人力资源管理岗位认知 ppt课件
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第六章人力资源管理ppt课件

第二节 人力资源规划
一、企业人力资源规划内容 1. 狭义的人力资源规划 (1)人员配备计划 (2)人员补充计划。 (3)人员晋升计划。
2. 广义的人力资源规划 广义的人力资源规划,按照年度编制的计划,除了上述三
种人员计划之外,还包括: (1)人员培训开发计划。 (2)员工薪酬激励计划。 (3)员工职业生涯规划。 (4)其他计划。
实空缺岗位。
二是外部招聘,是从企业的外部吸引、选拔符合要求的求 职者,来充实本企业的空缺职位。主要渠道有广告招聘、 校园招聘、熟人推荐、通过就业服务机构等。
2. 员工招聘的主要方法 (1)笔试。 (2)面试。 (3)情景模拟。
3.企业招聘员工与录用的流程
二、员工培训
1.员工培训的作用
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源和人力资源管理的概念 人力资源,是指能推动社会、经济发展的,具有智力和体
力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理是指企业为了实现既定的目标,运用现代管 理措施和手段,对人力资源的获取、使用、开发、保持与 评价等方面进行管理,以使企业和个人得到发展的一系列 活动的总和。
二、企业人力资源规划程序 人力资源规划过程可以分为四个步骤: 1. 信息收集 2. 人力资源需求与供给预测 3. 制定人力资源总体规划和业务计划 4. 人力资源规划的实施与效果评价
三、企业人力资源需求预测
1. 影响人力资源需求预测的主要因素 (1)企业的业务量或产量,由此推出人力人力需求量。 (2)预期的人员流动率,由此推算企业职位的空缺。 (3)提高产品质量或进入新行业的决策对人力的需求。 (4)生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的影响。 (5)企业所拥有的财务资源对人力需求的约束。
三、职务分析的方法 1. 现场观察法 2. 面谈法 2. 面谈法 4. 工作日志法
人力资源管理基础知识全面讲解PPT课件

育才
入职培训 在职培训发展 晋升、轮岗 领导力发展 职业生涯规划
留才
薪资福利 职位调整 劳资关系 纪律管理 内在激励
24
典藏PPT
收缩衰退期的HRM
选才
工作分析 人力规划 人力预测 人才招聘 甄选面谈
用才
工作指派 授权协调 工作教导 业绩考核 沟通领导
育才
入职培训 在职培训发展 晋升、轮岗 领导力发展 职业生涯规划
典藏PPT
英才招聘宝与人力资源管理
• 什么是“英才招聘宝” • “英才招聘宝” 解决方案 • 体验“英才招聘宝”
37
典藏PPT
“英• 功才能招一聘:灵宝活”发布解信息决、方扩案大覆盖面
• 功能二:获取充沛的简历资源 • 功能三:发布准确的职位需求 • 功能四:确定恰当的人才价格 • 功能五:促进和谐的劳动关系 • 功能六:提供专业的HR后援团管理支持
离职的原因 求职的动机 留任上升空间 最近接受薪水 能否满足稳定
下一公 司与职 位的标
准
甄选录用
10
典藏PPT
需求确定
标准编制 信息发布 简历筛选 电话面试
面试交流 • 资料审阅中的缺失信息或信息中的矛盾或疑点
• 显示应聘人核心技能与经验的经历 • 新职位需求的核心素质与技能 • 宏观的思维与把握能力、管理能力
• 简历筛选
简历筛选 – 标准信息的自动化筛选
– 专业、学历、工作年限、等级证书、关键字
• 简历分析把握的关键点:
– 个人经历的起止时间:中断的影响 – 专业和学历反映教育背景是否足够担任本职工作 – 工作单位和职责反映能力和经验是否胜任 – 单位转换是否相关合理,过去经历的职务、责任是否
合理侧重反映工作稳定性 – 薪资是否稳健增加,反映工作能力和业绩 – 经历不属实或前后矛盾反映诚信程度
人力资源管理PPT之角色认知与沟通

基础层次
了解自己的岗位职责和工 作要求。
高级层次
理解自己在组织中的位置 和作用,以及与整体战略 的关联。
自我实现层次
不仅了解自己的职责,还 能主动寻求创新和改进, 以实现个人和组织的共同 发展。
02 组织中的角色定位
领导者的角色
01
02
03
04
决策者
领导者需要做出关键的策略和 运营决策,以引导组织朝着目
跨部门沟通的障碍与解决策略
信息不对等
目标不一致
不同部门之间可能存在信息不对等的情况 ,导致沟通障碍。解决策略:建立信息共 享平台,促进信息流通。
各部门可能存在不同的工作目标和利益诉 求,导致沟通难以达成共识。解决策略: 明确共同目标,强调整体利益。
沟通方式不当
缺乏信任
沟通方式不适应或不恰当,可能导致沟通 效果不佳。解决策略:选择合适的沟通方 式,如会议、邮件、即时通讯等。
良好的沟通有助于减少工作中的 误解和冲突,提高团队协作效率。
强化执行力
通过明确角色和职责,以及有效 的沟通,组织能够更好地执行战
略计划和目标。
促进组织文化的建设和发展
强化文化认同
01
通过角色认知和沟通,员工能够更好地理解和认同组织文化,
从而促进组织文化的建设和发展。
营造良好的工作氛围
02
有效的沟通有助于营造积极、开放、包容的工作氛围,促进员
不同部门之间可能存在信任缺失的情况, 导致沟通难以进行。解决策略:建立信任 机制,加强部门间的互动与合作。
跨部门沟通的实践案例
某公司市场部与技术部合作推广新产品
市场部负责产品推广,技术部负责产品研发。两部门通过定期沟通会议、共享市场信息和产品反馈,成功推广新 产品并获得良好市场反响。
人力资源管理专题PPT课件

人力资源管理专题PPT课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
定义与基本概念
人力资源管理的定义
是指组织通过一系列管理活动,对人力资源进行合理配置、有效开发和充分利 用,以实现组织目标的过程。
马尔科夫模型法 人力资源供给预测的步骤
确定预测目标
人力资源供给预测
收集和分析现有人力资源数据 选择合适的预测方法
进行预测并输出结果
人力资源规划的实施与评估
人力资源规划的实施步骤 制定实施计划 调整和优化组织结构和岗位设置
人力资源规划的实施与评估
01
制定招聘、培训、绩效管理高员工认同感和归属感
人力资源管理的核心概念
包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关 系管理等。
人力资源管理的重要性
01
提高组织绩效
通过合理配置人力资源,提高 员工工作积极性和工作效率,
从而提升组织整体绩效。
02
促进员工发展
通过培训和开发等活动,提升 员工的专业技能和综合素质,
促进员工个人职业发展。
人力资源规划的评估指标
03
人力资源规划的实施与评估
人力资源数量和结构合理性指标 人力资源成本效益指标
人力资源质量指标 企业战略目标实现程度指标
03
员工招聘与选拔
招聘需求分析
01
02
03
04
确定招聘岗位及人数
分析岗位职责与任职要求
评估招聘难度与紧急程度
制定招聘计划与时间表
招聘渠道与方法
内部招聘
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
定义与基本概念
人力资源管理的定义
是指组织通过一系列管理活动,对人力资源进行合理配置、有效开发和充分利 用,以实现组织目标的过程。
马尔科夫模型法 人力资源供给预测的步骤
确定预测目标
人力资源供给预测
收集和分析现有人力资源数据 选择合适的预测方法
进行预测并输出结果
人力资源规划的实施与评估
人力资源规划的实施步骤 制定实施计划 调整和优化组织结构和岗位设置
人力资源规划的实施与评估
01
制定招聘、培训、绩效管理高员工认同感和归属感
人力资源管理的核心概念
包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关 系管理等。
人力资源管理的重要性
01
提高组织绩效
通过合理配置人力资源,提高 员工工作积极性和工作效率,
从而提升组织整体绩效。
02
促进员工发展
通过培训和开发等活动,提升 员工的专业技能和综合素质,
促进员工个人职业发展。
人力资源规划的评估指标
03
人力资源规划的实施与评估
人力资源数量和结构合理性指标 人力资源成本效益指标
人力资源质量指标 企业战略目标实现程度指标
03
员工招聘与选拔
招聘需求分析
01
02
03
04
确定招聘岗位及人数
分析岗位职责与任职要求
评估招聘难度与紧急程度
制定招聘计划与时间表
招聘渠道与方法
内部招聘
人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业,提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ,稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度,增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议,让 员工有机会表达意见和建 议,增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估, 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析,总结培 训效果,提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划,明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务,解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制,激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程,包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源,确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动,确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法,如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标,如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境,关注员工的身心 健康,提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调,预防员 工之间的冲突发生。
人力资源管理课件ppt

故障:指在管理过程中 出现的意外事件或错误 ,需要采取灵活的应对 策略。
灵活性:强调管理策略 和方法的灵活性和适应 性,以应对内外部环境 的变化和挑战。
NFF模型在人力资源管理中的应用
引导员工行为
通过非强制性的管理手段,引导员工的行为 ,激发员工的积极性和创造力。
应对变化与不确定性
能够快速适应内外部环境的变化和不确定性 ,引导员工应对挑战和变革。
人力资源管理的职能与目标
职能
人力资源管理主要包括人力资源 规划、招聘与选拔、培训与开发 、绩效管理、薪酬福利管理、员 工关系管理等职能。
目标
人力资源管理的主要目标是确保 组织的人力资源需求得到满足, 提高员工的工作满意度和绩效, 促进组织的长期发展和成功。
人力资源管理的发展历程与趋势
发展历程
人力资源管理的发展经历了多个阶段 ,包括传统的劳动人事管理、现代的 人力资源管理、战略性人力资源管理 等阶段。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
常模在绩效评估中的应用
常模在绩效评估中可以作为评估员工表现的参照标准 。组织可以根据常模制定出优秀、良好、一般和较差 等不同等级的员工表现标准,并根据员工的表现给予 相应的奖励或惩罚。同时,常模还可以帮助组织发现 员工在工作中存在的问题和不足之处,为组织制定针 对性的培训计划提供依据。
07 锦标赛理论在人力资源管 理中的应用
招聘者可以利用认知相符理论来更好地了解应聘者的动机和态度,从而选择更符 合岗位要求的员工。此外,认知相符理论还可以帮助招聘者更好地了解员工的离 职原因,从而采取措施减少员工的流失率。
认知相符理论在员工培训与开发中的应用
在员工培训和开发过程中,认知相符理论可以用来解释员工对培训内容的认知和态度。如果员工认为 培训内容与他们的自我概念或信念不一致,他们可能会抵制培训或忽略其重要性。
人力资源管理ppt课件

人力资源管理ppt课件
$number {01}
目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 人力资源风险管理
01
人力资源管理概述
定义与特点
定义
人力资源管理是指对人的管理, 包括人力资源规划、招聘、培训 、绩效、薪酬、劳动关系等管理 活动。
招聘风险防范
通过背景调查、面试评估等手段,确保招聘人员的素质和能力符 合企业要求。
培训风险防范
制定培训计划和实施方案,确保员工培训内容和效果符合企业战 略目标。
绩效管理风险防范
建立科学的绩效评估体系,激励员工发挥潜能,提高工作积极性 和满意度。
人力资源危机应对方案
人才流失危机应对
分析人才流失原因,制定留人策略和备选人才计划,避免人才短 缺对企业的影响。
实施培训计划
按照培训计划,组织员工参加培训,确保培训的顺利进行。
培训效果评估与反馈
01
02
03
评估培训效果
通过考试、问卷、访谈等 方式,对培训效果进行评 估,了解员工对培训内容 的掌握情况。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部 门和员工,针对不足之处 进行调整和改进。
跟踪改进措施
对评估结果中反映的问题 ,采取相应的改进措施, 并跟踪实施情况,确保培 训效果的持续提高。
特点
人力资源管理具有系统性、全面 性、战略性和动态性等特点,旨 在实现企业战略目标,提高员工 满意度和绩效,促进组织发展。
人力资源管理的目的和意义
目的
通过有效的人力资源管理,实现企业 战略目标,提高组织绩效和员工满意 度,促进企业可持续发展。
意义
人力资源管理有助于提高员工的工作 积极性和绩效,增强组织的竞争力和 适应能力,同时也有助于构建和谐的 企业文化和社会关系。
$number {01}
目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 人力资源风险管理
01
人力资源管理概述
定义与特点
定义
人力资源管理是指对人的管理, 包括人力资源规划、招聘、培训 、绩效、薪酬、劳动关系等管理 活动。
招聘风险防范
通过背景调查、面试评估等手段,确保招聘人员的素质和能力符 合企业要求。
培训风险防范
制定培训计划和实施方案,确保员工培训内容和效果符合企业战 略目标。
绩效管理风险防范
建立科学的绩效评估体系,激励员工发挥潜能,提高工作积极性 和满意度。
人力资源危机应对方案
人才流失危机应对
分析人才流失原因,制定留人策略和备选人才计划,避免人才短 缺对企业的影响。
实施培训计划
按照培训计划,组织员工参加培训,确保培训的顺利进行。
培训效果评估与反馈
01
02
03
评估培训效果
通过考试、问卷、访谈等 方式,对培训效果进行评 估,了解员工对培训内容 的掌握情况。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部 门和员工,针对不足之处 进行调整和改进。
跟踪改进措施
对评估结果中反映的问题 ,采取相应的改进措施, 并跟踪实施情况,确保培 训效果的持续提高。
特点
人力资源管理具有系统性、全面 性、战略性和动态性等特点,旨 在实现企业战略目标,提高员工 满意度和绩效,促进组织发展。
人力资源管理的目的和意义
目的
通过有效的人力资源管理,实现企业 战略目标,提高组织绩效和员工满意 度,促进企业可持续发展。
意义
人力资源管理有助于提高员工的工作 积极性和绩效,增强组织的竞争力和 适应能力,同时也有助于构建和谐的 企业文化和社会关系。
人力资源管理--人力资源认知 ppt课件

经济意义上,资源是指 为了创造财富而投入到 生产活动中的一切要素
资源分两类:一是物质资 源,如自然资源等;二是 人力资源,如物力、财力 、人力等各种要素总称。
ppt课件
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1.1.1认识资源
物质资源
物质资源是人们从事各种经 济活动所依托的、客观存在 的各种物质的总称。
如自然资源中的水资源、 土地资源、矿产资源、森林 资源、海洋资源、石油资源, 以及企业具体的经营活动中 所需的各种原材料等。
ppt课件
你怎样看?
6
任务提示
提示
认识人力资源,特别 是从日常生活的角度认识 人力资源的构成及其特征, 在此基础上,认识人力资 源管理工作术语,并理解 人力资源数量与质量的影 响因素。 重点难点
理解人力资源的
成
构
ppt课件
你怎样看?
7
1.1人力资源认知
?
什么是 资源? ?
资源有哪些 分类?
1.1.1认 识资源
人力资源职业资格 国家考试认证
ppt课件
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管理借鉴1-3
1.组织层面的需求分析
燕国国君燕昭王一心想招揽人才(详见教材)
启示:这就是“士争凑燕”的故事,请结 合同步实训1-3完成。
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1.3人力资源管理职业认知
1.3.3人力资源工作过程
主体流程包括获取、保持、 开发、奖酬和调控;具体过程 包括职位分析与设计、人力资 源规划人员招聘、培训与开发、 员工使用与调配、绩效管理、 薪酬管理、劳动关系管理和职 业生涯管理。
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1.3人力资源管理职业认知
1.3.2职业工作岗位
1)按工作性质划分,一是实际操作 类;二是人力资源咨询服务类。 2)按职能模块划分,有招聘、培 训、考核、薪酬福利、劳动关系 主管(专员、助理),以及负责综合 业务的人力资源经理,人力资源 总监。 3)按职位的级别分,从低到高分 别为人力资源文员、助理、专员、 主管、经理、总监(行政副总裁)。
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事务型C 喜欢有秩序的、安稳的 生活,做事有计划,不 喜欢冒险和竞争。
艺术型A 喜欢凭直觉做出判断,感情丰
富,易冲动,独立性、自主性 较强,有强烈的自我表现欲望。
精力充沛、热情洋溢 通常追求权力、财富、 地位。喜欢竞争,总 是力求使别人接受自 己的观点。
企业型E
2020/11/13
热情、友好、善良、易 于合作。善于表达,善 于与周围的人相处。对 别人的事很有兴趣,乐 于帮助别人解决难题。
0类:又称管理类职业,具体表现可以是:主管,经理,部门负责人等从事管理事务的职位。 该职业类要求的教育、语言水平最高。所以如果职业定位为0类,那么就要求申请人具有相当 高的英、法语水平,而且教育水平至少在本科以上。
A类:又称专业学术职业类,具体表现可以是:律师,审计师,牙医等从事需要专业学识学习 的职位。该职业按照不同的性质,对语言要求有所不同。教育一般要求会在本科或以上。
(2)研究型: 抽象能力强,求知欲强,肯动脑筋,善思考,不愿动手;喜欢独立和富有创造性的 工作;知识渊博,有学识才能,不善于领导他人 职业类型:主要指科学研究和科学实验工作。 主 要职业:自然科学和社会科学方面的研究人员、专家;化学、冶金、电子、无线电、电视、飞机等 方面的工程师、技术人员;飞行驾驶员、计算机操作人员等。 研究型(Investigative):具有聪明、理 性、好奇、精确、批评等人格特征,喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务这类研究性质 的职业,但缺乏领导才能。其典型的职业包括科学研究人员、教师、工程师等。
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
5
2020/11/13
职业
6
职业是指参与社会分工,利用专门的知识和技能,为社会
创造物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物质生活 来源,并满足精神需求的社会劳动。
有五个特性:
(1)经济性,即从中取得收入; (2)技术性,即发挥个人才能与专长; (3)社会性,即承担社会的生产任务(社会分工); (4)伦理性,即符合社会需要,为社会提供有用的服 务;
(5)连续性,即所从事的劳动相对稳定。
2020/11/13
职业 7
工作
事业
职业
区别 及Байду номын сангаас联系
2020/11/13
职业 8
我工作了。你干什么工作的?你的职业是?家庭幸福,事业有成!
2020/11/13
9
其一是国际标准职业分类。 国际标准职业分类把职业由粗至细分为四个层次,即8个大类、
83个小类、284个细类、1506个职业项目,总共列出职业1881个。 1、专家、技术人员及有关工作者; 2、政府官员和企业经理; 3、事务工作者和有关工作者; 4、销售工作者; 5、服务工作者; 6、农业、牧业、林业工作者及渔民、猎人; 7、生产和有关工作者、运输设备操作者和劳动者; 8、不能按职业分类的劳动者。
2020/11/13
12
根据西方国家的一些学者提出的理论,在国外一般将职业分为三种类型: • 按脑力劳动和体力劳动的性质、层次进行分类。这种分类方法把 工作人员划分为白领工作人员和蓝领工作人员两大类。白领工作 人员包括:专业性和技术性的工作,农场以外的经理和行政管理 人员、销售人员、办公室人员。蓝领工作人员包括:手工艺及类 似的工人、非运输性的技工、运输装置机工人、农场以外的工人、 服务性行业工人。这种分类方法明显地表现出职业的等级性。
人力资源管理专业课程
工作岗位认知
2020/11/13
1
1
职业岗位认知
职业 岗位体系 人力资源管理岗位 职场世界
2020/11/13
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精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
• 依据各个职业的主要职责或“从事的工作”进行分类,这种分类 方法较为普遍,以两种代表示例。
2020/11/13
霍兰德六角模型
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实用型
R
动手能力较强,喜欢 与机器、工具打交道,
喜欢实际操作,做事
喜欢遵循一定的规则。
研究型I
思维逻辑性较强,善 于通过分析思考解决 面临的难题。不愿循 规蹈矩,总是渴望创 新。
2020/11/13
10
其二是加拿大《职业岗位分类词典》的分类。
它把分属于国民经济中主要行业的职业划分为23个主类,主类下分81个子 类,489个细类,7200多个职业。此种分类对每种职业都有定义,逐一说明 了各种职业的内容及从业人员在普通教育程度、职业培训、能力倾向、兴趣 、性格以及体质等方面的要求,有较大的参考价值。
社会型S
14
(1)现实型: 人格特点:愿意使用工具从事操作性强的工作;动手能力强,做事手脚灵活,动作 协调;不善言辞,不善交际。 职业类型:各类工程技术工作、农业工作;通常需要一定体力,需要 运用工具或操作机械。 主要职业:工程师、技术员;机械操作、维修安装工人、木工、电工、鞋匠 等;司机;测绘员、描图员;农民、牧民、渔民等。 实际型(Realistic):基本的人格倾向是,喜欢有 规则的具体劳动和需要基本操作技能的工作,缺乏社交能力。
2020/11/13
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国家职业分类大典.pdf 职业分类结构为8个大类、75个中类、434个小类、1481个职业
1.第一大类 党的机关、国家机关、群众团体和社会组织、企事业单位负责人 2.第二大类 专业技术人员 3.第三大类 办事人员和有关人员 4.第四大类 社会生产服务和生活服务人员 5.第五大类 农、林、牧、渔业生产及辅助人员 6.第六大类 生产制造及有关人员 7.第七大类 军人 8.第八大类 不便分类的其他从业人员
B类:又称技术类职业,具体表现可以是:测绘员,水电工,律师助理,物流文员等需要进行 专业培训的职位。该职业分类需要的语言和教育要求较低。一般要求专上程度的教育或者相 关技术培训学校即可。
C和D类:不需要过多专业技术类的工作,具体表现可以是:邮递员,前台接待,售货员,帮 厨,农民等只需要高中或者初中教育及简单培训的职位。
• 按心理的个别差异进行分类。这种分类方法是根据美国著名的职 业指导专家霍兰德创立的“人格—职业”类型匹配理论,理论观 点在于:职业选择是个人人格的反映和延伸,人格(包括价值观、 动机和需要等)是决定一个人选择何种职业的重要因素;个人职 业选择分为六种“人格性向” ,分别为现实型、研究型、艺术型、 社会型、企业家型、传统型;工作性质也分为六种:现实性的、 调查研究性的、艺术性的、社会性的、开拓性的、常规性的。