0年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案
咨询工程师第一套工程项目组织与管理真题及答案
《工程项目组织与管理》真题一、单项选择题1.工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。
A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性【正确答案】C【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。
固定性即工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。
工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
参见教材P2。
2.对工程项目进行全面管理的中心的是（）。
A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。
业主方的项目管理是工程项目管理的核心。
参见教材P6。
3.承包商对工程项目的要求和期望是（）。
A.投资少，质量合格B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。
承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。
参见教材P8。
4.下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是（）。
A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.选择好咨询机构【正确答案】B【答案解析】本题考查的是业主管理的主要任务。
业主在工程项目前期阶段的主要工作有：1.对投资方向和内容作初步构想；2.选择好咨询机构；3.与有关投资者和贷款方进行沟通；4.根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项目进行决策。
参见教材P27。
5.关于“代建制”实施方式的说法，错误的是（）。
A.“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和代建C.采购施工承包商属于“代建制”的内容D.项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案(优品)
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案（优品）单选题（共60题）1、采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见。
采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的（）。
A.30%B.40%C.50%D.60%【答案】 C2、上世纪80年代以来，我国先后实施的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的（）模式。
A.设计一招投标一建造B.交钥匙总承包C.设计一施工总承包D.设计一管理总承包【答案】 A3、有关业主自行管理模式的优缺点说法，不正确的是（）。
A.可以充分保障业主方对工程项目的控制B.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化C.管理资源利用率低D.有利于管理经验的积累【答案】 D4、关于复合式组织结构的说法，错误的是（）。
A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式【答案】 B5、根据2017版红皮书通用条件中关于进度管理的规定，承包商应在收到开工通知后（）内向工程师提交一份用于工程实施的初始进度计划。
A.14天B.21天C.28天D.42天【答案】 C6、按照《建筑工程施工质量验收统一标准》，组织进行检验批质量验收的人员是（）。
A.总监理工程师B.专业监理工程师C.施工单位总工程师D.施工单位项目经理【答案】 B7、“马斯洛”需求层次中，位于社交需要和求知需求之间的是（）。
A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.审美需要【答案】 C8、过程管理国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的( )方法。
A.计划→实施→检查→处理B.计划→指挥→监督→检查C.指挥→监督→运转→协调D.计划→沟通→指挥→协调【答案】 A9、双代号时标网络计划中工作箭线中波形线的水平投影长度表示其（）。
2020年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析
2020年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意）1．马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是（）。
A．安全需要B．社交需要C．尊重需要D．审美需要【参考答案】D【题目解析】常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。
即：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④尊重需要；⑤求知需要；⑥审美需要；⑦自我实现需要。
2．评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。
A．流动比率B．速度比率C．固定资产净值率D．利息支付倍数【参考答案】C【题目解析】借款人偿债能力分析指标包括：流动比率、速度比率、保守速动比率、利息支付倍数、长期负债与营运资金比率、应收账款周转率、应收账款周转天数。
3．里程碑清单是一种（）安排方法。
A．资源B．进度C．时序D．质量【参考答案】B【题目解析】里程碑是项目中的重要时点或事件。
里程碑清单列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。
4．政府投资资金按项目安排，以（）方式为主。
A．直接投资B．资本金注入C．投资补助D．贷款贴息【参考答案】A【题目解析】政府投资项目实行审批制。
政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式。
政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主。
对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式投入，也可适当采取投资补助、贷款贴息等方式进行引导。
政府以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表。
5．下列建筑项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。
①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容A．①—②—③—④B．②—①—③—④C．②—①—④—③D．①—②—④—③【参考答案】C【题目解析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）。
A.模块化设计B.循环设计C.并行工程设计D.全面设计【答案】 C2、下列关于设备采购合同主要内容的表述，正确的为（）。
A.合同设备交付给买方之后包括运输在内的所有风险均由买方承担B.买方监造人员对合同设备的监造，可视为对合同设备质量的确认C.设备的安装、调试工作，只能由买卖双方按照合同约定完成合同D.卖方应在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方式标记必要的装运信息和标记【答案】 D3、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。
A.前期B.准备C.实施D.竣工验收【答案】 A4、关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（）。
A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】 B5、根据《工程咨询行业管理办法》，取得咨询工程师(投资)资格证书的人员从事工程咨询工作的，应当选择且仅能同时选择()个已通过全国投资项目在线审批监管平台备案的工程咨询单位作为其执业单位，申请执业登记。
A.1B.2C.3D.1至2【答案】 A6、（）为绿色施工第一责任人。
A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.项目经理D.施工单位的主要负责人【答案】 C7、下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（）。
A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体B.不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围【答案】 B8、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ )A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则工作为紧连顺序关系B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧连顺序关系C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则似工作为N 工作的紧后工作D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作【答案】 B9、资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。
咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第10次)
咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.具有组织机构庞大、建设管理费用高等缺点，但可以充分保障业主方对工程项目的控制，并可以随时采取措施以保障业主利益最大化的工程项目管理模式是()。
A."代建制"模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.业主自行管理模式2.【真题】下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是（）A.提供的工程地质测量报告应准确B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字3.进行工程项目范围确认的方法不包括()。
A.专家评定法B.试验法C.第三方评定法D.分解法4.下列条件中符合甲级工程咨询单位资格标准的是( )。
A.从事工程咨询业务不少于3年B.专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于30人C.主要技术负责人应具有注册咨询工程师(投资)职业资格，从事工程咨询及相关业务不少于10年D.每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少1名注册咨询工程师(投资)5.在工作顺序安排方法中，被称为节点工作法的是（）。
A.双代号绘图法B.条件网络图法C.单代号绘图法D.网络样板法6.费用控制的完整步骤是（）。
A.比较、分析、预测、检查B.计划、检查、纠偏、调整C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.计划、比较、纠偏、调整7.工程进度款的支付程序是（）。
A.工程师签证→工程量计量→承包商提供报表→业主支付B.承包商提供报表→工程师签证→工程量计量→业主支付C.工程量计量→工程师签证→承包商提供报表→业主支付D.工程量计量→承包商提供报表→工程师签证→业主支付8.某工程未能通过竣工检验，则承包商应（）。
A.对缺陷进行修复和改正B.对业主进行赔偿C.对未通过部分工程进行重新施工D.重新向工程师申请颁发接受证书9.【真题】政府投资项目实行的“代建制”属于()。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案(基础题)
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案（基础题）单选题（共60题）1、工程项目管理中的组织规模通常指该组织（）。
A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少【答案】 C2、构成项目团队的基本条件不包括（）。
A.成员之间必须有一个共同的目标B.团队有团队计划C.团队内有一定的分工D.团队内有一定的工作程序【答案】 B3、挣值法中用于评价费用偏差的指标是()。
A.CVB.SVC.CPID.SPI【答案】 A4、下列关于咨询工程是参与管理的特点，说法错误的是（）。
A.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化B.直接建设工程项目实体C.职业的规范性D.服务的有偿性【答案】 B5、项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地【答案】 D6、在分析每个角色和职责时，要考虑的要求不包括（）。
A.角色B.职责C.职权D.任务【答案】 D7、根据双因素理论，以下关于保健因素的表述错误的是（）。
A.保健因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于保健因素C.提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提D.保健因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加【答案】 D8、下列关于造价指数法调整合同差额的说法正确的是（）。
A.按现行价格指数计价的变更费用应计入调价基数B.缺少造价指数时可按对应可调因子的信息价格代替C.定值和变值权重一经确定不得调整D.现行价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数【答案】 B9、为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调、统一，工程咨询单位对设计质量管理的方法主要是（）。
A.加强设计标准化工作B.加强设计质量流程管理C.加强设计接口管理D.加强设计文件会签管理【答案】 C10、关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流【答案】 C11、根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因在最后一批合同设备交货后()个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后 7 日内签署验收款支付函。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库及答案(历年真题)
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库第一部分单选题(500题)1、目前，建筑业增值税税率为( ）。
A.7%B.9%C.10%D.13%【答案】：B2、编制工程项目费用计划就是将总费用根据( )分配到各工作单元上去。
A.投资估算B.各项工作所需时间C.设计概算D.工作分解结构【答案】：D3、关于工程项目开标的说法，正确的是( ）。
A.开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读【答案】：A4、( ）是合同协议书中的核心内容。
A.合同价款B.合同工期C.质量标准D.合同标的【答案】：C5、某土方工程，招标文件中估计工程量为 1.5 万 m3，合同中约定土方工程单价为 17.5 元／m3，当实际工程量超过估计工程量 15%时，超过部分单价调整为 15.2 元／m3。
该工程实际完成土方工程量 1.7 万 m3，则土方工程实际结算工程款为( ）万元。
A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】：D6、根据《工程咨询行业管理方法》,不接受执业检查或执业检查不合格，被注销登记不满( )的，不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效。
A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】：A7、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。
该工作的总时差是( ）天。
A.8B.9C.10D.13【答案】：A8、根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程( ）。
A.材料生产厂家B.保修期限C.材料供应单位D.合理使用年限【答案】：D9、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批( )A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目建议书 D,项目申请报告【答案】：B10、某工程项目招标工作包括：①发布招标信息；②确定招标方式；③进行资格预审；④招标答疑会；⑤发出招标文件,⑥进行现场踏勘。
咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案
咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案一步登天做不到，但一步一个脚印能做到;一鸣惊人不好做，但一股劲儿做好一件事可以做;一下成为天才不可能，但每天进步一点点有可能。
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一、单项选择题(每题1分)第 1 题由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。
A.整体性B.固定性C.目标的明确性D.周期性正确答案：B,第 2 题在一般工程项目建设周期中,人力和费用投入过程的趋势变化是 ()A.开始慢一中间快一临近结束时慢B.开始快一中间慢一临近结束时慢C.开始快一中间快一临近结束时慢D.开始慢一中间慢一临近结束时快正确答案：A,第 3 题在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。
A.策划和决策B.实施C.竣工验收D.准备正确答案：B,第 4 题项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指 ()A.时间、质量、成本、风险B.质量、成本、采购、时间C.时间、质量、成本、范围D.采购、质量、时间、范围正确答案：C,第 5 题在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。
A.工程项目构思B.识别需求C.工作结构分解D.提出项目目标正确答案：D,第 6 题明确实现目标的'具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。
A.实施B.检査C.处理D.计划正确答案：D,第 7 题在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 ()A.项目管理承包模式(PMC)B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)正确答案：C,第 8 题项目管理承包模式(PMC)是一种( )模式。
A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理正确答案：A,第 9 题 BOT是一种()的项目融资方式。
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2010年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）。
A．唯一性B．目标的明确性C．一次性D．实施条件的约束性答案：C2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（）。
A．风险性B．单件性C．固定性D．不可逆转性答案：D3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。
A．项目业主B．咨询机构C．金融机构D．政府部门答案：A4.工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）。
A．准备阶段B．策划和决策阶段C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段答案：C5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。
A．政府部门B．项目业主C．金融机构D．咨询机构答案：D6.《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（）。
A．项目管理者的资质能力B．项目流程C．对项目管理知识的培训D．项目变化控制答案：A7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是（）。
A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案：D8.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。
A．项目决策过程与项目实施过程B．项目设计过程与项目管理过程C．产品创造过程与项目管理过程D．项目计划过程与项目实施过程答案：C9.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（）。
A．检查-计划-启动-实施-处理B．计划-启动-实施-检查-处理C．启动-计划-实施-检查-处理D．启动-计划-检查-实施-处理答案：C10.对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（）。
A．项目建议书B．可行性研究报告C．开工报告D．资金申请报告答案：D11.需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在（）。
A．报送项目建议书前B．报送可行性研究报告前C．项目开工前D．可行性研究报告批准后，进行初步设计前答案：B12.通常情况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是（）的主要工作。
A．工程承包商B．当地规划与林业主管部门C．项目业主D．当地文物与建设主管部门答案：A13.银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（）。
A．稳定性、经济性、全局性B．效益性、稳定性、周期性C．政策性、效益性、周转性D．效益性、安全性、流动性答案：D14.某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是（）。
A．2.8B．1.2C．0.7D．0.5答案：C15.项目工作大纲（TOR）是指（）。
A．咨询工程师编写的咨询工作大纲B．咨询工程师编写的咨询报告提纲C．咨询工程师编写的服务技术建议书D．由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明答案：D16.对于同-条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的（）。
A．认知障碍B．语义障碍C．个性障碍D．环境障碍答案：A17.可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于（）。
A．项目的约束条件B．项目的假设条件C．项目的资源条件D．项目的必备条件答案：B18.工程项目范围定义的主要结果是（）。
A．项目建议书B．工程进度计划C．工作分解结构D．工作清单答案：C19.下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。
A．正确的WBS定义了工程项目的全部范围B．根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元C．WBS中级别越高，项目工作描述越粗D．每个项目都是唯-的，WBS模板不能重复使用答案：D20.工程项目管理组织中，-名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（）方面的问题。
A．组织规模B．组织构成C．管理幅度D．部门设置答案：C21.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（）因素。
A．地点相似性B．职能相似性C．工作复杂性D．直接监督需要的程度答案：D22.下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、-资源浪费问题的是（）。
A．职能式组织B．项目式组织C．矩阵式组织D．复合式组织答案：B23.区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（）A．项目团队成员之间的沟通方式B．项目经理对项目的约束程度C．项目团队的工作效率和反应速度D．职能部门负责人与项目经理的权力分配答案：B24.弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（）负责。
A．项目经理B．公司总经理C．职能部门负责人D．项目协调人答案：D25.-般来说，小型、时间短、专业面窄的项目宜采用（）。
A．项目式组织结构形式B．矩阵式组织结构形式C．复合式组织结构形式D．职能式组织结构形式答案：D26.进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）。
A．工作分解结构B．网络图C．责任分配矩阵D．S曲线答案：C27.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（）。
A．网络图B．线性关系图C．横道图D．组织关系图答案：D28.工程项目招标投标必须具有高透明度，使每个投标人获得同等的信息，这是招标投标的（）原则的要求。
A．公开B．公平C．公正D．诚信答案：A29.咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是（）。
A．拟定具体的招标方式B．制定具体的评标标准C．推荐中标候选人D．与中标人签订合同答案：B30.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下列工程项目中，属于公用事业项目的是（）。
A．防洪排涝项目B．污水排放项目C．垃圾处理项目D．供热供气项目答案：D31.下列投标文件中，不应判定为废标的是（）。
A．以他人名义投标的投标文件B．以低于成本报价竞标的投标文件C．存在细微偏差的投标文件D．明显不符合技术规格要求的投标文件答案：C32.货物招标文件"投标人须知"的内容不包括（）。
A．符合招标文件的声明B．货物采购单C．合同的主要条款D．报价有效期答案：C33.下列关于货物招标投标的说法，正确的是（）。
A．制造商可将同品牌型号设备委托不同代理商参与投标B．对于能精确拟定技术规格的货物-般采用两阶段招标C．对于技术简单的货物-般采用综合评估法进行评标D．拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明答案：D34.合同任何-方不得把自己意愿强加于另-方，这是合同管理（）原则的要求。
A．等价有偿B．平等自愿C．公平公正D．诚实信用答案：B35.下列关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是（）。
A．承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B．预付款保函为不需要承包商确认违约的无条件担保形式C．履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书为止D．通用条件明确规定了业主可凭履约保函索赔的5种情形答案：B36. FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后（）日内任何-方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。
A．14B．28C．56D．84答案：B37.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应按约定日期提交给工程师的是（）。
A．工程费用计划B．工程场地情况报告C．工程进度计划D．工程质量情况报告答案：C38.对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是（）的含义。
A．工作成果B．工作清单C．工作顺序D．工作定义答案：D39.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。
A．组织关系B．工艺关系C．时间关系D．工序关系答案：A40.某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（）条。
A．2B．3C．4D．5答案：C41.某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是（）天。
A．6B．4C．3D．2答案：C42.双代号网络图中时间参数的计算步骤包括：①确定网络计划的计划工期，②计算工作的最早时间，③计算工作的最迟时间，④计算工作的自由时差，⑤计算工作的总时差，⑥确定网络计划中的关键线路。
正确的顺序是（）。
A．①-②-③-④-⑤-⑥B．⑥-①-②-③-⑤-④C．②-①-③-⑤-④-⑥D．①-②-④-⑤-⑥-③答案：C43.工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（）。
A．资源的需求情况B．资源的配置情况C．资源的利用情况D．资源的供应情况答案：D44.建筑安装工程材料费中不包括（）。
A．材料运杂费B．脚手架费C．检验试验费D．采购及保管费答案：B45.采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：①准备资料并熟悉施工图纸，②编制工料分析表，③计算工程量，④计算直接工程费，⑤计算其他费用，⑥复核。
正确的顺序是（）。
A．①-②-③-④-⑤-⑥B．①-③-④-②-⑤-⑥C．①-③-②-⑤-④-⑥D．①-②-③-⑤-④-⑥答案：B46.采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括（）。
A．已完工作预算费用B．计划工作预算费用C．已完工作实际费用D．计划工作实际费用答案：D47.某工程施工到2010年3月31日，己完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费用为8000万元，己完工作实际费用为8500万元。
则此时的费用绩效指数为（）。
A．0.82B．0.88C．1.14D．1.21答案：A48.下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是（）。
A．提供的工程地质测量报告应准确B．提供的设计文件应注明工程合理使用年限C．对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D．注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字答案：D49.下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是（）。
A．设计阶段的投资控制应追求投资的合理化B．设计阶段的质量控制应追求质量的优良化C．设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调D．设计阶段投资、质量、进度三者关系中，投资最重要答案：D50.工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（）的形式编制。
A．项目设计方案B．项目设计计划C．项目设计图纸D．项目设计流程答案：B51.因政治风险因素造成的典型风险事件是（）。
A．设计缺陷B．经济制裁C．市场动荡D．合同纠纷答案：B52.因技术风险因素造成的典型风险事件是（）。
A．合同条款遗漏B．索赔管理不力C．施工工艺落后D．业主内部不协调答案：C53.工程项目风险识别的基本工作不包括（）。
A．针对各类风险制定对策B．在调研基础上列出初步风险清单C．对各项风险进行分类排队D．对列入清单的风险进行分析评价答案：A54.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是（）。