建设工程中的造价管理与控制
浅谈建筑工程建设造价管理与控制
二 、 目决策与设计阶段的管理与控制 项
投资估算是一个项 目投资决策阶段的主要造价文件， 它也是项 目建议 书和可行性研究报 告的组成部分 。 工程造价咨询单位在接受委托参与编制 投 资估算时要做好如下几点： ｌ注意资料 （ 、 估算指标） 的积累。 估算指标是编制投资估算的主要 依 据， 除已有 的估算指标 ， 应根据 实际及时修正 ， 分体现 指标的综合性 、 充 概 括性 。 ２ 投资估算 的编制应考虑 充分， 、 估算合理 ， 分估计出项 目建设过程 充 中及建成后 的收益与风 险， 并提出应对及防范 的措施 ， 也要防止过分高 但 估， 尽可能做到 全面、 准确、 合理。 拟建项 目一经决策 ， 设计 就成 了工程建设和投资控制 的关键， 是全过 程造价控制的重点 。一个项 目的设计优劣对于工程造 价的影响高达 ７ ％ ５ 以上 ， 直接影 响着工程投资和 工期长短 。 在这方面 ， 我认为设计阶段 的造价 控制应加大投入力度， 精心设计 ， 优化 设计， 减少设计变 更， 坚决把工作重 点主动转移到建设期阶段上来 ， 尤其要抓住设计这个关键阶段， 未雨绸缪， 以取得事半功倍的效果。而这种控制应采用技术与经济相结合的做法， 并 贯穿于整个设计的各个阶段 ， 即从方案设计、 初步设计、 技术设计直到施工 图设计， 为整个工程投 资控制奠定坚实的基础 。 在项 目实施阶段 ， 业主往往重视投标报 价及 竣工后的决算价 ， 而忽 略 设计概算 。而概算是 设计文件的组成部分， 有些技术力量薄弱的设计院往 往没有提供设计概 算， 这使业主对设计产品的价格 心中无“ ”例如 ， 底 ， 一座 单层工业厂房 ， 在施 工结算审计 时 由于设计檐 高刚好达 １ ．０ ｍ 致使 工 ８ ５， 程类别上升一类 ， 而业 主对于厂房的高度及层 高并无特殊要求 ， 在不影 响 使用功能 、 质量及相关规 定的前提下 ， 完全可 以通过 修改设计使工程类别 降低 ， 从而降低 结算造价 。笔者认为， 在现行条件下 ， 工程造价咨询单位可 以与某些设计院合作 ， 优势互补， 利用 自身 的技术及专业 ， 在充分 了解业主 对建设项 目的要求后 ， 为设计单位编制概算并 向业主提 出有关工程造价 的 设计修正方案 （ 如合理选材， 造价参数控制等） 最终达到优化设计， ， 控制造 价的 目的。
建设单位如何加强工程造价的控制与管理
建设单位如何加强工程造价的控制与管理建设单位如何加强工程造价的控制与管理工程建设是一个复杂的过程，需要进行全方位的控制和管理，其中工程造价的控制和管理至关重要。
在实际建设过程中，建设单位应该如何加强工程造价的控制与管理呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立合理的预算制度在工程建设前，建设单位应该进行充分的预算工作，建立合理的预算制度。
预算制度应该包括以下内容：（1）工程概算：根据设计方案和施工图纸，编制工程概算。
概算是工程造价的前期计算，对于预算金额和设计方案的合理性具有重要作用。
（2）工程预算：在概算的基础上，结合实际情况，进行深入预算。
预算包括材料费、施工费、设备费、劳务费等各个方面的费用，并计算出总造价。
（3）审批程序：建设单位应该明确工程预算的审批程序，制定相应的审批标准，确保预算的合理性和准确性。
（4）预算储备金：在预算中设置一定的储备金，以避免建设过程中出现特殊情况造成工程造价的增加。
以上是预算制度的几个方面，建设单位应该完善预算制度，并在实际工程建设中坚决执行。
二、认真制定合同在与工程承包商签订合同时，建设单位应认真制定、审查、核定合同，并严格按合同执行。
合同的制定应包括以下内容：（1）工程建设内容：明确工程建设的内容、标准和质量要求，避免在工程建设过程中出现额外的工程建设内容和费用。
（2）施工周期：根据工程建设内容，制定合理的施工周期，并在合同中明确约定。
（3）工程造价：明确工程的造价总额及预算内各项费用的支付方式，并在合同中明确约定。
（4）合同变更：如有合同变更，应按照变更程序进行，保证合同变更的合法性和合理性。
建设单位应认真制定、审查、核定合同，确保合同的合法性和合理性。
三、建立健全的监督机制为了确保工程造价的控制，在工程实施过程中，建设单位应建立健全的监督机制，保证工程施工的顺利进行。
监督机制应包括以下内容：（1）质量监督：建设单位应建立质量监督制度，对工程建设过程中的质量进行监督和检验，确保工程质量达到预期效果。
建设项目的工程造价管理与控制
浅析建设项目的工程造价管理与控制摘要：指出建设项目的造价控制应贯穿于项目的全过程，结合工程造价控制对建设项目的重要性，从决策阶段、项目阶段、实施阶段详细地阐述了工程造价的控制措施，以有效控制工程造价，从而实现预期的经济目标。
关键词：工程造价决策阶段控制1 工程造价控制对建设项目的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计准备阶段对投资的影响约为25%，由此可知控制工程造价的关键在设计阶段。
但在施工阶段同样也不可忽视，因为施工阶段是设计的具体体现，工程变更、过程中的不确定因素等，都需要得到很好的控制。
做好工程造价的控制工作，对保证和加速社会经济发展具有重要意义。
2 建设项目投资决策阶段的造价管理与控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
投资估算是建设前期工作中的重要环节之一，它是项目建设前编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。
投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制。
因此，在经济工作中应该实事求是地反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
3 建设项目设计阶段的造价管理与控制3.1采取设计方案竞选和优化积极推行设计招投标（包括设计方案、初步设计、施工技术设计竞标）。
现在设计单位带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
工程造价管理风险与控制措施
工程造价管理风险与控制措施一、工程造价管理风险工程建设的造价涉及到多个环节，从项目前期的规划论证到工程实施的过程管控，再到工程竣工验收，都要对工程造价进行全面的管理与控制。
然而，在工程造价管理中，也存在着各种不同的风险，其中主要有以下几种。
1. 经济风险经济风险主要是由于投资不足、工程变更、工程停顿等原因导致的造价风险。
例如，在工程建设中，由于压缩成本而对采购材料和人力资源进行节约，可能导致工程质量下降，进而影响工程的实际效果。
2. 技术风险技术风险主要是由于工程设计、建设中存在的技术难题而导致的造价不确定性和风险。
例如，工程实施中遇到施工难度大、施工质量差、施工过程中遇到自然灾害等问题，都可能使工程造价超出预算。
3. 市场风险市场风险主要是由于市场波动导致工程造价变动不确定性。
例如，原材料价格波动、劳动力市场变化、当地政治、经济环境变化等都可能影响工程造价。
4. 战略风险战略风险主要是由于工程回报不符合预期、风险管理不当或策略执行不力等因素，导致工程造价出现不确定性。
例如，工程的有效市场和资本市场方面的变化，会对工程造价和回报产生影响。
，工程造价管理风险存在多种类型和原因。
因此，在工程建设过程中，工程方应该根据实际情况，制定详尽的风险管理方案，通过强化管理和控制，减少工程造价风险的最大化程度。
二、工程造价管理措施为了降低工程造价风险，工程方必须采取相应的措施来加强管理和控制。
以下是常用的工程造价管理措施。
1. 做好项目前期的工作项目前期工作是工程建设的重要环节，不仅需要对工程实行全方位的规划和论证，更需要对工期、造价、质量等问题进行详细分析和研究。
加强项目前期管理，可以有效减少后期风险和成本，为工程建设提供坚实的保障。
2. 确定科学合理的工程造价预算科学合理的工程造价预算是减少风险的重要手段之一。
工程方应综合考虑市场行情、劳动力市场、物流成本等多种因素，进行科学的计算和评估，确定合理的预算，避免预算与实际造价差距过大。
建设项目全过程工程中的造价管理与控制
建设项目全过程工程中的造价管理与控制工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。
对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。
工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。
一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的投资决策是合理确定与控制工程造价的前提。
决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化，在此阶段进行造价控制的工作就是进行投资估算，投资估算是指在投资决策过程中，依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。
它是工程建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的成果，是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为向银行贷款的依据。
由于投资估算的准确性直接影响到项目的投资方案、建设规模、工程设计方案、投资经济效果，并直接影响到项目建设能否顺利进行，因此，在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容，建设地区的经济状况、地产材料的价格情况和可利用的地理资源等，即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。
在投资估算中，工程造价人员就要提前介入，从建设方案的优选开始，就应该参与到设计的全过程中去，要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，通过对主要工艺要进行多方案优化比较，确定出最佳设计方案，做到设计方案技术上先进，而且经济合理。
建设单位工程造价管理与控制
从 工 程 价 格 的 市 场 管 理 ， 程 价 格 的市 场 管 理 要 顾 及 建 设 成 工 本 的承 受 能 力 。 此 关 于建 设 成 本 的管 理 和 工 程 承 发 包 价 格 因 的 管 理 ． 是 工 程 造 价 管 理 的 内 容 。工 程 造 价 管 理 不 仅 仅 是 就 指概 预算 的编制 ． 不 仅仅 是指投 资管 理 ， 是 指建 设项 目 也 而 从 可 行 性 研 究 阶 段 工 程 造 价 的 预 测 开 始 ．丁 程 造 价 预控 、 经 济 性 论 证 、 发 包 价 格 确 定 、 设 期 间 资 金 运 用 管 理 到 工 程 承 建
在这 一 阶段 对 工程 造 价 的 管 理 重 点 是 积 极 参 与 项 目决 策 前 的 准 备 工 作 ， 真 搜 集 有 关 资 料 ， 设 备 运 行 情 况 、 备 技 认 如 设 术 参 数 、 要 解 决 的 问题 、 程 实 施 后 的 效 益 分 析 、 制 工程 需 工 编 投 资估 算 等 ， 实 做 好 项 目 可行 性 研 究 报 告 ， 根 据 市 场需 求 切 并 和 发 展前 景 ， 理 确 定 工 程 的规 模 及 建 筑 标 准 编 写 具 有 较强 合 的 说 服性 和可 行 性 的立 项 申请 ． 取 项 目早 日立项 建 设 单位 争 要切 实做 好 项 目的 可行 性 研 究 。 据 市 场 需 要 和 发 展 前 景 ． 根 合 理 确 定建 设 规 模 。建 设 单 位 必须 投 入 大 量 的人 力 、物力 和 时 间 ， 工 程 项 目在 技 术 、 对 市场 及 经 济效 益分 析 等 各方 面作 出深 入 的 调查 研 究 和正 确 的评 价 ， 制 的 投 资 估 算 尽 可 能 全 面 ． 编 充
建设工程造价管理内容
建设工程造价管理内容建设工程造价管理是指在建筑工程项目的设计、施工和竣工过程中，对工程造价进行全面、科学、规范的管理与控制。
其核心任务是合理控制工程造价，保证工程质量，实现工程项目的经济效益最大化。
1.预算编制与控制预算编制是建设工程造价管理的基础工作之一。
通过对设计方案进行细化和详细计算，编制出项目的预算报价，为工程项目的实施提供合理的经济基础。
预算控制则是通过对工程项目实施过程中的费用支出进行审核、核对，确保项目的实施不超出预算，避免造成不必要的费用浪费。
2.合同管理在建设工程项目中，建设单位与承包商之间签订的合同是保障工程造价管理的重要依据。
合同管理包括合同的签订、履行和结算等环节，旨在确保工程项目按照合同约定实施，防止因合同纠纷导致的造价变动。
3.工程变更管理工程变更是指在工程设计、施工或竣工阶段，由于环境、技术或设计需求等原因而对项目进行调整或修改。
工程变更管理要对变更进行审批，评估新的工程造价和进度，并与相关各方进行沟通协商，最终实施变更。
4.工程支付管理工程支付管理是建设工程过程中对施工方支付工程款项的管理。
主要包括审查工程量清单、进度款支付的审核、工程质量验收等环节，确保支付的款项与工程项目实际完成的工作相符，避免造成未按合同约定支付或超额支付的情况。
5.工程造价核算与分析工程造价核算与分析是对工程项目进行成本核算和费用分析，对项目的投资情况进行评估和控制。
通过对工程投资的细致分析和把控，可以发现和解决造价过高、工程效益不佳等问题，从而提高工程的经济效益。
6.工程造价信息管理工程造价信息管理包括建立工程造价数据库，收集、整理和归档相关资料，建立工程项目档案等。
通过对工程造价信息的管理与利用，可以提高工程项目的整体管理水平，为今后类似项目提供参考和借鉴。
7.工程造价风险管理工程造价风险管理是指对工程项目进行风险评估、风险规避和风险控制的管理措施。
通过对工程项目整个生命周期进行风险管控，可以降低工程造价风险，保证工程项目的顺利实施。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
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市场环 境 ， 建筑行 业发 展 的要 求 和必然趋 势 ， 是 是 也 从 源头 上治理 不正 当现象 和 防范建设 腐败现 象 的有
效 措施 。
计 、 工直至 竣工验 收进 行全过 程跟 踪 ， 项 目造 价 施 使 控制贯 穿于项 目建设 全 过 程 。据 了解 ， 目决 策 项
目的建 设情况 ； 国家对 该 产 业 的政 策 和今 后 的发展 趋 势等 。要做 好市 场 研究 ， 技术 经 济 人员 就 需要 掌
握 大量 的统计 数据 和 信息 资 料 ， 进 行综 合 分析 和 并 处理 ， 为项 目建 设 的论 证提 供必要 的依 据 。 ３ 投 资估 算必须 是设 计 的真实反 映 。在投 资 ） 估算 中 ， 该实 事求 是 地 反 映设 计 内容 。设计 方 案 应 不仅 技术上 可行 ， 而且 经济上 更应 合理 ， 这既是 编制
能性 仅 为 ５ 一 ５ 。同时控 制 工程 造 价不 仅 仅 是 ％ ２％ 防止 投资 突破 限额 ， 重要 的是促 进建设 施工 、 更 设计 单位 加强管 理 ， 人 力 、 力 、 使 物 财力 等有 限 的 资 源得 到充 分 的利 用 ， 以取得最 佳 的经济效 益 和社会效 益 。
阶段及 设 计 阶 段 ， 响 建 设 项 目造 价 的 可 能 性 为 影 ３ ％ ～ ５ ， 在实 施 阶段 影 响 建设 项 目造 价 的 可 ０ ７％ 而
２ 决策阶段工程造价的控制
工程 造价 的确定 与控制 始终贯 穿 于项 目建设 全 过程 ， 投资 决 策 阶 段 影 响 工 程 造 价 的程 度 最 高 ， 因 此 ， 目决 策阶段 的 内容是决 定工程 造价 的基础 ， 项 直 接影 响着决 策阶段 之后 的各个 建设 阶段工程 造价 的
暗定 ； 的私下 与 承包商签 订所 桌下 合 同 ， 合理 压 有 不 低工程造 价 ； 的 由于不具 备工程 开工 条件 而开工 ， 有
结 果造成 三超 ； 还有 的投资 金额 不足 ， 资金 的 困难 将
收稿 日期 ：０００ ． ２１－ １ ３ ０ 作者简介 ： 霍 明（９ １一） 男 ， １８ ， 山东泰安人 ， 助理工程师 ， 现从事工程造价 。
要组成 部分 ， 即在批 准 的工程造 价 限额 以内 ， 时纠 随 正发生 的偏差 ， 保证 项 目投 资 目标 的实 现 ， 以求在 各 个 建设项 目中能够 合 理地 使 用 人 力 、 物力 、 力 ， 财 以 取 得较好 的投 资效益 ， 最终 实 现 竣 工决 算 控 制 在 审 定 的概 算 额 内 ， 免 “ 超 ” 象 的 发 生 。 笔 者 认 避 三 现
建设工 程造价 的有 效控制 是工 程建设 管理 的重
确 定与控 制是 否科 学 、 合理 。 １ 在投 资决 策 阶段做好 基础 资料 的收 集 ， ） 保 证详 实 、 准确 。要 做 好项 目的投 资 预 测 需 要很 多资
料， 如工 程所在地 的水 电路 状 况 、 质 情 况 、 地 主要 材
策、 设计 、 施工 、 竣工结算阶段等几个方面对工 程 价进行管理与控制 。
关 键 词 ： 价 管理 ； 制 ； 造 控 阶段
中图分类号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３３
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ：０ ５ ２ ９ （０ ０ ０ — ０ ９ ０ １０ ． ７ ８ ２ １ ）６ ０ ７ — ３
总 第 １８期 ２
ｄｉ１ ．９９ ｊｉ ｎ １０ ｏ：０ ３６ ／． ｓ ．０５—２９ ．００ ０ ．３ ｓ ７ ８２ １．６ ０ ７
建 设 工 程 中 的造 价 管 理 与 控 制
霍 明
（ 山西 高 河 能源 有 限 公 司 ， 山西 长 治 ０ ７ ０ ） ４ １０
摘
要ｉ 做好工程造价 的管理与控制工作 ， 对保证和加速经济发展具有非常重要 的意义 。文章从工 程的决
准确 。
１ 营造一个公平的竞争环境
在相 当长 时间里 建筑 市场基 建规模 同现 有 的施
２ 认 真做 好市 场研 究 ， 论证 项 目建设 必 要 ） 是 性 的关 键 。市场 研究 就是指 对拟 建 项 目所提 供 的产
工 企业力 量严重 失衡 ， 僧多 粥少 ， 工 任务严 重不饱 施 满 。施工 企业 委 曲求 全 ， 现 为让 利 承 包 、 层 转 表 层
一
个 建设 项 目往往 需 要 数 百万 、 上千 万 甚 至 上
转嫁 到承 包 方 。 因此 ， 强 建 筑 市 场 管 理 ， 立 加 建 公开 、 平 、 公 公正竞 争 的市 场秩 序 ， 营造 一个 健 康 的
亿元 的 资金 。项 目建成 以后 能 否盈 利 ， 否 达 到 预 能 期效 果 ， 每个 业 主非 常 关 心 的 问题 。这 就要 求 工 是
为 ， 了有 效 控 制 工 程 造 价 ， 做 好 以 下 几 方 面 工 为 应
作：
料设 备 的价 格资 料 、 宗材 料 的 采 购地 以及现 有 已 大 建 的类 似工 程 的资料 。对于 做经济 评价 的项 目还 要 收集项 目设立 地 的经济发 展前 景 、 边 的环 境 、 周 同行 业 的经 营 等 更 多 资 料 。造 价 人 员 要 对 资料 的准 确性 、 靠性认 真 分析 ， 证 投 资 预测 、 济 分 析 的 可 保 经
包、 出卖证 照 、 滥竽 充数 的劳 动力和 低质廉 价 的伪劣 产 品。从工 程发包 方 来 看 ， 的利 用 买 方 市场 的地 有 位优势 滥用发 包权 ， 任意 肢解工 程逃 避招标 ， 严重 违 反法定基 建程 序 ； 的表 面招 标 实 则 弄 虚作 假 明招 有
品或 服务 的市场 占有作 可能性 分析 。包括 国内外 市 场在项 目计算 期 内对 拟 建 产 品 的需求 状 况 ； 似 项 类