水利工程施工项目管理论文

水利工程施工项目管理论文摘要：水利工程项目管理是一项比较复杂的系统工程，如何对施工过程进行科学、有效地管理和控制，需要在实践中不断地探索和学习。

因此，水利施工企业应遵循水利工程施工的相关特点，并按照市场的规律，来组建具有高素质、高技术含量的项目经理部。

选聘业务技术强、组织能力强的项目经理来对水利工程施工进行管理，确保工程施工的成本和工程的质量，从而大大提高水利工程的经济效益。

引言水利工程建设施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。

水利工程的施工应认真贯彻国家和上级部门有关质量管理工作的方针政策，严格执行国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理条例，并结合工程项目的实际情况制定实施细则和有关管理制度。

1水利工程项目管理的主要特征1.1涉及面广，工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。

1.2涉及学科广，工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

1.3涉及法律、法规多，工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

1.4不确定性，对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。

1.5地区差异大，全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。

通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

1.6缺少统一的量化标准，由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。

2水利工程施工项目管理的内容在工程施工管理中，其所涉及的方面较多，不仅包括项目施工过程中的管理，还包括项目完成以后的竣工和验收等管理工作，主要管理内容包括：2.1加强工程的施工管理工作在工程施工管理中，要使业主、承包方和监理工程师能够形成相互制约的作用，来实行合同管理的模式，从根本上保证工程的进度，降低造价，从而达到全面提高施工质量的目的。

在工程施工管理中，其主要是以工程合同管理作为主要内容，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，通过协调各方的关系来实现工程施工的管理。

2.2工程施工管理为协助项目法人做好开工准备在工程施工期间，首先要全面审查分包单位，做好图纸和设计交底的会审，并提出施工技术的主要措施，制定施工一套完整的施工进度的计划，对工程的资金、物资和设备进行有效的规划。

有效的执行工程承包合同，并按照国家和行业技术的标准和国家所批转的工程施工设计来进行工程的施工。

除此之外，还要对工程的质量和进度进行有效的监督，检测安全的防护设施，领取工程款，把技术档案盒合同文件进行有效的整合。

对于一些违约的工程项目，要妥善的进行处理，并协助项目法人完成各个阶段的工程验收。

2.3工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。

有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。

对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料。

必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。

另外。

尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。

建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。

施工单位作为一个建设工程核心单位，处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3项目施工前的准备工作3.1技术准备向建设单位索取施工图纸及有关技术文件，认真进行图纸会审和技术交底，制定科学的施工方法，执行《施工流程控制程序》，做到无论是工程技术人员还是施工人员都心中有数，了解、掌握施工程序和施工规范。

3.2物质准备做好施工前的各种油料及其他零配件、建筑原材料等准备工作。

若工程预付款尚未到位，要做好资金筹备工作。

3.3组织准备针对工程，组建由组织过类似工程施工的项目经理和技术负责人，以及施工员、质检员、安全员组成的项目部，并有相应的后勤部，建立各项规章制度及岗位责任制，在组织上保证各项生产、经营组织上保证活动有序地进行。

3.4机械准备施工机械设备的检修、保养工作要提前完成，达到良好的作业状态，整装待命。

在数量上充分满足工期、工程量和工程质量要求。

施工用仪器检测设备要严格按照国家有关的检验、测量和试验设备检验控制程序进行校验。

4保证水利工程施工的有效措施4.1划分职责，统一管理水利工程项目管理的中心任务是研究和解决施工过程中，如何将工地的各项工作，组织得有条不紊、互相协调，以期用最少的人力、物力和财力，在保证工程质量和施工安全的前提下，按预定的工期投入运转，发挥效益。

水利工程总承包项目合同一旦签定，就应该成立项目经理总部和分部，根据项目工程管理的需要建立组织机构，配备管理人员，明确各部门人员和职责。

组成一个合理的施工管理系统，确定其最佳配合方式，对施工活动的目标进行定量的预测和评价；并在施工过程中，根据反馈信息，进行必要的控制。

4.2确定目标，进行全方位管理和控制工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动，施工项目管理的主体便是以施工项目经理为首的项目经理部即管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。

根据施工现场、施工要求而定。

因此，管理目标时，切忌主观片面，一定要通过调查研究，掌握管理对象的技术要求，活动规律，主客观条件，力求确定的目标切合实际，而且在确定管理目标时要抓住关键，不要面面俱到，否则就会顾此失彼、主次不分。

现代水利施工的管理目标一般是“质量、进度、成本、安全”，在施工过程中加强施工质量控制、进度控制、成本控制、并强化安全控制。

4.2.1质量控制。

质量是水利施工项目管理的中心内容，是提高企业和社会经济效益的关键，质量是提高企业竞争力的支柱，是企业管理和技术水平的综合反映，是衡量水利工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。

要时刻把好质量关，加强质量控制，进行全面质量管理，同时要使专业技术、数理统计、系统理论密切结合起来，使质量管理工作制度化、标准化，既有一定标准可以度量，又有章可循。

4.2.2水利工程项目进度控制，是指对水利水电工程项目各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划实施，检查协调及信息反馈等一系列活动的总体。

在进行水利施工之前，制定计划进度控制，建立管理机构，这是保证计划、进度得到有效控制的管理手段。

在施工过程中要对项目全过程计划进行进度管理，使每一参与者在既定目标下统一思想认识，明确各自的职责，逐步形成以作业层控制，管理层协调，领导层决策的综合进度管理体系。

4.2.3安全控制。

在水利施工中应当引入“HSE”管理，强化安全控制。

“HSE”管理就是指围绕健康、安全、环境三大要素进行管理及控制。

安全是一切工作的前提，在水利工程施工中始终贯彻“安全第一，预防为主，科学管理，保护环境”的方针，根据工程特点，建立起安全生产的保证系统，即组织保证措施、物质保证措施，建立安全生产规章制度，安全生产奖惩规则，制定工程安全作业分级管理表对施工单位进行控制管理，同时方便业主及安全监督部门的监督指导。

这一管理模式的引入能够充分体现现代水利施工项目管理在提高质量，加强进度的同时，注重了水利工程与环境保护之间的协调性，从而大大提高了水利施工人员的环境保护意识。

4.2.4成本控制。

工程成本是施工全部活动工作质量的综合性指标，它反映企业生产经营管理活动的各方面工作的综合成员，如果在实施过程中不严格进行成本管理和控制，可产生难以预料的严重后果。

因此在实施成本控制要作好定额管理工作，建立健全计量和验收制度，作好原始记录，正确计价，编制施工预算工作，以保证把实施成本管理控制在合同之内。

5推行水利工程项目管理应该注意的问题5.1坚持原则，讲究方法要实现水利工程项目的管理目标，坚持原则，讲究方法是非常必要的，如果管理方法得当，就会取得事半功倍的效果。

5.2管理方法以效果为本推行水利工程项目规范化管理，主要是以通过规范化管理取得的效果为根本，要时常总结推行此工程项目所带来的成果。

5.3通过监理协调好同业主的关系监理是甲方委托，负责对工程建设进行质量控制、进度控制和安全控制，是业主和施工方相互沟通的桥梁。

要充分发挥监理在水利施工中的作用，并处理好监理和施工方的关系，只有二者关系融洽了，才能更好的和业主进行沟通，才能为创建优质工程打下良好基础。

6结语水利工程项目管理是一项比较复杂的系统工程，如何对施工过程进行科学、有效地管理和控制，需要在实践中不断地探索和学习。

因此，水利施工企业应遵循水利工程施工的相关特点，并按照市场的规律，来组建具有高素质、高技术含量的项目经理部。

选聘业务技术强、组织能力强的项目经理来对水利工程施工进行管理，确保工程施工的成本和工程的质量，从而大大提高水利工程的经济效益。

参考文献：[1]张延福.小型农田水利工程建设和管理存在问题与对策[J].农机服务，2012（04）[2]王强.浅谈水利工程建设过程中的风险管理[J].治淮，2006（3）[3]邵江海，孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息，2008（5）。