水蜘蛛工作定义
精益生产之物流水蜘蛛
1. 水蜘蛛的定义水蜘蛛是工厂中专门从事物料和信息传递的一个岗位，日文中称Mizusumashi，英文中称Water Spider，国内直译为水蜘蛛，也称作转运工、物料员等。
水蜘蛛像公共汽车或地铁一样，有固定的循环时间、循环路线和停止点。
运行中的水蜘蛛规律性的在物料超市和生产线边之间流动，确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。
水蜘蛛的主要工具是小火车（牵引车+车厢），通过其标准作业来消除物流过程中的各种浪费。
2. 水蜘蛛的标准作业同生产线的员工一样，水蜘蛛也有自己的标准作业。
水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容：循环时间、工作内容和工作路线。
水蜘蛛的循环时间通常为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发。
在计算中，水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。
水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定。
工作内容简单来说就是从超市取生产线所需要的物料, 将其配送到线边使用点,然后将线边空容器与信息返回到超市，再从超市取料的循环过程。
工作路线要结合工作内容和工厂布局，设计适合水蜘蛛小火车行走且距离最短的运行路线。
同时设计在路线上的停止点，确保在停止点的位置，水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。
3. 水蜘蛛的设计步骤水蜘蛛的设计是不是一蹴而就，需要反复的平衡多个要素，选择最优方案。
3-1 列出水蜘蛛的所有工作内容，包括线边、超市操作和信息操作；3-2 预估每项工作所需要的时间，如配送线边一个满的容器、收回空容器所需要的时间；3-3 设计循环路线并确定停止点，确保水蜘蛛小火车百分百安全通过；3-4 设计并制作火车样品，根据循环时间、工作量设计小火车形式和数量，并制作样品；3-5 空车运行模拟，确保运行顺畅，更新数据并改进；4. 水蜘蛛实施注意事项4-1 水蜘蛛设计前，超市和线边应已经准备好，信息传递方式已确定，不然会增加水蜘蛛的工作量；4-2 要挑选最好的员工做水蜘蛛，水蜘蛛循环周期长、物料种类多、信息传递复杂且重要、接触的人及部门多，因此水蜘蛛应选择区域内最好的员工来承担；4-3 设计完成后要进行模拟, 模拟过程中设计者要全程跟踪水蜘蛛，快速解决模拟中遇到的问题，不断改进，直到水蜘蛛能按照标准作业进行规律性操作；水蜘蛛是内部物流的外在表现，超市、线边、看板是静止的，物料与信息经过水蜘蛛在不断的运动；水蜘蛛是内部物流所有要素的灵魂，它将内部物流中的诸多要素（如超市、线边、生产看板、取货看板、平衡箱等等）串联、流动起来，使其形成一个整体；水蜘蛛是流动生产的催化剂，其标准作业的优化过程就是生产流与物流的优化过程。
丰田内部的水蜘蛛作业是怎样的？
丰田内部的水蜘蛛作业是怎样的？
在丰田工厂，零件的搬动都靠水蜘蛛，就类似酒楼用的点心车，不停穿梭酒楼内的每一桌，为有需要的食客送上美味的食物，而且它从来不会乱发食物，不制造浪费。
具体作业实施步骤如下：
确定目标。
确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序，确定改进目标为：按产距时间准备一套、供应一套的均衡供应方式；据此做出检料单。
设计容器。
考虑工序作业性质及质量要求，设计容器的标准容量、尺寸大小和形状。
车型配备。
设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并相应考虑仓库的物品配置。
仓库调整。
确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及仓库。
原则上作业场所尽可能靠近相关工序，货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。
设置供料台。
在生产线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。
设计检料车。
设计成手推式、可自由转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读取,或。
确定人员。
水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措施。
一般有一线骨干或后续一线干部担任。
当然我们实际运作时还必须考虑以下问题：
制定发料指引，什么物料以每半小时或每小时，又什么以每两小时等发料为目标
制定发料指引，什么物料以每半小时或每小时，又什么以每两小时等发料为目标
设计“水蜘蛛”送料车（要小且灵活走动）
准备“超级市场”的运作
培训线上员工实行“水蜘蛛”
制定固定行车路线图
推行计划。
水蜘蛛培训教材
B点
Ａ点
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
D
４.项目实施
物料摆放标准化
改善前：盒杯摆放未分方向,摆放时凌乱,组装上盖板员工需倒转盒杯再进行组装,造成多余的 动作浪费,及目视的浪费.
正面
侧面
改善后：物料看板的执行,摆 放按标准统一方向,统一数量, 减少了员工操作时倒转的动 作浪费,此防呆法减少了制程 中大废品的发生.
设计容器
车型配备
仓库调整
“水蜘蛛”作业 实施步骤
设置供料台 在生产线旁设置供料台，物料从台车 上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。 设计成手推式、可自由转向，一部台车 放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读 取, < 发料指示> 或 <检料单>。 “水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵 活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措 施。一般有一线骨干或后续一线干部担任。
什么是水蜘蛛 (Water Spider) ?
• 零件的搬动都靠水蜘蛛, 就类似酒楼 用的点心车,不停穿梭酒楼内的每一桌, 为有需要的食客送上美味的食物
从来不会乱发食物, 不制造浪费 它是自动牵引的, 靠人手推动 拉式生产
“水蜘蛛”作业的效果
☆ 动作质量提高 ☆ 作业时间缩短 ☆ 生产速度稳定 ☆ 生产持续进行 ☆ 便于员工多能化 ☆ 成套供应避免错装漏装 ☆ 把握生产进度 ☆ 把握实际Takt Time时间
P A C
D
４.项目实施
实行水蜘蛛配料减少在线的库存量，拉组空间得到改善
改善前
改善后
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
水蜘蛛物料供应系统
一、水蜘蛛(Water Spider)的定义
是生产线上专门从事生产看板、物料的准备和传 递的人员。这些人被昵称为“水蜘蛛”（形容其犹如飘在 水上的蜘蛛，行动快速）。其在配料区、产线超市之间来 回快速的运动，确保在恰当的时间提供恰当的物料，达到 供料及时且数量准确。 实际上是将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作 为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料 的方式保证生产线的持续作业。 实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线 管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程 中的问题点，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作业的目 的不仅仅是搬运的合理化。
四、水蜘蛛巡线补给物料的工作流程
1.库房根据生产计划，提前1～2天将生产用原材料在库房 配料区(库房材料超市)内备好 2.水蜘蛛人员巡线收集产线的物料需求，根据需求按照 1～3小时的用量，从库房配料区向生产线供料 3.前盖、底座和线材等材料，应按照最小包装进行供料 4.产线的材料需求，应以看板卡或者需求单的形式提出， 水蜘蛛人员应按照定点、定量和定时的原则供料
二、超级市场(Supermarket)的概念
超级市场是水蜘蛛的窝 超级市场是车间小பைடு நூலகம்仓以外, 再分拆出来的一个特区 当物料拉到车间的小货仓时, 有一组备料员会依照发料指 示计划, 备好物料到指定的货架上. 每个货架部要标识好, 明示好那一个货架是按什么时间发 料 备料员把所备好的物料, 放到货架上, 让 “水蜘蛛” 来取料去发放到指定的工位上 最终做到备料员只负责备料, 而水蜘蛛只负责发料. 不可 穿插作业 !!!!
确定人员
六、水蜘蛛的作业效果
☆ 动作质量提高 ☆ 作业时间缩短 ☆ 生产速度稳定 ☆ 生产持续进行 ☆ 便于员工多能化 ☆ 成套供应避免错装漏装 ☆ 把握生产进度 ☆ 把握实际产距时间
水蜘蛛
第四项：场内物流线路的设计
如何将零件从超市运送到下道生产单元 这就需要对物料运送路线进行设计，要按固定线路和固定时间运送
物料来拉动生产。
7 2020/6/7
第五项：物流工具的设计
物料运送台车的设计制作
以后水蜘蛛要负责台车的制作，包括维护和改善，台车的设计要充 分考虑到一次运送给多 个工位，台车上通常会装满多个工位需 要的零件，还要考虑零件摆放的数量、周转箱的大小以及摆放 的先后顺序。
空箱，拿回需求卡片，做一个循环。这里要强调几个要点：1、按定好的时间开工，如果没有按定好 的时间就会出现等待和做无用功；2、按设定好的路线行进，如果没有按路线设定好的路线就会出现 物料摆放不合理，拿取不方便，误工误时；3、把正确的物料放置在需要的工位，就会造成需要的工 位没有料，不需要无处放；4、拿回空箱用于周转，最大程度利用资源，减少待时均衡生产；5、取 回卡片，卡片就是需求的指令；
做到整齐清洁，一目了然；3、建立一个地址系统：主要包括超市区域的划分， 物料按品种分大、中、小、设定区域，同时设定货架区，荷资转换区、异常库 存区域等；每个区域地面有明确标识。4、建立一个入库和出库的程序，主要是 方便台车按顺序取料，物料员要按照先进先出为原则，按组装线工位的顺序摆 放物料方便发放；5、当实际库存超出最大库存量设定时紧急叫停，同时将异常 公示在看板上；6、当最小库存量和再定货的程序，做好应急预案，库存不能满 足生产时要紧急到仓库确认在库量，前置仓库有库存即紧急补入，前置仓库无 库存应紧急催促前道工序并确认预计到料时间把该信息释放出来；
运送频率：我们目前是初级阶段，采取地是闭环作业，（所谓的闭环就是同一个人即装载这种
物料又运送这种物料）运送的频率按规定的时间先放在工位上一批物料，再准备下一批的物料，再 运送；所有这些都要定时定点定量。
详解水蜘蛛作业
详解水蜘蛛作业我们在推动精益生产时，一般会按照流动式生产→安定化生产→平准化、看板化生产这样的顺序进行的。
在第1阶段成功实施"流动式生产"之后，就进入第2阶段"安定化生产"。
如何才能实施"安定化生产"呢？让我们探讨一下……我们现场的作业可以分为标准作业和非标准作业两大类。
顾名思义，标准作业就是有规律的重复性的作业，(如：装配检验、包装等工序）；非标准作业则是没有规律的非重复性作业(如：补充物料、借阅文件、找取治工具等）。
标准作业为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目标而设立的标准化文件。
标准作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积扱性，达到"我制定我遵守"的效果；同时必须根据市场需求量变化而改进。
如果作业者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业的话，必然会造成生产动作的停顿，从而使生产变得不稳定。
为了避免这种情况发生，我们将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为"水蜘蛛"的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。
实行"水蜘蛛"供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。
所以，"水蜘蛛"作业的目的不仅仅是搬运的合理化。
水蜘蛛是把供应方和需求方灵活地连接起来的机动成员。
在丰田工厂，零件的搬动都靠水蜘蛛，就类似酒楼用的点心车，不停穿梭酒楼内的每一桌，为有需要的食客送上美味的食物，而且它从来不会乱发食物，不制造浪费。
“水蜘蛛”作业的效果▪动作质量提高▪作业时间缩短▪生产速度稳定▪生产持续进行▪便于员工多能化▪成套供应避免错装漏装▪把握生产进度▪把握实际TaktTime时间水蜘蛛如何在生产线作业？▪从车间内小货仓(超级市场)送料到指定生产线上的工位▪按发料计划，定时定量出发去发料▪使工位上不会出现物料不足或过量现像“水蜘蛛”的窝--“超级市场”(Supermarket)▪是车间小货仓以外,再分拆出来的一个特区▪当物料拉到车间的小货仓时,有一组备料员会依照发料指示计划,备好物料到指定的货架上.▪每个货架部要标识好,明示好那一个货架是按什么时间发料▪备料员把所备好的物料,放到货架上,让“水蜘蛛”来取料去发放到指定的工位上▪最终做到备料员只负责备料,而水蜘蛛只负责发料.不可穿扦作业!!!!物料运作程序如下：“水蜘蛛”作业实施步骤：1.确定目标。
新型水上运载工具——水蜘蛛.doc
新型水上运载工具——水蜘蛛作者：孙秋玥来源：《发明与创新(学生版)》2006年第05期我们作为21世纪的新青年，充满了理想，我们应该走在时代的前列，应不断的对交通工具进行探究。
船，是现在水上的主要运输工具，但是这一种老一套的水上工具，其自身却隐藏了许多缺点，甚至会给人们带来严重的安全隐患问题。
据我们所了解，水上游动状态分为顺流与逆流，对于船而言分为上游和下游。
然而，往往船在逆水前进时，出现的特征是缓慢而吃力，其速度远远不如顺水而行的速度。
同时，对体型较长的船来说，水上转弯是一件比较麻烦而又吃力的事情，稍有不慎，也许会对他们的生命安全造成威胁。
正因为如此，急于赶时间和害怕翻船的人们，往往会选择车辆，而不会选择船。
这样，水上旅游和运输就会日益成为一门冷门行业。
我之所以把运载工具幻想咸水蜘蛛一样的模型，就是针对以上的这种情况，所以我幻想若干年后的今天的水上运输工具会是一种水蜘蛛模型。
因为水蜘蛛是一类爬行动物，并且习性于水，仿造水蜘蛛的模型作用于的水上运输，其速度将会比船增长几倍。
更好的有利于节约时间，体型的设计，将是一只体型硕大、工作量较大的水蜘蛛，其具有的几条伸缩形的架支，便更充分利于着陆，设计水蜘蛛的这种结构，会比船更占二种优势。
水上转变的利用，上游与下游的爬行，都会比船利索，速度便快，为了人们的安全问题，我们会在水蜘蛛身上安装探测性仪器，求助信号发放在每个地区交通部门的电脑仪器上，以便更好的让当地部门找到求助方向(卫星导航)。
随着时代的进步，科技的发达，我相信以后的水上运载工具不再像船一样在水面航行，而是像蜘蛛一样在水面爬行。
(指导教师：杨永寿)树型造房喻甫琪植物的枝系、于系、根系十分的发达，但其根部占地面积小，我的想法是让建房如同树一样，其底面占地少，而利用空就多，这样就能减少土地的浪费，上空可以修建供人们居住”的房屋，利用空间浮力，可以减少枝干承受力，枝干上修一条铁轨，如同公园中的高空车——·样，在上面也要种植树木，可以吸收空气中和人们吸出的二氧化碳，放出氧气，供给人们的呼吸，枝干可以利用电梯和楼梯上下(低层用楼梯，高层用电梯上下)，在底部可以修建污水处理厂和发电站；发电站主要利用太阳能、风能、势能等；在上层空上刚车，刚吹动风车转动，产生电能。
水蜘蛛在精益生产中扮演着什么角色？
水蜘蛛在精益生产中扮演着什么角色？在精益生产的繁杂体系中，各个元素都各司其职，共同为提升生产效率、降低成本、优化品质而努力。
然而，有一个环节经常被忽视，那就是水蜘蛛。
水蜘蛛在精益生产中发挥着不可或缺的作用，是提升效率、确保品质、实现持续改进的重要角色。
具体如天行健精益管理咨询公司下文所述。
水蜘蛛，顾名思义，是指那些像水一样在生产线上流动，快速解决问题、传递信息的人。
他们通常具有丰富的经验和技能，能够迅速识别问题、提供解决方案，确保生产流程的顺畅进行。
在精益生产中，水蜘蛛的角色主要体现在以下几个方面：1.快速响应与解决问题水蜘蛛在生产线上巡回，时刻关注设备的运行状况、产品质量和生产效率。
一旦发现问题，他们能够迅速作出反应，采取有效措施解决问题，避免生产线的停顿和品质事故的发生。
这种快速响应和解决问题的能力，对于精益生产来说至关重要，能够显著提升生产效率和产品质量。
2.优化生产流程水蜘蛛通过与生产线上的员工密切合作，了解生产流程中的瓶颈和问题。
他们将这些信息反馈给相关部门，协助进行流程优化和改进。
水蜘蛛的参与能够促进生产流程的持续改进，提高生产效率，降低成本。
3.培训与指导员工水蜘蛛通常具备丰富的技能和经验，他们可以通过培训和指导员工，提升员工的技能水平和工作效率。
通过水蜘蛛的培训和指导，员工能够更好地适应工作需求，减少错误和浪费，提高生产效率和产品质量。
4.促进跨部门合作水蜘蛛作为生产线上的协调者，需要与各个部门保持密切的沟通和合作。
他们将不同部门的需求和反馈信息进行整合，促进跨部门之间的合作与协同。
这种跨部门的合作能够打破部门壁垒，提高工作效率，推动整个组织的持续改进。
5.监控与改进质量水蜘蛛在生产过程中负责监控产品质量，及时发现并处理质量问题。
他们将质量信息反馈给相关部门，协助进行质量改进和提升。
通过水蜘蛛的监控与改进，能够降低不良品率，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
综上所述，水蜘蛛在精益生产中扮演着关键角色，是实现高效、高品质生产的不可或缺的一环。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水蜘蛛工作范围
水蜘蛛俗称解困员或副组长、多能工，是基层管理的预备管理。
也是组长的左右手，主要是配合组长做好生产线的准备工作。
其工作中分为生产前，生产中，生产后。
生产前：
1、生产前2天认真看清楚制单，了解生产款的款式、颜色、
配料、码数、件数准备好裁片。
2、生产前1天认真看清楚制单、衫办，了解生产款的生产物
料[卜、线（本色、撞色）、主唛、洗水唛、装饰物（章、
花边、人字带）等]用量，提前半天领取上车间，整齐的摆
放在物料架上。
如果出现物料不齐要立即通知组长、主管。
生产中：
1、把要开款的裁片、配料、烫好的中烫裁片准备好待开货。
2、根据编排表、排车图和编排员一起组织员工排车。
3、当开款后生产出现不平衡时，水蜘蛛应进行补位工作使生产
线平衡。
4、当生产线出现返工时，水蜘蛛要清理。
5、当生产正常时，水蜘蛛可以进行生产中大货的整扎作业。
生产后
1、整理生产后的剩余物料退还给仓库。
2、整理生产后的裁片退还给裁床。