阿里巴巴的企业文化读书笔记
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴是一家全球领先的互联网科技公司，总部位于中国杭州。
该公司以其独特的企业文化而闻名，这种文化是由创始人马云所倡导的。
阿里巴巴的企业文化体现了创新、开放、合作和共赢的价值观，为公司的发展和员工的成长提供了坚实的基础。
一、创新
阿里巴巴的企业文化鼓励员工勇于创新和尝试新的想法。
公司鼓励员工提出新的观点和解决方案，并为他们提供实现创新的机会和资源。
阿里巴巴的创新文化也体现在不断探索新的商业模式和技术领域，以应对市场的变化和挑战。
二、开放
阿里巴巴倡导开放的企业文化，鼓励员工之间的沟通和合作。
公司提供了各种平台和工具，使员工可以自由地分享信息和知识。
此外，阿里巴巴还积极与合作伙伴和外部专家进行合作，共同推动行业的发展和创新。
三、合作
合作是阿里巴巴企业文化的核心价值观之一。
公司鼓励员工之间的合作和团队精神，强调共同努力和互相支持的重要性。
阿里巴巴的团队合作文化也体现在与供应商、合作伙伴和客户之间的合作关系上，公司积极促进共赢的合作模式。
四、共赢
阿里巴巴的企业文化强调共赢的理念，即通过与各方合作实现共同的利益。
公司鼓励员工关注整体利益，而不是个人利益。
阿里巴巴也积极参与社会公益事业，通过回报社会来实现共赢的目标。
阿里巴巴的企业文化在公司的发展和员工的成长中起着重要的作用。
这种文化使得阿里巴巴成为一个创新、开放、合作和共赢的组织。
通过坚持这些价值观，阿里巴巴在全球范围内取得了巨大的成功，并成为了互联网行业的领军企业之一。
阿里巴巴企业文化(精选多篇)
阿里巴巴企业文化(精选多篇)第一篇：浅谈阿里巴巴企业文化浅谈阿里巴巴企业文化唯物辩证法认为事物的内部矛盾（即内因）是事物自身运动的源泉和动力，是事物发展的根本原因。
外部矛盾（即外因）是事物发展、变化的第二位的原因。
内因是事物的内部矛盾，外因是事物的外部矛盾，即一事物与他事物之间的相互影响和相互作用。
，就企业的发展而言企业文化正式企业可持续发展的内因。
面对全球企业的内、外变革，企业管理者越来越认识到企业的成功不仅取决于规划、策略、组织结构等“硬件”，而且在于优秀的企业文化的引导。
如今，随着网络时代的到来，电子商务大规模发展带来了一场由技术迅猛发展而引发的商业运作模式的变革。
电子商务在使企业内部资源得到重新整合,让企业生产降低成本、提高效率、缩短生产周期的同时，也让企业产生了一种新的价值观，形成了自己特有的企业文化。
阿里巴巴的成功，让全世界的人将眼光关注到其企业内在文化上。
全球著名的风险投资公司invest ab的亚洲代表蔡崇信，雅虎搜索引擎专利发明人吴炯等众多高手放弃高薪，加盟阿里巴巴；马云只要到外国演讲一次，就能带回了一批人马杀回中国，奉献青春热血……这些都足以令外界对这个集团产生浓厚兴趣。
马云曾说过：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。
”阿里巴巴集团有六个核心价值观（被戏称为“六脉神剑”）：客户第一；团队合作；拥抱变化；诚信；激情；敬业。
那么，马云是如何依靠这简单的十八个大字打下大片大好河山的呢？企业文化建设有五个核心构成因素：企业精神，伦理内涵，核心领导，职工主体和人的战略。
而在我看来，企业精神和核心领导则是其中最为关键的两环：企业精神是企业活力的源头，是企业发展的重要精神支柱和使企业人心得以凝聚且不断进步的基础；而核心领导人则是企业文化的创造者，领导者的个人价值趋向决定了企业文化的性质与发展方向。
因而，我认为，阿里巴巴企业的成功和文化的吸引力都与马云个人的处事风格和人格魅力紧密相关，即：企业文化生命力与领导者风范趋向一致。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是指阿里巴巴集团在经营管理中形成的一系列价值观、理念和行为准则的总称。
阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司之一，其企业文化在推动公司发展、塑造企业形象以及吸引人才方面起到了重要的作用。
本文将从阿里巴巴企业文化的核心价值观、文化建设和文化影响三个方面进行浅谈。
一、阿里巴巴企业文化的核心价值观阿里巴巴企业文化的核心价值观主要包括：使命、愿景、价值观和行为准则。
1. 使命：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这体现了阿里巴巴致力于通过电子商务平台为全球企业和消费者提供便捷、高效的交流和合作机会，推动全球贸易的发展。
2. 愿景：阿里巴巴的愿景是成为全球商业基础设施的创造者。
这意味着阿里巴巴希望通过技术创新和商业模式创新，为全球商业提供更加高效、智能的基础设施和服务。
3. 价值观：阿里巴巴的价值观包括：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和奉献。
这些价值观体现了阿里巴巴对于客户需求的重视、团队合作的重要性、创新和变革的积极态度以及诚信和奉献的精神。
4. 行为准则：阿里巴巴的行为准则包括：以人为本、追求卓越、创新、诚信和负责任。
这些行为准则指导着阿里巴巴员工在工作中的行为和决策，推动公司的发展和成长。
二、阿里巴巴企业文化的建设阿里巴巴企业文化的建设主要包括以下几个方面：1. 建立明确的价值观和行为准则：阿里巴巴通过明确的核心价值观和行为准则，为员工提供了明确的行为规范和指导，使其在工作中能够始终保持一致的价值观和行为准则。
2. 培育积极向上的企业氛围：阿里巴巴注重培育积极向上的企业氛围，鼓励员工勇于创新、追求卓越，并且提供相应的激励机制和培训机会，激发员工的工作激情和创造力。
3. 建立平等和开放的沟通机制：阿里巴巴鼓励员工之间的平等和开放的沟通，倡导团队合作和知识共享，使得员工能够充分发挥自己的优势，共同推动公司的发展。
4. 建立奖惩机制和激励机制：阿里巴巴建立了一套完善的奖惩机制和激励机制，通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极向上地工作，并且保持公司的正向发展。
阿里的企业文化
阿里的企业文化引言概述：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是全球最大的零售交易平台。
作为一家率先的互联网公司，阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名于世。
本文将介绍阿里巴巴的企业文化，包括其核心价值观、人材培养、创新精神、团队合作和社会责任。
一、核心价值观1.1 使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是通过互联网技术和创新，为全球商家和消费者提供便捷的交易平台和服务。
1.2 客户第一阿里巴巴的核心价值观之一是“客户第一”。
公司始终将客户的需求放在首位，致力于提供卓越的用户体验和服务。
1.3 诚信和诚实阿里巴巴强调诚信和诚实的重要性。
公司鼓励员工在工作中保持诚实、朴重和透明，建立起可信赖的合作关系。
二、人材培养2.1 人材导向阿里巴巴注重人材培养和发展，将员工视为最重要的资产。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
2.2 共同成长阿里巴巴鼓励员工共同成长，通过内部培训、知识分享和团队合作，促进员工的个人和职业发展。
2.3 激励机制阿里巴巴建立了激励机制，通过股权激励、奖金和晋升机会，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
三、创新精神3.1 创新驱动阿里巴巴秉持创新驱动的理念，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断进步和发展。
3.2 开放合作阿里巴巴鼓励开放合作，与合作火伴、创新企业和学术界合作，共同推动科技创新和业务发展。
3.3 快速迭代阿里巴巴采用快速迭代的方法，不断试错和改进，以适应市场的变化和需求。
四、团队合作4.1 协同合作阿里巴巴注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和协作。
公司倡导开放、包容和平等的工作环境，促进团队的凝结力和效率。
4.2 分工合作阿里巴巴强调分工合作，鼓励员工发挥自己的专长和优势，共同完成团队的目标和任务。
4.3 共享成果阿里巴巴鼓励团队共享成果，通过分享经验和成功案例，促进团队之间的学习和成长。
五、社会责任5.1 公益事业阿里巴巴积极参预公益事业，通过阿里公益基金会等机构，支持教育、环保、扶贫等社会公益项目。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴集团是一家中国电子商务巨头，成立于1999年，总部位于中国杭州。
阿里巴巴的企业文化在公司的发展过程中起到了重要的引导和推动作用。
本文将详细介绍阿里巴巴企业文化的核心价值观、组织文化和员工文化，并分析其对公司的影响。
一、核心价值观1. 客户第一：阿里巴巴坚持以客户为中心，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司鼓励员工主动倾听客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
2. 团队合作：阿里巴巴强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工相互合作、分享知识和经验，以实现共同的目标。
团队合作可以提高工作效率，促进创新和协同发展。
3. 诚信正直：阿里巴巴坚持诚信正直的原则，要求员工始终遵守道德和法律规范。
公司鼓励员工保持真实、坦诚和透明，与客户、合作伙伴和员工建立良好的信任关系。
4. 激情创新：阿里巴巴鼓励员工保持激情和创新精神。
公司鼓励员工勇于挑战传统观念，积极探索新的商业模式和技术应用，以推动公司的持续发展。
二、组织文化1. 平等开放：阿里巴巴倡导平等和开放的工作环境。
公司鼓励员工畅所欲言，提倡平等对话，尊重不同意见和观点。
平等开放的组织文化有助于激发员工的创造力和创新能力。
2. 激励奖励：阿里巴巴注重激励和奖励机制的建立。
公司设立了丰富多样的激励制度，包括股权激励、绩效奖金和晋升机会等，以激发员工的工作热情和积极性。
3. 学习成长：阿里巴巴鼓励员工持续学习和个人成长。
公司提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
学习成长的文化氛围有助于员工的个人发展和公司的长期发展。
三、员工文化1. 自由开放：阿里巴巴倡导员工的自由和开放。
公司鼓励员工表达个人观点和创意，提供宽松的工作环境和灵活的工作方式。
自由开放的员工文化有助于激发员工的创造力和创新能力。
2. 共同成长：阿里巴巴强调员工与公司共同成长的理念。
公司鼓励员工积极参与公司的发展，分享公司的成果和收益。
共同成长的员工文化有助于增强员工的归属感和凝聚力。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年，由马云创办。
阿里巴巴的成功离不开其独特的企业文化，这种文化为公司的发展和壮大发挥了至关重要的作用。
本文将探讨阿里巴巴企业文化的特点和对公司的影响。
一，使命、愿景和价值观阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这个使命来源于马云创办阿里巴巴的初衷，他希望通过互联网技术，帮助中小企业实现全球化。
阿里巴巴的愿景是成为全球电子商务的基础设施，这也是马云对公司发展的远见和抱负。
阿里巴巴的核心价值观是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、创新。
这些价值观贯穿于公司的每一个层面和岗位，成为员工行为的准则和公司文化的基石。
二，开放和包容阿里巴巴强调开放和包容的企业文化，公司的口号是"向前看，向前走"。
这意味着阿里巴巴始终积极面对新的挑战和机遇，不惧怕变化，努力保持创新和灵活性。
马云经常提醒员工要有"临阵磨枪，不忘初心"的心态，不断学习和适应新的市场环境。
阿里巴巴还非常注重多元文化的包容性。
公司致力于打造一个开放的工作环境，鼓励员工提出自己的观点和建议，为员工提供广阔的发展空间。
三，以人为本阿里巴巴文化的核心是以人为本。
公司鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，提供良好的发展机会和培训计划。
公司提倡员工持续学习和成长，相信每个员工都有无限的可能性。
阿里巴巴也非常注重员工的工作和生活平衡。
公司提供丰富的员工福利和关爱措施，为员工提供良好的工作环境和条件。
此外，阿里巴巴一直坚持以家庭为单位的核心价值观，鼓励员工把"家"放在第一位，提倡员工和家人共同成长和幸福。
四，激励和奖励阿里巴巴激励和奖励员工的机制是公司文化的重要组成部分。
公司设有了许多激励和奖励制度，如员工股票期权计划、员工激励计划等。
这些机制鼓励员工积极投入工作，发挥创造力和激情。
阿里巴巴还注重表彰员工的贡献和成就。
阿里巴巴企业文化概述
阿里巴巴企业文化概述阿里巴巴集团是一家全球领先的互联网科技公司，总部位于中国杭州。
作为中国最大的电子商务公司之一，阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名于世。
本文将对阿里巴巴企业文化进行概述，包括其核心价值观、文化特点以及对员工的影响。
一、核心价值观阿里巴巴的核心价值观可以总结为“信任、客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、奉献”。
这些价值观贯穿于整个组织的各个方面，并对员工的行为和决策产生深远影响。
1. 信任：阿里巴巴强调建立互信的合作关系，相信每个员工都是可信任的，并鼓励员工之间建立互相信任的关系。
2. 客户第一：阿里巴巴始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
3. 团队合作：阿里巴巴注重团队合作，鼓励员工之间的合作与协作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
4. 拥抱变化：阿里巴巴认识到互联网行业的快速变化，鼓励员工积极适应和拥抱变化，并不断创新。
5. 激情：阿里巴巴鼓励员工对工作充满激情，相信激情可以激发创造力和推动业务发展。
6. 诚信：阿里巴巴强调诚信的重要性，要求员工在与客户、合作伙伴和同事之间保持诚信的行为。
7. 奉献：阿里巴巴鼓励员工为公司的发展和社会的进步做出奉献，相信个人的奉献可以带来更大的回报。
二、文化特点阿里巴巴的企业文化具有以下几个特点：1. 开放包容：阿里巴巴倡导开放的工作环境，鼓励员工分享和交流想法，接纳不同的观点和意见。
2. 创新驱动：阿里巴巴鼓励员工不断创新，提倡敢于尝试新想法和方法，追求卓越的工作表现。
3. 平等公正：阿里巴巴强调平等和公正的原则，不论员工的背景和职位，每个人都有平等的机会和待遇。
4. 学习成长：阿里巴巴鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
5. 共享共赢：阿里巴巴强调合作共赢的理念，鼓励员工之间互相支持和帮助，共同实现个人和公司的成功。
三、对员工的影响阿里巴巴的企业文化对员工产生了积极的影响：1. 激发潜能：阿里巴巴的文化鼓励员工发挥自己的潜力，追求个人的成长和发展。
阿里巴巴企业文化解析
阿里巴巴企业文化解析
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是全球领先的互联网公司之一。
其企业文化在其成功发展中起着重要的作用。
本文将对阿里巴巴的企业文化进行解析。
创新和创业精神
阿里巴巴的企业文化注重创新和创业精神。
创始人马云提倡"创造机会，做出改变"的理念，鼓励员工积极主动地追求创新和改变。
阿里巴巴鼓励员工主动寻找机会，并充分发挥他们的创意和创造力。
信任和合作
阿里巴巴的企业文化中强调信任和合作的重要性。
公司鼓励员工之间建立良好的合作关系，并相信只有通过相互信任和合作，才能取得共同的成功。
阿里巴巴实行平等和开放的工作环境，鼓励员工互相支持和帮助。
客户导向
阿里巴巴的企业文化以客户导向为核心。
公司致力于满足客户的需求，并不断关注和理解客户的反馈。
阿里巴巴鼓励员工从客户的角度思考问题，提供更好的产品和服务。
社会责任
阿里巴巴的企业文化体现了对社会责任的关注。
公司积极参与公益事业，致力于推动社会的可持续发展。
阿里巴巴鼓励员工参与社会公益活动，并倡导社会责任意识。
总结
阿里巴巴的企业文化以创新和创业精神、信任和合作、客户导向以及社会责任为核心。
这些价值观的秉持对于公司的成功发展起到了重要的推动作用。
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1、企业的发展历程分为三个阶段：第一阶段是经营产品，第二阶段是经营品牌，第三阶段是经营文化。
同样，有一种说法是：一流企业靠文化，二流企业靠营销，三流企业靠生产。
2、建立企业文化有利于塑造员工的人生和价值观，使员工产生信仰，进而充分调动发挥员工潜能，提高生产效率，培养和激发员工的主人翁精神，增强使命感和危机感。
3、企业文化对员工的作用：①凝聚；②激励；③约束。
凝聚：共同的企业文化使一个人觉得自己是整体中不可或缺的部分。
激励：关键是员工对企业文化的理解和认同度，一旦员工对企业文化产生共鸣，那么企业文化的激励功能就具有持久性。
4、企业文化渗透成功的企业特别注重企业文化的落地，而不仅仅作为墙壁的口号流于形式。
企业文化只有化为员工的具体行为之后才有用。
为此，建立规范的文化管理制度是实现文化控制的重要途径（即把企业倡导的价值观和经营理念转化为具有可操作性的管理制度、行为规范）。
5、文化是阿里巴巴的DNA阿里巴巴的“六脉神剑”的30项指标，成为价值观考核的硬指标，跟员工的钱袋挂上了钩。
“六脉神剑”：客户第一，同一目标，激情，敬业，使命感驱动，重视诚信。
6、企业的使命（一）使命感让卓越者继续前行不知道下一步怎么做产品，要不要做，要把公司领向哪里，没有指导，没有效仿的对象。
这时候就是使命感在驱使着阿里巴巴的发展。
（二）成就真正的伟大要靠使命感使命就是做事情最深层次的目的。
使命给了人们做事情的方向与动力，确定实名制后，要建立一种使命感，使公司决策、经营战略等都围绕着使命展开。
（三）让所有员工熟知企业使命阿里巴巴非常重视对使命的宣传与推广。
每一个公开场合都会反复强调，并且通过战略来强化员工对使命感的认知，还将每项业务中的重要决策都与使命感相挂钩。
（四）使命感对优秀人才的吸引力alibaba的待遇在业内不算高，但优秀的人才似乎对加入阿里巴巴乐此不疲，吸引他们的正是阿里巴巴的使命感。
7、企业的价值观被称为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇说道：“使命感指引人们向何处前进，价值观则引领人们到达目的地的行为准则”（一）价值观雏形“可信，亲切，简单”企业文化的产生与最初的创业团队有着很大的联系阿里巴巴最初的价值观：为了使阿里巴巴杜绝“办公室政治”，大大减少交流沟通成本，减少了内耗，增强团队的凝聚力和战斗力。
（二）独孤九剑“群策群力，教学相长，质量，简易，激情，开放，创新，专注，服务与尊重”所有企业都需要一套完整的价值体系作为决策与行动的前提。
当阿里巴巴处于管理高度危机状态，借鉴了通用的成功经验就是“价值观”阿里巴巴高层管理人员开始提炼总结公司的价值观：即从95年创立以来，什么让这些人活下来？（三）六脉神剑“客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业”英特尔的巴雷特认为，组织文化的成长是分阶段的，一般分诞生期、青春期和成熟期。
要克服组织文化在每个阶段的危机，都需要一个文化的转型。
韦尔奇表示，要对每一项价值观进行细致入微的描述，使他成为所有员工都可以理解并能够遵从的行动指。
阿里巴巴同样也做到这一点：阿里巴巴的“六脉神剑”是根据“独孤九剑”提炼的。
客户第一（客户是衣食父母，无论何种状况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚意；在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户；站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户期望；平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢；关注客户需求，提供建议和资讯，帮助客户成长）团队合作（共享共担，平凡人能做平凡事；乐于分享经验和知识，教学相长；以开放的心态听取别人的意见；表达观点时，直言有讳；在工作中，群策群力，拾遗补缺；不是自己分内的工作，不推诿；决策前充分发表意见，决策后坚决执行；有主人翁意识，积极参与，促进团队建立。
）拥抱变化在互联网短短的十年历史中，网络技术、运营守法、盈利模式等舞步是瞬息万变的，而要在这种变化中求得生存乃至发展，只有以变应变，而不能“以不变应万变”的传统策略，否则，迟早被淘汰。
企业要善于变化，首先就得让员工拥有拥抱变化的能力阿里巴巴坚持轮岗，让销售人员到后台，看看后台在干什么；销售经理们也定期在全国各城市之间大调动，让他们调换眼光；不止员工岗位调动频繁，高管也会频繁调动。
诚信（诚实正直、言出必行；胸怀坦荡，对事不对人；言行一致，不受利益或压力影响；勇于承认错误，敢于承担责任；不传播未经证实的消息，不背后不负责任的议论事和人；坚持原则，不随意承诺或妥协）诚信之所以重要是因为行业或个人一旦在公众心中形成诚信形象，将产生不可估量的溢价功能和品牌力量。
诚信是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念！激情（乐观向上，永不言弃；对公司、工作和同事充满了热爱；以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃；不断自我激励，自我完善，寻求突破；不计得失，全身心投入；始终以乐观主义的精神影响同事和团队）敬业（专业执着，精益求精；今天的事情不推到明天，自己的事情不推给别人；专注工作，做正确的事情；在工作上以较小的投入获得高效的回报；以专业的态度，平常的心态对待每件事；持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求）敬业就是敬重企业里的制度，尊重自己的工作，将工作当成自己的事情，其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，同时其中还糅合了使命感和道德责任感。
（四）四项基本原则唯一不变的是变化迎接变化，用于创新；对于行业和公司的变化，认真思考并充分理解，积极接受；对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合；面对变化，积极影响和带动同事；在工作中具备前瞻意识，不断尝试新方法；即使变化后产生挫折和失败，也要重新调整，以更积极的心态拥抱下一次变化。
鼓励人才流动，而且是强制性流动。
比如每年都实行轮岗制度，业务经理定期在全国城市之间大调动。
永不把赚钱作为第一目的不要把赚钱作为公司的第一目标，否则会很累。
我们真正要做的事帮客户创造价值，创造独特的价值，与其他所有网站企业都不一样，我们做的要比别人做的好。
永不谋求暴利（不会投资任何网络游戏，将利润和实惠返还给制造商和消费者）阿里巴巴不追求超额利润，追求公平合理的利润和收入，员工对自己的收入也要公平合理。
因为人好了总是还想要更好的，但是公平合理才能有利于长远。
客户第一，员工第二，股东第三客户第一，是阿里所有子公司的共同价值观，也是第一要则。
因为是客户给了我们钱，我们创造价值，对社会做出贡献，是客户的钱让我们成长。
但是员工是让这些目的变成现实的人，没有员工的创新和辛勤的努力不可能有很好收入。
阿里巴巴的成功并不是所有媒体所表现出的马云一个人所能实现的，背后还有很多管理方面，人的凝聚力方面所体现出的价值。
关心员工，可以说是马云创造团队凝聚力的法宝。
当然股东利益第三，股东利益是个结果，假如公司不赚钱，公司是不道德也不负责任的，但一家公司为了挣钱而活着，那样的公司意义不大。
8、企业愿景“我们想要创造什么”“企业想往哪个方向发展”“我们想成为什么”伟大的企业之所以伟大，就是因为他们能看到别人看不到的东西，将洞察力和策略结合起来，描述适合企业的最佳“愿景”——著名畅销书的作者胡佛。
（一）愿景的要求：1）必须能反应企业的独特性，反映出企业的特色，最为重要的东西，反应为什么企业可以生存下去的理由；2）市场会变化，新技术会出现，但一个企业的愿景应经久不衰；3）应是大胆的目标，这将迫使管理者将目光放得更长远，并使员工为之付出更多努力（二）愿景的作用：1）凝聚：来自不同地方的员工每天走到一起的原因；2）激励：一个清晰的愿景，明确的目标，可以成为不断促进和激励人的因素；3）方向舵：着眼于未来，暂时忘却眼前的苦难9、企业文化灌输具体的灌输从以下几点出发：①将企业文化与用人标准结合；②贯穿到企业培训中，将企业价值观念在培训中不经意的传达给员工，并潜移默化的影响员工的行为；③融入员工的考核与评价，对企业价值观的解释通过各种行为规范来解释。
（一）招聘共同价值观的员工招聘环节中就确认他的价值观是否符合标准，通过问卷及问答形式确认他的行为、做的选择或判断的想法（二）培养企业文化阿里巴巴公司结合公司特色，时刻注重培养公司的文化氛围，对员工进行培训，使阿里巴巴没有因为公司的快速扩张而被稀释，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
设置3个月的师带徒和HR关怀期，入职6-12个月可以选择回炉培训。
（三）老员工对企业文化的影响要相信口碑的力量，相信文化的力量传播企业文化是一个日积月累的沉淀，真正做到的结果是企业文化将坚不可摧，成为企业永续经营和品牌建设的强大基石。
（四）员工考核阿里巴巴每半年一次评估，考核结果如果业绩很好，价值观特别差，不讲究团队精神，不讲究服务质量，一样被淘汰。
为了增强企业竞争力，企业的管理者需要从公司的利益出发，引导员工认同企业价值观，培养员工的责任感和忠诚度，由敬业到精业，提高工作效率，具备团队合作意识。
10、团队文化（一）无法拷贝的团队：一个成长型企业成功的一个原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。
（二）没人那挖走的团队：“天下没有人能挖走我的团队”正是基于阿里巴巴牢不可破的文化“壁垒”。
（三）不让团队任何人失败：团队将个人的力量汇聚在共同的方向，团队会使团队中每一个人战胜迷茫和恐惧。
（四）团队的沟通文化：强调沟通与理解，不管是同时还是上下级，光明正大的处理各种争执，将可能破坏团队稳定与团结的暗流消灭在萌芽之前。
沟通带来理解，理解会使合作更有效果。
在阿里巴巴的团队中，人们相处轻松愉悦，没有任何沟通障碍。
（五）优势互补的团队：你有50个聪明人实际上是很痛苦的，谁都不服谁。
我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
11、企业宗旨与伦理企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。
这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
企业伦理：真正的企业文化实际上是一种企业的精神和企业的力量，包括道德方面的约束。
无论伦理准则，违反法律法规，不讲公众意识的不正当竞争不仅损害了诚实经营者和广大消费者的权益，企业本身也失去了公众的信任。
12、阿里的独特文化特色（一）笑脸文化我们希望说在阿里巴巴所有工作的人，它既可以快乐工作，也可以快乐生活，同时他可以实现他个人的价值和成就感。
我们为了让他们快乐工作，我们成立了很多派，叫阿里十派，包括篮球、足球、羽毛球、电影、英语、车友，让这些年轻人大家有一个组织，志同道合的年轻人可以去玩。
爱心派，具有慈善公益意识的员工自发组织一个团体，地震灾后重建小组。
（二）武侠文化这种文化，大家彼此称呼花名，没有层级意味，公司氛围平等而浪漫。
在淘宝网，所有员工都拥有属于自己的独一无二、耳熟能详的武侠花名，并一起用青春捍卫自己的名号。