天航政策研究工作初步方案
天津市人民政府办公厅关于印发天津北方国际航运中心核心功能区建设工作方案的通知
天津市人民政府办公厅关于印发天津北方国际航运中心核心功能区建设工作方案的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府•【公布日期】2011.09.21•【字号】津政办发[2011]101号•【施行日期】2011.09.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】民航正文天津市人民政府办公厅关于印发天津北方国际航运中心核心功能区建设工作方案的通知（津政办发〔2011〕101号）各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：经市人民政府同意，现将《天津北方国际航运中心核心功能区建设工作方案》印发给你们，请照此执行。
天津市人民政府办公厅二○一一年九月二十一日天津北方国际航运中心核心功能区建设工作方案为贯彻落实《国务院关于天津北方国际航运中心核心功能区建设方案的批复》（国函〔2011〕51号）和《国家发展改革委关于印发天津北方国际航运中心核心功能区建设方案的通知》（发改基础〔2011〕1051号），全面推进北方国际航运中心核心功能区建设，制定本工作方案。
一、加快国际船舶登记制度试点（一）国际船舶登记制度创新。
1.研究制定放宽国际船舶登记准入条件的具体方案，报国家有关部委批准后实施。
2.研究制定国际船舶登记制度创新试点方案，报国家有关部委批准后实施。
牵头单位：东疆保税港区管委会、天津海事局。
参加单位：市法制办、市工商局、滨海新区人民政府、市交通港口局、天津海关、市国税局、天津出入境边防检查总站，工银金融租赁有限公司（以下简称工银租赁公司）、民生金融租赁股份有限公司（以下简称民生租赁公司）、中远散货运输有限公司（以下简称中远散货公司）、中船产业投资基金管理企业（以下简称中船基金）、天津东疆国际航运交易市场有限公司（以下简称东疆航运交易公司）等。
实施单位：天津海事局及相关企业。
（二）邮轮产业促进。
3.研究制定境外邮轮公司设立经营性机构的政策制度，于2011年完成，并组织实施。
4.研究制定鼓励境外大型邮轮公司挂靠、建设邮轮母港的政策措施，于2011年完成，并组织实施。
天航政策研究工作初步方案
**有限公司政策研究工作初步方案一、政策研究的目的社会的复杂性，使得个人往往难以作出科学合理的决策；另一方面，由于社会科技进步、信息量增加，知识更新加快等方面的要求，需要专门的组织进行信息处理和信息咨询。
因此，对现代政策研究组织的需要和依赖成为决策的一种必然趋势。
现代政策研究组织能够沟通融合政界、企业界和学术界等各方面的智力、财力和信息，为企业经营决策、发展变革提供服务，通过知识的多方面复合、交叉、渗透和重新组合，提出最优或较优方案，争取理想的政策效益。
具体到我公司，就是研究国家宏观政策、地方政府政策、军工行业政策、新兴产业政策、财务税收政策、人事政策；以及公司治理、企业管理、产业发展、人力资源、财务等方面的信息，跨越信息鸿沟，提供政策建议，为领导决策和企业发展服务。
二、组织机构及职责分工(一)成立政策研究小组由经管法务部牵头，联合人力资源部、财务部、科技部，成立政策研究办公室，总领导是**书记，办公室设在经管法务部，主任**，联络员**，在各部门设负责人和政策研究专员，具体名单如下：(二)职责分工三、工作开展(一)近期目标有可读价值的报告，有参考价值的研究成果。
(二)远期目标我们的政策研究组织将来除了正常的咨询研究工作之外，要做好决策参谋作用。
其工作主要还应包括：1.决策前提供信息，搜集和整理各层次、各地区、各方面可供决策参考的材料和情报；2.决策中进行政策建议，提出若干个可行的备选方案；3.决策后要对政策的执行情况跟踪调查和监控，提供各种反馈信息，以进一步修改完善政策。
(三)近期工作开展计划1.明确每期政策研究方向2.搜集资料。
利用相关部门公布的信息、互联网、各研究机构、内参、有渠道的同学朋友等提供的可靠且有利用价值的信息。
3.加工、整理。
不仅要拿来政策信息，更重要的是加工、整理、分析、研判、出有参考利用价值的研究结果。
拒绝互联网搜一段，简单复制黏贴。
4.形成《**政策研究报告》。
PDF格式或电子书格式。
航空航天产业项目实施方案
目录8第一章 项目绪论 ............................................................8一、 项目名称及项目单位 ....................................................8二、 项目建设地点 ...........................................................8三、 可行性研究范围 .........................................................8四、 编制依据和技术原则 ....................................................9五、 建设背景、规模 .........................................................10六、 项目建设进度 ...........................................................10七、 原辅材料及设备 .........................................................11八、 环境影响 ................................................................11九、 建设投资估算 ...........................................................12十、 项目主要技术经济指标 ..................................................12主要经济指标一览表 ..........................................................13十一、 主要结论及建议 ......................................................第二章 产品方案 ............................................................15一、 建设规模及主要建设内容 ................................................15二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................产品规划方案一览表 ..........................................................16第三章 建筑工程说明 .......................................................17一、 项目工程设计总体要求 ..................................................18二、 建设方案 ................................................................19三、 建筑工程建设指标 ......................................................建筑工程投资一览表 ..........................................................20第四章 运营管理 ............................................................21一、 公司经营宗旨 ...........................................................21二、 公司的目标、主要职责 ..................................................22三、 各部门职责及权限 ......................................................25四、 财务会计制度 ...........................................................30五、 深化“放管服”改革 ........................................................30六、 瞄准一流环境优化产业生态 ..............................................32七、 优化资金支持 ...........................................................33八、 加强统筹规划 ...........................................................第五章 法人治理结构 .......................................................一、 股东权利及义务 .........................................................3441二、 董事 ..................................................................46三、 高级管理人员 ...........................................................四、 监事 ..................................................................48第六章 发展规划 ............................................................51一、 公司发展规划 ...........................................................二、 任务及思路 .............................................................57第七章 环保分析 ............................................................59一、 编制依据 ................................................................60二、 环境影响合理性分析 ....................................................62三、 建设期大气环境影响分析 ................................................63四、 建设期水环境影响分析 ..................................................64五、 建设期固体废弃物环境影响分析 ............................................64六、 建设期声环境影响分析 ..................................................65七、 建设期生态环境影响分析 ................................................65八、 清洁生产 ................................................................67九、 环境管理分析 ...........................................................67十、 环境影响结论 ...........................................................68十一、 环境影响建议 .........................................................第八章 原材料及成品管理 ....................................................69一、 项目建设期原辅材料供应情况.............................................69二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 ........................................第九章 组织机构及人力资源 ..................................................71一、 人力资源配置 ...........................................................71劳动定员一览表.............................................................二、 员工技能培训 ...........................................................71第十章 进度规划方案 .......................................................73一、 项目进度安排 ...........................................................73项目实施进度计划一览表 .....................................................74二、 项目实施保障措施 ......................................................第十一章 投资估算及资金筹措 ...............................................75一、 投资估算的依据和说明 ..................................................76二、 建设投资估算 ...........................................................建设投资估算表.............................................................8080三、 建设期利息 .............................................................80建设期利息估算表 ............................................................81固定资产投资估算表 ..........................................................82四、 流动资金 ................................................................83流动资金估算表.............................................................五、 项目总投资 .............................................................8484总投资及构成一览表 ..........................................................85六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................85第十二章 项目经济效益评价 ..................................................87一、 经济评价财务测算 ......................................................营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................8788综合总成本费用估算表 ........................................................89固定资产折旧费估算表 ........................................................90无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................91利润及利润分配表 ............................................................92二、 项目盈利能力分析 ......................................................项目投资现金流量表 ..........................................................9495三、 偿债能力分析 ...........................................................96借款还本付息计划表 ..........................................................第十三章 风险防范 .........................................................98一、 项目风险分析 ...........................................................二、 项目风险对策 ...........................................................100第十四章 总结分析 .........................................................第十五章 附表 ..............................................................营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................104104综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................105106无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................106利润及利润分配表 ............................................................107项目投资现金流量表 ..........................................................109借款还本付息计划表 ..........................................................109建设投资估算表.............................................................110建设投资估算表.............................................................110建设期利息估算表 ............................................................111固定资产投资估算表 ..........................................................112流动资金估算表.............................................................113总投资及构成一览表 ..........................................................114项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................报告说明战略性新兴产业结构不断优化，核心产业优势显著，特色产业不断壮大，新兴动能加快培育。
航天员实验室工作计划范文
航天员实验室工作计划范文一、前言航天员实验室是为了进行太空科学实验和研究而建立的一个重要平台。
航天员实验室的建立和运行对于太空科学的发展和应用具有重要意义。
航天员实验室的工作计划是航天员实验室建设和运行的指导性文件，它对航天员实验室的各项工作进行了规划和安排，为实验室的有效运行提供了保障。
本工作计划旨在全面贯彻落实国家航天政策，积极推进太空科学研究，在国际上增强中国航天实验室的影响力和竞争力。
二、总体目标1.建设中国特色的航天员实验室，成为国际一流的太空科学研究平台。
2.开展多项太空科学实验，攻克多项技术难题，提高中国在太空科学领域的国际地位。
3.深入开展国际合作，共同推进太空科学研究，实现航天事业共同发展。
三、工作任务1.实验室建设（1）采购并组装各类实验设备，确保实验室基础设施完备。
（2）建设实验室管理及监控系统，建立实验数据收集和分析体系。
（3）完善实验室环境和安全管理，确保太空实验的安全有效进行。
2.科学实验和研究（1）开展太空生物实验，探索太空环境对生物体的影响。
（2）开展太空物理和天文观测，研究太空物质的特性和行为规律。
（3）开展太空技术实验，测试太空技术的可行性和稳定性。
3.人才培养（1）组织航天员实验室科学家和工程师的培训，提高他们的专业水平和实验技能。
（2）与国内外高校和研究机构合作，共同培养太空科学人才，推动太空科学研究的发展。
4.国际合作（1）加强与国际航天机构的合作，共同开展多项太空科学实验。
（2）促进与国际太空组织的交流，拓展航天员实验室在国际上的影响力。
（3）推动国际合作项目的落实，提高中国在太空科学领域的国际地位。
四、工作重点1.航天员实验室的建设（1）加快实验室基础设施的建设，确保实验室的正常运行和实验的有效进行。
（2）建设实验数据监控和分析系统，确保实验数据的准确和及时。
2.科学实验和研究（1）开展多项太空科学实验，攻克太空科学研究的关键技术难题。
（2）积极开展太空科学研究，提高中国在太空科学领域的国际地位。
航天计划流程
航天计划流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、立项阶段在制定航天计划之前，首先需要确定计划的目标和意义。
这一阶段通常由政府、科研机构或航天机构发起，制定立项方案并进行评估。
评估完成后，会确定航天计划的具体细节和范围，并确定计划的时间表和预算。
二、研究阶段在确定了航天计划的目标和范围后，就需要进行详细的技术研究和方案设计。
这一阶段通常由科研人员和工程师参与，他们会针对航天任务的具体要求和挑战，进行技术研究和方案设计。
在这个阶段，需要充分评估各种技术方案的可行性和风险，并选择最合适的方案进行进一步的研发。
三、设计阶段在确定了技术方案后，就需要进行详细的设计工作。
这一阶段包括航天器、火箭、卫星等各个组成部分的设计，以及整个航天任务的总体设计。
设计阶段需要充分考虑航天器的结构、动力系统、控制系统、通信系统等各个方面，确保航天器在执行任务时能够稳定可靠地工作。
设计完成后，就需要进行研发工作。
包括制造航天器、火箭、卫星等各个组成部分，进行各种测试和验证，确保航天器的各项功能能够正常运作。
在研发阶段，科研人员和工程师需要克服各种技术难题，确保航天器能够达到设计要求。
五、测试阶段在研发完成后，就需要进行各种测试和验证。
包括地面测试、模拟空间环境测试、飞行前测试等，确保航天器在执行任务时能够正常工作。
测试阶段通常会面临各种挑战和风险，需要充分准备和应对，确保航天任务的顺利实施。
六、发射阶段在测试完成后，就需要进行航天器的发射工作。
这是整个航天计划中最关键和复杂的阶段，需要确保火箭能够顺利起飞，把航天器送入预定轨道。
发射阶段需要的技术水平和精度极高，一丝不苟。
七、执行阶段一旦航天器成功进入轨道，接下来就是执行阶段。
这一阶段包括航天器的运行、工作和数据采集等工作，确保航天任务的顺利完成。
执行阶段通常需要充分监控和管理，确保一切顺利进行。
八、数据分析和总结阶段在执行阶段完成后，就需要对航天任务的数据进行分析和总结。
航空航天行业2024年工作计划
第一季度：制定工作计划和预算
第二季度：开展项目研究和设计
第四季度：完成项目总结和评估
资源安排
人力资源：招聘、培训、考核等
资金资源：预算、投资、融资等
技术资源：研发、创新、合作等
物资资源：采购、库存、物流等
协作安排
各部门协作：明确各部门职责，加强沟通与协作
跨部门协作：加强跨部门协作，提高工作效率
外部协作：加强与外部合作伙伴的协作，共同推进项目进展
预算编制：根据工作计划制定详细的预算方案
资金来源：明确资金来源，包括政府拨款、企业自筹、社会融资等
资金管理：建立严格的资金管理制度，确保资金使用合理、高效
风险控制：制定风险控制措施，防范资金风险，确保工作计划顺利实施
人才保障
加强人才引进，吸引优秀人才加入
01
02
提供培训机会，提升员工技能水平
建立人才激励机制，激发员工工作积极性
生产质量：加强质造和交付
生产进度：制定详细的生产计划，确保按时完成生产任务
生产成本：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率
市场开拓计划
目标市场：全球航空航天市场
市场定位：高端航空航天产品
营销策略：线上线下相结合，加强品牌宣传
合作伙伴：与国内外知名企业合作，拓展市场渠道
汇报人：XX
航空航天行业2024年工作计划
目录
01
添加目录标题
02
工作计划概述
03
工作计划内容
04
工作计划安排
05
工作计划评估和调整
06
工作计划保障措施
添加章节标题
工作计划概述
工作计划的背景和意义
航空航天行业是国家战略性新兴产业，具有重要的战略地位和巨大的发展潜力。
航空航天行业科技创新与研发管理方案
航空航天行业科技创新与研发管理方案第1章引言 (3)1.1 航空航天行业发展背景 (3)1.2 科技创新在航空航天行业的重要性 (3)1.3 研发管理方案的必要性 (3)第2章航空航天行业现状分析 (4)2.1 国内外航空航天产业发展概况 (4)2.2 我国航空航天产业的优势与不足 (4)2.3 航空航天产业面临的挑战与机遇 (5)第3章科技创新战略规划 (5)3.1 科技创新目标与方向 (5)3.1.1 提高核心技术自主创新能力 (5)3.1.2 推动航空航天产业转型升级 (6)3.2 科技创新战略布局 (6)3.2.1 优化创新资源配置 (6)3.2.2 强化协同创新 (6)3.3 科技创新政策与措施 (6)3.3.1 完善科技创新政策体系 (6)3.3.2 加强科技创新基础设施建设 (6)3.3.3 推动科技创新成果转化 (7)第四章研发管理体系构建 (7)4.1 研发组织架构设计 (7)4.1.1 研发部门设置 (7)4.1.2 研发职能分配 (7)4.2 研发项目管理流程 (7)4.2.1 项目立项 (7)4.2.2 项目策划 (8)4.2.3 项目执行 (8)4.2.4 项目验收 (8)4.3 研发团队建设与人才培养 (8)4.3.1 研发团队建设 (8)4.3.2 人才培养 (8)第5章关键技术攻关 (9)5.1 航空航天材料技术 (9)5.1.1 高功能结构材料技术 (9)5.1.2 轻质高强材料技术 (9)5.2 航空航天动力技术 (9)5.2.1 高效节能发动机技术 (9)5.2.2 动力系统控制技术 (9)5.3 航空航天电子信息技术 (10)5.3.1 高速通信技术 (10)5.3.2 导航与定位技术 (10)5.4 航空航天制造技术 (10)5.4.1 高精度加工技术 (10)5.4.2 自动化装配技术 (10)第6章协同创新与产学研合作 (10)6.1 协同创新模式摸索 (10)6.1.1 航空航天行业协同创新概述 (11)6.1.2 协同创新模式分类 (11)6.1.3 协同创新模式的实践案例 (11)6.2 产学研合作机制与政策 (11)6.2.1 产学研合作的重要性 (11)6.2.2 产学研合作机制构建 (11)6.2.3 产学研合作政策建议 (11)6.3 国际合作与交流 (11)6.3.1 国际合作的意义与现状 (11)6.3.2 国际合作模式摸索 (11)6.3.3 国际合作政策建议 (11)第7章科技成果转化与产业化 (12)7.1 科技成果转化机制 (12)7.1.1 建立科技成果信息库 (12)7.1.2 加强科技成果评估 (12)7.1.3 搭建科技成果转化平台 (12)7.1.4 完善科技成果转化激励机制 (12)7.2 产业化路径与策略 (12)7.2.1 强化产业链协同创新 (12)7.2.2 发展产业集群 (12)7.2.3 推动产业跨界融合 (12)7.2.4 强化国际合作与交流 (13)7.3 产业化政策与支持措施 (13)7.3.1 制定产业化政策 (13)7.3.2 设立产业化专项资金 (13)7.3.3 优化产业化环境 (13)7.3.4 加强人才培养与引进 (13)7.3.5 推广应用示范项目 (13)7.3.6 加强产业化基础设施建设 (13)第8章知识产权保护与运用 (13)8.1 知识产权管理体系建设 (13)8.1.1 建立健全知识产权管理机构 (14)8.1.2 制定知识产权管理制度 (14)8.1.3 加强知识产权培训与宣传 (14)8.2 专利布局与策略 (14)8.2.1 专利挖掘与申请 (14)8.2.2 专利分析与评估 (14)8.2.3 专利布局策略 (14)8.3 知识产权风险防控 (14)8.3.1 知识产权侵权风险识别与评估 (14)8.3.2 知识产权风险防控策略 (14)8.3.3 建立知识产权预警机制 (15)第9章研发项目管理与评价 (15)9.1 项目进度与质量管理 (15)9.1.1 项目进度管理 (15)9.1.2 项目质量管理 (15)9.2 项目成本与风险管理 (15)9.2.1 项目成本管理 (15)9.2.2 项目风险管理 (16)9.3 项目评价与激励机制 (16)9.3.1 项目评价 (16)9.3.2 激励机制 (16)第十章未来发展趋势与展望 (16)10.1 航空航天行业发展趋势 (16)10.2 科技创新方向与重点 (17)10.3 研发管理策略与建议 (17)第1章引言1.1 航空航天行业发展背景自20世纪初人类首次实现有控制的飞行以来，航空航天行业经历了跨越式的科技进步和产业发展。
航空航天行业实施方案
航空航天行业实施方案近年来，随着科技的不断进步和人们对航空航天领域的不断需求，航空航天行业已经成为国家发展的重要战略产业之一。
为了更好地推动航空航天行业的发展，制定和实施一套完整的方案尤为重要。
本文将从多个方面提出具体的实施方案，以促进航空航天行业的可持续发展。
一、技术创新与研发支持首先，要加大对航空航天领域的技术创新和研发支持力度。
通过加强科研机构和企业之间的合作，促进创新技术的研发与应用。
同时，建立创新基金，吸引更多的资金投入到航空航天领域，支持科研项目的开展。
此外，加强知识产权保护，激励企业及个人对技术创新的积极性，为技术创新提供更好的保障。
二、人才培养与引进人才是航空航天行业发展的关键因素。
因此，应制定相应的人才培养和引进方案，培养出更多的航空航天领域专业人才。
加强高校航空航天专业课程设置，配套实验设施建设，提供丰富的实践机会和实习岗位，吸引更多优秀学生从事航空航天相关研究。
同时，鼓励海外留学生回国发展，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
三、市场开放与合作加强与国内外航空航天企业的合作，促进市场的开放与互利共赢。
建立国际合作机制，加强与其他国家和地区的交流与合作，共同推动技术创新和产业发展。
同时，积极参与国际航空航天领域的标准制定和规则制定，提高我国在国际航空航天舞台上的话语权和影响力。
四、保障制度及资金投入制定完善的保障制度，确保航空航天行业的可持续发展。
加强对航空航天产业链的管理与监督，完善准入和退出机制，引导市场健康发展。
同时，加大对航空航天领域的资金投入，提供资金支持给予行业更好的发展前景。
五、安全与环境保护在航空航天行业实施的过程中，安全与环境保护是至关重要的。
应建立完善的安全管理体系，严格执行各项安全规章制度，确保人员和设备的安全。
同时，要关注航空航天行业对环境的影响，采取可持续的发展模式和绿色技术，减少对环境的负面影响。
六、推动应用与产业化最后，要积极推动航空航天技术的应用与产业化进程。
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政策研究工作初步方案
一、政策研究的目的
社会的复杂性，使得个人往往难以作出科学合理的决策；另一方面，由于社会科技进步、信息量增加，知识更新加快等方面的要求，需要专门的组织进行信息处理和信息咨询。
因此，对现代政策研究组织的需要和依赖成为决策的一种必然趋势。
现代政策研究组织能够沟通融合政界、企业界和学术界等各方面的智力、财力和信息，为企业经营决策、发展变革提供服务，通过知识的多方面复合、交叉、渗透和重新组合，提出最优或较优方案，争取理想的政策效益。
具体到我公司，就是研究国家宏观政策、地方政府政策、军工行业政策、新兴产业政策、财务税收政策、人事政策；以及公司治理、企业管理、产业发展、人力资源、财务等方面的信息，跨越信息鸿沟，提供政策建议，为领导决策和企业发展服务。
二、组织机构及职责分工
(一)成立政策研究小组
由经管法务部牵头，联合人力资源部、财务部、科技部，成立政策研究办公室，总领导是**书记，办公室设在经管法务部，主任**，联络员**，在各部门设负责人和政策研究专
员，具体名单如下：
(二)职责分工
三、工作开展
(一)近期目标
有可读价值的报告，有参考价值的研究成果。
(二)远期目标
我们的政策研究组织将来除了正常的咨询研究工作之外，要做好决策参谋作用。
其工作主要还应包括：
1.决策前提供信息，搜集和整理各层次、各地区、各方面可供决策参考的材料和情报；
2.决策中进行政策建议，提出若干个可行的备选方案；
3.决策后要对政策的执行情况跟踪调查和监控，提供各
种反馈信息，以进一步修改完善政策。
(三)近期工作开展计划
1.明确每期政策研究方向
2.搜集资料。
利用相关部门公布的信息、互联网、各研
究机构、内参、有渠道的同学朋友等提供的可靠且有
利用价值的信息。
3.加工、整理。
不仅要拿来政策信息，更重要的是加工、
整理、分析、研判、出有参考利用价值的研究结果。
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4.形成《**政策研究报告》。
PDF格式或电子书格式。
每
季度一期，按期报送公司领导及各部门领导，并在公
司内网发布。
第一期要求9月10日发布。
四、工作要求
(一)人资资源保障。
优势互补的人员结构。
各部门力求将各种学科人才的协调和优化组合，达到相互补充、相互促进。
政策研究组应根据发展方向和课题研究的需要，大力组合各类专业人才优势。
(二)研究目标必须明确，别不知所云，让读者看不进去。
(三)合用的报告。
领导不缺报告，但缺合用的报告。
为做到有参考价值，每期报告初稿必须初审，不符合的修改或重新变更课题。
(四)中肯的建议，尽量不带偏见。
从客观实际出发，依靠科学实验和论证，以及广泛自由讨论并综合多方意见的基础上作出的符合实际情况的结论。
要有明确的研究活动自主权，不依附于任何组织和个人的主张，反对纯注释性或论证性的咨询研究。
抛弃利益，为组织着想，为公司服务。
(五)站位要高。
能够站在领导的立场上，想领导之所想，提出中肯的政策建议。
比如领导想给大家提高薪酬福利待遇，那我们就要研究集团、机电政策，提出建议方案。
(六)工作手段要新，利用好互联网
要扩大和使用以电子计算机为主体的互联网络等现代化的计算分析和交流工具，从多渠道、多方位搜集了解信息。
在研究方法上，有能力有条件的大胆借鉴国外先进的决策理论和方法，实现方法上的“软”“硬”结合。
软方法是指未来学和创造工程学，如特尔斐法、特性列举法、等价变换法等。
硬方法是指运筹学、系统分析法，如损益博弈论、线性规划、库存论等。
做政策研究不同于理论研究，你用的分析工具，别人都已经开发出来了，不过是拿来应用一下而已，卑之无甚高论。
(七)引智，借助机构的力量
后续和**签署合作协议，为我公司的政策研究提供服务。
经管法务部2015-7-21。