【Excel模板】月度绩效考核表
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月度绩效考核表
月度绩效考核表
姓名： 所在部门目 行为 规范 考核 重点 20分 考评内容 自评分 考评分
岗位 职责 考核 重点 50分
计划工作内容/完成时间/质量标准 工作 计划 完成 情况 30分
权重
实际完成情况考评
自评分
考评分
其他
二、其他绩考事项
项目
病事假、旷工等缺勤事项，参见
考评内容
制度条例。
奖/扣金额
考勤
迟到早退20分钟，扣10元；30分钟，15元；依此类推，在百分考核之后执行。
奖励 参见公司奖励条例 考核 员工签名： 期初 考核 员工签名： 期末
部门负责人签名： 部门负责人签名：
日期： 日期：
备注
姓名： 所在部门目 行为 规范 考核 重点 20分 考评内容 自评分 考评分
岗位 职责 考核 重点 50分
计划工作内容/完成时间/质量标准 工作 计划 完成 情况 30分
权重
实际完成情况考评
自评分
考评分
其他
二、其他绩考事项
项目
病事假、旷工等缺勤事项，参见
考评内容
制度条例。
奖/扣金额
考勤
迟到早退20分钟，扣10元；30分钟，15元；依此类推，在百分考核之后执行。
奖励 参见公司奖励条例 考核 员工签名： 期初 考核 员工签名： 期末
部门负责人签名： 部门负责人签名：
日期： 日期：
备注
月度绩效考核表6
20% 20
按时全额回收 销售回款
已按时全额 收回
20
20
20
3 客户维护售后管理 10%
10
无违约无投诉
工作态度
4
接到临时性工作任务/ 特殊任务态度
10%
10
积极态度，愉悦高效完 成
团队合作
5
部门内部、部门与部 门工作互帮互助
10%
10
主动与部门及上级积极 沟通，配合工作
岗位技能
6
按上级部门要求合理 完成本岗位工作
月度绩效考核表
被考核人：
刘X
所属部门：
考核项目 序号
具体事项
权重ห้องสมุดไป่ตู้（%）
分值
1 销售业绩，计划制定 30%
30
销售部 完成指标 按月度销量考核
职务名称：
销售经理
月份：
实际考核情况
部门 领导评分 （90%）
自评分 （10%）
得分
考核依据
已完成月销售 指标
30
30
30 成交量
5月 备注
工作业绩 2
回款率管理
10%
10
岗位职能履行到位
管理/创新 7 技术创新、制度创新 10%
10
建言献策，自主创新意 思
合计
100%
100
50
50
50
月度绩效考核表
备注：
权重 自评分数 领导评分
1
行政方面
20
2 3
人事方面 培训方面
20 5
பைடு நூலகம்
4
外联工作
10
5
质量扣款
15
6
工期跟踪
15
7
6S管理
5
8
安全管理
5
9
执行力
5 100
本人签字确认：
1、月度绩效分数的百分占比用于月度绩效工资的核定，同时用于年终奖的评定。 2、月度绩效表中每一项内容，实际得分均可加减，但加分的总数不得高于120分。 3、月度绩效分数连续三个月低于60分，则应该要求本岗位的人重新述职。
月绩效考核评分表（办公室主任）
序号 考核项目 考核具体内容 （1）行政事务工作。（2）会议记录。 （3）活动组织。（4）宿舍和食堂管理。 （5）晨会或其他会议管理。（6）维修安 排。（7）办公用品管理。（8）礼品发放 。（9）各项监督、审核工作。（10）各 部门工作协助、协调。（11）资料档案管 理。（12）公司各项奖惩的执行。 （1）员工考勤管理。（2）员工招聘、离 职率。（3）请休假管理。（4）人事档案 管理。 （1）安全培训。（2）人事制度培训。 （3）企业文化培训。 （1）安全生产相关事项。（2）安全生产 检查。（3）职业卫生检查。（4）公司各 类证照办理、年审、变更等。（5）其他 外联工作。 （1）与重庆门店对接质量问题和扣款事 项。（2）落实工厂质量责任人和原因调 查。（3）监督各部门开展质量管理工作 。（4）每周收集和整理周质量问题，并 公布。 （1）完工订单录入的及时和准确性。 （2）每周订单工期跟踪。（3）延期扣款 责任人落实和审核、公布。（4）每周整 理周延期订单公布。 （1）车间6S的监督检查。（2）办公楼6S 的监督管理。 （1）工厂安全生产隐患排查。（2）监督 检查车间安全隐患整改情况。（3）工伤 事故处理。 （1）领导交办的临时性工作。（2）职责 内工作完成的及时性。 合计 领导批注： 实际绩效考评得分：
权重 自评分数 领导评分
1
行政方面
20
2 3
人事方面 培训方面
20 5
பைடு நூலகம்
4
外联工作
10
5
质量扣款
15
6
工期跟踪
15
7
6S管理
5
8
安全管理
5
9
执行力
5 100
本人签字确认：
1、月度绩效分数的百分占比用于月度绩效工资的核定，同时用于年终奖的评定。 2、月度绩效表中每一项内容，实际得分均可加减，但加分的总数不得高于120分。 3、月度绩效分数连续三个月低于60分，则应该要求本岗位的人重新述职。
月绩效考核评分表（办公室主任）
序号 考核项目 考核具体内容 （1）行政事务工作。（2）会议记录。 （3）活动组织。（4）宿舍和食堂管理。 （5）晨会或其他会议管理。（6）维修安 排。（7）办公用品管理。（8）礼品发放 。（9）各项监督、审核工作。（10）各 部门工作协助、协调。（11）资料档案管 理。（12）公司各项奖惩的执行。 （1）员工考勤管理。（2）员工招聘、离 职率。（3）请休假管理。（4）人事档案 管理。 （1）安全培训。（2）人事制度培训。 （3）企业文化培训。 （1）安全生产相关事项。（2）安全生产 检查。（3）职业卫生检查。（4）公司各 类证照办理、年审、变更等。（5）其他 外联工作。 （1）与重庆门店对接质量问题和扣款事 项。（2）落实工厂质量责任人和原因调 查。（3）监督各部门开展质量管理工作 。（4）每周收集和整理周质量问题，并 公布。 （1）完工订单录入的及时和准确性。 （2）每周订单工期跟踪。（3）延期扣款 责任人落实和审核、公布。（4）每周整 理周延期订单公布。 （1）车间6S的监督检查。（2）办公楼6S 的监督管理。 （1）工厂安全生产隐患排查。（2）监督 检查车间安全隐患整改情况。（3）工伤 事故处理。 （1）领导交办的临时性工作。（2）职责 内工作完成的及时性。 合计 领导批注： 实际绩效考评得分：
月度绩效考核表模板
工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%
② 工作 业绩 (50%)
本质成绩
70%
本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度 目标偏差情况。
执行力度 30% 工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。
工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%
工作态度 30% 是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。
考核人：
考核日期：
年 月日
说明
1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。 凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分； 2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80 分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分; 3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。
月度绩效考核表
被考核对象：
考核内容
类别
关键考核 指标
① 工作 能力 (25%) Nhomakorabea业务素养 团队配合 沟通协作
部门：
岗位：
日期： 年 月 日
权重
评分细则
考核得分
自评分
上级 评分
60%
思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。
20% 内外协调具体事务，确保工作顺利开展。
20%
协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。
③ 工作 纪律 (25%)
遵章守纪 工作日志
30% 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。 是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行
40% 及时记录。
月度绩效考核统计表
评分
10% 沟通 及理 解能 力
评分
5% 团队 协作 能力
评分
5% 服务 意识 和亲 和力
评分
5% 创新 能力
评分
5% 学习 进取 能力
评分
12% 执行 力
评分
5%
工作 效率 及抗 压性
5%
工作任 务饱和 度和难
易度
8%
工作 经验 契合 度
评分 评分 评分
5% 诚实 守信
评分
5% 责任 心
评分
3% 职业 道德
评分
2% 工作 热情 与精 神面
评分
张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三
人力资 源
人力资 源
人力资 源
人力资 源
人力资 源
人力资 源
人力资 源
人力资 源
5.00 ##### ##### 4.00 5.00 ##### 9.00 4.00 4.00 ##### ##### 5.00 5.00 ##### 9.00 4.00 4.00 ##### ##### 4.00 5.00 ##### ##### 4.00
3.00 3.00 2.00 5.00 2.00 3.00
5.00 4.00 4.00 3.00 1.20 5.00 4.00 4.00 3.00 1.20 6.40 2.00 4.00 2.40 0.80 5.00 4.00 4.00 3.00 2.00 6.40 2.00 5.00 2.40 0.80 5.00 4.00 4.00 3.00 1.20
月度考核成绩统计分析
合计 总排名 等级
87.20 #N/A #
4
#REF!
91.00
1
#REF!
10% 沟通 及理 解能 力
评分
5% 团队 协作 能力
评分
5% 服务 意识 和亲 和力
评分
5% 创新 能力
评分
5% 学习 进取 能力
评分
12% 执行 力
评分
5%
工作 效率 及抗 压性
5%
工作任 务饱和 度和难
易度
8%
工作 经验 契合 度
评分 评分 评分
5% 诚实 守信
评分
5% 责任 心
评分
3% 职业 道德
评分
2% 工作 热情 与精 神面
评分
张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三
人力资 源
人力资 源
人力资 源
人力资 源
人力资 源
人力资 源
人力资 源
人力资 源
5.00 ##### ##### 4.00 5.00 ##### 9.00 4.00 4.00 ##### ##### 5.00 5.00 ##### 9.00 4.00 4.00 ##### ##### 4.00 5.00 ##### ##### 4.00
3.00 3.00 2.00 5.00 2.00 3.00
5.00 4.00 4.00 3.00 1.20 5.00 4.00 4.00 3.00 1.20 6.40 2.00 4.00 2.40 0.80 5.00 4.00 4.00 3.00 2.00 6.40 2.00 5.00 2.40 0.80 5.00 4.00 4.00 3.00 1.20
月度考核成绩统计分析
合计 总排名 等级
87.20 #N/A #
4
#REF!
91.00
1
#REF!
员工月绩效考核评分表格
员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一局部：工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B〔28~30分〕工作中品行老实，态度诚恳，根本按照规定时间完成工作任务的；C〔21~27分〕责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D〔20分及以下〕工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C〔12~15分〕协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D〔11分及以下〕与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A〔18~20分〕充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D〔11分以下〕不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A〔14~15分〕饱满的工作热情，充分的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B〔12~13分〕精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的；C〔9~11分〕精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D〔8分及以下〕精神散漫，精力缺乏，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
〔10分〕能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及平安的；〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及平安的；C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D〔5分及以下〕无本钱意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
月度绩效考核评分表格模板(通用类)
总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
2.能积极遵守职业道德操守3~5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分
例外考核
12
加分项
存在例外加分项
13
减分项
存在例外减分项
出勤状况
/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
2.能积极遵守职业道德操守3~5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分
例外考核
12
加分项
存在例外加分项
13
减分项
存在例外减分项
出勤状况
/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
月度绩效考核表
6
好
能很好地根据上月工作完毕状况和所在部门以及企业下月目旳，结合自身旳能力制定较为合理旳计划，科学可行，符合程度较高，对部门和企业目旳完毕具有很好旳增进作用；
9
很好
能很好地结合自身、部门和企业下月工作目旳制定科学合理旳计划，符合程度很好，对自身和部门工作能起到很好旳增进作用；
12
很好
能非常好地结合自身、部门和企业状况制定行之有效旳计划，并能积极及时地调整。
15
企业制度遵守15%
差
完全忽视企业规章制度，自由散漫；
3
一般
遵守企业规章制度，常有迟到现象，通过提醒能及时纠正工作行为，基本遵守工作流程；
6
好
严格遵守企业制度，偶有迟到现象，严格遵守工作流程流程；
9
很好
很好地执行企业所有规章制度，从不迟到，很好地遵守工作流程；
12
很好
对于企业所有规章制度不仅能很好执行，并且能提出积极旳完善措施，对工作流程旳改善也能提出建设性旳意见。
2、不停学习和吸取人力资源管理旳各个方面旳知识；
3、将所学知识积极用于实际工作中，并获得很好成果，对所在团体及周围人员起到非常好旳协助作用。
5
沟通能力
差
差
工作中几乎不与同事有所商议，碰到问题不与或无效地与上级主管沟通，不及时上报工作中旳问题和困难；
1
一般
发现工作中存在旳问题和困难能反馈到上级主管，但就问题旳处理不能与周围同事和主管到达商议旳渠道；
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：
考核人：考核时间段：2023年5月
企业通用胜任能
力
30%
学习能力
得分原则
得分原则
自评
领导评估
好
能很好地根据上月工作完毕状况和所在部门以及企业下月目旳，结合自身旳能力制定较为合理旳计划，科学可行，符合程度较高，对部门和企业目旳完毕具有很好旳增进作用；
9
很好
能很好地结合自身、部门和企业下月工作目旳制定科学合理旳计划，符合程度很好，对自身和部门工作能起到很好旳增进作用；
12
很好
能非常好地结合自身、部门和企业状况制定行之有效旳计划，并能积极及时地调整。
15
企业制度遵守15%
差
完全忽视企业规章制度，自由散漫；
3
一般
遵守企业规章制度，常有迟到现象，通过提醒能及时纠正工作行为，基本遵守工作流程；
6
好
严格遵守企业制度，偶有迟到现象，严格遵守工作流程流程；
9
很好
很好地执行企业所有规章制度，从不迟到，很好地遵守工作流程；
12
很好
对于企业所有规章制度不仅能很好执行，并且能提出积极旳完善措施，对工作流程旳改善也能提出建设性旳意见。
2、不停学习和吸取人力资源管理旳各个方面旳知识；
3、将所学知识积极用于实际工作中，并获得很好成果，对所在团体及周围人员起到非常好旳协助作用。
5
沟通能力
差
差
工作中几乎不与同事有所商议，碰到问题不与或无效地与上级主管沟通，不及时上报工作中旳问题和困难；
1
一般
发现工作中存在旳问题和困难能反馈到上级主管，但就问题旳处理不能与周围同事和主管到达商议旳渠道；
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：
考核人：考核时间段：2023年5月
企业通用胜任能
力
30%
学习能力
得分原则
得分原则
自评
领导评估
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1- 0%-5%且 大于等于0%
员工自评 持续改进 保证生产效率最大化
总经理意见
月度工作考核评语 员工签名
部门主管评语
日期2017/7/12 签名
人力资源中心意见
评估人签名
日期
签名
注:
1. 每个月 1号完成 部门考 核，将整 张表格并 交还给人 力资源部 存档。
2. 本表的 结果不作 为最终结 果，实际 结果将以 人力资源 中心最终 审批结果 为准
月度工作考核表
姓名： 张三
岗位： 技术员
入职时 间：
2014/8/5
部门： 主管：
员工信息 生产部
李四
上岗时间： 2014/8/5
工号： 考核日 期：
考核月 份：
8617 2017/7/23
Jul-17
姓名： 李四 岗位： 主管
评估人信息
部门： 生产部
A部分 - 个人工作 （70%）
当月主要工作内容
5%
3
B部分考核得分 人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)
100%
3.3
0
0.0
* 评分等 级：1-5
* 绩效等级 结果
* 正态分布比 例范围
5- 表现出 色: 各方 面表现均 很突出， 且明显超 过其他员 工。
5- 优秀
5- 5%-10% 且小于等于 10%
4- 超过预 期: 成果 明显超过 大部分要 求，表现 较好且持 续稳定。
4- 良好
4- 10%-20% 且小于等于 20%
3- 达到预 期: 有能 力且可信 赖，表现 达到工作 所需的标 准。
2- 有待改 进: 某些 方面表现 不够好， 需要改进 。
1- 表现较 差: 总体 表现难以 接受，急 需改进。
3- 合格 2- 待改进 1- 不合格
3- 50%-70%
2- 5%-10% 且大于等于 5%
项目 专业技能及知识
定义描述
展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围 内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。
权重% 15%
自评得分 主管评价 3
工
作
客户为导向
满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。
15%
3
表 现
工作质量及效率
在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动 产品，关心团队或他人的目标及需求。
1
SMT车间设备保养
2
老化线保养与维修
3
贴管机维护与保养
4
贴片生产效率
பைடு நூலகம்
5
已完成 100% 已完成 100% 已完成 95% 已完成 100%
完成情况
A部分考核得分 人力资源中心评估最终得分
权重% 30% 30% 10% 30%
100%
自评得分 3 4 3 3 3 3.3
主管评价 0
B部分 - 成功要素及职业素养 （30%）
20%
4
环境、职业健康及安全
对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安 全规定，保护自身、同事和公众的安全。
5%
3
沟通技能
有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分
享信息，及时且积极地接受反馈。
5%
3
个
团队合作
和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享 知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。
10%
3
人
执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的
特
责任感
监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协助
15%
3
支持团队/部门的目标。
征
人际交往能力
维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。
10%
4
创造力/创新精神
以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革 新，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。
日期
日期
员工自评 持续改进 保证生产效率最大化
总经理意见
月度工作考核评语 员工签名
部门主管评语
日期2017/7/12 签名
人力资源中心意见
评估人签名
日期
签名
注:
1. 每个月 1号完成 部门考 核，将整 张表格并 交还给人 力资源部 存档。
2. 本表的 结果不作 为最终结 果，实际 结果将以 人力资源 中心最终 审批结果 为准
月度工作考核表
姓名： 张三
岗位： 技术员
入职时 间：
2014/8/5
部门： 主管：
员工信息 生产部
李四
上岗时间： 2014/8/5
工号： 考核日 期：
考核月 份：
8617 2017/7/23
Jul-17
姓名： 李四 岗位： 主管
评估人信息
部门： 生产部
A部分 - 个人工作 （70%）
当月主要工作内容
5%
3
B部分考核得分 人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)
100%
3.3
0
0.0
* 评分等 级：1-5
* 绩效等级 结果
* 正态分布比 例范围
5- 表现出 色: 各方 面表现均 很突出， 且明显超 过其他员 工。
5- 优秀
5- 5%-10% 且小于等于 10%
4- 超过预 期: 成果 明显超过 大部分要 求，表现 较好且持 续稳定。
4- 良好
4- 10%-20% 且小于等于 20%
3- 达到预 期: 有能 力且可信 赖，表现 达到工作 所需的标 准。
2- 有待改 进: 某些 方面表现 不够好， 需要改进 。
1- 表现较 差: 总体 表现难以 接受，急 需改进。
3- 合格 2- 待改进 1- 不合格
3- 50%-70%
2- 5%-10% 且大于等于 5%
项目 专业技能及知识
定义描述
展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围 内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。
权重% 15%
自评得分 主管评价 3
工
作
客户为导向
满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。
15%
3
表 现
工作质量及效率
在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动 产品，关心团队或他人的目标及需求。
1
SMT车间设备保养
2
老化线保养与维修
3
贴管机维护与保养
4
贴片生产效率
பைடு நூலகம்
5
已完成 100% 已完成 100% 已完成 95% 已完成 100%
完成情况
A部分考核得分 人力资源中心评估最终得分
权重% 30% 30% 10% 30%
100%
自评得分 3 4 3 3 3 3.3
主管评价 0
B部分 - 成功要素及职业素养 （30%）
20%
4
环境、职业健康及安全
对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安 全规定，保护自身、同事和公众的安全。
5%
3
沟通技能
有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分
享信息，及时且积极地接受反馈。
5%
3
个
团队合作
和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享 知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。
10%
3
人
执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的
特
责任感
监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协助
15%
3
支持团队/部门的目标。
征
人际交往能力
维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。
10%
4
创造力/创新精神
以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革 新，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。
日期
日期