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工作说明书-人力资源管理
工作分析课程设计工作说明书-人力资源部经理一、企业概况（一）课程设计的目的和意义：随着中小企业的不断发展,原有的人事管理逐步向现代人力资源管理转型,纷纷设立人力资源部,开始寻求以人力资源为核心的现代企业管理模式.在现代企业人力资源管理中,工作分析是一个基本环节,基础性的工作,但同时也起到了核心的作用.但是,许多中小企业在工作分析却面临着诸多障碍,对企业顺利、有效地开展工作分析带来很大的影响.工作分析是人力资源管理最基础工作，是企业人力资源开发与管理系统得以构建的核心，人力资源管理活动的各环节都是围绕它展开的，它在人力资源管理与开发领域中具有广泛的用途。
随着人力资源管理在企业管理职能中地位的凸显，工作分析也日益受到企业人力资源管理者的重视。
然而由于对工作分析缺乏深入的理解以及没有掌握科学的工作分析的方法、方式和工具，使得企业在具体的工作分析中面临的问题重重。
（二）所调研的企业概况：秦皇岛华电测控设备有限公司始建于1999年2月，是专业从事发电厂测量和自动控制系统成套设备的集科、工、贸为一体的高新技术企业。
公司是河北省高新技术企业；河北省双软企业；河北省信用优良企业。
公司已通过ISO9001质量管理体系认证；公司获得自主进、出口许可。
目前公司已经拥有了13项自主知识产权，以专利技术为基础由刘吉川总经理主研的“锅炉汽包水位测量新技术研究与应用”项目荣获2006年度“中国电力科学技术奖”，实现了“以创新求发展”的指导方针。
为企业解决生产过程中的技术难题，进行技术攻关是本公司的经营特色。
华电测控自1999年成立以来，伴随着改革开放的步伐一步步发展壮大起来，经历了风风雨雨，走过了创业期，步入了发展期。
不断开拓国、内外市场、不断进行技术创新、不断增加产品品种、不断改进服务质量，取得了良好的品牌优势和骄人的经营业绩。
在发展中，他们牢固树立科学发展观，抓管理，促发展，努力提高产品和服务质量，树立“华电测控”品牌形象，坚持“以坦诚交朋友，以创新求发展，以质量求生存，以服务求信誉，以改进赢市场”的企业宗旨，以市场为中心，以工程技术为核心，以产品质量为重心，牢记安全第一，以人为本，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，营造“尊重、和谐、共赢”的企业文化氛围，激励全体员工与时俱进，振奋精神，团结进取，扎实工作，为建设“和谐型、学习型、创新型企业”而奋斗。
人力资源部经理职务说明书
根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作
频次：1次/半年
组织开展对员工的绩效考核
频次：1次/季
组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其他工作的开展
频次：日常
参与公司重大人事问题的决策
频次：日常
负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、员工台账、各种报表
备注：
人力资源部经理职务说明书
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
人力资源部副经理、人事管理专责、培训管理专责
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年1月
本职：协助总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开发和沟通协调等工作
频次：1次/季
协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：日常
协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出
频次：1次/月
职责七
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
对部门日常工作的建议权
对公司考核体系的设计、制定权
对公司薪酬体系的设计、制定权
对考核数据的审核权
人力资源部-行政助理岗位说明书
人力资源部—行政助理岗位说明书人力资源部—行政助理岗位说明书岗位编号 100400GR 岗位名称行政助理所在部门人力资源部直接上级 HR经理基本直接下级无岗位分析日期 2011—11-10 信息对内：首席行政官、HR经理、公司各部门负责人业务关系对外：陈村镇旺情饮水总汇、国通仓储配送、国通行政中心、国通财务中心主要职责职责细化（按重要度排序)1（协助首席行政官完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作；2(协助HR经理完成部门内部日常事务工作;3. 协助各部门做好行政后勤支持工作4(做好材料收集、文件管理、制度草拟等工作;5。
做好员工宿舍管理工作工作任务6(公司和宿舍资产的日常维护与管理7。
物品申购与管理8. 机房网线与电话线管理9. 做好对外相关部门联络接待等工作。
1. 月底到311宿舍查看水表，并将水表上的数字抄下贴于门上;2. 每天早上离开宿舍前检查浴室、洗手间用灯以及饮水机电源是否关闭; 其他3. 每晚23:30前锁好宿舍楼大门，关闭浴室用灯及饮水机4. 及时订购宿舍饮用水教育学历高中（含）以上专业行政管理或相关专业大专以上学历。
1年以上行政管理工作经验。
经验任职1、受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训，有相应的资知识格资格证书;1、具备一定心理学知识; 具有较强的时间管理能力; 技能2、优秀的外联和公关能力,具备解决突发事件能力;3、熟练使用办公软件以及操作办公自动化设备。
4、掌握行政档案管理基础知识;5、对现代企业行政管理模块有较深认识;？工作细致认真，谨慎细心,责任心强; 其它任职？具有很强的人际沟通、协调能力，组织能力;要求？思路严谨，较强的逻辑推理、团队意识强。
其它信息:使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、打印机）工作环境公共办公室工作时间特征正常工作时间可直接晋升职位行政专员职业发展可晋升至此职位行政经理所需记录文档《机房网线与电话线》、《GTEC资产统计表》备注:下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～~谢谢～～1、有来路，没退路；留退路，是绝路。
【卓顶精品】HW.HR体系.doc
我一直在企业里工作，跟在座的各位企业家是一样的，我今天介绍的是我自己的一些实践感受。
真正想了解HW，其实不是一件容易的事情。
对我个人来说，更多的还是想跟大家分享当时HW具体是怎么做的。
初到HW：任正非穿着大裤衩面试我我是1990年到HW的，当时（我）到深圳找工作，刚好有个朋友以前来过HW，给了我一个电话，我（于是）给HW打了电话，从深圳火车站坐车到蛇口（当时深南大道还没有建成），坐车过去要一个半小时，HW当时还在南油A区16栋8楼、9楼，租的民房，8楼是两室一厅，9楼是一个筒间。
找到任老板，他亲自面试（当时进人都是他自己面试），深圳很热，进门以后，他跑到浴室里冲了个凉，然后穿着裤衩出来给我面试。
因为我原来是学通信的，不是搞人力资源的，他一看我这个专业，又是研究生学历，当时的研究生还是比较少的，对HW来说也是很稀少的。
他看了我之后基本上没问什么就让我来上班，我也没问工资多少，我怕问了之后他就不要我了。
我来到HW的时候也没什么理想，对我来说有口饭吃就行，当时根本不敢问工资多少。
上班之后第一个月工资发了300块钱，这还是不错的，当时内地的工资只有100多块钱，300块钱工资用来生活也够了。
我就这样到了HW。
当时NB公司有20多人，我来了以后先是做开发，当时并不是自己开发产品，而是仿制别人的产品。
一个小的交换机可以通20多个用户电话，最早是仿制珠海通信设备厂的产品，它是当时搞得比较好的企业，1992年邓小平南巡的时候奖励了一批企业，这家企业就是其中之一。
但是现在这个企业已经不存在了。
我在HW先是做了一年技术，后来又去管生产，当然也不是自己有生产线，就是从香港进来的散件进行组装，当时的生产也很简单。
做了一年的生产管理之后，任老板号召英雄儿女上前线，愿意去市场做销售的，都鼓励、欢迎，所以我后来报名去做销售。
当时派我到福建，把这个区域给我，说我就是“省长”，但是“省长”下面有谁呢？就我自己，什么都是自己管，这个省的市场都是我负责。
岗位说明书的编写
第1章岗位说明书编写1.1岗位说明书的内容岗位说明书，也称为工作说明书、职位说明书，它是对一个岗位的设置目的、工作范围、职责与考核要求、任职资格等进行的描述.企业已经岗位说明书可以建立一套职位体系，以满足自己在薪酬体系、考核、招聘等人力资源管理方面的各项要求。
一份合格的岗位说明书应可以让员工明确在实际工作中应当做些什么、怎么做、做到什么程度、做到这种程度需要什么能力、工作环境是怎样的、以后的职位通道是什么等。
规范的岗位说明书是处理复杂的人力资源管理工作的基础,它包括工作描述和工作范围两部分。
企业一般都会给每个岗位制作岗位说明书,那么岗位说明书在实际工作中的作用主要体图1—１岗位说明书的用途1.1.1工作描述工作描述,又称职务描述,是对企业中各类岗位的工作性质、工作职责、工作职务与工作环境所做的规定,用来说明任职者应该做什么、怎么做以及在什么条件下去做。
它主要包括以下两个方面的内容。
1、岗位基本信息包括工作名称、部门、隶属关系、工作编号、职务等级等、示列见图１—２。
图1－2岗位说明书————岗位基本信息示例2、工作说明工作说明主要包括以下６个方面的内容.(1）职务概述又称工作综述,用于描述工作的整体性质。
如某企业人力资源部经理的工作概述为:对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理:负责公司的人力资源规划,员工的招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理，员工的激励、开发等工作以及相关制度的制定,保证公司人力自已供给和员工的工作高效率.(2)岗位职责和权限说明任职者须完成的工作任务、承担的责任和工作权限等.(３）工作绩效标准说明企业期望员工完成工作任务时须达到的标准．(4）工作关系又称工作关系，说明任职者与企业内部或外部人员之间因工作关系而发生的关系（５）机器设备及其他说明岗位任职者在工作过程中所需用到的办公用品及设备。
（6）工作条件和环境说明工作地点、光照度、有无噪声干扰、工作中有无危险作业等。
1。
岗位说明书撰写要点注释
岗位说明书撰写要点注释职位说明书实际上是传递了上级对下级的期望和要求，并且职位说明也要定期根据公司业务和战略的变化而不断更新和修订，所以说为下级制定职位说明书也是管理者的一项职责，同时也有利于规范管理任职资格是决定职位价值、招募、培训等的重要依据；它的规定要严格界定为工作所要求的，必须从理论或者实证地证明与工作绩效有因果关系；任职资格是对应职者的要求，不是针对现有人员的要求；基本条件指完成岗位基本职责所必须具备的年龄、性别、学历、专业、工作经验等方面的要求，如某项无特定要求，可空缺该项（如性别）；对每一项描述要求明确，不能要求过高或过低，也不是条件越多越好；能力要求一般是指对该岗位而言最重要的能力。
例如：一个人力资源部薪酬管理员的能力要求是：领悟能力、沟通能力、问题解决能力、学习能力。
对该岗位而言只具有具有普遍意义的一般能力则不做要求。
能力描述一般不超过三项。
知识技能是指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识或技能；（如人力资源岗位的人力资源理论基础知识、财务人员的财会知识等）知识技能要从两个方面来描述：知识技能的范围，即要求列出需要什么样的知识和技能。
知识技能要有等级或水平的描述；描述或列举出，为了正确履行岗位职责，该岗位所必须具备的能力。
注意：技能与能力的区别：技能：具有习得的、熟练掌握的、可重复的等特点。
如打字。
能力：是指可预期的潜质，能在不同环境下综合运用的。
其心智过程不可完全重复。
如创新能力。
常见能力：学习能力：通过自学更新知识结构，吸收新事物、新工具、新方法的能力；在工作中总结经验教训的能力；开辟新的学习渠道，收集新的信息的能力；创新能力：思维灵活，能够从不同的角度思考问题并提出新设想、新方案的能力；改进工作方式和方法的能力；开拓新局面的能力；协调能力：处理组织内、外的人际关系、冲突和矛盾的能力；协调平衡大家的利益，促成“共赢”合作的能力；沟通能力：语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力；通过说服改变对方行为的能力；分析判断能力：对现有信息进行分析，找出相关因素的能力；在分析的基础上，对问题的性质、根源及其发展趋势进行判别的能力；问题解决能力：在不同环境、不同层面中发现问题的能力；面对问题提出解决思路的能力；解决问题的周到程度；解决问题的效率；适应能力：熟悉新环境、新关系、新位置的能力；根据不同的环境和条件调整自己的心态和工作方法的能力；在新的组织关系下定位自身角色，了解其他成员对于自己的期望并与人合。
卓顶精文最新政府公文格式 及公文字体、字号、标准.doc
政府公文格式及公文字体、字号、标准公文纸一般采用国内通用的16开型，推荐采用国际标准a4型，供张贴的公文用纸幅度面尺寸，可根据实际需要确定。
保密等级字体：一般用3号或4号黑体紧急程度字体：字体和字号与保密等级相同（3号或4号黑体）文头的字体：大号黑体字、黑变体字或标准体、宋体字套色（一般为红）发文字号的字体：一般采用3号或4号仿宋体签发人的字体：字体字号与发文字号相同（3号或4号仿宋体）标题的字体：字体一般宋体、黑体，字号要大于正文的字号。
主送机关的字体：一般采用3号或4号仿宋体正文的字体：常用3号或4号仿宋体附件的字体：常用3号或4号仿宋体作者的字体：字体字号与正文相同（3号或4号仿宋体）日期的字体：字体字号与正文相同（3号或4号仿宋体）注释的字体：小于正文的的4号或小4号仿宋体主题词的字体：常用3号或4号黑体公文写作公文格式排版中的字体要求公文写作抄送机关的字体：与正文的字体字号相同（常用3号或4号仿宋体）或小一号的文字印发说明的字体：与抄送机关的字体字号相同（常用3号或4号仿宋体）或小一号的文主标题（又称一级标题）为二号宋体（加粗）二级标题为三号黑体三级标题为三号仿宋加粗。
文均为三号仿宋。
上政府文规定。
且主标题以外的部份的标题和正文可采用小三号字，1、密级用三号黑体字2、紧急程度，“特急”、“加急”用三号黑体字3、文号用四号仿宋体字加黑4、签发人用三号楷体字5、标题用二号宋体字加黑6、大小标题号“一、二、三……”用三号黑体；“（一）（二）（三）……”用三号仿宋体字7、正文用三号仿宋体字（每页19行，每行25个字）8、批转（转发、印发）……通知，通知正文用三号楷体字，被批转（转发、印发）文件用三号仿宋体字9、附件标题用二号宋体字，正文用三号仿宋体字10、印发传达范围用三号仿宋体字11、“主题词”三个字用三号黑体字；词组用三号宋体字12、抄送机关名称用四号仿宋体字13、印发机关名称和印发日期用四号仿宋体字；印发份数用五号仿宋体字公文各要素和标识简单介绍一、眉首部分主要标识公文份数序号、秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人等要素。
【卓顶精品】20XX最新版管理评审资料(整套资料).doc
20XX最新版管理评审资料(整套资料)时间：20XX年XX月XX日编制：管理部审核： FDR批准： KIU管理评审计划编号：QR-XX.XX-XX评审目的：对本公司质量管理体系进行评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
检查本公司质量体系是否按ISO9001：20XX质量管理体系要求实施和运行。
评审组织：最高管理者负责制定管理评审的计划、管理评审计划的批准，并亲自参加管理评审。
评审内容：1质量方针和质量目标的适宜性以及质量目标的完成情况2顾客的反馈意见3与质量管理体系相关的内外部因素的变化4产品的质量情况5不合格品以及纠正措施实施情况6改进的建议7各部门工作总结8公司所面临的风险和机遇采取措施的有效性9内审结果10资源情况11需改进之处评审准备工作要求：各部门将质量体系运行情况及改进的建议写成书面总结报告，于6月29日前报公司管理部，6月29日下午2时在公司管理部召开管理评审会议，希各部门负责人及内审员准时参加。
评审时间安排：20XX年XX月XX日编制人/日期：KIU/20XX.6.24批准/日期：KIU/20XX.6.24管理评审会议通知QR-9.3-02经公司高层领导研究决定﹐兹定于20XX年XX月XX日进行管理评审﹐此次评审是本公司按照ISO9001:20XX国际标准要求建立本公司的内部质量管理体系后的首次评审﹐有关事项特通如下﹕评审目的﹕确保本公司质量方针﹑目标﹑和质量管理体系持续适宜性﹑充分性和有效性﹐以满足国际标准要求和相关方的期望﹐提高本公司的竟争力和适应力﹔顺利通过认证机构的第三方现场审核﹔请各部门准时参加。
总经理:KIU日期：20XX.XX.XX管理评审会议签到表编号：QR-XX.XX-XX会议内容管理评审负责部门时间20XX年XX月XX日主持人总经理参加人员姓名部门姓名部门总经理管理者代表管理部技术质量部生产部管理评审输入资料编号：QR-XX.XX-XX会议名称：管理评审会议会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：会议室主持人：总经理参加人：各部门负责人及员工代表汇总内容：总经理、各位参加评审会的代表：我们今天召开管理评审会,我代表公司质量管理体系的所有工作人员,汇报我们公司体系运行情况,请参会人员充分发表见议,为公司质量管理体系寻找改进点,使管理体系保持适宜性、符合性和有效性,；一.质量管理体系内部审核的结果1.这次内部审核我们审核组提前进行了分组和分工,内审员分为两组,确保了审核人员不审核自已部门工作的要求。
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人力资源部人力资源部经理职务说明书岗位名称：人力资源部经理员工姓名：所属部门：人力资源部到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：年月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：公司党委书记直接下属部门/岗位：副经理、薪酬福利岗、工资社保统计岗、人事内勤岗岗位设置目的：建立和完善人力资源管理体系，进行有效的人力资源开发与管理，实现人力资本不断增值，保证公司经营任务的完成与战略目标的实现职责与工作任务：职责一职责描述：负责拟定或制定人力资源管理新制度、规划、计划等，确保证管理体系运作的有效性工作时间百分比：20%工作任务1.拟定公司人力资源规划，报上级审定后组织实施频次：每年1次2.修订薪酬管理办法，保持薪酬管理新制度的时效性、合理性、科学性频次：每年1次3.修订员工绩效管理办法，确保对员工绩效进行有效管理频次：每年1次4.组织调查分析员工培训需求，拟定员工年度培训计划频次：每年1次5.制定或拟定其它管理新制度或工作计划频次：不定期职责二职责描述：负责组织员工招聘及人员配置工作，满足公司对各类人员的需求工作时间百分比：15% 工作 1.组织编制年度员工需求计划频次：每年1次任务2.组织完成员工招聘工作频次：每年1次3.审核定岗定员意见，并在公司审批后执行频次：每年1次4.审核人员岗位调整意见，经主管领导审批后执行频次：不定期职责三职责描述：负责组织实施薪酬福利计划，并确保在预算范围内合理支出工作时间百分比：20%工作任务1.组织编写年度工资预算频次：每年1次2.审核年度工资调整方案，并在公司审批后组织实施频次：每年1次3.负责掌握和了解国家或行业薪酬福利政策，适时策划并提出公司相应的实施或调整方案频次：不定期4.组织测算人工成本，撰写分析新报告频次：每年1次5.根据国家政策，督促按时完成各类社会保险费的收缴工作频次：全年6.监督检查各单位工资分配新制度及执行情况，及时提出整改意见并督促完成改进工作频次：不定期职责四职责描述：负责组织完成员工培训、职称评定、技能鉴定工作，有效识别并提高员工技能水平工作时间百分比：10%工作任务1.建立和完善公司培训体系频次：不定期2.组织制定年度培训计划，及时评估和控制培训效果频次：日常3.组织完成各专业职称评定工作频次：不定期4.组织完成员工技能鉴定工作频次：不定期5.监督、检查、指导基层单位员工岗位技能培训工作频次：日常职责五职责描述：负责监督和指导员工劳动关系管理工作，规避劳动用工法律风险工作时间百分比：10%工作任务1.督促并指导员工劳动新合同的签订与变更等频次：日常2.组织协商解决出现的劳动纠纷,代表公司进行劳动诉讼频次：不定期3.监督检查公司各单位各类劳动用工的管理工作，及时提出改进意见并督促完成整改工作频次：日常职责六职责描述：负责指导员工绩效考核的管理工作，合理运用员工绩效考核结果工作时间百分比：10% 工作 1.组织修订员工绩效考核管理办法频次：每年1次任务2.监督、检查、指导基层单位员工绩效考核新制度的执行频次：不定期3.组织统计分析员工绩效考核结果频次：每年1次4.协调督促员工绩效考核结果在岗位调整、培训、薪酬分配等方面的运用频次：不定期职责七职责描述：负责部门内部管理工作，确保部门职能的有效发挥工作时间百分比：10%工作任务1．完善部门管理新制度频次：不定期2．制定部门工作计划和经费预算，组织协调各岗位人员完成各项工作任务频次：日常3．组织完成部门员工绩效考核工作，确保考核的科学性、合理性、公平性频次：每月1次4．对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力频次：日常5．领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5% 相关权限：▪在公司审核同意的招聘计划内，对招聘人员有决定权▪对员工岗位调整有建议权▪对薪酬分配方案有建议权▪对基层单位涉及到员工绩效考核、工资分配、岗位培训、内部岗位调整有监督、检查并要求整改的权利▪有权代表公司处理劳动纠纷▪对部门内部有人事权、绩效分配权、对员工的考核奖惩权▪对本部门管理及发生的费用有审批权▪本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权▪学习、研究权和接受再教育、培训的权利▪办公工具和劳动工具的使用权▪相关事情的知情权▪汇报关系：▪以上职责，向党委书记汇报工作协作关系：▪公司内部各部门、各单位▪公司外部政府劳动人事管理部门、社保部门、集团公司组织人事部、控股子公司等相关部门与单位工作环境：▪独立办公室使用工具设备：▪一般办公自动化设备工作时间特征：▪正常工作时间、偶尔出差、偶尔加班任职资格：最低学历要求：▪大学本科所需学校专业背景：▪企业管理或其他专业所需工作经验：▪5年以上相关工作经验(含3年以上管理经验)所需培训的科目：▪人力资源管理专业知识、企业其它管理知识所需熟悉的知识面：▪人力资源管理、企业管理、财务管理、企业战略、心理学、组织行为学所需工作技能：▪领导能力▪判断与决策能力▪组织能力▪计划与执行能力▪目标设置能力▪预算管理能力▪解决问题能力▪化解冲突能力▪人际沟通技巧▪书面/口头表达能力▪时间管理能力▪学习能力▪创新能力▪计算机网络运用能力▪熟练使用计算机办公软件个人素质要求：▪人际敏感性▪团队合作▪适应能力▪充满自信▪创新精神▪诚实敬业▪知识分享▪创业精神副经理职务说明书岗位名称：副经理员工姓名：所属部门：人力资源部到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：20KK年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：人力资源部经理直接下属部门/岗位：招聘与岗位管理岗、培训管理岗、员工绩效管理岗、职称与技能评定岗岗位设置目的：协助部门经理进行人力资源开发与管理相关工作，为公司生产经营提供人力资源保障职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织实施公司人力资源规划相关工作工作时间百分比：10%1.依据公司组织结构发展目标，起草长期岗位设置和人员配置计划频次：不定期2.依据组织结构的发展要求，编制人员供需预测及计划方案频次：不定期3.根据组织结构和客观环境的变化，分析人力资源政策、现状，起草人力资源政策制定、调整、废止的建议和方案频次：不定期职责二职责描述：负责实施公司人力资源的招聘录用相关工作工作时间百分比：20%工作任务1.负责起草公司人力资源招聘录用管理新制度频次：不定期2.组织制定公司年度招聘计划频次：每年一次3.根据公司需求计划和职位说明书的要求，组织制定招聘实施方案频次：每年一次4.根据招聘方案实施招聘与录用工作频次：不定期5.组织开展新进公司员工的入职管理相关工作，并进行任职信息跟踪频次：不定期6.进行员工的离职面谈，收集整理员工的离职原因，提出降低员工流失的措施频次：日常职责三职责描述：负责组织实施培训相关工作工作时间百分比：20%工作任务1.负责起草或修订公司员工教育培训管理新制度频次：不定期2.根据公司发展目标，起草中长期培训规划，确定培训目标频次：不定期3.组织进行员工培训需求分析，制定公司年度教育培训计划与经费预算频次：每年一次4.负责部门有关培训机构、培训专家的选择、协调与联系工作频次：不定期5.组织实施部门相关的培训与管理工作频次：日常6.对培训效果进行分析和评估，提出改进意见频次：不定期职责四职责描述：负责员工绩效考评相关管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.负责起草修订员工绩效管理办法，并根据环境的变化提出意见频次：不定期2.宣传、贯彻经公司批准的员工绩效管理办法频次：不定期3.督促下级建立完整员工绩效考评结果台帐，建立员工绩效管理数据库频次：日常4.根据员工的绩效考评结果，提出晋升、奖惩、薪酬、培训等建议，对考核的效果提出分析新报告频次：不定期职责五职责描述：组织实施职称和技能等级评定、聘任等相关工作；工作时间百分比：15%工作任务1.组织起草公司专业技术管理人员、技术工人聘任管理新制度，并根据实施情况提出修订意见频次：不定期2.组织制定年度专业技术职务、技能等级年度评定计划，并按计划组织实施频次：每年各一次3.组织开展专业技术人员、技术工人的聘任与考核工作频次：每年一次职责六职责描述：规范劳动关系管理相关工作，规避劳动人事风险工作时间百分比：10%工作任务1.负责起草劳动新合同管理办法，并对存在的问题提出修订意见频次：每年一次2.组织清理劳动新合同签订情况，并组织进行劳动新合同的签订、变更、续签、解除等工作，规范劳动关系频次：不定期3.协助处理部分劳动争议及诉讼相关事项频次：不定期职责七职责描述：负责劳动用工管理等相关工作工作时间百分比：10%工作任务1.负责起草公司劳动用工管理办法，并根据情况变化提出修订意见频次：不定期2.指导并督促下级进行职务说明书方面编写等规范管理工作频次：不定期3.负责实施在部分岗位的竞争上岗工作频次：不定期4.审批各单位半年之内的临时用工并进行用工指导频次：日常5.督促下级办理员工的调动手续和岗位变动审批手续频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5% 相关权限：▪在用工需求计划内的人员录用建议权与单独外出招聘有决定权▪对各单位用工指导权与监督检查权▪对一般员工岗位有调整建议权▪对公司人力资源管理新制度的改进建议权▪在权限范围内，有代表企业对外联络的权力▪有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权▪对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权▪对直接下级的考核权、奖惩建议权▪对所属下级的工作争议有裁决权▪本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权▪学习、研究权和接受再教育、培训的权利▪办公工具和劳动工具的使用权▪相关事情的知情权汇报关系：▪以上职责，向人力资源部经理汇报工作协作关系：▪公司内部所有部门和单位▪公司外部集团公司内部相关单位、省劳动和社会保障厅、各大中专院校、地方劳动人事局及其他相关单位工作环境：▪独立办公室使用工具设备：▪一般办公自动化设备工作时间特征：▪正常上班时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格：最低学历要求：大学本科所需学校专业背景：▪人力资源管理、企业管理及相关专业所需工作经验：▪5年以上相关工作经验(含3年以上管理经验) 所需专业资格证书：所需培训的科目：▪人力资源管理、组织行为学、管理学、心理学▪劳动法及相关政策法规▪高效执行力▪计算机办公软件所需熟悉的知识面：▪人力资源管理▪招聘技巧▪工作分析与岗位评估▪培训管理▪目标管理与绩效考核▪劳动人事法律法规所需工作技能：▪领导能力▪判断能力▪组织能力▪计划与执行能力▪目标设置能力▪解决问题能力▪化解冲突能力▪人际沟通技巧▪书面/口头表达能力▪时间管理能力▪学习能力▪信息处理能力▪创新能力▪计算机网络运用能力▪熟练使用计算机办公软件个人素质要求：▪人际敏感性▪团队合作▪适应能力▪充满自信▪创新精神▪诚实敬业▪知识分享▪创业精神招聘和岗位管理职务说明书岗位名称：招聘和岗位管理员工姓名：所属部门：人力资源部到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：20KK年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：副经理直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：负责起草公司年度人力资源需求计划，办理员工招聘工作，提出公司内部人力资源调配建议并具体办理，为公司的可持续发展提供人力资源保障职责与工作任务：职责一职责描述：负责编制公司年度人力资源需求计划，发布相关信息工作时间百分比：10%工作任务1.起草公司年度人力资源需求及供给预测新报告，协助人力资源部经理制定公司整体人力资源发展规划频次：每年一次2.汇总和审核公司各单位的年度人力资源需求情况，起草年度人力资源需求计划并提交相关领导讨论频次：每年一次3.按公司确定的年度人力资源需求计划，通过各种渠道发布内外部招聘信息并及时更新频次：每年一次以上职责二职责描述：负责办理新员工招聘相关工作工作时间百分比：20%工作任务1.起草公司招聘录用实施初步方案频次：不定期2.收集整理大中专院校的招生政策、毕业生就业信息以及其他外部人才信息，对应聘资料、信息进行收集和筛选，联系候选人面试、测评等频次：不定期3.办理新员工的招聘事务，组织相关专业人员进行面试，协助上级确定候选人和录用人员名单频次：不定期4.办理与被录用员工签订就业新协议事宜，整理相应的录用名单与资料，草拟招聘活动总结并上报部门经理频次：不定期5.组织协调新员工的统一体检及报到工作频次：不定期6.跟踪新员工试用期间的任职情况并及时反馈任职信息频次：日常职责三职责描述：负责规范劳动关系、劳动新合同相关工作，规避公司人事劳动法律风险；工作时间百分比：20%工作任务1.按照劳动法相关政策规定，起草并规范各类劳动新合同或新协议，建立劳动新合同等各类台帐频次：不定期2.组织新员工签订劳动新合同；清理整理劳动新合同到期人员名册，组织新合同续签工作；办理新合同变更工作；办理劳动新合同鉴证工作频次：日常3.办理解除劳动关系员工的有关手续频次：日常4.建立劳动新合同签订名册基本台帐，移交相关新合同书面资料存档频次：日常5.受理并处理员工劳动关系投诉、劳动纠纷等相关事宜频次：日常职责四职责描述：负责公司内部各职务说明书编制相关管理工作；工作时间百分比：20%工作任务1.收集整理各单位的工作职责变动情况有关资料频次：日常2.组织协调工作职责变动单位对职务说明书进行编写或修订频次：日常3.规范管理公司所有的职务说明书，不断完善其相关内容频次：日常4.收集整理工作职责与内容变动情况较大的职务说明书并提交公司重新进行测评频次：不定期职责五职责描述：负责办理岗位调动、岗位（工种）变动相关工作，参与在部分管理岗位开展竞聘工作工作时间百分比：20%工作任务1.掌握公司各单位岗位人员的基本情况，对各岗位的定员设置能提出初步方案频次：日常2.按照职务说明书的要求，审核各单位申报的岗位变动情况并建立相应的基础台帐频次：一月一次3.起草或提出各主要空缺岗位的人员配置方案频次：日常4.起草部分管理岗位竟聘方案，协调开展竟聘工作频次：不定期5.办理人员调动相关手续频次：日常6.组织并审核批准各单位新员工的转正定岗定级手续，移交新员工见习期满考核表存档频次：一年一次职责六职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10% 相关权限：▪对公司人力资源规划有建议权；▪对各单位的年度人力资源需求信息的审核权；▪按照公司审定的年度需求计划的信息发布权；▪对单位员工岗位变动的审核权；▪对相关单位计划外用工的监督检查权和临时用工的审批权；▪对职务说明书的编制和修订有建议权和指导权；▪外部人员录用的推荐及建议权；▪对公司劳动关系、劳动新合同的规范管理有建议权；▪相关信息资料的保密权▪本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权▪学习、研究权和接受再教育、培训的权利▪办公工具和劳动工具的使用权▪相关事情的知情权汇报关系：▪以上职责，直接向副经理汇报工作协作关系：▪公司内部各部门▪公司外部各大中专院校、猎头公司等服务机构、相关广告媒体、地方劳动人事局、集团总部等部门与单位工作环境：▪一般工作环境使用工具设备：▪一般办公自动化设备工作时间特征：▪正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格：最低学历要求：▪大学本科所需学校专业背景：▪管理学、心理学、劳动经济、劳动法学相关专业所需工作经验：▪2年以上相关工作经验所需培训的科目：▪人力资源管理▪组织行为学▪劳动法及相关政策法律法规所需熟悉的知识面：▪人力资源管理▪国家有关劳动、人事政策法律法规▪了解公司生产经营知识所需工作技能：▪计划与执行能力▪目标设置能力▪流程管理能力▪解决问题能力▪化解冲突能力▪人际沟通技巧▪书面/口头表达能力▪计算机网络运用能力▪熟练使用计算机办公软件个人素质要求：▪人际敏感性▪团队合作▪充满自信▪创新精神▪正直诚实▪知识分享▪诚实敬业员工绩效管理职务说明书岗位名称：员工绩效管理员工姓名：所属部门：人力资源部到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：20KK年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：副经理直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：负责公司员工绩效管理工作，保证员工绩效评价工作的及时性和有效性，为员工的绩效工资计算和职业发展等提供依据职责与工作任务：职责一职责描述：负责起草公司员工绩效管理新制度，及提出修订意见，并负责前期宣传贯彻和准备工作工作时间百分比：10％工作任务1.根据公司战略和部门绩效管理新制度，起草公司员工绩效管理新制度，并根据环境变化提出修订建议频次：每年一次以上2.负责将员工绩效管理新制度向各车间和部门宣讲，并指导各车间/部门建立内部绩效办法频次：每年一次以上3.制定并根据情况修订员工绩效管理所需的各类管理报表，并报送公司管理层和各相关部门频次：每年一次以上职责二职责描述：负责组织实施员工绩效考核工作工作时间百分比：60％工作任务1.指导与监督实施各车间/部门内部的员工绩效考核工作，规范考核过程频次：每月一次以上2.收集整理各车间/部门员工的个人绩效评估结果，建立和维护员工绩效记录数据库，定期更新完善员工绩效档案频次：每月一次以上3.督促各部门内部的绩效沟通工作，接受和跟踪处理员工关于绩效考核方面的投诉，并提交有关人员和部门处理频次：每月一次以上4.解决或参与解决日常管理中遇到的与员工绩效管理相关的问题，并积极提供合理有效的建议方案频次：不定期职责三职责描述：负责就员工绩效考核结果的长期应用提出方案和建议工作时间百分比：20％。