国际管理集团(IMG)12页word
国际企业管理
国06际企业跨文化沟通与管
理
国际企业跨文化沟通的重要性及挑战
国际企业跨文化沟通的重要性
• 促进企业内部沟通与合作：克服文化差异，提高企业内部沟通与合作效率 • 提高企业外部沟通能力：与不同文化背景的客户、合作伙伴和政府部门进行有效 沟通 • 增强企业竞争力：通过跨文化沟通，提高企业在国际市场上的竞争力
• 设定战略监控指标：根据战略目标和战略方案，设定具体的监控指标 • 定期检查战略实施情况：通过定期检查，了解战略实施情况，发现问题 • 及时调整战略方案：根据战略实施情况和监控指标，及时调整战略方案
国际企业战略调整
• 根据市场变化调整战略：关注市场动态，根据市场变化调整战略方案 • 根据企业资源调整战略：根据企业资源状况，调整战略方案 • 根据企业文化调整战略：根据企业文化，调整战略方案
国际企业财务决本效益分析：进行成本效益分析，选择最优财务决策方案 • 投资决策分析：进行投资决策分析，选择最优投资项目 • 融资决策分析：进行融资决策分析，选择最优融资方案
国际企业财务分析方法
• 财务比率分析：通过财务比率分析，了解企业财务状况和经营成果 • 财务报表分析：通过财务报表分析，了解企业财务状况和经营成果 • 预算分析：通过预算分析，监控企业财务计划和预算执行情况
国际企业可持续发展实践
• 绿色发展：实施绿色生产，降低环境污染，实现绿色发展 • 社会公益：参与社会公益活动，关注社会问题，履行社会责任 • 合作伙伴关系：与供应商、客户等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动可 持续发展
国际企业社会责任与可持续发展的关系与平衡
国际企业社会责任与可持续发展的关系
国际企业战略制定的步骤
• 确定战略方向：根据企业愿景和战略目标，确定战略方向 • 制定战略方案：根据战略方向，制定具体的战略方案 • 实施战略方案：将战略方案分解为具体的行动计划，并组织实施 • 监控战略实施：对战略实施过程进行监控，及时调整战略方案
国际最大的体育经纪公司——国际管理集团IMG-首都体育学院
国际最大的体育经纪公司——国际管理集团（IMG）在1960年，国际管理集团IMG只是从马克·麦克域和一个年青的高尔夫球手阿诺·帕玛的一次简单握手合作开始。
当前，随着国际体育娱乐和休闲集团（ISL）的破产，国际管理集团已经成为全球规模最大的的体育经纪公司，在全球38个国家设有78个分支机构，雇员超过二千多名，年收入逾10亿美元。
IMG已不仅仅从事球员代理、赛事推广、体育转播代理、还兼营影视制作、品牌代理、文化演出、诺贝尔奖代理、建筑业等业务，承办全球大型体育赛事，包括奥运会、足球世界杯等大型综合竞赛，其实力已远远超出一些发展中国家，触角渗透到政治、文化等各个领域。
1997年国际奥委会出版的《体育内参》在评选当今最有影响的体育人物时，IMG总裁麦科马克列第7位。
IMG于1988年推了男子网球职业巡回赛（A TP），在随后的五年中该赛事每年创造1亿美元以上的收入，并逐步推广至世界各国，使ATP成为全球影响最大、利润最高的项目之一。
一、IMG的经营之道国际管理集团在高尔夫球员代理方面处于世界领先地位。
他所代理的运动员名单中有著名的伍兹、杜维尔、蒙格梅里等。
IMG欧洲分公司代理着大约50多名高尔夫球手，这些球员的具体代理工作由IMG 的20~30名雇员完成。
在这些欧洲球员中，名气最大的是蒙格梅里，格尔·科林是其代理人。
科林到底是如何开发这位世界级球手的商业潜力呢？科林说“我们的球手之所以能吸引商家，首先是因为他们的球打得精彩。
我们的工作首先是要保证他们能保持良好的状态，所有一切都必须要围绕这一目标，不能与之相矛盾。
我每年的首要工作是帮助他确定其整个日程。
这些球员要参加众多的比赛，还要接受各种杂志、报纸和电视的采访，以及包括慈善工作在内的各种社会活动。
IMG还非常重视利用公共关系和新闻机构来推广蒙格梅里的形象。
蒙格梅里本人与Lexus 、Calloway、Lacoste 和Starwood等公司有商业推广合同，这些公司的公共关系部门也介入他的形象开发，IMG往往也把他们当作合作伙伴。
1992年中国足球新的里程碑
1992年中国足球新的里程碑
随着各大赞助商毅然退出，中超联赛迎来了最漫长最寒冷的冬季。
面对窘境，中国足协似乎并不希望通过降价方式获得赞助商的介入——姑且不论这是否符合市场规律，但可以肯定的是，在中国，没有赞助商帮衬，单凭中国足协疲软的造血机能，联赛能否正常运转确实是个不容回避的现实。
从当年的趋之若鹜到如今的门可罗雀，我们不禁要问：赞助商，你为什么舍弃中国足球？
皇帝女儿不愁嫁
1992年6月，中国足协召开工作会议，即现在被称为里程碑式的“红山口会议”。
会议以改革为主题，决定把足球作为体育改革的突破口，确立了中国足球要走职业化道路的发展方向。
从1993年制定的中国职业足球发展的纲领性文件《中国足球十年发展规划》开始，到1994年4月17日全国足球甲级联赛正式开幕，中国足球在不到两年时间里发生了翻天覆地的转变。
当时的足协掌门人大胆地提出了举办具有升降级和主客场制特征的联赛和引入赞助商等有建设性的概念，从这一角度来说，无愧于中国足球领路人的称号。
1994年，国际管理集团(IMG)成为了这项赛事的推广商，而就在IMG的牵线搭桥下，万宝路成为了中国职业联赛第一任冠名赞助商。
职业化以后的甲A联赛发展异常迅速，到了1995年和1996年更是达到了空前的火爆。
在中国足协眼中，甲A联赛渐渐成为了皇帝的女儿不愁嫁。
国际公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，维护公司及员工的合法权益。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况。
第六条监事会负责对公司财务、业务活动进行监督。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据公司业务需要设立，各部门负责人负责本部门工作。
第三章劳动用工第九条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第十条公司与员工签订的劳动合同应遵循平等自愿、协商一致的原则。
第十一条员工享有法定节假日、带薪年假等权益。
第十二条公司根据员工工作表现和业绩，给予相应的奖励和晋升机会。
第十三条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。
第四章薪酬福利第十四条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作能力、业绩等因素确定薪酬。
第十五条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十六条公司根据国家规定调整员工薪酬，保障员工合法权益。
第五章办公环境与设施第十七条公司为员工提供良好的办公环境，确保工作条件符合国家规定。
第十八条公司配备必要的办公设施，满足员工工作需求。
第十九条公司定期对办公环境、设施进行维护和更新。
第六章沟通与协作第二十条公司建立健全内部沟通机制，确保信息畅通。
第二十一条各部门之间应加强协作，共同完成公司任务。
第二十二条公司鼓励员工提出合理化建议，为公司发展贡献力量。
第七章激励与约束第二十三条公司设立绩效考核制度，对员工进行考核，奖优罚劣。
第二十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，依法依规进行处理。
第二十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取。
第八章附则第二十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起实施。
第二十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
球星卡的市场分析
前言我写这推广贴有两个目的一是对于那些真正想加入到球星卡收藏队伍的朋友享受投资收藏品的乐趣二是对于那些只想看看的朋友花个几百块钱就能买到自己喜欢球星的亲笔签名放在家里何乐而不为呢转自收藏球星卡最重要的是要分析，选择有增值潜力的球星卡，使收藏的球星卡在收藏过程中不断的增值。
【俗称选好人】收藏球星卡是非常有趣的事，由于集齐全套或获得一枚球员的特殊卡是非常困难的，广泛的与卡迷交流，找到事半功倍的方法。
收藏的成功往往能给你巨大的快乐和满足，而且收藏和交换球星卡可以使陌生人通过这一途径而成为朋友。
目前比较大的球星卡发行公司有美国的亚德公司（Upperdeck）、托普斯公司（Topps），意大利的帕尼尼公司（Panini），英国的摩林公司（Merlin），以及澳大利亚的福特莱公司（Futera）,这些公司分别制作美国的NBA篮球卡、棒球卡、橄榄球卡、冰球卡、F1赛车卡、欧洲足球俱乐部、联赛的球星卡及重大国际体育赛事纪念卡。
中国的球星卡发行公司有福特宝(Football)公司和奥博尼公司（Omni）,制作发行中国足球和篮球联赛的球星卡。
【当年由于设计水平不佳加之也没有大力投入培育市场，此类卡基本在卡迷当中无人问津】转自亚德公司(Upperdeck)成立于八十年代末期，1989年2月28日生产出第一批球星卡，之后公司迅速发展，成为美国最大的制卡公司，它除了生产美国NBA、MLA、NHL、NFL四大联盟的卡片外，1994进入足球卡领域发行世界杯卡，在足球卡方面曾经和中国福特宝(Football)公司合作发行甲A联赛球星卡，还和英国曼联足球俱乐部独家签约发曼联球星卡。
公司网址为：/转自福斯博公司（Fleer/SkyBox），前身为福利尔（Fleer）公司，1849年成立，是一家制卡企业，1923年开始印制球星卡，后与Hoops公司，SkyBox公司合并，组成了今天的福斯博公司。
该公司最近被亚德公司兼并。
公司网址为：/转自托普斯公司（Topps）成立于1938年，1951年开始涉足体育明星卡，现在生产的卡片有棒球卡，篮球卡以及足球卡。
国际管理集团(IMG)
国际管理集团(IMG)是全世界最大、业务范围最广和真正一心一意为体育和娱乐事业工作的营销和管理公司。
IMG是于上世纪60年代初由马克.麦高域(Mark H. McCormack)先生在美国俄亥俄州克里夫兰(Cleveland, Ohio, U.S.A.)创立。
今天,IMG在全球20多个国家设有60多个办事处，聘用了超过2000名雇员。
IMG的业务大致可以分为以下几项：经理人和顾问业务：IMG是世界顶尖运动员、表演艺术家、作家、时装模特儿、广播节目主持等名人、大型跨国企业、世界盛事、文化组织、休闲度假村等的经理人或顾问。
项目管理业务：一年中的每一天，IMG至少参与11（？）项在全球各地举行的盛大活动。
这些活动包括奥林匹克运动会、足球世界杯、高尔夫球和网球和四大公开赛和巡回赛等。
电视节目制作和发行业务：IMG的电视部门环球影业(TWI)每年制作和发行超过6000小时的体育电视节目和纪录片，并销售到全球超过200个国家和地区。
它的新媒体部门TWIi以集团丰富的资源，为互连网和移动通信网络提供精彩的多媒体内容IMG中国：IMG是业内第一家进入中国市场的国外公司，第一个项目是1979年拳王阿里访华，在往后的二十多年里，IMG举办了包括网球、羽毛球、体操、排球、高尔夫球等各种不同运动的赛事，并创办和运营甲A足球联赛(现为“中超”)、足协杯、CBA篮球联赛等大型职业赛事，以及如七星国际越野挑战赛等为赞助商量身定做的项目。
在2000年，IMG更获得北京2008年奥林匹克运动会申办委员会(奥申委)聘任为其全球市场开发顾问。
从2000年到2004年，由IMG主办或推广的项目包括：2000年世界杯男子乒乓球锦标赛、泰格.伍兹观澜湖挑战赛、玻尔曼在上海、国际滑冰联盟2003年四大洲花样滑冰锦标赛、利物浦亚洲之旅2003、皇家马德里亚洲之旅2003-香港、大众汽车大师赛(中国)、郎朗钢琴会、马友友大提琴演奏会。
IMG也为中国的运动员安排企业代言人机会和参加国内外比赛的机会。
国际企业管理 核心内容
国际企业管理是指在全球化背景下，企业在跨国经营中所涉及的各种管理活动。
其核心内容包括：
1. 国际商务环境：了解不同国家和地区的政治、经济、文化、法律等方面的差异，以及这些差异对企业经营的影响。
2. 国际市场营销：制定适合不同国家和地区的市场营销策略，包括产品定位、品牌建设、渠道选择等。
3. 国际人力资源管理：招募、培训和管理来自不同国家和地区的员工，以及处理跨国文化冲突。
4. 国际财务管理：处理跨国财务活动，如外汇风险管理、国际融资、跨国税务筹划等。
5. 国际供应链管理：协调和管理跨国供应链，确保原材料、零部件和产品在全球范围内的顺畅流动。
6. 国际战略管理：制定和实施跨国经营战略，以实现企业的全球发展目标。
以上内容仅供参考，国际企业管理的核心内容会随着经济发展而不断变化和扩展。
《国际企业管理》课件
国际化企业管理模式
全球一体化
了解如何构建全球化的企业 模式，跨越国界并在国际市 场上获得竞争优势。
跨国经营
超国界运营
研究如何管理跨国企业，合 理安排资源和协调全球运营。
掌握超国界运营的策略，实 现多国间的协同合作与共同 发展。
国际化战略的制定
1 市场分析
2 竞争优势
3 风险管理
了解国际市场的特点， 并根据市场需求制定 营销战略。
《国际企业管理》PPT课 件
让我们一起探索《国际企业管理》课程，了解企业管理的基础原理以及国际 化趋势和影响。
企业管理的基础原理
规划与组织
学习如何制定有效的企业规划，并构建高效的组织结构。
领导力与沟通
了解领导力在企业管理中的重要性，并掌握有效的沟通技巧。
决策与问题解决
学习在复杂环境中做出明智决策，并有效解决问题。
跨文化交流的重要性
跨文化交流 促进合作与理解 推动创新与共享
拓展市场与机会
在国际商务中的重要性 消除沟通误解，建立有效的商业关系。 吸收不同文化背景的观点和知识，促进企 业的创新发展。 通过跨文化交流，开拓新的市场和商机。
国际化人在国际化背景下进行招聘和选拔的最佳实践。
探索企业的竞争优势， 并寻找在国际市场上 具备竞争力的策略。
学习如何评估和管理 国际化过程中的风险， 并制定相应的应对策 略。
企业的文化适应与管理
文化理解
学习如何理解并尊重不同 国家和地区的文化差异。
文化适应
掌握适应不同文化背景的 方法，以便在全球经营中 取得成功。
文化管理
了解如何在跨国企业中构 建积极的企业文化，并在 全球范围内传播。
2
培训与发展
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国际管理集团(IMG)是全世界最大、业务范围最广和真正一心一意为体育和娱乐事业工作的营销和管理公司。
IMG是于上世纪60年代初由马克.麦高域(Mark H. McCormack)先生在美国俄亥俄州克里夫兰(Cleveland, Ohio, U.S.A.)创立。
今天,IMG在全球20多个国家设有60多个办事处，聘用了超过2000名雇员。
IMG的业务大致可以分为以下几项：经理人和顾问业务：IMG是世界顶尖运动员、表演艺术家、作家、时装模特儿、广播节目主持等名人、大型跨国企业、世界盛事、文化组织、休闲度假村等的经理人或顾问。
项目管理业务：一年中的每一天，IMG至少参与11（？）项在全球各地举行的盛大活动。
这些活动包括奥林匹克运动会、足球世界杯、高尔夫球和网球和四大公开赛和巡回赛等。
电视节目制作和发行业务：IMG的电视部门环球影业(TWI)每年制作和发行超过6000小时的体育电视节目和纪录片，并销售到全球超过200个国家和地区。
它的新媒体部门TWIi以集团丰富的资源，为互连网和移动通信网络提供精彩的多媒体内容IMG中国：IMG是业内第一家进入中国市场的国外公司，第一个项目是1979年拳王阿里访华，在往后的二十多年里，IMG举办了包括网球、羽毛球、体操、排球、高尔夫球等各种不同运动的赛事，并创办和运营甲A足球联赛(现为“中超”)、足协杯、CBA篮球联赛等大型职业赛事，以及如七星国际越野挑战赛等为赞助商量身定做的项目。
在2000年，IMG更获得北京2008年奥林匹克运动会申办委员会(奥申委)聘任为其全球市场开发顾问。
从2000年到2004年，由IMG主办或推广的项目包括：2000年世界杯男子乒乓球锦标赛、泰格.伍兹观澜湖挑战赛、玻尔曼在上海、国际滑冰联盟2003年四大洲花样滑冰锦标赛、利物浦亚洲之旅2003、皇家马德里亚洲之旅2003-香港、大众汽车大师赛(中国)、郎朗钢琴会、马友友大提琴演奏会。
IMG也为中国的运动员安排企业代言人机会和参加国内外比赛的机会。
同时也为在中国举行的比赛安排引进国外运动员。
在2004年，IMG中国为大众汽车提供奥运赞助咨询服务并为其夺得2008年北京奥运会的赞助权。
IMG在北京、上海和香港设有办事处，配合其全球网络和40年的经验，为中国市场服务。
体育经纪公司一般负责合同谈判,赛事安排,商业推广,管理财务,为运动员策划退役后的事业,解决争议,法律支持等.代理公司主要负责代理球队经营电视转播权,门票,赞助,特许经营,市场开发,公关调研等.IMG（国际管理集团）谈体育经纪人就不能不提到国际管理集团，正是30年前国际管理集团创始人马克·麦考马克与一名年轻高尔夫球手阿诺·帕尔默的简单握手，开拓了体育运动的管理和营销事业。
如今，国际管理集团在全球拥有超过60个办事处，2000多名雇员，无疑称得上是业内世界之首。
凭借其人才资源、资金实力和完善的网络，该集团已经成为全球娱乐、文化推广的龙头。
国际管理集团代理的对象除了运动员、世界级赛事，还有表演艺术家、作家、时装模特、传播机构、各类企业、文艺团体及休闲渡假胜地等等。
一、概况国际管理集团可以说是与体育产业同步发展起来的。
它从一个客户到另一个客户，从一个体育项目到另一个体育项目，从一个国家到另一个国家，发展成为今天纵横全球的跨国企业。
该集团最早的客户是3个高尔夫球好手--阿诺·帕尔默、加里·普莱尔、杰克·尼古拉斯。
当时恰逢电视体育事业刚刚起步，将运动员的形象搬上电视屏幕诞生了国际管理集团的概念。
1968年，国际管理集团与网球好手罗德·拉夫尔及3次滑雪运动金牌得主基恩·克劳德克签约。
1969年，又与世界著名一级方程车手杰克·斯图阿特签约。
1970年，国际管理集团与第一个团队体育客户波士顿凯尔特名人厅达成协议。
从此，该集团不断扩大范围，将客户名单扩展到体育领域中每个可以想象得到的角落，同时还积极进军其他的娱乐和文化圈子。
目前，国际管理集团的服务对象大致分为四类：体育类--比赛、联赛、协会、电视节目、运动员；艺术类--流行音乐、古典音乐、交响乐、音乐家、节日；慈善类--学院、慈善组织等；休闲类--博物馆、电影、公园、杂技、时装、贸易等。
随着国际管理集团的不断扩展，全面描述公司的概况已经相当困难。
就是创始人马克·麦考马克本人，恐怕也没想到竟会有如此样的发展。
美国是国际管理集团的大本营，该集团经营着世界顶级运动员参加的各种大型比赛和巡回赛，一直保持着40年来在本国体育市场上建立起来的领导地位。
其主要涉及的项目有高尔夫球、网球、花样滑冰、田径、汽车，内容包括赛事策划和推广，与媒体合作电视节目等。
在代理团体体育项目之运动员方面，该集团也处在同业之首。
客户范围涉及橄榄球、篮球、曲棍球、足球等。
该集团在立足本土发展的基础上积极向外拓展，随即在各大洲都奠定了自身的位置。
首先在20年前就进驻西欧各国，然后由北美加拿大发展到南美阿根廷、墨西哥，再将触角伸及非洲、东欧等经济迅速发展的地区，相继在莫斯科、布达佩斯、约翰内斯堡及中东地区成立了办事处。
近几年，随着世界焦点的转移，该集团将重点放在了太平洋沿岸地区，包括中国、日本、澳大利亚及东南亚各国。
二、经营国际管理集团始终坚持"为客户获取更多利益"的宗旨。
由于良好的信誉和专业的服务，该集团的客户群体不断扩大，客户种类不断增加。
1. 公司客户国际管理集团帮助他们有效管理和促进其在体育、艺术及赛事中的推广活动和广告投资。
2. 商标营销客户对于运动员、赛事活动机构客户，国际管理集团除了为他们寻找赞助合约外，也经营其所属的商标。
国际管理集团设有商标营销部，专门负责为其知名客户的商标营销进行独家开发和经营。
此外，集团还为体育管理机构、电视有关之商标、公司和机构标志、商标以至传统儿童人物形象开发特定全面的商标营销计划。
3. 金融策划客户国际管理集团投资顾问国际公司（IAI）为数以百计的公司经理、独立商人、医生、政府官员以及其他专业人员提供全面的金融策划服务。
4．团体与机构客户除体育团体和机构客户外，国际管理集团还与其他类型的组织和机构合作，集团下设特别项目部门，帮助客户们发展开拓赞助、商标注册、推广和广播宣传机会。
比如环球电视制片公司、罗克罗名人博物馆、牛津大学、诺贝尔基金会等。
5. 娱乐产业客户国际管理集团还经营高档次的娱乐项目，业务从高尔夫球场、网球学校、马术中心到水中休闲基地。
就中国而言，阿诺·帕尔默在广东中山温泉设计了中国第一个高尔夫球场。
除场地设计外，集团还提供开发和完成娱乐设施的市场营销计划，成功为各种形式的娱乐项目作管理或顾问。
集团还能将各种活动项目安排在自行设计和管理的设施内进行，或与国际电视传媒合作开发一项全新的锦标赛事或表演赛以协助发展商建立声誉。
此外，国际管理集团设计了娱乐设施兼备的运动员专业学校，既能树立形象，还可以获取投资回报。
6. 电视客户国际管理集团环球体育影业公司（TWI）是世界上最大的独立体育节目制作人，每年制作超过1200小时的原版节目。
公司电视摄制队在进入100多个国家，收集243种不同的体育项目资料后建立起世界上最完整的体育录像图书馆。
该公司的拳头产品--环球体育杂志--每周从世界各地收集体育消息在70多个国家（包括中国在内）定期播放，拥有3亿多个家庭的忠实观众。
公司为各电视网络和体育组织提供高质量的制作和供片服务。
在中国的客户有中央电视台及10多个地方电视台，除供片外积极合作赛事。
环球体育影业公司代表数十个著名体育比赛和体育组织，并替他们对外洽商电视转播事宜，包括温布顿网球赛、澳大利亚公开赛、汤姆斯尤伯杯羽毛球赛、高尔夫球美国公开赛、英国公开赛及美国男子职业赛、世界女子职业网球协会比赛、世界花样滑冰锦标赛、中国、泰国和韩国足球协会职业联赛等。
除此之外，公司还积极参与到奥运会的电视转播事宜，并在国际奥委会的批准下制作了100周年奥运庆典之专题片。
三、运作--永远存在新的机会，没有现成的体育发展手册1. 赛事活动国际管理集团创立、发展和经营大型体育活动，为许多传统的国际体育项目管理注册、赞助和电视转播权事宜。
在以商业运作提升项目价值上，男子职业网球巡回赛是国际管理集团最值得骄傲的例子。
80年代的男子网球虽然发展迅速，但远未达到商业化经营的地步。
比赛分散，无统一管理和开发，网球资源极大浪费。
男子职业网球协会终于决定与国际管理集团合作，共同将男子网球推向世界，并产生了巡回赛的想法。
协议规定由国际管理集团独家提供电视和赞助服务，并在纽约州的富拉辛国家网球中心停车场宣布了新男子职业网球比赛的开始。
1988年，国际管理集团与男子职业网球协会紧密合作，落实了比赛所需的资金，获得了IBM的冠名赞助，并通过环球体育影业公司售出了电视转播权，每周制作男子职业网球赛的精彩节目，组织了法兰克福的男子职业网球巡回世界锦标赛。
在男子职业网球赛的前五年，国际管理集团每年为其创造1亿美元以上的收入，使男子职业网球巡回赛成为目前职业运动中组织最完善、利润最高的项目。
今天，该比赛包含了六大洲39个国家的87站，1994年的奖金就已高达5600万美元。
除了挖掘已有职业体育项目的潜力，国际管理集团还积极创立新的职业体育项目。
花样滑冰可以说正是在国际管理集团的大力推广之下才走向了繁荣。
1984年以前，花样滑冰运动员几乎没有施展才能的机会。
当他们转向职业时，唯一的方法是参加家庭式的表演，没有职业比赛。
国际管理集团与客户共同合作，开发了奥林匹克级的职业巡回赛--美国48城市DISCOVE CARD 明星花样滑冰巡回巡回赛，以及其他的职业比赛，如OFFICE DEPOT冰上交响乐系列、北美职业锦标赛、西北MUTUAL LIFE 。
由于国际管理集团为这些比赛获得了电视转播，滑冰项目在80年代迅速发展，并在90年代达到高潮，成为冬季奥运会中最有吸引力的项目。
2. 运动员尽管今天有乔丹、泰森、罗纳尔多等一批拥有千百万美元广告收入的大牌明星，但其所以能成功取得经济利润都可以在阿诺·帕尔默这里找到根源。
因为这是第一个成功地将竞技价值转变为商业价值的运动员。
在国际管理集团的帮助下，阿诺·帕尔默最先缔造了了一个真正的体育帝国，彻底地将一个体育形象市场化。
尽管他已经退出体坛，而且体育领域的明星日新月益地更替，其商业形象仍然保持，连续30年在广告收入方面遥遥领先。
直到1991年才被乔丹超过。
这位现已70多岁的老人从1960年至今，从围绕着其名字、形象、服务、产品许可、注册、书籍、录像带制品及所有能够产生经济效益的方面源源不断地获取财富。
可以说，他的成功是国际管理集团成功经营个体运动员的精典案例国际管理集团在中国的发展策略国际管理集团是第一个进驻中国，并在中国成功推广体育赛事的国际体育经纪公司。