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新华信1sdfwe运作管理入门

新华信1sdfwe运作管理入门

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新华信1sdfwe运作管理入门

全面质量管理原则
• 改进再改进, “精益求精” • 全员参与,“群众运动” • 树立标杆, “止于至善” • 及时生产,“趋零库存” • 运用质管方法,“工欲善必先利其器”
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新华信1sdfwe运作管理入门
质量管理的种种方法
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新华信1sdfwe运作管理入门
后勤管理 (Logistics)
• 物流管理-后勤管理 • 公司后勤管理经理
采购、进出口、仓库管理、配送
• 后勤管理专业公司
自建仓库、包装服务、配送网络
• IT技术的广泛应用
小讨论:后勤专业公司在中国
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新华信1sdfwe运作管理入门
• Equal status/importance as marketing, finance
– OM as a business process that transforms inputs into outputs
— A sequence of recurring economic activities required to carry out such a transformation
新华信1-sdfwe-运作管 理入门
PPT文档演模板
2020/11/21
新华信1sdfwe运作管理入门
PP运T文作档演管模板理
目录
第一部分
家具厂和快餐店,生产管理概念 第二部分: 制造业和服务业,运作管理概念 第三部分: 运作管理在企业中的地位, 第四部分: 运作管理主要内容简介和流行概念 第五部分: 配送游戏
DRP-MRP-MRP II-ERP(SAP)

数据分析图表素材PPT模板(完整版)

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数据分析信息图表
Data analysis infographic
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50张精美的数据分析图表精品PPT课件

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Groups
+ YELLOW LINE
Education Leaders, Parent Groups Discuss NCLB Issues.
+ BLUE LINE
Education Leaders, Parent
1
2
45.9
46.9
30.6
38.6
20.4
27.4
3 45 34.6 90
4 43.9 31.6 20.4
this web site and the Great Buildings Collection.
GREEN LINE
36%
WATCH TV
Online Shopping. Shop for millions
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Media _03 Media _01
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Twith Pets and Domesticated Animals preschool activities
4_section 20.4
31.6
43.9
USING an architect
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17%
COMPANY : Turning his formerly ad-free Web site to a "sponsored e-mail“
Set aside time for fun and relaxation
MAIN _002
Ad industry veteran and entrepreneur shares his insights about the best ways for small outfits to get and leverage media attention

PPT定量图表规范(新华信)

PPT定量图表规范(新华信)

辅助色(浅黄)
R-255 G-255 B-153
辅助色(梅红)
R-153 G-51 B-102 突出色
辅助色(浅蓝)
R-153 G-204 B-255
基本色(白色) R-255 G-255 B-255 背景色
基本色(黑色) R-0 G-0 B-0 一般性文本色
备选色(深红) R-128 G-0 B-0
80 60 40 20 4 16 2 7 8 20 25 50 32
这里使用网格线显然没有意 义,使图表不足够简洁
0 1900 1920 1940 1960 1980
数据系列应该使用调色板中的单一的纯色 ,禁止使用图案、渐变、阴影、立体图形 等效果。
图表四周请不要使用边框,图表内部也不 要有填充
典型错例
题目及时间段
副标题
题目及时间段
副标题
题目及时间段
副标题
35
A 16
32
30 25 25
30 25
B 32
25
21 20
轴标题
轴标题
20 16 15 10 5 0 4 7
轴标题
C
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15 15 10 5 0 12 7
D
25
E
18
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1998
1999
2000
2001
2002E
1998
1999
罗氏奖学金得主累计人数,1900-1980
哈佛和耶鲁
100 90 80 70 60 50 40
Yale Harvard
图表的背景尽量使用白色, 特殊情况请使用单一的浅的 纯底色,在调色板中选择。
30 20 10 0 1900 1920 1940 1960 1980

图表素材大全PPT模板九 (6)

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201X
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Contrary to popular belief, Lorem Ipsum is not simply random text. It has

新华信-PPT图库共205页文档

新华信-PPT图库共205页文档

629
949
883
1080
1200
年均增长率
全国总产量 17.53%
80%
60%
40%
20%
181
0% 1994
226
2019
317
2019
441
2019
资料来源:泸州老窖营销咨询报告第四分册-多元化发展
23.03.2020
版权所有、翻版必究
前20强产量 29.24%
505
2019
资料来源:新华信内部数据库
0 1994
2019
2019
2019
2019
2019
23.03.2020
版权所有、翻版必究
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百幅典型图表
Example
应用举例--白酒市场产品发展走势
近年来,中高档白酒的销售额在上升,而常量趋于平稳,说明平均价格有上升趋势。
2019-2019年销售额变化
220
销 售
200
额 (
180
160
PAGE 7
百幅典型图表
Example
白酒市场构成-主要白酒厂家
泸州老窖人均利税仍居各名酒厂之首,但利税总额、销售额、产量与第一名的差距巨大。
469,300吨
100%
475,730吨
132亿元
53亿元
926,502元
湘酒鬼
80%
古井贡
茅台
60%
郎酒 沱牌
剑南春
40%
全兴
五粮液 20%
泸州老窖
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23.03.2020
版权所有、翻版必究
98,418万元
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32张微立体数据信息图表商务素材PPT模板

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人力资源管理分析工具模型框架(ppt 46页)

人力资源管理分析工具模型框架(ppt 46页)
– 现有模型介绍
• 基本背景 • 内容 • 流程 • 范例 • 主要优点 • 主要缺点 • 使用注意事项

新华信工具模型开发

新华信工具模型完善
– 模型开发需求分析
• 销售支持 • 运作支持 • 品牌建设
– 模型开发
• 开发目标 • 开发计划和预算 • 预计成果 • 表现形式
– 模型实践
• 客户定制化 • 现场指导 • 辅助实施
保密文件,版权所有
第21页
技能水平各要素等级的详细解释(续)
新华信人力资源管理系统工具
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第22页
问题解决各要素等级的详细解释
新华信人力资源管理系统工具
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第23页
承担职位责任各要素等级的详细解释
新华信人力资源管理系统工具
保密文件,版权所有
第24页
海氏评价因素之间的关系
员进行交往时所需的协调与社交技巧的
程度。
翰威特六 因素评价
方法

• “影响”是指具体行为对实现组织
影响 营单位或部门目标并最终促成企业 和 的潜在影响;
责任 • “责任”是具体职位在实现相关结
过程中所承担的职责。

• 该要素旨在评估相关工作“层次” 动自由度以及实施或接受监管的性
行动 自由 • 应注意该职位中所需进行规划、组
标 尺 评 分 法
新 华 信 职 位 评 估 法
海 氏 计 分 法
美 世 国 际 职 位 评 估 法
惠 悦 计 分 法
翰 威 特 因 素 评 分 法
第16页
美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年开发出新华一信人套力资所源管理谓系统工具 “指导图表-形状构成法”,海氏评价要素构成和解释如 下
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A公司 C公司 华中 华东 - + 华南 + - B公司
+
C公司 - A公司B公司
西南
A公司 C公司 B公司
B公司
A公司 C公司

SINOTRUST
8
经验分享
谢谢
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营销(销售)能力
财务(融资)能力 研发能力
30
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4 3
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80 30
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100 40
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90
60 50
3
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质保能力
合 计
10
100
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40
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50
370
4
说明:权数合计=100;评分:优为5分,良为4分,一般为3分,差为2分,很差为1 分
SINOTRUST
3
SINOTRUST
6
经验分享
公司定位:增长率/占有率矩阵
高 明星类 相对市场增长率 问题类
金牛类
瘦狗类
低 高 低
相对市场占有率
2013-7-10
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7
经验分享
地区市场:细分市场份额变动分析
+
+
A公司 C公司 - B公司 西北
B公司 C公司 - A公司
华北 + 东北
+
A公司 C公司 - B公司
市场份额 30% 15% A公司 B公司 Q产品 20% 10% A公司 10% 5% C公司 P产品
D公司
300
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400
450
企业实力
注:圆圈面积大小表示销售额大小
SINOTRUST
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经验分享
公司定位:销售利润率与相对市场占有率比较
销相比)
注:圆圈表示不同的公司,圆圈大小表示销售额大小 2013-7-10
公司定位:整体实力定量分析
企 业
权 比较项 生产能力 重 (1) 30 评分 (2) 3 A 公司 (1)*(2) 90 评分 (3) 5 B 公司 (1)*(3) 150 评分 (4) 4 C 公司 (1)*(4) 120 评分 (5) 5 D 公司 (1)*(5) 150 90 100 50 40 430
经验分享
公司定位:市场增长率与公司增长率比较
市场总容量=XXX人民币
损失的份额
C
市场增长率
B D E A
赢得的市场份额
公司的增长率
注:A、B、C、D、E表示不同的公司
圆圈大小表示销售额大小 2013-7-10
SINOTRUST
4
经验分享
公司定位:多产品战略势态图
A公司与B公司、C公司、D公司在中国的市场竞争地位
经验分享
消费者:影响因素分析
客户 竞争者
100%
80%
重要性或效力
60%
40%
20%
0%
低价格
高质量
快速配送
2013-7-10
SINOTRUST
1
经验分享
消费者:细分市场吸引力
细分市场容量

目标细分市场
A D
细分市 场财务 吸引力
B C

进入难易程度
2013-7-10
SINOTRUST
2
经验分享
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