及特殊部位，在制定施工方案及措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理体系及正确、高效的方案，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，确保“科学、经济、优质、高效”地建成该工程。
第三章工程目标根据比选文件的要求和本工程的特殊性、重要性，在工程的前期准备阶段、施工阶段、验收后回访阶段严格对工程质量进行控制，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标符合国家现行规定的合格标准。
二、工期目标我公司在接到本工程比选文件后，结合本工程特点、重点对进度计划的可行性进行了认真细致的研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和策划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
为4此我们对工期提出了如下目标：保证工程在60日历天内完成，计划2008年9月1日开工，2008年10月30日竣工。
三、安全目标1、重大（火灾、机械、爆炸）事故发生率：0。
2、死亡事故发生率：0；重伤频率≤3‰；轻伤频率≤18‰。
3、特种设备获运行许可证和特种作业人员持证上岗率100%。
第四章项目管理机构第1节项目部的组建组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由具有多年项目管理经验的项目经理担任。
其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
一、项目管理机构本工程项目管理机构详见图1所示。
二、项目部人员配备为了把本工程建设成为精品工程，我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的土建、装饰、安装施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。
各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。
项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。
5)(1名项目经理)(1名技术负责人质安核材施检算全料工员员员员员名1 1名名 1 1名 1名泥普木钢架水工工工筋电工班班班班班班组组组组组组1)图项目部管理机构图(所示。
1项目管理机构配备情况详见附件～附件3三、项目部人员职责、项目经理职责1建立工程项目的质量保证体系，对工程全面负责，在组织工程的施工中，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。
2、项目技术负责人职责抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责施工过程的6技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、施工员职责负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计、施工方案的编制；负责办理分部分项工程质量验收资料。
负责组织隐蔽工程的检查验收工作，认真填写施工日志。
4、质检员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写《不合格品报告、评审、处置单》。
5、安全员职责学习、贯彻国家、地方安全法规，实施执行公司的安全管理制度，组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况；及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。
6、材料员职责对合格供方进行评审，并建立合格供方清单；负责材料的采购，并收集材料合格证明文件；负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。
7、核算员职责对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
第2节项目部高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施7工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、项目经理必须常驻现场，每天工作时间为8小时，每月出勤时间不应少于240小时。
并且隐蔽工程及结构工程的关键部位、关键工序施工和分部工程验收时，项目经理必须在现场组织施工和指挥。
4、建立健全项目经理、施工员、材料员、质检员、安全员等岗位责任制，定期以各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
5、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
6、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
8、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
9、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时8解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第3节项目部的协调管理一、与建设方的工作协调1、向建设方和建设方现场代表通报工作情况，并与建设方和建设方现场代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。
2、协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。
二、与设计方的工作协调1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。