拓展训练：企业培训师高素质来自长期积累——调查
关于拓展培训师现状的调查分析
设计的活动 ， 锻炼人的勇气 、 意志及 团队精神的一种运动。据有关资 训的认 识。 加强与商业 的联系 ， ③ 如统一公司 曾与武汉 穿山豹公司合 料显示 ， 国已有百来家从事拓展培训的公司， 全 在拓 展训练发展的过 作， 统一公 司通过抽奖 的手法 ， 把拓展培训作特等奖 的奖品 ， 不同 使 程 中拓 展 培训 师起 着 至 关 重 要 的作 用 ，拓 展 培 训 师 这个 职 业 也 逐 渐 层次的获奖者参与拓展培训 ，加大 了不同层面 的人对拓展运动的认 被大家所熟悉。本人对拓展培训 师的相关 问题进行探讨 。 识。 １研究结果与 分析
演讲技巧及教育学、 管理学 、 心理学 方面 的素养 ， 同时 要精 通野 外救 时也 可 以满 足 拓 展培 训 师 的需 求 。
护、 全管理、 外技术。 安 野 １２ 拓 展 培 训 师 现状 分析 ｌ
１ ． ． ３提高拓展培训 师的素质 据调查 了解 ， ３ 现阶段拓展培训 师 的素质 不高， 在身体素质和思想素质上还 不错 ， 但是创 新能力很差 ， １ ． 年龄 结构 年龄结构 是指培训 师群体 各年龄 阶段人数 的 要加强培养培训师的创新能力。 ．１ ２ 在专业技能上 ， 培训师要重视课程 的 比 例 关 系 。 统计 可 知 ， 目前 拓 展 培 训 师年 龄 最 大 为 ５ ０岁 左 右 ， 小 实施 与课 程 分 享 两 个部 分 。 高教 练 员 的专 业 水 准 。 个 优 秀 的拓 展 最 提 一 的为 １ ９岁 ， 平均年龄 为 ３ ２岁。可 以看 出 ， 拓展培训 师的年龄在 ２ 培 训 师 不仅 要具 备 户 外运 动 的 专 业 技 能 ， 要 掌 握 教 育 学 、 ０ 还 管理 学 、 至３ Ｏ岁阶段较 多 ， 培训 师队伍 以青年为主 ， 符合 了拓展培训 师工作 心理学 方面的相 关知识 ， 以及 一定 的管理经验。 当教练员给客 户提供 强度 大 ， 务重 ， 维 新颖 的特 点 。 任 思 服务时 ，任何不规范 的细节都会影响培训效果甚至立刻引起客户 的 １２２ 文化程度 拓展培训 师是整个训 练和 比赛过程 的策 划者 质疑 －＿ 培训 师对项 目、 场地、 备不熟悉极可能引发 安全事故。 装 培训机 和控 制者 ， 是决定培训结果的关键人 物。随着体育科学技术 的进步 ， 构承诺 的效果能否在培训 中表现出来 ，很大程度上取决于培训 师的 对于培训 师的文化素质 要求也在不断提高 ， 统计可以看 出 ： 拓展培训 专业 ， 这也是客户能直接感受到的东西。培训要上水准 台阶， 先要提 师中最高学历为研 究生 ， 但数量很少只 占了 ４ 本科 学历的培训师 高教练员的专业水准 。 ％， 根据拓展培训 师的情况提出几点建议 ： ①加 强 占了 ３ ％ ， 大 专 文 凭 的 培 训 师 为 多 ， 了 ３ ％ ， 中 文 凭 的培 训 体育锻炼 ， ０ 以 占 ６ 高 锻炼 良好体魄 ； ②创造品牌思 想， 强化培训 师的思想素质 ； 师 占 了 １ ％ ， 合 以上 的调 查 可 以 看 出 ， 综 ５ 拓展 培 训 师 的学 历 偏 低 。 ③开 阔培训师的思维 ， 创新培训项 目； 加强岗上专业技能的学习。 ④ １ ． 收入状况 拓展培训 师中的全职培训 师收入 是这么算的 ： ．３ ２ １３４ 规 范 拓 展 培 训 师 的 资格 认 证 拓 展 培 训 师 一 般 采 用 助 理 ．． 基本工资 ＋商业提成 ＋每次出团的费用 。 而兼职培训 师只收取每次 教练 ， 初级教练 ， 中级 教练 ， 高级教练． 户外体验 式培训 师分为三个级 出团的费 用。以全职培训 师为例发现 ： 收入一般 保持在 １ ０ — ０ ０ 别 ： 别是 助 理 培 训 师 ， ０ ２ ０ ５ 分 中级 培 训 师 和 高 级培 训 师。 目前 具 有 一定 规 以内，从 事本职业有 ３年 以上的拓展培 训师的工资在 ２ ０ — ５ ０ 模 的拓展培训公司都有 自己的 内部认证和培训 ，但大部分ｆ ｌｉ ｌ
拓展训练问卷调查
拓展训练问卷调查第一篇：拓展训练问卷调查拓展客户需求问卷（培训负责人填写）（一）团队基本信息：填表时间：年月日单位名称：地址：联系人：部门：电话:手机:E-mail:传真:网址:所属行业：主营业务：公司规模：人（二）培训意向（不定项选择）：⌝您希望组织一次：（请选一项）1)2)3)4)专业拓展：针对团队管理需求，采用互动体验形式，在场地或野外进行模拟训练。
□ 野外经典活动：热带雨林及海岛，主要是让大家放松开心，享受大自然，同时于团队有意义；□ 会议增效拓展：在新颖、愉悦的情景体验中，渲染会议主题，增强沟通，凝聚团队；□ 管理咨询：与管理实践相结合，发现问题及症结，并寻求解决之道。
□⌝您的培训目的主要属于哪个方向（为深化培训效果，单次培训建议不多于2项）：团队精神、凝聚力□ /新人融入□ /高绩效团队□ /时间管理□ /有效沟通□ /执行力□个人潜能激发□/危机管理□/中层领导力提升□ /营销团队激励□ /拓展客户关系□ /客户超级服务□//战略决策与管理□/变革与导向□ / 企业文化构建□ /其他管理专题培训___________________⌝您希望训练时间为：天；意向培训时间：2011年月日－月日⌝您希望训练强度：高一些□/ 一般□/ 低一些□/ 都可以□（有些项目，强度是效果的保证）⌝在培训中对于公司管理层、普通员工：一视同仁□ / 针对性训练□ / 特殊照顾□⌝您希望的训练地点为：高空场地□/ 一般野外地形□/ 热带海岛□ / 热带雨林□ / 酒店及周边区域□ /公司近郊□/公司内部场地□/都可以□/其他（请补充说明）⌝您希望训练在什么时候进行：工作日□/ 周末□ / 假日□/ 都可以□⌝您需要我们代为安排培训中的：餐饮□ / 住宿：①酒店住宿□②帐篷露营□ /交通□ / 服装□ / 其他□ 代办预算大约为：________元⌝其他：为使培训更有针对性，你认为公司谁能为我们提供更多建议？姓名1：__________电话：_________________；姓名2：__________电话：_________________。
企业培训需求调查报告
企业培训需求调查报告企业培训需求调查报告背景介绍：近年来，随着市场竞争的加剧和科技的快速发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高员工的综合素质和应对市场变化，企业培训显得尤为重要。
为了了解企业对培训的需求和期望，我们进行了一项调查研究。
调查方法：我们采用了问卷调查的方式，向不同行业的企业发放了调查问卷。
问卷内容包括企业规模、行业类型、培训需求等方面的问题。
我们共收回有效问卷100份，涵盖了不同规模和行业的企业。
调查结果：1. 培训需求的多样性调查结果显示，企业对培训的需求非常多样化。
其中，技能培训是最主要的需求，占比达到了45%。
其次是领导力培训和沟通技巧培训，分别占比30%和20%。
此外，还有一些企业对团队合作培训和创新思维培训有一定需求。
2. 培训方式的选择调查结果显示，企业对培训方式的选择也有所不同。
大部分企业倾向于选择线下培训，占比达到了65%。
他们认为线下培训更能够提供互动和实践的机会。
然而，也有一些企业倾向于选择在线培训，占比达到了35%。
他们认为在线培训更加灵活和便捷。
3. 培训机构的选择调查结果显示，企业在选择培训机构时，更加注重机构的专业性和口碑。
超过80%的企业表示，他们会选择有丰富经验和良好口碑的培训机构。
此外，有一部分企业表示，他们更倾向于选择与自身行业相关的培训机构。
4. 培训效果的评估调查结果显示，企业对培训效果的评估非常重视。
超过90%的企业表示，他们会通过员工反馈和业绩提升来评估培训效果。
此外，还有一部分企业表示，他们会通过定期检查和培训后的考核来评估培训效果。
结论：通过本次调查，我们了解到企业在培训需求方面存在多样性，而技能培训是最主要的需求。
此外，企业对培训方式和机构的选择也有所不同，但都注重专业性和口碑。
最后，我们也发现企业对培训效果的评估非常重视，希望通过培训能够提升员工的综合素质和业绩。
建议：基于以上调查结果，我们对企业提出以下建议：1. 针对不同行业和规模的企业，提供多样化的培训课程，满足不同需求。
公司员工拓展培训总结：提高员工技能与素质
公司员工拓展培训总结：提高员工技能与素质2023年，随着社会的变革，企业的竞争越来越激烈，员工的能力与素质已成为决定一家企业能否持续发展的关键因素之一。
面对这样的现实，不少公司开始注重员工的拓展培训，为员工提供更多的培训机会，以提高员工的技能与素质。
一、培训的目的公司员工拓展培训旨在为员工提供更丰富、更实用的知识，并创造良好的学习氛围，使员工能够获得更多的技能和实战经验。
通过这些培训来提高员工的专业素质和综合素质，同时，也能够提高员工的学习意愿和动力，进一步提高团队的整体水平。
二、培训的方式公司员工拓展培训是一种开放性、多元化的培训方式，它可以采用多种形式，如讲座、讨论、研讨、实践等方式。
在讲座和研讨中，讲师和职业专家可以分享他们在各自领域的专业知识和经验，让员工受益匪浅。
在实践中，员工可以在实际操作中学习并掌握必要的技能，增强自己的实战能力。
三、培训的内容公司员工拓展培训内容的选择要根据员工的具体需求进行规划和调整。
企业可以通过调研、问卷等方式，协助员工确定自己的发展方向和目标，选择合适的培训内容。
对于员工而言，企业可以给予必要的帮助和支持，例如提供相应的教材和工具，为员工提供更好的学习体验。
四、培训的效果公司员工拓展培训在提高员工技能与素质方面有着非常积极的意义。
首先，培训可以提高员工的知识水平和实践经验，让员工在工作中更加得心应手，提高工作效率。
其次，培训可以增强员工的自信心和责任感，让员工更有成就感，更有动力去积极地承担工作。
最后，公司员工拓展培训可以增强团队的凝聚力和向心力，提高公司的整体竞争力。
五、培训的加强虽然公司员工拓展培训对于企业和员工来说非常重要，但其实现的效果往往与培训的质量和数量有关。
因此，企业要注重培训的深入、广泛和持续性，使员工的专业素质和综合素质得到有效的提高。
同时，企业还应积极探索并运用新的培训方式、新的培训内容、新的培训工具和新的培训场景，这将有助于提高培训的质量和效果。
2019年企业培训师考试试题及答案
2019年企业培训师考试试题及答案单项选择题1.“体悟式”训练法是指()。
A.讲授法B.案例法C.多媒体法D.拓展法2.以体能活动为引导的人格训练方法是()。
A.情景模拟B.拓展训练C.文件筐法D.体能训练3.学习性组织构建中应注意避免()。
A.团队学习B.自我超越C.共同愿景D.浅尝辄止4.拓展训练中的“空中单杠”是考验人的()。
A.自信心B.他人信任C.自我勇气D.合作精神5.拓展训练中的“断桥”是考验人的()。
A.员工自信心B.他人信任C.自我勇气D.合作精神6.拓展训练中的“钻电网”是考验人的()。
A.自信心B.他人信任C.自我勇气D.合作精神7.拓展训练中的“背摔”是考验人的()。
A.自信心B.他人信任C.自我勇气D.合作精神8.拓展训练中的回归自然给人的体验是：()。
A.自负心态B.陶冶情操C.自我勇气D.好斗精神9.拓展训练的终极目的是：()。
A.自负心态B.突破自我C.自我骄傲D.好斗精神10.拓展训练成功后所拥有的自豪感体验是：()。
A.自负心态B.陶冶情操C.自我胆怯D.高峰体验判断题1.一切用来学习的资料，教学实物都可称为教材。
( )2.培训教材重在体现技能的传授，强调技能结构的系统性和完整性。
( )3.企业应以人才市场和劳动力市场为依托，开展各种调查工作，增强社会职业需求调查针对性。
( )4.培训教材是影响培训效果的关键因素。
( )5.对培训教材讲授效果情况进行监控，目的是为了确定培训课程的好坏，更重要的是为了帮助培训者提高培训水平。
( )6.当我们对培训教材进行评价时，教材中的非智力、非技能因素可以不成为评价指标。
( )7.培训教材的规划主要是收集来自员工发展方面的信息。
( )8.优秀的教材不仅可以用于培训，还可以服务于员工职业发展。
( )9.制定培训教材规划要遵循的合作性原则是指目标是否符合员工的性格.兴趣和特长，并且能否对其产生内在的激励作用。
( )10.优秀的培训教材应具备以下的特性，即可行性、适时性、适应性、持续性。
企业培训师练习题与答案
企业培训师练习题与答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.有一种说法，( )是解决员工同心的主要工具。
A、领袖的魅力B、股份C、报酬D、企业文化正确答案：B2.（）作为企业最重要的战略资源，则企业员工的内部培训工作也应该成为企业战略的一部分。
A、生产设备B、人力资源C、资金储备D、地理优势正确答案：B3.“温故而知新”是指学员自己重新（）学过的内容从而学习到新的知识。
A、练习B、认同C、复习D、检视正确答案：D4.使每个人都能得到发挥，并在其原来的基础上得到成长和进步。
主要是现代企业人力资源开发中的( ) 。
A、职业态度B、职业道德C、职业潜能D、职业技能正确答案：C5.评价的主要技能不包括( )。
A、判断B、识别C、评估D、总结正确答案：B6.培训质量管理报告的目标设定中，写作要点不包括( )。
A、目标要定量化B、必须说明目标值设定的水平和依据C、目标可以设定多个D、目标要与课题名称相对应正确答案：C7.培训质量管理报告的小组简介中，写作要点不包括( )。
A、注册日期要准确到年、月、日B、活动周期应包括PDCA的主要过程C、出勤率应大于80%D、平均接受全面质量控制教育时间超过15小时正确答案：B8.ISO10015 标准的培训过程分为（）个环节。
A、5B、4C、8D、3正确答案：A9.在管理手段上，现代人力资源管理（）。
A、以人工为主B、以计算机为主C、手段很单一D、以员工为中心正确答案：B10.( )是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间。
A、动态网络法B、图形评审技术C、计划评审技术D、关键路径法正确答案：D11.以能力为本位（BTEC）的职业教学模式要求教师设计（）教学活动，包括问答、讨论、演练、案例、演讲等，实现学生积极主动地参与教学A、单种B、实践性C、特色的D、多种正确答案：D12.在商务策划领域，项目策划的类型具体包括：产品项目、( )、工程项目、活动项目等。
企业员工培训调查报告
企业员工培训调查报告1. 调查目的本次调查旨在了解企业员工对培训的需求、参与情况、培训效果以及对未来培训计划的建议和意见，以更好地满足员工的学习需求和提升工作能力。
2. 调查方法为了获取准确的数据和反馈意见，我们采用了以下调查方法：2.1 网络问卷调查：通过公司内部网络平台向员工发送了调查问卷，并保证调查结果匿名和保密；2.2 面对面访谈：与部分员工进行面对面深入交流，以获取更加详细的反馈信息。
3. 调查结果3.1 培训需求：根据调查结果显示，员工对继续学习和提升工作能力的需求普遍存在。
其中，技术培训、领导力发展、沟通协作等方面是员工最关注的培训内容。
3.2 参与情况：调查显示，大部分员工参加过公司组织的培训活动，其中67%的员工表示参与过一到三次培训，33%的员工参与过超过三次的培训。
3.3 培训效果：对于培训效果的评价，调查结果呈现出较为积极和正面的态度。
尽管存在部分员工认为培训效果一般的意见，但绝大多数员工对培训的满意度较高，并认为培训有助于提升工作表现和职业发展。
3.4 培训需求改进建议：调研结果中，员工提出了以下改进建议：(1) 加强培训内容的个性化定制，根据员工不同的岗位和需求提供差异化培训计划；(2) 提供更多实践机会和案例分析，加强实操训练，提升培训效果；(3) 加强培训后的跟踪和评估，以确保培训的有效性和可持续性；(4) 鼓励员工参与外部培训和学习，拓宽知识领域和交流机会。
4. 总结与建议综上所述，员工对企业培训有一定的需求，并对培训的效果持较为积极的评价。
但也有一些改进建议，包括个性化定制培训计划、加强实操训练和培训后的跟踪评估等。
基于以上结果，我们提出以下建议：4.1 定期开展培训需求调研，根据员工的学习需求和兴趣设计相关培训计划；4.2 加强内训师的培训能力，提升培训活动的质量和实效；4.3 组织员工参加外部培训和学习交流，促进知识的共享和更新；4.4 加强培训效果的评估和跟踪，及时调整和改进培训方案。
户外拓展培训效果调查报告（5篇材料）
户外拓展培训效果调查报告（5篇材料）第一篇：户外拓展培训效果调查报告户外拓展培训效果调查报告（“融合无碍、创新汇通---建设高绩效团队” 户外拓展培训）本次培训效果调查于5月17日发出问卷19份，至5月20日回收问卷17份，回收率达89%。
以下为本次问卷意见的汇总结果。
（1）本次培训课程设计如何？A□优（5人）B □好（10人）C □尚可（2人）D □劣希望哪些方面有所改进：◆ 活动后，培训导师的总结不够深刻、生动。
分析：1、绝大多数参训者对本此培训课程的设计比较满意，这是人力资源部对策划方面做得较好的一方面。
2、加强培训师的总结引导方面的沟通，使受训者能在更生动的内容中得到更深入的体会。
（2）本次培训方式如何？A□优（9人）B □好（7人）C □尚可（1人）D □劣希望哪些方面有所改进：◆ 希望增强动作+思考的配合。
分析：1、绝大多数参训者对培训方式给予比较好的评价，说明人力资源部所选择的方式得到大家的认同。
2、在培训过程中，项目过程的思考引导还不足够，在今后的类似培训中，我部将加强动作+思考的配合融汇，使受训者的启发更深刻。
（3）培训时间安排是否适当？A□太长B □适合（15人）C □不足（2人）希望哪些方面有所改进：◆时间短，未能使学员真正尝到“滋味”。
分析：虽然有极个别学员提出培训时间短，但我部从整体人员的身体素质及年龄的角度考虑，这样的时间安排是较科学的、合理的。
（4）参加此次培训感到有哪些受益？A.□获得适用的新知识；（7人）B.□可以用在工作上的一些有效的技巧及技术；（12人）C.□将帮助我改变工作态度；（8人）D.□帮助我印证了某些观点；（9人）E.□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作；（8人）（5）培训设施安排如何？（没有选择答案1人）A□优（3人）B □好（8人）C □尚可（5人）D □劣希望哪些方面有所改进：◆ 希望多点设施，多点启发。
分析：1、58%受训者都感到培训设施的安排很好，只有26%的受训者感到还能接受，从人数的比例中说明大部分人员满意人力资源部对培训机构的设施考察成果。
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企业培训师高素质来自长期积累
—明阳天下拓展公司
随着企业培训制度的迅速发展，企业培训师———一个全新的职业正在崛起。
目前许多大中型企业、外资企业和合资企业已越来越重视对企业员工的培训，因此纷纷紧锣密鼓地招聘各类企业培训师。
在国内，企业培训师目前还处于起步阶段，极其缺乏优秀的人才。
好的培训师一节课的收入可以达到每场2万元左右，普通的培训师可以拿到1000元至10000元不等。
培训师被称为“金领阶层”，薪水很高，但也是一个对个人素质和资历都要求极高的职业。
■中国石油化工协会人力资源部汪军
中石化每隔一段时间都要进行培训，目前也在加强企业内部的培训师队伍建设。
每次培训都会请很多培训师授课，比如清华大学经济管理学院的教授，行业内口碑非常好、资深的讲师。
对一个企业而言，对于来培训的培训师所受教育、工作经历和授课经验的要求都很高，真正高素质的培训师对企业
的促进作用非常大。
要做到这一点并不容易，所授课程要内容实际，要定制课程辅导，操作规范。
30岁到40岁的培训师通常实力比较强，很多人上一节课的收费从几千元到2万元不等，有的会达到5万元。
如果想进入这个行业，起码要有丰富的从业经验，而刚刚毕业或者走上工作岗位没有多久的人想从事这个行业，就需要经过很长时间的摸索和积累。
职场调查
A 资深顾问、培训师
叶津瑞
入行时间：2000年
职业经历：以前在报社、电视台、电台都做过记者。
本科所学的专业是思想政治教育，在找工作的时候，到了一家培训公司。
后来，我又返回学校就读管理专业。
2002年开始正式做专业的培训师。
目前收入：一节课的收费在15000-20000元之间，按照课程定。
同行收入：1000元到30000元不等。
但是要说明的是，培训师是一个需要对企业、对学员负责的角色，一些人只看到收入高而冲着钱来的想法是不可取的。
工作强度：平均一个月出去讲五六天的课，一天要站在讲台上滔滔不绝地讲7个小时以上，最长的给LG做培训的时候讲到10个小时。
做培训师要求每节课都要讲好，这是最大的压力，所以在每节课之前都要做充足的准备。
印象深刻的案例：学员对于培训师的鼓励很重要。
去年给中石油讲课之前，听说推荐的很多老师与他们沟通之后都不是非常满意。
当时打电话来请我，沟通完之后很快回复让我过去讲课。
当时我一直在打退堂鼓，因为要面对的都是集团上层人士，而且之前不乏有好的培训师都没有达到满意的效果。
一晚上我都在备课，讲课的第一天我站在讲台上腿都发抖，但庆幸的是，课程顺利结束。
那个时候在10月份秦皇岛的海边，他们组织了篝火晚会，邀请我过去参加，当时学员非常感谢，把我抛在空中，短短几天的培训得到了大家的肯定，对于我们这些培训师来说，恐怕是最梦寐以求的。
■从业感受
并不是每一个人都可以做培训师，这其中有很多职业素质的要求，比如过人的口才表达能力等等。
首先是说话能够
吸引人。
一个人一天持续地说话，如果没有吸引力，这7小时的课很难让学员耐心地听下去。
再有就是知识的积累，悟性要非常高，这至少需要4到5年的积累。
个人希望以后对一个行业的某个领域吃透，在某个领域的培训方向上能有一定的研究。
B 维新联合咨询公司高级管理顾问、培训师
杨睿杰
入行时间：2001年
职业经历：我在合资公司做过飞机维修，也在法航的国内投资项目处做过项目经理。
一天天的忙碌中工作了将近8年时间后，我想换一份工作，更好地提升自己。
但是很遗憾，由于以前所从事的工作面比较窄，当我不想从事这个行业的时候，很难找到合适的位置。
在一个偶然的机会我进入了一家培训公司，进入咨询和培训领域。
那个时候我已经读完了MBA。
说实话，刚开始做压力挺大的，每节课都得很细致地做准备。
因为总感觉这个东西是很高深的，后来慢慢习惯了就比较得心应手了。
目前收入：授课一般是按天收费，一般在15000元到20000元之间，看课程定。
同行收入：有许多培训师每节课收费在2万元以下，也有人像我这样，一节课收费在2万元左右的，当然，还有一节课收费五六万元的。
拿到国家职业资格认证的人收入会高一些，但最主要得看你教授课程的口碑如何。
这个行业很乱，因此有一个好的口碑是最重要的。
此外，好的从业经历也可以给一个培训师增加分量，提高他的收入水平。
工作强度：我不是单纯地做培训，除此之外还做很多的咨询项目。
工作强度非常大，平均一天的工作时间基本都维持在十五六个小时。
就是说除了睡觉时间，基本上都在电脑前工作。
培训师外出讲课的时间比较多，如果加上给企业做咨询，一个月大约有50个课时，也就是8天左右。
如果指站在讲台上的时间，大约有30个课时左右，即6天左右的时间。
通常一天的讲课时间在7个小时左右，也就是说刨去睡觉和吃饭的时间，培训师要在讲台上滔滔不绝地讲大概7个小时，而在每节课之前还需要做企业的项目调查，指定相应的课程，这些也要花费不少时间。
培训方向和对象：分几个模块：发展战略和人力资源类、团队建设类、管理技巧类的，平时授课主要还是集中在战略
和人力模块。
授课对象：发展战略模块主要针对的人群是企业的高层，一些技巧类课程就是高层和中层都有。
中层的主要对象是企业内部的管理人员，比如企业的内训课程。
印象深刻的案例：前段时间我在做一个企业高效会议的课程。
以前他们开会大家都感觉在浪费时间，会议上经常出现互相攻击的场景，会议的效果很不好，没有成果。
经过培训后，我帮助他们建立起一套全年会议体系和会议流程。
这个课程主要是讲解和现场演练，大部分时间是现场演练，把大家一些不良的会议习惯找出来，对每个人进行角色定位，把一个会议按照一个项目的形式来运作，效率自然就高很多。
前两个礼拜我去回访，他们都很感谢，说现在开会都按照流程走，没有互相的人身攻击，每次会议都能开出结果。
就这个例子而言，在目前国内很多企业都还没能够解决好如何开会的问题，这种有针对性的培训对于企业的发展有一定的帮助。
■从业感受
做培训师非常累，现在是在透支身体，透支精力。
个人认为做这行最理想的就是，等到45岁左右能有机会到学校讲授企业管理的课程，因为我通过大量的咨询实践和培训实
践，可以积累大量的素材，这是现在一些学校的老师不具备的优势，并且这些素材就发生在我们身边，具有很高的实际操作价值。
本文转自明阳天下拓展培训公司转载请注明出处。