汽车制造企业采购质量精细化管理探讨
精细化管理优化汽车零件生产流程的关键
精细化管理优化汽车零件生产流程的关键在当今汽车制造业中，精细化管理是提高生产效率和产品质量的重要手段。
而在汽车零件生产流程中，如何进行精细化管理以优化流程，提升生产效率和质量更是一项关键的工作。
本文将探讨精细化管理的重要性和关键因素，以及如何通过优化汽车零件生产流程来实现。
一、精细化管理的重要性精细化管理是指通过科学的方法和系统的工具，对生产过程进行精确的量化、监控和控制，以实现生产过程的高效运行和卓越品质。
在汽车零件生产中，精细化管理具有以下重要性：1. 提高生产效率：通过精细化管理，可以全面了解生产线上的生产情况，并通过数据分析和优化来减少生产线上的浪费，提高生产效率。
2. 提升产品质量：精细化管理可以帮助发现和解决生产过程中的问题，及时掌握并纠正生产过程中的不良因素，从而提高产品质量。
3. 精确计划生产：通过精细化管理，能够实时监控原材料的库存情况和生产进度，合理安排生产计划，避免生产线的停产和生产过程中的拥堵现象，提高生产的实时性和灵活性。
二、精细化管理的关键因素要实现汽车零件生产流程的精细化管理，需要考虑以下关键因素：1. 流程规范化：建立标准化的生产流程，明确每个环节的工序和责任，规范操作流程，减少人为操作上的差错。
2. 数据采集与分析：通过装备和仪器的高度自动化，实现数据的实时采集和分析，对生产过程进行全面监控，并通过数据分析找出潜在问题和改进空间。
3. 质量控制管理：建立严格的质量控制标准，从原材料采购到成品检验全程进行质量管控，确保产品符合相关标准和要求。
4. 员工培训与激励：加强员工的培训和激励机制，提高员工的技术水平和工作积极性，增加员工对于精细化管理的认同和参与度。
5. 持续改进和创新：精细化管理需要不断进行改进和创新，通过引入先进的技术和管理理念，不断提升生产效率和产品质量。
三、优化汽车零件生产流程的实践方法为了实现精细化管理，优化汽车零件生产流程，可以采取以下实践方法：1. 建立全面的生产数据库：对汽车零件生产过程中的各个环节进行全面数据采集，并建立生产数据库以供分析和监控使用。
汽车制造企业采购管理办法
汽车制造企业采购管理办法引言随着汽车产业的快速发展，汽车制造企业的采购管理显得尤为重要。
为了有效管理采购流程和提高采购效率，制定一套科学合理的采购管理办法是必不可少的。
一、采购管理的目标和原则1.1 目标汽车制造企业的采购管理旨在实现以下目标： - 确保采购品质的稳定性和可靠性； - 确保采购价格的合理性和经济性； - 提高采购效率和响应速度； - 加强供应链管理，确保供应的稳定性和可追溯性。
1.2 原则•诚实信用原则：企业与供应商之间应建立良好的合作关系，相互信任并遵守合同规定；•公开公平原则：采购过程应公开透明，确保供应商的公平竞争；•经济效益原则：采购应在满足质量和技术要求的基础上，以经济和效益为原则；•物流及时原则：采购商品的交货及时，确保生产计划的顺利进行。
二、采购管理流程2.1 采购需求确认•制定采购目标及需求规划；•预估采购数量及时间节点；•制定采购计划。
2.2 供应商选择与评估•发布采购公告，邀请供应商参与竞争；•对供应商进行评估，包括考察其信誉、技术能力、供货能力等；•综合评估，选定符合要求的供应商。
2.3 采购合同签订•与供应商商议合同条款，包括采购数量、价格、交付时间、质量要求等；•签订采购合同，并确保双方共同理解和遵守合同义务。
2.4 供应链管理•建立供应链信息平台，确保采购进度和供应链的可追溯性；•与供应商保持良好的沟通，及时解决采购过程中出现的问题。
2.5 采购执行与验收•严格按照合同要求执行采购；•对采购商品进行验收，确保符合质量和技术要求。
2.6 供应商绩效评估与管理•定期对供应商的绩效进行评估；•根据评估结果，优化供应商管理，及时调整或淘汰不合格供应商。
三、采购管理的关键要素3.1 信息化系统•建立汽车制造企业内部的信息化系统，实现采购流程的全程可追溯；•与供应商建立信息共享平台，及时共享采购信息。
3.2 供应商管理•建立供应商库，对供应商进行分类管理；•审核供应商的资质和质量体系，确保供应商的可靠性。
汽车零部件采购管理探讨
汽车零部件采购管理探讨汽车零部件采购管理是汽车制造企业中非常重要的环节之一，对于企业的成本控制、生产效率以及产品质量有着直接的影响。
下面将对汽车零部件采购管理进行探讨。
汽车零部件采购管理需要建立完善的供应商管理制度。
供应商是汽车零部件采购的重要环节，直接关系到零部件的质量、价格和交货时间。
企业应该建立供应商的评估和选择机制，对供应商进行严格筛选，确保能够提供高质量、合理价格和准时交货的零部件。
企业还应该与供应商保持密切的沟通和合作，共同解决采购过程中的问题，提升供应商的整体供货能力。
汽车零部件采购管理需要加强库存管理。
汽车制造涉及大量的零部件，因此库存管理的科学性和有效性对于企业的成本控制至关重要。
企业可以通过建立合理的库存订货规模、制定合理的库存管理策略以及加强与供应商和生产部门的协调合作，实现库存的准确控制和减少不必要的库存堆积。
汽车零部件采购管理还需要加强质量管理。
汽车零部件的质量直接关系到汽车制造的质量，影响到企业的声誉和市场竞争力。
企业应建立健全的质量保证体系，设立专门的质量管理部门，制定严格的质量监控制度，加强对于零部件质量的把控和监管。
企业还应该与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的质量要求和管理，共同提升零部件的质量水平。
汽车零部件采购管理还需要注重技术创新和研发能力。
随着汽车技术的不断更新和进步，汽车零部件也需要不断适应和满足新技术的需求。
企业需要加强与供应商的技术交流和合作，共同研发和推广新技术，不断提升汽车零部件的技术水平和竞争力。
汽车零部件采购管理对于汽车制造企业的发展至关重要。
企业需要建立完善的供应商管理制度，加强库存管理，注重质量管理，以及加强技术创新和研发能力，从而提升汽车零部件的采购管理水平，为企业带来更好的经济效益和市场竞争力。
车辆制造质量控制的品质管理
车辆制造质量控制的品质管理车辆制造业是一个对品质要求极高的行业，因为车辆是人们生活中必不可少的交通工具，对其安全性和可靠性的要求非常严格。
而在车辆制造过程中，品质管理则起着至关重要的作用。
本文将对车辆制造质量控制的品质管理进行探讨，并提出一些有效的管理方法。
首先，品质管理需要从整个制造过程开始，即从零部件的采购开始，直到整车的装配和质量测试，每一个环节都必须严格把控。
在零部件采购环节，车辆制造企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，确保零部件的质量可靠，并对采购到的零部件进行检验和验证。
只有在确保了零部件的质量之后，才能进行后续的装配工作。
其次，在整车装配过程中，品质管理需要严格按照标准的工艺流程进行。
生产线上的工人应该经过专业培训，并掌握正确的装配技术。
此外，装配过程中需要进行多道工序的质量检查，确保每一个环节都符合标准要求。
对于出现问题的零件或者装配不合格的车辆，应立即进行修复或重新制造，绝不能流入到下一个环节。
另外，质量测试是品质管理中非常重要的一环。
在车辆制造完成之后，必须进行各种测试，以确保车辆的安全性和性能达到规定的标准。
其中包括试验线上的静态和动态测试，以及道路行驶测试等。
这些测试用以验证整车的可靠性和稳定性，并及时对不合格的车辆进行处理和修复。
品质管理还需要建立有效的反馈机制。
在生产过程中，应该建立质量问题的汇报系统，让工人和相关人员能够及时上报质量问题。
同时，企业应该对质量问题进行跟踪和分析，找出问题的原因，并采取相应的纠正措施。
通过不断地改进和优化质量管理，提高制造过程的稳定性和一致性。
此外，合理的设备和工具也是品质管理中的重要因素。
车辆制造企业应该投资购置先进的生产设备和工具，以提高生产效率和质量稳定性。
同时，保养和维护设备的工作也是至关重要的，只有设备运行正常、精确可靠，才能保证生产过程中的品质要求。
最后，车辆制造企业还应该注重员工的培训和激励。
培训可以提高员工的技能水平和意识，使其更好地适应工作需要，并正确执行品质管理的要求。
汽车零部件采购管理探讨
汽车零部件采购管理探讨汽车零部件采购管理是现代汽车制造业中的一个关键环节。
随着汽车市场的不断发展，市场需求的日益增长，汽车制造企业需要不断优化其采购管理，以降低成本、提高效率、确保供货质量等方面的问题。
本文将探讨汽车零部件采购管理的一些关键问题。
一、采购流程优化汽车制造企业需要对采购流程进行规范处理，建立透明化的采购流程，可以帮助企业提升采购效率、降低采购成本、提高供货质量、规避采购风险。
具体而言，包括以下几个方面：1. 建立完整的采购计划与预算体系，按照采购需求进行分类管理，实现有效的采购控制与分析。
2. 按照公司的采购制度，明确采购审批流程，确保采购成本管理的质量与效率。
3. 与供应商建立良好的合作关系，优先考虑长期合作伙伴，并积极与供方开展供应链管理，保证供应链的稳定性。
4. 引入现代化的采购管理工具和平台，实现采购全流程信息化管理，提高采购效率和准确性。
二、供应商管理供应商管理是汽车零部件采购管理中一个非常重要的方面。
汽车制造企业需要认真选择供应商，根据供应商的能力和信誉不断优化供应商选型、供应商评估和供应商协作等管理环节，确保汽车生产的品质和稳定性。
1. 合理评估供应商能力：汽车制造企业需要依据产品质量、生产能力、售后服务、交货期等指标对供应商进行评估，选出最优秀的供应商合作。
评估指标应该体现在评估表格上，以图表形式为企业的采购决策提供支持。
2. 加强供应商管理：汽车制造企业应建立供应商管理制度，并对供应商进行综合管理，包括产能评估、质量监控、合同管理、供应商信誉评估等内容，形成全面的管理框架，有效降低采购风险。
3. 与供应商协作：汽车制造企业需要和供应商建立密切的协作关系，共同解决技术难题、生产问题、售后服务等问题，在提高供应商能力的同时确保供应链的稳定性。
三、库存管理库存管理是汽车制造企业在保证生产不受影响的前提下，实现库存降低的重要环节。
管理体系能否合理，直接影响采购管理的成本、效率和质量。
汽车制造企业采购管理中的问题与对策研究论文
汽车制造企业采购管理中的问题与对策研究论文汽车制造企业采购管理中的问题与对策研究论文汽车制造企业采购管理中的问题与对策研究论文【1】摘要：以CA公司为例，从采购价格、生产计划调整、供应商选择、采购库存等方面分析了汽车制造企业采购管理过程中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的对策，以期为汽车制造行业实施有效的采购管理提供参考。
关键词：汽车制造;采购管理;问题;对策CA公司是一家以汽车生产制造为主的企业，主要经营整车、动力总成、零部件、商贸服务等。
目前公司的产品种类数量众多、供应商数量较多、分布较广等因素，给企业的采购和供应商管理带来了诸多问题。
在市场竞争日益激烈的今天，对原有的采购管理的改革势在必行，如何提高企业的采购管理水平成为提高企业整体绩效和竞争力的关键所在。
1 汽车制造企业采购管理中存在的问题1.1 缺乏价格保护机制，供应商成本风险大以汽车制造中重要的零部件——轮胎为例，轮胎供应已经成为制约企业发展的短板。
天然橡胶占到了轮胎成本的70%，目前国际市场上天然橡胶价格已突破每吨3 000美元，而CA公司和轮胎供应商签订供货合同时，天然橡胶价格为每吨2 300美元，而国内轮胎供应商大都以现货采购方式采购天然橡胶和合成橡胶，当橡胶价格疯涨时，供应商的成本压力骤然加大，导致轮胎供应商供货积极性不高，加大了轮胎保供的难度。
俗话说“羊毛出在羊身上”，供应商要想继续生存发展就必须对成本风险进行规避。
通常供应商采取的主要方式有：(1)降低劳动力成本，特别是降低一线操作工人的工资待遇;(2)降低不挣钱轮胎的供货比例;(3)延长交货时间，如以水路运输代替公路或铁路运输，走二级路代替走高速公路等;(4)降低产品质量。
但不管是哪种措施，都会增加企业汽车零部件采购的风险，导致汽车生产制造的延后甚至停滞。
1.2 生产及采购计划变动频繁，供应商压力大CA公司计划订单的发放问题在于计划的变动过于频繁。
供应商的排产计划是根据CA公司的采购订单制定的，而CA公司的订单发放是5+2的采购模式，即当供应商接到订单五天后开始交货，两天后主机厂开始生产。
汽车零件生产中的精细化管理与优化
汽车零件生产中的精细化管理与优化随着汽车工业的发展，汽车零件生产的管理与优化变得越来越重要。
精细化管理是指通过对生产过程和生产环节进行精细化的监控和控制，从而提高生产效率和产品质量。
本文将从供应链管理、生产过程、质量控制等方面探讨汽车零件生产中的精细化管理与优化。
一、供应链管理供应链管理在汽车零件生产中起着至关重要的作用。
通过对供应链的精细化管理，可以实现零件的及时供应和降低库存成本。
首先，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，共同制定可行的供应计划，并通过信息技术手段实现供应链的可视化和实时监控。
其次，企业需要对供应商进行评估和选择，确保供应商的质量和交货准时。
最后，通过与供应商的合作，可以实现零件的共同研发和创新，在产品设计和生产过程中实现更高的效率和更低的成本。
二、生产过程汽车零件的生产过程复杂多样，涉及到多个环节和多个工序。
如何实现生产过程的精细化管理和优化是一个关键问题。
首先，企业需要对生产过程进行流程化和标准化，制定详细的操作规程和作业指导书。
其次，企业需要投入先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时，企业还需要采用先进的生产管理模式，如精益生产、六西格玛等，以提高生产过程的效率和稳定性。
最后，企业需要对生产过程进行全面的监控和控制，及时发现并解决潜在问题，以实现生产过程的优化和持续改进。
三、质量控制汽车零件的质量是汽车安全和可靠性的重要保证。
精细化的质量控制是实现汽车零件生产优化的关键。
首先，企业需要制定严格的质量标准和工艺规程，确保每个零件都符合相关规定。
其次，企业需要建立完善的质量管理体系，通过内部验收和外部认证等方式提高质量的可控性和可靠性。
同时，企业还需要加强对零件质量的监测和分析，及时发现并解决潜在质量问题。
最后，企业需要与客户建立良好的沟通和反馈机制，了解客户需求和意见，不断提高产品的质量和满意度。
综上所述，汽车零件生产中的精细化管理与优化是实现高效生产和优质产品的关键。
关于汽车零部件采购质量管理的相关探讨
关于汽车零部件采购质量管理的相关探讨发表时间：2016-07-08T16:13:30.310Z 来源：《基层建设》2016年7期作者：许永华[导读] 使汽车零部件供应商和制造商在汽车市场的激烈竞争中处于有利地位。
东风柳州汽车有限公司广西柳州市 545005 摘要：近年来，我国的汽车行业发展势头尤为迅猛，汽车产量逐年增加，但是随之而来的汽车质量问题也在增加。
汽车是由各个零部件组成的，所以，有相当一部分质量问题主要是由汽车零部件质量问题引起的，这就要求加强汽车零部件供应商的质量管理，推动汽车零部件质量的改进，使汽车零部件供应商和制造商在汽车市场的激烈竞争中处于有利地位。
关键词：汽车零部件；采购；质量管理 1、建立完善的采购质量管理体系要强化汽车零部件采购质量管理就需要有完善的采购质量管理体系，依据市场化、简单化、有效化以及总体化、阶段化的原则进行质量管理体系的建设。
以市场的价格作为指导，以保证产品质量为基础和前提，建立满足市场经济变化的零部件采购质量管理体系。
在零部件的采购过程中，需要明确采购的目标，进一步简化采购的过程和环节。
完善零部件采购质量管理制度建设，依据相关的法律法规进行采购质量管理。
在汽车零部件采购质量管理中，需要将其纳人到整个管理过程中，通过企业内部外部的协调，使零部件从生产到结束都能够全面的管理。
在零部件采购过程中，需要明确采购的时间、数量等，针对不同的采购环节以及时间等完善质量检测控制手段。
零部件采购质量管理体系的建立需要经过策划设计、采购质量管理文件编制、质量管理体系实施等阶段。
管理人员需要对质量管理体系进行总体的设计与策划，明确采购质量管理的目标以及需要，在进行采购质量管理体系策划时，需要保证管理体系的完成，并以此为依据制定质量管理的方法，明确质量管理体系策划的准确性以及合理性。
编制采购质量管理文件时需要满足标准，保证质量控制，促进管理水平的提升，形成完善的、高效、实用的采购质量管理体系文件，其中应包括质量管理手册、供应商的相关文件以及质量管理记录等。
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Internal Combustion Engine&Parts
0引言
当前，对于汽车制造企业来说，实现采购质量精细化管理是主要任务，对于增强企业市场竞争优势具有重要意义。
因此，必须实现采购质量精细化管理，保证汽车整体质量，从而为人们的安全出行提供保障。
现阶段，汽车制造企业都以可靠性品质，实现高效率生产、降低企业成本为主要目标。
本文重点分析了精细化管理理念，并以汽车制造企业在采购质量管理过程中存在的问题为基础，探讨了精细化管理实施策略，以期为相关从业者提供参考。
1精细化管理理念
对于汽车制造企业来说，精细化管理不仅属于企业重要管理模式之一，同时也是企业发展理念的重要体现。
精细化管理是指在传统企业管理制度的基础上，实现管理模式的优化，并细化管理的各个阶段，充分融入先进管理理念的一种模式，其目的在于细化分解企业的生产经营目标，确保全体工作职员履行相关职责，实现高效率、低成本的企业管理。
精细化管理可以主要体现在以下三个方面。
第一，精细化管理可以实现企业各项任务的合理分配，从而保证领导者的责任和权力得到有效贯彻落实。
在这一过程中，相关管理者能够及时检查各项工作和任务的实施情况，并及时反馈和修正，以提高企业管理效率。
第二，实施精细化管理对于提升企业经济效益具有积极作用，其已经成为了多数企业的主要经营和发展方向。
在互联网时代，企业必须大力投入资金建设企业相关设施，并聘请高素质人才运作公司，企业的发展承担着较大的成本压力[1]。
而以往的粗放型管理模式已经难以适应当下社会的发展，必须实现管理方式的改革和创新，方可有效提高企业的管理效率和经济利益。
因此，精细化管理模式成为现代化企业的首选模式。
第三，实施精细化管理，能够促进企业实现可持续发展。
其能够实时监控企业员工的工作过程，并有效调动企业内部工作氛围，最大程度地发挥人力资源的作用。
2汽车制造企业质量结构问题
分析汽车制造行业的特点，汽车零部件数以万计，且涉及多个不同的领域及行业，必须严格对汽车零部件的质量结构进行科学控制，方能为汽车制造企业获取更高的经济利益。
汽车制造企业采购过程中的汽车零部件的质量结构问题主要存在于以下环节。
2.1供应商的甄选和评价问题
汽车制造企业在选择零件供应商时，没有严格按照相关规定，选择两个及以上供应商参与采购工作，导致汽车零部件质量难以满足汽车制造的标准。
同时，零件采购缺乏计划性，且企业没有及时干预并监督采购件生产规划实施，不利于企业获得所需数量和种类的零部件，从而影响后续的汽车生产。
另外，供应商评价的单一性也不利于采购质量得精细化管理。
企业作为采购方，不仅需要重视供应商提供产品的质量评价，还需要注重供应商资信情况的评价，且当前汽车制造企业主要以招标采购和协商选择来定量不利于保证评价内容的合理性和客观性。
2.2质保人员管理问题
采购人员的合理配置及综合素质是影响所采购的汽车零部件质量的主要因素之一，然而汽车制造企业采购人员职位设置缺乏灵活性，并且缺乏有效管理，导致存在岗位负荷不均的现象，难以及时应对零件的采购需求，影响企业的整体效益。
采购部门是由采购部长进行管理，采购人员负责采购人物的执行，并承担整个采购过程的责任，工作量较重，难以对供应商进行有效监督。
同时，部分企业不够重视采购工作的进行，没有合理设置采购业务员、技术人员、统计员等具体岗位，导致采购工作的开展较为混乱，不利于企业的长期发展。
2.3审批流程效率低
在采购审批环节，汽车制造企业一直沿用原有的审批流程，经过领导的层层审批和签字后方可展开采购，制约了采购效率的提升。
同时，由于汽车零件采购具有生产周期长、专业程度高、涵盖不同领域、工艺复杂、受市场动态影响较大的特点，使得企业订单数量受到影响，从而需要调整零部件采购计划，再重新审批将会严重影响效率。
3汽车制造企业采购质量精细化管理
3.1构建完善的采购质量风险管理与控制体系
建立风险评估体系，是管控汽车制造企业的采购风险的重要措施。
因此，构建汽车制造企业风险管控和评估体系过程中，需要充分借鉴其他行业及国内外先进企业的经验，并结合本企业的实际情况，确实提高风险评估体系的有效性。
同时，需要根据不同采购数据的类型及大小，并制定相应的预警措施，有针对性的防范风险的发生，并且建
汽车制造企业采购质量精细化管理探讨
张龙帅
（一汽解放汽车有限公司，长春130000）
摘要:采购质量是影响汽车制造质量的重要因素,因此实现企业精细化管理是各个领域科学管理和可持续发展的必经途径。
因此,企业必须实现采购质量精细化管理,方可在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本文结合汽车制造企业,对精细化管理的相关内容展开了分析,并深入探讨汽车制造企业采购质量存在的问题及精细化管理策略,从而有效提升采购质量和效率,降低企业成本,促使汽车制造企业在市场中实现更好地发展。
关键词:汽车制造企业;采购质量;精细化管理
0引言
尽管新能源的开发和利用已经成为各个国家的共识，但目前我国人民的生活和行业的发展仍主要由煤炭资源所支持。
我国当前各个领域的发展都十分迅猛，再加上我国人口众多，这就需要我国采用先进的煤矿机械设备去开采更多的煤炭资源。
在煤矿的开采过程中使用先进的煤矿机械设备，不仅能够在很大程度上降低人力物力的投入，还能够提高开采效率。
1我国煤机制造业的现况
1.1生产量供不应求
根据我国的现状，煤炭资源在我国的发展中占有十分重要的地位，而利用先进煤矿机械进行开采工作，能够提高煤矿的开采量，进而促进我国的发展进步。
然而，我国使用煤矿机械的时间并不长，生产煤矿机械并确保机械质量的工厂也很少，这就会使很多煤矿机械设备的工作量过多，进而会降低机械的使用寿命，甚至会对开采工作的安全性产生威胁[1]。
1.2智能化水平过低
解决智能化水平过低这一问题是发展煤矿机械设备的关键。
计算机技术已经渗透到了人们生产与生活的各个方面，煤矿机械设备也与计算机技术产生了一定的融合，但是我国目前的煤矿机械设备的智能化水平仍比较低。
在对煤矿机械设备进行使用时，还是需要操作人员进行人工控制，这不仅需要提高操作人员的专业技术水平与能力，工作的安全也不容易得到保障。
1.3适应性较差
我国幅员辽阔地大物博，不同地区的开采条件都是不
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作者简介:冯璐（1993-），男，内蒙古呼和浩特人，本科，工学，助理工程师，研究方向为矿用机械设计。
立采购风险历史数据库，对其加以分析，从而有重点的规避风险。
还应当采取相应的监控措施，全面监督采购的整个环节，从而实现整体管控。
另外，还应当积极构建汽车制造企业采购风险机制，实现零件价格和市场相吻合，针对市场起到监管的目的[3]。
3.2实现采购成本的透明化管理
采购成本的透明化管理，是实现精细化管理的重要措施。
因此，供应商应建立同一产品成本模型，实现产品成本的透明化，并与采购方达成一致。
汽车制造企业需要通过精细化评价过去零件报价，并对比产品成本，从而有效达到降低成本，提升经济效益的目的。
在这一过程中，供应商应当选取合适的报价模式，并要求供应商将报价细分为原材料成本、制造成本和其他成本，并对产品进行详细合理的评估[2]。
3.3批量采购的质量保证方案
在采购过程中，采购模式主要包括集中采购和分散采购两种类型，企业应当选择合适的采购模式，以满足企业的具体需求。
其中，应用集中采购模式的以规模较大、知名度较高的汽车制造企业为主，其在采购过程中采购量较大，便于实现采购方针和作业规则的统一化管理，并集中进行采购数量的统一管理，有效避免了零部件浪费的现象，对于降低采购成本，提高采购效率具有积极意义。
但其采购流程普遍较长，难以满足紧急采购需求和地域需求，因此也存在一定劣势。
分散采购能够有效适应临时需求和不同地区市场环境的变化，能够灵敏反应市场情况，并且具有较高的弹性。
然而，由于其采购规模较小，难以获得价格优势，且采购权利分散，信息流通情况较差，难以有效进行监督，很容易发生浪费现象。
因此企业必须充分结合自身的实际情况，选择合理的采购模式，并积极采用ERP信息管理系统，针对供应商供货价格、供货方式、结算等内容，进行多家对比选择，从而有效提升企业市场竞争力，获取优势。
4结束语
综上所述，汽车企业只有实现采购质量的精细化管理，从采购结构、采购过程两方面提升采购质量，才能有效保证汽车制造和生产质量，提升自身的市场竞争力和企业形象，促进企业实现规范化、正规化管理。
同时，还需要企业全体工作人员的积极参与和配合，将采购质量精细化管理渗透至全体员工的工作意识中，企业方可实现可持续发展。
参考文献:
[1]王秋艳.浅谈汽车制造企业成本精细化管理[J].经贸实践，2018（02）：122，124.
[2]姚景雷.重卡汽车制造公司精细化成本管理的思考[J].中国管理信息化，2017，20（08）：18-19.
[3]刁丽.物资供应质量精细化管理的实践探究[J].现代经济信息，2018（04）：72.
我国煤机装备制造产业现状及发展趋势探讨
冯璐
（中国煤炭科工集团太原研究院，太原030006）
摘要:当今世界,社会经济的发展进步需要煤炭资源的支持,各个国家对煤炭资源的需求量都逐渐提高,为使煤炭资源能够被人们所利用,煤炭的开采工作就显得十分重要,而煤炭资源的开采效率则由机械设备所决定。
本文分析并论述了我国煤矿机械当前的发展现况以及未来的发展趋势。
关键词:煤矿机械;发展;现状;趋势。