南车集团研究所的领导班子测评表
新建 科级干部测评
领导班子年度考核及“四好”班子测评表注：1.请根据工作述职和日常了解掌握的情况，按评价内容作出定性评价，并在相对应的评价等级栏的空格内画“√”。
2.填表人请在填表人身份相应的空格内打“√”。
3.填表人请在相应空格中打“√”。
科级干部年度考核履职测评表填写说明1.请根据工作述职和日常了解掌握的情况，按评价内容作出定性评，并在相对应的评价等级栏的空格内画“√”。
2．评价参考条件：（1）思想政治素质。
能否认真执行党和国家的方针政策、法律法规，贯彻公司指示、决议，是否有全局观念。
工作认真负责，有强烈的事业心和责任感。
（2）经营管理能力。
熟悉本行业务，能否掌握现代管理知识和专业知识，善于科学决策，能否较好地完成分管工作。
（3）能否遵纪守法，廉洁自律，作风是否民主、深入，工作是否务实，密切联系群众。
3.填表人请在填表人身份相应的空格内打“√”。
科级后备干部人选推荐表科级后备干部条件1、政治素质好，作风正派，思想品德端正，廉洁自律，团结同志，群众威信高。
2、具有相应的后备领导职务所需要的业务专业知识，有实践经验和领导才能，工作业绩突出，并有一定发展潜力。
3、有一定的组织能力，语言文字表达能力，思维敏捷，工作求真务实，有强烈的事业心和责任感，勇于开拓创新。
4、文化程度在大专以上，特别优秀的可不受此限制，年龄一般在40岁以下，在一般管理干部岗位原则上不低于三年，身体健康。
5、推荐采取无记名的方式，将你认为合适的人选及推荐岗位，填写在相应的栏目中。
……………………………………………………二〇〇九年一月十五日封矿区服务事业部商住楼管理中心…………………………………………………………………………………………………………二〇〇九年一月十五日封矿区服务事业部商住楼管理中心…………………………………………………………………………………………………………二〇〇九年一月十五日封矿区服务事业部商住楼管理中心……………………………………………………。
360度考核公司能力素质360度评价表中层干部
公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。
作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提高,提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观定义：深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现：为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。
工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1 .职业操守*工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺; 为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2 .事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3 .勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。
南车集团研究所的领导班子测评表
组织纪律
10
1、严格遵守相关法律、法规，模范执行财经纪律（3分）
2、严格执行公司的规定和要求，大局意识强，政令通畅（5分）
3、坚持民主、集中，按程序办事（2分）
3
廉洁奉公
12
1、认真执行廉洁自律的制度和规定，无以权谋私（5分）
2、倡导“以德治厂”，班子成员有较高的道德水平（4分）
3、监督机制完善，监督渠道畅通（3分）
4、市场营销能力强，服从协调指挥，维护集团的整体利益（3分）
5、班子具有良好知识结构，熟悉经营管理技术和市场运行规律（3分）
6、有完善的员工教育培训体系，员工素质高（2分）
6
严格管理
6
1、管理制度健全，赏罚分明，工作效率高（3分）
2、产品质量高，售后服务到位，在市场上有良好的品牌形象（2分）
3、社会治安综合治理无重大安全责任事故（1分）
4
勤政务实
7
1、事业心和责任感强，无玩忽职守（3分）
2、善于协调关系和解决矛盾，是企业有良好的工作环境（2分）
3、班子年龄结构合理，有充沛和精力（2分）
5
善于经营
20
1、完成资产经营责任目标及分解（7分）
2、企业发展战略思路清晰（2分）
3、投资项目决策科学、程序规范、效益显着、生产要素配置合理（3分）
南车集团研究所的领导班子测评表
XXX集团公司
领导班子能力评估表
序号
能力指标
分值
具体标准
测评分值
1
政治素质
12
1、贯彻执行党政、国家的路线、方针政策，坚持学习，效果良好（3分）
2、政治敏锐性和鉴别力强，在是非原则问题上立场坚定（3分）
3、思想政治工作扎实有效，有创新（3分）
XXX公司核心管理人员履职测评表
XXX公司核心管理人员履职测评表
1. 个人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
2. 工作能力
请根据以下指标，在每个指标后面评分，1为最低，5为最高。
指标 | 评分
--- | ---
专业知识和技能 |
沟通与协作能力 |
问题解决能力 |
组织与规划能力 |
领导与团队管理能力 |
创新与创造能力 |
3. 工作表现
请简要评价核心管理人员在以下方面的工作表现。
3.1. 工作成果
（请列举核心管理人员在过去一年中的主要工作成果，并评价
其贡献）
3.2. 沟通协作
（请评价核心管理人员在沟通协作方面的能力，包括与下属、
同事和上级的交流与合作）
3.3. 领导能力
（请评价核心管理人员在领导团队、推动工作进展和解决困难
方面的能力）
3.4. 问题解决
（请评价核心管理人员在解决问题和处理突发情况方面的能力）
3.5. 创新能力
（请评价核心管理人员在提出创新想法、改进工作流程和引领
变革方面的能力）
4. 个人发展计划
请参考核心管理人员的工作能力和发展需求，提出个人发展计划，包括培训、研究或其他需要支持的方面。
5. 综合评价
请给出核心管理人员在整体工作表现方面的打分和综合评价。
评分：（1-5分，1为最低，5为最高）
综合评价：（简要评价核心管理人员的整体工作表现和潜力）
6. 评价人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
以上是XXX公司核心管理人员履职测评表，请在指定的评分表中填写详细信息，并在评价人信息部分填写个人信息。
感谢您的合作！。
企业领导班子成员民主测评表(表1)
单位：年月日
姓名
要素评价
综合评价
任用建议
政治素质
敬业精神
业务能力
工作实绩
廉洁从业
一岗双责
优
秀
称
职
基
提
拔
留
任
交
流
轮
岗
降
职
好
较
好
较差
好
较
好
较差
好
较
好
较差
好
较
好
较差
好
较
好
较差
好
较
好
较差
国有企业“四好”领导班子创建工作群众满意度测评表（表2）
单位：年月日
项目
测评要求
团结协作
认真贯彻民主集中制原则，企业重大事项坚持集体讨论决定；主要负责人作风民主，班子成员互相支持，工作协调；党内生活制度规范，领导班子决策效率和工作效率高，创造力凝聚力战斗力强，整体功能得到有效发挥。
作风形象
群众观念和宗旨意识强，经常深入基层调查研究；以人为本，关心职工群众，帮助解决实际问题；事业心责任感强，忠于职守，勤勉尽责；诚信经营，按章纳税；勤俭办企业，廉洁从业，班子成员及其家人和下属无违法违纪现象。
国有企业“四好”领导班子创建工作满意度测评表（表3）
单位：年月日
项目
测评要求
评价等次
对领导班子的评价意见及要求
好
较好
一般
差
政治素质
坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级各项决策部署，大局意识和全局观念强，切实履行肩负的经济责任、政治责任和社会责任；认真开展政治理论和业务知识学习及员工教育培训工作；企业党建、思想政治工作和企业文化建设富有生机和活力。
南汽集团中高层培训需求调查表
如何创建学习型组织
一般管理类
流程再造
市场定位分析与手段
管理经济学
质量管理体系
综合素质提升拓展训练
领导艺术
有效的沟通技巧
成功的项目策划与管理
卓有成效的目标管理
时间管理
组织行为学
企业宣传策划
人
力
资
人力资源管理体系培训
现代人力资源管理核心技术
个性化创建现代企业人力资源管理体系
经济法
民法
合同法
商业法制法规培训
其他管理类
招投标技巧
投资项目管理
饭店采购管理
房务管理
顾客心理研究
顾客满意度调查分析
内审实务标准及案例分析
项目投资管理审计及案例分析
商厦及住宅区物业管理
后勤与服务管理
商场经营管理
展览业务拓展培训
营
销
类
品牌营销管理
网络销售
大客户销售策略
卓越的客户服务与管理
类别
具体内容(并在右项选择打 “"）
绩效考核培训
类别
具体内容(并在右项选择打 “")
与工作的相关程度
自我评判程度
计划培训程度
培训迫切度
非常
相关
一般
相关
不大相关
精通掌握
一般
了解
不大
熟悉
详细
讲解
只讲
要点
不需
了解
非常
迫切
迫切
一般
财务类
财务管理、政策专业知识
财务管理战略
财务分析
财务成本管理
税务管理与筹划
工程预算
财务预算管理、编制技巧
南车集团某研究所的领导班子测评表
5、班子具有良好知识结构，熟悉经营管理技术和市场运行规律（3分）
6、有完善的员工教育培训体系，员工素质高（2分）
6
严格管理
6
1、管理制度健全，赏罚分明，工作效率高（3分）
2、产品质量高，售后服务到位，在市场上有良好的品牌形象（2分）
3、社会治安综合治理无重大安全责任事故（1分）
4
勤政务实
7
1、事业心和责任感强，无玩忽职守（3分）
2、善于协调关系和解决矛盾，是企业有良好的工作环境（2分）
3、班子年龄结构合理，有充沛和精力（2分）
5
善于经营
20
1、完成资产经营责任目标及分解（7分）
2、企业发展战略思路清晰（2分）
3、投资项目决策科学、程序规范、效益显著、生产要素配置合理（3分）
7
勇于创新
12
1、改革改制进展顺利，管理机制不断创新（5分）
2、不断推出技术创新，培育企业核心技术成效显著（4分）
3、稳妥推进劳动用工和分配制度改革（3分）
8
作风优良
8
1、工作作风正派，坚持原则，秉公办事（4分）
2、求实重效，无官僚主义、形式主义倾向（4分）
9
联系群众
7
1、职代会作用发挥好，厂务公开不断深化（4分）
1、严格遵守相关法律、法规，模范执行财经纪律（3分）
2、严格执行公司的规定和要求，大局意识强，政令通畅（5分）
3、坚持民主、集中，按程序办事（2分）
3
廉洁奉公
12
1、认真执行廉洁自律的制度和规定，无以权谋私（5分）
2、倡导“以德治厂”，班子成员有较高的道德水平（4分）
公司的能力素质360度评估表格中层干部
企业中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。
作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的全局观、又要熟悉详细的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提升, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加庄重，发展更加迅速,故进行此次360度检查.价值观定义:深刻理解企业“超越平凡，打造一流”的核心理念，对企业的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以企业的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:为了企业的利益，愿意牺牲个人利益信守誓词，一旦做出承诺，便倾尽全力，即使自己有所牺牲，决不失约于人勇于认同自己的过失和错误，勇于肩负责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动试一试各种手段和采用积极举措获得成功敢于肩负富饶挑战、压力性的责任；以追求优秀、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，激励别人主动搜寻改革、进步和提升的机遇为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能够坚持原则和标准，致使于损害企业利益轻易许下不易实现的誓词，或许下誓词后转身就忘不能够做到言行符合，说一套做一套不愿肩负额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、搜寻借口。
工作中可是追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技术采用保守态度，以工作忙碌为原因闪避学习碰到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失败，放弃努力1.职业操守*工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为保护企业利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动成立挑战性的工作目标或愿意肩负额外的工作任务，即使碰到困难仍百折不挠地将目标和任务完成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在面对复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，英勇作为，并敢于肩负相应的风险和责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、严格执行公司的规定和要求，大局意识强，政令通畅（5分）
3、坚持民主、集中，按程序办事（2分）
3
廉洁奉公
12
1、认真执行廉洁自律的制度和规定，无以权谋私（5分）
2、倡导“以德治厂”，班子成员有较高的道德水平（4分）
3、监督机制完善，监督渠道畅通（3分）
7
勇于创新
12
1、改革改制进展顺利，管理机制不断创新（5分）
2、不断推出技术创新，培育企业核心技术成效显着（4分）
3、稳妥推进劳动用工和分配制度改革（3分）
8
作风优良
8
1、工作作风正派，坚持原则，秉公办事（4分）
2、求实重效，无官僚主义、形式主义倾向（4分）
9
联系群众
7
1、职代会作用发挥好，厂务公开不断深化（4分）
XXX集团公司
领导班子能力评估表
序号
能力指标
分值
具体标准
测评分值
1
政治素质
12
1、贯彻执行党政、国家的路线、方针政策，坚持学习，效果良好（3分）
2、政治敏锐性和鉴别力强，在是非原则问题上立场坚定（3分）
3、思想政治工作扎实有效，有创新（3分）
4、干部的选拔任用、管理监督规范科学（3分）
2
组织纪律
10
4
勤政务实
7
1、事业心和责任感强，无玩忽职守（3分）
2、善于协调关系和解决矛盾，是企业有良好的工作环境（2分）
3、班子年龄结构合理，有充沛和精力（2分）
5
善于经营
20
1、完成资产经营责任目标及分解（7规范、效益显着、生产要素配置合理（3分）
4、市场营销能力强，服从协调指挥，维护集团的整体利益（3分）
5、班子具有良好知识结构，熟悉经营管理技术和市场运行规律（3分）
6、有完善的员工教育培训体系，员工素质高（2分）
6
严格管理
6
1、管理制度健全，赏罚分明，工作效率高（3分）
2、产品质量高，售后服务到位，在市场上有良好的品牌形象（2分）
3、社会治安综合治理无重大安全责任事故（1分）
2、善于集中正确意见，员工积极献计献策（2分）
3、关心群众生活，维护员工合法权益（1分）
10
团结进取
6
1、党政配合默契，民主生活会质量高，班子整体功能强（3分）
2、积极进取，善于克服生产经营中的困难和挫折，敢于承担责任（3分）
合计分值
100
对班子的意见