公司2005年工作总结
2005年度员工考评工作总结报告
2005年度员工考评工作总结报告公司领导：根据公司办发<2005>14号文件《关于认真做好2005年度员工考评工作的通知》要求，2005年度员工考评工作于2005年12月1日起全面启动，并于06年春节前基本完成，各项考核结果、数据、原始档案也于近日整理归档完毕。
下面，就本次员工考评工作情况进行总结：一、完成工作情况1、公司本年度应考评员工人数5068人（12月底在岗人数），实际考评人数4963人，考评结果为优秀、优良、合格、基本合格、待提高的人数为别为257、611、3566、369、134人，分别占实际考评总人数的5.2％、12.2％、72.6％、7.4％、2.7％，与文件要求的“严格按5％优秀、15％优良、65%合格、10%基本合格、5%待提高确定员工年度考评等级”有一定的出入，主要体现在“待提高”人数比例上。
各单位实际完成情况见附表1《2005年度员工考评结果汇总表》。
2、各单位根据公司文件精神要求，结合自身实际情况，克服年底生产任务紧迫及工作量大的困难，基本上都能按时、按量完成考评任务。
作为考评工作的具体执行部门，为坚持公平、公开、公正的原则，部分单位甚至成立专门的考评领导小组，集小组众人意见实施考评，提高员工对考评结果的认同感。
3、人力资源部在整个考评工作中起督导作用，充分收集相关信息，了解基层具体操作情况，还打破常规，要求部分单位在考评工作结束之后作书面总结分析报告，且要求文章字数不少于500字。
这项工作也得到了各单位及领导的大力支持，信心中心甚至提交了凌总的个人亲笔稿，为整个公司的考评工作总结提供了重要的资料。
二、存在的主要问题及其原因分析无论是从过程收集的资料、实际考评结果还是部分单位的总结分析报告来看，此次员工年度员工考评反映出了大量的问题，如果用一句话归纳起来，那就是：认同不够、制度不全、执行不力、沟通不畅。
1、认同不够。
公司《员工考核（评）管理办法》中已经明确表示：为最大限度地激活人力资源，强化员工的责任和成就意识，通过对员工的态度、能力以及工作绩效地正确评价，合理地利用调配、晋升、奖励以及教育培训等手段，挖掘员工潜力，调动员工积极性，长期、稳定、统一、规范地推行员工考评管理工作。
2005年度和2006年前5个月工作总结及2006年度下半年工作安排
为进一步推动行业监管工作 的开展 ， 保证行业
健康有序地发展 ， 根据专业委员会 ２０ 年度工作 ０５
计划 ， 并报请建设部住宅与房地产业司和中国物业 管理协会同意 ， 专业委员会从 ２０ ０ ５月年下半年起 开始组织实施 ， 准备用两年的时间 ， 通过充分发挥 会员单位和高等院校的科技资源优势 ， 在有一定实 验室条件的会员单位 中， 采取协 同试验的方式 ， 组 织开展《 房屋 白蚁预防土壤化学屏 障质 量分析方
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２０ ０５年度和 ２ ０ ０ ６前 ５个月工作总结及 ２ ０ ０ ６年度 下半 年工作安排
学屏障施工和质量管理 、 建立全国白蚁预防工程施 工土壤化学屏障质量评价体 系和制订行业或 国家
展了白蚁 防治专业人员岗位培训工作 ， 一些会员单 位也能结合 自身的工作情况 ， 广泛开展多种形式的 业务学习、 技能训练和技术交流。通过开展这些专 业知识学习、 培训和技术交流 ， 不但提高 了会员单 位的职工 队伍业务素质 ， 保持了专业技术骨干力量 的相对稳定 ， 同时还为会员单位向新的业务渠道拓 展， 培育了专业技术 队伍。 四、 完成 了全国 白蚁防治技术专家委员会筹备
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白蚁防治 ・ 行业动态
第 １ （０ ６年 ） 期 ２０
２０ ０５年度和 ２０ ０６年前 ５ 月工作总结 个 及 ２０ 年度下半年工作安排 ０６
中国物业管理协会 白蚁 防治专业委 员会
二０ ０五年度及 ２０ 年度前 ５ ０６ 个月 ， 在建设部 住宅与房地产业司和 中国物业管理协会 的关心与 指导下 ， 中物协 白蚁防治专业委员会围绕全国白蚁 防治工作改革与发展这个主题 ， 配合政府建设行政 主管部门的中心工作 ， 团结和依靠广大会员单位 ， 积极开展房屋 白蚁防治工作 ， 参与和协调行业的管 理工作 ， 努力做好专业委员会 的“ 双向服务” 进一 ， 步规范了白蚁防治 的市场行为， 全国白蚁防治工作 持续保持良好的发展形势， 并取得了显著成绩。
房地产公司工程部2005年度工作总结及2006年计划
总结计划房地产公司工程部2005年度工作总结及2006年度工作计划2005年，开拓创新、通力协作、克难奋进寒来暑往，又是一年即将过去，以平静始，回顾一年来部门经历的点点滴滴，细数起来，也可谓一波三折。
2005年，×××在总裁的关心和支持下，迅速成长起来，期间因部门职能的转变，由监督管理的职能逐步向酒店建设方面转变，05年部门主要负责酒店管理公司下属徐州、宁波、上海三家五星级酒店的筹建，以及德清墙体材料公司、所前清洗公司等五个项目的筹建工作。
为更好的总结过去、展望未来，为明年的部门工作打下基础，现将2005年部门工作做以下总结与回顾：一、工程前期有条不紊：根据集团领导要求，部门及时对各项工程前期准备工作及人员安排做出严密布属。
特别是宁波项目，作为本部门的第一项全程参与管理下的工程，工程前期工作也显得异常艰难与繁琐，从营业执照吊销、原始注册资金从美金到港币的转换、容积率的一再调整、公安、环保、卫生、人防、消防、规划、建设等等各个职能部门手续的报批；其过程可谓艰辛。
其中仅注册资金的转换、人防部门的协调与沟通就为集团省下近6百万人防异地建设费，容积率调整方面就为集团省下近5百万土地出让费。
当然成绩固然可喜，问题也较为明显。
经验不足以及对当地政策的不了解等问题也导致营业执照过期被吊销等事件的发生。
二、工程质量精益求精：部门一贯坚持“百年大计、质量第一”的方针。
在几个工程中，部门始终以质量预控为重点，对工程项目实施全过程的控制；以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位质量控制。
具体采取以下方第 1 页共9 页总结计划式做好过程控制：一是严把技术审查关。
为此我部门建立了一整套严格的图纸会审制度，施工组织设计管理制度、技术交底制度等等一系列行之有效的技术审查管理制度和模式，并从中取得了明显的效果。
二是严把现场管理关。
质检员工作总结范文十六篇
质检员工作总结范文十六篇1、2019年质检员工作总结一年的时间匆匆而过，转眼间2019年已经结束了，回首这一年的工作，感觉还是比较充实的。
作为一名质检员，工作虽然繁忙，但也是非常有意义的。
在这一年中，我不断磨练自己的技能，不断提升自己的能力，很多方面都取得了不小的进步。
具体来讲，今年我们部门的所有任务都完成得非常出色，每一个项目的质量都非常高。
这得益于我们每一个人都尽最大的努力去完成自己的工作，并且在工作中不断向其他同事学习，互相交流心得。
另外，我们也积极采纳其他部门的建议和意见，不断为自己的工作增加新的元素。
总的来说，2019年对我们来说是一个非常不错的年份。
在明年，我会更加努力地工作，让自己的工作做得更好，为公司和客户提供更优质的服务。
2、2018年质检员工作总结2018年，我担任质检员的工作非常有挑战性。
虽然工作很累，但是我很喜欢这份工作，因为我喜欢挑战自己，不断超越自己。
在这一年中，我不仅提升了自己的工作技能，还结交了一些非常优秀的同事，共同努力提高我们的工作水平。
具体来讲，我们在这一年中完成了非常多的项目，在质量上都取得了非常好的成绩。
这是我们彼此信任的结果，同事们互相支持，共同攻克了一道道难题。
在项目中，我们互相交流心得，相互指导，互相学习，最终让每一个项目都取得了不错的成绩。
总之，2018年是我非常充实的一年，在未来的工作中，我也会更加努力，不断提高自己的工作能力，为公司和客户提供更优质的服务。
3、2017年质检员工作总结2017年，我的工作重心放在了工作质量的保障上。
我每天都会认真检查所有的产品，保证产品质量符合客户的要求。
此外，我还不断磨练自己的技能，通过学习新的工作方法和技术，提高了自己的工作效率和质量。
在这一年中，我们完成了许多项目并赢得了客户的信任，我们所做的每一件事情，都得到了客户的认可。
这给了我巨大的动力去继续努力，保持对工作的高质量和高要求。
总的来说，2017年是为数不多的我觉得非常满意的年份之一。
工 作 总 结(李峰)
工作总结本人自1999年毕业至今已工作近9年，在这9年中，我在工作上一直坚持实事求是、开拓进取、取长补短，虚心接受各方面意见，同时自已不断各方面总结，秉着活到老、学到老的宗旨努力工作；在生活中团结同事，尊敬领导，坚持团结紧张，严肃活泼的工作作风。
我于1995年-1999年就读于四川省交通学校道桥专业，2000年-2002年参加了长沙交通学院高等教育交通工程管理专科自学考试，并于2002年6月取得了毕业证书。
参加工作的9年中，我参加了公司的多个项目建设，我也由毕业时的一个技术员逐渐成长为项目的技术负责人，这其中感慨良多。
1999年-2004年我主要在重庆分公司工作，这几年中我公司的主要业务是承接移民工程，其中修的最多的就是拱桥。
由于地形的原因，相比较于梁桥和其它桥型，拱桥更适合、更经济；借着三峡工程建设的契机，这几年也是重庆公路建设发展最快的几年，根据实际情况我公司也相应作出了调整，加大了对设备和人员的投入，光在丰都一个县就承建了4个拱桥和2个加固桥；我也由一个测量员锻炼成一个现场主管。
2003年3月我受领导安排去准备丰都汶溪大桥吊装的前期施工工作，当时的汶溪大桥是整个丰都县移民的重点工程，该桥由中铁十七局承建、因工期严重滞后，业主指定由我公司承建其上部构造，工期为5个月。
该桥为吊装肋拱桥，单跨180m、分七段吊装,进场之后,按照施工方案先期进行塔架基础和锚碇的开挖和浇注工作。
塔架基础在进场之后进展顺利，经过14天的紧张施工、两岸的塔架基础都顺利完工。
但锚锭基础进展缓慢、按照原有施工方案，两岸都为重力式地锚，但左江岸的基础开挖后下面全为岩石、经过20多个工人10多天的加班施工、进度依然不理想。
因地锚开挖时不能放炮、全靠人工开凿、照现在的进度要完成江左岸有锚锭起码要60天、这样的进度将严重影响整个桥的的施工工期。
经过观察我发现江左岸锚锭基础为一整块岩石、完全可以改为重力式地锚为桩锚、这样将大大减少开挖量。
2005年终个人工作总结
2005年终个人工作总结
回首过去的一年，我深刻地感受到了工作带给我的成长和收获。
在这一年里，
我经历了许多挑战和困难，也取得了一些令人满意的成绩。
现在，让我来总结一下我的工作情况吧。
首先，我要感谢我的团队成员们，他们在工作中给予了我很大的支持和帮助。
在与他们的合作中，我学到了很多宝贵的经验和知识，也提升了自己的工作能力。
在这一年里，我们一起面对了各种挑战，克服了许多困难，最终取得了一些令人满意的成绩。
我为能够成为这个团队的一员而感到骄傲和自豪。
其次，我要总结一下自己的工作业绩。
在过去的一年里，我努力地完成了公司
交给我的各项任务，取得了一些不错的成绩。
我不断地学习和提升自己的专业技能，努力做到更好。
我也积极地参加各种培训和学习活动，不断地提升自己的综合素质。
在这一年里，我取得了一些值得自豪的成绩，也积累了一些宝贵的经验。
最后，我要总结一下自己在工作中的不足之处。
在这一年里，我也遇到了许多
困难和挑战，也犯过一些错误。
我深刻地认识到了自己的不足之处，也意识到了自己需要不断地改进和提升。
我会继续努力学习，提升自己的工作能力，不断地完善自己，做到更好。
总的来说，我在过去的一年里取得了一些不错的成绩，也积累了一些宝贵的经验。
我会继续努力学习，提升自己的工作能力，争取在未来的工作中取得更好的成绩。
我相信，只要我不断地努力学习和提升自己，就一定能够取得更好的成绩。
让我们共同期待未来的工作成绩吧！。
一个项目经理的2005年工作总结
公 司领导如何 看待 这个 项 目７他 们是否 做 哪些事情 ，也让客户 的业务人 员知道 重视 这个 项 目７重视 的程度如何 ７在得 项 目做成什 么样 才算完成 了。 此外 ． 现在 的客户都很聪 明了 加上 有 了客户信 息中心 、技术监理方等相关 技术部 门的参与 ，很 多需求要在充分进
楚的了解 ．其中最重要的就是该角色在 开发过程 中的责 权 、 是否充分明确 利。
自己所 处位 置的责权 利 ，是否明确 应该 保项 目完成 、保证用户满意 ｉ２ 制定项 做什 么不应该做什 么 ，以及是 否真 正在 项 目管理 中落到 实处 ，是 项 目能否成 功 及项 目管理 目标 成本 目标 能否实现 的 关键所在 。 也许各软件公 司的组织架 构与分 工 目里程碑和总体控制计划；３ ，管理和凝 聚一 支精干 的项 目团队。 然而 ， 为了更好 地 完成这些 工作 ，协 调各方面共同完成 客户 目标 还需要有 ：１ 、根据合同与项 目进度计划进行指挥调度；２ 、审批技术 措施和技术方案并进行技术决策；３ 、对
中的 心“ 处于领导 ， ． 组员和客户之 间 ，
主要是人的管理与协调 ．项 目经理最终 到答 案后 ，重视程度从某种意义上决定
的目标是让 客户能满意 ， 让公 做技术人员出
了今 后你 的项 目 在需要公 司各 方面资源
支持 时公 司给 予的支持 力度 比如公 司
欢去寻找最佳方法 从而浪费了时间 ， 导 致项 目进度 的延误。 过这个项 目来带 出兄弟客户或相关客户 的项 目来 ，那 么这个项 目就是一个样板 工程 今后得到公司的支持就会 比较容 易了 。 如果公司只是顺手接了这个项 目 ，
不要 自以为是 要与客户共 同商量确定
这样 在风险方面无形中也给 了他们 一些 。
财务管理处二00五年上半年工作总结
财务管理处二00五年上半年工作总结二00五年上半年财务管理处在省局及市局的正确领导下，以十六大精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，全面落实总局、省局税务工作会议精神，按照科学、精细、规范的要求，提高执政能力。
规范管理，完善制度，加强监督，深化服务。
在巩固、完善、提高上狠下功夫，取得了一定成绩。
一、上半年工作目标完成情况：（一）继续深化预算改革，规范财务管理。
树立科学发展观，提高执政能力，体现在国税系统财务管理上，就是要进一步规范财务管理。
现在面临着经费日趋紧张的局面，财务管理工作更要做到行为规范、运转协调、公正透明。
随着部门预算的推行，强化预算的作用日益显现，这是管好用好国税经费的基础环节。
我处重点做好：1、加强预算的准确性、针对性。
2、完善财务管理制度,出台关于《加强固定资产管理若干意见》，对系统内资产处置原值单件在5万元以上、成批在15万元以上的须经过公开拍卖程序作了政策性规定，以增强透明度，防止国有资产流失。
3、应用科技手段，加快财务信息化建设步伐。
（二）贯彻落实全省财务工作会议精神，部署2005年财务管理工作。
为切实贯彻会议精神，市局对2005年全市经费预算安排和财务管理工作作了专题研究和部署，并迅速把省局会议精神传达到各县（市）局。
由于中央财政安排我省国税系统的经费连续四年零增长，今年的经费不可能有较大增长。
省局仍以2004年经费为基数，按照经费标准，适当对在职人员、市管县经费、离退休人员经费三项内容进行微调。
今年，我市经费比去年共增加274.07万元。
另外，省局对部分市县局历年向省局的借款余额扣款还是按去年的办法操作，加上归还省局基建项目库因素，我市05年需归还省局758.26万元。
05年专项经费尚未作总体安排，定员定额试点尚未决定。
05年经费形势继续严峻，因此树立过紧日子思想、增收节支仍是今年财务管理的重点。
（三）制订2005年工作目标考核办法，进一步量化、细化考核内容，努力提高财务管理水平和会计核算质量。
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公司２００５年工作总结
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尊敬的毛董事长、徐总、各位领导：
今天，非常感谢公司领导能给我这样一个机会，我感到非常荣幸，非常光荣！现在我把自己在2005年的施工管理中一些情况汇报一下，请各位领导批评指正。
3月份我被公司分配到郑州经济技术开发区郑尉路工地，当时我的思想压力很大，郑州是个新的市场，市场大，竞争对手多，我们公司刚进入开发区，徐总多次教导我们，要谨慎做人，不要张扬，要认真做好每一项工作，决不能因为自己的疏忽，将工程搞砸，毁了公司的信誉，那将是公司的罪人，我暗下决心，决定用心工作，踏踏实实做好自己的本质工作，为自己争光，为徐总争光，为公司争光。
当时，由于业主征地问题没解决，无法按计划开工，我们只好先预制雨水渠盖板。
从4月14日开工，利用当地的装载机先平整路面，在无人阻拦的情况下全面施工，到8月10日完工，历时118天，
在郑州工地我最大的体会，就是一个“严”字。
具体表现在以下几点：
一、徐总对工作要求严，特别是对我要求更严。
刚开始使我无法接受，有些思想情绪，工作无法放开，积极性也不高，经过一段时间的工作，我的思想逐步调整过来，明白了徐总要求这么严，是为了让我的管理水平和工作能力再上一个新的台阶，也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。
从此，我由被动接受任务，转变为主动开展工作。
二、工程质量要求严。
因为去年一大街污水、雨水工程做的比较好，污水闭水一滴不漏，甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会，作为样板工程，让其他单位参观学习。
今年的工程比去年大，污水管道从一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，钻不进去人，难以施工，业主及监理对我们的印象都很好，要求也就更高，因此，工程质量决不能低于一大街的标准，在加上我们公司要开辟郑州市场，不能因为工程质量影响公司的对外形象。
在徐总的严格要求和亲自指挥下，项目部全体同志对工程质量一丝不苟，严把工程的内在质量和外观质量，终于使污水闭水做到一滴不漏，一次成功，得到了质检站的好评。
在管沟回填上，我们也比较重视质量，这是路基的关键部位。
一是控制回填厚度，二是打夯遍数，特别是检查井周围，下部用灰土夯实，上部井圈周围用混凝土浇注，避免井周围塌陷的通病，
保证不影响路面质量。
在混凝土施工中，我们历来都遵守公司领导的教导，不偷工减料，在不浪费的情况下，确保工程质量，注意养生，提高混凝土的质量，与其他单位相比，我们的工程质量，业主和监理还是认可的。
孟工在质检站里是相当严的，很多施工单位都说孟工太死板，但对我们工程的质量是比较满意的，他说“像你们的单位，应该多给你们一点工程，质量绝对有保证，质检站信任你们。
”
三、原材料控制严。
徐总对原材料的控制要求非常严格，我们在材料采购前，做好材料需用量计划；采购时按照“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，争取采购到质量好，价格优的材料；施工过程中，在确保工程质量的情况下，最大限度地节约材料，不断地核算盈亏情况，做到边施工、边控制，各种材料都不浪费。
在项目部全体人员的共同努力下，我们严把质量关，做到了每道工序都达到优良标准，由于工程质量高，郑尉公路工程被郑州市市政工程质量监督专业站评为市优良工程。
这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程，也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。
11份，我被公司派到栾川县橡胶坝项目部负责生产工作，
由于是第一次承担橡胶坝工程，我心中没底，怕自己不能胜任这个工作，但在贾经理、靳工、刘工的多次鼓励和帮助下，我感到踏实了许多，也坚定了必胜的信心，没有干过并不可怕，董事长多次教导我们，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界，只要用心学、用心干，没有什么解决不了的困难。
在栾川橡胶坝工程施工中，我运用徐总交给我的管理方法，在贾经理的指导下，组织项目部人员讨论优化施工方案，计划工期，安排材料、设备、人员及时到位，互不影响，合理安排工序，平行交叉作业，冒着刺骨的寒风，日夜连续施工，在伊河水面工程的三个标段中，我们虽然是第一次干这样的工程，但我们的施工进度和施工质量总是遥遥领先，受到了栾川县领导、水利局及监理单位的一致肯定。
总之，在郑尉路工程和栾川橡胶坝工程施工中，没有出现一例质量及安全事故，我很荣幸，这是公司的领导有方，也是我们高度重视安全的结果，是我个人及员工们的福气。
一年来，在各方面我都有了一定的进步，具体有以下几点：
1、思想观念有了明显改变。
以前只知道想到哪干到哪，心中没有数，经过郑尉路和栾川橡胶坝工程的锻炼，我懂得了到一个地方，应先规划、计划，做到心中有数，然后，按工期需要和
质量要求，认真地安排好各项工作，对生产进度、材料供应合理安排，进行全方位管理。
2、进行民主管理。
一个人的智慧是有限的，集体的力量才是巨大的，为了调动大家的积极性，我就采取徐总的管理方法，每次开会，讨论问题，解决问题，制定方案，都让每个人提出自己的建议和意见，然后集中，让每项制度、方案具体化，让每个人都明白自己的职责，用制度管理，民主管理。
3、协调能力有了明显提高。
过去只是管管生产，不管协调工作，在郑州工地，徐总逼着我去与甲方接触、农民接触，我从不愿去、不敢去，到主动去想办法积极与甲方搞好关系。
这些成绩的取得，虽然有我自己的一点点努力，但更多的是大家团结协作、共同努力的结果。
对董事长的关心帮助表示感谢！对徐总的教导表示感谢!对大家的支持协助表示感谢！
在实际工作中，我还有一些不足之处，需要在以后的工作中，不断学习，不断进步，不断提高，还需要公司领导的指导和帮助，也需要同事们的理解和支持。
新的一年，新的开始，成绩属于过去，今后的工作还有很多，肯定还会有这样那样的困难，我还要培养自己思考问题、解决问题的能力，逐步提高自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
2006年的春节快要到了，在这里，我向各位领导、各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里：工作顺利、万事如意！
谢谢大家！。