龙青路施工组织设计

成都市龙青路Ａ标段工程施工组织设计一、编制依据及编制原则一、编制依据1、龙青路道路工程招标文件、设计图纸及会议纪要等。

2、城市道路排水工程施工技术标准、验收规范，桥涵施工及验收规范等。

3、现场踏勘所收集的资料及数据。

二、编制原则1、严格按照业主招标文件的规定和设计图纸，城市道路、排水、桥涵施工、验收规范的要求和业主要求的施工工期，优化施工组织，全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量按期完成施工任务。

对各分项工程的施工编制单项工程的施工组织计划，以确保总工期。

2、科学合理安排施工程序，合理选择重点、难点工程的施工方案，采用先进的施工工艺和设备，提高施工机械化、工厂化、标准化，提高劳动生产率，在保证质量前提下，尽量缩短工期，加快施工进度。

3、采用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜采用快速作业，平行作业，对于控制工期的涵洞、深挖高填路段等，精心计划重施工,通过网络计划找出最佳施工组织方案。

4、加强工程质量管理，精心施工、精心组织，争创优质工程。

5、加强安全管理及环境保护，做到文明施工。

6、实行经济核算，努力降低工程成本，提高经济效益。

第二章工程概况龙青路位于成都市东郊，起点接已形成通车的牛龙公路，终点为成都市大熊猫基地。

是龙潭寺以北区域的交通性主干道，全长5.6Km。

本标段工程为Ａ标段，位于东郊龙潭寺原有主交通干道上，起止桩号为00+00~07+20。

一、主要技术标准道路等级为城市交通型主干道，设计行车速度60Km/h。

车道按重型交通考虑，桥涵设计荷载为：城－Ａ级。

本标段主线道路红线宽度21ｍ车道+2*4.5ｍ人行道=30ｍ，长度500ｍ；支线道路全长度430.24ｍ，00+00～01+56.25段宽度为18ｍ车道+2*3.5ｍ人行道=25ｍ，01+56.25～04+30.24段宽度为10ｍ中央绿化带+2*8.0ｍ车行道+2*0.5ｍ排水边沟+2*1.5ｍ人行道=30ｍ。

主线道路最大坡度4.5%，最小坡度0.885%，施工范围内02+60及05+60位置各设坚曲线一处，最小竖曲线半径1800ｍ。

支线道路最大坡度2. 22%，最小坡度0.9%，施工范围内02+40位置设有坚曲线一处，竖曲线半径2000ｍ。

在03+26位置设有一座净跨7ｍ有小桥。

道路下面配备有各种管线，如污水、雨水、给水、电力、电迅、煤气、自来水等等，但具体范围不明确。

二、工程特点1、工程所在地区属四川盆地中亚热带湿润气候区，成都平原东部，气候温和，雨量充沛，无霜期长，冬、春季多干旱；但夏季雨量集中，秋季多绵雨，不利于道路施工，尤其是对路基土方和污、雨水管道及桥涵基础的施工极为不利。

因此，在施工工期的安排上要避开上述不利季节的影响，合理安排施工。

2、本路位于成都市东郊龙潭寺，施工范围内有一条宽约14ｍ的原有主干线道路，两边房屋、商铺众多，施工干扰较大。

施工时需采取相应措施、投入相应的人力和设施，以维护交通及行人安全。

3、地形较为开阔，但起伏较大；土壤多为裂隙性膨胀土（根据经验判断，开工前需作土样分析报告予以确认），不宜直接用作路基填方和路床顶面材料。

施工时需作改性处理。

4、鉴于本段处于裂隙膨胀土地区，加之大部分段落污雨水管开挖深度较大，对施工和施工安全都增加了一定的难度，而且沟槽回填的质量的好坏对道路工程质量影响较大，施工中必须高度重视并设法解决。

三、主要工程数量（道路）工程数量表第三章施工组织及现场布置一、施工组织1、组织机构框图为保证在合同工期内按照合同和规范要求的质量标准，顺利完成本项目的各项工程，本段工程按项目法组织施工。

本公司将选派出有经验、有能力、质量意识强、技术水平高的人员组成项目经理部，作为代表公司实施本合同工程的现场组织和管理机构。

项目经理部设经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，下设七个职能部门，分别由施工组织管理经验丰富的各专业技术管理人员负责。

所设各机构及人员均在项目经理部统一领导下，分工负责，各尽其职，协调配合工作，确保工程优质按期完工。

组织机构框图（见下页）2、项目经理部职能（1）履行本合同的全部条款；（2）组织编制施工组织设计并负责实施；（3）组织劳务、材料及设备供应等；（4）负责项目工程的技术、质量及安全管理，在确保质量的同时，按计划完成各项施工任务；（5）计量支付及财务管理。

3、项目经理部岗位职责分工（1）项目经理的职责是全面负责本合同工程实施的组织、领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责。

负责项目经理部的行政管理、生产指挥及对内对外的协调工作。

组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，以不断提高政治和业务水平。

随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。

（2）项目副经理协助项目经理做好项目施工组织，生产调度与现场施工的日常管理，施工作业计划的制定、实施与检查，施工质量控制等方面的管理工作。

（3）技术负责人主要协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术措施，指导工程变更、计量支付的办理，组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。

（4）工程技术组的主要责任是做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。

包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划、技术措施的制定、实施与检查；工程变更、工程计量支付的办理；负责中间交工验收，收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。

（5）质量监督组主要负责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作。

包括全面质量管理目标和措施的制定、实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，并及时反馈施工质量信息；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。

（6）工地试验室全面负责项目施工中各种材料的性能检验、各种混合料的配合比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。

同时应填写好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。

（7）材料组负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料的质量符合要求，数量满足工程需要，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。

（8）机电设备组负责施工机电设备的调度、维修和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的需求，并保持较高的完好率。

（9）施工安全组负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作。

负责将各项安全防护措施、制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。

（10）财务后勤组全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。

做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。

4、施工队伍设置根据本标段工程特点，将其划分为四个施工部份：排水工程、道路工程、小桥工程及附属工程。

对此，相应设置排水工程施工队、道路工程施工队、小桥工程施工队及附属工程施工队。

（1）排水工程施工队二个，负责完成本标段污雨水管道、排水沟等排水工程的施工。

拟配备主要人员：砼工35人，安装工25人，砖工20人，模板工20人，技工20人，普工80人。

（2）道路工程施工队三个，负责完成本标段路床的挖方、运输，回填、夯实等工作；路基的人工找平及养护等工作；水泥砼路面的浇筑、养护等工作。

拟配备主要人员：各类机械操作工30人，机械工8人，电工4人，普工250人。

（3）小桥工程施工队两个，负责完成本标段内7ｍ小桥的施工工作。

拟配备主要人员：砼工15人，砖工5人，模板工10人，安装工20人，普工40人。

（4）附属工程施工队两个，负责完成本标段内的人行道路基整形、灰土垫层施工、彩砖安砌、路沿石安装等附属工作的施工。

拟配备主要人员：砼工25人，砖工35人，模板工20人，安装工40人，普工60人。

二、现场布置1、材料、设备场外运输可利用现有道路。

项目经理部设在附近租用的居民房（共租用280平方米）内。

四个工程队分别在施工段落附近搭设临时工棚或租用民房，共1200平方米。

排水工程及小桥工程和路面工程的砼拌和，设置一个砼搅拌站。

施工场地平面布置图附后。

2、工地生活用水从附近居民用水井取用或采用附近的自来水；生活用电和施工用电采用借用东风渠改渠工程的电力设施。

另外，自备125KW发电机一台，必要时作为备用。

附图：施工平面布置图。

第四章施工进度计划本标段工程工期要求5个月，经过本公司认真研究，详细安排，决定抽调本公司具有丰富经验的工程师和管理人员，调集本公司先进的施工机械和设备，采用平行施工作业，提高生产效率，在保证质量的情况下，提前10天完成本标段所有工程的施工。

为此，特作出如下进度计划。

初步的工程进度示意图附后。

一、施工的总体安排1、开工前做好实施性施工组织设计和施工质量控制方案，同时须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前各项技术交底工作。

2、根据本工程具体情况，先实施污、雨水管道工程。

3、在排水工程实施的同时，交叉作业安排工作，实施可开工地段的路基挖方工程等。

二、施工进度计划安排1、施工准备施工准备工作计划历时15天，完成如下工作。

在中标后10天内与业主签定施工合同，办理各项施工、开工手续，及时组织人员、机具进场。

完成各项目临时设施，包括修建生活、生产用房;修建搅拌站、试验室、预制场等；解决通讯、电力和水的问题，修建工程使用的临时便道。

完成各项技术准备工作，包括复核图纸、工程量，编写实施性的施工组织设计，完成施工复测等。

2、排水工程本标段设计有污雨水管道等排水设施，计划用1个月完成。

3、道路工程本标段路基有挖方44800方，填方3248方，外弃土方41552方。

挖、弃方工程量较大，采取先挖方，后填方，填挖平行交叉作业，以尽量缩短工期。

计划用20天时间完成。

路床形成后，立即进行道路基层的施工工作。

基层主要采用机械作业，人工配合施工。

计划用一个月时间完成。

水泥砼路面工作计划用一个月时间完成。

4、附属工程及施工收尾计划历时25天，完成附属工程、场地清理及竣工资料，竣工验收等工作第五章施工方案（一）施工准备签订合同后，按业主要求，施工人员及机械设备立即进场进行各项施工准备工作。

1、首先迅速平整场地，搭建临时设施，做好通水、通电、打通便道等工作，并做好开工前各种人员、物质的准备。

2、图纸会审，对设计图纸认真审核，看清设计意图，对图纸不明确的地方及时请设计单位和业主予以澄清。