(高效生产)pdca改善计划表格 (1)
PDCA模板
制定对策并实施（5W1H：what /why /how /where/when/who）
序 要因 号 what
目标 Why
措施 How
改进 后检 查效 果追
踪
日期 检查部门
检查 C(check)
地点 完成 Where 时间
When
负责人 Who
.
效果
效果评价： 巩固措施： 进一步改进空间：
改 日期 进 后 追 踪结 果 追 踪 检查人
质量改进项目名称： 小组负责人： （科主任） 参与人员:
现状调查： 预期目标：
PDCA 质量改进项目记录表
项目开始日期： 项目结束日期：
计划 P（plan）
原因分析：（从人员、机器或设备、物品、方法、环境等五大方面分析，附表）鱼骨图机法制人。物
法
环
.
要因确认： 1、 2、
改进方案： 1、 2、
实施 D（do）
效果评价 A(action)
.
pdca管理表格模板
下面是一个简单的PDCA管理表格模板，您可以根据实际需要进行自定义和修改：
一行代表一个PDCA循环的步骤，具体说明如下：
- **步骤**：用于标记每个PDCA循环的步骤编号。
- **计划（Plan）**：在这一列中记录您的计划，包括制定目标、确定措施、制定时间表等。
- **执行（Do）**：在这一列中记录您实际执行的内容，包括开始执行计划、采取行动等。
- **检查（Check）**：在这一列中记录您进行的检查和评估，包括收集数据、分析结果等。
- **行动（Action）**：在这一列中记录您根据检查结果所采取的行动，包括对计划进行修正、改进措施等。
您可以根据实际需要添加更多的行来记录更多的PDCA循环。
此外，您还可以在每个步骤下方添加更多的列，以记录相关的数据、责任人、进度等信息。
请注意，这只是一个基本的PDCA管理表格模板，您可以根据具体的管理需求进行自定义和修改，以适应您的实际情况。
PDCA常用表格
檢查﹕
A
1.挑選15K U601有48PCS 不良品 不良率﹕0.3%.
2.生產線使用挑選后產U601 15K ﹐有36PCS 不良品,不良率﹕0.3%
效果確認﹕
第二次對策效果明顯,針對第二次對策進行效果分析.
1.由于有防靜電托盤全程使用,避免產品堆積,PCB 相碰造成的放電傷害.
2.由于將ACT 后的內檢工具尖嘴鉗包雙層套管,避免理線時碰到原件造成放電損傷.
對策長期標准化﹕
2.將此機種之經驗例入到新機種的PFMEA 當中,避免后續機種發生同樣問題.
3.內檢工具使用絕緣材料制作,以避免鐵制工具碰壓壞小原件.
長期效果確認﹕自實施上述對策U601不率控制在0.1~0.15%
4.對組裝段為員進行定向教育:產品通電后請勿用導電工具進行內部檢查.1.由于內檢工具多次使用后套管極易破損,保養維護困難,所以決定將內檢工位移至ACT 前,這樣可避免在ACT 通電后產品在蓄電狀態下進行的內部理線造成的晶體損傷,即使尖嘴鉗裸露亦也不會有傷害.所以調整W/I 工序.。
pdca计划表格
执行项目计划和时间表
确认项目进度和里程碑
更新项目计划和进度
3
项目执行
按照项目计划执行任务
监控项目进度和风险
确认项目问题和风险
采取相应措施解决问题和风险
4
项目审核
制定项目审核计划
执行项目审核并收集数据
分析审核数据并确定问题
采取纠正措施并更新审核计划
5
项目收尾
确认项目成果和质量
收集项目文件和记录
分析项目数据并总结经验教训
更新项目管理流程和文档
PDCA计划表格
PDCA计划表格是一种质量管理工具，可以帮助组织对项目或流程进行计划、执行、检查和行动。以下是一个简单的PDCA计划表格示例：
序号
PDCA循环
计划（P）
执行（D）
检查（C）
行动（A）
1பைடு நூலகம்
项目启动
确定项目目标和范围
组建项目团队，分配资源
确认项目资源和进度安排
更新项目计划和沟通计划
2
项目规划
PDCA工作计划表范例
PDCA工作计划表
ACTION 改善 9月 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 原因 行动计划 负责人 销售主管/销售员 A ▲ 邮件每个月要按时邮寄 A 销售主管/销售员 ▲ ▲ 配合行事历定期进行. 销售主管/销售员 ▲
▲ ▲ ▲
销售主管/B B C + A 销售主管 经理 B C + A
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
经理要在报表上做指导\督导, C总检查周报表 日报OK, 周进度差异分析 没做 要每周不断创新. 没收到创新的MOT
接下来要将 规范 整合到SOP里面
A C + A 经理 B
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲ ▲
▲ ▲
早会OK, 现在则要开始缩短时间,提高效率
经理 经理
已沟通完成,要准备培训计划与公告 ▲ 制作竞车目录放前台供 方便拿取
A A 销售主管/B
▲ ▲
▲ ▲ 接下来,做执行计划 已经 排入行政行事历 执行
B A A
▲ ▲
▲
课表须改善, 目前还是晚上进行培训, 再电话沟通 库存超过4个月的车无适当政策 主管要强抓 HA, 落实促进客户 要划 圈圈
▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲ ▲
每周都想几个MOT, 积累久了就成功了 ; 这周没上交? 主管对抱怨案件要做回访 SA每日在工单上做电访记录(时间点) 使用健检用的检测表
▲
OK, 请每周按进度上交SOP
跨部门 主管会议-会议记录-执行追踪
▲ 绿色表示已经执行
▲
▲ 桃色表示在现场执行及检查
▲ 黄色表示没有交作业记录或表单
▲
PLAN 计划 项次 内容 18 客户信息卡 依销售员进行编号 每月2日定期准备、邮寄“建立信心”信函,激励潜客 转 介 绍 每月10日定期准备、邮寄”促销信函“，刺激需求 让基盘客户宣传优惠信息 依转介绍销售目标每日电话老客户 新人上岗培训之: 扫街-开拓 练习口才,收集潜客 每组 每周一次, 5张名片/人, 早会流程节奏加快,时间缩短 早会检查精神面貌--设置 形象化妆室 周四,晚上2小时培训-备培训计划-内容 孟特销售工具,各准备三份在值班台供拿取 每日考核2员SC，六方位介绍（3车型抽1，考3方位） 17步骤考核 三杯茶项目, 让客户留更久-内训执行计划 让销售顾问默写产品介绍10大亮点 1篇/人月 经典案例分析-分享 新人上岗培训项目列表-课件内容准备 进行零压库车销售-大家乐 效益方案 销售顾问 信息卡\日报表\ HA促进表 \ 6点离开公司 展 厅 管 理 销售主管 日报表\周进度差异分析表 销售经理 日报表\周进度差异分析表 设计/运用/落实 流程MOT, 列入周培训计划\ 展厅经理在来店客户登记表上检核客户记录 制作展厅工作规范说明-制作 检查表 使用流程完整度考核表(17步骤)-每人每月抽测 10 / 20日未达标, 11 / 21日 激励早操 制作"月度行政行事历" 流程SOP制作 制作"月度行销行事历" 市 场 广 宣 建立"辖区精耕地图"进行系统开拓 每周举办假日店头活动-周五提交客户邀约名单 流程SOP制作 60天建立售后客户信息卡 1,准备空白卡 3,从来站客户开始建卡 4,准备卡箱 检查信息卡, 要记录客户分类的类别-M\T„ 设计 流程MOT,超越客户期望值 服 务 营 销 SA每日主动发掘2个客户抱怨并以投诉标准处理 SA对过夜车的车主每日回报进度 为保修期后进厂车辆提供键检表 流程SOP制作 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 2,内训 ▲ ▲ 上报 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 一次/月 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 19 20 21 22 23 24 8月 25 26 27 28 29 30 31 1 2 DO 执行
PDCA工作计划表-绩效考核
亮点分析
稻壳1 稻壳2 稻壳3 稻壳1 稻壳2 稻壳3 稻壳1 稻壳2 稻壳3
一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般
活动间隔时间减小 活动增加了销量，促进利润提高
员工交流工具较少
员工学历较高
பைடு நூலகம்
门店开设位置
门店吸引人次较多
活动间隔时间减小 活动增加了销量，促进利润提高
员工交流工具较少
员工学历较高
门店开设位置
门店吸引人次较多
活动间隔时间减小 活动增加了销量，促进利润提高
员工交流工具较少
员工学历较高
门店开设位置
门店吸引人次较多
考核项目： A
备注 尚未解决的问题
活动产品较少
活动产品较少
活动产品较少
PDCA工作计划
部门名称：
考核季度：
序号 1 2 3
工作计划
二季度利润提高 20%
二季度利润提高 20%
二季度利润提高 20%
P 影响因素 销售量 员工数 门店促销 销售量 员工数 门店促销 销售量 员工数 门店促销
D
制定方法
计划实施与跟进
增加活动力度
间隔一周活动一次
增加招聘渠道 增加员工薪酬，促进招聘
门店数量增加 降低门店品牌费，吸引入资
增加活动力度
间隔一周活动一次
增加招聘渠道 增加员工薪酬，促进招聘
门店数量增加 降低门店品牌费，吸引入资
增加活动力度
间隔一周活动一次
增加招聘渠道 增加员工薪酬，促进招聘
门店数量增加 降低门店品牌费，吸引入资
DCA工作计划表-绩效考核
负责人：
D
C
A
负责人 评估计划结果 改进措施
pdca计划表
pdca计划表PDCA计划表。
PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种持续改进的管理方法，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，实现持续改进和优化。
PDCA计划表是在实施PDCA管理方法时的重要工具，它有助于明确目标、制定计划、跟踪执行情况和总结改进效果。
下面我们将详细介绍PDCA计划表的编制方法和应用。
一、目标设定。
在编制PDCA计划表时，首先需要明确改进的目标。
目标应该具体、明确、可衡量，例如提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
在设定目标时，需要考虑当前的状况和存在的问题，确保目标的合理性和可行性。
二、计划制定。
在明确目标之后，接下来是制定改进计划。
计划应该包括具体的行动步骤、责任人、时间节点和资源投入等内容。
在制定计划时，需要充分调研和分析，确保计划的科学性和有效性。
同时，还需要考虑可能出现的风险和问题，制定相应的对策和预案。
三、执行实施。
计划制定完成后，就需要开始执行实施。
在执行过程中，需要严格按照计划的要求进行操作，确保各项工作按时、按质完成。
同时，还需要及时收集相关数据和信息，为后续的检查和调整提供依据。
四、检查评估。
执行阶段完成后，需要对整个改进过程进行检查评估。
这包括对执行情况进行总结和分析，评估改进效果是否达到预期目标。
在评估过程中，需要客观、全面地考虑各种因素的影响，找出存在的问题和不足，为下一轮改进提供经验和教训。
五、调整改进。
在检查评估的基础上，需要对改进计划进行调整和优化。
这可能包括修改目标、调整计划、改进执行方式等。
调整改进的目的是不断提高改进效果，实现持续改进的目标。
六、总结反思。
最后，需要对整个PDCA循环进行总结反思。
这包括对整个改进过程的经验教训进行总结，形成改进的标准化和规范化做法。
总结反思的目的是为了不断积累经验，提高改进的效率和质量。
通过以上的介绍，我们可以看到PDCA计划表在持续改进管理中的重要作用。
它不仅是一种工具，更是一种思维方式和方法论，通过不断循环的PDCA过程，实现企业的持续改进和优化，提高竞争力和市场地位。
PDCA供应链管理持续改进记录表
PDCA供应链管理持续改进记录表1. 引言PDCA是一种经典的管理方法，用于持续改进和优化业务流程。
供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节，通过不断进行PDCA循环，可以在供应链管理中实现持续的改进和优化。
本文档旨在记录供应链管理持续改进的过程和结果。
2. PDCA循环PDCA循环包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
在供应链管理的持续改进中，每个阶段都具有重要的作用。
2.1 计划（Plan）在计划阶段，我们需要确定具体的改进目标和计划。
这包括识别供应链管理中存在的问题和瓶颈，设定改进目标和指标，以及制定有效的改进计划和时间表。
2.2 执行（Do）在执行阶段，我们按照计划开始执行改进措施。
这包括调整供应链流程、优化资源配置、引入新的技术和工具等。
同时，需要确保改进措施的正确性和可行性。
2.3 检查（Check）在检查阶段，我们需要评估和检查改进措施的效果。
这包括收集和分析数据、比较改进前后的指标和表现，并进行绩效评估。
通过这一阶段，我们可以了解改进措施的有效性和是否达到了预期的结果。
2.4 行动（Act）根据在检查阶段得出的结论，我们需要采取相应的行动。
如果改进措施有效，可以进行标准化和推广。
如果没有达到预期的结果，需要对计划和执行阶段进行反思，并调整改进方案。
3. 持续改进记录表为了记录供应链管理的持续改进过程和结果，可以使用以下的记录表：4. 总结通过PDCA供应链管理持续改进记录表的使用，可以有效跟踪和记录供应链管理的持续改进过程和结果。
通过不断进行PDCA循环，可以实现供应链管理的持续优化和提升效能。
希望以上记录表和方法能够为您的供应链管理持续改进提供一定的参考和帮助。