电网公司营配信息集成实施方案
某公司营配贯通一体化整体工作方案
某公司营配贯通一体化整体工作方案
一、前言
1.1 背景介绍
某公司为了提升业务的效率和质量，决定推行营销和供应链的一体化管理，即营配贯通一体化。
1.2 目的
本文档旨在详细介绍某公司营配贯通一体化整体工作方案，包括目标、实施步骤、风险评估等。
二、目标
某公司营配贯通一体化整体工作方案的目标是：
1.提升公司的营销效率和供应链管理效果；
2.实现业务各环节的信息共享和协同合作；
3.改善客户服务品质，提高客户满意度。
三、实施步骤
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施步骤如下：
1.制定项目计划，确定项目组成员和职责分工；
2.进行系统分析，理清业务流程和信息传递路径；
3.确定系统需求，选取适合的信息技术解决方案；
4.开展系统开发和测试，确保系统功能完善；
5.进行数据迁移和系统集成，实现信息共享和协同；
6.进行培训和推广，确保员工熟练操作新系统；
7.实施监控和评估，及时发现问题并进行改进。
四、风险评估
在实施某公司营配贯通一体化整体工作方案时，可能会面临以下风险：
1.技术风险：新系统可能存在技术难题，影响项目进度；
2.资源风险：项目投入资源不足，导致实施效果不佳；
3.组织风险：员工抵触情绪或信息孤岛现象，影响系统运行效果。
五、总结
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施是公司发展的重要一步，通过整合营销与供应链，将带来更高效的业务运作和更优质的客户服务体验。
在实施过程中需注重各方风险评估及及时应对，确保项目顺利实施并取得预期效果。
以上是某公司营配贯通一体化整体工作方案的初步设想，具体实施细节与进展还需要根据公司的实际情况进行调整。
电力信息集成实施方案
电力信息集成实施方案随着电力行业的快速发展和信息化水平的提升，电力信息集成成为了电力企业转型升级的重要手段。
为了更好地推动电力信息化建设，提高电力行业的运行效率和管理水平，制定一套科学合理的电力信息集成实施方案显得尤为重要。
一、背景分析。
电力行业作为国民经济的重要支柱产业，其信息化水平直接关系到国家能源安全和经济发展。
随着电力行业的不断发展，各类信息系统和数据逐渐增多，但由于信息孤岛、数据孤岛等问题，电力信息化建设仍面临着诸多挑战。
因此，有必要制定一套科学合理的电力信息集成实施方案，以解决信息孤岛问题，提高信息系统间的互操作性和数据共享能力。
二、目标与原则。
1. 目标，建立统一、高效、安全的电力信息集成平台，实现各类信息系统的互联互通，提高数据共享和利用效率。
2. 原则，以用户需求为导向，以安全稳定为前提，以开放共享为基础，以创新发展为动力，推动电力信息集成工作向纵深发展。
三、实施方案。
1. 建立统一的数据标准和接口规范，推动各类信息系统间的数据交换和共享。
2. 构建电力信息集成平台，实现各类信息系统的互联互通，提高系统间的互操作性和数据共享能力。
3. 加强信息安全管理，建立健全的信息安全保障体系，确保电力信息的安全可靠。
4. 开展信息系统集成测试，确保各类信息系统的集成和运行稳定可靠。
5. 加强人才队伍建设，培养一支高素质的电力信息集成人才队伍，推动电力信息集成工作的顺利实施。
四、实施效果。
1. 通过电力信息集成实施方案的落实，可以有效打破各类信息系统之间的壁垒，实现数据共享和互联互通，提高信息系统的整体运行效率。
2. 促进电力企业内部管理模式的升级，推动电力行业的信息化水平不断提高，为电力行业的可持续发展提供有力支撑。
3. 提升电力企业的竞争力和服务水平，为用户提供更加高效、便捷的电力服务。
五、总结。
电力信息集成实施方案的制定和落实，对于推动电力行业的信息化建设，提高电力行业的运行效率和管理水平，具有重要的意义。
广西电网公司营配信息集成基建专业推进行动方案基建部624
广西电网公司营配信息集成基建专业推进行动方案按照《广西电网公司营配信息集成总体实施方案》要求，结合基建项目建设领域一体化信息系统建设工作，推进跨专业横向协同，实现营配信息集成，提升企业精益化管理，特制定本方案。
一、总体思路按照南方电网公司“统一标准、统筹建设、分批实施、逐步推广”的总体思路，在全网一体化营销、生产、基建管理信息系统建设过程中，尽快实施公司营配信息集成建设，并结合各地市GIS平台搭建，开展营配信息集成属地化应用，实现营配跨专业的业务协同和信息共享。
二、组织机构与职责（一）营配信息集成基建专业推进领导小组组长：邹晖副组长：梁洪成员：高武东、何建德、陈振如、陆锋、陈卓毅、孟桂、杨家林、郭捷、农朝福、卢静、陈甲东、陈开林、陈国权、龙荣姣负责主导公司营配信息集成基建专业建设工作，对建设过程中的重大问题进行决策、协调并对营配信息集成基建专业建设工作成果进行审批。
（二）营配信息集成基建专业推进工作小组组长：梁洪副组长：卢军、徐琳成员：公司基建部廖祥涛、陈伟力、廖小文、罗媛，南宁、柳州、桂林、河池、玉林、钦州、北海、防城港、贵港、梧州、崇左、百色、来宾、贺州供电局基建部主任。
负责组织推进公司营配信息集成基建专业相关工作，协调建立营配协同作业机制，审核基建专业信息系统营配信息集成相关功能，并管控、协调业务工作开展进度，及时向领导小组汇报工作过程中遇到的重大问题三、工作内容：1、贯彻落实满足营配信息集成数据采集要求的配网工程标准（典型）设计规范。
2、负责执行基建工程资料电子化移交相关工作流程并在基建一体化信息管理系统业务模型构建和需求规格说明书中予以落实。
3、配合信息部门开展基建专业营配信息集成的建设工作。
4、参与营配信息集成实用化验收检查。
四、工作阶段和目标根据《南方电网公司营配信息集成总体工作方案》和《广西电网公司营配信息集成总体实施方案》的工作实施计划，系统建设工作分以下三个阶段：（一）前期准备阶段（2012）1、制定方案制定营配信息集成基建专业推进工作方案，推进工作小组负责，2012年6月底完成。
论电改后供电企业的营配一体工作
论电改后供电企业的营配一体工作摘要：智能电网建设推动了营销一体化的发展，也给GIS等新技术的应用提供了广阔的空间。
电力营销工作将客户与电力公司联系起来，电力公司有责任、有义务为客户提供更好的供电体验。
电力改革致力于加强营销业务与规划、运行、检修、交易等相关业务的协同，建设GIS电力营销一体化平台有助于电力公司对自身工作进行整体规划，使各部门跨专业地进行数据共享，是当前电力改革一个重要的发展方向。
关键词：电改；供电企业；营配一体1供电企业实施营配一体的重要性和具体流程1.1供电企业实施营配一体的重要性营配一体的内容具体指基于供电企业的营销业务应用系统以及生产系统前提下开展供用电设备核查工作，包括对档案的核查以及供用电一致性方面的核查，通过核查建立系统化的客户营配连接关系。
营配一体作为集成式的管理方式，主要集合营销业务应用系统、生产管理信息系统、电网地理空间信息服务平台数据于一体，其工作的目的不仅仅是简单的数据连接，更重要的是为了夯实供电企业的发展基础，提升企业营销数据的完整性和准确性，增强数据更新的及时性。
供电企业在推进营配业务贯通的过程中应该清楚的认识到这一工作的重要性。
管理人员需要从企业发展的全局角度综合考虑，处理好实施进度、管理质量以及优质服务三者之间的关系。
在保证营销质量的前提下科学安排工作进度，贯彻两手抓的方针政策，合理划分营配一体阶段，最终实现管理质量和管理进度的统一。
1.2供电企业实施营配一体的具体流程分析供电企业要想实现营配业务的高效运转，增强配电网的抢修效率，就应该确定工作的核心指导思路，加强配电网数据的实用性改造以及其他各项工作的整合，在营配数据整理的过程中录入新增数据，并且做好数据的整理归档工作，确保数据的统一性，从而提高营配数据的质量和水平，增强供电企业服务效率。
供电企业营配一体实施的流程主要经过上下联动、稳扎稳打以及保质保量三个流程达到营配业务实施的目的。
其中上下联动就是通过企业领导和企业成员成立营配一体联动小组，加强营配一体工作的统一领导和安排，实行明确的分工合作，从而确保营配一体工作的顺利开展。
供电企业“营配贯通”及实践
供电企业“营配贯通”及实践摘要：作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计。
关键词：供电企业；营配贯通一、实施营配贯通的重要性作为对营销业务应用系统（SG186）、生产管理信息系统（PMS）及电网地理空间信息服务平台（电网GIS）数据的集成式管理，营配数据贯通工作的目的不应视为简单的数据对接，其更是电力企业夯实自身基础，提升电网及营销基础数据完整性、准确性和更新及时性的重要过程。
为加快推进营配业务贯通，电力企业上下要充分认识加快推进营配贯通工作的重要意义，集中力量从服务电力企业发展全局高度，处理好进度与质量、局部与全局、营配贯通与优质服务三方的关系。
牢固树立一盘棋思想，坚持抓住重点、突破难点、带动全局的工作思路，在安全稳定、保证质量前提下，科学合理安排工作进度，务必要坚持稳中求快的原则，并将营配贯通与优质服务“两手抓、两手硬”这一方针全力贯彻入推进营配贯通的工作中。
根据电力企业营配贯通工作部署，电力企业应结合95598全业务集中上划的相关工作进度安排，深入对电力企业营配基础数据现状和电网GIS 平台建设情况进行整理分析，将营配贯通工作合理划分为前期准备、营配数据采录和治理、信息化系统适应性改造、深化应用四个阶段科学有序的推进。
同时，要按照“先城镇后农村”和“先高压后低压”的原则，优先解决市区和城镇营配数据的同源和贯通工工作，并结合地理信息系统将其用可视化的方法一一对应，时刻掌握工作进度，最终实现进度与质量，节奏和成效的有机统一。
二、营配贯通实施的主要流程要想实现营配业务高效协同运作，以提升配网抢修效率，电力企业就应以“标准规范先行、数据治理和应用融合并重、应用建设促功能实用化”为工作的核心指导思路，重点对营配数据梳理、采录、核对及信息化系统适用性改造等工作进行整合与推进，规范新增数据的录入和整理归档工作，最终确保“站―线―公变（专变）―用户”数据统一、准确，并促进营配业务应用水平和营配数据质量的持续提高，提升电力服务效率和质量。
电力营销系统融合实施方案
电力营销系统融合实施方案
随着电力市场化改革的深入，电力营销系统的融合实施方案成为了电力行业关注的焦点。
为了更好地满足用户需求，提高电力市场竞争力，促进电力市场健康发展，我们制定了以下电力营销系统融合实施方案。
首先，我们将建立统一的电力营销平台。
通过整合各个电力营销系统，实现用户信息、用电数据、售电业务等信息的统一管理和共享，提高营销效率，降低运营成本。
其次，我们将实施统一的营销策略。
通过对用户需求进行深入分析，制定个性化的营销策略，提供多样化的电力产品和服务，满足不同用户的需求，提高市场占有率。
同时，我们将推进电力营销系统的智能化建设。
利用大数据、人工智能等先进技术，实现对用户行为、用电习惯等数据的分析和挖掘，精准推送营销信息，提升用户体验，提高营销效果。
此外，我们还将加强与第三方合作，拓展电力营销渠道。
与互联网平台、电商平台等合作，将电力产品推广到更广泛的用户群体
中，拓展营销渠道，提高市场覆盖率。
最后，我们将加强电力营销团队建设。
通过培训和引进专业人才，提升营销团队的专业水平和服务意识，为用户提供更优质的营销服务，提高用户满意度。
总的来说，电力营销系统融合实施方案的核心是整合资源、优化服务、提高效率。
通过统一平台、统一策略、智能化建设、拓展渠道和团队建设，实现电力营销系统的融合，提升市场竞争力，推动电力市场健康发展。
希望通过我们的努力，能够为用户提供更优质、更便捷的电力营销服务，推动电力行业的发展。
供电公司开展公司内部信用信息归集
供电公司开展公司内部信用信息归集
（原创版）
目录
1.供电公司信用信息归集的背景和意义
2.信用信息归集的具体措施和实施步骤
3.信用信息归集的作用和影响
正文
随着社会信用体系的建立和完善，供电公司作为公共事业单位，也需要积极响应国家政策，加强公司内部信用信息的归集和管理。
这不仅是提高公司运营效率和风险防范能力的需要，也是履行社会责任，推动社会信用体系建设的重要举措。
信用信息归集的具体措施和实施步骤主要包括：
首先，建立健全信用信息归集制度，明确归集范围、归集方式、归集时间和归集责任人，确保信用信息的全面、准确和及时。
其次，建立信用信息数据库，对公司内部的各项信用信息进行分类、整理和存储，以便随时查询和分析。
再次，建立信用信息更新机制，定期对信用信息进行更新和维护，确保信用信息的时效性和准确性。
最后，建立信用信息查询和使用制度，明确信用信息的查询权限和使用范围，确保信用信息的安全和合法使用。
信用信息归集的作用和影响主要表现在：
一是提高了供电公司的运营效率，通过信用信息归集，可以及时了解客户的信用状况，减少信用风险，提高供电服务的质量和效率。
二是增强了供电公司的风险防范能力，通过信用信息归集，可以全面
了解公司的信用状况，发现和防范潜在的风险，保障公司的稳健运营。
三是推动了社会信用体系的建设，供电公司作为公共事业单位，其信用信息的归集和管理，对于推动社会信用体系的建设具有重要的示范和推动作用。
供电可靠性系统与营配一体化平台集成设计与实现
广州供 电局从 ２ ０ ０ ７年开始建设 营配一体化平 台 ．
平 台 涵 盖 电力 Ｇ Ｓ 配 网生 产 管 理 系 统 ． 且 建 立 了从 Ｉ、 并 ５ ０ Ｖ 到 ３０ 的电 力 拓 扑 模 型 ． ０Ｋ ８Ｖ 为供 电可 靠 性 指 标 自
动统 计 、辅助决策分析等高级应用提供 了强有力 的信
使 供 电可 靠 性 管 理 系 统 能够 方 便 地 从 营 配 一 体 化 平 台
１ 建 设 目标
通过将可靠性管理系统 与营配一体 化系统进行集 成 ．将 营配一体化平 台和供 电可靠性 系统 的数据进 行
整 合 ．使 可 靠 性 管 理 系统 直 接 从 营 配 一 体 化 平 台 中读 取 所 需 数 据 ．实 现 可 靠 性 计 算 基 础 数 据 的 自动 导 入 和
息 化 支 撑 手 段 本 文 重 点 介 绍 广 州 供 电局 在 营 配 一 体
化平台基础上 ．如何利用信息集成技术实 现与中电联 供 电可靠性系统进行交换数据及共 享信息 ．并对 实践
过 程 中 发 现 的 问题 及 处理 办 法 进 行 了研 究 与 探 讨 可 靠 性 管 理 系 统 与 营配 一 体 化 平 台 的 数 据 导 入 及 同 步 接 口 ． 立 了两 个 系统 问 的数 据共 享 通 道 和 机 制 ． 建
作 者 简介 ： 海 （ ７ 一 ， 西 北 海 人 ， 程 师 ， 士 ， 事领 域 为 电 力信 息化 管理 工作 林 １ ９ ）广 ９ 工 硕 从
＠ 现 计 机 ２１１上 代 算 ０２ ０ ．
平 台在 业务和 数据定 义等关键 点上存 在 一定 的差异 。
我 们 根 据 集 成 过 程 中 遇 到 的 问题 ．制 定 了 标 准 的集 成
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贵州电网公司营配信息集成实施方案（修编）2013年1月目录一、工作思路 (4)二、工作目标 (4)（一）总体目标 (4)（二）阶段目标 (5)三、职责界面 (8)（一）市场营销部 (8)（二）生产技术部 (8)（三）信息部 (9)（四）基建管理部 (10)（五）计划发展部 (10)（六）企业管理部 (11)（七）系统运行部 (11)四、组织保障 (12)（一）领导小组 (12)（二）业务工作小组 (13)1、市场营销工作小组 (13)2、生产运行工作小组 (13)3、信息工作小组 (14)4、基建规划工作组 (14)（三）工作机制 (15)五、工作内容 (15)（一）营配信息核查 (15)1、核查范围 (16)2、核查方式和内容 (16)3、核查要求 (17)4、核查进度 (18)5、核查质量检查 (19)（二）增量数据维护 (19)（三）营配信息集成信息核查技术支持平台建设 (20)1、原有GIS系统适应性改造 (20)2、营销管理系统适应性改造 (21)3、配电生产系统适应性改造 (21)4、数据管理平台建设 (22)5、数据质量校核平台建设 (22)6、电子化移交平台建设 (22)（四）营配信息集成试点建设 (22)1、贵阳供电局 (22)2、遵义供电局 (24)（五）全省营配信息集成的推广建设 (25)六、工作要求 (26)七、工作实施计划 (27)附件： (32)1、贵州电网公司营配信息集成工作考核办法 (32)2、贵州电网公司营配信息核查工作实施细则 (32)3、贵州电网公司GIS空间信息服务平台建设工作方案 (32)4、贵州电网公司营配信息集成信息核查技术支持实施方案 (32)5、贵阳供电局营配信息集成项目整体方案...................... 错误!未定义书签。
贵州电网公司营配信息集成实施方案为落实南方电网公司《营配信息集成总体工作方案》，加强营配跨专业横向协同，推进营配信息集成工作，按照南方电网公司的统筹规划和安排，结合贵州电网公司实际情况，特制定本实施方案。
一、工作思路按照“统一标准、统筹建设、分批实施、逐步推广”的总体思路，遵循南方电网公司营配信息集成规范，制定统一核查标准，按照“以我为主、强化质量”的原则完成营配信息核查工作，实现数据动态更新和维护；以贵阳、遵义供电局为试点，先行先试，边建边用，积极推广应用简单实用功能，探索建立营配协同运作机制；落实南方电网公司营配信息集成总体工作部署，实施营配信息集成应用向南方电网公司一体化营销、生产、基建管理系统平滑迁移，实现全省营配信息集成实用化。
二、工作目标（一）总体目标遵循南方电网公司营配信息集成工作标准和技术规范，编制营配信息集成相关工作制度、流程和标准，2013年12月全面完成全省营配信息数据核查，以及贵阳供电局营配信息集成功能试点通过省级实用化验收，实现“客户停电管理、业扩辅助报装、电费回收辅助管理、快速复电管理、可靠性管理、线损管理”等功能应用，并完成全省推广部署；2014年3月完成遵义供电局“配网调度集约化管理”功能试点通过省级实用化验收；按照南方电网公司一体化营销、生产、基建系统建设与推广工作安排，2016年底前全省供电局营配信息集成达到网级实用化水平，并通过南方电网公司验收。
（二）阶段目标为确保总体目标的实现，根据南方电网公司营配信息集成推广进度的统一安排，特制定以下全省及试点单位各阶段目标：三、职责界面（一）市场营销部1、负责对接南方电网公司市场部，牵头组织贵州电网公司营配信息集成工作，具体负责落实南方电网公司营配信息集成营销专业工作内容；2、负责牵头整合各专业实施方案，形成全省统一的实施方案；3、配合南方电网公司建立营配信息集成相关管理制度；4、组织开展贵州电网公司客户档案资料核查；5、完善营配信息集成数据采集要求的业扩流程规范，制定客户业扩工程资料电子化移交管理办法；落实营配信息集成平台通过计量自动化系统实现“线损管理”等高级应用功能；6、负责结合一体化营销管理信息系统推广应用，完善营配信息集成功能模块。
（二）生产技术部1、负责对接南方电网公司生技部，配合市场部组织开展公司营配信息集成工作。
具体负责落实南方电网公司营配信息集成生产专业工作内容；2、负责组织开展配网设备信息及低压线路数据核查；3、配合基建部制定满足营配信息集成数据采集要求的配网工程典型设计规范，制定技改工程资料电子化移交管理办法；4、负责结合一体化生产管理信息系统推广应用，完善营配信息集成功能模块。
（三）信息部1、负责对接南方电网公司信息部。
负责配合市场部、生技部组织开展公司营配信息集成工作。
具体负责落实南方电网公司营配信息集成信息专业工作内容；2、参与南方电网公司制定营配信息集成的技术规范（含数据规范、功能规范、集成规范等），参与南方电网公司营配信息集成应用设计和开发；3、负责贵州电网公司营配信息集成相关技术工作，制定营配信息集成技术路线、技术工作方案、应用设计等；4、负责贵州电网公司营配信息集成信息化项目的立项、建设、改造等管理工作；负责营销管理系统、配网生产系统、基建系统、GIS系统等现有系统适应性改造相关工作；5、负责贵州电网公司营配信息核查支持手段的建设，提升数据核查和数据录入效率。
6、负责贵州电网公司营配信息集成数据管理及系统应用技术管理工作，包括数据录入环境搭建、培训及录入指导，系统应用培训等；7、组织全网一体化营销、生产、基建管理信息系统在贵州电网公司的部署，在系统中实现营配信息集成功能；8、制定贵州电网公司营配信息集成实用化验收细则并参与验收。
（四）基建管理部1、负责对接南方电网公司基建部，配合市场部组织开展公司营配信息集成工作，具体负责落实南方电网公司营配信息集成基建专业工作内容；2、负责协调、配合南方电网公司基建部完成满足营配信息集成数据采集要求的配网工程标准设计，落实标准设计在公司基建工程建设中的应用工作；3、负责协调、配合南方电网公司基建部完成营配信息集成新建基建工程增量数据电子化移交管理规定、业务流程及工作标准的编制工作，负责落实新建基建工程增量数据电子化移交管理工作；4、负责协调、配合南方电网公司基建部完成基建一体化信息系统营配信息集成功能模块，负责落实基建一体化信息系统营配信息集成功能模块在全公司的推广应用，检查、指导各建设单位基建工程电子化移交及录入情况。
（五）计划发展部1、负责对接南方电网公司计划部，参与研究、提出营配信息集成在配网规划方面的业务需求；2、参与建立利用营配信息集成开展配网规划的业务流程和管理制度；3、负责通过营配信息集成开展配网线损统计与分析；4、负责营配信息集成建设的投资计划报批。
（六）企业管理部1、负责对接南方电网公司战略部。
从企业管理理念转变的角度，配合总结和提炼营配信息集成项目在贵州电网公司取得的经验和成果；2、负责审核贵州电网公司营配信息集成工作方案与公司战略、职能战略的一致性；3、配合将贵州电网公司营配信息集成工作与一体化工作进行协调、衔接；4、从加强企业精益化管理的角度，组织将贵州电网公司营配信息集成项目取得的经验和成果进行推广；5、负责将营配信息集成相关工作纳入公司绩效管理，按公司相关要求对各地区供电局营配信息集成工作进行绩效考核。
（七）系统运行部1、对接南方电网公司系统运行部，具体落实南方电网公司营配信息集成系统运行专业工作内容；2、建立系统运行与市场营销信息沟通机制，规范工作流程；3、梳理用电调度、配电调度及营配信息集成系统运行专业需求，将贵州电网公司调度信息与营配信息集成平台对接。
参与系统运行专业相关系统的功能完善、建设和验收工作；4、组织开展贵州区域内营配信息集成功能在全网一体化调度技术支持系统的固化。
四、组织保障（一）领导小组组长：杨晋柏副组长：廖新和尚春钟连宏组员：王玉萍金学军胡志淳刘强刘学仪汪铁波刘明忠主要职责：负责主导贵州电网公司营配信息集成建设工作，对建设过程中的重大问题进行协调、决策。
下设营配信息集成办公室（以下简称“营配办公室”，挂靠市场部）主任：王玉萍成员：王永军吴忠曹军王祥谢良左浩沈冠全李星刘磊程利吴卫袁捷田建强陈青陈钢王向东田华主要职责：负责组织推进营配信息集成相关工作，按照统一标准协调建立营配协同作业机制，管控、协调工作开展进度,并定期或不定期组织例会；负责审批地区供电局营配信息集成实施工作计划；负责督促专业小组和各供电局营配信息集成工作的落实；负责组织营配信息集成阶段性检查工作；负责协调解决专业小组跨专业问题，并组织营配信息集成项目实用化验收；负责协调和解决营配信息集成建设工作过程中遇到的问题，对重大问题上报领导小组。
（二）业务工作小组1、市场营销工作小组组长：。
组员：。
主要职责：负责组织推进营配信息集成市场营销专业相关工作；负责配合营配办公室组织建立例会、简报等项目管理机制；以及提出和落实市场营销专业信息系统营配信息集成相关功能需求（业务部分），按总体进度要求配合完成本专业系统的开发；负责推进本专业集成应用相关功能的实用化，及时向营配信息集成办公室汇报工作过程中遇到的重大问题。
2、生产运行工作小组组长：。
副组长：。
组员：。
主要职责：负责组织推进营配信息集成生产运行专业相关工作；负责组织建立生产和系统运行专业例会等项目管理机制；提出营配信息集成生产相关功能需求，并在全网一体化信息系统的固化；参与营配信息集成项目实用化验收；按总体进度要求配合完成本专业系统的开发，及时向营配信息集成办公室汇报工作过程中遇到的重大问题。
3、信息工作小组组长：。
副组长：。
成员：。
主要职责：负责贵州电网公司营配信息集成相关技术工作，负责制定营配信息集成技术路线、技术工作方案、应用设计等，督促开发进度；负责落实南方电网公司营配信息集成的技术规范和各专业信息系统营配信息集成相关功能需求（信息部分）及系统设计方案，负责GIS系统、电子化移交平台、营销管理系统、配网生产系统、配网信息系统、基建工程管理系统等现有系统适应性改造。
负责贵州电网公司营配数据质量的技术管理，指导各供电局开展营配信息数据录入工作；及时向营配信息集成办公室汇报工作过程中遇到的重大问题。
4、基建规划工作组组长：。
副组长：。
组员：。
主要职责：负责组织推进营配信息集成基建规划专业相关工作，落实基建规划专业信息系统营配信息集成相关功能需求（业务部分），按总体进度要求配合完成本专业系统的开发。
负责推进本专业系统集成应用相关功能的实用化，及时向营配信息集成办公室汇报工作过程中遇到的重大问题。
（三）工作机制1、例会机制。
领导小组不定期召开会议，研究部署营配信息集成有关工作；营配信息集成办公室每周召开工作会议，汇总分析工作中存在的问题并提出解决措施，研究制定工作标准，及时向领导小组进行汇报。