生产制造基础培训课程(ppt 102页)
合集下载
工业生产技能培训课件

反思总结
引导学员对培训过程进行反思和总结,梳理学到 的知识和技能,明确下一步的学习计划和目标。
REPORT
04
技能培训实施步骤
培训需求分析与计划制定
需求分析
针对工业生产领域,深入调研企业和员工的实际需求,确定技能 培训的重点和方向。
计划制定
根据需求分析结果,制定详细的培训计划,包括培训目标、内容 、方式、时间、地点等。
成本。
降低设备故障率
培训使员工更懂得如何正确操作和 维护设备,减少设备故障,延长设 备使用寿命。
减少安全事故
通过安全操作培训,增强员工安全 意识,降低生产过程中的安全事故 风险。
REPORT
03
技能培训内容与方法
技能培训内容设计
确定培训目标
根据工业生产需求,明确技能培 训的目标,如提高生产效率、保
改进效果评估
对改进后的培训效果进行评估,确保改进措 施的有效性和可行性。
REPORT
06
工业生产中常见技能问题及 解决方案
设备操作与维护问题
设备操作不规范
部分员工对设备操作不熟悉,导致误操作、设备损坏等问题。应 加强员工培训,提高操作技能。
设备维护不到位
设备长期运行缺乏维护,易导致磨损、腐蚀等问题。应建立完善的 设备维护制度,定期检查、保养设备。
反馈意见处理
针对学员的反馈意见, 及时进行处理和回复,
积极改进培训工作。
持续改进策略及实施
改进目标制定
根据培训效果评估和学员反馈结果,制定明 确的改进目标。
改进实施与监督
按照改进措施和计划进行实施,并设立监督 机制对改进过程进行监督。
改进措施制定
针对存在的问题和不足之处,制定具体的改 进措施和计划。
引导学员对培训过程进行反思和总结,梳理学到 的知识和技能,明确下一步的学习计划和目标。
REPORT
04
技能培训实施步骤
培训需求分析与计划制定
需求分析
针对工业生产领域,深入调研企业和员工的实际需求,确定技能 培训的重点和方向。
计划制定
根据需求分析结果,制定详细的培训计划,包括培训目标、内容 、方式、时间、地点等。
成本。
降低设备故障率
培训使员工更懂得如何正确操作和 维护设备,减少设备故障,延长设 备使用寿命。
减少安全事故
通过安全操作培训,增强员工安全 意识,降低生产过程中的安全事故 风险。
REPORT
03
技能培训内容与方法
技能培训内容设计
确定培训目标
根据工业生产需求,明确技能培 训的目标,如提高生产效率、保
改进效果评估
对改进后的培训效果进行评估,确保改进措 施的有效性和可行性。
REPORT
06
工业生产中常见技能问题及 解决方案
设备操作与维护问题
设备操作不规范
部分员工对设备操作不熟悉,导致误操作、设备损坏等问题。应 加强员工培训,提高操作技能。
设备维护不到位
设备长期运行缺乏维护,易导致磨损、腐蚀等问题。应建立完善的 设备维护制度,定期检查、保养设备。
反馈意见处理
针对学员的反馈意见, 及时进行处理和回复,
积极改进培训工作。
持续改进策略及实施
改进目标制定
根据培训效果评估和学员反馈结果,制定明 确的改进目标。
改进实施与监督
按照改进措施和计划进行实施,并设立监督 机制对改进过程进行监督。
改进措施制定
针对存在的问题和不足之处,制定具体的改 进措施和计划。
机械设计基础知识培训课件(PPT102页)

②如果四个构件的长度满足杆长之和条件,则最短杆 所联接的两个转动副均为整转副,另两个转动副均为摆动 副。此时若取最短杆为机架,则得双曲柄机构;而取最短 杆的任一相邻杆为机架,则得曲柄摇杆机构;又若取最短 杆的相对杆为机架,则得双摇杆机构。
③如果四杆中有两个构件长度相等且均为最短,若另 两杆长度不相等,则不存在整转副; 若两杆长度也相等, 则两最短杆相邻时,有三个整转副, 当两最短杆相对时, 有四个整转副。
平面四杆机构的设计
内容
3.1 平面四杆机构的类型及其应用
一、基本概念
1、铰链四杆机构: 全部用转动副相连的平面四杆机构。它是平面四杆 机构的基本型式,其它型式的四杆机构可看作是在它 的基础上通过演化而成的。
2、机架:机构的固定构件,如杆4 。 3、连杆:不直接与机架连接的构件,如杆2。 4、连架杆:与机架用转动副相连接的构件,如杆1、3 。
ad bc ①
b (d a) c c (d a) b
整理得 a b c d ②
acd b ③
将式①、②、③中的三个不等 式两两相加,化简后得④
a a
b c
④
a d
曲柄存在条件: ① 最短杆与最长杆长度之和小于或等于其余两杆长度之和; ② 连架杆与机架中必有一杆为最短杆。
若不满足①? 该机构只能是双摇杆机构。
判断由不同杆作机架时四杆机构属于哪种机构
a、b、c、d
Y
ad bc
N 双摇杆机构
以最短杆相邻杆为机架 以与最短杆相对的杆为机架
以最短杆为机架
曲柄摇杆机构 双摇杆机构 双曲柄机构
铰链四杆机构必须满足四构件组成的封闭多边形条件:
最长杆的杆长<其余三杆长度之和。
推论:
①如果四杆长度不满足杆长条件,则机构无周转副, 此时不论取哪个构件为机架,机构均为双摇杆机构;
③如果四杆中有两个构件长度相等且均为最短,若另 两杆长度不相等,则不存在整转副; 若两杆长度也相等, 则两最短杆相邻时,有三个整转副, 当两最短杆相对时, 有四个整转副。
平面四杆机构的设计
内容
3.1 平面四杆机构的类型及其应用
一、基本概念
1、铰链四杆机构: 全部用转动副相连的平面四杆机构。它是平面四杆 机构的基本型式,其它型式的四杆机构可看作是在它 的基础上通过演化而成的。
2、机架:机构的固定构件,如杆4 。 3、连杆:不直接与机架连接的构件,如杆2。 4、连架杆:与机架用转动副相连接的构件,如杆1、3 。
ad bc ①
b (d a) c c (d a) b
整理得 a b c d ②
acd b ③
将式①、②、③中的三个不等 式两两相加,化简后得④
a a
b c
④
a d
曲柄存在条件: ① 最短杆与最长杆长度之和小于或等于其余两杆长度之和; ② 连架杆与机架中必有一杆为最短杆。
若不满足①? 该机构只能是双摇杆机构。
判断由不同杆作机架时四杆机构属于哪种机构
a、b、c、d
Y
ad bc
N 双摇杆机构
以最短杆相邻杆为机架 以与最短杆相对的杆为机架
以最短杆为机架
曲柄摇杆机构 双摇杆机构 双曲柄机构
铰链四杆机构必须满足四构件组成的封闭多边形条件:
最长杆的杆长<其余三杆长度之和。
推论:
①如果四杆长度不满足杆长条件,则机构无周转副, 此时不论取哪个构件为机架,机构均为双摇杆机构;
精益生产培训课件(PPT 72页)

视5S工作。
素养
• 定义:人人依规矩行事,工作的每 分钟、每个环节都具备良好的思维 方式。
• 目的:提升人的品质,使每个人都 成为对任何工作都持认真态度 的 优秀管理者和员工。
5S活动开展原则
• 1、自我管理 • 2、持之以恒 • 3、小处着眼
• 实例
返回
推行精益重在坚持
维持
改 善
改善和维持 循环
整顿
• 定义:要的东 西依规矩定位, 摆放整齐,并 明确表明。
• 目的:不浪费 时间寻找需要 的物品
整顿
是对整理后的东西的整顿。
• 定位摆放
物各有位,物在其位
• 定量摆放
过目知数,控制库
• 目视管理
标识清晰,一目了然
• 取用方便
提高效率,保证质量
整顿推行要点
• 1、将整理后的货架、场所空间进行重新规 划使用。
库存的浪费
• 后果: 1、过多的库存,使资金都积压在原材料, 企业的利润有相当一部分被货款利息吃掉了。 2、库存过多,会产生锈蚀变质, 3、增加人去清点、整理
库存的浪费
后果
增加利息负担 占用场地厂房 管理人员增加 入出库的搬运 处锈等工作浪费 长时间失效的浪费
最大的问题: 完全掩盖了工 厂里的问题。
• 精益生产的基本思想 • 2.1 一大目标:低成本、高效率、高
质量地进行生产,消除生产中的一切浪 費 • 2.2两大支柱:准时化、自働化 • 2.3一大基础:改善活動
精益的5项原则
• 1 价值观(Value) 2 价值流(Value Stream) 3 流动(Flow) 4 拉动(Pull) 5 尽善尽美(Perfection)
动作的浪费
• 根源:
素养
• 定义:人人依规矩行事,工作的每 分钟、每个环节都具备良好的思维 方式。
• 目的:提升人的品质,使每个人都 成为对任何工作都持认真态度 的 优秀管理者和员工。
5S活动开展原则
• 1、自我管理 • 2、持之以恒 • 3、小处着眼
• 实例
返回
推行精益重在坚持
维持
改 善
改善和维持 循环
整顿
• 定义:要的东 西依规矩定位, 摆放整齐,并 明确表明。
• 目的:不浪费 时间寻找需要 的物品
整顿
是对整理后的东西的整顿。
• 定位摆放
物各有位,物在其位
• 定量摆放
过目知数,控制库
• 目视管理
标识清晰,一目了然
• 取用方便
提高效率,保证质量
整顿推行要点
• 1、将整理后的货架、场所空间进行重新规 划使用。
库存的浪费
• 后果: 1、过多的库存,使资金都积压在原材料, 企业的利润有相当一部分被货款利息吃掉了。 2、库存过多,会产生锈蚀变质, 3、增加人去清点、整理
库存的浪费
后果
增加利息负担 占用场地厂房 管理人员增加 入出库的搬运 处锈等工作浪费 长时间失效的浪费
最大的问题: 完全掩盖了工 厂里的问题。
• 精益生产的基本思想 • 2.1 一大目标:低成本、高效率、高
质量地进行生产,消除生产中的一切浪 費 • 2.2两大支柱:准时化、自働化 • 2.3一大基础:改善活動
精益的5项原则
• 1 价值观(Value) 2 价值流(Value Stream) 3 流动(Flow) 4 拉动(Pull) 5 尽善尽美(Perfection)
动作的浪费
• 根源:
生产制造基础培训1.pptx

生产制造
内容概要
一、总体概述 二、基础数据设置 三、需求规划 四、生产订单 五、车间管理 六、常见问题
内容概要
一、总体概述
二、基础数据设置 三、需求规划 四、生产订单 五、车间管理 六、常见问题
MRP的逻辑
供需平衡
MRP的逻辑
净需求 = 需求 - 供给
有效供应量: • 现存量:库存现存量+预计入Байду номын сангаас预计出-冻结量+未指定仓库
MRP与MPS的区别
• 以MPS物料的需求来源(需求预测和客户订单),自动产 生MPS件建议供应数量和时间的供应计划。
• MPS计划最好用于: ✓具有独立需求的物料 ✓业务的关键性物料 ✓控制关键资源的物料
• 任何产品其MPS的选择,还应取决于以下判断: ✓MPS物料的种类数目要尽可能少,遵循重点管理原则。 ✓尽可能多地覆盖其物料清单中下阶的MRP组件。 ✓能按其尽可能多地产生关于生产设施,特别是瓶颈资源 的负载信息。
• 审核、锁定需求:销售订单余量、预测订单量、生产/委外 订单子件的未领用量
• 计划需求:MPS/MRP计算自动产生的规划需求,即母件 建议生产量、建议委外量通过其BOM展开所求得其MRP 子件的毛需求量,若子件为「产出品」则以负需求表示。
MRP的内容
MRP的内容:编制采购计划和生产计划。
MRP的计算步骤
内容概要
一、总体概述
二、基础数据设置
三、需求规划 四、生产订单 五、车间管理 六、常见问题
二、基础数据设置
2.1 物料清单 2.2 存货档案 2.3 计划版本 2.4 时栅、时格 2.5 预测与均化 2.6 其他
二、基础数据设置
2.1 物料清单
内容概要
一、总体概述 二、基础数据设置 三、需求规划 四、生产订单 五、车间管理 六、常见问题
内容概要
一、总体概述
二、基础数据设置 三、需求规划 四、生产订单 五、车间管理 六、常见问题
MRP的逻辑
供需平衡
MRP的逻辑
净需求 = 需求 - 供给
有效供应量: • 现存量:库存现存量+预计入Байду номын сангаас预计出-冻结量+未指定仓库
MRP与MPS的区别
• 以MPS物料的需求来源(需求预测和客户订单),自动产 生MPS件建议供应数量和时间的供应计划。
• MPS计划最好用于: ✓具有独立需求的物料 ✓业务的关键性物料 ✓控制关键资源的物料
• 任何产品其MPS的选择,还应取决于以下判断: ✓MPS物料的种类数目要尽可能少,遵循重点管理原则。 ✓尽可能多地覆盖其物料清单中下阶的MRP组件。 ✓能按其尽可能多地产生关于生产设施,特别是瓶颈资源 的负载信息。
• 审核、锁定需求:销售订单余量、预测订单量、生产/委外 订单子件的未领用量
• 计划需求:MPS/MRP计算自动产生的规划需求,即母件 建议生产量、建议委外量通过其BOM展开所求得其MRP 子件的毛需求量,若子件为「产出品」则以负需求表示。
MRP的内容
MRP的内容:编制采购计划和生产计划。
MRP的计算步骤
内容概要
一、总体概述
二、基础数据设置
三、需求规划 四、生产订单 五、车间管理 六、常见问题
二、基础数据设置
2.1 物料清单 2.2 存货档案 2.3 计划版本 2.4 时栅、时格 2.5 预测与均化 2.6 其他
二、基础数据设置
2.1 物料清单
机械制造工艺基础知识培训教材(PPT45页)

三、铸造的应用
由于铸造具有上述特点,所以被广泛应用于机 械工件的毛坯制造。在各种机械和设备中,铸件质 量占有很大的比例,如拖拉机及其他农业机械中, 铸件质量所占比例达40%~70%;在金属切削机床、 内燃机中达70%~80%,在重型机械设备中则可高 达90%。但由于铸造易产生缺陷,性能不高,因此 多用于制造承受应力不大的工件。
芯盒——用来制造型芯的工艺装备。
第一章 铸造
2.制备型(芯)砂
型(芯)砂——用来制造铸型的材料。
基本原材料——铸造砂和型砂黏结剂。
常用的铸造砂——原砂、硅质砂、锆砂、铬铁矿砂、刚 玉砂等。
型砂和芯砂的经验检验
3.造型
第一章 铸造
造型——利用制备的型砂及模样等制造铸型的过程。
(1)手工造型 (2)机器造型
手工造中型
两箱造型 三箱造型 地坑造型 组芯造型 整模造型 挖砂造型 假箱造型 分模造型 活块造型 刮板造型
第一章 铸造
手工造型——全部用手工或手动工具完 成的造型工序。手工造型操作灵活、适应性 广、工艺装备简单、成本低,但其铸件质量 不稳定、生产率低、劳动强度大、操作技艺 要求高。
两箱造型 三箱造型 地坑造型 组芯造型 整模造型 挖砂造型 假箱造型 分模造型 活块造型 刮板造型
两箱造型 三箱造型 地坑造型 组芯造型 整模造型 挖砂造型 假箱造型 分模造型 活块造型 刮板造型
第一章 铸造
在地基上挖坑,并利用挖出的地坑进行造型
主要用于大型铸件
两箱造型 三箱造型 地坑造型 组芯造型 整模造型 挖砂造型 假箱造型 分模造型 活块造型 刮板造型
第一章 铸造
用若干块砂芯组合成铸型,而不需要 砂箱。它可提高铸件的精度,但成本高 。
可用于有等截面或回转体的大、中型铸 件的单件或小批量生产,如带轮、铸管、弯 头等 。
由于铸造具有上述特点,所以被广泛应用于机 械工件的毛坯制造。在各种机械和设备中,铸件质 量占有很大的比例,如拖拉机及其他农业机械中, 铸件质量所占比例达40%~70%;在金属切削机床、 内燃机中达70%~80%,在重型机械设备中则可高 达90%。但由于铸造易产生缺陷,性能不高,因此 多用于制造承受应力不大的工件。
芯盒——用来制造型芯的工艺装备。
第一章 铸造
2.制备型(芯)砂
型(芯)砂——用来制造铸型的材料。
基本原材料——铸造砂和型砂黏结剂。
常用的铸造砂——原砂、硅质砂、锆砂、铬铁矿砂、刚 玉砂等。
型砂和芯砂的经验检验
3.造型
第一章 铸造
造型——利用制备的型砂及模样等制造铸型的过程。
(1)手工造型 (2)机器造型
手工造中型
两箱造型 三箱造型 地坑造型 组芯造型 整模造型 挖砂造型 假箱造型 分模造型 活块造型 刮板造型
第一章 铸造
手工造型——全部用手工或手动工具完 成的造型工序。手工造型操作灵活、适应性 广、工艺装备简单、成本低,但其铸件质量 不稳定、生产率低、劳动强度大、操作技艺 要求高。
两箱造型 三箱造型 地坑造型 组芯造型 整模造型 挖砂造型 假箱造型 分模造型 活块造型 刮板造型
两箱造型 三箱造型 地坑造型 组芯造型 整模造型 挖砂造型 假箱造型 分模造型 活块造型 刮板造型
第一章 铸造
在地基上挖坑,并利用挖出的地坑进行造型
主要用于大型铸件
两箱造型 三箱造型 地坑造型 组芯造型 整模造型 挖砂造型 假箱造型 分模造型 活块造型 刮板造型
第一章 铸造
用若干块砂芯组合成铸型,而不需要 砂箱。它可提高铸件的精度,但成本高 。
可用于有等截面或回转体的大、中型铸 件的单件或小批量生产,如带轮、铸管、弯 头等 。
生产制造基础培训课程PPT(共 102张)

内容概要
一、总体概述
二、基础数据设置
三、需求规划 四、生产订单 五、车间管理 六、常见问题
二、基础数据设置
2.1 物料清单 2.2 存货档案 2.3 计划版本 2.4 时栅、时格 2.5 预测与均化 2.6 其他
二、基础数据设置
2.1 物料清单
2.2 存货档案 2.3 计划版本 2.4 时栅、时格 2.5 预测与均化 2.6 其他
2.1ห้องสมุดไป่ตู้1 狭义的BOM
例如:电子挂钟 • 电子挂钟由机芯、钟盘、钟框和电池组成 • 钟盘由各种长短针和盘面组成 • 盘面由盘体和印有数字的字膜组成
这样逐层分解,一直到底层所有的原材料或外购件。 任何产品都可以照此办法,把分解的结果用产品结构图(也
称产品结构树)来表达。
2.1.1 狭义的BOM
MRP与MPS的区别
• 以MPS物料的需求来源(需求预测和客户订单),自动产生 MPS件建议供应数量和时间的供应计划。
• MPS计划最好用于: 具有独立需求的物料 业务的关键性物料 控制关键资源的物料
• 任何产品其MPS的选择,还应取决于以下判断: MPS物料的种类数目要尽可能少,遵循重点管理原则。 尽可能多地覆盖其物料清单中下阶的MRP组件。 能按其尽可能多地产生关于生产设施,特别是瓶颈资源 的负载信息。
• 首先确定产品的工艺流程,然后描述每个工序(工艺流程的组成 部分)上所使用的物料。
• 由于生产组织方式的不同,各子物料有相应的生产子工艺流程, 同样每个工序上存在物料的使用,这样就根据生产组织方式决定 了BOM的层次。
2.1.3 特殊的BOM
虚拟BOM(虚拟件) 替代BOM BOM的版本
2.1.3 特殊的BOM
精益生产培训课件(PPT68页).pptx

“美国的生产体制还有改进的可能”。
2、精益生产由来
丰田公司丰田英二和大野耐一等人根据自身面临需求不 足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点,同时结合日本 独特的文化背景,提出了一系列改进生产的方法:及时制生 产、全面质量管理、并行工程。经近30年创立了一种全新的 多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式,即丰田生产 方式。改生产方式的发展与应用,使日本汽车工业突飞猛进, 1980年产量达到1100万辆,出口250万,超过美国成为第一。 1973年因为石油危机行业萧条下,丰田盈利备受瞩目。 从那时起丰田生产方式开始被人关注。1978年大野耐一著书 《丰田生产方式》, 国内,1986年一汽变速器率先实施精益,东风、跃进
2、精益生产由来
上世纪中期,即二战后,日本经济百废待举, 日本政府制定了“国民收入倍增计划”,把汽车 工业作为重点发展的战略性产业。那个时候美国 的汽车工业处于发展的顶峰。为提高工业生产效 率、为寻求日本汽车发展道路,1950年春组织 包括丰田公司在内业界人员出国考察福特汽车。。 考察完毕,日本人深受启发,得出大批量生产模 式不适合日本、 丰田人在报告中还指出
TPS 丰田生产方式
(日本)
LP 精益生产 (国际)
3、为何要精益生产
从企业存在的价值说起。
生产产品、服务社会、最终 目的是为获取利润。 企业需要生产经营维持 激烈竞争的市场经济下、 买方市场下、多品种小批量 生产特点下,企业要不寻常 的生产经营 什么是不同寻常的生产经 精益化生产现场管理及班组建设
第一章 精益生产概论
1、什么是精益生产
精益生产( Lean Production ),是美国麻省 理工学院研究小组对日本汽车工业生产管理方 式(以丰田汽车公司TPS为代表)进行调研后, 对这种生产方式赋予的名称。
2、精益生产由来
丰田公司丰田英二和大野耐一等人根据自身面临需求不 足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点,同时结合日本 独特的文化背景,提出了一系列改进生产的方法:及时制生 产、全面质量管理、并行工程。经近30年创立了一种全新的 多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式,即丰田生产 方式。改生产方式的发展与应用,使日本汽车工业突飞猛进, 1980年产量达到1100万辆,出口250万,超过美国成为第一。 1973年因为石油危机行业萧条下,丰田盈利备受瞩目。 从那时起丰田生产方式开始被人关注。1978年大野耐一著书 《丰田生产方式》, 国内,1986年一汽变速器率先实施精益,东风、跃进
2、精益生产由来
上世纪中期,即二战后,日本经济百废待举, 日本政府制定了“国民收入倍增计划”,把汽车 工业作为重点发展的战略性产业。那个时候美国 的汽车工业处于发展的顶峰。为提高工业生产效 率、为寻求日本汽车发展道路,1950年春组织 包括丰田公司在内业界人员出国考察福特汽车。。 考察完毕,日本人深受启发,得出大批量生产模 式不适合日本、 丰田人在报告中还指出
TPS 丰田生产方式
(日本)
LP 精益生产 (国际)
3、为何要精益生产
从企业存在的价值说起。
生产产品、服务社会、最终 目的是为获取利润。 企业需要生产经营维持 激烈竞争的市场经济下、 买方市场下、多品种小批量 生产特点下,企业要不寻常 的生产经营 什么是不同寻常的生产经 精益化生产现场管理及班组建设
第一章 精益生产概论
1、什么是精益生产
精益生产( Lean Production ),是美国麻省 理工学院研究小组对日本汽车工业生产管理方 式(以丰田汽车公司TPS为代表)进行调研后, 对这种生产方式赋予的名称。
生产制造基础培训课程

生产制造基础培训课程介绍生产制造基础培训课程是为初学者和有经验工作者设计的一门课程,旨在为学习者提供关于生产制造过程的基本知识和技能。
通过本课程,学习者将了解生产制造的基本概念、流程和技术,为其未来工作做好准备。
课程内容第一章:生产制造概述•什么是生产制造•生产制造的重要性•生产制造与其他行业的关系第二章:生产制造流程•原材料采购•生产计划编制•生产加工•质量控制•产品包装和运输第三章:生产设备和工具•传统生产设备•数字化生产设备•常用生产工具•如何使用生产设备和工具第四章:质量控制•质量控制的重要性•质量检测方法•不良品处理第五章:安全生产•安全生产意识培养•安全生产规章制度•生产现场安全防护学习目标通过本课程的学习,学员将能够:1.理解生产制造的基本概念和流程;2.掌握常用生产设备和工具的使用方法;3.了解质量控制和安全生产的重要性;4.培养团队合作和沟通能力;5.提升问题解决和应急处理能力。
教学方法本课程将采用以下教学方法:•理论讲解:通过讲师讲解生产制造的概念和流程;•实践操作:学员将有机会在实验室或工厂现场进行生产操作,锻炼实际操作能力;•小组讨论:学员将分组进行案例分析和讨论,培养团队合作和沟通能力;•考核评估:通过期中考试和期末考核对学员的学习成果进行评估。
结语生产制造基础培训课程旨在帮助学员建立起扎实的生产制造知识和技能,为其未来在生产制造行业的发展提供坚实基础。
希望通过本课程的学习,学员能够在生产制造领域取得更好的成就。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
内容概要
一、总体概述
二、基础数据设置
三、需求规划 四、生产订单 五、车间管理 六、常见问题
二、基础数据设置
2.1 物料清单 2.2 存货档案 2.3 计划版本 2.4 时栅、时格 2.5 预测与均化 2.6 其他
二、基础数据设置
2.1 物料清单
2.2 存货档案 2.3 计划版本 2.4 时栅、时格 2.5 预测与均化 2.6 其他
物料清单版本: 每一主要物料清单(BOM)都须至少定义一个版本。 在建立一个新版本时,应确保输入的版本日期不与其它现
有版本日期重叠,即同一物料的物料清单,其不同版本不 允许具有相同的版本日期(生效日期)。
应用: 多版本的物料清单(BOM)相当于多个物料清单,主要适
应于不同时期物料清单较多,且BOM差异不大的物料清单 的建立。
审核、锁定需求:销售订单余量、预测订单量、生产/委 外订单子件的未领用量
计划需求:MPS/MRP计算自动产生的规划需求,即母件建 议生产量、建议委外量通过其BOM展开所求得其MRP子件的 毛需求量,若子件为「产出品」则以负需求表示。
MRP的内容
MRP的内:编制采购计划和生产计划。
MRP的计算步骤
由于生产组织方式的不同,各子物料有相应的生产子工艺流程, 同样每个工序上存在物料的使用,这样就根据生产组织方式决定 了BOM的层次。
2.1.3 特殊的BOM
虚拟BOM(虚拟件) 替代BOM BOM的版本
2.1.3 特殊的BOM
虚拟BOM(虚拟件)
• 虚拟件可将所需物料组合在一起产生一个子装配件。 • 建立母件的物料清单时,可指定其子件是否为虚拟件。 • MPS/MRP可通过虚拟件直接展开到该虚拟件的子件,就好似 这些子件直接连在该虚拟件的母件上。
规模。若供需政策选用LP,则可选择'是否令单合并' 栏位。
2.1 存货档案
例如:有两个产品A及F,其物料清单如下:
销售订单001订购A,销售订单002订购F,在B、C、E的不同提前天数之下,B会有4个不同需求 日期,假设如下: • 9月20日 100件 销售订单001 • 9月15日 150件 销售订单001 • 9月12日 80件 销售订单002 • 9月08日 200件 销售订单002 • 若B的供需政策为LP且令单合并,则上述4项需求并成:9月15日250件、9月8日280件。 • 若B的供需政策为LP但不令单合并,则上述4项需求维持不变。 • 若B的供需政策为PE、供应期间为10天,则上述4项需求并成:9月8日430件、9月20日100件。 • 若B的供需政策为PE,供应期间为5天,则上述4项需求并成:9月8日280件、9月15日150 件、 9月20日100件。
外的任何物料,如采购件、自制件、委外件等。 标准物料清单是最常用的清单类型,其列有法定的子件、每个
子件的需求数量、在制品控制信息、物料计划等功能。
例如:电脑
2.1.4 U8支持的四种BOM类型
模型物料清单(Model bill of material)
模型物料(Model item)的物料清单。模型物料是指在订购该物料 时,其物料清单会列出可选用的选项和选项类的物料。
2.1.1 狭义的BOM
狭义的BOM(Bill of Materials)
通常称为“物料清单”,即产品结构(Product Structure) 。任何产品,都可以按照从原料到成品的实际加工过程,划 分层次,建立上下层物料的从属关系和数量关系。
我们称上层物料为母件,下层物料为子件。母件同子件的关 系是相对而言的,一个物料可能既是上层物料的子件,又是 下层物料的母件。
MRP与MPS的区别
物料需求规划(Material Requirements Planning )
依客户订单或产品预测订单的需求和MPS计划,通过物料清 单展开,并考虑现有库存和未关闭订单,而计算出各采购件、 委外件及自制件的需求数量和日期,以供采购管理、委外管 理、生产订单系统计划之用。
MRP解决的问题: 在需要的时候 提供需要的数量 满足不断变化的用户需求和生产过程资源消耗最少。
广义的BOM
要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品,必须从制造工艺入 手,才能准确描述和体现产品的结构。
广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体,二者不可分割。 使用同样的物料由于工艺不同最终产品也可能不同。 离开工艺流程谈产品结构,没有现实意义。
物料与工艺的结合
首先确定产品的工艺流程,然后描述每个工序(工艺流程的组成 部分)上所使用的物料。
2.1.4 U8支持的四种BOM类型 标准物料清单 模型物料清单 选项类物料清单 计划物料清单
2.1.4 U8支持的四种BOM类型
标准物料清单(Standard bill of material)
标准物料(Standard item)的物料清单。 标准物料是指包含在物料清单上除计划物料、选项类或模型之
2.1.4 U8支持的四种BOM类型
• ATO模型和标准物料清单一样,由多个子件组成,但每个子件都可根据 要求进行选择或者不选择,另外还有选择规则。 • 定义好ATO模型即可在销售管理、出口管理中录入订单并进行选配(形 成客户BOM),然后下达生产订单。
2.1.4 U8支持的四种BOM类型
•PTO模型定义好,可在销售管理、出口管理中按PTO模型选配后产生订单, 再进行出库等业务。 •注意:PTO选配后直接以子件形态出库。
二、基础数据设置
2.1 物料清单
2.2 存货档案
2.3 计划版本 2.4 时栅、时格 2.5 预测与均化 2.6 其他
2.1 存货档案
当供供需需政政策策为:LP各时存,货的的供应方式,可以选择PE或LP。 由MRP/MPS可系选统P择计E(同算P一物er销料io售需d)订求表时示,期间供应法。MPS如/M果RP净计需算求时的,日按期 是 整 量 比 切 修是 复 式 "式 不时。 进 如 除 正否计 进 编 选否,选 行 : 尾 为需划 行 制 择重M用 件 求 存要择 向 计 数复方 计 计 此4P)S于 , 计 货上 算 后对“式 划 划 选计/单 净 并。M区 供 划 为计进 出 ,划还 与 和 项是R( 需。P分 主 之 主位 的划是 生 管 ,:” M将设 划 需 多 供 L需相 求PP此生用生订取数表按 产 理 系时S重订求、应求定(同 是/物产,产整量单离管生统示,M复单来情期分期L行否Ro料计若计数。为此散理产则系P的间。源况间别t号予会是划选划量存的:订以统3日此(不各汇'P)以.把栏e系择对M进货任选单传会4产总方如明自g的合P,此位g统,象S行按务择。统对量式销的供净i件选数输n和则。取重方若的数"方需可售现应g还是择量入)物表增订象。求是供表料明一加单。所M应示需此R次供)若有P期批性应变供净间量供批化需需天供应量太政求数应,,大策都。法即减时采不落间张,合少,用合在 内 计按并供将并P设 , 划E各生应 造 ,,定 订则时成次 成 按则的 单合间一数 库 销可供 。并的张, 存 售在应为净计但 太 订'期一 离散计划方式来单管不理同。各只自有生自成制计划订单。此方式可使供需对应关系 件才可以设置为明重朗复化计,划库。存较低,但供应批量可能偏低,未达经济
模型物料清单列出了模型所具有的选项类、选项和标准物料,可以 在销售系统中按客户要求订购不同的产品配置。
模型清单可以是按订单装配(ATO:Assemble-to-order)或按订单 挑库(PTO:Pick-to-order)类型的。
ATO与PTO模型的区别在于,ATO需选配后下达生产订单组装完成再出 货,PTO则按选配子件直接出货。
2.1.4 U8支持的四种BOM类型
选项类物料清单(Option class bill of material)
包含一系列相关选项的选项类物料(Option class item) 的物料清单。
选项类就是物料清单上对可选子件的一个分类。 选项类作为一个物料,成为模型物料清单中的一层。例如
客户订购一台计算机,那么CPU即是一个选项类,订购的 特定规格的CPU就是在此选项类中的一个选项。
主生产计划(Master Production Schedule)
关键零部件或产品(对公司利益影响重大或消耗关键资源的 物料)的生产计划。
MPS要回答的问题是: 要制造什么具体物料? 要多少?什么时间要? 存在什么能力制约? 存在什么物料约束?
在计划相关零部件和采购件之前,计划和调整关键物料的主 计划可保证对MPS物料计划所作的任何改变,不会立即影响较 低层次的物料,以避免给供应计划造成不必要的混乱。
2.1.1 狭义的BOM
例如:电子挂钟 电子挂钟由机芯、钟盘、钟框和电池组成 钟盘由各种长短针和盘面组成 盘面由盘体和印有数字的字膜组成
这样逐层分解,一直到底层所有的原材料或外购件。 任何产品都可以照此办法,把分解的结果用产品结构图(也称 产品结构树)来表达。
2.1.1 狭义的BOM
2.1.2 广义的BOM
的到货单数量 审核、锁定供应:未关闭的采购请购单/订单、生产订单、
委外订单余量
有效需求量: 审核、锁定需求:销售订单余量、预测订单量、生产/委
外订单子件的未领用量 计划需求:MPS/MRP计算自动产生的规划需求,即母件建
议生产量、建议委外量通过其BOM展开所求得其MRP子件的 毛需求量,若子件为「产出品」则以负需求表示。
MRP与MPS的区别
以MPS物料的需求来源(需求预测和客户订单),自动产 生MPS件建议供应数量和时间的供应计划。
MPS计划最好用于: 具有独立需求的物料 业务的关键性物料 控制关键资源的物料
任何产品其MPS的选择,还应取决于以下判断: MPS物料的种类数目要尽可能少,遵循重点管理原则。 尽可能多地覆盖其物料清单中下阶的MRP组件。 能按其尽可能多地产生关于生产设施,特别是瓶颈资源 的负载信息。