公司战略与经济分析(ppt78)
合集下载
公司战略经济学PPT文档24页
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
公司战略经济学 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
企业战略分析ppt
得失，在悔悟中流露真情。读来畅快，令人耳目一新。 文章写得很不错，希望作者再接再厉，争取写出更好的
文章来，加油哦！
战略基本概念
Basic concepts of strategy
战略的概念
战略
来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。
在中国，战略一词历史久远，“战” 指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》 被认为是中国最早对战争进行全局 筹划的著作。现在，“战略”一词被 引申至政治和经济领域，其涵义演 变为泛指统领性的、全局性的、左 右胜败的谋略、方案和对策。从这 个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》 就是中国历史上非常具有代表性的 战略案例。
LOGO
PART 04
战略性管理过程
Basic concepts of strategy
战略性管理过程
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略 分析
战略 制定
战略 评价
战略 实施
战略分析（内外部环境及投资组合分析
企业战略实质上是企业的 一种“谋划或方案”；而战略管 理则是对企业的“谋划或方案” 的制定、实施与控制。战略管 理被誉为是商业企业运作的 “圣经”。
战略管理的原则
适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分， 它的存在和发展在很大程度上受企业 内外各种环境因素的影响。
全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管 理部门的事，在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）
战略的特征
文章来，加油哦！
战略基本概念
Basic concepts of strategy
战略的概念
战略
来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。
在中国，战略一词历史久远，“战” 指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》 被认为是中国最早对战争进行全局 筹划的著作。现在，“战略”一词被 引申至政治和经济领域，其涵义演 变为泛指统领性的、全局性的、左 右胜败的谋略、方案和对策。从这 个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》 就是中国历史上非常具有代表性的 战略案例。
LOGO
PART 04
战略性管理过程
Basic concepts of strategy
战略性管理过程
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略 分析
战略 制定
战略 评价
战略 实施
战略分析（内外部环境及投资组合分析
企业战略实质上是企业的 一种“谋划或方案”；而战略管 理则是对企业的“谋划或方案” 的制定、实施与控制。战略管 理被誉为是商业企业运作的 “圣经”。
战略管理的原则
适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分， 它的存在和发展在很大程度上受企业 内外各种环境因素的影响。
全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管 理部门的事，在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）
战略的特征
企业战略与经营决策课件
尺度如何把握 员工的情绪
2、竞争战略
低成本
优势的类型 差异化
范围广阔 的购买者
目 标 市 场
狭窄的购买者 细分市场
成本领先战略
（低成本战略）
广义差异化战略
最优成本 提供者战略
集中战略
集中低成本战略
集中差异化战略
1）成本领先（低成本）战略
低成本战略：企业通过有效途径降低成本，使企 业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同 行业中最低的成本，从而获得竞争优势的战略。
第三章：企业战略与决 策
教学内容
企业战略 经营决策
第一节：企业战略管理
战略与企业战略 企业战略体系 企业战略管理过程
一、企业战略与战略管理
1、企业战略
企业战略：企业根据其外部环境和自身条件，为企业 的生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的 总体谋划。它是企业经营思想的集中体现，又是制定 企业规划和计划的基础
2、战略制定过程
战略制定的常见模式 战略制定的考虑因素 战略制定的方法
1）战略制定的模式
自上而下模式 自下而上模式 上下结合模式 小组计划模式
2)战略制定的考虑因素
企业对外界环境的依赖性 管理者对待风险的态度 企业过去战略的影响 企业中的权力关系的影响 中层管理人员和职能人员的影响
其成功的关键：在满足顾客认为至关重要的产品 特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可 持续成本优势。
低成本战略的战略利益：增加竞争优势 低成本战略的战略风险：
新加入者可能后来居上 技术进步降低企业资源的效用 丧失对市场变化的敏锐洞察力 受外界环境的影响大
2）差异化战略
差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞 争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。 其成功的核心：取得某种对顾客有价值的独特性 。
2、竞争战略
低成本
优势的类型 差异化
范围广阔 的购买者
目 标 市 场
狭窄的购买者 细分市场
成本领先战略
（低成本战略）
广义差异化战略
最优成本 提供者战略
集中战略
集中低成本战略
集中差异化战略
1）成本领先（低成本）战略
低成本战略：企业通过有效途径降低成本，使企 业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同 行业中最低的成本，从而获得竞争优势的战略。
第三章：企业战略与决 策
教学内容
企业战略 经营决策
第一节：企业战略管理
战略与企业战略 企业战略体系 企业战略管理过程
一、企业战略与战略管理
1、企业战略
企业战略：企业根据其外部环境和自身条件，为企业 的生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的 总体谋划。它是企业经营思想的集中体现，又是制定 企业规划和计划的基础
2、战略制定过程
战略制定的常见模式 战略制定的考虑因素 战略制定的方法
1）战略制定的模式
自上而下模式 自下而上模式 上下结合模式 小组计划模式
2)战略制定的考虑因素
企业对外界环境的依赖性 管理者对待风险的态度 企业过去战略的影响 企业中的权力关系的影响 中层管理人员和职能人员的影响
其成功的关键：在满足顾客认为至关重要的产品 特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可 持续成本优势。
低成本战略的战略利益：增加竞争优势 低成本战略的战略风险：
新加入者可能后来居上 技术进步降低企业资源的效用 丧失对市场变化的敏锐洞察力 受外界环境的影响大
2）差异化战略
差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞 争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。 其成功的核心：取得某种对顾客有价值的独特性 。
公司战略经济学PPT文档共24页
Thank you
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
公司战略经济学
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
公司战略经济学
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
企业战略思维与当前经济形势分析课件PPT(共 58张)
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
企业战略思维与当前经济形势分析
刘大洋 博士
目录
上篇 第一章 第二章 第三章 下篇 第四章 第五章 第六章
企业战略思维 战略 战略思维 战略思维模型与实践 当前经济形势分析 世界经济格局的演进与形成 中国经济新常态的内涵与特征 未来的经济形势展望与机遇
上 篇 企业战略思维
第一章 战略
战略 Strategy 源于希腊语strategos 军事将领、地方长官 后来演变为军队作战的谋略
•
18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。
•
19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。
•
20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。
企业战略与经营决策培训课件模板ppt
一、企业战略管理的涵义 二、企业战略管理的特征 三、企业战略管理的意义
一、企业战略管理的涵义
1. 企业战略与企业战略管理的涵义 （1）企业战略的涵义 美国著名管理学者安绍夫认为：企业战略是贯 穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营 主线”。 美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为：企业 战略是企业的目标、意图或目的以及为达到这些目 的而制定的主要方针和计划的一种模式。
图2-3 行业中的竞争力量
二、企业内部环境分析
企业内部环境分析包括六个方面内容： 人力资源分析； 物力资源分析； 财力资源分析； 技术资源分析； 信息资源分析； 企业文化建设研究。
三、企业战略环境分析方法
1. SWOT矩阵分析法（见图2-4）。
图2-4 SWOT分析图
三、企业战略环境分析方法
1. SWOT矩阵分析法 SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件 和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择 最佳经营战略的常用方法。 S是指企业内部的优势（Strengths）； W是指企业内部的劣势（Weaknesses）； O是指企业外部环境的机会(Opportunities）； T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
第二节 企业战略环境分析
一、企业外部环境分析 二、企业内部环境分析 三、企业战略环境分析方法
一、企业外部环境分析
1. 企业宏观环境分析 企业宏观环境分析的内容（见图2-2）。
图2-2 企业宏观环境分析的内容
一、企业外部环境分析
2. 行业环境分析 行业环境分析主要是分析影响行业内竞争结构 及其强度的五种环境因素（见图2-3）。
1. 总体经营战略的基本类型 总体经营战略是从全局解决企业经营什么，向 何处发展的问题。 重点是解决企业投资的合理组合与有效回报问 题，企业总体战略一般包括三大战略，即成长战略、 稳定战略和紧缩战略。
一、企业战略管理的涵义
1. 企业战略与企业战略管理的涵义 （1）企业战略的涵义 美国著名管理学者安绍夫认为：企业战略是贯 穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营 主线”。 美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为：企业 战略是企业的目标、意图或目的以及为达到这些目 的而制定的主要方针和计划的一种模式。
图2-3 行业中的竞争力量
二、企业内部环境分析
企业内部环境分析包括六个方面内容： 人力资源分析； 物力资源分析； 财力资源分析； 技术资源分析； 信息资源分析； 企业文化建设研究。
三、企业战略环境分析方法
1. SWOT矩阵分析法（见图2-4）。
图2-4 SWOT分析图
三、企业战略环境分析方法
1. SWOT矩阵分析法 SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件 和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择 最佳经营战略的常用方法。 S是指企业内部的优势（Strengths）； W是指企业内部的劣势（Weaknesses）； O是指企业外部环境的机会(Opportunities）； T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
第二节 企业战略环境分析
一、企业外部环境分析 二、企业内部环境分析 三、企业战略环境分析方法
一、企业外部环境分析
1. 企业宏观环境分析 企业宏观环境分析的内容（见图2-2）。
图2-2 企业宏观环境分析的内容
一、企业外部环境分析
2. 行业环境分析 行业环境分析主要是分析影响行业内竞争结构 及其强度的五种环境因素（见图2-3）。
1. 总体经营战略的基本类型 总体经营战略是从全局解决企业经营什么，向 何处发展的问题。 重点是解决企业投资的合理组合与有效回报问 题，企业总体战略一般包括三大战略，即成长战略、 稳定战略和紧缩战略。
第五章-公司战略ppt课件
第二节 成长战略
❖ 一、成长战略
❖ （一）概念
❖
又称增长或扩张型战略,它以发展为核心内容，
引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采取新的
生产方式和管理方式等，以便扩大企业的产销规模，
提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
❖ （二）类型
❖ 密集型成长战略（集中于一类产品或一个产业）；
❖ 一体化战略（包括横向一体和纵向一体）;
（二）相关多元化
企业以开发与现有产品和市场领域有关，但 完全异质的产品和市场来扩大经营业务。
1、多元化的基础 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，
公司可以运用这些优势作为多元化的基础。包括 技术、制造能力、营销技能等。
4、适合于采用后向一体化战略的几种情况
1)企业当前的供应商或供货成本很高，或不可靠， 或不能满足企业对零部件、原材料的需求； 2)供应商数量少而需求方竞争者数量多； 3)企业所参与竞争的产业正在迅速发展； 4)企业具备自己生产原材料、零部件所需要的资 金和人力资源；（必要条件） 5)产品成本中，原材料或零部件价格的稳定性至 关重要； 6)现在利用的供应商利润丰厚 7)企业需要尽快地获取所需资源
在这种背景之下，青岛啤酒集团从1999年下半年起 开始了大规模横向一体化扩张的举措：
1999年8月，青岛啤酒收购湖北应城啤酒厂组建的 青岛啤酒(应城)有限公司成立，这是在湖北的第二家全资 子公司；
1999年9月，青岛啤酒收购珠海黄妹酿酒有限公司 60％的股权；
同月，全面控股马来西亚投资的上海啤酒公司；
2．公司通过产品与事业部参与竞争的 产业或市场(组合战略)。
3．管理层在产品线和事业部之间协调 活动、转移资源、培育能力(家教战略)。
❖ （一）按成长态势分 ❖成长型战略：扩展公司活动； ❖稳定型战略：不改变公司现有活动； ❖紧缩型战略：压缩公司活动 ❖（二）按竞争态势分 ❖进攻型战略 ❖防御性战略
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司总体发展方向 公司重点发展方向 公司主要经营业务发展方向
Ⅴ、公司战略目标
公司总体战略目标 公司主要经营业务目标 公司主要经济技术指标目标 公司投资目标
Ⅵ、公司战略实施方案
公司战略重点 公司战略部署 公司战略计划 公司战略对策
Ⅶ、公司实施战略的政策建议
第二讲 公司战略环境分析
经济背景分析 政策背景分析 公司战略机会分析
首先，战略管理包含了企业对环境的反 应（来了一个大黑熊，由此而产生的反 应）；
其次，战略管理包含了一系列重要的决 策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是 与大黑熊搏斗）；
再次，战略管理包含了行动（穿上运动 鞋）；
最后，战略管理是为了达到一定的目的 （比竞争对手跑得更快）。
讨论内容
公司战略原理概述 公司战略环境分析 公司战略模式选择
消费 经济运行 需求状况 出口
投资Biblioteka 居民 集团政府 社会
城镇居民 农村居民 政府 法人
财政 金融 法人 自然人
市场的趋势性（非周期性）表现
消费心理日益成熟 消费行为渐趋理智 购买力分流加剧 理性、均衡消费成为基本特征
（2）国民经济运行走势
国民经济景气指数
国经先行合成指数
国经一致合成指数
景气界定 过热 热 平稳 较冷 冷 指数值域 >40 35-40 25-35 20-25 <20
公司根据环境变化和自身优势， 计划从事生产经营的产品业务和打 算涉足的行业市场。
2、发展目标
公司期望未来在经营领域所达 到的水平和实现的程度。
公司战略演进的逻辑轨迹
领域 市场
现有
现有
渗透发展 战略思路
新
开发发展 战略思路
新 拓展发展 战略思路
多角发展 战略思路
战略陷阱
公司在不具备基本条件的情况 下盲目从事多角化经营。
与核心竞争能力的矛盾 与资源短缺的矛盾 与协调困难的矛盾 与财务失控的矛盾
3、差别优势
公司在经营理念、战略资源、创 新能力和环境适应性等方面有别于 竞争对手的战略优势。
4、策略方案
公司实现战略目标的方法、措 施和途径。
企业发展应注重解决的问题
扩张有限度，规模应适宜 宣传应理性，造名讲分寸 打造核心能力，防止重心失衡 强化战略设计，提高管理水平 提高工作效率，克服恐龙效应 加快新品开发，慎行品牌延伸 拓展市场稳步，切忌急于求成 强化服务功能，克服服务被动 倡导日日创新，杜绝惯性运作 强化财务管理，加快制度建设
行业占的比重 在国民经济中的地位 对外依存度
对其他行业生存 和发展的影响 行业的寿命周期及其阶段 行业在社会生产过程中的位置
（2）行业结构分析
行业竞争结构 新进入者
资源供给者
公司 同行
用户
非行业替代品
进入障碍：资本需求量 转换成本 技术（产品）差异程度 经济规模
现有竞争：退出障碍 技术（产品）标准化 竞争强度 规模水平
三、公司战略框架结构
Ⅰ、公司概况
公司现状分析 公司近若干年经营计划实施情况和主
要经济技术指标完成情况分析 公司今后发展主要有利条件和约束因
素分析
Ⅱ、战略环境分析
宏观经济分析 政策分析 行业背景分析 市场分析 主要发展趋势预测
Ⅲ、公司战略思路
战略指导思想 战略方针 战略编制原则
Ⅳ、公司发展方向
公司战略产生的背景
❖ 需求结构发生递进变化 ❖ 科学技术水平迅猛提高 ❖ 全球市场竞争日益激烈 ❖ 社会突发事件不断出现 ❖ 公司生存条件要求严格
公司战略及其管理的本质是创新
二、公司战略基本要素
公司生存发展的关键是发展方向、 发展时机、发展速度。
经营领域 发展目标 差别优势 策略方案
1、经营领域
浙江省主导产业
机械
交通运输设备及配件 特种（成套）设备 新材料基础件
购销竞争：转换成本 资源（产品）替代性 生产集中度 需求集中度
➢多因素的综合分析
二、政策背景分析
分析目的：把握政策法律对公司行 为的导向和约束。
• 产业政策分析 • 科技政策分析 • 金融政策分析
1、产业政策分析
把握政府保护、扶持的新兴、朝阳产 业（行业、技术、工艺、产品）和限 制、淘汰的落后、夕阳产业（行业、 技术、工艺、产品）。 公司主导行业和主导产品应与政府产 业政策导向相一致。
一、经济背景分析
分析 对象
宏观经济：国民、国际、世界 中观经济：行业、区域 微观经济：市场
国民经济运行分析 行业分析
1、国民经济运行分析
分析目的：把握经济运行规律，顺应经 济运行趋势。
分析 内容
运行现状 运行走势
经济运行状态组合分析
运行现状 运行走势
良好 不佳
良好
理想 期望
不佳
警示 恶化
（1）国民经济运行现状
Corporate Strategy and Economy Analysis
施放
浙江工业大学经贸管理学院副院长 浙江工业大学战略研究所所长 浙江省高校中青年学科带头人 澳大利亚国立南澳大学客座教授 美国瓦尔帕莱索大学高级访问学者 中国管理科学研究院特约研究员 浙江省管理教育研究会常务理事
引言
战略决策正确与否关系到公司成败 公司运营始终伴随着战略性问题 公司如果没有战略管理，它必将是个即 将消失的企业。 公司如果忽略战略管理，它必将是个滞 速发展的企业。
2、行业分析
分析目的：把握行业特征、运行规律、竞争 态势和发展趋势，为公司战略决策提供科学 依据。
➢行业概貌分析 ➢行业结构分析
（1）行业概貌分析
行业基本特征： 供求结构
❖行业市场状况 供求分布 供求趋势 供求结构
❖行业资源状况 供求分布 替代程度
❖行业内分工 ❖行业间分工（与其他行业的逻辑联系）
第一讲 公司战略原理概述
公司战略理论界定 公司战略基本要素 公司战略框架结构
一、公司战略理论界定
公司面对急剧变化的环境和激 烈竞争的市场，为谋求长期生存和 持续发展所制定的全局性规划。
切实可行的战略规划取决于公司对战略 环境的系统分析和深入研究 行之有效的战略规划依赖于公司对战略 资源的合理配置和优化组合
故事
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休 闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在 讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战 胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板 急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一 位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就 能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我 不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”
Ⅴ、公司战略目标
公司总体战略目标 公司主要经营业务目标 公司主要经济技术指标目标 公司投资目标
Ⅵ、公司战略实施方案
公司战略重点 公司战略部署 公司战略计划 公司战略对策
Ⅶ、公司实施战略的政策建议
第二讲 公司战略环境分析
经济背景分析 政策背景分析 公司战略机会分析
首先，战略管理包含了企业对环境的反 应（来了一个大黑熊，由此而产生的反 应）；
其次，战略管理包含了一系列重要的决 策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是 与大黑熊搏斗）；
再次，战略管理包含了行动（穿上运动 鞋）；
最后，战略管理是为了达到一定的目的 （比竞争对手跑得更快）。
讨论内容
公司战略原理概述 公司战略环境分析 公司战略模式选择
消费 经济运行 需求状况 出口
投资Biblioteka 居民 集团政府 社会
城镇居民 农村居民 政府 法人
财政 金融 法人 自然人
市场的趋势性（非周期性）表现
消费心理日益成熟 消费行为渐趋理智 购买力分流加剧 理性、均衡消费成为基本特征
（2）国民经济运行走势
国民经济景气指数
国经先行合成指数
国经一致合成指数
景气界定 过热 热 平稳 较冷 冷 指数值域 >40 35-40 25-35 20-25 <20
公司根据环境变化和自身优势， 计划从事生产经营的产品业务和打 算涉足的行业市场。
2、发展目标
公司期望未来在经营领域所达 到的水平和实现的程度。
公司战略演进的逻辑轨迹
领域 市场
现有
现有
渗透发展 战略思路
新
开发发展 战略思路
新 拓展发展 战略思路
多角发展 战略思路
战略陷阱
公司在不具备基本条件的情况 下盲目从事多角化经营。
与核心竞争能力的矛盾 与资源短缺的矛盾 与协调困难的矛盾 与财务失控的矛盾
3、差别优势
公司在经营理念、战略资源、创 新能力和环境适应性等方面有别于 竞争对手的战略优势。
4、策略方案
公司实现战略目标的方法、措 施和途径。
企业发展应注重解决的问题
扩张有限度，规模应适宜 宣传应理性，造名讲分寸 打造核心能力，防止重心失衡 强化战略设计，提高管理水平 提高工作效率，克服恐龙效应 加快新品开发，慎行品牌延伸 拓展市场稳步，切忌急于求成 强化服务功能，克服服务被动 倡导日日创新，杜绝惯性运作 强化财务管理，加快制度建设
行业占的比重 在国民经济中的地位 对外依存度
对其他行业生存 和发展的影响 行业的寿命周期及其阶段 行业在社会生产过程中的位置
（2）行业结构分析
行业竞争结构 新进入者
资源供给者
公司 同行
用户
非行业替代品
进入障碍：资本需求量 转换成本 技术（产品）差异程度 经济规模
现有竞争：退出障碍 技术（产品）标准化 竞争强度 规模水平
三、公司战略框架结构
Ⅰ、公司概况
公司现状分析 公司近若干年经营计划实施情况和主
要经济技术指标完成情况分析 公司今后发展主要有利条件和约束因
素分析
Ⅱ、战略环境分析
宏观经济分析 政策分析 行业背景分析 市场分析 主要发展趋势预测
Ⅲ、公司战略思路
战略指导思想 战略方针 战略编制原则
Ⅳ、公司发展方向
公司战略产生的背景
❖ 需求结构发生递进变化 ❖ 科学技术水平迅猛提高 ❖ 全球市场竞争日益激烈 ❖ 社会突发事件不断出现 ❖ 公司生存条件要求严格
公司战略及其管理的本质是创新
二、公司战略基本要素
公司生存发展的关键是发展方向、 发展时机、发展速度。
经营领域 发展目标 差别优势 策略方案
1、经营领域
浙江省主导产业
机械
交通运输设备及配件 特种（成套）设备 新材料基础件
购销竞争：转换成本 资源（产品）替代性 生产集中度 需求集中度
➢多因素的综合分析
二、政策背景分析
分析目的：把握政策法律对公司行 为的导向和约束。
• 产业政策分析 • 科技政策分析 • 金融政策分析
1、产业政策分析
把握政府保护、扶持的新兴、朝阳产 业（行业、技术、工艺、产品）和限 制、淘汰的落后、夕阳产业（行业、 技术、工艺、产品）。 公司主导行业和主导产品应与政府产 业政策导向相一致。
一、经济背景分析
分析 对象
宏观经济：国民、国际、世界 中观经济：行业、区域 微观经济：市场
国民经济运行分析 行业分析
1、国民经济运行分析
分析目的：把握经济运行规律，顺应经 济运行趋势。
分析 内容
运行现状 运行走势
经济运行状态组合分析
运行现状 运行走势
良好 不佳
良好
理想 期望
不佳
警示 恶化
（1）国民经济运行现状
Corporate Strategy and Economy Analysis
施放
浙江工业大学经贸管理学院副院长 浙江工业大学战略研究所所长 浙江省高校中青年学科带头人 澳大利亚国立南澳大学客座教授 美国瓦尔帕莱索大学高级访问学者 中国管理科学研究院特约研究员 浙江省管理教育研究会常务理事
引言
战略决策正确与否关系到公司成败 公司运营始终伴随着战略性问题 公司如果没有战略管理，它必将是个即 将消失的企业。 公司如果忽略战略管理，它必将是个滞 速发展的企业。
2、行业分析
分析目的：把握行业特征、运行规律、竞争 态势和发展趋势，为公司战略决策提供科学 依据。
➢行业概貌分析 ➢行业结构分析
（1）行业概貌分析
行业基本特征： 供求结构
❖行业市场状况 供求分布 供求趋势 供求结构
❖行业资源状况 供求分布 替代程度
❖行业内分工 ❖行业间分工（与其他行业的逻辑联系）
第一讲 公司战略原理概述
公司战略理论界定 公司战略基本要素 公司战略框架结构
一、公司战略理论界定
公司面对急剧变化的环境和激 烈竞争的市场，为谋求长期生存和 持续发展所制定的全局性规划。
切实可行的战略规划取决于公司对战略 环境的系统分析和深入研究 行之有效的战略规划依赖于公司对战略 资源的合理配置和优化组合
故事
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休 闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在 讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战 胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板 急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一 位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就 能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我 不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”