业务员工管理作权责与目标课件

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管理人员角色和工作职责PPT课件

管理人员角色和工作职责PPT课件
自己去现场观察 5个为什么
慢计划,快行动 设定更高标准
第12页/共20页
领导责任
设定标准/目标
解决问题
安排培训,达成目标
应对异常
指导改善
发展人才
第13页/共20页
丰田的小组及组长
丰田的组长会:
• 补充缺席员工 • 培训新员工 • 协助工作中有困难的员工 • 保持出勤记录 • 停线时分配工作 • 协助团队成员进行小的维修保养与5S • 评估团队成员能力 • 维护可视化看板 • 过程审核 • 带领改善 • 组织工厂外的社会活动
•人员安置优化支持 •确认产线标准 •组发展计划
•不同产线间的人员安置 •检查&支持异常问题的解决 •设定生产区域的管理方向
发展
第18页/共20页
练习: 制定队长的工作职责
第19页/共20页
感谢您的观看!
第20页/共20页
第5页/共20页
5大要求
5大需求 1) 工作知识 2职责知识 3)指导技巧 4) 改善技巧 5)领导技巧
本培训是否涉及?
怎样学习
不涉及
工作区域,在职培训
涉及 涉及 涉及 涉及
课堂培训,现场练习 课堂培训,现场练习 课堂培训,现场练习 课堂培训,现场练习
第6页/共20页
工作知识
• 如何完整地做一项工作 • 适用的工具与设备 • 遵循标准工作 • 品质内嵌(控制质量)
长报告
• 支持组长
• Liase with support dept
when necessary • 必要时向高级拉长汇报 • 和组长回顾改善行动
• 确认成员停线活动和优先权 • 如有跟进行动制定计划 • 协调支持部门的行动 •必要时向高级拉长汇报

《员工管理培训》PPT课件

《员工管理培训》PPT课件
制定客观、可量化的评估标准, 以便对员工的工作表现进行准确
评估。
定期评估
定期对员工的工作表现进行评估, 以便及时发现问题并采取改进措施 。
360度反馈
鼓励员工从多个角度获取反馈,以 便更全面地了解自己的工作表现。
绩效反馈与改进
01
02
03
及时反馈
及时向员工提供工作表现 反馈,以便他们了解自己 的不足之处。
冲突解决能力和团队协作意识。
06 员工离职管理
离职面谈与原因分析
离职面谈
在员工提出离职后,应安排与员工的面谈, 了解其离的离职原因进行分析,识别公司管 理、工作环境、薪酬福利等方面的问题,为 改进提供依据。
离职流程与手续办理
要点一
制定离职流程
明确员工离职的申请、审批、交接等流程,确保离职过程 有序进行。
VS
福利制度
设计合理的福利制度,包括医疗保险、住 房补贴、带薪年假等,提高员工的工作积 极性和满意度。
员工冲突处理与解决
冲突类型
01
了解不同类型的工作冲突,如任务冲突、关系冲突等,并分析
其产生原因。
冲突处理
02
掌握有效的冲突处理技巧,如倾听、协商、调解等,以化解冲
突并达成共识。
冲突预防
03
建立冲突预防机制,通过培训、团队建设等方式,提高员工的
重要性
员工管理对于组织的成功至关重 要,它有助于提高员工满意度、 工作积极性和绩效,从而增强组 织的竞争力。
员工管理的目标与任务
目标
提高员工的工作效率、工作质量和工作满意度,同时降低人 员流失率。
任务
制定和实施有效的招聘、培训、绩效管理和激励策略,以达 成组织目标。
员工管理的原则与策略

业务员工作权责与目标培训

业务员工作权责与目标培训

业务员工作权责与目标培训一、引言业务员在企业中扮演着重要的角色,他们是公司与客户之间的桥梁,其工作职责与目标的达成直接关系到企业的业绩与口碑。

因此,对业务员的工作权责和目标培训非常重要。

本文将探讨业务员的工作权责以及如何进行有效的目标培训。

二、业务员的工作权责1. 工作职责•客户拜访:业务员需要定期拜访客户,维护客户关系,了解客户需求。

这是业务员工作的重要核心。

•销售产品:业务员负责向客户销售公司的产品或服务,达成销售目标。

•市场调研:业务员需要了解市场动态,竞争对手情况,为公司制定营销策略提供参考。

•报告汇总:业务员需要定期向上级汇报工作进展、销售情况等重要信息。

2. 专业素质•沟通能力:业务员需要具备良好的沟通能力,能够与客户建立信任关系,有效传递信息。

•销售技巧:熟练掌握销售技巧,能够有效促成交易。

•抗压能力:业务员面对市场竞争、客户压力等情况,需要具备较强的抗压能力。

•团队合作:业务员通常需要与市场部门、客服部门等部门合作,需要良好的团队合作精神。

三、目标培训1. 制定明确目标公司需要为业务员设定明确的工作目标,这些目标应该具体、可衡量、有挑战性,能够激发业务员的工作热情。

2. 培训内容•产品知识:业务员需要深入了解公司产品的特点、优势,以便更好地向客户推销产品。

•销售技巧:提供销售技巧培训,帮助业务员更好地应对各种销售情况。

•沟通能力:加强业务员的沟通能力,提供沟通技巧培训。

•市场分析:帮助业务员了解市场环境,掌握市场分析方法,提高市场敏感度。

3. 培训方法•内部培训:公司可以组织内部培训班,邀请公司内部专家讲解相关知识。

•外部培训:可以选择邀请外部培训机构进行培训,以获得更多专业知识。

•实操培训:安排实际销售情景的模拟训练,让业务员在真实环境中练习和应用所学知识。

四、总结业务员的工作权责与目标培训是企业提升销售绩效的重要环节。

通过明确的工作职责,培养专业素质,设定明确的目标并提供有效的培训,可以帮助业务员更好地完成工作任务,实现销售目标,推动公司业绩的提升。

业务员工作权责与目标培训课程(PPT 31页)

业务员工作权责与目标培训课程(PPT 31页)

安全
生理(衣食住行)
马斯洛的需求理论与自我成功
目标,去往何处——成为TOP GUN
1、自信:来自于对业绩的把握 2、敬业:投入现在,注重积累 3、热爱产品:充满信心去推销 4、从奴隶到将军:把握机遇,决胜未来
——机遇从来青睐有准备的人。
业务心得分享
1、大声介绍自己(业务工作其实是在推销自己) 2、告诉客户固定拜访时间,留下联系电话 3、充满自信,(虚拟成功)将信心传达给客户 4、热忱与诚实的推销:教到客户鹦鹉学舌(USP) 5、永远不要诋毁竞品及其他同业
对谁负责

对主管负责(公司)
责 是
对客户负责(市场)
一 种
对自己负责(未来)
放 心
对主管负责—让主管放心(信任)
自我的责任心,驱使把主管交待的工作做好

主管放心:敢于放手让你去做;

个人经验与能力俱增

主管更放心:更多责任与权力下放
个人经验与能力继续积累

自我成功
对主管负责—让主管放心(信任)
我们有权利吗?
——别忘了你是人
有怎样的权利?
工资、奖金、福利(医疗、养老保险、带薪假等)、 晋升、工作教导、培训……
权利
如何知道?
员工手册、 询问主管、留意规章制度、 请教同事、向负责人事人员请教、 《统一企业》月刊
权利
为什么要知道? ——至少要知道“自己卖了多少钱?”
维护自己的正当权益 明白努力的方向 避免误会
业务心得分享
6、找出产品优于竞品的部分加强推销 7、尝试站在客户的立场设问自己 8、提供给客户于他有价值的信息 9、让客户产生优越感:你是我的重要客户 10、享受与客户的每一次见面:带给客户阳光

岗位职责课件

岗位职责课件

岗位职责课件目录1.引言2.背景3.目标4.管理标准– 4.1 岗位职责– 4.2 任务分配与协调– 4.3 沟通与协作– 4.4 问题解决与决策– 4.5 资源管理– 4.6 自我发展与学习5.考核标准– 5.1 绩效考核– 5.2 发展规划6.结论1. 引言本规章制度旨在规范企业职能部门在岗位职责课件的管理和考核,确保部门的运作顺畅和员工的职责发挥到最优。

2. 背景岗位职责课件是企业职能部门中的一项重要工作,它涵盖了员工在岗位上的职责和工作范围,为企业运作提供了必要的指导和标准。

3. 目标本规章制度的目标是:•确立明确的岗位职责课件管理标准,保证各岗位的职责准确和一致性;•设立科学的考核标准,为员工提供发展和学习的机会。

4. 管理标准4.1 岗位职责1.每个岗位应具备清晰的职责范围和工作要求;2.岗位职责应根据部门需要进行及时的调整和更新;3.针对不同级别的岗位,根据职能部门的工作特点和需求,划分不同岗位职责。

4.2 任务分配与协调1.职能部门应根据各岗位职责,合理分配工作任务,确保工作的顺利进行;2.各岗位之间应进行有效的协调和沟通,保证工作的协同性和高效性;3.职能部门应建立明确的任务分配流程,保证工作任务的合理传递和执行。

4.3 沟通与协作1.职能部门应鼓励和促进内部的有效沟通和协作;2.各岗位成员之间应保持积极的沟通态度,及时交流和反馈工作进展;3.职能部门应定期举办团队会议和交流活动,促进团队合作和凝聚力。

4.4 问题解决与决策1.职能部门应鼓励员工主动解决问题并提供适当的决策支持;2.各岗位成员应具备解决问题和做出决策的能力;3.职能部门应建立问题解决流程,并对员工的解决问题和决策能力进行培训和指导。

4.5 资源管理1.各岗位成员应合理管理和利用所需的资源,确保资源的有效利用;2.职能部门应建立资源管理流程,包括资源申请、使用和评估等环节;3.职能部门应公平、公正地分配资源,并根据需要进行合理的控制和调整。

《员工岗位职责》PPT课件

《员工岗位职责》PPT课件
度降低对生产的影响 人为碎片率达标 熟悉本岗位的SOP及OI 熟悉本岗位所有的工装架具。 了解本岗位的生产流程。
工作职责
5
交接班(上班) 班前会
在正式接班前15-20分钟,在指定地点排队等待班长开班前会 听班长宣导车间的相关信息、通告 了解本班的要达到的相关指标 提出自己在生产中遇见的问题或者好的建议 排队进入车间
6
工作过程中 检查本岗位6S是否合格 按照SOP及OI标准操作 按照标准填写方式填写流程单及记录单。 加强与其他岗位人员的沟通,闲暇时刻帮助其他人 到吃饭时调整好自己的吃饭时间,保证让其他人也可以按时吃饭
7
发现任何异常及时报告班组长 发现工装夹具损坏立即报告给班组长,自己协助解决 对本班发生的处理片,严格按照处理片处理流程作业。如班上发现大量
员工岗位职责
报告人:汪飚 日 期:24-9-2011
电池生产部办差岗位说明书
2
员工
本班班长
主管
职位概要
3
在确保安全的情况的下,完
成组长下达的生产任务,满足
碎片率要求。
上岗要求
4
参加并通过公司安排的规章制度、MSDS、化学品安全、车间OI、6S培训。 保证生产的正常、匀速进行;发现生产的异常点,及时控制,最大限
感谢下 载
返工片要及时汇报给班组长 遇到其他部门人员借机/借片需要向班长得到确认,未获得班长同意,
接给下一班次的工作区域符合6S要求。 向下一班次交接本班工作情况以及注意事项。 3. 下班清点库存数,返工片数,碎片数。及时把碎片交给班长以便班
后碎片称重 4. 下班前要和后道工段核对下传数,正确填写车间报表(碎片数,返
下班时,要确保整个管P的工作区域符合6S要求,耐心等待下一班次员 工交接,交接过程中,要详细说明当天生产情况以及注意事项

《员工管理培训》PPT课件

《员工管理培训》PPT课件
招聘流程
建立招聘流程,包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试安排、录用通知 等环节。
选拔标准与方法
选拔标准
制定选拔标准,包括基本素质、专业技能、工作经验等方面 的要求。
选拔方法
采用多种选拔方法,如笔试、面试、心理测试等,以全面评 估应聘者的能力。
面试技巧与评估
面试技巧
掌握面试技巧,如提问技巧、观察技 巧、倾听技巧等,以客观、准确地评 估应聘者。
解决方案
定期评估和调整激励与福利政策、加强内部沟通与反馈机制、引入市场化的激励手段等 。
06
CATALOGUE
员工关系管理
员工沟通与协调
建立有效的沟通机制
确保员工之间、员工与上级之间的信 息传递畅通,及时解决问题和消除误 解。
促进跨部门合作
定期召开团队会议
通过定期的团队会议,分享信息、交 流想法,增强团队成员之间的互动与 合作。
面试评估
根据选拔标准对应聘者进行评估,给 出相应的评分和录用建议。
招聘与选拔的挑战与解决方案
01
02
03
挑战1
招聘渠道有限,难以吸引 优秀人才。解决方案:积 极开拓多种招聘渠道,如 社交媒体、招聘网站等。
挑战2
应聘者数量众多,筛选难 度大。解决方案:制定清 晰的选拔标准,提高筛选 效率。
挑战3
面试官经验不足,影响评 估准确性。解决方案:对 面试官进行培训和指导, 提高其评估能力。
《员工管理培训 》ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 员工管理概述 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与发展 • 员工绩效管理 • 员工激励与福利 • 员工关系管理
01
CATALOGUE

《员工管理课程》课件

《员工管理课程》课件
《员工管理课程》PPT课 件
欢迎各位参加本次《员工管理课程》PPT课件!本课程将帮助你了解员工管理 的重要性,掌握员工激励和沟通的技巧,以及提升领导效能。让我们一起探 索员工管理的奥秘!
课程简介
课程目的
探究员工管理在组织中的重要作用,培养学员的 员工管理能力。
课程内容
深入了解员工管理基本要素、员工激励和沟通技 巧,以及领导效能提升的方法。
培训
为员工提供培训和发 展机会,提升他们的 技能和能力。
绩效考核
建立科学的绩效考核 体系,激励员工持续 进步。
员工激励和沟通
激励的基本概 念
了解激励的概念和原 理,明确激励对员工 行为的影响。
激励的方式
探索不同的激励方式, 如激励金、晋升机会 和奖励制度。
沟通的重要性
了解良好沟通对员工 管理的重要性,如何 构建有效的沟通渠道。
如何提高领导力
实用的方法和技巧,帮助你提高 自己的领导力。
面向对象
适用于想要提升员工管理能力的管理者、人力资 源专业人士和有志于从事员工管理的人才。
教学方法
融合案例分析、小组讨论和实践操作,提供全方 位的学习体验。
员工管理的重要性
1 员工管理的意义
高效的员工管理可以激发员工的工作潜能, 提高组织的生产力和竞争力。
2 员工管理对企业的影响
良好的员工管理能够增加员工满意度和忠诚 度,减少人员流失率,提高企业的员工稳定 性。
3 员工管理对员工的意义
4 成功的员工管理案例
有效的员工管理可以提升员工的工作积极性 和职业发展,帮助他们实现个人和职业目标。
探索一些成功的员工管理案例,了解如何在 不同情境中应对挑战并取得成果。
员工管理的基本要素
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业务员工作权责与目标
课程内容
➢ 权利 ➢ 工作职掌 ➢ 基本责任 ➢ 工作责任(向谁汇报,对谁负责) ➢ 目标(要去往何处)

为什么选择了业务员?
业务工作...?
拥有业务生涯的人
人际交往能力; 自我推销能力; 学会站在他人立场看问题; 保有开放与活跃的心态; 一个非常好的基础与开端;
……
权利
对于问题正确的回答; 对于产品或服务的要求迅速地关注; 商业忠告和建议;
业务员的基本责任
5、客户的期望: 真心关心他们的生意; 服务的可靠性与连贯性; 业务上的真诚与信誉。
客户对于公司及其产品的印象与判断很大程度上取 决于对你言行、举止的观察及感受。我们必须给每一 个客户建立一个良好的形象
➢ 我们有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ利吗?
——别忘了你是人
➢ 有怎样的权利?
工资、奖金、福利(医疗、养老保险、带薪假等)、 晋升、工作教导、培训……
权利
➢如何知道?
员工手册、 询问主管、留意规章制度、 请教同事、向负责人事人员请教、 《统一企业》月刊
权利
➢ 为什么要知道? ——至少要知道“自己卖了多少钱?”
维护自己的正当权益 明白努力的方向 避免误会
观念分享:把工作做完与把工作做好 责任感与使命感
—— 为什么升他?
对客户负责—客户需要的放心(信赖)
观念分享:诚信是第一的,该给客户的一定要 给,全力支持你的客户是你的责任;做 大你的客户才能做大你自己。
——自掏腰包的业务员
对自己负责—自我需要的放心(信心)
自我实现 自尊 社交
观念分享:为 自己而工作, 为自己而学习。
向谁汇报(怎样汇报)
原则:3、将自己变成信息源,提升报表的价 值;由积累而迈向成功的第一步 --美丽的蝴蝶来自于丑陋的毛毛虫
我的一份周报表:提出问题与解决方案 优秀&不合格报表的差距
向谁汇报(怎样汇报)
泥瓦匠与建筑师的故事 记住:优秀的建筑师在开始时也是泥瓦匠;
我想讲的是:(责任) 不要为完成报表而填充报表—— 否则你也不过是一个垃圾制造者

承认自己的伟大,就是认同自己的愚 疑。202 2年3月 23日星 期三下 午12时 51分34 秒12:5 1:3422. 3.23

在这个世界上活得最久远的动物是不 是庞大 的动物? 不是! 是有适 应能力 的动物 。。202 2年3月 下午12 时51分 22.3.23 12:51M arch 23, 2022
业务心得分享
6、找出产品优于竞品的部分加强推销 7、尝试站在客户的立场设问自己 8、提供给客户于他有价值的信息 9、让客户产生优越感:你是我的重要客户 10、享受与客户的每一次见面:带给客户阳光
结论----用“心”担当
一个人的行为品质= 态度 + 知识 + 技能 (愿否) (懂否) (能否)
态度改变

预防是解决危机的最好方法。22.3.232 022年3 月23日 星期三 12时51 分34秒 22.3.23
谢谢各位!
日高峰,天气影响,近期可能的涨价等; 把握机会,提出有关生动化,特殊的展示,促
销等建议;
业务员的基本责任
➢用心留意一些外观破损,肮脏的售点广告和设 备,必要时更换;
➢留意所有现行的广告宣传和公司促销活动,促 使客户了解其中内容;(教会客户宣传活动)
➢在建议订货时,注意客户的客观条件限制,如 库存面积等。(知醉便利店老板的心理)
行为改变
命运改变

听不到奉承的人是一种幸运,听不到 批评的 人却是 一种危 险。。2 2.3.232 2.3.23 Wednes day, March 23, 2022

安全生产法,保护你我他。。12:51:34 12:51:3 412:51 3/23/20 22 12:51:34 PM

花开堪折直须折,莫待无花空折枝。 。22.3.2 312:51: 3412:5 1Mar-2 223-Ma r-22
市的产品攻入所有有效点. ➢努力开拓区域内所有有效点,努力达到100%
的铺货率.(3A策略)
公司规定士多业务员的职掌
➢ 依照路线管理,及时拜访客户,做客户的销售 顾问,建立良好客情.
➢ 产品生动化,冰冻化(依照陈列手册的执行), 旺点以专卖为目标.
➢ POP、冰箱贴之张贴与维护.(有效张贴位置) ➢ 各类报表准时填写上交(客户卡、日报、周报、
业务员的基本责任
3、为客户服务:经常注意客户的需求和问题 他们的询问、 他们的投诉、他们的疑问、 缺乏了解和经验 注意:你答应或准备的事情就要做到,并 告诉发展结果;任何时候都要守时
业务员的基本责任
4、处理投诉:很多时候客户只是希望倾诉, 并不代表要得到赔偿;嫌货人才是买货人
5、客户的期望:对于我们的客户,你代表统一 公司,客户从你那里希望得到:
负责是一种放心
对谁负责
对主管负责(公司) 对客户负责(市场) 对自己负责(未来)
成 功之 路
对主管负责—让主管放心(信任)
自我的责任心,驱使把主管交待的工作做好
主管放心:敢于放手让你去做;
个人经验与能力俱增 主管更放心:更多责任与权力下放 个人经验与能力继续积累 自我成功
对主管负责—让主管放心(信任)

你有多努力,就有多幸运。。12:51:34 12:51:3 412:51 Wednes day, March 23, 2022

追求生命的竞争,占据了所有的生物 ,且维 持着他 们的活 动。。2 2.3.232 2.3.231 2:51:34 12:51:3 4March 23, 2022

不擅长倾听不同的声音,是管理者最 大的忽 视。。2 022年3 月23日 下午12 时51分 22.3.23 22.3.23
月报等).
业务员的基本责任
业务员最基本的责任是对客户的责任——
1、产品知识,业务员必须掌握所有产品的最新资 料,包括:产品系列、包装系列、价格政策、促 销活动、产品保质期、各产品/包装对客户的益 处(USP)
业务员的基本责任
2、销售技巧:了解客户的经营环境 为他们的环境中营销何种产品/包装提供建议; 向客户指出或提醒特殊事件(如运动会),节
为什么对客户的责任 成为我们基本责任
——将产品卖给客户不算卖出去,能让 消费者接受才算是真正的销售
——利乐公司是做什么的? 帮助客户成功,同时成功自己
为什么会有责任?
我们的工作不过是层层相扣中的一环,我 们的责任来源于工作的延续性:这决定你 的工作需要向谁汇报、怎样汇报;你的行 为需要对谁负责、如何负责。
权利
➢ 你为什么不知道? —懂得维护自己权利,才更懂得自己的责任
——公平理论
—一个怯懦的业务员不是一个好的业务员
——业务员的豪气与霸气
公司规定士多业务员的职掌
➢承接营业所赋予的业绩目标,铺市率目标 ,并 努力完成.(业务员的天职)
➢严格执行货款回收规定,确保100%的回收率. ➢以最快、最短的时间(两星期以内),将新上

你的工作究竟是酷还是恐怖,取决于 你自己 的看法 。。202 2年3月 23日星 期三12 时51分 34秒12 :51:342 3 March 2022

只要你们公司任何改革和调整没有增 加员工 动力, 你所有 体制所 有机制 所有管 理制度 管理流 程都是 苍白的 。。下 午12时5 1分34 秒下午1 2时51 分12:51: 3422.3. 23

选择?选择这个词对我来说太奢侈了。

失败者看到机会后面的问题,而成功 者看到 问题后 面的机 会。。2 2.3.232 2.3.231 2:5112: 51:341 2:51:34 Mar-22

君子求诸己,小人求诸人。—《论语 》。202 2年3月 23日星 期三12 时51分 34秒W ednesday, March 23, 2022
向谁汇报(怎样汇报)
原则:1、不要跨级别进行;
--你的直接主管是最可设身处地为你出谋划 策的人
--县官不如现管(1000还是2000吨棕油)
向谁汇报(怎样汇报)
原则: 2、你的工作是为了别人去继续的;
--不要只做自己才看得懂的报表 一份给总经理的报告:费用表
--你的报表是市场信息的收集基础 别放弃你自我表现与锻炼的机会
安全
生理(衣食住行)
马斯洛的需求理论与自我成功
目标,去往何处——成为TOP GUN
1、自信:来自于对业绩的把握 2、敬业:投入现在,注重积累 3、热爱产品:充满信心去推销 4、从奴隶到将军:把握机遇,决胜未来
——机遇从来青睐有准备的人。
业务心得分享
1、大声介绍自己(业务工作其实是在推销自己) 2、告诉客户固定拜访时间,留下联系电话 3、充满自信,(虚拟成功)将信心传达给客户 4、热忱与诚实的推销:教到客户鹦鹉学舌(USP) 5、永远不要诋毁竞品及其他同业
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