工程质量精细化管理
工程精细化管理存在的问题及解决措施
工程精细化管理存在的问题及解决措施现在，提到工程精细化管理，大多数人第一反应就是“这又是啥新名词？”但说白了，它就是希望在工程建设中做到事事精准，事事有条理，细节不放过。
听起来挺高大上的对吧？其实它的核心就是一句话：把工程的每个小环节都做好，别让小问题累成大麻烦。
不过，话说回来，想要真正做到这一点，可不是简单的事儿。
工程管理中存在的问题简直可以用“层出不穷”来形容，什么事情都能给你找出毛病来。
真的是，细节决定成败，可这细节往往就是容易被忽视的地方。
比如说，有的工程管理人员，工作没那么细致，责任也没那么明确。
就这情况，施工现场就像个大杂烩，什么都在做，什么都想做，最后啥事也没做完。
更可怕的是，管理层根本不清楚下面在做什么，甚至连进度、质量这些最基本的东西也没法掌握清楚。
别看现在技术发达，什么软件、什么工具都有，但有时候就这么一个“人情冷暖”的问题，可能就把项目的进展拖了后腿。
你想，一线工人忙得团团转，结果管理层坐在办公室里喝茶，啥也不知道，沟通都不畅，最后问题爆发时，大家才发现，原来一直没搞清楚自己在干什么。
再说说项目的成本控制。
哎呀，光是提到这个问题，大家的头就大了。
有些工程项目，开了个头就不知道怎么收尾，预算怎么花的，工期怎么拉长的，最后账面上一堆数据，所有人都傻眼。
尤其是项目经理就想着赶紧搞定，能节省一点就是一点，结果这一点点的节省，最后却成了大坑。
材料的浪费、工时的拖延这些小细节，最终都会反映到成本上去。
你以为你能省几块钱，结果反倒多花了好几倍。
可是，这个问题谁也不愿意正视，大家总是把问题往后推，拖拖拖，最后拖得无法收拾。
除此之外，还有个大问题，就是管理人员对细节的忽视。
大家都知道，工程项目涉及的环节多，参与的人多，但有些人就是嫌麻烦，总觉得“这些小事儿能拖就拖”。
你想，打个比方，设备一旦坏了，修不修成了个问题，有些工人对待机器设备就不够上心，不懂得及时维护。
设备坏了没人管，等到关键时刻，设备停摆了，工期全拖了。
建设工程项目精细化管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在建设工程项目管理中的应用越来越广泛。
本文从建设工程项目精细化管理的重要性、原则、实施方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供参考。
一、引言建设工程项目作为国民经济的重要组成部分，其质量、进度、成本等因素直接关系到国家利益和人民生活。
随着市场竞争的加剧，建设工程项目管理者对项目管理的精细化和高效化提出了更高的要求。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在我国建设工程项目管理中的应用具有显著优势。
二、建设工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量建设工程项目精细化管理通过细化管理流程、强化过程控制，确保项目质量符合相关标准和要求。
精细化管理有助于发现和解决项目过程中的质量问题，降低质量风险。
2. 确保项目进度精细化管理通过对项目进度进行实时监控和调整，确保项目按计划推进。
通过细化任务分解，明确责任主体，提高项目执行力，从而保证项目进度。
3. 降低项目成本建设工程项目精细化管理通过优化资源配置、降低浪费，实现项目成本的有效控制。
精细化管理有助于发现项目过程中的成本漏洞，提高资金使用效率。
4. 提升项目管理水平精细化管理有助于提高项目管理者的综合素质，培养一支高素质的项目管理团队。
精细化管理有助于提升项目管理者的决策能力、沟通能力和团队协作能力。
5. 增强企业竞争力建设工程项目精细化管理有助于提高企业核心竞争力，提升企业在市场中的地位。
精细化管理有助于企业树立良好的品牌形象，吸引更多优质客户。
三、建设工程项目精细化管理原则1. 目标导向原则建设工程项目精细化管理应以项目目标为导向，确保项目各项指标达到预期效果。
2. 系统化原则建设工程项目精细化管理应遵循系统化原则，将项目管理的各个环节有机结合起来，形成完整的管理体系。
3. 过程控制原则建设工程项目精细化管理应注重过程控制，确保项目各阶段工作有序进行。
工程项目质量精细化管理
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目质量作为工程建设行业发展的核心，直接关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定和经济发展。
因此，工程项目质量精细化管理成为当前工程建设行业的重要课题。
本文将从工程项目质量精细化管理的重要性、实施策略和保障措施三个方面进行探讨。
一、工程项目质量精细化管理的重要性1. 提高工程质量水平工程项目质量精细化管理有助于提高工程质量水平，确保工程项目符合国家相关标准和规范。
通过精细化管理的手段，可以及时发现和解决施工过程中存在的问题，减少质量问题发生的概率，从而提高工程的整体质量。
2. 降低工程成本精细化管理有助于降低工程成本。
通过对工程项目进行精细化控制，可以有效减少浪费，降低材料、人力、设备等资源的消耗，从而降低工程成本。
3. 提升企业竞争力工程项目质量精细化管理有助于提升企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须具备高质量的产品和服务。
通过精细化管理，企业可以提高工程质量，树立良好的企业形象，从而在市场竞争中占据有利地位。
4. 促进产业升级工程项目质量精细化管理有助于促进产业升级。
随着我国经济的快速发展，工程建设行业正面临着转型升级的压力。
通过精细化管理的手段，可以提高工程建设行业的整体水平，推动产业向高端化、智能化方向发展。
二、工程项目质量精细化管理实施策略1. 建立健全质量管理体系建立健全质量管理体系是工程项目质量精细化管理的基础。
企业应依据国家相关标准和规范，结合自身实际情况，制定完善的质量管理体系。
主要包括以下几个方面：（1）明确质量目标：企业应根据工程项目特点，制定明确的质量目标，确保工程质量达到预期要求。
（2）落实质量责任：明确各级人员质量责任，确保质量管理工作落到实处。
（3）完善质量控制流程：建立健全质量控制流程，确保工程项目从设计、施工到验收的全过程得到有效控制。
2. 加强质量教育培训加强质量教育培训是提高工程项目质量的关键。
建筑工程精细化管理
建筑工程精细化管理
在建筑工程中，精细化管理是非常重要的环节。
精细化管理可以提高工程施工效率，减少错误和浪费，保证工程质量和安全。
首先，需要进行施工计划的详细规划和安排。
施工计划应包括具体的工序、时间表和责任人，以确保每个施工环节都能按时进行。
同时，还应考虑施工材料和设备的采购、运输和安装等工作。
其次，要加强现场管理。
包括工人的安全培训和意识教育，确保每个工人都能正确使用施工设备和工具，并遵守安全操作规程。
同时，还要定期检查施工现场，确保各项施工工作符合规范要求。
另外，还要加强施工质量管控。
通过建立施工质量检查制度和质量验收制度，对施工工艺、施工质量进行监督和检查。
对于出现的质量问题，要及时整改和处理，以确保工程质量达到设计要求。
此外，还需要注重与相关部门和相关单位的沟通协调。
各部门之间要及时沟通和交流，解决各种问题和难题。
例如，与设计部门沟通确保施工图纸的准确性，与供应商和承包商沟通，确保材料和设备的质量和进度等。
最后，要加强施工现场的环境管理。
建立环境保护和治理制度，加强施工现场的垃圾分类、处理和清理工作。
同时，还要关注施工现场周边的环境保护工作，例如噪音、粉尘和污染物的控
制等。
总之，建筑工程精细化管理是提高工程质量和效率的重要手段。
通过合理的施工计划安排、加强现场管理、加强质量管控、与相关部门的沟通协调和环境管理，可以确保建筑工程顺利进行，并达到设计要求。
建筑工程质量精细化管理
建筑工程质量精细化管理摘要：结合实践可知，保证良好的质量是建筑工程建设核心目标，因此本文将就质量精细化管理工作展开论述，以期能够给业内人士提供一定借鉴。
关键词：建筑工程；施工；质量精细化管理；特点；措施在开展建筑施工过程中，建筑企业必须不断加大质量监控力度，将质量精细化管理融入工作中，积极搭建安全、可靠、高效的建筑工程管理体系。
特别需要注意的是，建筑企业应将精细化管理转换为一种新型的工程监管方式，将安全、环保等特点融入其中，并在对建筑工程质量模式进行优化的过程中，将其转换为重点任务。
1建筑工程质量精细化管理概述1.1精细化管理概述精细化管理模式产生于20世纪50年代，已经成为当代管理学不可或缺的理论之一，精细化管理不仅是一项重要的管理学基础，也是根植于现代管控实践而构成的一项科学理念。
根据有关资料，近现代的精细化管理源于日本，现代管理学指出，企业管理包括规范化管理、精细化管理和个性化管理三个部分。
各部分紧密联系，层层递进，在现实操作过程中，精细化管理的践行要以完备的规范化管理作为重要前提，进一步来说，精细化管理即经过制定分工明确、科学完备的管控规范，明确各个岗位的工作职责，进而有效地促成各个环节的合理监管，防止出现安全隐患。
1.2精细化管理特征在开展精细化管理的过程中，应不断强调人在管控过程中的积极作用，全面强化人的重要性，并将其转换为提升企业经济效益的一种重要方式。
相比较而言，精细化管理工作具有如下特点。
（1）强化细节，使用数据分析的方法对细节进行监管。
在开展管理活动期间，要注重提供依据，为高层管理人员的决策提供理论支持。
（2）精细化管理具备显著的协调性，从而实现资源合理化配置。
精细化管理作为一项既具备宏观性、又具备精细化特性的系统项目，可从实际的工作实践切入，多角度强调各个部门之间的联系，优化管控流程，进而实现企业内部资源的有效配置。
（3）将精细化管理转换为动态管理，强调管理过程的动态性。
要求建筑企业在开展管理工作的过程中一定要注意市场、社会变化，并及时根据这些变化有效调整企业发展策略。
工程质量精细化管理思路、关键点及控制方法
承包商质量管理体系
11
工程质量分级检查、分级评估
定
1. 承包商自检
期
2. 监理公司检查：每天日常监理外并对重要分项工程进行专项检查，对安
分
全文明施工应每周检查一次
级 检
3. 项目部检查：每周对承包商进行巡检
查
4. 项目管理部：季度检查评比
目的：找出施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期问题
1. 分层级评估：
工程策划、工程交底、样 板管理、材料设备管理、 成品保护、安文明管理、 精装管理、内业管理、工 程检查管理、验收移交管 理、工程维修管理
工程技术标准、材料验收标 准、竣工验收标准、检查管
理标准
全过程介入、管理精细
国家标准+针对性的企业标准
前期（策划、设计）介入、工
程策划、工程交底、样板管理、
材料设备管理、质量通病、成
相关责任；明确材料样板的管理要求；明确首批需参加工厂验收或参与定型实验的材 料设备种类要求。
5.样板引路：明确材料样板种类、施工工艺/交楼样板验收标准、在合约中统一在各项 目单独设置工艺样板做法标准及验收要求；
6
6.停止点检查：明确甲方必须参与的关键工序及验收方法。 7.安全文明、成品保护：制定企业管理流程和标准，将其纳入合同，并进行交底 8.精装修管理：强化精装修过程验收管理，控制产品质量。 9.分级检查：对工程质量实行多级检查管理。 10.验收维修：强化验收维修管理，提升客户满意度。 11.工程后评估：总结、归纳，应用于新项目。
分 级 检 查
材工 料程 验验 收收
质 保 维 修
质 量 后 评 估
策划管理（P）
过程管理(D、C)
结果管理（A）
支 撑
工程精细化管理的举措
工程精细化管理的举措工程精细化管理是指在工程项目的实施过程中，通过科学、系统、规范的管理手段，提高工程质量、效率和安全性的一种管理方式。
近年来，随着工程项目的复杂性和规模的增大，工程精细化管理成为各行各业关注的重点。
本文将从项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制等方面介绍工程精细化管理的具体举措。
一、项目计划管理在工程项目中，项目计划是工程实施的基础和依据。
为了实现工程的精细化管理，可以采取以下举措：1. 制定详细的项目计划：包括项目的时间节点、工作任务、负责人等，并合理分配资源，确保项目按计划进行。
2. 制定里程碑计划：将项目分解成多个里程碑，每个里程碑都有明确的交付要求和时间限制，便于监控项目进展。
3. 制定风险应对计划：对于可能出现的风险和问题，提前制定应对措施，以减少对工程项目的影响。
二、风险管理风险管理是工程精细化管理的重要内容，通过合理的风险管理举措，可以降低工程项目的风险，提高工程质量和安全性。
1. 风险评估和识别：对工程项目可能出现的风险进行评估和识别，包括技术风险、安全风险、环境风险等，以便及时采取措施进行应对。
2. 风险预测和预警：通过对项目进行全面、系统的分析，提前预测可能出现的风险，并通过预警机制及时发现和应对。
3. 风险控制和管理：制定风险控制计划，明确风险控制的目标和措施，建立完善的风险管理体系，确保工程项目的顺利进行。
三、质量管理工程项目的质量是项目成功的关键因素之一。
通过精细化的质量管理，可以提高工程项目的质量水平。
1. 制定质量目标和标准：根据工程项目的特点和要求，制定明确的质量目标和标准，明确质量的要求和范围。
2. 质量控制和监督：建立完善的质量控制体系，对工程项目的各个环节进行监督和控制，确保质量符合要求。
3. 质量评估和改进：定期对工程项目进行质量评估，及时发现问题并采取措施进行改进，提高工程项目的质量水平。
四、成本控制成本控制是工程精细化管理的重要内容之一。
工程中怎样做到精细化管理
工程中怎样做到精细化管理工程精细化管理发展方针应保持以精细化管理应用为主导思想,用精细化管理强化工程管理;保持精细优先,那么工程中怎样做到精细化管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
工程精细化管理的推行1.精细化管理对工程的推动(1)精细化管理辐射工程。
精细化具有极大的辐射性。
如在建筑业中发展优质工程,利用计算机和控制技术实现精细优化、模式化分析、资源合理调配等系列的自动化和智能化;在工程中大力推广应用计算机集成制造技术,缩短开发周期、满足用户多样化的必须求,增加产品技术含量,实现产品更新换代;在工程服务业中以计算机技术为支撑,大力推行现代物流管理,优化供应链,增加工程附加值。
(2)精细化管理提升工程。
精细化管理有高度革新性、高度渗透性和高度倍增性,它能提升工程产品的科技含量,增加其附加值。
如计算机辅助制定、计算机集成制造、机电一体化领域的变革等,是推动工程升级的重要力量。
精细化管理对结构升级的作用是深入、立体和内在的提升,能够在其他工程的研发、生产、销售等所有环节发挥作用,提升技术水平,增加产品附加值,实现工程升级。
(3)精细化管理能够促进工程的分化和替代。
高新技术工程的发展将对工程造成庞大的冲击,并使工程不断走向分化,在分化过程中,有的将被淘汰出局,有的则能实现升级换代。
通过精细化带动结构调整,我国经济增长方式将从高投入、高消耗、低效益、低质量的粗放型增长转变为高速度、高效益、低投入、低消耗的集约型增长。
精细化工程因其关联度、感应度、带动度大,能提供高技术、高性能的产品和服务,从而突破现有的必须求约束,创造新的必须求,带动新工程的发展。
(4)精细化管理能够通过管理革新重组工程。
活动的效率决定于人、财、物的动态配置效率,而决定配置效率的是精细。
精细化管理将在很大程度上改变生产组织、经营模式和社会协作方式,为结构调整提供新型管理模式。
(5)精细化管理能够突破工程的时空限制。
卫星通讯、高速网络、可视、联机检索、电视会议系统等一系列先进技术使工程管理的流通时间由过去的以周、日计缩短为现在以分、秒计,大大加快了财富的增值过程。
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工程精细化管理
质量管理
2015-12-1
江西联泰实业有限公司工程部
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目录
一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理 (2)
二、材料设备管理 (3)
三、工序管理 (6)
四、工程样板管理 (11)
五、工程巡检 (13)
六、工程竣工验收管理 (14)
工程质量精细化管理
一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理
1、工程开工前，工程项目部组织监理人员查验施工项目部的组织机构、任务分工、质量保
证体系、质量管理制度，施工项目部组织机构和质量管理体系应符合要求，否则不得开工。
2、施工项目部组织机构和质量管理体系要求。
组织机构和管理体系要求
二、材料设备管理
1、材料/设备采购计划管理
甲供材料设备采购计划要求
2、材料/设备使用管理
材料设备使用要求
(3) 饰面材料的样品管理
饰面材料样品管理要求
三、工序管理
1、分部分项工程工序控制点：
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成。
工序质量是基础，直接影响到工程项目的整体质量。
为了保证工序质量，需在关键部位、薄弱环节、业主投诉热点环节或施工单位容易出现问题的工序处设置工序控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的受控状态。
工序控制点
2、工序质量管理
国内大多数房地产企业的施工现场质量管理，主要依靠隐蔽验收、分部分项工程验收等事后检验的管理方法。
即使工程管理人员在施工阶段采取过程巡视，在其检验范围、检验时间、检验要求均无法保证的前提下，其检验效果根本无法保障，工程质量也无法得到有效控制，故工序管理显得尤为重要。
工序质量管理要求
四、工程样板管理
1、工程样板的范围
样板范围
2、工程样板的管理
工程样板管理要求
五、工程巡检
1、工程巡检分三个层级，分别为项目部巡检、工程部巡检、总部工程运营管理中心巡检，
通过巡检，在某一施工阶段中发现问题、提出要求、处理问题，最后达到解决问题的目的。
2、通过工程巡检，检验单位、部门、个人的阶段性工作成果、工作业绩，以此作为单位、
部门、个人绩效考核的一个重要依据。
3、工程巡检要求。
工程巡检要求
六、工程竣工验收管理
1、工程竣工验收是工程项目把关的最后一个环节，是事后管理的一项重要手段，竣工验收
需要求每个单位工程必须符合设计要求和施工质量验收规范的规定。
2、工程竣工验收是一个合格单位工程的标志，需取得政府或上级主管部门的认可。
3、竣工验收流程。
竣工验收流程。