了解影响企业培训的八大因素
企业培训的六大内容及八大原则
企业培训的六大内容及八大原则登尼特编辑部：吴编现在，员工的培训越来越受到企业的重视，特别是随着人才和市场的竟争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重。
企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。
试验证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。
企业培训6大内容1、心态心态的培训是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。
心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。
“态度决定一切”，米卢教练的这句话，是特别强调心态调适的重要性。
心态调适有个原理：心态→行为→成果。
有什么样的心态，就会有什么样的行为，配合相关的知识和技巧，进而会取得相应的成果。
我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心态上去做改善。
事实上，从心态上出发，才能根本解决问题。
我们不能预知生活和工作的各种情况，但正确的心态可以令我们能够适应它。
成功人士的首要标志，在于他的心态。
一个人如果心态积极，乐观地接受挑战和应付麻烦事，就一定能在企业里得到很好的成长。
有个故事说，“两个人从牢中的铁窗望出去，一个看到地上的泥土，一个却看到了天上的星星。
”同样面对同一个工作环境，每个员工的心态各不相同，而关键的是他的心态是否能够支持到自己生活和工作顺心，能够拿到自己想要的成果。
拿破仑.西尔曾风趣地说，“我们每个人都佩带着隐形护身符，护身符的一面刻着积极的心态，一面刻着消极的心态。
”企业心理培训的目的就是协助员工建立积极的心态，拥有愉快的心境，去有效工作、创造财富，追求健康、快乐和成功。
2、心智模式心智模式是根植于我们心灵的想法、看法、假设、图象和印象，就好像一块玻璃能够微妙地扭曲我们的视野一样，心智模式也决定了我们对世界的看法和演绎。
你知道关于培训的八大优势吗？
关于企业培训的八大优势，欢迎大家一起来讨论、共同分享！具有良好品格和职业技能的员工，是企业最重要的资产，而培训对于任何公司也同样有着至关重要的作用，诸如管理培训，销售培训等多样的培训类型也是层出不穷，那么员工与培训之间究竟存在什么联系？培训是扩充所有员工知识基础的绝佳机会，但是根据目前的市场情况，有很多雇主都认为培训的成本十分昂贵。
不仅如此，参加培训课程也会耽误员工很多绝佳的工作时间，这就意味着可能会导致项目进度的延迟。
但是尽管存在着这些潜在的弊端，培训和发展仍为组织和个人带来了不可估量的好处，使成本与时间变得值得投资。
员工从培训中获得的投资回报确实是真实可见的。
那么培训到底为企业带来了什么？01解决薄弱环节大多的职场和团队或多或少都会有些弱点。
培训可以增强每个员工的技能，将所有员工提升到更高的水平，提供必要的培训可以让员工与员工之间更好地合作，他们可以根据需要互相接替，组队工作或独立工作，并且不需要他人的不断帮助与监督，提升了团队的效率。
这有助于减少公司内部严重依赖他人完成基本工作任务的薄弱环节。
02建立良好的机构文化许多机构在建立初期不仅想要招聘员工为自己赚取利润，也想建立良好的机构文化，培养出属于自己机构的人才。
但是，一个机构文化的目标方向往往很难向员工准确传递清楚，这时机构就应该考虑到要通过培训的方式来达到这样的效果，员工培训可以真正的让员工了解机构的发展历史与背景，明白机构对自己的期望与要求，感受到机构独特的企业文化。
03提升员工绩效接受过培训的员工更有能力执行工作。
培训将使员工对自己的职责有更加深入的了解，从而能更有信心出色完成分内的工作。
这种信心将会带动并增强他们整体的绩效，这只会使企业受益，保持高标准、高素质的员工可以让企业有能力在不断变化的社会中保持强有力的竞争地位。
04提升员工满意度和士气公司对员工的培训投资是双向的，在花钱给员工培训的同时也向员工证明了他是有投资价值的，培训创建了一个支持性的工作场所，员工会获得他们本来不会了解或寻求的培训，通过这些培训，感到被欣赏的员工会对工作更加满意。
企业安全生产标准化基础管理框架八大要素
培训
管理
风险管控及隐患排查治理
与旧版本AQ/T9006—
2010的对比旧版第五项5.5安全文化
建设相当于旧版的第一项：
目标与指标
旧版的第二项：组织机
构和职责
旧版第三项：安全生产
投入
新增项
旧版第四项：法律法规
与安全管理制度
与安全管理制度
旧版第五项：教育培训
设施
旧版第十项：职业健康
类似旧版第九项：危险
源监控
旧版第九项：危险源监
控
旧版第八项：隐患排查
和治理
和治理
旧版第八项8.4预测预警旧版第十一项:应急救援
旧版第十二项：事故报
告、调查和处理
旧版第十三项：绩效评
定和持续改进
告、调查和处理。
培训计划失败原因分析
培训计划失败原因分析一、缺乏明确的培训目标和需求分析在制定培训计划之初，没有对培训的目标和需求进行充分的分析，导致培训计划的内容和方式并不切合实际，培训的内容和重点并不符合员工的实际需求。
培训计划的失败很大程度上是因为培训目标和需求分析的不足和不清晰所导致的。
二、培训计划内容设计不合理培训计划中的内容设计不合理是导致失败的另一个重要原因。
有时候培训内容过于笼统，缺乏具体的操作指导，员工无法从中获取到有用的知识和技能；有时候又会出现培训内容过于狭窄，只关注某一方面的知识，忽略了全面性和系统性。
这样的培训计划往往无法满足员工的需求，也无法提高他们的工作效率，致使培训效果不佳。
三、培训方法选择不当培训方法是培训计划成功与否的关键因素之一。
如果选用的培训方法不当，很容易导致培训计划的失败。
例如，有的公司可能会过度依赖传统的课堂培训形式，忽视了现代化的网络培训模式，导致员工对培训缺乏兴趣和积极性；有的公司在培训当中可能过于偏重理论知识的灌输，而忽略了实际操作技能的培养，导致员工在工作中无法运用所学知识和技能。
这些都说明培训方法选择不当是导致培训计划失败的原因之一。
四、培训计划落实不力培训计划落实不力也是导致培训计划失败的原因之一。
有的公司在制定培训计划的时候可能只是形式上的走过场，缺乏对培训计划的有效执行和监督，导致培训计划无法有效地得以实施。
有的公司在培训过程中可能遇到意外情况，导致培训计划无法顺利进行；有的公司可能由于领导对培训的重视程度不够，导致培训计划执行人员的积极性不高，无法有效落实。
这些都表明了培训计划落实不力是导致培训计划失败的原因之一。
五、培训效果评估不足培训效果评估不足也是导致培训计划失败的原因之一。
培训计划的成功与否需要通过对培训效果的评估来得出结论。
如果缺乏对培训效果的充分评估，那么无法对培训计划的进行及时的修改和调整，培训的效果也就很难得到改善。
培训效果评估不足会使得培训计划的失败原因没有得到深入分析和总结，从而使得类似的失败原因在以后的培训计划中依然存在。
员工不愿意培训学习的八大原因
员工不愿意培训学习的八大原因培训作为人力资源管理的一项重要内容，近年来越来越受到一些企业的重视，尤其是一些民营企业，更是把它看作是企业在竞争中取得胜利的法宝。
于是，他们不惜花重金组织员工进行培训，有的还出巨资把员工送到国外进行深造，作为员工一方来讲，不仅积极主动地参加培训学习，而且更是把是否让自己有培训学习机会看作是企业给自己的一项福利待遇，有的中高层人才在择业时，也把企业是否提供培训学习当作个人选择企业的一项必要条件，所有这些，都足以说明企业和员工对培训工作的重要性的认识，但是，在一些企业，特别是国有企业，近些年却出现了一种截然相反的现象，那就是员工不愿意参加学习，领导为员工不愿意参加培训学习而伤脑筋，从我这些年从事人力资源管理工作的经历，以及和许多员工交流中，我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：一、没有一套完整的培训体系和培训制度有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。
培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
员工参加培训不参加培训，培训效果如何没有一个考核与评判标准，于是，培训成了培训部门完成上级任务的工作，员工参加培训也成了工作的一个部分，培训完全成了形式主义，这样的培训结果自然是不用说了。
二、主管培训的人自身不具备做培训工作的资格和条件许多公司把培训当作谁都可以做的一项工作，随便选一个人放在培训岗位上，既不对其是否具备培训师资格进行评判，又不对其进行上岗前的一些基本知识与技能的培训。
许多主管培训的人连最基本的培训计划和培训费用预算都做不了，更不用说做PP T课件，使用和维护多媒体设备了，试想，一个主管培训的人都不知培训是何物的，要说让他把培训工作做好，那几乎成了“纸上谈兵”。
安全生产八大安全风险隐患
安全生产八大安全风险隐患安全是企业发展的重要基石，也是社会稳定和谐的关键因素。
然而，在生产过程中，存在着各种各样的安全风险隐患，这些隐患一旦发生，将给企业和员工带来极大的危害。
下面将分析和阐述安全生产中的八大安全风险隐患。
首先，工程安全隐患。
工程安全隐患主要包括建筑施工、机械设备安装、电气设施等。
在建筑施工中，存在高空坠落、脚手架坍塌、电气设备安装不合格等风险隐患；而在机械设备安装中，不规范操作、机械设备缺陷等问题也会导致安全风险；电气设施使用不当、设备老化等也是工程安全隐患的主要问题。
其次，火灾隐患。
火灾隐患是一种极其危险的安全风险，一旦发生火灾，将导致人员伤亡和财产损失。
造成火灾的原因很多，主要包括电气设备故障、违规用火、储存易燃物品等。
因此，企业应加强对火灾隐患的防控工作，定期进行消防设备检查和演练，提高员工的安全意识，做好消防工作。
第三，化学品安全隐患。
化学品在生产过程中广泛应用，但同时也带来了一定的安全风险。
化学品泄漏、储存不当、工艺操作不规范等问题都可能导致事故的发生，造成人员中毒、爆炸等严重后果。
因此，企业应加强对化学品的管理，确保储存和使用符合相关的安全标准。
第四，机械设备安全隐患。
机械设备在生产过程中承担着重要的角色，但是机械设备的不合格、操作不当等问题都存在着安全风险。
例如，设备老化导致的设备故障、操作员不熟练或违章操作等，都可能导致人员伤亡事故的发生。
因此，企业应建立健全的设备维护和操作规范，加强对机械设备的安全教育和培训。
第五，交通安全隐患。
交通事故是生产过程中常见的安全隐患之一。
企业员工的通勤、货物的运输等都需要依赖交通工具，而交通事故往往是因为驾驶员的不谨慎驾驶、超载、疲劳驾驶等原因导致的。
因此，企业应加强对员工的安全教育，建立健全的交通管理制度，确保员工的人身安全。
第六，电气安全隐患。
电气事故是一种频繁发生的事故类型，往往造成严重的人员伤亡和财产损失。
电气事故的原因包括电器线路老化、设备维护不当、操作不规范等。
八大安全风险
八大安全风险一、物理安全风险物理安全风险是指对实体设备、资产和人员的直接威胁。
以下是一些常见的物理安全风险和相应的防范措施：1. 火灾风险：建立有效的火灾预防措施，包括安装火灾报警器、灭火器和自动喷水系统。
定期进行火灾演习，确保员工了解逃生路线和紧急出口。
2. 水灾风险：定期检查水管和排水系统，确保其正常运行。
在易受水灾影响的区域，建立有效的防水措施，如安装防水墙和提高设备的离地高度。
3. 盗窃风险：安装监控摄像头和报警系统，确保对关键区域进行监控。
限制员工和访客的进入权限，并定期进行安全培训，提高员工对盗窃行为的警觉性。
4. 电力故障风险：建立备用电源系统，确保在电力故障时设备能够正常运行。
定期检查电路和电缆，确保其安全可靠。
二、网络安全风险网络安全风险是指对计算机网络和信息系统的威胁。
以下是一些常见的网络安全风险和相应的防范措施：1. 病毒和恶意软件：安装强大的防病毒软件，并定期更新病毒库。
教育员工不要打开未知来源的电子邮件附件和链接。
2. 数据泄露风险：建立严格的访问控制机制，限制员工对敏感数据的访问权限。
加密重要数据，确保在传输和存储过程中的安全性。
3. 勒索软件：定期备份数据，并将备份数据存储在离线设备上。
教育员工不要点击可疑链接或者下载未知来源的文件。
4. 网络钓鱼：教育员工如何识别和避免网络钓鱼攻击。
使用强密码，并定期更换密码。
三、人为安全风险人为安全风险是指由员工或者其他内部人员引起的安全威胁。
以下是一些常见的人为安全风险和相应的防范措施：1. 内部盗窃：实施严格的内部控制措施，确保员工无法滥用权限。
建立监控和审核机制，及时发现和阻挠内部盗窃行为。
2. 社交工程：教育员工如何警惕社交工程攻击。
建立报告机制，让员工可以匿名举报可疑行为。
3. 人员疏忽：定期进行安全培训，提高员工对安全风险的意识。
建立严格的操作规程，确保员工按照规程操作。
四、设备安全风险设备安全风险是指对设备和机器的威胁。
COSO风险管理框架八大要素
COSO风险管理框架⼋⼤要素COSO风险管理框架把风险管理的要素分为⼋个：内部环境、⽬标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。
⼀、内部环境企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。
内部环境影响企业战略和⽬标的制定、业务活动的组织和风险的识别、评估和执⾏等等。
它还影响企业控制活动的设计和执⾏、信息和沟通系统以及监控活动。
内部环境包含很多内容，包括企业员⼯的道德观和胜任能⼒、⼈员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的⽅式等。
董事会是内部环境的⼀个重要组成部分，对其他内部环境的组成内容有重要的影响。
⽽企业的管理者也是内部环境的⼀部分，其职责是建⽴企业的风险管理理念、确定企业的风险偏好，营造企业的风险⽂化，并将企业的风险管理和相关的⾏动计划结合起来。
75折特⼤优惠剩最后1天⼴告⼆、⽬标制定根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略⽬标，选择战略⽅案，确定相关的⼦⽬标并在企业内层层分解和落实，各⼦⽬标都应遵循企业的战略⽅案并与战略⽅案相联系。
展开剩余61%三、事项识别管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某⼀事项是否会发⽣、何时发⽣或者如果发⽣其结果如何。
作为事项识别的⼀部分，管理者应考虑会影响事项发⽣的各种企业内外部的因素。
外部因素包括经济、商业、⾃然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、⼈员、⽣产过程和技术等事项。
四、风险评估风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业⽬标的实现。
管理者应从两个⽅⾯对风险进⾏评估――风险发⽣的可能性和影响。
五、风险反应管理者可以制定不同风险反应⽅案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个⽅案如何影响事项发⽣的可能性和事项对企业的影响，并设计和执⾏风险反应⽅案。
考虑各风险反应⽅案并选择和执⾏⼀个风险反应⽅案是企业风险管理不可分割的⼀部分。
有效的风险管理要求管理者选择⼀个可以使企业风险发⽣的可能性和影响都落在风险容忍度范围之内的风险反应⽅案。
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了解影响企业培训的八大因素
企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。
从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训工作本身培训内容的针对性、培训方式是否恰当、培训时机选择是否合理等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。
因此，企业培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，正因为如此，提升培训的效果就必须更加注重培训的过程管理。
一、对培训目的再思考
由于企业外部环境的不断变化，面对竞争的压力，对业绩回报的要求等，企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力;培训是一种投资行为，投资是讲求回报的，而培训产生效果又是一种内化的转变过程，因此，企业培训目的应从两个方面进行考虑企业目的和个人目的，并采取有效办法将其统一。
企业培训的双重目的，一方面企业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率劳动生产率;另一方面，员工也希望通过培训提高自己的知识、技能、观念等，以增强自身职业竞争力。
只有这两方面的目的出现交集时才能达到企业的培训目的，而且交集越大，对企业的培训效果越明显。
二、影响企业培训因素的思考
企业培训效果受多方面因素影响，其基本上贯穿于培训的整个过程，主要是以下几个方面对培训效果产生影响：
1、培训内容，培训内容是否具有针对性，这从对两个问题的回答进行考虑。
是组织需要的吗培训内容是否与企业战略、业务或变革等相适应;是员工需要的吗培训内容能满足岗位工作的需要、员工所不具有的、能帮助员工解决工作问题等。
2、培训实施者，培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调
查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训地点安排、培训的具体实施等工作。
因此，人员素质的高低直接影响到培训的效果，培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。
3、培训方式，培训方式有脱产、不脱产、半脱产;也有长期、短期之分;按其授课形式可以分为知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动等，这些都要依据不同的培训对象和内容对培训方式的选择，以符合培训对象接受培训内容的特点。
中层干部管理工作特征：中层干部管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异的，他有自己独特的特征主要表现在：
1、不是决策者
企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同层次的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。
高层管理者主要是掌握政策、把握方向、构筑愿景、策划战略，然后再把自己的想法传递各中层干部，所以企业的中层干部不是决策者，只是起到任务分解的作用。
2、不是执行者
上级有了决策，策略之后再传递个中层，中层再传递给基层领导，然后基层的领导才让下属的员工付诸实施，中层是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。
3、是协调控制者
中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带;发挥得不好，就是基层与高层之间的一堵墙。
所以中层干部扮演者协调员的角色。
管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。
而中层干部更接近员工，更能体会和理解员工，可以从中斡旋、协调，使大家能够齐心协力共同实现组织的目标。
中层干部管理培训创新：中层干部管理培训是企业一项非常重要的工作，中层干部在企业所处的地位也是非常重要的，所以在培训的时候不能按照以前的方法进行培训有有所创新，具体要要做到：
1、培训多样化
中层改那不培训多样化不只是形式多样化，内容也要多样化，培训形式多样化就是要举行。