某公司人员管理制度(范本)
人员管理制度范本
人员管理制度范本第一章总则一、为了规范企业的人力资源管理工作，保障员工的权益，提高企业的管理效率，制定本制度。
二、本制度适用于所有的员工，不论其职务、性别以及工作时间。
第二章人力资源规划一、企业人力资源规划应当充分考虑企业发展战略、业务需求以及员工的职业规划，通过科学的规划，确定人力资源的数量和结构。
二、员工招聘应当遵循公平、公正、透明的原则，择优录用，不得因种族、性别、宗教、年龄等因素歧视员工。
三、员工流动应当根据员工的发展需求、企业的业务需求进行，鼓励员工的内部晋升。
第三章员工培训和发展一、企业应当建立完善的培训体系，定期对员工进行必要的岗位技能培训、管理培训等。
二、企业应当为员工提供良好的发展空间和平台，充分发挥员工的潜能，通过评定、晋升等方式激励员工。
第四章职业道德和行为规范一、员工应当遵守国家法律、法规和企业的规章制度，保守企业的商业秘密，维护企业的形象。
二、员工应当保持良好的团队合作精神，遵守公共道德，礼貌待人，尊重他人。
三、员工应当维护企业的利益，不得利用职务之便谋取私利。
第五章岗位评价和激励机制一、企业应当建立科学的岗位评定制度，根据员工的工作表现、专业技能等因素进行评定，公正、公平的激励员工。
二、企业应当建立完善的薪酬制度，根据员工的工作表现、业绩等因素进行薪酬调整。
三、企业应当建立完善的奖惩机制，激励员工的积极性，惩罚违规违纪行为。
第六章员工福利和保障一、企业应当为员工提供良好的工作环境、安全的工作条件，保障员工的生命安全。
二、企业应当为员工购买社会保险，保障员工的基本权益。
三、企业应当建立健全的员工福利制度，提供员工的各类福利。
第七章劳动关系的协调和维护一、企业应当建立健全的劳动关系制度，保障员工的合法权益。
二、企业应当建立员工代表大会制度，通过协商、沟通解决劳动纠纷。
三、企业应当建立健全的劳动争议处理机制，及时有效的处理劳动纠纷。
第八章责任和监督一、企业领导应当肩负起对人力资源管理的责任，确保人力资源管理工作的落实。
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
公司员工管理制度范本(通用6篇)
第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人材，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1、定期：每年的 12 月 25—28 日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划；2、不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升；3、试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1、副总经理、部门经理、特殊助理与由总经理核定；2、各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定；3、各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定；第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
一、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不迟延、不积压。
二、服从上级指挥，如有不允许见，应婉转相告或者以书面陈述，一经上级主管决定，应即将遵照执行。
三、尽忠职守，保守业务上的秘密。
四、爱护本公司财物，不浪费，不损公利己。
五、遵守公司一切规章及工作守则。
六、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
七、待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
八、本公司员工因过失或者故意使公司遭受伤害时，应负赔偿责任。
人员管理制度格式
人员管理制度格式第一章总则第一条为规范公司的人员管理制度，提高管理效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣人员。
第三条公司员工必须遵守本制度，否则可能受到相应的处罚。
第二章招聘与录用第四条公司招聘采取公开、公平、公正的原则，不得因种族、性别、年龄等因素歧视任何人。
第五条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核等环节，招聘岗位由人事部门负责。
第六条录用人员需进行试用期，试用期满合格后方可转正。
第七条新员工需提供真实有效的个人身份证明和相关学历、工作经历等材料。
第八条公司为员工购买社会保险，缴纳工资福利。
第三章岗位管理第九条全面了解并熟悉自己的工作内容和工作要求，做好本职工作，提高工作效率。
第十条岗位间存在互相协调、互相合作和互相协作的关系，员工需积极配合，不得擅自改变工作内容。
第十一条岗位上的权责应由员工和公司明确，员工应按规定完成工作，并将工作成果统一交于上级。
第十二条不得擅自私自行使公司资金或生产性物资，不得利用公司权利、资源谋取私人利益。
第十三条岗位上的职责、权力及工作方法应如实向上级汇报，并对自己分内的工作负责任。
第四章奖惩管理第十四条对于工作表现突出的员工，公司将给予相应奖励和表彰。
第十五条对于工作表现不佳的员工，公司将给予相应处罚和警告。
第十六条员工应当对于自己的行为负责，不能搞违法犯罪行为或者违反公司的相关制度、纪律。
第五章假期管理第十七条公司根据国家规定给员工带薪年假及其他节假日假期。
第十八条员工需要请假时，需提前向上级领导或 HR 部门请示并填写请假条。
第十九条员工不得利用请假以追求私人利益，应按相关规定如实请假，配合公司的工作安排。
第六章绩效评定第二十条公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果计算相应的薪酬。
第二十一条员工应配合公司绩效评定，如实如履提供相关工作资料，不得进行舞弊。
第二十二条对于绩效不符合规定的员工，公司将给予相应的处罚和警告，并制定改进措施。
公司人事管理制度范本(三篇)
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
公司员工管理办法(优秀模板3套)
公司员工管理办法（优秀模板3套）公司员工管理办法1一些小型企业对于各岗位的职工，如何做好绩效考核管理，奖罚制度等各方面的管理制度呢?以下整理了某小型企业职工管理规章制度范本，仅供参考。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司职工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
职工规章制度范本。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
职工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假职工事毕向批准人销假。
职工规章制度范本。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每个月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每个月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每个月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每个月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每个月累计旷工6天以上者(含6天)，给予辞退。
某公司特种作业人员管理制度范文（三篇）
某公司特种作业人员管理制度范文一、总则1.为规范特种作业人员的管理，确保特种作业的安全与顺利进行，特制定本管理制度。
2.本制度适用于公司内所有从事特种作业的人员，包括特种作业人员本人和相关负责管理的人员。
3.特种作业人员应遵守国家法律法规和行业标准，执行公司的管理制度和规章制度。
二、特种作业人员的认定与培训1.特种作业人员的认定应满足国家和行业有关规定的条件，并经公司专门组织的考核认定。
2.特种作业人员应接受公司组织的相关培训，包括理论知识和实际操作技能培训，确保其具备安全操作所需的知识和技能。
3.特种作业人员应定期进行复审和技能培训，保持操作技能的熟练性和安全意识的提升。
三、特种作业人员的职责和权益1.特种作业人员应按照工作要求和程序，进行特种作业的操作，确保作业质量和安全。
2.特种作业人员应遵守安全操作规程和操作规范，不得擅自变更操作方法或忽视安全措施。
3.特种作业人员有权要求公司提供必要的安全防护装备和操作用具，并有权对其进行检查和维护。
4.特种作业人员有义务向上级报告特种作业过程中的异常情况和存在的安全隐患，并积极参与事故的调查处理。
四、特种作业人员的管理要求1.公司应建立特种作业人员档案，包括个人基本信息、资格证书、培训记录等，确保管理的完整性和可追溯性。
2.公司应指定专门负责特种作业人员管理的人员，并做好位序管理和相关培训。
3.公司应定期进行特种作业人员的技能和安全知识考核，对不合格人员进行培训补救或取缔。
4.公司应建立特种作业人员的安全奖惩制度，鼓励优秀特种作业人员的表现，对违反安全规定的人员进行处罚。
五、特种作业人员的安全管理1.公司应制定特种作业人员的安全操作规程和操作规范，明确各类特种作业的安全要求和操作细则。
2.公司应对特种作业现场进行安全评估和安全预控，确保特种作业的安全可控。
3.公司应定期组织特种作业人员进行应急演练，提高应对突发情况的能力。
4.公司应加强对特种作业人员的安全培训和教育，提高其安全意识和操作技能。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
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某公司员工管理制度及流程第一章总则第一条为适应公司建设与发展的需要，进一步加强公司员工的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度所指员工，指按照国家有关规定，从大中专院校、人才市场及其它途径，聘用到本公司工作的有关人员(含行政、销售业务、专业技术、工勤及其他类别)。
第三条在公司领导的统一领导下，公司人力资源部负责规划、招聘、聘用、考核、薪酬（待遇）、职务（职位）晋级、退职、档案与劳动合同及劳动关系管理等事项，使用部门具体负责员工的思想、业务和日常管理工作。
第四条除遵照国家有关法律规定外，本公司员工的管理，均依本制度规定办理。
第二章员工管理权限第五条公司领导确定公司的部门设置和员工编制员额、员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。
第六条公司人力资源部工作职责为：(一) 协助各部门办理员工招聘、聘用及解聘手续。
(二) 负责管理员工档案资料。
(三) 负责公司员工管理制度的建立、实施和修订。
(四) 负责员工薪资方案的制定、实施和修订。
(五) 负责日常劳动纪律及考勤管理。
(六) 组织公司平时考核及年终考核工作。
(七) 组织公司员工培训工作。
(八) 协助各部门办理员工的任免、晋升、内调、奖惩等相关手续。
(九) 负责公司各项保险、福利制度的办理。
(十) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编写。
(十一) 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
(十二) 负责员工劳动合同的签订及劳动关系的处理。
第七条部门主管的权限：提出部门员工需求计划；对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门员工待遇方案。
第三章员工需求第八条每逢运营年度（周期）结束前，人力资源部将下一年度（周期）的《员工需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写并签字后，上报人力资源部转呈公司领导审批。
第九条公司领导根据各部门所上报的人数，以及公司的投资规划及经营方案，确定公司下一年度员工的规模和部门配置。
第十条公司领导所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理具体招聘事宜。
第四章员工选聘第十一条各部门根据工作业务发展需要，经公司领导核定的计划内增加员工，应按以下程序进行：(一) 首先考虑进行内部调整，最大限度的发挥现有员工的潜力。
(二) 从公司其他部门调剂适合该岗位需要的员工。
(三) 到人力资源部领取填好《员工增补申请表》，依次报员工主管、分管公司领导、公司领导审批。
第十二条各部门员额满后如需要增加员工，填好《员工增补申请表》后，直接报公司领导审批。
第十三条上述员工的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需员工。
第十四条求职员工的应聘，应按以下程序进行：(一) 报名。
通过网络、人才市场、相关媒体面向社会公开招聘。
凡符合员工基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位、执业资格证书、技术资格证书原件及复印件)报名，并填写《应聘员工基本情况表》。
应聘研发技术带头人的应同时说明学科（专业）发展方向、前景及工作开展规划。
(二) 考核。
人力资源部负责对应聘员工进行资格审查，如档案、证件审查，并会同用人部门组织实施面试，进行道德思想、业务理论考试和基本技能考核。
学部门带头人由公司组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。
(三) 体检。
由人力资源部统一组织拟聘员工在指定医院或医疗机构进行体检。
(四) 录取。
应聘员工考核、体检合格，经公司领导会议研究后，授权由人力资源部负责统一发放《员工录取通知书》。
第十五条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘员工的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章员工报到第十六条所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到。
第十七条(一) 应聘员工原则上可将档案转入本公司，由公司统一寄存在；如果有特殊情况不能将档案转入的，经人力资源部主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》；(二) 如果是外地员工须办理完《暂住证》方可上岗，《暂住证》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人；(三) 应届毕业生可在毕业前签订《就业协议书》，在毕业后再办理相关手续。
第十八条(一) 报到当日，人力资源部应向新员工介绍公司的情况以及有关员工管理规章制度，并由人力资源部负责督促其签订《员工入职登记表》及《试用协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
(二) 办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工《入职登记表》（资料卡）（填写并上交）第十九条新员工办理完报到手续后，即由人力资源部安排到相关部门报到上班；第二十条人力资源部根据试用协议中的工作级别填写《试用期工资通知单》，一式两份，一份交财务部，一份由人力资源部备案。
第六章试用第二十一条新聘员工一般有三个月的试用期。
(一) 新员工试用期间按公司有关规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
试用期上班不足3天的员工要求辞职，不发放工资。
(二) 新员工在试用期间旷工1次或迟到、早退累计3次（含）以上者，公司可酌情解聘。
(三) 试用期间工资待遇标准根据公司试用期员工工资标准来执行。
第二十二条试用期的考核(一) 新员工在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
(二) 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
(三) 人力资源部根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
(四) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十三条正式聘用用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请人力资源部主管审批。
第二十四条提前结束试用期：(一) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提出提前结束试用期的建议，并将《员工转正考核表》报请人力资源部、公司领导批准。
(二) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部提交《员工转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
第二十五条考核结果的评定(一) 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
(二) 考核结果的评定标准：1、考核结果75分以上的，按期转正；2、考核结果60—74分的，延长试用期；3、考核结果低于60分的，试用不合格，不拟聘用；延长试用期的，最长不超过一个月，如再次考核无明显进步的，一律按试用不合格对待。
第七章员工录用第二十六条正式聘用的新员工，由人力资源部发给《员工聘用合同》，由公司主要领导与其签定，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新员工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十七条《员工聘用合同》首次签订期限为一年。
聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
员工如不续聘，须在聘用期满前15天书面告知人力资源部。
第二十八条人力资源部根据《员工聘用合同》，填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新员工本人，一份由人力资源部存档。
第八章员工培训第二十九条为切实提高员工的自身素质和工作技能，公司应举办各种培训，并鼓励员工参加各种业务知识培训。
第三十条员工的培训分为岗前培训、在职培训两种。
(一) 岗前培训由人力资源部负责，内容为：集中学习公司发展情况、规章制度及其他规定，不断提高个人基本素质，养成良好的学习、工作、生活习惯；(二) 业务培训：集中学习业务知识与操作流程。
此项培训由各部门自行承担；(三) 部门对员工指定资深相关专人负责带教，部门主管定期检查带教情况，并定期进行理论和技能考核；(四) 员工经部门考核，对达到工作要求并胜任本职者，报请有关职能部门审批后，可安排独立开展工作；(五) 部门根据实际情况制定聘用期内的培训计划，并可根据工作需要安排到相关部门轮训；(六) 条件允许的情况下，公司应每年组织1-2次拓展训练；(七) 鼓励与支持员工学习业务理论和技能，参加公司内业务评比。
第三十二条赔偿标准条款：员工接受培训后如未按照公司服务期要求执行的，应按服务逐月等份递减的原则向公司缴纳培训补偿费。
第九章员工管理第三十三条员工实行岗位管理(一) 自觉服从公司和所在部门的管理，遵章守制，按照规定的工作程序进行工作；(二) 保质保量的完成本职工作任务，注重业务、技能学习，不断更新知识，提高业务素质；(三) 积极参加公司和部门组织的业务、公益、娱乐等集体活动；(四) 公司每年对员工进行一次年度综合考评，填写《公司员工年度考评表》，由人力资源部存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和解聘的依据。
第三十四条员工的行政管理(一) 遵纪守法，认真执行公司各项规章制度，热爱生态农业事业，热爱公司；(二) 在工作和生活中，仪表和着装整洁，保持良好的自身形象；(三) 严格考勤和请销假制度，不得无故迟到和脱岗离岗；(四) 爱护公司财物，自觉同不法行为作斗争；(五) 自觉接受行政职能部门、部门主管的监督。
第三十五条严格遵守公司员工手册中的各项规定。
第十章考勤、休假及请假第三十六条员工考勤、休假和请假应严格按照公司有关规定执行。
第三十七条工作时间：实行每周六天工作日。
第三十八条迟到、早退或旷工：员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退、旷工。
从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,超过5分钟扣除10元,100元封顶。
第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。
当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以待岗、劝退。
每次迟到（早退）30分钟以上未请假的，按旷工（半天）处理。
旷工一天扣除2倍的当日基本工资。
当月累计旷工6天，连续旷工3天者,公司有权予以直接劝退。
第三十九条限制行为(一) 上班时间不允许做与工作无关的事,因公外出应请示部门领导。
(二) 不允许员工从事第二职业或对外兼职行为,但鼓励员工利用业余时间参加学习培训,提高业务素质。
第四十条加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。
第四十一条假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
(一) 节假日：国家规定的节假日,包括元旦、清明、五一、端午、国庆、春节等法定休假日,参照国家政府机关规定执行。
(二) 工作年假：工龄满一年以上十年以下、工作业绩突出的员工,经公司人力资源部和公司主要领导批准,可享受5天年假。
工龄满十年以上二十年以下的、可享受10天年假,。