探究房地产工程现场施工管理技术
浅谈房地产项目施工现场安全管理
浅谈房地产项目施工现场安全管理作者：刘创来源：《城市建设理论研究》2013年第31期【摘要】伴随着房地产行业的蓬勃发展，房地产行业正成为了关系国计民生的产业。
建筑工程本身的特性决定了它是一个危险性比较高的行业，它的施工不仅关系到施工人员的人身安全，更关系到居民的生命和财产安全，因此它的安全管理工作成为了项目工程工作中的重中之重。
本文结合房地产项目施工现场的安全管理现状，结合笔者自身的经验，提出一些建议。
【关键词】施工现场安全管理管理思想中图分类号：TE42 文献标识码：A【引言】房地产行业工程量比较大，涉及的范围也比较广。
正式由于范围广，危险的程度高，不确定的不安全因素多，稍微疏忽大意就能导致严重的施工事故，甚至造成生命财产的损失。
近年来，国家出台了许多涉及房地产，工程等方面的安全管理的法规法则，也加强了房地产安全管理方面的监督和强制制度，但是还是有很多的事故发生，造成了无法挽回的损失，酿成了许多的悲剧。
安全事故的发生有两种情况：第一是施工现场的安全事故，如建筑工人的伤亡。
和其次是房地产项目的工程质量问题导致的安全事故如房屋倾斜，地基坍塌，墙壁断裂，甚至楼房坍塌。
这其中安全事故大部分发生在施工现场，因此施工现场的安全管理尤其显得重要了。
施工事故发生的原因有两方面，首先是企业，其次是操作工人本身。
1、企业本身的经营理念狭隘，对安全的认识不够深刻。
表面上看企业的经营理念似乎和安全事故扯不上什么关系，实际上二者有着密切的联系。
企业漠视员工的生命，在安全保障措施方面舍不得投资买相关的安保设备，不能做到以人为本，诚信为先的经营，直接导致了事故的发生。
不能以人为本还体现在很多企业不考虑员工的施工安全和身体健康状况，一心只想，节约成本，例如企业强制员工使用老化的或者存在隐患的作业工具，不愿意更新设备。
建设单位任意压缩工期，使得本就紧张的工期更加紧迫，无形中增加了工人的劳动强度，增加了不少的加班时间，特别是夜间施工频繁，增加了安全隐患。
浅谈房地产企业施工项目管理
随 着 我 国 改革 开 放 和 住 房 制 度 改 革 不 断 深 入 ，房 地 产 企 业 面 临 着 前 所未 有 的机 遇 和 挑 战 。近 几 年 ，我 国 房 地 产 行业 发 展 迅速 ，房 地 产 也 的 发 展 现 已 逐步 成 为拉 动 我 国 经济 发 展 的 重要 因素 。 但 从 房 地 产行 业 发 展 的规 律 看 ，我 国 房 地 产行 业 的 发 展 还 处 于 起 步 阶 段 ，期 间 存在 着许 多制 度 和 管 理 方 面 的 问题 。施 工阶 段 是 房地 产 开发 经营 的重 要 环 节 ，如 何 有效 的全 面 提 高 房 地 产企 业 施 工项 目管 理 的 质 量 已 成为 房 地 产 企 业 亟 待 解决 的 问题 。
仅 使 施 工 企 业 自身 的 生 产 、 经 营 实 现 高 效 ，优 质 、低耗 ， 使 施工 企业 能够 有 实力 也 在 工 程 造价 上 给 建 设 单 位 合 理 的 优 惠 。 严 格 制 定 工 程 招标 条件 ，认 真 编 制 工 程 标 底和标 书 ， 好评 标定 标 工作 。工 程招 做
ＺＵＵ
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Ｓｃｉ ｃｅ ｎｄ ｅｎ ａ Ｔｅｃ ｈｎｏ ｏｇｙ ｎｎ ｌ ｌ ｏｖａｔｏｎ ｌ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
工 程 技 术
浅谈房地产企业施工项 目管理
张 锦 锋 苏 州 中天 房地 产 开 发有 限 公 司
摘 要 ： 房地产企业 的角度 出发 ， 从 对房地 产企 业施工嘎 目进行 高效的管理是 房地 产企业 面Ｊ Ｉ 盆的同题 ， 本文从施 工嘎 目管理 的内涵入手， 详细 阐述 了房地 产施工项 目管理的基 本 内容和提 高项 目管理 能 力的主要 措施 。 关键词 ： 房地产 施工管理 主要措施 中图分类号 Ｆ ４ ． ５ ０３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ９ ｘ（ ０ ８ ｌ （） ０ ８ Ｉ １ ７ 一Ｏ ８ ２ ０ ） ０ｃ一０ ４ —０
论房地产项目的现场施工管理
论房地产项目的现场施工管理近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。
在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。
本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。
一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。
特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。
对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。
同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。
通过培训，提高管理队伍素质二、控制项目进度方法1、施工项目进度控制方法。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2、施工项目进度控制的措施。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
3、施工项目进度控制的任务。
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
三、控制施工项目质量问题1、材料的控制，包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
房地产建筑工程施工管理的措施探讨
工程 的施工项 目管理 的最终 目的是通过对项 目工程的整体施工活 动进行全方面 、 全过程的规划 、 组织 、 协调以及控制 ， 使得程 的施工 项 目， 从而实现高质高量的房地产建筑工程 。 由此可知 ， 房地产建筑 工程施工项 目管理 的对象是项 目， 完成项 目的最终 目标是通过不断 管理而实现的。所 以， 房地产建筑工程施工项 目的管理者要根据工 计进行开工前的准备工作 ，合理 的贯彻与执行政府 的各项技术政 程 的整体动态 ， 首先要做到协调业主之间以及各个施工单位之间的 策 ， 有效科学的把提高工程的质量放为组织各项工作的焦点 ， 应用 关系，其次不但要对房地产建筑工程施工项 目的合 同进行管理 ， 还 具体的技术工作从 而缩短工程的建设工期 以及提高整个工程的经 要对 房 地 产 建 筑 的施 工 过 程 安 全 质 量 进行 监 管 ， 最后 ， 要对 房地 产 济效益 。同时还要对工地现场的技术负责人实行工作管理责任制 ， 工程 的成本 、 质量 以及工期时长进行合理的控制 。 合理的划分不同技术管理 Ｔ作的职权 ， 使得每位能各司其职 ， 各 司 １ 房 地 产 建筑 工 程 的施 工项 目管理 现 状 其责 ， 各司其事。 ， 这可以从一定程度上提高技术人员的工作的积极 阻碍房地产建筑工程施工项 目进程的因素不单单是 自然原 因 性 以及 创 造性 ， 充 分 发挥 自身 的骨 干作 用在 为 施工 建 设方 面 中。 与 还包括了部分人文因素 。 例如： 落后的管理方式 、 房地产施工人员 的 此同时 ，还应该制定出符合工地施工的奖罚制度以及规章制度 ， 尤 素质 问题 、 管理模式不科学 、 建筑工程 内部 的部 门设置不科学 。首 其是保证工程质量 的奖罚制度。 事中质量控制是对整个施工过程进 先， 因为没有对房地产工程的工期进行科学合 理的制定 ， 也没有事 行质量的控制 ， 其控制策略是全面的控制整个工地的施工过程。在 先进行详细周密的规划 ，也没有对施 工的工地进行咨询的考察观 看， 而是草草了事 ， 只是凭之前单薄 的经验制定的施工计划 ， 而有 的 房地 产 建 筑 没 有根 据 实 际 的 状 况 就 简单 快 速 的 制 定 了施 工 的工 期 等等 ， 这些落后 的管理方式成为房地产建筑施工的绊脚石。 其次 ， 随 着我 国经济的腾飞 ， 科学技术的迅猛发展 ， 使得我国的房地产市场 越来越热 ， 我国的建筑行业也变得炙手可热。 与此同时， 也带动了我 国农 民工的壮大以及发展。但是对于我 国的房地产建筑行业来说 ， 施工人员都是来 自四面八方 ， 五湖四海 的， 这些施工人员大多数是 来 自于农村 的， 他们没有受到过专业 的技术培训 ， 并且具有很大的 流动 陛， 这也是很多施工单位没有办法对他们进行相关培训的其中 原 因 之一 。 由于种 种 因素 导致 一 个施 工 地 区 的工 人 的应用 技 术参 差 不齐， 这样就容易出现部分施工人员不按照工地 内部 的规定进行施 工， 也 就容 易 在施 工 现 场 出现一 些 安 全 问题 。 接着 ， 由于房 地 产 工程 项 目管理模式 的不科学 ， 不单单导致了房地产施工时缺乏项 目管理 上的创新 ， 还使得在房地产建筑工程施工是没有对项 目进行很好 的 优化 ， 使得资金的使用效率达不到理想效果 。 最后 ， 由于组织方式 的 不科学性 ，使得在 房地产建筑公 司中没有得到独立的进行经营权 利， 由此 ， 很多部门没有办法的得到掌握工程的决定权 ， 很多事情都 需要 上 级 部 门 的审核 、 决 定 以及 批 准 。这 就使 得 这种 权 利 失 去 了时 效性 。 与此同时 ， 由于组织的结构设计不合理 ， 再加上社会经济的高 速发展 ， 也使得房地产建筑工程也是变化莫测。还有好多房地产建 筑工程部门的不科学设定 ， 很多房地产建筑在设置部门时 ， 没有真 真正正做到从实 际出发 ， 实事求是 ， 也没有根据 自己的需求来进行 设置部门 ， 所以使得很多部 门的分工不明确 ， 这不单单在一定程度 上降低了办事的效率 ， 而且还浪费了大量的人力资源。实在是得不 偿失啊 １ ２ 房 地 产 建筑 工 程 施 工管 理 的措 施 首先 ， 要控制好建筑工程的施工成本。因为成本是指在整个项 整个施工质量的过程中要始终坚持“ 质量第一” 的原则 ， 坚持以人为 核心， 以质 量 为保 障 ， 同 时也 要 始 终 贯彻 科 学 、 公正 的规 范 ， 始 终 保 持 自己 的职业 道 德 以及 职业 操 守 ， 一切 为 了整个 工程 的质 量 。最 后 我们还要在整个施工的过程 中做到全天候 、 全方位以及全进程的安 全 动 态管 理 ， 预 防各 种 危险 因素 。 最后， 要控 制好 整 个 工程 的施 工 进度 。因 为整 个施 工 阶段 是 整 个＿ Ｔ程 的具体 的管理阶段 ， 再加上施工阶段是耗时最长 ， 所 以， 要时 刻 控制 好 工程 的全方 位 的动 态 管理 。 控制 工 程施 工进 程 控 制 的方 法
对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究
政工・ 企业文化・ 管理
对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究
许 文 忠
（ 福建省 泉州 市 泉港区 ３ ２ ０ ） ６ ８ ３ 摘 要： 本文主要对房屋建筑工程 的建 设及使用 过程 中出现 的质量 问题， 探究其原 因， 房屋建筑 施工过程中的质量问题。 笔者提 出了相 应的对策和措施。 关键词 ： 房屋建筑： 施工： 管理
到 关系社会公众安全 的房屋建筑 工程 ． 如商场 、 体育馆 、 院、 剧 学 校等． 再到各类 商品住宅 工程。 所有这些都是人们 日常的工作、 学
习以及娱乐和生 活的重要场所 。那么． 房屋建筑工程 的质量就成 为影响和 决定其 能否 发挥 正常使用功能 的关键 因素 。 俗话说 ‘ 房 屋 建筑 工程质量无小事 ’ 房屋建筑 工程 的质量不 仅关系到项 目 投 资能否成功 。 更为重 要的是， 建成后的项 目直接参与 到人们 的 日常 生产和生活中去． 就还 关系到 国家和人 民的生命 、 这 财产安 全 。因此。 在工程管理的众多方面中． 质量管理是关键和核心。房 屋 建筑 工程产 品质 量来不得 半点马虎。 不允许 出现 次品， 更不允 许 出现“ 豆腐渣 ” 工程 。而工程质量 的好坏。 定性作用 的是施 起决 工单位 。作 为实现产 品质量最后一个关键环节 的建筑施工企业。 如何通过对房屋 建筑 工程项 目施工质量 的科学管理来确保工程 产 品的优 良质 量． 从而提 高企业 自身的管理水平， 增强 市场竞争 力． 则是～个永恒 的话题 。
是：
（） １ 地基 问题 引起房屋沉 降， 造成墙 体开裂 ， 下水道 堵塞 、 断
裂等 。
（） ２ 墙体 的材料及施工方法 选择不 当， 引起墙 体开裂及粉刷 起 壳。 （） ３ 屋面女儿墙 因屋面热胀 冷缩 因素 ， 在混凝 土圈梁和砖墙 交界处。 呈现不规 则的水平方 向裂缝 ， 是在房屋 的四大角 出 尤其
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法房地产开发是一个庞大且复杂的产业，其中的施工现场管理是一个极具挑战性的工作。
随着国家对于房地产市场的规范和管理要求不断提高，现场管理中的难点也日益突出。
本文将探究房地产开发施工现场管理中的难点，并提出相应的解决方法。
一、难点分析1.人员管理在现场管理中，人员的管理是一个很大的难点。
施工现场涉及的人员类型繁多，包括施工人员、质检人员、监理人员等，他们的工作性质各异，可能会存在管理上的矛盾和摩擦。
人员数量庞大，繁杂的施工现场也增加了管理的难度。
2.安全管理施工现场的安全管理一直是一个难点。
施工现场通常有危险的设备、工具和材料，一旦发生事故可能会造成严重的后果。
施工现场的环境也比较复杂，可能会存在盲区和安全隐患，安全管理难度很大。
3.质量管理施工现场的质量管理也是一个难点。
在复杂多变的施工现场环境中，如何确保施工质量符合规范，是一个需要高度重视的问题。
不同材料的质量、施工工艺的质量、施工过程的质量等都需要严格管理。
4.协调管理施工现场涉及到各种各样的施工方、监理方、设计方等机构，他们之间的协调管理也是一个难点。
不同机构之间可能会存在沟通不畅、利益冲突等问题，需要采取相应的措施来进行有效的协调管理。
5.环保管理随着社会对于环保的重视程度不断提高，施工现场的环保管理也成为一个难点。
施工现场可能会产生噪音、粉尘、废水等环境污染物，如何做好环境保护工作，成为了现场管理中的一个新难点。
二、解决方法1.人员管理对于人员管理，可以采取以下措施：一是建立健全的人员管理制度，明确人员的工作职责和权限，保证工作的条理性和规范性；二是加强人员的培训教育，提高施工人员和管理人员的素质和技能，增强他们的管理能力和执行力；三是优化人员结构，合理安排人员配置，避免人员交叉和重复，提高人员的工作效率。
2.安全管理在安全管理中，可以采取以下措施：一是建立健全的安全管理制度，明确施工现场的安全管理责任，规范施工现场的安全行为，加强安全教育和培训，提高全体员工的安全意识和自我保护能力；二是加强安全设施的建设，完善施工现场的安全设施和防护措施，保障施工现场的安全；三是加强施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，保证施工现场的安全。
房地产项目现场施工管理
房地产项目的现场施工管理探究摘要：加强房地产项目的现场施工管理的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对房地产项目的现场施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】房地产；质量；项目施工；管理中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：项目施工阶段是对房地产企业来说是生产经营最为重要的一个环节，如何提高项目施工管理的科学性和有效性，全面的提高项目施工管理水平，是所有房地产企业迫切需要解决的难题。
开工前对施工企业的施工组织设计审批，有无合理的组织管理机构、充足人员的配备、优化的施工方案、先进的施工工艺是项目施工成败的前提条件。
1 对施工阶段的过程加强控制和管理房地产甲方对施工项目进行管理，项目管理的内容，甲方对哪些必须要进行管理，什么内容可以由监理以及施工单位自己进行管理的，这些都必须要在施工时详细的划分。
明确各方不同的管理权限，这样甲方对项目施工的管理才能有明确的目标，而不是毫无目标的松散式的甲方项目管理。
松散式的项目施工管理是施工单位最为不愿意见到的管理。
项目施工管理最理想的目标是：项目的质量符合甚至超过预期目标，项目的工期控制在规定的时间内，让施工单位同时取得合理的利润。
从而避免甲方和施工单位成为对立的矛盾双方，成为紧密的合作伙伴。
对此，甲方在项目施工阶段要从这几个方面着手进行项目管理。
1.1 对工程的质量严格把关对质量加强管理，返工率要严格控制。
在项目施工过程中，对工程质量要严格把关，必须对所有细节都充分重视。
在整个的项目施工过程中各方的质量监管人员要对施工的所有工序都必须加强管理工作和质量检查，采取严格的措施，避免质量问题，避免因为质量问题而导致的不必要的人力、物力、财力的浪费，造成工程投资的加大。
首先，必须严格保证施工单位按图施工。
甲方代表必须对施工单位是否在施工时严格按照设计图纸随时的进行抽查。
如果发现问题，必须及时的进行处理，需要返工的立即返工。
因此而造成的损失必须由施工单位负责。
房地产项目现场施工管理策略探究
房地产项目现场施工管理策略探究【摘要】新形势下，现场施工管理问题引起了企业的高度关注。
现场施工管理是企业管理的重要组成部分，在提高房地产企业管理水平与实现企业发展方面作用突出。
然而，实际中的施工现场还存在各式各样的问题，迫切需要加强该方面的管理。
因此，在实践中，既要以质量为重点，规范现场施工；也要以部门协调为关键，提高工作效率；还要以成本为核心，有效降低施工消耗。
【关键词】房地产项目；现场施工；管理策略近些年来，伴随着社会经济的不断发展，现场施工管理问题引起了房地产企业的广泛关注。
项目管理是房地产发展战略的重要内容，而现场施工管理又是项目管理的重要内容。
从这个逻辑关系不难看出，加强现场施工管理，不仅有利于提高房地产企业的项目管理水平，而且有利于推动房地产企业的健康发展。
然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。
为此，对于房地产企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究，这是其一项永恒课题。
基于此，本文从提高质量、部门协调、降低成本三个角度，对现场施工管理策略问题作了如下的探究。
1.以质量为重点，规范现场施工简单地说，现场施工管理就是指对施工生产的有效组织，是对原材料、生产设备、劳动力等各类资源进行优化组合。
对于现场施工管理来说，安全工作是其重中之重。
因此，在实践中，施工企业一般都会将安全管理作为首要任务。
可见，为了提高现场施工管理水平，需要以质量为重点，规范现场施工，并秉着安全第一的原则，切实提高施工安全系数。
1.1项目施工现场的达标美观、整洁、安全是对项目施工现场的基本要求。
无论是施工前，还是施工中与施工后，都要始终满足这些基本要求，这是做好项目现场施工管理工作的前提条件。
因此，要确保项目施工现场达标。
具体而言，如果有围挡设施的施工现场，要保证围挡高度在1.8米以上；施工垃圾不得乱扔乱放，而要及时处理，确保施工环境清洁；要确保施工道路畅通，以便于原料设备的运输；原材料堆放要整洁有序，有效防止资源的浪费；如果是噪音很大的施工项目，要尽量在白天施工，如果确有特殊情况，需要在有关部门的批准下，并且尽量降低噪音的情况下进行晚间施工；施工人员要佩戴好安全帽，穿好安全服，以充分保证员工的施工安全；施工宿舍要保持通风，不得随意扯拉电线，不得私设通铺；要加强施工现场的治安管理，在未经允许的情况下，一切闲杂人等不得入内。
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２ ． ２ 设 计 图 纸 问 题
在进行 工程 设计时 ，由于设 计单位的能力 问题或者设 计师本人 问
施工现 场的技术 资料 管理制度应 该具备一定 的保密 性， 对于 高 题， 导致对施工现场 未进行全面 的考量 ， 导致设计 图纸跟 实际施工 出现 并存储：
理技术不仅可 以提升企业形象 ， 还 可以节约建设成本 ， 保证施工人 员的 题 出 现 。 安全 。
３ 改善当前房地产工程现场施工管理技术的措施
提高房地产工程现场施工管 理技 术需要对实际进行有效分析 ， 通过 建立健全 工程现场施工 技术 管理制度 ， 加强施工现场 质量 管理 ， 从 而提
使用依然存在很严重的问题。 对于施工中使用 的设备 由于没有及时管理 工的图纸 设计制度 是当前施工现场管理技术 的三个重要 内容 。在整个建 不 同的对象都有 明确 的规 定。对于材料制度 的建立应该对 材 检修 ， 导致在施工过程 中出现故障 ， 不仅给 整个施工进度 带来一定 的不 设过程中， 利影响 ， 有时事态经过恶化直接威胁操作人员的生命安全 。 料 的造价 、 质 量、 性能 以及存储方式进行 合理的研究 ， 最终给 出合理 的管
中图分类号： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章编号： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ７ ） １ ７ — ０ １ ２ ５ — ０ ２
ｌ现场施工技术管理的意义
．
一
定 的冲突 ， 后期图纸的修改， 不仅影 响整个 工期 ， 还很有可能造成其他
对房地 产工程 项 目施工现 场进 行管理指的是在整个施工过程 中， 施 的问题 ，反复修 改的设计图纸会对原有需求 和实际施工造成重要冲击 ， 进而对施工质量也会造成一定的不利影响。 工单位通过采取一定的有 效措 施、 使用一定的技术对施工环节进行控制
才， 在实际施工过程中很容易出现 问题 ， 影响到工程施工管理质量 。 而建
筑工程施工企业要想提高施工质量， 获得好 的经济效益 ， 在管理创 新中， 就必须注重施工团队的创新 。针对施工团队， 要强化专业培训 ， 要选用那 些专业的施工团队 ， 针对施工作业人员 ， 要强化 安全培 训， 提高他们的专
要结合公司的实际情况 ， 研究开发技术含量 高的施工技术 、 施 工工艺、 新 此 ， 在建筑 工程技术 管理 中 ， 工程企业 必须全面做好质 量管理 与监 督工 材料 、 新结构和新机具的推广使用 。以便逐步形成 自己的拳 头产 品。 作。① 工程企业必须全面加强工程质量 管理， 将质量管理 的责任落 实到 管理人员的身上， 进而提高他们 的责任意识 和责任心， 作为管理人 员， 要 重视施工现场 的管理 ， 要 亲临现场 ， 进 行现场指导 ， 确 保施工质 量 ； ② 工
２ 当前房地产工程现场施工技术管理中存在的问题
２ ． Ｉ 施工材料管理问题
工程 的复杂性特Βιβλιοθήκη 决 定了房地产项 目在施工 过程 中会 使用大量 的 高对 施工人 员的管理力度 。
． １ 合理规划建筑工程现场施工技术管理制度 建筑材料和机械设备，而材料和设备将会是保证工程质量 的重要基础 。 ３ 施工现场的材料的检验 、 施工现场 的技术资料的管理制度和现 场施 但在 当前 的实际施工环节 中， 有关部 门对建筑材料和机械 设备 的存储 和
和管理。施工单位在整个施工 中承担基 本工作， 对整个项 目应该负主要 责任 ， 工程 的复杂性决定 了整体质 量来源于每一个环 节的质量 ， 因此注
２ ． ３ 施工人员职责问题
房地产项 目的施工过程 中， 涉及 到的部 门、 人员众多 ， 部 门之间分工
缺乏有效 的制度对其 进行系统管理 ， 施工部 门之 间冲突不断， 更 重细节才可 以保证循序渐进。 对现场进行管理的过程 中应该遵循一定的 不明确， 有部 门出现严重的渎职情况。严重影响 了总体施工进度。由于管理 的疏 客观规律 ， 通过对实际情况的分析， 采取有效的科学手段进行管理。房地 导致 部分施工人 员无 法明确 自己的责任和工作 要求 ， 导致一定 的 问 产现 场施工 管理技术是旖工单位 的施工水平 的直观 体现 ， 科学有效的管 忽 ，
程企业必 须加强与监理 的联系 ， 共 同监 督工程质量 ， 尤其是对 一些重 点
环节， 要加强检验， 待验 收合 格 后 方 可 进 行 下 一 道 施 工 环 节 。
３ ． ３ 施工 团队的创新
在现代建筑工程施工 中， 施工 团队作为建筑工程项 目开展 的基础 力
量 ，施工团队能力的高低直接影响到 了现代建筑工程施工质 量和 安全。 就 目前来 看 ， 建筑工程 施工团 队大多是 由农民组成 ， 缺乏 专业的技术 人
４ 结 语
综上所述 ， 在建筑工程施工 中， 施工管 理水平会直 接影 响建筑工 程
施工效率和 施工质量 ， 因此 ， 必须加 强对于建筑工程 施工管理 模式 的创
新， 提高创新意识， 积极采用先进 的信 息技术， 这样才能提升建筑工程 施 业施工能力 ， 同时要落实责任制 ， 将相关责任落 实到施 工对 团的身上， 从 工管理水平， 提高其 市场竞 争力， 促进企业 自 身 的效益得到快速发展 。 而更好地规范他们的施工行 为， 从而保证施工质量。
建材发展导向 ２ ０ １ ７年 ９月
管理创新
探究房地产工程现场施工管理技术
潘 超
（ 西安沣东地产有 限公司 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ８ ６ ） 摘 要： 建筑工程 中施工时间较长， 内容较多管理工作会受到多种 因素的影响， 因此为保证工程施工顺利进行 ， 需要在 管理 技术上不 断改进创新。 工程项 目现 场施工 管理技术和施工安全性体现出的是整体工程 的质量 ， 更是反映 了施工单位 的施工水平 以及房地产企业形 象的重要标杆。本文将对房地产工程现场旖工管理技术做 出一定 的分析 。 关键词 ： 房地产工程项 目； 现场施工； 管理技术