移动公司网络部工作总结归纳
网络部年终工作总结5篇
网络部年终工作总结5篇篇1一、背景随着信息技术的迅猛发展，网络部在过去一年中承担着推动公司数字化转型的重要职责。
我们致力于提高网站运营效果、优化用户体验、加强网络安全保障，并深化社交媒体营销等多元化工作，实现了多项重要目标和突破。
本报告将全面总结网络部一年来的工作内容、成果及经验教训，并对未来工作提出建议。
二、工作内容概述1. 网站运营与优化- 对网站进行全面升级，提升用户体验及交互性能。
- 实施SEO优化策略，提高网站搜索引擎排名。
- 定期更新网站内容，增强内容的质量和吸引力。
- 强化网站数据分析，以数据驱动优化网站结构和内容。
2. 网络安全与运维- 完善网络安全制度，加强网络安全培训和演练。
- 实施定期安全巡检，及时发现和修复潜在安全隐患。
- 升级防火墙和入侵检测系统，提高网络安全防护能力。
3. 社交媒体营销- 制定并执行社交媒体推广计划，提高品牌知名度和影响力。
- 开展线上活动，增加用户互动和参与度。
- 分析社交媒体数据，优化营销策略和效果。
4. 数字化转型支持- 推动企业内部系统的数字化转型，整合线上线下资源。
- 研发移动应用，拓展移动端用户群体。
- 与其他部门合作，共同推进数字化项目落地。
三、重点成果1. 网站流量增长显著：通过SEO优化和社交媒体推广，网站流量同比增长XX%，其中新用户占比XX%。
2. 网络安全事件零记录：全年未发生一起重大网络安全事件，有效保障了用户数据安全和系统稳定运行。
3. 社交媒体影响力扩大：社交媒体粉丝数增长XX%，线上活动参与人数达到历史最高水平。
4. 数字化转型取得突破：成功推出多款移动应用，有效整合线上线下资源，提高了客户满意度和忠诚度。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：网站内容更新不及时。
解决方案：建立内容更新机制，制定内容策划表，确保定期更新高质量内容。
2. 问题：网络安全意识有待提高。
解决方案：加强网络安全培训和演练，提高全员网络安全意识和应对能力。
移动公司网络工作总结5篇
移动公司网络工作总结5篇移动公司网络工作总结1网络监控中心在网络部的领导下，在监控中心的共同努力下，较好的完成了的工作任务，现将工作的开展情况汇报如下：一、网络监控情况网络监控完成对对在网所有网络设备MSC、C、HLR、传输、传输光缆、动力环境监控、时钟同步网、及各基站24小时不间断的监控。
及时发现障碍并汇同维护及时处理障碍。
全年共发生交换、基站、传输、数据网、电源等障碍共计1500余件（其中大部分为停电引起的障碍），都能够做到及时发现和及时解决，保证了网络的畅通。
二、优化情况一年来，通过对网络不断持续的观察，全面分析网络各项性能指标，加强对用户申告的收集，对重点地区，根据话务统计结果及用户投诉情况及时进行分析，并针对所发现的提出优化方案，进行优化调整。
1、在春节期间，我公司省际长途话务量激增，为减少溢出，尽可能吸收话务量，本稿件版权是文秘站秘书网，请登陆原创查看将部分话务通过省内中继疏通，减少了溢出。
2、随着春节用户人群的__，市内部分基站话务量大幅上升，尤其邮电大厦A小区方向晚16、17时已经产生严重溢出，通过网络部与计划建设部的及时沟通，对其进行了及时扩容保证了春节期间用户话务量的吸收。
3、在今年因VPMN用户的大幅增长，多次调整到高级信令点的信令路由，保证了网络安全高效的运行；4、对大青川B、东方红A、三岔河C、等24个小区扩容后，及时对各项指标进行跟踪观察，保证了网络各项指标。
三、网络维护情况监控中心克服人员少、工作量大的困难，在作好日常监控、优化的基础上，较好的完成了维护工作：1、局数据监控中心完成GSM相关局数据修改工作，如2月开通了小灵通的互联数据、完成了新开号段的局数据制作及相应的拨打测试工作，配合哈尔滨网通公司完成号码生位等等局数据修改工作。
2、工程配合省公司完成TMSC2B个割接工作。
配合完成LSTP的割接工作并对到省公司的话务进行了调整。
配合完成SCP5割接。
割接后，__MSC至省公司信令负荷发生变化，到低信的信令话务量由原来的0.01ERL/每线上升至0.6ERL/每线。
移动公司网络部门员工2024年工作总结_移动公司转正工作总结
移动公司网络部门员工2024年工作总结_移动公司转正工作总结2024年是一个不平凡的一年，对于移动公司网络部门的员工来说更是如此。
在这一年里，我们经历了种种挑战和困难，但同时也取得了令人瞩目的成就。
以下是我对2024年工作的总结和反思。
2024年，移动公司网络部门在面临着来自市场竞争的压力，同时也要应对不断增长的用户需求和技术变革。
作为部门的一员，我深感责任重大。
在这一年里，我主要从以下几个方面展开工作：一、技术研发和创新作为网络部门的一员，我主要参与了公司新一代移动通信技术的研发和创新工作。
在这一领域，我们不断探索新的技术，包括5G网络的应用、边缘计算、物联网等。
在实际工作中，我经常参与各种技术讨论和研发项目，提出自己的见解和建议，与团队成员共同努力，最终成功推出了多项新技术产品和服务。
这其中有许多挑战和困难，但通过团队的合作和努力，我们取得了令人瞩目的成果。
二、项目管理和团队协作在2024年，我也参与了多个重要项目的管理和协调工作。
作为项目负责人，我需要与团队成员密切合作，制定并执行项目计划，确保项目按时完成并达到预期目标。
在项目管理过程中，我着重培养团队成员之间的沟通和协作能力，通过有效的团队协作，我们成功地完成了多个重要项目，为公司的发展做出了积极的贡献。
三、客户服务和技术支持除了技术研发和项目管理，我也积极参与了客户服务和技术支持工作。
在客户服务方面，我与客户沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决问题，提供高质量的服务。
在技术支持方面，我及时响应客户的技术问题，提供技术支持和解决方案，确保客户的业务正常运行。
这一方面是对自己技术能力和沟通能力的考验，但也提升了我在客户服务和技术支持方面的能力。
2024年对于移动公司网络部门来说，是一个具有挑战性和机遇的一年。
在这一年里，我们面临着不少的挑战，包括技术创新、客户需求和竞争压力等，但同时也迎来了许多机遇，包括5G网络的商用、物联网的发展等。
在这样的大环境下，作为网络部门的一员，我们不仅要不断学习和完善自己的技术能力，还要提高团队协作和沟通能力，以应对日益复杂多变的市场环境。
移动公司网络部工作总结
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总结：移动公司网络部工作总结
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部门活动组织
信条
一切从实际 出发 这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解实际，才能从 实际出发，做出符合现实情况的决定，不能好高骛远，不能眼高手低。
以人为本
以人为本的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现， 与企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守 和执行，这是对严格规范管理的升华。尊重理解员工，与员工全面沟通
协助领导 工作
70%
网站微信 管理
98%
会议组织
85%
资料管理
自主学习情况
读书
在三个月里读完了《博弈论》、《行政组 织理论》、《现代管理学概述》等著作
柠檬计划培训、行政助 理培训、公司内部培训 、部门内部培训
培训 自主学习 情况
工作
在工作中熟悉工作内容 、了解工作流程、掌握 工作方法，领会工作思 路，向导师、同事求教 ，不懂就问，在解惑中 成长，形成严格的工作 笔记制度，常反思，常 总结
公司总经办会议、工程部周例 会、资料员会议、评审会
会议
网络
OA 平台制度文档学习、工作 案例学习、E-LEARNIN学习
网站及微信公众号管理工作 87篇
共计编辑微信公众号图文87 篇。其中原创文章45篇
3060 人
经营微信公众号三个月时间， 订阅人数增长了 3060 人， 相当于过去 6 个月的增长量。
移动网络口个人工作总结
一、前言过去的一年，我在移动网络口岗位上一如既往地坚守，认真履行职责，不断提高自己的业务能力和综合素质。
现将个人工作总结如下：一、工作回顾1. 移动网络优化在移动网络优化方面，我积极与同事沟通，对网络问题进行分析，制定解决方案，并跟踪实施效果。
通过不断优化，有效提高了网络质量，降低了用户投诉率。
2. 网络故障处理面对用户投诉和网络故障，我始终保持高度的责任心，迅速响应，分析故障原因，提出解决方案，并及时协调相关部门进行修复。
通过努力，故障处理速度和质量得到了显著提升。
3. 技术支持与培训针对新员工和同事提出的技术问题，我耐心解答，提供技术支持。
同时，我还积极参与培训工作，分享自己的经验和心得，提高团队整体技术水平。
4. 团队协作在工作中，我注重与团队成员的沟通与协作，共同推进项目进度。
在遇到困难时，积极寻求同事帮助，共同解决问题。
二、工作亮点1. 提高网络质量通过不断优化网络，降低了网络投诉率，提高了用户满意度。
2. 提升故障处理效率故障处理速度和质量得到显著提升，得到了领导和同事的认可。
3. 丰富团队经验通过分享自己的经验和心得，提高了团队整体技术水平。
三、不足与改进1. 知识储备不足在移动网络领域，我还有许多知识需要学习，以便更好地应对各种问题。
改进措施：积极参加培训，学习新技术，不断提高自己的业务能力。
2. 沟通能力有待提高在与同事沟通时，有时表达不够清晰，导致误解。
改进措施：加强沟通技巧，提高表达能力，确保信息传递准确无误。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 深入学习移动网络知识，提高自己的技术水平。
2. 提高沟通能力，与团队成员保持良好沟通。
3. 积极参与团队协作，共同推进项目进度。
4. 不断提升服务质量，提高用户满意度。
总之，过去的一年，我在移动网络口岗位上取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，为公司的发展贡献自己的力量。
移动公司网络部工作总结
移动公司网络部工作总结篇一：移动公司年度工作总结篇一：xx移动公司XX年上半年工作总结及下半年工作打算(报政府)XX年上半年工作总结及下半年工作安排中国移动通信集团xx分公司XX年6月XX年，是集团贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是四川公司的“运营提升年”。
xx分公司依照省州公司的统一部署，坚持县委县政府“固本强基、跨越转型”的宏观方向，继续改革创新，进一步改变观念，进一步稳固网络基础，进一步拓展业务类型，不断地探讨新方式、发觉新空间、实现新奉献。
现将上半年（1月至5月）工作开展情形汇报如下，请审阅。
上半年，xx分公司牢牢抓住省州公司关于开展XX年工作的整体要求，依照县委县政府“固本强基、跨越转型”的要求，凝视当前、理清思路、谋划以后、明确战略、坚决信心、坚持创新，外树形象、内顺流程，为实现企业持续、健康进展和打造受尊重企业进行了不断地尽力和奋斗，同时结合本地经济进展的实际情形，因势利导，立足网络优化和基础建设，提倡绿色无纸化办公，大力推动集团信息化、集团专线和小区宽带建设，通过建设和进展新兴的铁通小区宽带等业务，为地址经济作出更大的新的奉献奠定了良好的基础。
XX年上半年工作开展具体情形如下：目标任务完成情形一、运营情形XX年上半年，xx分公司共计完成运营收入万元，完成全年任务目标的52%；完成运营支出万元，占全年目标任务的%。
二、综合事务基础建设：一、注册1个qc课题二、开展班组建设工作3、以党建带团建”，健全完善基层共青团组织建设。
周转房建设：地勘、消防评审已经完工，前期预备已经就绪，估量8月进场动工。
平安生产：新配置平安设施；按期或不按期的平安检查；每一个月巡检。
宣传报导：持续开展信息上报工作。
三、网络建设一、增强沟通，踊跃配合网络部，提升应急反映能力，对重点区域进行重点优化；二、开展代维质量巡检，实行严格考核机制；3、汛期通信保障难度大：人员紧缺、车辆调度不够、交流引入难度大，电力供给大难题；4、新建td基站21个，已经完成配套设施建设，但因主设备未送达，故截至目前只投入利用3个；五、完成了14条专线建设；六、完成了全县大规模停电通信保障工作；7、完善基础治理工作。
移动公司网络工作总结
移动公司网络工作总结移动公司网络工作总结应该怎么写呢?下面是收集整理的工作总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。
移动公司网络工作总结【第一篇】一、领导重视，责任落实上半年来，移动公司从点滴抓起，从制度建设和思想建设入手，防微杜渐，为公司的改革发展保驾护航。
公司领导班子高度重视廉政建设工作，通过开展健全组织机构，加强警示教育、制度建设和监督检查等工作，构建了长效的惩防体系。
(一)高度重视、机构健全、人员到位成立了以公司领导为组长、副组长，各部门负责人为成员的党风廉政建设领导小组。
公司纪检监察机构健全，人员配备到位。
(二)分工明确、责任落实20XX年年初，公司在布置生产经营工作的同时，对党风廉政建设和反腐败工作做出专门部署，明确领导班子和各级领导干部的责任范围和责任内容，市公司总经理和各县分公司、市公司各部门一把手签订《党风廉政责任书》、《廉洁从业承诺书》来强化落实。
(三)加强教育、增强自律公司坚持“教育在先，预防为主”的方针，认真组织广大党员干部和关键岗位的员工学习《中国共产党纪律处分条例》等反腐倡廉文件和省、市公司的规章制度，观看《“立党为公、执政为民”先进事迹报告》电教片及省纪委宣传教育室摄制的反面典型案例警示教育片等。
(四)加强机关干部作风建设。
公司按照“八个方面”良好风气的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，弘扬追求卓越、反对平庸、积极向上的新风正气，抵制不思进取、无所作为的歪风邪气，切实改进机关干部的作风。
(五)加强班子自身的反腐倡廉学习公司班子成员严格要求自己，公司党委理论学习中心组上半年内开展了多次党风廉政建设专题学习活动。
二、完善制度，严格要求公司认真制定和完善内部各项规章制度，并切实加以落实，使管理工作向精细化、规范化迈进，管理水平得到进一步提升，夯实了廉政建设的基础。
近年来，公司在廉政建设方面出台了《移动公司构建惩治和预防腐败体系实施细则》等一系列规章制度。
移动公司网络工作总结范文5篇(最新)
移动公司网络工作总结1200#年公司衔接江山、常山和开化三县(市)的挪动光缆代保护业务，光缆代维总长848公里，由公司下设的通讯技术核心担任该项业务。
核心根据江山、常山和开化三个保护段的实际情况，配备21名巡线员进行日常巡查和保护。
在市本级和常山辨别设保护站，以协助日常的管理和突发抢修。
我核心现配备浙h03941和浙h61011两辆车作为光缆代维公用车，同时拥有完全的各种仪器仪表和工具：4台otdr、4台光纤熔接机、2台光功率计、2台光源、2台抽水机、4只照明工具、3台传真机、4台打印机、5台电脑以及其他常用的抢修工具。
我核心根据《挪动光缆传输保护规程》等标准性文件的请求，按照挪动公司对线路的考核标准及请求，以“严格管理，细心保护，抢修及时”为任务方针，认真对光缆线路进行保护。
一、加强日常保护管理。
1、做好日常保护任务，严格施行保护标准和维修作业方案，加强线路巡回护线宣扬，对架空光缆距路面高度不够、路旁电杆防撞、穿越树林光缆的防鼠咬等安全成绩及时整改，排除线路上的严重外力隐患。
05年共向施工地派驻“三盯”人员248人次，排除障碍隐患点55处，拾掇线路698公里，清洗人孔管道37公里，修缮管道3处，改换人手孔盖板4块;备用纤测试总芯数1972芯;改换(新立)电杆46根;进行挪动抢修16次，其中因松鼠咬断纤5次，被车刮断6次，被枪击断纤1次，森林火灾1次，因外力施工断纤1次，自然断纤2次，全年抢修超时4次;巡线员徒步巡回180天;特别巡回24天;线路保护质量检查83天;护线宣扬均匀每人72天，对沿线378个村庄张贴了宣扬标语，与沿线349名村支书及村长的建立了联络。
2、根据挪动公司的保护请求，完成c3、c4网的线路整治任务848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉线50多条，并完成了补套拉线警示管、补做电力保护板、跨路警示牌、电杆扶正等任务，并经过了验收，为挪动公司争创精品网络奠定了却实根底。
3、每月活期召开全市巡线员会议，听取线路保护任务中出现的成绩和遇到的艰难，并针对巡线员提出的线路保护任务中的建议和看法，进行保护质量分析，及时改进不足之处，不断进步线路保护质量。
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精心整理
移动公司网络部2011年度工作总结
一年来，维护站始终把用心服务放在重要位置，努力在提高维护综合素质。
确立了清晰的工作思路。
今年年初，根据区公司和项目部的要求，结合自身实际，维护站确立了以防为主、防治结合、综合治理的基站维护工作思路，确保了项目部提出的基站“三无”及无VIP退服、无超长退服、无批量退服。
严格执行省公司和项目部的各项决定和认务，各项指标均达到公司要求和项目部制定的标准。
?
一、本年度工作业绩
1.基站维护工作业绩：
（1全平均巡检率达到95%，
90%以上已经得到了解决。
（2
护人员的技术水平，对巡检工作的深入，设备故障率同比上年下降35%，没有出现一起人为故障和故障处理超长等事件。
（3）投诉处理方面。
积极配合客户网络优化工作，强化网络故障处理，增强网络服务水平，投诉同比去年下降53%。
（4）铁塔维护方面。
全力配合公司铁塔维护人员，全程监督铁塔维护质量，全年没有发生过一起铁塔故障。
（5）应急发电方面。
积极全力保障基站应急发电，提高应急发电时效性和快捷性，不断完善应急发电机制，大力保障发电机的安全运行，全年因发电不急时影起的基站退服有明显的降低。
（6）突发事件方面。
在今年陇南特大洪涝灾害中，我维护站积极组织维护力量全力抢修受损基站，把客户损失降到了最小范围内，得到了客户的一致认同。
（7）客户协助技术支援方面。
多次协助客户进行了故障处理和技术援助，并在
（8
全县基站标准化得到进一步发展。
2.维护站基础建设业绩：
（1
（2
（3维护站重视并积极改进技术资料、BTS
（4）维护站财务管理方面，结合维护站自身特点，建立独立的财务管理人员，建全维护站资金台帐，做到每一分钱都记录在案，每一笔帐都清清楚楚。
（5）客户关系方面。
建立了良好的客户关系，相互协助相互协调，不断的提升客户对我们的信任度，一直以来受到客户一致好评。
二、本年度工作中的体会
1、加强员工思想意识，要进一步加强维护人员的思想意识和时间观念，杜绝维护人员拖延、懒散的工作作风，发扬惜时如金的精神。
及时加强员工交流，加深团队感情，增强团结协作精神。
引导员工增强进取心和上进心，让员工自主发挥所长，增强企业文化。
宣传发扬企业精神，引导激发员工个人价值观念。
2.建立建全工作管理机制，建立统一指挥，相互协调，共同进取的团队思想和指
三、本年度工作中存在的问题
1、思想意识和创新程度不够。
新情
2不断
四、下年工作计划
1.加强维护组织管理，确保完成网络各项任务。
强化维护工作意识，牢固坚持安全生产第一，合理安排各项工作计划，精心维护，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成各项任务。
切实抓好落实基站巡检、设备维护和标准化整改工作，确保不发生任何问题。
2.要加大应急工作力度，全面完成各项应急维护工作，狠抓应急发电工作，要进一步加强基站电力的专项治理、基站标准化建设力度。
同时加强网络指标的分析和预测，预防基站设备故障和安全事故的发生。
3.维护站建设的措施。
进一步加强维护人员学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高维护人员的素质和能力，更好地适应工作要求。
加强管理和技术学习，改进工作方式方法，努力提高维护站的职业道德素质和技术业务素质，不断提高人员理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。
认真落实省公司和项目部的各项规章制度，加强基层维护工作管理，树立维护站的良好形象，形成良好的作风习惯。
五、对公司发展的建议
，；
①减少员工总量，减轻人员开支压力来减轻企业经济压力，摆脱经营困境；
②降低企业运营成本和人工成本，改进绩效；
③适应企业业务和组织机构的重组、分立、撤消等结构性调整，优化人力资源结构；
④优化员工与岗位配置关系，优胜劣汰，空出编制和岗位，补充优秀人才，提高企业人力资源质量；
⑤对企业员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高与效率。
公司此次提出的减员增效的确会为公司带来一定的竞争优势，但操作不当也会为公司带来一定的风险：
（二）如何更好的开展复合型人才的培养
复合型人才就是多功能人才，其特点是多才多艺，能够在很多领域大显身手。
复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。
当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成。
主要做法：
1.建立人才加速储备库。
人才加速储备库就是公司未来管理人才的子集。
针对某一级别进行人才培养，建立人才评审委员会，系统化发掘高潜质人才。
根据未来的需求对人才进行诊断。
基于组织发展所需要的能力，对储备库里的人才在针对性培训中的表现做出评估和记录，根据所整合的数据观察他们的能力表现及所呈现出来的一些特点，决定哪些人在什么样的水平后可以进入加速
2.
3.
解决方案的思考。
4.
年调换一次工作的方式进行重点培养。
每年1月1
交给接任人。
跟进轮岗效果：工作交接完成后，并不意味着轮岗的结束，更大意义上还只是开始。
对轮岗进行定期评估，确保轮岗目标及轮岗预期的达成是轮岗计划的重要环节。
这可采取一些跟进式调查来进行，包括针对被轮岗人员、原任职人员、下属等。
在日本CKT电气公司，HR负责随时了解轮岗人员的心理与工作表现，如果出现心态不平和，除了考虑人才储备外，也会及时沟通，帮助轮岗人员渡过危机。
交叉培训：交叉培训，就是一个部门的人员到另一个部门的工作现场接受培训。
现已被越来越多的西方酒店作为保持人员素质优势，提高服务质量及竞争力的重要手段。
实施交叉培训有助于酒店更加有效的控制成本，在旅游旺季业务量突增或员工生病、休假以及顾客额外需求导致酒店内部出现工作缺位时能够及时弥补。
同时，还可以降低员工的跳槽率。
因为一方面，员工喜欢培训所带来的挑战，减少了长期重复同样工作而产生的厌烦情绪，增加了新鲜感另一方面，使员工一专多能，效率大幅度提高，从而节约了劳动资本，工资水平
上涨。
马里奥特酒店集团采用交叉培训管理模式后，进行了大规模减位政策，压缩了30%管理职位，人力资源投资成本减少，每年的净收益增加了10亿美元，并使员工规模达到了最优化。
Westin酒店实施交叉培训后，高质量的员工队伍和优质的服务已经从顾客的信息反馈中得到证实：82%的客人有再度下榻Westin的打算，87%的客人准备把Westin推荐给他人，这无疑验证了交叉培训的可行性与高效性。
交叉培训与轮换岗位不同，轮换岗位是在定岗之前先在各部门进行工作，然后根据实际能力和岗位需求最后确定岗位。
而交叉培训是在定岗后，再到其他的部门进行培训。
因为接受培训人的立场不同，两种培训所起到的效果也不同。
交叉培训过程中，被培训者从其部门的立场出发，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到酒店部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用，促进酒店服务一致性的提高。
部门之间的交叉培训有利于部门人员之间沟通感情，紧密合作。
各部门员工平时在
一天和尚敲一天钟”。
信息分享。
1组织培训制度机制，
2
资金预备金投入，强化财务报销制度，提高财务流动资金的流动性能。
2012年2月14日。