“四个不直接分管”制度整改落实工作自查报告
暗访四不两直内容检讨书
尊敬的领导：您好！我作为一名基层工作者，在近期参与了一次“四不两直”暗访工作中，暴露出了一些问题和不足，特此向组织作出深刻检讨。
一、检讨背景“四不两直”即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。
这一工作方式旨在深入了解基层实际情况，发现问题，推动工作落实。
在此次暗访中，我深刻体会到了“四不两直”工作方式的重要性和必要性，但同时也暴露出我在工作中存在的问题和不足。
二、检讨内容1. 对“四不两直”工作方式理解不深在此次暗访工作中，我未能深刻理解“四不两直”工作方式的内涵和意义。
在执行过程中，过于注重形式，未能真正深入基层、贴近群众，导致暗访效果不佳。
2. 工作作风不够扎实在暗访过程中，我发现自己在工作作风上存在一定问题。
一方面，对暗访区域、暗访对象了解不够全面，导致暗访过程中针对性不强；另一方面，对暗访中发现的问题处理不够果断，未能及时上报，影响了暗访工作的整体效果。
3. 沟通协调能力不足在暗访过程中，我未能充分发挥沟通协调能力，与暗访对象、相关单位沟通不畅，导致部分问题难以得到及时解决。
同时，对暗访信息的收集、整理、上报工作不够细致，影响了暗访工作的效率。
4. 工作责任心不强在暗访过程中，我未能充分认识到自己肩负的责任，对暗访工作的重要性认识不足。
在发现问题时，未能及时采取措施，导致问题得不到有效解决。
三、整改措施1. 提高对“四不两直”工作方式的认识我将认真学习“四不两直”工作方式的相关文件和资料，深刻理解其内涵和意义，切实提高自己的认识水平。
2. 扎实开展基层工作我将加强自身业务学习，提高业务能力，确保在基层工作中能够及时发现和解决问题。
同时，加强与基层干部、群众的沟通交流，了解他们的需求和困难，切实为群众办实事、解难事。
3. 提高沟通协调能力我将积极参加各类培训，提高自己的沟通协调能力。
在暗访过程中，加强与暗访对象、相关单位的沟通协调，确保暗访工作顺利进行。
4. 增强工作责任心我将时刻牢记自己的职责，以高度的责任心和使命感投入到工作中。
开展四个不为专项治理自查自纠报告范文(Word最新版)
开展四个不为专项治理自查自纠报告范文通过整理的开展四个不为专项治理自查自纠报告范文相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！开展四个不为专项治理自查自纠报告范文依据市作风办统一部署，结合《关于深化推动干部作风建设的看法》要求，集中开展“乱收费乱罚款”、“吃拿卡要”、“懒散庸虚”、“铺张奢侈”专项治理工作。
我校特殊重视此项工作，“一把手”亲自抓，制定了我校《关于开展“乱收费乱罚款”专项治理工作实施方案》、《关于开展“吃拿卡要”专项治理工作实施方案》、《关于开展“懒散庸虚”专项治理工作实施方案》、《关于开展“铺张奢侈”专项治理工作实施方案》。
召开了动员大会，加强宣扬教化，营造深厚氛围，今年6月以来，集中开展了四项治理工作，现将状况汇报如下：(一)开展“乱收费乱罚款”专项治理工作。
1、自查自纠。
检查学校的收费项目是否按要求和标准落实，无变相收费或擅自扩大收费范围和提高收费标准等问题。
2、完善制度。
细致查找在落实《看法》规定、建立内部管理制度等方面存在的不足和缺陷，深化分析缘由，刚好制定整改方案，完善各项制度措施。
(二)开展“吃拿卡要”专项治理工作好动员教化，开展自查自纠。
搞好动员部署，切实统一思想，提高全体教职工对开展“吃拿卡要”专项治理活动的相识，增加参与专项治理工作的自觉性和主动性(三)开展“懒散庸虚”专项治理工作搞好动员部署，每例会把开展“懒散庸虚”专项治理工作摆上重要议事日程，深化做好思想发动、方案制定和组织部署工作。
方案制定要紧密结合本地本部门实际，有总体要求，有具体目标，有保障工作落实的具体措施，成立了学校督查小组，明确特地的负责机构，对决没有工作激情，精神状态差，不主动履行职责，纪律涣散，经常迟到早退，工作期间酗酒、参与赌博;上班时间玩电脑嬉戏、上网闲聊、擅离职守、随意串岗脱岗;出勤不出工，出工不出力，出力不出活等问题定期和不定期检查，检查结果定期通报。
本月督查小组定期检查4次，不定期检查3次。
工商分局主要负责人“四不直接分管”制度自查情况汇报
工商分局主要负责人“四不直接分管”制度自查情况汇报工商分局主要负责人“四不直接分管”制度自查情况汇报工商分局主要负责人“四不直接分管”制度自查情况汇报:2013-1-5 16:58:50工商五爱市场分局执行主要负责人“四不直接分管”制度自查情况汇报工商五爱市场分局为强化对领导干部的监督和制约机制，进一步规范领导干部的廉洁从政行为，提高“一把手”权力运行的透明度，促进本单位党风廉政建设。
按照区纪委《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法（试行）》（沈河纪发[2012]19号）文件要求，分局开展了对落实“四不直接分管”制度的自查工作，现将自查情况汇报如下：一、召开局务会开展自查工作工商五爱市场分局召开了局务会议，认子成员负责抓好分管工作，使决策、执行、监督三权分离，即互相制约，又相互监督，同时接受全体党员干部的监督。
分局主要领导能够带头执行民主集中制，认真履行领导职责，加强对分管副职行使权利情况的监督管和指导，发现问题，及时纠正。
分管副职对单位主要负责人负责，对职责范围内的工作负直接领导责任，谨慎用权，主动接受监督。
凡是决定干部人事调整和财务、物资采购等重大事项，严格按权限和程序审批，“一把手”和其他分管领导均不得越权审批；同时必须向干部职工公示，征求干部职工意见。
⑶分局具体分工和执行情况分局由副局长吴向红负责办公室、财务科，办公室物资采购严格执行政府采购的相关规定和制度，大宗物资采购必须按照《中华人民共和国政府采购法》的规定程序操作，坚持集体讨论，公开招标，并对商品价格和质量实行监督。
分局各项开支严格执行财务管理的有关规定，凡属大额资金使用必须经集体讨论。
分局副局长陈明负责人事监察科，分局的干部人事工作严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》等有关规定，干部的任免、调入、录用、奖惩等重大事项，必须经领导班子集体讨论决定。
二、自查工作中发现存在的问题 1.部分工作人员对按程序办事观念树立不够牢固。
市人防办落实四个不直接分管自查总结汇报
2018年市人防办落实四个不直接分管自查总结汇报根据《中共XX市市委办公室 XX市人民政府办公室关于印发<XX 市党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”实施办法的通知》（余办字【2010】54号）文件精神，我办高度重视，对党政正职“四个不直接分管”工作进行了认真贯彻落实，现将有关情况报告如下：一、加强学习，提高认识为提高全体干部职工特别是领导干部对党政正职“四个不直接分管”工作的认识，切实把领导干部的思想认识统一到省、市纪委的工作部署上来，进一步建立健全惩治和预防腐败体系，切实加强对权利运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生，我办于9月10日在全办干部职工政治理论学习会上对《中共XX市市委办公室 XX市人民政府办公室关于印发<XX 市党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”实施办法的通知》（余办字【2010】54号）文件进行了集中学习，黄华磊主任在会上对该项工作进行了具体部署。
二、理清职责，细化分工根据文件要求，我办制定下发了市人防办党政正职“四个不直接分管”规定，对班子成员分工进行重新调整，明确规定党政“一把手”在领导班子分工中，不直接分管财务、人事、工程建设招标和物资采购事项，而由班子其他成员协助正职分管。
凡涉及财务、干部人事、工程招标和物资采购的工作事项，属一般问题的由职能科室提出意见建议，报分管副职同意后，执行落实；属重要问题的，经分管副职审核，报主要领导同意后，执行落实；属集体讨论决定的重大问题，按照该市重大事项集体决策有关规定执行。
形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，较好预防了“一把手”腐败行为的发生。
三、建章立制，规范管理为加大配置制度建设，进一步规范财务、人事、工程建设招标和物资采购等各项工作的管理，我办按照党政正职“四个不直接分管”要求，根据财务、人事、工程招标和物资采购等方面的法律法规，对我办《财务管理工作制度》、《现金管理制度》、《固定资产管理制度》、《党组议事制度》、《主任办公室会议制度》、《印章管理制度》等各项规章制度进行了进一步完善，从源头上防范了岗位风险。
四个落实自查情况汇报
四个落实自查情况汇报
近期，我们公司针对工作中存在的问题，进行了一次全面的自查和整改工作。
在此，我将向大家汇报我们所进行的四个落实自查情况。
首先，我们对公司内部的安全生产进行了全面自查。
我们重点检查了生产设备的安全性能、员工的安全防护措施以及生产场所的安全隐患等方面。
经过自查，我们发现了一些安全隐患，并立即采取了相应的整改措施，确保了生产过程中的安全稳定。
其次，我们对公司的质量管理进行了全面自查。
我们重点检查了产品质量控制的各个环节，包括原材料采购、生产过程监控、成品检验等。
通过自查，我们发现了一些质量管理方面的问题，并及时进行了整改，提高了产品的质量稳定性。
第三，我们对公司的环境保护工作进行了全面自查。
我们重点关注了生产过程中的废气、废水排放情况，以及固体废弃物的处理方式等。
通过自查，我们发现了一些环境保护方面的问题，并积极采取了整改措施，确保了公司生产过程中的环境友好性。
最后，我们对公司的员工管理进行了全面自查。
我们重点检查了员工的工作情况、工作秩序以及员工的培训情况等。
通过自查，我们发现了一些员工管理方面的问题，并及时进行了整改，提高了员工的工作秩序和工作效率。
通过这次全面的自查工作，我们发现了一些问题，并及时进行了整改。
我们将继续加强对公司各项工作的监督和管理，确保公司的安全生产、质量管理、环境保护和员工管理工作得到持续稳定的改善。
感谢大家的支持和配合！
希望我们的工作能够得到大家的认可和支持，也希望我们能够在今后的工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量！。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==政府网站“四不”问题自查整改报告篇一：四不直接管自查报告市残联贯彻落实党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”自查情况报告根据《乌苏市党政机关、事业单位党政正职“四不直接管”制度实施办法》文件精神，我会高度重视，对党政正职“四个不直接分管”工作进行了认真贯彻落实，现将有关情况报告如下：一、加强学习，提高认识为提高全体干部职工特别是领导干部对党政正职“四个不直接分管”工作的认识，切实把领导干部的思想认识统一到市纪委的工作部署上来，进一步建立健全惩治和预防腐败体系，切实加强对权利运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生，我会于2月10日在干部职工政治理论学习会上对《乌苏市党政机关、事业单位党政正职“四不直接管”制度实施办法》文件进行了集中学习，刘建军理事长在会上对该项工作进行了具体部署。
二、理清职责，细化分工根据文件要求，我会制定了市残联党政正职“四个不直接分管”规定，对班子成员分工进行重新调整，明确规定党政“一把手”在领导班子分工中，不直接分管财务、人事、工程建设招标和物资采购事项，而由班子其他成员协助正职分管。
凡涉及财务、干部人事、工程招标和物资采购的工作事项，属一般问题的由职能科室提出意见建议，报分管副职同意后，执行落实；属重要问题的，经分管副职审核，报主要领导同意后，执行落实；属集体讨论决定的重大问题，按照重大事项集体决策有关规定执行。
形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，较好预防了“一把手”腐败行为的发生。
三、建章立制，规范管理为加大配置制度建设，进一步规范财务、人事、工程建设招标和物资采购等各项工作的管理，我会按照党政正职“四个不直接分管”要求，根据财务、人事、工程招标和物资采购等方面的法律法规，对我会《财务管理工作制度》、《现金管理制度》、《固定资产管理制度》、《印章管理制度》等各项规章制度进行了进一步完善，从源头上防范了岗位风险。
法院落实“四不直接分管”自查工作情况汇报
沈河法院落实“四不直接分管”自查工作
情况汇报
我院积极贯彻区纪委4月23日下发的《关于开展“四不直接分管”自查工作的通知》精神，认真落实党政机关和事业单位主要负责人“四不分管”制度。
按照规。
由政治处主任张本禄负责，财务和物质采购工作及工程项目工作由办公室主任董立军负责，面前为止未遇到工程项目建设承包与发包情况，今后遇到此类工作，一定严格执行区纪委的相关规定，由党组集体讨论决定。
三、于淼副院长负责监督管理上述部门工作，并对这些工作负直接领导责任，定期对上述工作情况向一把院长汇报。
四、我院实行“四不直接分管”制度，党组书记雅君院长对我院上述财务、人生、工程项目及物资采购工作负总旨，并定期听取上述部门工作汇报。
五、我院已彻底落实“四不直接分管”制度，不存在未落实情况，目前不存在需要进行整改情况。
四个不一样自查情况
四个不一样自查情况
自查情况一：近期自查发现，公司某部门存在员工违规行为，涉及内部信息泄露的情况。
对此，我们迅速采取了调查措施，并严肃处理相关责任人，加强了信息保护措施，以防止类似事件再次发生。
自查情况二：本次自查重点关注了生产流程中的环保问题。
经过调查，发现公司某工厂存在废水排放超标的情况。
为此，我们立即进行整改，优化排放处理设施，并启动了环保培训计划，以提高员工环保意识和行动。
自查情况三：为确保财务管理的准确性和合规性，本次自查主要针对财务部门进行。
经过仔细核对，我们发现了一起内部财务操作错误导致的账目不匹配的情况。
为预防类似问题，我们已加强了内部审计和财务培训，确保财务流程的规范性和准确性。
自查情况四：为改善市场部门的工作效率，我们进行了一次自查，发现了沟通不畅、协作不紧密的问题。
为解决这一情况，我们加强了内部沟通交流，组织团队活动，加强团队建设，以提升市场部门的整体工作效能。
以上为四个不同的自查情况，每个情况都涉及到不同的问题和进行了有针对性的整改措施。
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“四个不直接分管”制度整改落实工作自查报告
按照区委组织部《关于主要领导“四个不直接分管”制度整改落实工作的通知》要求，宣化区农业委员会认真贯彻落实，进一步深化行政权力公开透明运行和权力运行监控机制建设工作，不断加强廉政风险防控，强化对权力运行过程的监督和制约，合理分权、科学制权，切实从源头上防止违法违纪问题的发生，现将落实情况汇报如下：
一、理清职责，细化分工
根据宣化区委、区政府关于《进一步加强廉政风险防控深化权力运行监控机制建设实施方案》(宣区发〔xx〕14号)文件精神，区农委迅速研究制定《关于单位主要负责人“四个不直接分管”和“末位表态”制度》，于xx年1月22日召开农委领导班子会，研究决定农委主任赵喜河不再直接分管财务、干部人事、工程项目建设、物资采购四项工作，并对“四个不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在全体干部职工会议上进行了公开。
财务分管：农委财务工作委托副主任曹志分管。
我委已到区财政局、建设银行更换了财务负责人印鉴。
xx年2月始，农委各项费用支出已由副主任曹志签批。
工程项目：由于我委是集农业、林业、畜牧、水利和农村工作为一体的综合性业务部门，涉及农委各业务部门的工程项目建设和工程项目建设中的物资采购，均由各业务主管主任、部长负责。
具体为：副主任陈奉昌主管林业及水利项目，副主任曹志主管畜牧项目、副主任李桂琴主管农业项目，农工部副部长姚贵文主管农村工作。
物资采购：日常办公用品、物资采购，由各科室提出采购计划，由办公室负责采购;较大额度的物资采购，由各科室提出采购计划，
由各业务主管领导审核，提交领导班子集体研究决定后执行。
凡采购列入政府采购目录的物资，一律报政府采购中心实行集中采购。
干部人事：干部人事工作委托农工部副部长姚贵文同志分管。
对股级干部的提拔任用严格按照相关干部选拔任用规定执行，对重要岗位人事变动及人员调入、调出，由各业务主管领导提出具体方案，报姚贵文同志审核，经请示主要负责人同意后，提交领导班子讨论决定。
二、强化责任，加强监督
在确立党政主要领导“四不直接分管”基础上，启动了“末位
表态”程序，即：事前告知，召开会议集体研究决定重大事项时，会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢;充分讨论，充分发扬民主，主要负责人不先定调子，不划定框架，任何人不得压制民主，不得私谋串通;末位表态，主要负责人要综合集体意见做出
最后陈述表态。
当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数的原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
对陈述意见、决策意见要详细、如实进行会议记录，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。
同时，我委进一步加强对分管领导行使权力情况的监督，定期
或不定期听取各分管领导关于相关职能科室的财务、业务工作开展等
情况的汇报，要求分管领导要主动接受主要领导和班子其他成员的监督。
三、纠正问题，深化落实
从自查情况上看，我委主要领导“四个不直接分管”制度落实到位，党政正职的民主监督和权利的规范运行得到了较好的贯彻，但在具体实施中还存在一些不足之处，如，个别工作人员思想认识不到位，习惯于直接请示主要领导，易出现越级汇报请示的现象，我们在今后的工作中将不断纠正和完善。
一要继续贯彻落实好主要领导“四个不直接分管”制度，深入推进党务公开和政务公开，及时向党员干部群众公开落实“四个不直接分管”情况，接受群众监督。
二要继续加强廉政教育和民主监督，确保权利公开透明运行。
按期召开全体干部会，各主管领导公开述职述廉，全体干部对其进行民主评议，充分规范各级领导干部的权力，限制不正当的用权，实现角色的还原和权力的归位，切实降低廉政风险。