咨询项目建议书
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书敬启者，感谢您的来函，我们非常愿意就咨询服务项目提供建议和意见。
以下是我们对该项目的建议书：一、项目背景分析近年来，随着市场的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业和个人意识到了咨询服务的重要性。
然而，目前市场上咨询服务项目繁多，项目选择和管理变得异常困难。
因此，我们向您提供以下咨询服务项目建议。
二、项目目标本项目旨在提供具有专业、高效和可持续发展的咨询服务，帮助客户解决问题、提升竞争力，并实现共同成长和发展。
三、项目内容与范围1. 咨询服务类型：- 战略咨询：为客户提供市场调研、竞争分析、业务规划等战略性问题的咨询服务，帮助客户制定可行的发展战略。
- 组织咨询：提供组织结构优化、流程改进、团队协作等方面的咨询服务，协助客户提高组织效率和绩效。
- 人力资源咨询：针对员工招聘、培训发展、绩效管理等人力资源问题，提供全方位的咨询服务，帮助客户建立高效的人力资源管理体系。
2. 项目流程：- 确定需求：与客户深入交流，了解客户问题和需求。
- 制定方案：根据客户需求，制定具体的咨询方案和工作计划。
- 实施咨询：按计划实施咨询服务，包括数据收集、分析、解决方案制定等环节。
- 提出建议：整理咨询结果，向客户提出可行的建议和改进方案。
- 跟踪评估：进行项目后期跟踪评估，帮助客户实施咨询结果并达到预期效果。
四、项目优势与可行性分析1. 专业团队：项目团队由经验丰富、专业素养高的咨询顾问组成，具备必要的技能和知识，能够应对各类挑战与问题。
2. 客户导向：我们始终以客户需求为导向，通过独立的研究和调研，为客户提供量身定制的咨询方案和解决方案。
3. 项目可持续性：我们注重与客户的长期合作与发展，为客户提供项目实施后的跟踪服务和支持，确保改进方案的有效实施与持续改进。
五、项目预算和时间安排1. 预算：根据项目内容和实施要求，我们将提供详细的费用预算表，以确保项目的经济性和透明度。
2. 时间安排：具体的项目时间安排将根据客户的需求和实际情况进行调整，以确保项目的顺利执行。
工程项目建议书
工程项目建议书尊敬的项目委员会：我们谨向贵委员会提出以下工程项目建议，希望能得到您的认可和支持。
项目名称，城市交通改善工程。
项目背景：随着城市化进程的加快，城市交通拥堵问题日益突出，给市民的出行带来了诸多不便。
为了改善城市交通状况，提高市民的出行效率和舒适度，我们提出了该城市交通改善工程项目。
项目内容：1. 新建地铁线路，在城市主要交通干道沿线新建地铁线路，以减轻道路交通压力，提高城市交通运输效率。
2. 改善道路交通，对城市主要道路进行改造升级，增加交通信号灯、行人过街设施等，提高道路通行能力。
3. 建设停车场，在城市主要商业区和交通枢纽周边建设停车场，解决停车难题，减少街头停车现象。
4. 完善公共交通系统，优化公交线路布局，增加公交车辆投放，提高公共交通服务水平。
项目预期效果：1. 缓解城市交通拥堵，提高交通运输效率。
2. 减少交通事故发生率，提高道路交通安全性。
3. 提高市民出行舒适度，改善城市交通环境。
4. 促进城市经济发展，提升城市形象和吸引力。
项目实施计划：1. 确定项目实施地点和范围，进行可行性研究和规划设计。
2. 开展工程施工招标和资金筹措工作。
3. 实施工程建设和监督管理。
4. 完成工程验收和投入使用。
项目投资预算：本项目预计总投资为XXX万元，具体分项投资预算将根据实际情况进行调整。
项目风险及对策：1. 建设过程中可能遇到的施工难题、资金短缺等问题，需要制定相应的应对措施。
2. 建设过程中需要与相关部门和社会各界充分沟通，防范可能出现的社会矛盾和舆论压力。
结语：我们深信，城市交通改善工程项目的实施将为城市的可持续发展和市民的生活质量提供重要支撑。
我们期待贵委员会的支持和指导，共同推动该项目顺利实施，让城市交通变得更加便捷、安全和舒适。
谨启。
此致。
敬礼。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、项目背景随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，越来越多的企业开始意识到咨询服务的重要性。
咨询服务可以提供专业的意见和建议，帮助企业解决经营中的问题，提升企业的竞争力。
鉴于此，我们向贵公司提出咨询服务项目建议，旨在为贵公司提供一系列咨询服务，帮助贵公司实现更好的发展。
二、项目目标1.为贵公司提供专业的咨询服务，解决企业经营中遇到的问题与挑战；2.提供定制化的解决方案，帮助贵公司优化业务流程、提高效率；3.提供行业前沿的信息和趋势分析，帮助贵公司把握市场机会；4.与贵公司共同推动业务发展，实现共赢。
三、项目内容1.业务流程优化咨询我们将针对贵公司的业务流程进行全面的分析与评估，找出存在的问题与瓶颈，提供相应的改善方案，通过优化流程，提高运营效率和客户满意度。
2.市场调研与竞争分析我们将对所在行业进行深入研究，收集市场信息，分析竞争对手的优势与劣势，帮助贵公司把握市场机遇，制定明确的市场推广策略。
3.人力资源管理咨询通过对贵公司人力资源管理制度的审查和评估，我们将提供有效的人力资源解决方案，帮助贵公司优化人力资源配置，提升员工的工作效能和满意度。
4.战略规划与管理咨询我们将与贵公司的管理层进行深入沟通，了解企业发展目标和愿景，协助制定长远的发展战略，提供成熟的管理咨询方案，帮助贵公司实施战略，实现企业的可持续发展。
四、项目实施计划1.前期调研与准备阶段（1周）- 与贵公司管理层沟通，了解需求和期望；- 收集相关信息，进行初步分析；- 制定详细的项目实施计划。
2.正式咨询服务阶段（8周）- 进行业务流程优化咨询，提供改善方案并协助实施；- 进行市场调研与竞争分析，提供市场推广策略；- 进行人力资源管理咨询，提供人力资源解决方案；- 进行战略规划与管理咨询，提供管理方案。
3.项目总结和评估阶段（2周）- 对整个咨询服务项目进行总结和评估；- 提供后续支持，解答可能的问题。
五、项目预算根据以上项目内容和实施计划，我们初步估计该咨询服务项目的总预算为XX万元（具体费用会根据实际工作量进行细化和调整）。
咨询项目建议书
咨询项目建议书咨询项目建议书1. 项目背景和目标本项目旨在为企业提供咨询服务，帮助其实现关键业务目标和解决问题。
通过系统分析和综合评估，我们将提供以下方面的咨询建议：1. 业务流程优化2. 组织架构调整3. 人力资源管理4. 技术升级和数字化转型2. 项目范围和时间安排本项目将涉及以下具体内容：2.1 业务流程优化我们将对企业的现有业务流程进行全面的评估和分析，通过流程重组、自动化和标准化来优化业务流程。
2.2 组织架构调整我们将对企业的组织架构进行评估，提供组织设计和调整的建议，以确保更高效的运营和更好的协作。
2.3 人力资源管理我们将帮助企业优化人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效评估和员工激励，以提高员工的工作满意度和绩效。
2.4 技术升级和数字化转型我们将评估企业现有的技术系统和信息化水平，提供相应的升级和数字化转型建议，以提高运营效率和信息化水平。
项目的时间安排如下：- 阶段一：业务流程优化（2周）- 阶段二：组织架构调整（3周）- 阶段三：人力资源管理（4周）- 阶段四：技术升级和数字化转型（6周）3. 项目交付和成果本项目的交付物和成果包括：1. 详细的咨询报告，包括问题诊断、建议方案和实施计划。
2. 可行性分析报告，包括预算、时间计划和风险评估。
3. 相关培训材料，包括员工培训手册和培训课程。
4. 实施计划和跟踪报告，包括项目进度、问题解决和风险管理。
5. 最终项目总结报告，包括项目成果和建议的落地实施方案。
4. 项目风险和风险管理本项目存在以下风险：1. 资源不足：可能会出现人力资源和技术设备不足的情况。
我们将在项目启动前充分评估资源需求，并做好资源调配和储备计划。
2. 组织变革阻力：由于组织变革可能涉及到员工和部门之间的利益关系和工作方式的改变，可能会遇到一定的阻力。
我们将采取适当的沟通和培训措施，以确保变革的顺利进行。
3. 技术难题：技术升级和数字化转型可能会遇到一些技术难题和不确定性。
咨询建议书四篇
咨询建议书四篇咨询建议书篇1第一节项目建议书的内容项目建议书的目的是为了说服客户相信该咨询公司拥有相应的能力来实现客户委托的项目。
也包括对过去操作过的项目做简单的介绍，但是，对同客户项目比较相近的曾经操作过、项目进行大致描述往往有比较大的价值。
这一部分的内容很容易陷入空泛陈述的陷阱，最好的做法是根据项目的要求以及客户可能有的担心，陈述咨询师的能力。
这种陈述可能会更加令人放心。
如果要客户对咨询公司处理问题的方式感到担心的话，也可以在这一部分得到处理。
因此，项目建议书的内容应该遵循实事求是、准确无误的原则，但是更重要的是，同项目的需要和咨询公司的能力结合起来帮助客户认可我们将在具体环境下施展的工作技能。
从而使我们的长处能够被认为同客户的项目非常匹配，并且促使客户去考虑其他竞标公司，看他们是不是也具有相应的能力。
在不提及竞争对手或诋毁竞争对手的前提下，这种方法能够提高咨询师的实际能力同客户需求相匹配的显著程度，而相应降低竞争对手对客户的吸引力。
通常情况下，咨询师向客户提交的项目建议书的内容应包括以下三个方面：一、专业技术部分此部分描述的是咨询师对问题的初步评价，咨询要达到的目的，使用的'方法和需要遵循的工作计划等。
值得注意的是，由于咨询师和客户对技术部分详细和具体到什么程度有不同的认识，所以过于笼统和过于详细，都是不恰当的行为。
二、专业人员部分此部分主要给出将要执行咨询任务的咨询师的姓名和简历。
其中包括负责指导和监督任务的高级咨询师（合伙人或项目经理）。
这部分用于描述咨询公司在与特定客户需求有关领域的经验和业绩。
一般先概述给所有客户提供的标准信息（包括咨询师的道德标准和专业业绩），然后以特定的部分用于说明咨询师以前承担类似委托咨询项目的背景，以此向客户证明他是最合适的人选。
当然，列出以前客户的资料，必须事先征得同意，不要违背保密原则的规定。
三、财务和其他部分这部分通常根据项目难度、给客户创造的价值、咨询公司投入的相关成本（包括人员及资料费用），提出费用总额和阶段付款的方式和时间。
项目建议书
项目建议书
尊敬的领导：
我们谨提出以下项目建议，希望能够得到您的认可和支持。
项目名称，青少年心理健康教育。
背景：
随着社会的发展，青少年心理健康问题日益突出，包括学习压力大、人际关系紧张、心理问题频发等。
这些问题不仅影响青少年的学习和生活，也对社会稳定和发展构成不利影响。
因此，有必要开展青少年心理健康教育，帮助他们树立正确的心理观念，提高心理调适能力，预防心理问题的发生。
项目内容：
1. 开展心理健康教育课程，包括心理健康知识、情绪管理、压力释放等方面的内容。
2. 组织心理健康知识讲座和心理咨询活动，邀请专业心理医生和心理咨询师为青少年提供帮助和支持。
3. 设立心理健康热线，为青少年提供心理咨询服务，解答他们在成长过程中遇到的心理问题和困惑。
4. 开展心理健康主题的绘画、摄影、写作比赛，鼓励青少年通过艺术表达和创作来释放情感，增强心理调适能力。
预期效果：
1. 提高青少年对心理健康的重视，树立正确的心理观念，形成健康的心理状态。
2. 增强青少年的心理调适能力，提高应对学习和生活压力的能力。
3. 预防和减少青少年心理问题的发生，促进青少年全面健康成长。
经费预算：
本项目预计需要经费XX万元，用于开展心理健康教育课程、举办心理健康知识讲座和心理咨询活动、设立心理健康热线、举办心理健康主题比赛等相关活动。
希望领导能够认可并支持我们的项目建议，让我们共同为青少年的心理健康做出贡献。
谢谢！。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、项目背景随着社会的不断发展和经济全球化的深入推进，企业的竞争日益激烈。
为了保持和增强企业的竞争力，提升管理水平和效率，许多企业开始寻求咨询服务的支持。
本建议书将针对咨询服务项目提出相关建议，以满足客户的需求。
二、项目概述本项目旨在为客户提供全方位的咨询服务，帮助企业解决当前面临的问题和挑战。
项目内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构优化通过对企业的组织架构进行深入分析，为客户提供相应的优化方案。
我们将协助客户制定适当的架构调整方案，帮助企业实现更灵活、高效的管理模式。
2. 流程优化针对企业内部的核心流程，我们将通过业务流程再造和标准化工作，提出相应的优化和改进方案。
旨在提升企业的工作效率、降低成本，并加强企业内外部合作关系。
3. 绩效管理我们将帮助企业建立完善的绩效管理体系，为企业制定科学的绩效评估指标和激励机制。
通过对绩效情况的持续监测和评估，帮助企业提升员工的工作动力和生产效率。
4. 培训与发展为了提升企业的核心竞争力，我们将设计和执行相应的培训和发展计划。
通过全面提升员工的专业素质和能力水平，帮助企业适应和应对市场的变化。
5. 变革管理在企业进行重大变革时，我们将以专业的态度和方法协助企业实施变革。
我们将从战略层面指导企业进行变革规划，并提供一系列的管理工具和方法来帮助企业顺利实施变革。
三、项目实施计划为了保证项目的顺利实施，我们将按照以下计划进行项目管理和控制：1. 初期准备阶段在项目初期，我们将与客户进行深入的沟通和了解，明确项目目标、范围和要求。
同时，我们将制定详细的项目计划和时间表，并确定项目团队成员。
2. 详细调研与分析阶段在此阶段，我们将对客户的组织架构、业务流程、绩效管理和培训需求进行详细调研和分析。
通过对现状的全面了解，我们可以制定更为准确的解决方案和实施计划。
3. 解决方案设计与制定阶段基于前期的调研和分析结果，我们将为客户制定相应的解决方案和实施计划。
咨询项目建议书
咨询项目建议书咨询项目建议书1.项目概述本项目建议书旨在提供一个咨询项目的详细计划和建议，以便客户能够全面了解和评估该项目的可行性和效益。
本项目旨在解决以下问题，并为客户提供必要的咨询服务。
2.项目背景与目标2.1 项目背景在这一章节，我们将详细介绍客户面临的问题或挑战，并解释为什么需要进行咨询项目。
2.2 项目目标这一章节中，我们将列出清晰的项目目标和预期成果，以便客户对项目的期望有一个明确的了解。
3.项目范围和方法3.1 项目范围在这一章节，我们将详细说明项目的具体范围，包括所涉及的流程、人员和资源。
3.2 项目方法我们将在本章节介绍我们将采用的方法论和工具，以确保项目能够顺利进行并达到预期结果。
4.项目计划和里程碑4.1 项目计划概述在这一章节，我们将提供一个整体的项目计划概述，包括项目的起止时间、关键活动和里程碑。
4.2 项目活动和任务我们将列出所有项目活动和任务，并为其分配时间和资源，以确保项目能够按计划进行。
5.风险管理在这一章节，我们将详细讨论可能的项目风险，并提出相应的风险管理措施，以便客户能够及时应对和解决潜在问题。
6.项目成本和预算我们将在本章节提供项目的成本估计和预算安排，以便客户了解项目的经济效益和投资回报。
7.项目团队和资源在这一章节，我们将介绍项目所需要的团队成员和资源，以确保项目能够顺利运行并取得成功。
8.项目评估和报告9.附件1.项目工作计划2.项目风险登记册3.项目团队成员清单4.项目成本估算表格附录：法律名词及注释1.名词1：注释12.名词2：注释23.名词3：注释3。
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•易满足，轻松 ，快乐
•身心健康，有 •永久的魅力和 活力 风格
•标新立异，喜 爱新鲜事物 •寻求变化和新 的刺激 •追求反叛式的 与众不同 •前卫，激进
•寻求兴奋和冒 险 •对个人的挑战 ，寻求极限体 验 •反叛和煽动性 的逃避 •刺激，挑战胆 量，在冒险中 寻求乐趣和证 明自我
咨询项目建议书
———项目目标、内容和方法
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1
为了回答以上关键问题，罗兰•贝格公司建议如下具体目标
项目的具体目标
1. 通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力 2. 通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借 鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会 3. 制定战略目标、业务模式和战略实施举措 4. 制定集团品牌战略 5. 制定集团渠道战略 6. 进行组织结构的战略性调整
项 目 内 容
• 行业分析报告 – 市场规模 – 价值链分析
– 细分市场分析
– 渠道分析 – 竞争分析 – 国内外案例分析 – 关键成功要素 – 重要细分市场筛选
项 目 方 法
• 案头分析 • 访谈（内部、外部行业专家、竞争对手） • 统计资料及商业报告研究
• 价值链分析
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项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
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4
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
模块二：行业分析
• 服装行业市场规模的变化（历史和未来） • 服装行业价值链分析 • 细分市场分析：吸引力分析、各细分市场所需的核心竞争力和 资源 • 服装行业渠道结构分析 • 竞争分析：识别主要竞争对手、竞争结构（市场份额）、主要 竞争对手的运作模式（市场定位、产品组合、渠道、市场推 广）、主要竞争对手案例分析 • 国际成功企业基准比较 • 行业关键成功要素 • 对重要的细分市场进行筛选
DUNHILL / ESPRIT
GAP
Metersbonwe ???
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7
举例
罗兰•贝格将从销售收入和市场价值的角度研究该市场的竞争状况
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
资料来源: 罗兰· 贝格，消费者座谈会，专家研讨，TNS Emnid市场调研
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12
这两个维度界定了四个区域不同的消费者价值取向：坚实、刺激、解决 方案和价格
E
寻求永恒和谐
的事物，淡泊 的消费欲望
寻求生活乐趣
，更多的生活 体验
–
节省花费，经 济上的节省导 寻求绩效和效 率，理性的物
抑制消费
–
聪明购物
服务 质量
+
24/7 高技术 个人效率
图例
E
价值极 E = 感性 R = 理性 +=多 - =少 消费群体
美誉 全面成本 定制化
中间区域, 相关度高
价格
资源来源：罗兰•贝格分析
R
理性化需求
解决方案
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举例
RB Profiler还能采用多维聚类的方法将中国的消费者归类
项 目 内 容
•
• 现有业务分析报告 – 财务表现分析 – 业态组合分析
• •
• 访谈
– 现有品牌分析
项 目 方 法
• 数据分析/案头研究 • 基准比较 • 差距分析 • 内部研讨会
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16
举例
罗兰•贝格将对销售增长的驱动因素进行分析，并评估其对未来增长的支 撑能力
00/01
01/02
02/03(预估)
-10%
资料来源：罗兰•贝格分析
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17
举例
业态组合分析是比较不同业态的门店的经营结果，并解释各种业态成功 或失败的原因
业态组合分析的主要结果
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
9
罗兰· 贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者 价值和需求 (I)
质量 美誉 服务 科技 个人效率 定制化
•追求可衡量的 表现 •追求可靠性、 有效性、耐用 性、力量、能 承受重压 •对产品和服务 高于平均水平 的要求
•相信成功的经 验，规则和传 统 •最大的可靠性 、安全性、严 谨性 • “过去的好时光 ”，“一直都是 如此”，“以前 …" •寻求有关行业 标准及科学实 验的保证
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“ •要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
资料来源: 罗兰· 贝格，消费者座谈会，专家研讨，TNS Emnid市场调研
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10
罗兰· 贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者 价值和需求 (II)
定制化
R-
R
R+
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资源来源：罗兰•贝格分析
第一阶段
4
模块四中将清晰了解美特斯邦威现有业务的发展状况、驱动因素和潜力
模块四：现有业务分析
• 财务表现的基准比较 –销售收入/平方米 –销售收入/雇员 –存活周转率 –毛利率 业态组合分析 –确定不同的业态种类，并将现有门店归类 –每种业态的财务表现分析 –成功或失败的主要原因分析 现有品牌分析 品类分析
• “别担心，快乐 •运动 •美丽，审美和 点”，无忧无虑 设计 •寻求健康、活 •忘记每日忧愁 力的生活方式 •高雅情调，传 ，积极，乐观 •主动，活跃， 统 •自发，简单， 灵活，有趣的 多样化 积极，自由 •贵族身份，精 英思维
•希望被人注目、 • 不安于现状，需 要获得更大成功 •渴望爱与被爱 •拥有深刻、复杂 • 对未来个人发展 的清晰目标 的情感 • 不懈努力 •喜爱消费、消费 • 需要获得他人的 主义 认可和尊重 •表现欲、自我陶 醉
5
中国服装市场可以从多种角度进行细分分析
按区域
按价格
按产品类型
中国服装市场
按消费群
按品牌
按渠道
资源来源：罗兰•贝格 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 6
罗兰•贝格将研究服装行业价值链的各个环节
服装行业价值链环节
面料/印染
成衣制造商 （OEM）
服装设计
品牌运营
区域分销
零售专卖店运营
模块三：消费者分析
• 筛选后的重要细分市场的细分消费群分析 – 社会统计学分析 项 目 内 容 – 购买习惯 – 心理需求 感性需求 理性需求 • 重点市场消费者分析报告
项 目 方 法
• rb Profiler • 案头研究 • 定量、定性消费者调查 • 加盟店访谈 • 内部访谈
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•寻求有效而可 行的建议 •简单明确的信 息 •寻求关注、尊 敬和诚实 •令人感到温暖 的交往
•科技导向，寻 求快速、方便 地获取大量信 息 •最佳表现 •采用最新的科 技成果，全球 标准 • “电子化”、“ 虚拟化”人际 交往
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
资料来源: 罗兰· 贝格，消费者座谈会，专家研讨，TNS Emnid市场调研
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罗兰· 贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者 价值和需求 (III&IV)
亲和力 安逸 简约 自然 明智购物 全面成本
•归属感，温暖 ，希望被群体 接受 •寻求团结，友 谊和团队精神 •与朋友和家庭 共度时光
E(高尚) 自然 安逸 归属感 简约
E
激情 经典 无忧无虑 活力 服务 质量
E+
刺激/乐趣
关键经济指标 – 人口社会特征
进取 新潮/酷
科技/ 创新
效率
明智购物 可靠
全面成本
• • • • • • •
男女比例较平均 大部分为学生 大部分为单身人士 收入一般 有较高的教育背景 还很年轻，平均16－25岁 PC和高科技产品的拥有率很高
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
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2
罗兰•贝格建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训
阶段
1 2
模块
时间
项目启动 行业分析
3 消费者分析
4
8周
第一阶段：
5
现有业务分析
细分市场潜力分析 评估美特斯邦威的潜在增长机会 制定战略目标 制定业务模式/增长战略 品牌战略
10
制定发展 战略
•寻求镇静，平 静，放松 •放慢速度，缓 解压力，充电 •期望和谐，寻 求内心平静 •独处
•减少到基本程 度，简单化 •低调 •反对浪费、奢 侈，寻求耐久 性