试论工程造价咨询项目管理
论建设项目管理中工程造价咨询工作
论建设项目管理中的工程造价咨询工作摘要：工程造价咨询公司现已经成为现代工程项目建设中不可或缺的技术力量。
由于我国工程造价咨询业起步较晚，整个行业的规范化和市场化均不完善，服务水平和服务质量偏低，在这种情况下，工程造价咨询公司的管理规范化和项目运作程序化就显得尤为重要。
今天，本人在此要谈的就是工程造价咨询公司的项目管理制度。
关键词：工程造价；工程咨询；项目管理；方法引言工程造价咨询是一项专业性能强，经济要求高、技术要求高以及投入产出的比率比较大的服务行业，工程造价咨询行业对工程项目的决策、工程项目的管理具有重要的作用。
建设工程项目的造价咨询主要是指工程造价咨询机构通过建设单位项目法人的委托，对工程建设项目从工程的前期、工程的实施以及工程的竣工等各个建设阶段全过程的控制和监督管理。
1 工程造价咨询在项目管理中的重要性随着我国社会主义经济体系的完善，工程造价咨询机构在建设项目管理中的作用越来越显著，工程造价咨询在项目管理中的作用主要体现在以下几点：（1）随着经济的快速发展，社会分工的精细化，社会资源的有效利用原则将会增加对工程项目的造价咨询服务的需要，并且在项目管理中有效的造价可以减少资源的浪费[1]。
（2）随项目法人责任制以及工程项目投标和招标的惯例制度的不断完善，需要一批具有工程项目计价、计量以及工程造价管理人才协助业主对项目进行管理，这就体现出工程造价在项目管理中的重要性。
2 工程造价咨询项目准备工程造价咨询项目的启动要从组织的整体环境和战略计划上考虑，造价咨询公司在承担客户委托时，更多的要考虑客户的信用、自己的资质范围、技术力量、硬件设施、时间安排等方面。
有时也要考虑工程项目的性质及影响，考虑公司的发展方向、人才培养的要求。
有些项目还要考虑自身对社会的影响，即使该咨询项目没有赢利，也可能启动。
造价咨询公司启动咨询项目，对公司而言，最终目的是给公司多生产利润。
项目选择的方法很多，比如考虑自己组织的需要、考虑和客户长期合作、财务分析、加权评分模型分析等。
造价咨询的管理方法
造价咨询的管理方法一、引言造价咨询是指在建设项目的全过程中，通过对项目的预算、招投标、合同管理、施工过程监控等环节进行专业的咨询与管理，以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。
本文将就造价咨询的管理方法进行探讨。
二、项目前期咨询在项目的前期阶段，造价咨询的管理方法主要包括以下几个方面：1.项目可行性研究：通过对项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面进行研究，为项目决策提供依据。
2.投资估算：通过对项目的施工工程量、工程造价指标等进行测算和预测，为项目预算提供依据。
3.招标文件编制：根据项目需求和法律法规，编制招标文件，明确招标范围、要求和评标标准等，确保公平、公正、公开的招标过程。
4.投标评审：对招标文件中的投标文件进行评审，选择符合要求的投标人，为后续合同签订提供依据。
三、合同管理造价咨询的合同管理是保证项目顺利进行的重要环节，其管理方法主要包括以下几个方面：1.合同签订：根据招标结果，与中标人签订合同，明确双方的权利和义务，确保项目按合同进行。
2.合同变更管理：在项目实施过程中，如果出现工程变更、合同条款变动等情况，及时进行合同变更管理，确保项目变更合规、合理。
3.合同支付管理：根据合同约定，按照工程进度和质量要求，及时支付合同款项，确保供应商和承包商的正常运作。
4.合同索赔管理：在合同履行过程中，如果出现纠纷或违约情况，及时进行索赔管理，维护合同的合法权益。
四、施工过程监控造价咨询的管理方法还包括对施工过程进行监控，以保证项目的质量、安全和进度。
具体方法如下：1.施工图设计审核：对施工图纸进行审核，确保图纸的合理性和准确性，避免施工过程中的设计错误。
2.施工方案审核：对施工方案进行审核，确保施工方案的科学性和可行性，减少施工风险。
3.工程质量检查：定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合相关标准和规范。
4.施工进度管理：对施工进度进行跟踪和管理，及时发现延误情况，采取措施加以解决，确保项目按时完成。
试论建设项目各阶段工程造价的管理
成 铁科技
２０ ０ ６年 第 ３期
工 一 交 ． 作 流
试论建设项 目各阶段工程 造价 的管理
胡 蓉
胡蓉 ：成 铁房 地产 开发公 司 工程 师 联 系电话 ：８９ ６６ ９ ８ ６２
摘 要 工程 造价 的高低 ，直接 反 映着投 资 效益 的好 坏 ，充 分体 现 了建 设 项 目的 工作 质 量和
式作 出详 细约定 ，避 免 出 现不 必要 的争 议 。
４ 项 目实 施 阶段
成铁 科 技
２０ ０ ６年 第 ３期
目利 润 ，又 可 以促 使 承包商 规 范施 工行 为 。 ５ 竣 工 结算 阶段 该 阶段 应认 真审 核竣 工 图 纸 ，清理 、统 计 工 程
工程造价 涉及 到 国 民经 济各 部 门、各行 业 ，是 项 目决策 、制 定 投 资计 划 和控 制 投 资 的有 效 工 具 ，
后 续 工作 的关键 。
２ 项 目设 计 阶段
是筹 集建设 资金 的依据 ，是合理 利 益 分 配和 调节 产
业 结构 的手段 ，是 评价 投 资效 果 的 重要 指标 ，在 国 民经济发展 中起着 重要 的作用 。 工程项 目全过 程 造 价 管 理 要 求 在 确 定 造 价 时 ， 首先从分析项 目具 体活 动 与具 体 过 程人 手 ，然后 依
与工效水平 去确定 项 目的资 源消 耗及 占用 ，最终 定
出项 目的造价 。
以下 试从 工 程项 目建设 的各 个 阶段具 体 分析 如
何 加强建设项 目的全过 程 造价管 理 ： １提高 投资效 益 。 （ ）运用 价 值 ２
工程 优化设 计方 案 。（ ）实行 限额 设 计 。按 照批 准 ３ 的可 行性研 究报 告及 投资 估算 控 制 初 步设 计 ，按 照 批 准 的初 步设 计 总 概 算 控 制 技 术 设 计 和 施 工 图 设 计 ，同时 ，各 专 业在 保 证 达 到 使 用 功 能 的前 提 下 ， 按分 配 的 投 资 限 额 控 制 设 计 ，严 格 控 制 不 合 理 变 更 ，保 证总投 资额 不被 突破 。 （ ） 根据 设 计人 员 提 ４ 供 的设 计 图纸 和设计说 明 ，制 订建 设 投 资 分项 初 步 概算 ，再根 据概 算 和施工 程序 ，制 订 资金 支 出初 步 估 算 ，确定 建设 项 目从筹建 至 竣工 交付 使 用所 需 全 部费 用文件 ，以保证 投资 得 到最 有 效 的 运用 。设 计 阶段 的造 价 控 制 ，是 造 价 的源 头 控 制 ，也 是 最 根
工程造价咨询服务如何提高工程项目管理能力
工程造价咨询服务如何提高工程项目管理能力概述：工程造价咨询服务在工程项目中扮演着重要角色。
通过专业的分析、评估和建议，工程造价咨询服务能够帮助项目管理团队提高项目的质量和效率，降低项目风险和成本。
本文将探讨如何通过工程造价咨询服务来提高工程项目管理能力，以实现更好的项目结果。
一、提前参与的重要性工程造价咨询服务应在项目早期参与，从项目规划和设计阶段开始提供咨询和分析。
这样可以帮助项目管理团队更好地了解并评估潜在的风险和成本，并提出相应的建议。
通过提前参与，工程造价咨询服务能够在项目决策之前提供专业意见，为项目成功奠定坚实基础。
二、全过程的跟踪和控制工程造价咨询服务应在项目的全过程进行跟踪和控制。
这包括施工前、施工中和施工后的各个阶段。
通过及时跟踪和控制，工程造价咨询服务可以帮助项目管理团队识别和解决潜在的成本问题，及时调整项目计划，确保项目按时完成，预防风险的发生。
三、风险管理的重要性工程项目中存在许多风险，如材料价格波动、劳动力成本提高、工期延误等。
工程造价咨询服务应提供全面的风险评估和管理，帮助项目管理团队识别风险，并采取相应的措施进行风险管理。
通过综合的风险管理，可以减少不确定性，提高项目的成功率和效益。
四、成本控制的策略工程造价咨询服务应提供有效的成本控制策略，帮助项目管理团队降低成本并提高效益。
这包括优化设计、合理采购、合理使用资源等方面的建议。
通过采取适当的成本控制策略，可以确保项目在可控范围内，最大程度地实现预期目标。
五、技术创新的应用工程造价咨询服务应积极应用技术创新，提高工程项目管理的能力。
例如，使用建模技术进行成本估算和项目优化，使用智能管理系统进行数据分析和决策支持。
通过技术创新的应用，可以提高工程造价咨询服务的专业性和效率，提升项目管理的能力和水平。
六、沟通与合作的重要性工程造价咨询服务应重视沟通与合作，与项目管理团队和相关方进行良好的沟通与合作。
通过与各方共同探讨、协商和决策，可以更好地了解项目的需求和目标，提供更合适的咨询和建议。
工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用
工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用摘要：工程造价要落实在建筑工程建设项目的全过程，通过贯穿于全生命周期的造价控制，保障良好的管控效果，保障项目的经济效益。
工程造价咨询通过在全过程管理中的应用，可以对于造价要控制进行优化，结合现实的情况调整管控策略，避免在项目建设中存在的成本浪费、盲目支出等问题。
本文主要探究了工程造价咨询在建筑项目全过程管理中的应用。
关键词：工程造价咨询；建设项目；全过程管理引言：社会持续发展，各行各业在开展工作建设中也要不断的优化管控策略，通过先进管理理念与管理实践之间的结合，保障良好的管控质量。
建筑工程受当下的社会发展影响，其有着便捷化、信息化、智能化的需要，而针对于技术数更新、管控优化的背景，建筑单位要保障良好的建设质量，也要尽可能缩短工期，降低成本，达到经济效益社会效益的统一。
建设项目在片面追求成本节约时，材料、设备流程等方面的成本降低有可能带来质量的隐患。
因此在建筑工程全过程的管理立实践中，通过工程造价咨询工作的开展，可以结合实际情况优化造价管理策略，提高造价控制能力，在保障成本控制规范的基础上提高管理效果，提升建设质量。
一、工程造价咨询的应用价值在传统的建筑工程建设中，工程造价管控工作，集中在成果的管理。
由于整个建筑项目中，资本投入的更多集中在施工环节，因此项目建设施工技术一般会受到造价管控的重点关注，而工程决策作为前期管控的部分，往往会被相关人员所忽视，但关注效果、忽视过程的管控，存在着管理不够细节、工程造价效果难以实现的问题。
因此当前建筑工程可以结合建设施工现状，通过全过程管理中工程造价咨询工作的开展，以专业化的开展，全过程的造价管控，保障良好的管理效果。
在规范性开展工作的基础上，通过造价工作与经济技术、建筑行业、市场等相互协调，在对于现场全过程精准管控的基础上，提高管理效果，保障成本控制质量。
由于工程造价咨询需要，在工程开展之前，对于整个项目建设全过程进行预测与判断，对于决策进行优化部署，而在这一环节，工程造价团队在专业人才的支撑基础上，其工作专业性的保障对于控制可靠性的提高有着积极的意义。
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用1. 引言1.1 引言在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着至关重要的角色。
全过程造价咨询作为建筑工程项目管理的一项重要手段，其职责涵盖了工程项目从规划、设计、招标、施工到竣工阶段的全过程，以确保工程的质量、进度和成本控制。
全过程造价咨询的出现，为建筑工程项目的整体管理提供了专业支撑，有力地提高了项目的管理效率和管理水平。
在当前建筑行业日益竞争激烈的背景下，全过程造价咨询的角色日益凸显，其作用不可忽视。
本文将深入探讨全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用，旨在为广大建筑工程从业者提供有价值的参考和指导。
通过对全过程造价咨询的定义、主要内容，以及在建筑工程项目中的管理角色和作用的探讨，以期能够更全面地认识和理解全过程造价咨询在建筑工程项目中的重要性和必要性。
2. 正文2.1 引言在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着非常重要的管理角色。
全过程造价咨询是指在建筑工程项目从前期规划到竣工验收全过程提供相关咨询服务，包括项目投资评估、造价控制、合同管理、工程量清单编制等方面。
全过程造价咨询的主要内容包括项目初步预算、施工图预算、施工阶段造价控制、工程进度管理、单项工程费用分析等。
通过全过程造价咨询，可以帮助项目方对项目投资进行科学评估，实现合理预算和控制成本，确保项目按时按质完成。
在建筑工程项目中，全过程造价咨询的管理角色主要包括项目投资评估、成本控制、合同管理和工程量清单编制等方面。
全过程造价咨询在建筑工程项目中的作用主要体现在帮助项目方实现合理投资、控制成本、提高项目效益、优化设计方案等方面。
通过全过程造价咨询，在建筑工程项目中能够发挥重要的管理作用，确保项目高效、高质地完成。
2.2 全过程造价咨询的定义全过程造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，由专业的造价咨询机构提供的全方位、全面的造价服务。
其核心任务是对建筑工程项目的造价进行全程管控和管理，确保工程项目的预算控制、成本优化和风险防范。
工程造价咨询机构实施项目管理探讨
１ 项 目管理 的涵 义
自２ Ｉ 纪５￣代 以来 ，随着全球社会 经济和科学技术 的飞速发展 ， ｏ！ ｏ ｔ 每一个国家都在努力的提升 自身的综合实力 ，以谋求在竞争 中取得有利 地位 。项 目构成了社会生活的基本单元 ，项 目开发的成败直接影响到一 个企业或一个地区 ， 甚至一个国家 的发展速度和综合实力 。随着项 目 规 模 的日 趋扩大和技术工艺复杂性程度的提高 ，专业化分工越来越精 细， 投资者对项 目在质量 、工期 、投资效益等方面的要求也越来越高。项 目 的组织管理已成为决定项 目 生命力的关键 因素。项 目 管理是指在项 目活 动中运用知识、技能 工具和技术以便达到项 目 要求的过程。也可表述 ． 为对那些为达到项 目目标必须执行的活动进行计划 、进度和控制 。项 目 管理在我国有着明确的现实针对性 ，面对全球化 的市场竞争 ，企业的产 品生产必须更快 ，价格要更 便宜 。怎样才 能满足这样 的形势呢？ 就对 这 人们的管理素质提出了更高的要求。
３ 项 目组织 结构模 式 个组织 中的工作部门 、 工作部门的等级 ，以及管理层次和管理幅 度设计确定之后 ，由于各个工作部 门之间内在关系的不同，就构成了组 织结构的不 同模式。当然 ，一个组织 内部和外部的各种变化 因素都会对 组织结 构产生 影响 ，引起 组织结构模式上 的变化 。随着人类社会 的发 展 ，尤其是 随着大工业 的产生和发展 ，组织结构 也在不断地演变和发 展 。项 目 组织结构的基本形式主要有 ：职能式组织结构 、项 目式组织结 构、矩阵式组织结构和混合式组织结构等 。随着咨询业务范围的拓展和 咨询业务规模的扩大 ，这种模式显然不能满足咨询机构追求效率及质量 的要求 ，根据 已经承接咨询项 目的要求 、不同的专业和项 目 持续时间 、 进度安排等要素配备专业人员组成项 目 ，实行项 目经理负责制 ，统一 组 的资源调配和分级项 目 管理。
试论工程项目管理中的工程造价控制
试论工程项 目管理 中的工程造价控 制
重 庆 同 乘 工程 咨 询 设 计 有 限 责任 公 司
４ ０ Ｏ Ｏ ２ ３
摘要 ： 随着市场经济的发展， 建设工程造价控制越 来越 受到企业 的重视。如何控制和 降低成本及造价 ， 成为必不可少的一 个 重要环节。当前我国建设工程造价控制步骤分为三步 ： 确定 目标标准 ， 检查 实施状态和纠正偏差。工程造价控制 的状态是动 态控制。建设工程造价控制的关键在 于投资决策和设计 阶段 ， 工程招标投标是有效地控制工程造价的关键环节， 施工阶段则是 控制工程造价的重要环节 ， 竣工决算的审核则是有效地控制工程造价的必要手段。 关键词： 工程项 目管理 ； 造价 控制 ； 全过程控制； 动态控制
合 理使 用 人 力 、 物力 、 财力 ， 取 得 较 好 的投 资 效 益 和 社 会效 益 。要 有 效 地 控
３ 工 程招投 标是 有效控 制造 价 的关键环 节
工程建设领域实行招投标制 ， 是为 了适应市场经济的客观要求 ， 通过
竞争机制 ， 优化资源配置， 低 成本 ， 高质量 ， 高效率 的完成工程建设 。在Ｔ 期和标报价
最低或者评标价最低的投标 人， 因此 ， 价格 的竞争作为招投标工作的核心 内容无疑成 为双方关注的焦点 。一是工程项 目招标文件的编制 ， 应该做 到 内容严谨 、 完整 、 准确 ， 所 提招标 条件应公平合理 ， 符合有关规定 。招标文 件既是投标单位编制投标文件的依 据，又是招标单位与 中标单位签定 承 发包合同的基础 。该文件提出的各项要求 ， 对工程招标乃至承发包双方都
制工程造价 ， 应从组织 、 技术 、 经济 、 合同与信息 管理等多方面采 取措施 ， 其 中， 技术与经济相结合 是控制工程造价最 为有效 的手段 。要通过技术 比较 、 经济 分析 和效果评价 ， 正确处 理技术先 进与经 济合 理两者 之问 的 对立统一 关系 ， 力 求在技术 先进条件 下的经 济合理 ， 在经济合理 基础上
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紧贴实质性 的造 价控 制需 要之外 ，还要详 细地 分析 整个 工 程项 目成本 形成 的过 程 以及成本 的构 成 ，分析 其 中对 于成
本 影响较大的因素 的变动 情况 以及形 成情 况 ，另外 也要 通 过细化的分解工作来对 比分 析预算 成本 与实 际成本 之 间的 差距 ，不能仅仅从 一个 总数上 进行 比对 ，而 是要深 入地 挖 掘造成成本偏差 的原 因，并 比对 针对 于此所 指定 的预 防和 纠正措施 的有效性 ，将这一系列 的工 作成果形 成书面记 录 ， 为 以后 的项 目实施提供一个依据 。
一
建设 工程 项 目决策 阶段对 于整 个建设 工 程项 目来说 是 个可行性研究 和论 证 的阶段 ，作 为投 资单 位最 为重要 的
项 内容 就是 进行项 目经济可 行性研 究 和论证 ，在 这个 阶 段 的造价 控制中最 为关键 的工 作就 是造价 咨询 ，投 资单 位
一
导 ， 藿 Ｈ Ｈ 藿 Ｈ Ｈ Ｈ Ｈ 釜
投标单位虚假投标 或者 是 串通 投标 ，给招标 单位 造成 经济 损失 。此阶段的 咨询工 作要 紧密结 合招标 工作 进行 ，在 资 格预审 阶段 ，评标 阶段 都要 充分发 挥咨 询 的作 用 ，提 高招 标过程 的信息通 透性 ，协 助业 主单位 选择 最为合 适 的投标
单位参与项 目的实施 。 １ ． ４ 造价 咨询在竣 工结算阶段的作用 造价咨 询工作 在竣工 阶段 的作用 更 多的还 是为 以后 的 项 目实施积 累经 验 ，在这 个过 程 中的造价 咨询 工作 除 了要
乔 晋瑜
（ 贵州 省建筑 设计 研究 院 ，贵州 贵 阳 ５ ５ ０ ０ ０ １ ）
摘 要 ：在 工 程 造 价 的 控 制 工 作 中 ，造 价 咨 询 工 作 占
据 着十分重要 的地位 ，通过 详尽 有效 的咨询 工作 能够 有效
地 缩 减 工 程 资金 投 入 ，取 得 良好 的 经 济 效 益 。 同 时 建 设 工 程 项 目往往 不仅 关乎到 各参 与单位 的经 济利 益 ，同时对 于
工程所在地的社会 及环 境也 产生 着较 大的影 响 ，而有 效 的 咨询工作能够使得建 设 工程 项 目经 济效益 与社会 效益 都 完
美实现 ，在 实际的工作 中，造价 咨询 要深入 到 建设 工程项 目实施的每一个 阶段 ， 系统性 地将造 价控 制在 一 个合 理 的
范 围之 内 ，保 证 建设 工程 项 目能 够 顺 利 地 实施 。 关 键 词 ：造 价 控 制 ；造价 咨 询 ；作 用 体 现
０ 前
言
工程造价咨询应 该是 经过 投资方 委托 ，然后再 为其 提 供 相应 的工程造价 咨询 服务 ，具 体 内容 包含 对于 相应 的建
设 项 目工程造 价 的核算 、确 定 以及 控制 等等 ，此外 ，还 需 要出具工程造价成 果文 件。随着 我 国经济发 展水 平 的不断 提高 ，建设的规模 也在 日益 扩大 ，这 也在很 大程 度上 为工 程造价相关技术水平 的提高 提供 了平 台。
控制 ／ ： 控 ； 控 ； 控 ； 控
可以 自行或者委托造价 咨询 单位进 行项 目经 济可行 性研 究 报告 的调查和编制 ，在此过 程 中要 详 细地 了解工 程项 目所
在地的实际情况 以及发 展趋势 ，为项 目可行 性研究 报告 的 准确性提供一个可靠 的保 障。
１ ． ２ 造 价 咨询 在 建设 工程 设 计 阶段 的 作 用
中图分 类号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文献标志码 ：Ｂ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２— ４ ０ １ １ （ ２ ０ １ ５ ） ０ １ —０ ２ ２ ８— ０ ２
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２— ４ ０ １ １ ． ２ ０ １ ５ ． Ｏ １ ． １ ０ ５
２ 工 程造价 咨询 项 目管理 分析
２ ． １ 工程 造 价 咨 询 的 管 理 内容
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程建设属 于一个 系统 的工 程 ，从项 目被确 定下 来 以 后 ，就必须要对 建设 的科学 性 与可行 性进行 研究 。当工程
１ 造价 咨询 在 建设 工程项 目各 阶段 的作 用分 析
１ ． １ 造 价 咨 询 在 建 设 工 程 项 目决策 阶段 的作 用
Ｖｏ １ ． ４１ ， Ｎｏ ． １
Ｆ ｅ ｂ ｒ ｕ ａ ｒ ｙ， ２ ０ １ ５
Ｉ ・ Ｊ 迂材
Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｂｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ
第４ ｌ 卷第ｌ 期 ２ ０ １ ５年 ２月
试 论 工程 造 价 咨 询 项 目管 理
设计 阶段是继决 策 阶段之后 的 又一个 造价控 制重 要 阶 段 ，这个 阶段从技 术 的角度决 定 了项 目的总 投资数 额 ，因 此很多业 主都对 这一 阶段 的造价控 制极 为重 视 。而对 于此 阶段 的造 价控 制 工作 ，首 先 要进 行 的就 是造 价 咨 询工 作 ， 根 据 初 步 设 计 的 技 术 方 案 进 行 工 程 项 目所 在 地 人 工 、材 料 以及机械等价格 进行 调查 ，根 据 当地 的设 计概 算指 标 以及 初步设计方案来 确定 项 目的设计 概算 ，从 而提 高设 计概算 的针对性 和准确 性 。另 外在此 阶段 也要 通过有 效 的咨询 工
决 策完成以后 ，还需 要组 织设计 与施 工。这整个 过程 都无 法脱离 开工程造价 ，造 价控 制的好 坏在很 大程 度上 影 响着
参 建单位的经济 效益 。所 以 ，必须 要严 格认 真地控 制工 程 造价。其管理过程 如 图 １所示 。需 要 注意 的是 ，工 程造 价 咨询工程包括很多方面 的内容 ，需要注意 的要点众 多。