ERP 复习纲要
ERP复习重点
ERP复习重点
第一讲概述（选择、简答、判断）
1.ERP在中国发展的几个阶段、关键时间点和关键事件
2.ERP的原理（图）
3.ERP的发展阶段、时间、几个阶段的核心思想、联系与区别
4.订货点法的公式
5.独立需求和非独立需求
第二讲基本概念（选择、简答、名词解释、判断）
1.物料【概念、作用】
2.物料代码（物料编码）【概念、作用】
3.物料主文件【概念、作用】
4.物料清单（BOM）【概念、种类、作用、绘制、虚拟件】
5.工作中心【种类、概念、特点、相关公式】
6.提前期【概念、种类】
7.工艺路线【概念、作用】
8.工作日历【概念、作用】
第三讲主生产计划和粗能力计划（选择、简答、名词解释、判断、计算）
1.ERP中的计划与控制层次图
2.主生产计划【定义、逻辑图、作用、计划对象、输入、输出、时区、时界、计算、公式】
3.现货生产、订单生产、订单组装、定单设计
4.粗能力计划【定义、作用、计划对象】
第四讲物料需求计划和能力需求计划（选择、简答、名词解释、判断、计算）
1.ERP中的计划与控制层次图
2.物料需求计划【定义、逻辑图、作用、计划对象、输入、输出、低层码、计算】
3.能力需求计划【定义、作用、计划对象】
第五讲模块（选择、判断）
1.定量订货模型与定期订货模型的比较
2.ABC库存控制法
3.加工单、派工单
4.成本的构成
5.直接材料费、直接人工费的计算
第六讲实施（选择、判断）
原理、过程、注意事项、成功因素、培训、开发方式等。
ERP原理复习资料.doc
ERP原理复习资料•基础知识第一章初识ERP•制造业基本方程P3AXB-C = D （A：要制造什么产品；B:用什么原材料或零部件；C:手中宥什么原材料或零部件；D:还应该准备什么原材料或零部件）•ERP相关名词含义P9MRP：物料需求计划MRPII：制造资源计划ERP：企业资源计划JIT：及时生产LP：精益生产TQM：全面质量管理CIMS：计算机策成制造系统DRP：分销资源计划SCM：供应链管理EC：电子商务CRM：客户关系管理BPR：企业流程重组BOM：物料淸单EOQ：经济订货批量FOQ：固定订货批量MTO：面向订单生产MTS：面向库存生产FTO：面向订单完成ATO：面向订单装配ATP：可承诺量第二章管理需求推动ERP的发展•订货点法（计算）P12订货点=单位时区的需求SX订货提前期+安全库存S•吋段式MRP （与订货点法的区别）P15①通过产品结构将所有物料的需求联系起来②将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理③对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念•独立需求和相关需求P15①独立需求：某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在的需求②相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定的需求•闭环MRP P19把能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划和MRP集成起来，形成一个封闭系统; 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个字系统的到协调统一。
其工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划〃的过程。
•MRPII P21把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，成力MRPII。
•MRP n的三个特点：①把企业中的各子系统冇机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统②所有数据来源于企业的屮央数裾库，各子系统在统一的数据环境工作③具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果•ERP P22超越MRP II范闱的集成功能、支持混合方式的制造环境、支持能动的监控能力，提商业务绩效、支持开放的客户机/服务器计算环境（软件功能范围、应用环境、功能增强、支持技术）第四章基础数据•物料主文件P39物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息，它的数据项有物料代码以及同工程设计管理、物料控制和计划管理宥关的信息。
ERP考试大纲
ERP考试大纲1.简述ERP和业务流程的关系2.什么是信息集成？为什么要信息集成？信息集成的条件是什么？3.MRP，MRPII，ERP，MPS的英文缩写和中文含义4.简述MRP，MRPII，ERP的核心思想5.简述订货点法的缺陷6.什么是物料？物料的特性7.什么是独立需求和相关需求？8.如何理解“时间坐标上的产品结构树”是集成物料信息的模型。
9.MRP的逻辑流程图10.MRP的运算原理（从MPS到MRP的运算过程）11.物料的类型与分类12.物料类型的确定与划分13.物料主文件的概念，定义，分类，以及物料主文件所存储的数据信息14.BOM(物料清单)的作用、类型、种类以及组成15.工作中心的作用，定义，功能以及组成元素16.提前期概念，类型以及时间构成，不同提前期的意义17.工艺路线的定义和作用18.工作中心和工艺路线的联系19.MRPII需求信息的意义：预测的概念，合同的概念20.MRPII的计划层次21.什么是工厂日历22.MPS，MRP计算的需求来源，MRP，MPS计算报表23.主生产计划的定义，作用、意义以及计算对象24.物料需求计划的定义，作用、意义以及计算对象25.物料需求计划的计算方式26.主生产计划和物料需求计划的区别27.粗/细能力计划的概念，计算对象28.毛需求、净需求、预计可用库存量、可供销售量的含义29.生产类型的特点，重复式生产和离散型生产的概念和区别30.库存台帐中已分配量、计划出库量、可用量及安全库存之间的相互关系31.安全库存的概念32.库存批量规则，库存费用的分类，类别和概念33.成本类型以及成本构成的分类34.制造业的三大订单是什么？它们的作用是什么？有哪五种不同的订单状态？35.ERP能够为企业带来哪些商业利益？实验复习题从“ERP主流程体验”和“ERP系统初始化”实验指导书中，提取概念题和操作题。
ERP复习提纲
ERP复习提纲1. 什么是ERP•ERP的定义和概念•ERP系统的特点和功能•ERP对企业管理的意义和作用2. ERP系统的组成和架构•ERP系统的模块划分•ERP系统的数据流和信息流•ERP系统的技术架构和部署方式3. ERP系统的实施与运维•ERP系统实施的流程和方法•ERP系统的数据迁移和集成•ERP系统的运维和升级4. ERP系统的选择和采购•ERP系统选择的关键因素•ERP系统采购的本卷须知•ERP系统的供给商评估和合作5. ERP系统的应用与案例分析•典型行业的ERP系统应用案例•ERP系统在企业管理中的经验和教训•ERP系统的开展趋势和前景展望6. ERP与其他企业管理软件的比拟•ERP与CRM、SCM等软件的关系•ERP与BI、大数据等技术的结合•ERP系统的扩展性和定制化实现7. ERP系统的风险与风险控制•ERP系统实施的风险和挑战•ERP系统运维的风险和应对措施•ERP系统数据平安和可靠性的保障8. ERP系统的未来开展趋势•云ERP系统的兴起和开展•移动ERP系统的应用前景•人工智能与ERP系统的结合9. ERP系统的培训和人员管理•ERP系统的培训方法和策略•ERP系统管理员和用户的专业要求•ERP系统的使用与管理标准10. ERP系统的成功案例分析•国内外企业的ERP系统成功案例•成功实施ERP系统的关键因素•区分成功和失败的ERP系统实施案例以上是?ERP复习提纲?的提纲局部，根据这个提纲进行复习，能够全面了解和掌握企业资源方案〔ERP〕系统的相关知识和技术。
通过系统的学习和实践，可以为企业的信息化建设和管理提供支持和借鉴。
祝您复习顺利！。
ERP(企业资源计划)复习提纲
ERP原理复习提纲第1章基础（约8分）ERP、MRP、MRPII、CRP、RCCP、BOM等术语的英文全称。
ERP的发展历程？各阶段面临的主要问题？各阶段所提出的主要应对方法？第2章生产管理（约32分）掌握以下基本概念：独立需求、相关需求、时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）、毛需求、计划接收量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量、低位码。
ERP生产管理模块中要用到哪些重要的基础数据，其数据描述为如何？其作用是什么？(掌握重要的主数据，包括物料编码、工作中心、工艺路线等，会列举相应的字段，比如物料主数据应包括哪些重要信息？)画图说明ERP的生产计划体系？每个环节的主要目的是什么？对于不同的生产方式，MPS的对象各自是什么？MRP的对象呢？明确MPS、MRP计算各步骤的作用和计算过程，并能根据实例进行计算。
当能力与负荷出现不平衡时，你认为该如何处理？有哪些调整能力及负荷的方法？MRP子系统与哪些子系统有关系？请绘图表示。
车间控制处于ERP计划的什么层次？请绘制车间管理子系统业务处理流程，以及车间管理子系统与其他子系统之间的关系。
第3章物流和供应链管理（约20分）ERP销售管理的功能包括哪些？关键的主数据有哪些？一般由谁维护？请画出销售管理与其他流程之间的关系及信息接口。
ERP采购管理的职能包括哪些？采购流程有哪些主要环节？关键的主数据有哪些？一般由谁维护？请画出ERP采购管理与其他业务子系统之间的关系。
ERP库存管理的功能包括哪些？关键的主数据有哪些？独立需求件和相关需求件各自适用的库存管理方法有哪些？请画出ERP库存管理与其他业务子系统之间的关系。
第4章财务资源规划（约20分）如何理解“财会作业模块与其他模块之间有信息集成和流程集成的关系”？SAP是如何实现的？请以采购到货、销售提货、库存移动等例子加以说明 ERP财务管理模块主要的主数据有哪些？一般由谁维护？制造业成本累积的成本制度主要有哪些？各自有什么特点和适用条件？对于离散制造业来说，有了ERP，能帮助实现怎样的成本制度？（分批制）物料成本记录的方法有哪些？为什么要用标准成本+差异成本，而不用实际成本？以离散制造业为例，分批制下的成本中心差异和订单差异各自代表什么含义？产品成本计算和分摊方法有哪些？各自有什么特点和适用条件？对于离散制造业来说，有了ERP之后，能帮助实现怎样的方法？（ABC作业成本法） 请画出ERP财务管理与其他子系统之间的关系。
erp复习提纲
《ERP理论与实践》自学内容提纲一、思考题1.什么是企业？企业经营的含义是什么？企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
2.企业为何存在？为何而兴？为何而衰？如何生存？如何发展？如何获利？3.什么是企业经营目标，你所在的公司有经营目标吗？若有是什么？实现了吗？企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。
4.什么是企业战略？企业目标与企业战略是什么关系？企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
5.企业都包含哪些资源？它们各有什么作用？企业资源包括有形资源和无形资源。
有形资源包括土地，设备，运输工具等资产以及人力资源，主要是进行企业的日常生产等活动。
无形资源包括技术，品牌，财务，客户群等，属于公司的软资源，与硬件资源相互配合进行企业的经营管理。
6.什么是企业资源计划？企业战略与企业资源计划是什么关系？企业资源计划就是企业的管理者根据企业自身资源进行统一部署，按照各个部门的具体需求制定的不同计划，进而使企业有限的资源能够在部门间实现最佳的配置，以提升企业资源的利用率。
企业资源计划enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
7.什么是ERP软件包？它有哪些主要功能模块？制造型企业为什么需要使用ERP软件？它的作用是什么？是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
《ERP原理与应用》复习大纲(含参考答案修改版)
<ERP原理与应用>复习大纲及答案注：该文档的版权归B北508工作室所有，仅供个人学习参考，非标准答案！1 题型与分值1.1 填空10分（共10空）1.2 名词解释25分每题5分共5题1.3 简答题35分每题7分共5题1.4 案例分析15分（共1题）1.5 论述题共1题15分2 复习大纲:1、什么是“订货点法”，其局限性主要表现在哪些方面订货点法：各种物料均有一个实际的库存量和安全库存量，以保证企业正常生产的需要。
局限性表现在：1）订货点法是按照安全库存和订货批量确定订货量和订货日期的，没有考虑生产计划对物料的需求量和需求时间；2）订货点法不考虑物料之间按照产品结构的对应关系；3）订货点法没有考虑某种物料按生产进度应该何时需要，何时采购，即订货点法没有物料需求的时间概念。
2、什么是独立需求与相关需求独立需求（的物料）是指（这些物料）需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时间无直接关系。
相关需求（的物料）是指（这些物料）需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时间有着直接关系。
3、说明MRP的逻辑流程，MRP与MRPII的区别是什么？逻辑流程图：MRP与MRPII的主要区别是MRPII在MRP的基础上增加了管理会计的概念，实现物流同资金流的集成。
MRP的主要特点是分时间段来确定各种物料的需求量和需求时间，解决企业生产什么、需用什么、现有什么、还缺什么、还缺什么、何时需要这几个基本问题。
而MRPII在保持原有的闭环MRP的基础上，增加了财务信息与采购、生产、销售的整合，还增加了能反映企业长期发展经营目标的经营计划；反映产品生产大纲的生产规划，使物流和资金流有机地结合起来，建立了系统模拟等功能，从而形成了一种先进的企业管理理论和方法。
ERP与MRPII的区别是1）在资源管理范围方面的区别：MRPII主要侧重对企业内部物流和资金流的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，将企业内部更多的管理纳入系统管理中。
erp理论与实践自学复习提纲1_(1)
《ERP理论与实践》自学内容提纲一、思考题1.什么是企业？企业经营的含义是什么？（沙盘P10、课本P4）2.企业为何存在？为何而兴？为何而衰？如何生存？如何发展？如何获利？（沙盘P11）答：（1）企业产生的社会历史条件。
人的存在，即人的需要的存在，是生产力存在和发展的根本动力，也是在既定的历史条件下结成特定生产关系的原因.（2）如何发展：1、引进人才、留住人才 2、管理好各部门，企业内部形成一个强有力的整体3、机械为主，产品为辅4、专业化做出自己的品牌多数小企业都有一个大目标，但不外乎以下几种：求生存；巩固现有市场、保持繁荣；发展、壮大。
不过，仔细观察一下就会发现，这三个基本目标可以归结为最后一个目标。
求发展就是求生存，因此必须解决两个问题：何种具体行动计划会促进企业发展、壮大？你和你的企业准备为此付出多少努力？确定企业发展方向时，一般有如下四种做法：维护现有市场；从新产品或服务中获利；开拓新市场；产品多元化。
无论选择哪种做法都有着深远的意义，因为它基本上决定了企业今后的大局。
（3）企业如何赢利有两条主要渠道：增加收入——主要是向客户要利润，也就是售销、服务的环节。
降低成本——主要是向管理要利润。
一要品牌领先：即企业和产品要有知名度和美誉度；二是技术领先，技术含量不高的产品一般附加价值不高，提高价格谈何容易。
三是与竞争对手相比，你的产品质量、服务、品牌是否高过对方，再有你的产品质量，服务是否有唯一性或差异性，否则难于提高价格。
第二个赢利的渠道就是降低成本——主要是向管理要利润。
管理就是管理出道理，管出效益，在降低成本这一块有三个要点：一是设法降低劳动成本，怎样降？只有专业化分工，把最合适的人放在最能产生效益的岗位和部门上。
如果你的企业让一个资深的新产品研发人员去搞销售，让一个销售精英去管理生产，这就不是降低劳动成本，而是增加或浪费劳动成本了。
二是减少过程成本，在工厂管理中有一句话，能让机器做的尽量让机器做，就是尽量采用自动化，流程化高的机器或生产流程。
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ERP 复习纲要
第一章绪论·RRP 发展历程①国外厂商：德国SAP 美ORACLE
国内厂商：南金蝶北用友
②ERP 的产生：
制造业出现的问题：
A．生产计划合理性
B．成本有效控制
C .设备充分利用
D. 库存合理管理
为解决这些问题，以库存管理作为切入点
③ERP 的发展经历了如下几个阶段
库存控制订货点法：有几点假设
↓
时段式MRP：分独立需求和非独立需求
↓
闭环MRP：反馈
↓
MRPⅡ：引入财务管理
↓
ERP：CRM SCM 人力资源管理
精益成产同步工程敏捷制造
④一个综合的大图P.15
第二章ERP的效益
①十个效益（1.2……10）
第三章企业决策者在运行管理中的作用
①领导支持各项工作好开展
②做好五件事：
A. 教育和培训
B. 落实责任
C. 确定目标和策略
D. 搞好企业个部门之间协作
E. 监督和检测
第二篇MRPⅡ原理
第四章管理模式和计划环境
①业生产经营系统中，有以下三个要素：P.22
操作数据计划活动时时计划
②制造业生产类型： A. 流程式
B. 离散式(车间任务型)
③四种生产计划环境：P.23
面向定单设计面向定单生产
面向定单装配面向库存生产
④产品生命周期
投入期→增长期→成熟期→衰退期
⑤企业中三类定单
客户订单生产定单采购订单P.25
⑥定单生命周期
初始→确认→准备下达→已下达→完成
⑦企业的流：物流信息流资金流
第五章数据环境的建立与维护
①MRPⅡ系统需处理如下几类数据
A 物料主文件
B 物料清单
C 工作中心
D 工艺路线
E 提前期
F 库存记录
② 物料代码原则：A.唯一
B.简明
无含义
③ 物料清单重要性：P.30
④ 一个概念：提前期编制（图） P.31 ⑤ 工艺路线：产品加工路线
工作中心：P.33
提前期：P.34
⑥ 工厂日历： 工作日 工作周
⑦ 以上操作数据装入计算机的次序：
物料代码→物料清单→工作中心→工作路线 第六章 计划管理
① 五种计划：（图）
② 制定生产规划初稿丙种方法：P.39---41
产品A 提前产品B ：4天 产品C ：4天
面向库存生产（MTS）
面向订单生产（MTO）
③无聊需求计划：分解所得物料清单（BOM）
④粗能力计划（RCCP）
⑤能力需求计划编制步骤
1．能力需求计划的输入数据
2．编制工作中心负荷报告
3．做出负荷图（图）
第七章物料管理
①库存周转次数＝全年售出货物成
本
全年平均库存价值
②确定订货批量的6种方法P.63---65
③同期盘点目标P.69
④同期盘点方法：
ABC分类法
分区分块法
存放地点审查法
第八章车间作业管理和采购作业管理
①车间作业管理内容：
A.核实ERP产生的计划订单
B.下达生产订单
C.收集信息，监控在制品生产
D.采取调整措施
E.生产订单完成
②确定工序
1．
2．最小单个工序平均时差LSPO
③采购作业管理的内容：
6项
④采购计划法（供应商）
第九章成本管理
①成本管理：财务会计
管理会计
②标准成本体系
A.标准成本
B.现行标准成本
C.模拟成本
D.实际成本
③成本计算方法
滚加法：从BOM表的最低层向上逐层累
加计算
④成本差异
A.直接材料成本差异
B.直接人工成本差异
C.间接费差异。