“百家”重点用能单位名单

附件

“百家”重点用能单位名单

序号所在地区重点用能单位名称

1北京中国国际航空股份有限公司

2北京中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司

3河北河北津西钢铁集团股份有限公司

4河北邯钢集团邯宝钢铁有限公司

5河北唐山国丰钢铁有限公司

6河北开滦(集团)有限责任公司

7河北首钢股份公司迁安钢铁公司

8河北宣化钢铁集团有限责任公司

9河北邯郸钢铁集团有限责任公司

10河北敬业集团有限责任公司

11河北承德钢铁集团有限公司

12河北首钢京唐钢铁联合有限责任公司

13河北唐山钢铁集团有限责任公司

14河北唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司

15山西大同煤矿集团有限责任公司

16山西中煤平朔集团有限公司

17山西太原钢铁（集团）有限公司

18山西国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂（国电电力大

同发电有限责任公司）

19内蒙古内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司

20内蒙古内蒙古包钢钢联股份有限公司

21内蒙古东方希望包头稀土铝业有限责任公司

22内蒙古内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司

23内蒙古内蒙古上都发电有限责任公司

24内蒙古内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司

25辽宁鞍山钢铁集团有限公司

26辽宁中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司

27辽宁鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司

28辽宁大连福佳·大化石油化工有限公司

29辽宁北方华锦化学工业股份有限公司

30辽宁本钢板材股份有限公司

31辽宁五矿营口中板有限责任公司

32吉林中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司

33黑龙江中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司

34黑龙江大庆油田有限责任公司

35上海中国石化上海石油化工股份有限公司

36上海上海赛科石油化工有限责任公司

37上海中国东方航空股份有限公司

38上海宝山钢铁股份有限公司

39上海中远海运集装箱运输有限公司

40江苏南京钢铁集团有限公司

41江苏上海梅山钢铁股份有限公司

42江苏扬子石化-巴斯夫有限责任公司

43江苏中国石化扬子石油化工有限公司

44江苏江阴兴澄特种钢铁有限公司

45江苏中天钢铁集团有限公司

46江苏江苏沙钢集团有限公司

47江苏江苏永钢集团有限公司

48浙江中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司49浙江浙江国华浙能发电有限公司

50浙江浙江浙能嘉华发电有限公司

51安徽马鞍山钢铁股份有限公司

52福建福建省三钢（集团）有限责任公司

53福建福建联合石油化工有限公司

54福建华阳电业有限公司

55江西新余钢铁集团有限公司

56山东中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司

57山东南山集团有限公司

58山东兖矿集团有限公司

59山东日照钢铁控股集团有限公司

60山东莱芜钢铁集团有限公司

61山东山东华鲁恒升集团有限公司

62山东聊城信源集团有限公司

63山东滨州市宏诺新材料有限公司

64山东山东魏桥创业集团有限公司

65河南登封电厂集团有限公司

66河南伊电控股集团有限公司

67河南安阳钢铁集团有限责任公司

68河南华能沁北发电有限责任公司

69湖北武汉钢铁有限公司

70湖北中韩（武汉）石油化工有限公司

71湖南湘潭钢铁集团有限公司

72湖南湖南华菱涟源钢铁有限公司

73广东中国南方航空股份有限公司

74广东中国石油化工股份有限公司广州分公司

75广东宝武集团广东韶关钢铁有限公司

76广东中海壳牌石油化工有限公司

77广东广东国华粤电台山发电有限公司

78广东宝钢湛江钢铁有限公司

79广东中国石油化工股份有限公司茂名分公司

80广西广西柳州钢铁(集团)公司

81广西广西盛隆冶金有限公司

82四川攀钢集团有限公司

83四川中国石油四川石化有限责任公司

84陕西中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司85陕西陕西国华锦界能源有限责任公司

86甘肃中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司87甘肃甘肃东兴铝业有限公司

88甘肃酒泉钢铁（集团）有限责任公司

89宁夏神华宁夏煤业集团有限责任公司

90宁夏宁夏宝丰能源集团股份有限公司

91宁夏华电宁夏灵武发电有限公司

92新疆新疆广汇新能源有限公司

93新疆新疆其亚铝电有限公司

94新疆新疆神火煤电有限公司

95新疆新疆东方希望有色金属有限公司

96新疆宝钢集团新疆八一钢铁有限公司

97新疆中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司98新疆中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司99新疆生产

新疆生产建设兵团农八师天山铝业有限公司建设兵团

中国足球俱乐部工作合同

中国足球俱乐部工作合同范本合同编号：（20）号甲方：_____________________________________________________ 法定代表人：________________________________________________ 地址：______________________________________________________ 电话：______________________________________________________ 电子邮箱：__________________________________________________ 乙方：______________________________________________________ 身份证号码：________________________________________________ 永久住址：__________________________________________________ 现居住地址：________________________________________________ 家庭电话：__________________________________________________ 手机：______________________________________________________ 电子邮箱：__________________________________________________ 本合同是否有球员代理人参与：是/否若有球员代理人参与，请填写球员代理人姓名：_____________ 特别说明： 1.本合同范本仅供参照。 2.合同双方可根据《中国足球协会职业俱乐部工作合同基本要求》和本单位实际情况对具体内容进行约定。 3.合同双方自行承担相应法律责任。第一条合同依据为明确甲乙双方的权利和义务，维护各方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法规，结合足球行业的具体实际，制定本合同。由甲乙双方在平等协商的基础上自愿签订并共同遵守。第二条合同期限 1.本合同期限类型为固定期限合同。

全球十大酒店集团介绍

全球十大酒店集团介绍 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

1、I n t e r c o n t i n e n t a l h o t e l s g r o u p(I H G)（英）洲际酒店集团在全球100多个国家和地区拥有酒店4700家，是目前全球分布最广、拥有客房最多的专业酒店管理集团。洲际?酒店及度假村悠久历史传承，始于1946年华邑?酒店及度假村尊享中华待客之道皇冠假日?酒店及度假村功成旅就英迪格酒店? 体验引人入胜的本地风情 EVEN?酒店您的健康旅伴假日?酒店感觉与众不同智选假日?酒店智选，智慧之选。假日度假村?

天伦之乐 Holiday Inn Club Vacations? 为全家人而设计 Staybridge Suites 您的家外之家 Candlewood Suites 宾至如归 2、Cendant 温德姆（原胜腾）酒店集团（美）小注：Cendant(圣达特)集团是世界上首席的服务业销售公司；世界财富500（FORTUNE 500）之一；全美50强企业之一；经营范围主要包括：旅游服务业——在酒店方面集中了九个全美知名品牌，CENDANT集团公司注重拥有的这些知名品牌在国际市场上的开拓，并发挥集团优势，利用各服务业的行业互补，使其更具竞争力。旗下共有Howard Johnson(豪生)、Days Inn(戴斯)、Ramada(华美达)、Wyndham(温特莱)、Super8（速8）、Travelodge、Knights Inn、Wingate Inn 以及AmeriHost Inn等九大品牌，数量众多，但品牌影响力较弱，同一品牌的酒店档次也参差不齐。 3、万豪国际集团(纽约证券交易所代号:MAR)（美）是全球首屈一指的马哥孛罗国际酒店管理公司，万豪拥有遍布全球 74个国家和地区的超过4,000 家酒店和21 个品牌。万豪国际集团的总部位于美国马里兰州贝塞斯达，雇用约 300,000名员工。其2011 财年的财报收入超过120 亿美元。万豪（Marriott Hotels & Resorts），J.W万豪（JW Marriott Hotels & Resorts），万丽（Renaissance Hotels & Resorts），万怡（Courtyard），万豪居家（Residence Inn），万豪费尔菲得（Fairfield Inn），万豪唐普雷斯（TownePlace Suites），万豪春丘（SpringHill Suites），万豪度假俱乐部（Marriott Vacation Club），丽思卡尔顿（Ritz-Carlton）等等

中国足球协会2020行动计划

中国足球协会2020行动计划普及足球运动，提高足球运动水平，是全国人民的热切期盼，对提高国民身体素质、培育体育文化、促进体育产业、建设体育强国、助力实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义。与世界足球强国相比，中国足球在治理体系建设、市场主体培育、足球普及推广、竞赛体系构建、专业人才培养和场地设施建设等方面，存在较大差距，必须正视问题，精心筹划，扎实行动，努力追赶，在党中央、国务院的坚强领导下，坚持遵循规律、改革引领、依法治理、包容共享的原则，扎扎实实筑牢足球发展的制度基础、人才基础、设施基础、社会基础，走出一条适合中国实际的足球发展道路。为了全面贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》要求，完成《中国足球中长期发展规划（20XX-2050年）》和《全国足球场地设施建设规划（20XX-2020年）》提出的近期目标任务，促进中国足球持续健康发展，打好基础，开好头，起好步，特制定本行动计划。一、2020行动目标 1.文化建设目标推广足球运动，实现足球生活化、社会化，形成浓厚的足球氛围，让人民群众享受到足球带来的快乐，培育健康情感与品格挖掘足球价值，建设中国特色足球文化，弘扬爱国主义、集体主义精神，提升中华民族的凝聚力和自豪感 2.组织建设目标健全足球治理体系加强各类足球管理组织，培育足球俱乐部打造亚洲一流足球协会 3.业务发展目标构建足球业务发展体系1 青少年注册人口2：100万，其中女足10万 FIFA世界排名3：男足前70位，女足前10位注1：业务发展体系主要包括足球的普及推广、竞赛体系、人才队伍、国家队管理、国际交流、市场开发、新闻舆论宣传等内容，涵盖校园足球、社会足球、职业足球等领域注2：青少年注册人口约占中国中小学生总数的0.5%。注册球队包括校园球队和业余俱乐部球队，注册对象为18岁以下青少年。其中女足占10%，即10万。鼓励有条件的城市举办男、女足新型青少年联赛，逐步实现周末制、主客场、升降级，并统一设计青少年俱乐部与校园球队的联赛体系，形成一座城市一套注册体系、一套联赛体系的新格局注3：恢复至中国男足过去5年的最高FIFA排名，20XX年中国男足FIFA世界排名71位说明：由于缺乏健全的业务统计系统，有些基础业务数据难以准确统计。本行动计划依据现有的数据，结合对实际情况的总体估计，进行现状分析，并根据业务发展的需要与可能，设定量化业务目标。随着基层足球管理组织的健全和信息化系统的普及，未来几年基础业务数据的统计工作将得到全面提升。二、主要举措（一）足球的普及推广 1．主要目标青少年注册人口：100万，其中女足10万各类赛事注册人口：500万

第三类社交圈：揭秘中国顶级会所中的大佬们

第三类社交圈：揭秘中国顶级会所中的大佬们... 第三类社交圈：揭秘中国顶级会所中的大佬们 https://www.360docs.net/doc/0b10912431.html,2011年06月22日15:00中国企业家网手机免费访问https://www.360docs.net/doc/0b10912431.html,|字体：大中小|我有话说查看评论(0) 顶级会所中的大佬们印象中的私人会所，始终弥漫着低调华丽的气息。这个起源于欧洲的概念，上世纪30年代起经上海引入国内，而后几十年，一直在大众的视线之外，如野草一般疯长，几大一线城市都已遍地生根。而在政商名流和演艺明星汇聚最为密集的北京，私人会所的故事也有了更值得玩味的想象空间，它们所打造的第三类社交圈，正不断撰写着这个城市中最为奢华的传奇。北京篇

遍地开花总数超4000家从事影视传媒行业的肖先生刚刚受朋友邀请，光顾了位于圆明园附近的一家私人会所，极强的私密性和奢侈的消费让他印象深刻。从清华大学西门左拐，沿圆明园南墙西行，有一条破败的小路穿过园子西隅向里延伸，会所就在最里面。大门十分简陋，有点像上世纪80年代初大型工厂的影壁墙，有所不同的是，门口有绿装士兵站岗，宾客需出示行车证和身份证之后，才能通行。据其介绍，在这家会所用餐，并非实行点餐制，而是按人头收费，一位2000元人民币，不含酒水，另加20%服务费。 “我粗略算了一下，如果是8个人进餐，大概要近3万元人民币，当然这是最低的，还可以选择每位3000或5000元。” 临走时，领班告诉肖先生，如果来就餐可以由会员引荐入会，该会所并不接待非会员。肖先生告诉理财周报记者，入会费是200万元人民币，还有年度消费最低金额限制为30万元。据了解，如肖先生所述的这种私人会所，在北京已有4000余家，这些会所通常不对非会员开放，并用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户的“纯粹性

中超足球俱乐部标准

中超足球俱乐部标准（试行）年月日为推动中超足球俱乐部建设，促进中超联赛的健康发展，依据《中华人民共和国公司法》，借鉴国际职业足球发展及我国企业改革的成功经验，结合我国职业足球改革的实际，制定本标准。所有申请参加中超联赛的俱乐部必须执行本标准，并接受中超委员会（或筹备组织）的检查和评定。只有达到本标准要求的俱乐部，方能获得参加中超联赛的资格。如俱乐部章程与本标准要求不相符合，均应依此调整和修改。一、实行俱乐部公司制、健全法人治理结构第一条俱乐部为企业法人，依照《中华人民共和国公司法》在工商管理部门正式登记为足球俱乐部有限责任公司或足球俱乐部股份有限公司，获得企业法人营业执照。第二条俱乐部股东的出资必须经过法定机构的验资和评估，足额缴纳出资额。第三条股东以其出资或股权承担责任，并享有资产受益、重大决策、选择管理者的权利。第四条股东资产所有权与俱乐部法人资产所有权分离，股东不能无偿占有或支配俱乐部的有形或无形资产。所有权与经营权分离，股东不能干预俱乐部经营活动。第五条俱乐部股份有限公司建立股东大会、董事会、监事会，俱乐部有限责任公司建立股东会、董事会、监事会，依照公司法明确职责。股东较少的俱乐部有限责任公司可不设股东会，其职责由董事会实行。俱乐部总经理由董事会聘任，明确职责，履行职能，对董事会负责。形成股东大会或股东会、董事会民主决策，董事会、总经理规范执行，监事会有效监督的法人治理结构。第六条俱乐部股东大会或股东会会议、董事会会议、监事会会议，均应形成完整、真实的会议记录，由与会者签名并存档。第七条俱乐部应设立独立的办公、财务、技术、经营等工作机构，聘用部门负责人和工作人员，实行独立的人事管理。第八条俱乐部要依照中国共产党章程建立党的基层组织。二、球队健全、设施完善第九条俱乐部必须拥有具全部产权的一支参加职业联赛的球队、一支－球队、一支－球队、一支－球队。俱乐部保证青少年运动员完成九年义务教育。第十条执教各级球队的教练员必须具备中国足球协会规定的教练员资格。

中国足球的发展历程

中国足球的发展历程中国足球起源中国的足球。最早的说法见《战国策·齐策》：“临富甚福而实...塌鞠”。到了汉代，由于社会经济的繁荣，蹴鞠得到了更大的发展，几乎是万人空巷。而且蹴鞠成了宫廷的主要体育活动。汉高帝刘邦的父亲初入皇宫时，曾因没有球踢而一直闷闷不乐。后来刘邦特意为刘太公建造了“新丰宫”，于是太上皇就可以和家乡的人一起蹴鞠取乐。这样的环境，也造就了汉武帝、汉成帝这样的“帝王球星”。另外，蹴鞠还成了军队训练的内容之一。中国足球主要联赛当前中国国内足球联赛及主要杯赛有：中国足球协会超级联赛(CSL) 中国足球甲级联赛中国足球乙级联赛中国足协杯(2007年至2010年暂停举办，2011年恢复举办足协杯) 中国足球发展在1994年之前，中国国内的足球队均为专业队，大多数由各地足球协会管理，名称也以各省市的地名为主。此外，中国还有相当数量的下属于不同国有事业单位的行业体协，比如铁道部下属的火车头队、军队下属的八一队、武警部队的前卫队等。 1992年6月，中国足协在北京西郊的红山口召开了著名的“红山口会议”，将以职业化作为足球改革的突破口。职业化的主要动机是让各参赛球队脱离原有的政府行政体育机制，完全以商业化和市场化作为生存发展的手段。

红山口会议后，中国出现了第一批“足球俱乐部”，不过其中很多是并未完全脱离原地方体委的个体，比如北京国安、广州太阳神。直到1993年12月上海申花成立，中国才出现了完全脱离政府机制的职业足球俱乐部。而与此相反，诸如辽宁队、八一队等原专业体制下的老牌劲旅，则多年内始终无法真正脱离原有政府行政关系，最终面临降级甚至解散的困境。 1994年，第一届职业化的甲A联赛开始。职业化的甲A联赛、甲B联赛一共进行了10年，2003年赛季结束后，改制为中国足球超级联赛和中国足球甲级联赛。中超成立的目的是希望仿照英格兰足球超级联赛等欧洲先例，由各职业联赛俱乐部自主管理和运营赛事，逐渐脱离中国足协的管理。中国足协转而负责各级国家队比赛、青少年运动员培养等任务，以及组织足协杯等其它赛事。 2013年6月15日，在合肥体育中心1:5惨败于泰国国奥，这场比赛再次将中国国足推向舆论的风口浪尖，很多人表示不再相信中国足球，甚至有个别高校校队出面公开挑战国足，实在是很闹剧。中国足球发展中期目标:2030年男足跻身亚洲前列 2016年4月,《中国足球中长期发展规划(2016—2050年)》(下称《规划》)出台。规划分近期、中期和远期三个时间段,近期要实现保基本、强基层、打基础的发展目标;中期实现中国足球动力更足、活力更强、影响力更大,跻身世界强队的发展目标;远期则要实现足球一流强国的目标,中国足球实现全面发展。《规划》称,近期是从现在到2020年,这个阶段要实现中国足球保基本、强基层、打基础的发展目标。保基本的含义是,人民群众对足球运动的需求得到基本满足,开展足球活动的场地、时间、经费得到基本保障,全社会关心和支持足球发展的良好氛围基本形成。保基本的含义是,人民群众对足球运动的需求得到基本满足,开展足球活动的场地、时间、经费得到基本保障,全社会关心和支持足球发展的良好氛围基本形成。打基础的含义是,中国特色的足球管理体制机制初步建立,政策法规初具框架,行业标准和规范趋于完善,竞赛和培训

国内外职业足球俱乐部运行体制的研究

目录中文摘要与关键词 (1) 一、绪论 (2) （一）足球俱乐部的内涵 (2) （二）足球俱乐部的发展历程 (2) 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 (2) （一）我国职业俱乐部运行机制及其现状 (2) （二）国外职业俱乐部运行机制及其现状 (3) 三、国内外职业足球俱乐部运行机制的对比分析 (3) （一）与足协关系方面 (3) （二）足球联赛方面 (4) （三）社会支持方面 (4) 四、我国职业足球俱乐部运行机制的存在的问题 (4) （一）俱乐部产权不清晰 (4) （二）社会支持系统薄弱 (5) （三）俱乐部股权结构设置不合理 (5) 五、我国职业足球俱乐部实现良好运行的途径 (5) （一）明确产权 (5) （二）明确目标, 充分利用社会资源。 (5) （三）健全股份制，政府调节 (5) 参考文献 (7)

[摘要]职业足球俱乐部是足球职业化、专业化的一个标志，其运行机制的优劣直接关系到足球俱乐部竞技水平的高低，最终影响到市场的开拓和发展。与国外相比，我国足球俱乐部虽历经十多年的发展，但始终未能找到一条适合自己足球发展的道路。因此，对国内外职业足球俱乐部的运行机制情况进行梳理分析，结合我国实际情况，总结归纳经验教训，有重要现实意义。本文通过分析国外职业足球俱乐部的运行机制，并与我国职业足球俱乐部的运行机制进行对比，剖析目前我国足球俱乐部运行机制中存在的问题，旨在为我国职业足球俱乐部的可持续发展提供有价值的参考。 [关键词]职业足球俱乐部；运行体制；产权；股份制

国内外职业足球俱乐部运行体制的研究当今世界足球运动和足球比赛已经进入职业足球俱乐部的管理时代。作为足球运动的基层组织，足球俱乐部的作用是有目共睹。从某种意义上说，足球俱乐部推动着足球运动的蓬勃发展，甚至可以说足球俱乐部造就了一个国家的足球的辉煌历史。而职业足球俱乐部的运行体制更是俱乐部的核心和关键，为此，分析国内外职业俱乐部运行体制对于发展我国足球事业以及提高竞技水平都有重要意义。一、绪论（一）足球俱乐部的内涵职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。这一性质决定了它的目标——通过最大限度地满足公众对足球比赛观赏娱乐的需要来实现企业价值的最大化，即职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的。因此，要实现俱乐部价值的最大化，就必须不断提高其产品（足球比赛）质量，吸引广大消费者（球迷），最终极大促进竞技足球运动水平的提高。发展历程（二）足球俱乐部的发展历程以欧美国家为代表的职业足球俱乐部发展至今已有百余年，1857年，英国成立了第一个足球俱乐部——谢菲尔德足球俱乐部。1885年，英格兰建立了世界上第一个职业足球俱乐部。在其影响下，奥地利、西班牙、意大利、匈牙利等国也纷纷效仿。如今，西方各国的足球俱乐部的运营机制和管理体制均已成熟并成体系化。我国足球俱乐部起源于八十年代，在中国国家体育运动委员会和中国足球协会的关怀和推动下与国际足球联合会接轨，学习国外先进性的管理方法，促进我国足球快速发展与提高，成立了当时的大连万达、北京国安、上海申花等各足球俱乐部。目前，各俱乐部都已注册为公司法人，并独立经营，自负盈亏，但我国职业足球俱乐部的运行体制仍处于探索阶段。二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状（一）我国职业俱乐部运行机制及其现状 2010年，我国甲级足球队共有13支，与之相对应的是13个足球俱乐部。除此之外还有二十几个乙级俱乐部和一些青少年俱乐部。从运行机制的角度进行

中国各大高端会所资料统计(看高端人脉聚集地解密)

武汉资料眼下，一种高端私人餐饮会所悄落江城。这些会所多坐落在风景极佳的院落内，环境好菜品贵，但业内人士却担忧，在武汉能否找到市场? 国庆期间，位于八一路的水墨江南餐饮会所开门迎客，这座占地20多亩的餐饮会所，院内有一栋栋风格清新的小楼供客人就餐。该会所负责人介绍，这里每桌的最低消费为6000元，即人均最低消费600元。据了解，像这样的餐饮会所，两年前开始在江城慢慢生根，目前已有接近10家，如汉口的“拾遗”，定位人均消费800元;东湖会、虹景会等餐饮会所，则最少要储值2至5万元。它们的共同特点是，极高的消费标准、极高的私密性和良好的服务。但是，与武汉市餐饮业销售总额300亿元的大蛋糕相比，这些会所的生意显得仍很清淡，几乎全部处于亏损阶段。汉阳琴台一家餐饮会所总经理说，目前能够到餐饮会所消费的还只是一些社会高阶层人群、文化名流等，普通消费者即使想奢侈一回，也很难达到如此高的消费水平。 “无论如何，这体现了武汉餐饮业的进步。”武汉市餐饮协会负责人李望林表示，餐饮会所的发展与城市发展进程密不可分，未来的空间值得期待。 ~~~~武汉高端私人餐饮会所都在此~~~~~ 水墨江南餐饮会所水墨江南餐饮会所占地20多亩，院内有一栋栋风格清新的小楼供客人就餐。这里每桌的最低消费为6000元，即人均最低消费600元。办卡成会员享受优惠，目前是充3万送6000，也接纳散客。特色：环境好，食材均出自原材料，菜品主打燕翅鲍，海参，还有原汁原味的湖北菜。营业时间：中午11:00——晚上9:00 设有17个包房，无包房费现在去可享受除海鲜，酒水之外的菜品都打8折地址：武昌区八一路60号(近百帝园) 人均：600元

中国足球协会乙级俱乐部体育场标准

中国足球协会乙级联赛体育场管理规定第一章体育场标准第一条规模一、举行中乙联赛的体育场应至少拥有5000个固定的观众席位。二、如体育场达到本标准的其他要求，仅固定观众席位数量未达规定标准，在向中乙联赛委员会申报并获批准后，可暂时使用不少于2000个固定席位的体育场，但在3年内必须达到标准。第二条交通环境与设施一、体育场周边有便利的公共交通设施，以保障观众观看比赛便利。二、体育场外围有两个以上的通道，保障人员和车辆疏散。三、球队、裁判员车辆必须停放在安全便利的位置，使之在抵达和离开体育场时不受干扰。四、救护车、警车、消防车必须停放在体育场范围内便于调用的位置，并保障道路通畅。五、贵宾、竞赛官员、记者、观众、残疾人车辆的停放应有固定区域。六、电视转播车辆，停放在不影响观众视线的便利位置。第三条安全设施一、体育场建筑必须经过建筑质量检查部门鉴定，并出具建筑结构符合安全标准的鉴定书。二、体育场必须具备公安消防部门认可的消防条件和设施，并由公安消防部门出具书面证明。三、体育场必须具备公安部门认可的安保条件和设施，并由公安部门出具书面证明。四、体育场观众席及边缘不得安装电源明线，观众席下如有出租房间、店面等，在比赛当日必须接受公安部门的检查，并由专人负责，禁止在比赛及观众聚集期间用电、用气、用火。五、体育场外围应设栏杆或围墙，应设多处进出门口，以便进行第一次验票和安全检查。六、观众席入口处，设置适合需要数量的验票门，以便进行第二次验票和安全检查。七、观众席必须有安全、宽敞、无障碍并有明确指示标记的进出通道。八、观众席有清楚的区域划分和座位号，观众席位的座椅材料必须耐火、阻燃、不易折断。观众席应设有残疾观众轮椅可进入的专席，并提供相应的服务。九、观众席与比赛场地之间应有可靠的隔离设施，确保观众和与比赛无关的人员不能随意进入比赛场。十、球队、裁判员、竞赛官员的活动区域必须与观众隔离，进出比赛场地应有地下通道或是可向场内伸缩的防护通道。第四条比赛设施一、球场

全球十大酒店集团排名1

国际酒店集团巨头： NO 1 洲际酒店集团（Inter-Continental）旗下品牌：洲际酒店集团（Inter-Continental）假日酒店集团（HolidayInn）大都会（GrandMetropolitan） NO 2 胜腾集团（NYSE：CD）旗下品牌：速8(Super8）戴斯（DaysInn）华美达（Ramada）豪生（HowardJohnson）Travelodge BaymontInn KnightsInn WingateIn AmeriHostInn Wyndham NO3 万豪国际集团（Marriott）

旗下品牌：丽思-卡尔顿(Ritz－Carlton) JW万豪(JW.Marriott）万豪（Marriott）万丽（Renainsance） NO 4 雅高（ACCOR）旗下品牌：索菲特（Sofitel）诺富特（Novotel）宜必思（Ibis） NO 5 希尔顿国际(HiltonInternational) 旗下品牌：希尔顿（HILTONHOTEL）港丽（CONRADHOTELS）斯堪的克（SCANDIC）双树（DOUBLE TREE）大使套房酒店（EMBASSYSUITE）家木套房酒店（HOMEWOODSUITE）哈里逊会议中心（HARRISONCONFERENCE CENTER）

庭园旅馆（GARDENINN）汉普顿旅馆（HAMPTONINN AND SUITES）希尔顿度假俱乐部（HILTONGRAND V ACATIONS CLUB） NO 6 精品国际饭店公司ChoiceHotelsInternational 旗下品牌： Clarion Hotel Econo Lodge Comfort Inn & Quality Suites Sleep Inn Rodeway Inn NO 7 最佳西方国际集团(BestWesternInternational，Inc.) NO 8 喜达屋国际酒店集团（StarwoodHotels & Resorts Worldwide）旗下品牌：瑞吉斯(St.Regis) 至尊精选(Theluxury Collection) 喜来登(Sheraton) 威斯汀(Westin)

美国七大顶级私人会所

美国七大顶级私人会所顶尖的商务私人会所：The corner of Metropolitan Club 顶尖的商务私人会所：The corner of Metropolitan Club 点评：“汇聚芝加哥全程金融精英，结交商界名流的绝密场所，切磋高尔夫绝对是商业社交的典范。” 地址：芝加哥Sears大厦66和67楼特色：Metropolitan Club最大特色在于，会员享有在芝加哥地区所有高尔夫球场打球的特权。俱乐部汇聚了芝加哥全城金融精英，不仅是最顶尖的商务私人会所，而且还是美国最杰出的民营企业。俱乐部会员必须要经过会员提名，并通过理事会审核，才能成为正式会员，会员会籍为终身制。入会资格：会员提名。高端定位：★★★★

私密空间：★★★★ 欲望指数：★★★ 最高级的校友俱乐部：Harvard Club 最高级的校友俱乐部：Harvard Club 点评：“有钱？不好意思，还得有智商！爱因斯坦级别的俱乐部，拒绝脑残暴发户。” 地址：纽约西44号大街(West 44th Street) 特色：纯校友性质的俱乐部，会员必须是哈佛大学的学生，为学生提供健身、瑜伽、图书、娱乐等服务，该俱乐部开设HCNY基金会奖学基金，帮助20名哈佛的在校学生完成学业，并为研究生的课题研究，以及国际交换生计划提供资金赞助。入会资格：哈佛大学的学生。高端定位：★★★★ 奢华指数：★★ 私密空间：★★★★

顶级护肤定制俱乐部：VII Identity Club 顶级护肤定制俱乐部：VII Identity Club 点评：“不是只有明星的面子最重要，皇室贵族、政坛名流、商界精英一样需要以最佳状态出席各种场合。此俱乐部不与媒体打交道的做法更是赢得了无数会员的欢心。” 地址：纽约第五大道(Fifth Avenue) 特色：纽约最顶尖护肤定制会所，建有零误差皮肤档案管理系统，查看档案时，需要专属的皮肤密码员才能打开，同时为会员提供200年历史的私人银行存托账户。该俱乐部每个房间都采用世界上最先进的隔音材料建造，保证会员的绝对隐私。会员是终身制，主要成员以王室贵族、政治要员、商界精英等，入会必须由两位以上有犹太血统的会员推荐。对从事媒体行业人员入会要求更加苛刻，从不和媒体打交道。入会资格：由两位以上犹太血统的会员推荐高端定位：★★★★ 奢华指数：★★★★★ 私密空间：★★★★★

关于我国职业足球改革的文献综述

关于我国职业足球改革的文献综述提要：足球，这项为世人喜爱的世界第一运动，随着体育改革的深入和社会经济的发展，将作为突破口而逐步走向市场。建立职业化足球俱乐部是商品经济条件下足球运动发展的内在要求。本文介绍了职业化对足球的促进作用，分析了职业足球在我国的发展问题，提出了一定的改革方案。内容：职业足球的发展至今有一百多年的历史。百年来的发展史不仅有力地推动了世界足球技术的进步，而且也形成了一套自身发展的理论.职业足球的成绩为世人所瞩目，特别是在80年代，在全球“足球热”的浪潮冲击下.掀起了世界足球职业化热潮.尤其以欧美两大洲高度职业化的足球发展，促进了足球运动技战术水平的大幅度提高，同时亚洲、非洲这些年来在职业化足球促进下，取得了历史性的突破和惊人的成绩. 足球职业化的目的，就是建立和办好职业足球俱乐部，引进企业经营管理讥制，经济上独立核算，自主经营，自负盈亏，最终目的是提高我国足球运动水平。足球职业化主要有以下几点好处：1.“职业化”扩大了足球运动的影响。足球运动集体性强，观众容易产生倾向性，比赛场面宏大，对抗激烈，变幻莫测，有极强的刺激性，对观众有极强的影响力，具有显著的社会效益。例如日本佳能公司1985年宣布赞助英格兰足球联赛，6个月后，该公司在英国的商标知名度便从19%一下猛增到70%以上。 2.“职业化”为足球运动的发展提供了丰厚的物质基础。按商业规律办事的“职业”足球体制，极易把足球运动所产生的显著的社会效益转换为显著的经济效益。意大利足球俱乐部1986年度交纳的国家税收就达1亿7千9百美元。职业足球运动员有丰厚的薪金，良好的训练条件，他们可以把主要精力投入到足球运动之中，必然会促进足球运动技术水平的提高。 3.“职业化”的竞争体制，有利于足球运动的发展。一个职业足球俱乐部的票房收入主要取决于它的足球队的竞技水平，一个足球运动员的身价和收入也取决于他的竞技水平。这种经济收入的多寡差异是令人吃惊的，充分地体现了商品经济的特点，以质论价，随行就市。“职业”足球体制的竞争虽然有其冷酷的一面，但是客观上促进了竞技运动技术水平的提高。叶国强在《试问足球运动的职业化》中指出，“职业化足球从本质上讲是一种商业活动。足球职业化体制在客观上对足球运动的发展起到积极的促进作用。当前，世界辟围内的足球职业化体制有较大发展的趋向。”[1]；同时，宋守训，张人民等在《关于我国实行职业足球俱乐部的可行性与经验总结》中指出“职业化是发展高水平足球运动、提高竞争能力的必由之路。它已得到各足球强国的实践证明。我国已具备开展职业足球运动的基本条件。”[2]自1994年足球职业化的推广,揭开了我国竞技体育职业化的序幕，经过十几年的发展，中国已经逐步建立起适应市场经济体制的职业足球管理体制我国的足球产业取得了许多成就，摸索出了一些经营开发的经验。梁国强和沈国征在《职业化是中国足球发展的必由之路》中指出，“尽管中国职业足球才刚刚起步，但成绩是显而易见地，而且坚定了中国足球发展的方向，肯定了确立的发展目标，完全有理由相信淇烫化化足球必将在中国逐步走向完善，运动水平也将不断地得到提高。”[3]然而，与足球发达国家相比，我国足球产业还处于初级阶段，足球市场还不健全。

北京四大顶级俱乐部

北京四大顶级俱乐部中国会中国会保留了中国传统建筑的精髓，古色古香的四合院、宫灯、老式的桌椅、床铺，院内的风荷、柳树、桃树和银杏，传统结合自然的风味成立时间：1996年创办人：邓永锵 Hong Kong & Shanghailace Co. in Place 董事长主要会员：政治家国外王室成员企业家艺术家入会费：常驻会员入会费为15000美元，每月会费100美元，海外会籍入会费为7000美元，本地会籍为5000美元。中国会位于西城区西单西绒线胡同51号，是清朝亲王的宅第，典型的中国特色洋溢着浓厚的传统风味。青砖灰瓦、椎梁画栋、宫灯古槐，历史的厚重气息萦绕四同。虽然距繁华的西单只有咫尺之遥，却保留了康熙二十四子府邸静默而斑驳的原貌，让人恍如回到当年皇家金盏玉碗的古意中。中国会保留了中国传统建筑的精髓，古色古香的四合院、宫灯、老式的桌椅、床铺，院内的风荷、柳树、桃树和银杏，传统结合自然的风味，在一片民居中造就了神秘而尊贵的气质。

这座院落本身是中国重点文物保护单位，也是四川饭店的旧址。1995年，有关人士修缮了这座400年前的王府，并且把当年流失的王府物品尽量寻回，原汁原味保留了其古朴的风貌。这里的会员经常说：“中国会的一切都是古董，只有人是新的”。大概正是因为这种独特的中国特色，中国会接待过无数外国元首和各界名流。据说当年法国总统希拉克在北京签署《中法联合声明》后，神秘消失了数小时，其实这位对中国文化研究颇深的总统，正是抵挡不住四合院的诱惑，跑到了中国会感受中国帝王生活去了。点击图片翻页北京美洲俱乐部美洲俱乐部发展于香港，青睐于明朗、简洁的美式风格，5000多平方米的面积，会员却在三四百人左右成立时间：2002年创办人：美洲俱乐部主要会员：世界500强企业驻大陆的代表很多都是美洲俱乐部的会员。入会费：每人1.6万美元

关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见

关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见一、必要性 (一)、足球运动是一种文化，更是一项产业，可以叫做足球产业。市场经济国家足球运动发展证明，作大、作强、作好足球产业，能够促进国家和地区物质文明和精神文明的建设和发展，推动人类社会的进步事业。 (二)、产业的发展必须遵循产业自身性质和特点，建立符合产业发展的规则，按产业发展规律和市场经济规律办事，创造价值。 (三)、足球产业价值既体现在促进社会精神文化生活的改善与提高，也体现在从事足球产业的单位与个人所获得的回报。因此，推动和促进足球产业的健康发展，必须按照产业的市场经济规律，建立产权明晰、管理科学的公司制度，去经营足球产业，从而，调动国家、社会、个人等多方面的积极性，共同发展足球产业。二、基本设想 (一)、由社会法人出资成立中国足球职业俱乐部联盟公司(简称中足联公司)，注册资本亿元人民币，承担有限责任。中足联公司经中国足协许可，在国家工商总局注册。 (二)、中足联公司经营范围：围绕足球运动的广告、招商、比赛转播权、形象代言人、征集赞助、足球产品设计开发、商业比赛、技术服务、咨询服务及相关投资项目等。 (三)、中足联公司的股东由具有相当经济实力和影响的其他产业法人、具有国际影响力的外国公司和国内足球俱乐部组成。股权设计为国外公司占股(20)%，国内公司占股(30)%，足球俱乐部占股(50)%，国内外公司单个股东占比不多于(5)%，单个足球俱乐部最多占股 (10)%。 (四)、所有股东组成中足联公司股东会，股东会是公司最高权利机关，决定公司生存与发展的重大问题。股东会选派董事会经营与管理公司，向股东会负责，创造价值，取得回报。股东会选派监事会，监督检查董事会的经营情况，保证股东投资的保值与增值。 (五)、董事会在股东会闭会期间行使公司管理决策权，委派经营管理委员会行使经营权，并设立若干个专门工作委员会，行使制法和执法权。 (六)、董事会设投资与发展委员会、薪酬与考核委员会、监督与审计委员会、纪律委员会、仲裁委员会、顾问委员会，负责对公司重大事项决策提供依据和对公司经营委员会的检查和评价。 (七)、经营管理委员会设主席一人由董事长兼任，副主席若干人，总经理兼任第一副主席；设若干职能业务部门，如联赛部、裁判部、技术部、市场部、安全部、财务部、宣传部、人事部、保障部、办公室等，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。 (八)、中足联公司面向社会公开招聘管理人员，从中国足协人才市场上依法公开招聘裁判员，形成市场化的用人机制。 (九)、中足联公司依据其经营范围，制定各项管理制度和规则，建立健全操作办法和程序，在征得业内意见，董事会或股东大会审议通过后，组织实施。在转播权等重点经营活动中，实行公开招投标办法选择合作伙伴。 (十)、中足联公司通过合理划分与各俱乐部的经营范围，科学管理和经营，为投资各方创造效益。 (十一)、中足联公司实行一级法人，统一核算体制，其经营所得按国家有关规定，经股东会确定收益分配。 (十二)、中足联公司每年将按合理比例提取税后利润的一部分建立全国青少年足球运动培养基金，以加强青少年队伍的建设；提取税后利润的一部分上交国家体育总局及中国足球协会，以加强足球裁判员、运动员、教练员及管理人员的培训，国家各级足球队及后备队的

世界十大酒店集团介绍

世界十大酒店集团 N O.1.InterContinenTal 洲际酒店集团（英）小注：IHG集团旗下有Inter Continental(洲际)、Crowne plaza(皇冠假日)、Holiday Inn(假日酒店)、Express By Holiday Inn（快捷假日）、Candlewood、Staybridge、Indigo 7个品牌，其中前4个是酒店品牌，后3个是公寓品牌。IHG是全球规模最大、最具影响力的酒店管理集团之一，但在品牌影响力及给业主带来的收益方面不及其他酒店管理集团。重点品牌简介：名称：洲际档次：5星-白金5星中华区数量：5家香港洲际酒店海景嘉福酒店上海锦江汤臣洲际大酒店北京金融街洲际酒店沈阳洲际酒店中华区旗舰店：香港洲际酒店（全港最贵酒店）即将开业：九寨天堂洲际酒店、深圳华侨城洲际酒店、北京北辰洲际酒店（奥运主会场酒店）品牌简介：Inter Continental是集团内的顶级品牌（曾经是全球酒店业顶级奢华品牌之一，与Ritz-Carlton、Four Seasons齐名，自从被六洲集团收购后，品质大不如从前，一个没落的一流品牌），近年来随着洲际集团的迅速扩张，Inter Continental这个牌子已陆续出现在国内一、二城市中。Inter Continental和奥林匹克是全球合作伙伴，一般而言，举办过奥运会或是有奥林匹克中心的城市大都会在主会场附近有一座Inter Continental酒店。竞争对手：Grand Hyatt、Regent、Peninsula、JW-Marriott

名称：皇冠假日档次：5星中华区数量：17家中华区旗舰店：北京五洲皇冠假日酒店即将开业：北京太阳宫皇冠假日、广州海景皇冠假日、宁波太平洋皇冠假日、江阴皇冠假日、萧山皇冠假日竞争对手：Hyatt Regency、Marriott、Renaissance、Sheraton、SHangri-La 名称：假日酒店档次：4星中华区数量：>40家中华区旗舰店：北京丽都假日酒店即将开业：10家竞争对手：Days、Count Yard、Four Points By Sheraton、Novotel、Park Plaza NO.2.Cendant 温德姆（原胜腾）酒店集团（美）小注：Cendant(圣达特)集团是世界上首席的服务业销售公司；世界财富500（FORTUNE 500）之一；全美50强企业之一；经营范围主要包括：旅游服务业——在酒店方面集中了九个全美知名品牌，在全世界拥有6千余家酒店，超过55万间客房；他在全球100多个国家和地区管理着3500多个分时度假酒店；CENDANT集团公司注重拥有的这些知名品牌在国际市场上的开拓，并发挥集团优势，利用各服务业的行业互补，使其更具竞争力。旗下共有Howard Johnson(豪生)、Days Inn(戴斯)、Ramada(华美达)、Wyndham(温特莱)、Super8（速8）、Travelodge、Knights Inn、Wingate Inn以及AmeriHost Inn等九大品牌，数量众多，但品牌影响力较弱，同一品牌的酒店档次也参差不齐。重点品牌简介：名称：豪生/豪廷/ 档次：豪廷大酒店：白金5星；豪生大酒店：5星；豪生：4星中华区数量：12家中华区旗舰店：豪廷大酒店-北京帝景豪廷大酒店豪生大酒店-上海棕榈滩海景酒店豪生酒店-北京宝辰饭店竞争对手：Marriott、Renaissance、Hyatt Regency 广告语：Go anywhere. Stay here. 不管您去哪里，请在这里停留。名称：戴斯（天天）档次：Days Hotel & suites-5星Days Hotel-4星Days Inn-3星中华区旗舰店：北京长安戴斯大饭店竞争对手：Novotel、Count Yard 广告语：The best value under the sun.天下最划算的地方！名称：华美达档次：Ramada Hotel (华美达酒店)：4星-5星Ramada Resort （华美达度假酒店）：4星

顶极私人会所营销推广方案(优.选)

君悦会营销推广方案 2012年02月01日一、营销分析 1、项目分析本项目是顶级私人会所项目。项目紧邻太阳湖畔(假设），以中式四合院为主体，错落有致的小四合院及中式园林，荟萃中国传统建筑园林的精髓，具备优美的外在景观及人文内韵。项目面向极少数既富且贵的人士和群体提供贴身的高级会员服务，包括高品位的餐饮服务、五星级客房住宿服务、娱乐休闲服务、商务和会议服务、贴身伴游服务、体验康乐服务。 2、项目优劣势分析 1）、两个首例定位，为项目奠定扎实的产品基础 ◎引入中国传统四合院式建筑风格的高档项目四合院建筑形式被称为居住的艺术，不仅是近千年来北方居住文化的代表，也不仅是儒家文化、道德伦理在建筑符号的表征，更是体现建筑学风水学中的天圆地方、“天人合一”的思想的物化，同时更是一种生活的“结果”。四合院是在特定的自然环境，气候条件下，人们所选择的一种最佳居住方式。是中国传统文化的张扬；一种历史的情结，是一种生活的态度、是一种儿时的回忆。这种建筑形式两年来开始回潮，复古并不是为了时尚，而是一种文脉的传承并将丰富它的文化内涵。 ◎、引入顶级私人会所运营模式顶级私人会所这一产品形态和商业运营模式在北京、上海、香港等商业发达的城市发

展已相当成熟。是政界要人、名流富贾、达官显贵、名媛名星聚会、休闲、享乐的高配置、高私密度的奢华场所。顶级私人会所唯我独尊的排他性和私密性满足了成功人士的某种潜在心理消费和实际的商务需求，为商界重量级人物提供顶级的休闲娱乐、社交和商务交流平台。同时，顶级私人会所这一高附加值的经济形态具有较高的投资潜力。太阳城私人会所，顺应本地市场权势阶层及财富阶层的心理需求，在内敛中体现个性，在奢华中展现品味，在私密中完成交际，实现这一部分藏富且享受生活的人的愿望。 2）多种文化的完美对接四合院更多的体现的是一种居住文化，四合院所代表的东方建筑，主要是向平面展开，形成错落有致的群体，体现了流动的时空感，是“流动的音乐”。同时，新四合院是对古代居住文明的扬弃，在摒弃封建糟粕后，更传承了中华传统美德中的孝道、邻里和谐和社区文明。项目的独有优势:作为投资项目，项目将面对房地产市场上大量的产权销售产品和其他投资方式的竞争压力，只有突出顶级会所运营模式的高附加值才能使项目在市场竞争中脱颖而出。 2）、项目所具有的中式建筑风格和自然景观是项目在众多房地产项目中的独有特色。 3）、顶级会所的诸多会员制服务服务是项目的重要支撑点，甚至比建筑形态和自然景观更为重要。 4）、项目单体总价相对于产权式商铺、产权式酒店、写字楼等较高需要投资实力很强的客户。为降低项目的投资门槛，可考虑支持合股投资。 5）、项目尚在规划设计阶段，客户对之缺乏直观的感受，而太阳城马术俱乐部、名犬院、太阳城茶社作为未来顶级会所的附属配套已建成，因此在推广中可充分利用这几项资源，强调它们与顶级会所的关联。

职业化以来中国足球文化历史沿革研究(终审)

职业化以来中国足球文化历史沿革研究摘要：为了促进我国足球文化体系的科学建立和足球事业的健康发展，本文采用文献资料、逻辑分析等研究方法，从文化结构层次（物质层次、制度层次、精神层次）视角出发，探讨了职业化以来我国足球文化在初始阶段的发展特征、在探索阶段存在的问题，并最终提出了足球文化在重塑阶段的建议。即合理定位足球价值观、充分彰显中国特色文化内涵；建立现代化中国足球管理制度、完善整个足球制度环境；合理配套足球场地资源、加强足球技战术培育工作。关键词：职业化；足球文化；历史沿革 Historical Evolution of Chinese Football Culture since its Professionalization Abstract: In order to establish scientific Chinese football culture and promote the healthy development of Chinese football. By means of documentation, logical analysis and so on, the paper discussed Chinese football culture’s development characteristics in the initial stage and the problems in the exploratory stage since its professionalization, and finally put forward the countermeasures and suggestions in its reshaping stage from the perspective of cultural structure level—material level, system level and spiritual level. Firstly, football values should be reasonably positioned and should be fully showed the features of culturally-specific Chinese; secondly, it should establish modern Chinese football management system, and perfect the whole football system environment; thirdly, it should reasonable match the football field resources, and strengthen the work of cultivating football tactics. Key words: professionalization; football culture; historical evolution 作为世界第一运动，足球早已在世界各国社会经济、文化、政治等各方面发展过程中占据极其重要的位置，并对人们生活产生方方面面的影响。但是在现代足球风靡全球的同时，中国足球的发展却是举步维艰。尤其是上世纪九十年代中国足球实施职业化以来，我国足球的整个发展过程更是遭遇重重困难，让政府及社会各界甚是担忧[1-3]。究其根源，本研究认为中国足球文化的缺失乃是导致我国足球面临种种困境的一大诱因。可以说，缺少足球文化含量的国家体育是没有希望的低层次运动，缺少了足球文化滋养的体育运动项目，也只不过是一具没有“灵魂”的“干壳”。而反观中国足球文化，在二十几年的职业化进程中，可以说中国的足球文化一直在艰难的徘徊中前行，仍没有形成独具特色的、彰显强大号召力和凝聚力的中国足球文化。因此，有必要对职业化以来中国足球文化的发展阶段、发展特征进行系统的梳理与科学探讨，其价值在于，一方面有利于促进中国特色足球文化体系的形成，另