水利财务会计管理制度更新思考
完善水利事业单位财务内部控制的相关思考
完善水利事业单位财务内部控制的相关思考摘要：水利单位作为管理地区水资源、组织节水工作、保护水源、拟定用水政策等工作的重要部门，在我国各个地区都发挥着重要的作用。
不管在企业还是在事业单位中，财务工作都是日常工作的重要组成部分。
在水利事业单位中，财务管理工作既可以帮助水利事业单位更好地管理相关行政事业事务、履行其职能，还能够起到推动单位内部经营活动健康平稳运行的作用。
本篇文章就对我国水利事业单位目前财务管理的现状进行分析，并提出相应的解决方案，从而推动我国水利事业单位的不断发展。
关键词：水利事业单位；财务内部；控制思考水利企业的内部管理体制是伴随着社会主义市场经济体制的发展而变化的。
并且随着科技的普及，使我国水利事业单位的经营更加方便。
一方面，利用先进的水资源管理手段，减少灾害，净化水源；同时，在企业内部，运用先进的现代管理方法，对员工进行合理的管理。
目前，我国的水利部门要担负起为社会、为人民服务、为人民提供持续供水、完成公共服务、面向市场、利用自己所拥有的技术、信息资源来获取更多的收益，以弥补单位内部资金短缺的问题。
水利事业单位是国有企业，其收支均由专业会计人员负责记账。
这就需要对水利部门的内部财务进行有效的管理与控制，保证各项工作的顺利进行，保证资金的合理利用。
一、加强对水利事业单位财务内部控制的必要性因此，加强对事业单位的财务管理进行有效的内部控制十分重要，并且对其自身发展水平也会产生重要的影响，加强财务内部控制的必要性有：企业内部财务控制水平对实现企业经济目标有直接影响，影响企业的正常发展。
1.能够适应我国的财政体制改革的需求。
最近几年，我国政府陆陆续续在财政制度改革方面提出了一系列的改革举措，想要使财务内部控制工作能够进行有效的开展，就需要建立健全管理制度，包括中央收付、政府采购、部门预算等，从而来满足水利事业单位财政制度改革的需求。
2.对腐败现象进行防治，从而来使金融风险得到降低。
对机关进行内部财务管理，可以有效地防范和防范企业的财务风险；同时，也可以防止贪污、贪污和其他违纪违法的现象。
水利职称论文：加强水利事业单位财务管理的思考
水利职称论文：加强水利事业单位财务管理的思考在社会主义市场经济条件下，水利事业单位的进展趋势是通过防洪、供水、水力发电、水土资源治理与利用、代表政府作为大中型水利骨干工程的业主、在水利工程所辖范围内开展以“水、工、农、商、游”为内容的综合经营等多种生产经营形式，为社会提供大量的产品与服务，建立良性循环机制，实现“以水养水”、“以电养电”已成为水利事业单位的财务管理目标。
一、水利财务工作存在的问题（一）财务管理体制不健全规范的财务行为务必要有相应的财务管理规章制度约束才能形成，建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。
尽管大部分水利事业单位都有自身的财务管理办法，但内容过于简单，侧重于经费支出审批程序等会计基础工作，忽视了预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等财务管理中非常重要的职能作用。
（二）财务科目分类不规范我国现行的事业单位财务管理制度与我国事业进展的现状相比明显滞后。
多年的改革，使我国事业单位在性质、业务、管理等诸多方面发生了一系列变化，从而引出了一些新的会计事项。
而现行的事业单位财务制度关于如何处理这些会计业务则没有做出明确规定。
事业单位大多以生产精神产品或者提供劳务服务为主旨，它不一致与企业生产物质产品，其有关的成本、费用配比相对清晰的特点，很难准确的把当期的成本费用完整的摊销进去。
因此对有形资产的管理与对知识产权等无形资产的价值增值，造成一定的困难。
二、加强水利财务工作的几点思考（一）树立习惯社会主义市场经济的财务观念。
水利事业单位要变封闭的、静态的、零散的财务管理为开放性、动态性、综合性的财务管理，对以资金运动为中心的财务活动进行合理规划与操纵，对各类资源进行有效配置、优化组合，实现内部条件、外部环境与经营目标之间的动态平衡，同时协调好与投资者、债权人、国家政府、内部职工等各方面的财务关系，各级经营管理人员务必牢固树立竞争观念、货币时间价值观念、风险观念、法制观念、信息观念，从整体最优化出发，进行各项财务决策，在动态中实现对生产经营的导向、调节与操纵，最终实现财务管理目标。
关于水利工程财务管理的几点思考
、
其一是公益性 的是公益性与经营性并存 的事业单位 ，这种性 质的单位 占了 大多数 。这 三种单位 由于陛质不 同， 因此财务管理体制 、 运 行方 式不 同 ， 执行 的财务制度也各不相同 ， 虽 然大部分 水管单位都制 定 了财务管理制度 与具 体实施办法 ， 但 由于内容简单， 只是对经 费支 出审批程序 等会计基 础工作作 了比较详 细的规定 ，但对财 务管理 中非常重要 的职能 ， 比如预算 管理 、 财务分析 、 工程管理 、 资产管理等却很 少涉及 。只局限于简单 的报 表 、 报账 、 记账等基 础性 的会计工作 ， 尤其缺少财务分析。加之一些领导财务管理意 识淡薄 ， 认 为财务部 门只要 做好报销 、 做账 就可以 了， 不要 考虑 工程管理方面 的事。因此 ， 不能正确地 发挥财务部 门与财务人员 管理的职能作用 。另外 ， 上级主管部 门对于财务人员只是使用 ， 而对他们应该 与时俱进 ， 提高其各方面的专业知 识不重视 ， 很少 有 时间 、 有机会对财务人员进行培训 ， 不能正确开展工程预算和 财务分 析等重要工作 。 ２ ． 财务管理制度不完善 ， 没有准确 的考核指标 。 目前 ， 许多水 利 建设 单位 对工程的项 目管理大都是作为临时 ｆ 生指挥部或办公 室来 管理 ， 只是在工程建设周期 内开展财务管理与考核 ， 缺乏完 善的项 目目标 成本责任制 度。有些单位 虽然也建立了绩效 考核 指标 ，但 由于参加水利工程项 目建设的管理单位有一些是事业 单位 ， 社会效益是其 主要 考虑 的方 面 ， 比如农 田水利工 程 ， 地方 监管不力 ， 当地农 民也不 能积极配合 ， 缺少 完善的考核 机制 ， 因 此很难 考核工程的经营绩效。水利工程管理的难 度 比其他工程 项 目相对较 大， 对各种管理人员的要求非常高。 作为财务人员来 说， 如果缺少相关专业 的管理技 能势必会影响财务管理 的作用 。 对于资金 如果缺少预算计划 ， 没有指定 费用计划 ， 更缺少绩效的
对水利工程管理单位财务内部控制制度的思考
纠 正 错 误 ，保 障 会 计 信 息 能 够 有 效 、 真 实 地 反 映 出 单 位
利 益，也 在一定得程度上影响着 电力工程建 设过程 中的 在 设计 阶段、施工 的招标阶段 、在施工 中的材料的选择 控 制投资 。因此，在工成结束后 的费用 结算中，需要注
参 考文献： ［ １ ］吕英 慧 ．电力 企 业 精 细化 管 理 探 讨 【 Ｊ 】 ．云 南 电 业，
２ ０ １ ２ ，ｌ（ １ １ ） ：４ ５ － ４ ６
材料用 量的 问题 ，减少 由于材料 的价格和定额 消耗 量对
工程造价的影 响。
［ ２ 】 史升振 ． 电力建设 工程 的精 细化 管理 ［ Ｊ 】 ． 中国电力教育 ，
现象 ，从而有利于加强单位 的内部控制。 ３ ． ２ 注重宣传教育 ，提高全员素质 内控制度制定得再完善、再合理，如果没有称职 的
意识是 内控制度得 以合理有效 实施 的重要保证 。有少数
领 导 对 内部 控 制 的重 要 性 认 识 不 够 到 位 ，只 注 重 部 门事
业发展，轻 内部管理，甚至缺乏对 内部控制知识的基本 人来执行，其 作用将 大打折 扣，因此要注重对 内控制度 了解，认为财务管理 内控制度是财务部 门的事 ，从而没 执行人员的选用和培养。强化水管单位 的内部控制制度 有把 内部控制当作一项加强单位管理的重要工作 。 不能单单仅借助于外部 的强制力量，更主 要还是 从内部
总第 ５ ４１期 第 ｌ ４期
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２ ０ １ ４年 ５月 中旬出版
新时期水利工程财务管理中的问题及应对措施
新时期水利工程财务管理中的问题及应对措施随着中国水利工程持续发展，财务管理问题已然成为需要重视的问题。
本文将重点分析新时期水利工程财务管理中的问题及应对措施。
一、问题分析1. 资金不透明水利工程需要大量人力、物力、财力等资源的投入，然而在投资方面，有些地方存在着不合理的资金分配、不规范的审批流程，导致资金不够透明，难以进行有效的财务管理。
2. 财务信息不完善由于财务信息的不完善，使水利工程管理者在资金分配、日常支出、项目成本控制等方面难以作出科学合理的决策。
3. 存在损失和浪费由于种种原因，一些水利工程可能存在着资源的浪费和损失。
例如一些项目在建设过程中存在过度投入、重复建设等问题，导致资源浪费和效益不佳。
二、应对措施1. 加强投资管理加强对水利工程资金的投资管理，建立完善的财务管理制度。
要建立科学合理的投资决策机制，统一制定资金使用计划，提高资金使用效率。
2. 加强信息化建设提升水利工程财务管理水平，要加强信息化建设，采用先进的信息技术，完善财务信息体系，及时了解项目财务情况，并根据财务信息做出决策。
3. 确保工程质量为了避免过度投入和浪费，应该严格控制工程质量，确保工程效益和质量。
建立科学合理的财务审核和管理机制，有效控制工程成本，提高工程经济效益。
4. 推进改革与创新加快推进财务管理改革，培养专业人才，加强财务管理制度建设，及时更新经济管理制度，不断提高经济管理水平。
同时，要积极采用新技术新手段，不断创新，提高工程效率和质量。
三、结论水利工程财务管理是保证工程建设效益的重要环节，必须解决好新时期的财务管理问题。
加强投资管理、加强信息化建设、确保工程质量、推进改革与创新等措施都可以提高水利工程的财务管理水平，保证工程经济效益的最大化。
新时期水利财务管理工作的思考
（河套灌区总干渠管理局，内蒙古 巴彦淖尔 015000）摘要：对于水利事业单位而言，其展开的财务管理工作质量，能够对于各种水利政策的执行产生一定的影响，重视科学的水利财务管理，属于加强利用水利资金的关键性保障，并且当前也成为了各水利部门高度重视的话题内容。
现下在水利财务管理工作中，依然具有较多的问题需要改正，本文对此展开详尽的分析，并提出有效的解决策略。
关键词：新时期；水利财务；管理策略1 新时期水利财务工作中的弊端问题剖析1.1 会计核算缺少规范性水利事业单位属于基本的建设单位，工程建设项目中，通常是应用本单位行政事业经济业务会计工作人员。
由于并非专门的会计人员，所以这些工作者并没有深入的掌握住先进的专业会计知识以及制度等等内容，导致实际的会计核算工作缺少科学性、规范化，也大大的提升了出问题的几率，例如工程成本核算缺少具体性、严谨性等。
另外，水利财务工作人员的综合素质水平需要提升，往往不能良好的适应和胜任财务管理工作。
1.2 地方不能够给予配套资金相应帮助水利基本建设应用国家、地方、受益地区共同的筹资落实多样化的投入，所以能够有效的促进水利事业发展。
但是，在一定的角度上考虑，因每一地方具有不同的财政状态，所以实践期间，很难做到及时的到位配套资金，也会对于水利事业的平稳发展构成一定的影响。
另外，国家对于水利基本建设的拨款速度有待提升。
建设水利资金应向国家财政部门做出申请，只有通过各种批准程序、划拨以后，在建设上切实的落实，但是在一些具有财政收入薄弱的地区，普遍的具有水利资金拨款较缓慢甚至挪用资金等问题，所以导致水利建设的资金到位不及时。
1.3 项目实施程序缺少科学性由于缺少了规范化的水利财务工作方式，一方面对于基本项目建设实施程序构成影响，降低其科学性和合理性，另一方面也对于新时期的水利财务先进化发展方向产生一定的阻碍。
例如，实际的工作期间，存在着工程结算手续不齐全等问题。
2 有效提升水利财务管理工作质量的策略2.1 重视财务预算管理并控制好计划外开支水利财务管理工作内容相对繁杂，其中预算管理就是必要的一部分，可以对于水利财务工作中诸多活动起到控制以及规范的作用，另外也属于维护水利基本工作展开的重要基础。
关于规范水利工程财务管理的几点思考
财会与金融经济与社会发展研究关于规范水利工程财务管理的几点思考福建省莆田市水利局水利建设站 史庆兰摘要：近年来，国家全面推行扩大内需政策，推动社会经济跨越式升级发展。
尤其在重点基础建设的资金投放领域，政府大力加强水利等基础大型工程建设。
现阶段，迫切需要深入优化水利工程的财务管理制度和体系，使各方面的投入资金得到高效使用。
本文将重点探讨在新时代水利工程管理当中，财务制度和完善相关体系的重要性，并根据存在的实际问题，有针对性地提出解决建议。
关键词：水利工程；财务管理长期以来，水利工程等重大基础建设投资，是国家和政府的财经政策重要调控手段。
水利工程建设管理，在常规的工程进度和质量安全基础上，全程规范化的财务管理更具必要性。
财务管理工作不仅包括日常的审核记账等简单工作，还要同步进行投资计划、预算控制、财务分析、成本核算、资产管理等工作。
目前，我国水利工程建设项目中，有针对性解决财务管理具体问题，并且优化财务管理效能，对全程全方位确保工程建设顺利完成具有关键作用。
一、财务管理在工程建设中的覆盖式作用（一）确保“五制”管理模式落地覆盖水利工程明确具有公益性，具有各级政府牵头协调为主的投资建设特点。
工程建设资金中，政府资金通常比例较大，甚至全部由政府投资。
近年来，各级政府也有意识地不断强化监管，对国内水利工程建设管理覆盖面更广，陆续推行“项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、建设监理制、竣工验收制”的“五制”管理模式。
工程建设全程，只有强化理念、理顺体系、落地覆盖，才能确保财务管理制度有效实施。
（二）全面加强水利工程的成本控制大幅节约建设资金，提升资金投入的效能，前提就是强化水利工程成本控制。
在建设过程中通过对照预定的建设内容，通过预算管理、造价分析等财务管理手段，协助控制整体的工程建设成本。
在资金的运用上，依据工程年度投资计划筹资环节，加强与贷款银行的沟通，统筹合理安排借款计划，保证项目建设的资金需求，实现资金成本节约。
水利财务内部控制会计思考
水利财务内部控制会计思考水利财务内部控制会计思考随着国家经济建设的不断推进，水利工程建设也越来越发展，水利财务的管理和控制日益受到重视。
而内部控制是管理和控制财务风险的重要手段，也是现阶段企业财务管理下必不可少的环节。
因此，本文将探讨水利财务内部控制会计思考问题，并提出一些对策。
一、财务内部控制会计思考的必要性1、确保水利工程项目经费使用的安全性。
水利工程项目经费是公共财产，如果财务管理不严密，会引发很多经费滥用、挪用等问题。
整个水利工程项目需要大量的资金支持，而这些资金的筹集难度比较大，因此必须通过严密的财务内部控制制度来确保经费的使用安全性。
如果经费的使用没有做到严格的内部控制，那么将很容易滋生腐败现象，也会让项目无法得到顺利的开展和成功的完成。
2、保证水利工程项目的经济效益。
严密的财务内部控制制度，可以确保资金使用的有效性和经济效益。
水利工程项目需要实现的是让农民获得更好的收益和得到更好的生活保障，因此整个项目中的开支都需要精打细算，避免浪费和重复开支。
而严格的财务内部控制制度可以确保每一笔资金的使用得到正确认定，并在使用过程中不会引起浪费和高昂的开支。
3、确保水利工程项目投资的可持续性。
水利工程项目需要大量的资金支出，如果整个项目一旦开展，却由于资金调动、浪费等原因导致项目失败，会给社会带来很大的损失。
而严密的财务内部控制制度可以确保整个项目的资金使用在经济可持续性的基础上进行，即在能够确保项目经济效益的基础上避免无谓的投资和浪费，确保投资的可持续性。
二、水利财务内部控制会计思考的对策1、建立完善的财务内部控制制度。
水利工程是一个重要的民生工程，涵盖广泛，而全面落实有效的财务内部控制制度非常重要。
企业应根据自身情况，建立一套内部控制制度，以确保资金的使用安全性，经济效益和可持续性。
制度设定应符合实际情况与法律法规要求，包括职责规定、授权制度、资金收支管理、预算管理、保密与档案管理、审计和考核等方面。
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摘要：财务会计管理作为促进水利行业快速发展的基础性工作，在国家对水利建设大力投入和经济管理方法日益更新的今天，相对传统的管理制度已无法满足现代需求。
这就需要加大相应管理制度的更新力度，从而在合理、科学的管理制度下提高水利行业的管理水平和经济效益。
关键词：水利行业；财务会计；管理制度；更新
一、水利行业财务会计管理制度存在问题
1.财务会计体系制定不到位，管理人员素质不高
伴随着经济体制的不断改革，各行各业的管理制度更新变化多，与国际接轨步伐快，同时对财务会计管理工作人员的素质也提出较高要求。
但从目前的水利行业来看，制度更新相对滞后，财务会计管理人员的专业水平、工作素养普遍存在相对偏低的现象，无论是财务会计的核算，还是财务会计档案的整理，都仅局限于传统的手法。
存在一些不具备专业知识的工作人员，简单培训后就上岗现象，间接导致财务会计信息管理水平不高。
另外，在实际的水利行业的监督、管理中，也存在兼职现象，造成一些工作人员未能在具体的管理中起到重要的作用。
2.财务会计监督机制不完善
目前，国家鼓励有效结合市场经济、政府经济，也鼓励将社会资本投入到实际的水利工程建设中。
在这种情况的影响下，各级也将加大了对水利行业资金的投入力度，在未来的一定时期内水利建设将出现相对较多的人力、物力和财力，但多数基层水管单位财务会计机构还不尽完善，在日常的工作中并未能进行相对严格的管理和监督，致使其出现财务会计核算与监督存在严重脱节的现象，相应的水管单位虽能根据自身实际建立了一系列财务管理制度，但针对该制度所应发挥的职能，仍无法进行统一、彻底有效的开展，一定程度降低行业的管理水平。
3.缺乏健全的财务投入回报机制
因水利行业的财务会计管理涉及面较广，导致结构相对复杂，无法很好落实上级投入资金信息的反馈工作。
并且，对于社会投入资金回报等问题，也不能及时的进行反馈，上述现象的出现，导致整个行业的财务会计管理职能无法充分发挥，进而影响水利工程的投入建设进程，究其原因：主要在于投入回报机制不健全，投资回报期过长，资金发挥效益和投资变现能力差。
二、新形势下水利行业财务管理制度更新的途径
1.加快完善财务会计管理制度，进一步健全监督机制
随着国家经济管理制度的更新和水利体制改革的深入开展，水利行业要紧跟时代的步伐，加强自身财务体系的更新建设。
进一步推进与国家准则的全面趋同，以适应经济体制改革的需要。
财务会计管理制度的更新要以服务于市场经济，明晰产权关系，保护多元化投资主体的合法权益为重点，促进资源的合理配置，提高经济效益而开展，同时必须在充分了解水利行业管理现状的基础上，完善相应的管理制度、健全制度的监督机制，明确划分管理工作人员的岗位职责，做到核算机制与监督机制同步进行，确保从各种渠道获得的资金得到有效保障，提高行业资金的使用率，最大限度的服务于水利行业的建设之中。
在实际的财务会计管理中，还需有效发挥媒体、公众的监督作用，构建相对完善的公开信息制度，一体融入监督管理机制，明确监督目标，将此作为管理水利行业财务会计工作的依据，。