HSE管理方针
中石油HSE方针、战略、原则禁令

1、【1】中石油HSE方针:
以人为本,预防为主、全员参与、持续改进。
2、中石油HSE战略目标:
追求零事故、零伤害、零污染,努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
3、中石油HSE管理原则:
①.任何决策必须优先考虑健康安全环境
②.安全是聘用的必要条件
③.企业必须对员工进行健康安全环境培训
④.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
⑤.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
⑥.员工必须参与岗位危害识别及风险控制
⑦.事故隐患必须及时整改
⑧.所有事故事件必须及时报告、分析和处理
⑨.承包商管理执行统一的健康安全环境标准
4、中石油反违章禁令:
①.严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作
②.严禁违反操作规程操作
③.严禁无票证从事危险作业
④.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗
⑤.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品
⑥.严禁违章指挥、强令他人违章作业。
中核华兴HsE一体化管理方针

中核华兴HsE一体化管理方针
HSE管理理念:
(一)HSE 不仅仅是经济责任和法律责任,更是社会责任;
(二)HSE是企业生存的基础口友展的保障;
(三)HSE需要以系统和科学的方法管理;
(四)管理层的领导力和承诺是取得HSE 优异业绩的关键;
(五)风险管理是HSE 管理的核心;
(六)人员的持续培训是培养安全意识和习惯的有效途径;
(七)所有的缺陷必须及时纠正;
(八)应急和危机管理是HSE管理的重要组成
(九)HSE 管理绩效可以衡量与测评;
(十)HSE管理是一个持续改进的过程。
HSE作业准则
(一)安全作业是我们开展每一项业务的先决条件,
(二)所有作业都有一种安全的实施方法:
(三)生产任务以安全的方工作业;
(四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估;
(五)所有高风险作业都必须经过批准后方可实施;
(六)如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业;
(七)始终按照设定的管理标准和技术标准作业;
(八)确保所有安全保护装置和系统处于良好状态。
(九)任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限;
(十)报告非正常情况、隐患朱事故及事故是每一位员工的责任。
HSE目标与控制措施

HSE目标与控制措施一、HSE管理方针、目标1、HSE管理方针安全第一,预防为主;改善环境,保护健康;遵章守法,关爱生命;科学管理,持续发展。
2、HSE管理目标对风险进行有效控制,避免一切事故的发生,最终实现—零事故,零伤害,创同行业一流的HSE业绩。
二、建立HSE保证体系三、HSE责任制1、项目经理HSE岗位职责:1.1项目经理在公司主管副总经理的领导下对本项目部HSE工作全面负责。
1.2认真贯彻、执行国家的法律、法规及地方政府和上级有关HSE 生产的指标,文件精神,坚持生产与安全的“五同时”。
1.3在保证HSE的前提下组织指挥施工现场生产,发现违反HSE 生产制度、规定和HSE操作规程的作法,应立即制止。
对不听劝阻的会同HSE主管部门共同处理,严禁违章指挥、违章作业。
1.4在施工过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,立即报告主管领导并通知有关职能部门,防止事态扩大。
1.5组织参加项目施工中HSE大检查,随时掌握施工中HSE动态,对各施工单位HSE情况及时在调度会上给予表扬或批评。
1.6深入现场检查,督促并协助解决有关HSE问题,纠正违章作业。
遇有危及安全生产紧急情况,有权责令其停止作业,并立即报告有关领导。
1.7负责项目施工事故的调查处理。
1.8对施工人员进行经常性的HSE思想意识、HSE知识和教育,组织并参加部门HSE活动。
1.9落实隐患整改,保证生产设备、消防设施、防护器材等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用。
1.10对本项目施工发生的事故要坚持“四不放过”的原则,及时报告和处理,负责保护事故现场,查清原因,分清责任,采取防范措施,对事故的责任者提出处理意见,协助公司主管部门分清事故责任。
1.11到其他单位施工必须执行工程所在单位的各项HSE管理规定。
2、项目安全员HSE岗位职责:2.1贯彻执行国家法律、法规、政策及有关HSE生产的方针。
及时传达上级有关HSE文件精神。
HSE管理方针

HSE管理方针和目标HSE管理及方针、目标和承诺的制定符合国家有关法律、法规、政策和标准;符合项目部的总体基本原则,符合石油行业标准、规范、规程;符合管道工程特色和发展方向及员工的共同意愿;要体现健康、安全与环境的管理思想,有可靠的资源保证。
1 HSE管理方针我们的安全、环境与职业健康一体化管理的方针是:优质安全,诚信高效,改善环境,保护健康,科学管理,持续改进。
2 HSE管理目标为有效实施和实现公司的安全、环境与职业健康方针,特制定以下目标:环境目标:●减少粉尘排放-----现场围蔽无明显扬尘;现场主要运输道路不污染场外环境。
●固体废弃物实现分类管理,提高回收率-----项目部等办公场所建立分类垃圾点,可回收固体废弃物85%以上;●节约水、电能源-----营地等固定场所(办公室、仓库)人均用水、用电量比计划用水、用电量分别减少1%和%,并持续保持。
职业健康安全目标●杜绝工业死亡和重伤事故。
●四级以上安全事故为零,无中毒和无火灾事故发生。
●避免发生负同等或以上责任的交通死亡事故。
●按标准配备各种劳动防护用品。
●特种设备及作业持证率为100%。
HSE目标分解根据项目部机构设置情况及管理需要,将目标进行具体分解,分解情况见下表:组织机构与职责1组织机构及职责项目HSE管理者承诺遵循工程HSE管理的要求,严格执行HSE合同内容,力争项目HSE管理达到国际同行业水平。
为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。
贯彻执行国家地方和当地政府的有关健康、安全与环境法律、法规,公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主、监理提出的相关要求。
最大限度地满足员工健康、安全与环境保护的需求,运用科学的管理和先进的技术,创造良好的作业环境,树立良好的企业形象。
营造良好的健康、安全与环境企业文化氛围,强化职工的健康、安全与环境意识,不断提高职工的健康、安全与环境表现水平。
加强健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。
中石化hse管理方针

中石化hse管理方针
中石化秉持着高度自觉的环境、安全和健康(HSE)管理方针,以
人为本,推动绿色可持续发展。
在企业发展的过程中,中石化始终将HSE管理作为企业治理的核
心内容之一。
我们坚持遵循国家法律法规和要求,以及国际HSE管理
标准,积极倡导绿色低碳、资源节约型的企业发展模式,旨在构建和
谐共赢的社会环境。
首先,中石化高度注重环保事业,积极推动绿色发展。
我们致力
于主动防治污染,加强环境监测和评估,确保各项指标符合国家标准。
同时,我们积极推动清洁能源的利用,提高能源利用效率,减少污染
物排放,并积极参与生态保护工作,确保生态环境的持续改善。
其次,中石化高度重视安全管理,致力于构建“无安全事故、零
职业病”的安全目标。
我们始终将安全作为第一生命线和企业的核心
价值,坚持“安全第一、预防为主”的原则,全面加强安全培训和意
识教育,提高员工的安全意识和素质。
同时,我们加强生产过程的风
险管理和隐患排查,完善应急预案,提升应对突发事件的能力。
再次,中石化尊重员工健康,关注员工全面发展。
我们关注员工
的身心健康,提供良好的工作环境和条件,积极实施职业卫生防护措施,预防职业病的发生。
同时,我们重视员工的培训与发展,提供多
样化的职业发展机会,帮助员工实现个人价值与企业目标的双赢。
总之,中石化的HSE管理方针旨在推动企业可持续发展,实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。
我们将始终秉持“绿色发展、安全可靠、员工关爱”的理念,努力建设具有全球竞争力的国际一流企业,为社会和谐发展贡献力量。
HSE管理方针

2、HSE管理体系HSE管理体系、规范及编制指南,组织职工学习,建立HSE管理理念,在办公区和生产作业场所张贴中石油下发的“安全、环境与健康承诺和方针目标”,并打印下发到班组,使职工树立起安全、环境与健康意识,从而为全面推行HSE管理打下了思想基础。
HSE安全管理方针健康至上以人为本安全第一预防为主保护环境持续发展“安全第一,预防为主”的含义深刻。
首先,安全与生产是辩证的统一,二者既相互依存、互为条件、目的一致,又会出现暂时的、局部的矛盾:其次,保证安全占据企业一切工作的首要位置,即“安全第一”,它还是衡量企业工作好坏的基本指标,是一项有“否决权”的标准;最后,“预防为主”是实现安全第一的基础,也就是要把安全工作放在事前做好,做到防微杜渐、防患未然;要依靠科技进步,加强科学管理,运用系统安全的原理和方法,进行安全预测与分析、评价工作;要在设计生产系统、产品和服务的同时,设计有效的安全卫生措施,预防和消除危及人身安全健康的一切不良条件,保证安全。
把“安全第一,预防为主”作为安全生产的工作方针,是由我们党和国家的性质决定的,是由发展生产的经济规律决定的,是由重视人的安全需要决定的,也是由企业的社会责任决定的。
贯彻“安全第一,预防为主”的方针是各级安全生产管理部门的长期和重要的任务,应当立足当前,放眼未来,坚持不懈,努力奋斗。
在实施过程中要积极推进安全法规建设,变行政管理为法制管理,理顺并完善安全生产管理体制,积极采取各种劳动安全卫生技术措施,坚持安全生产的思想教育和知识、技能培训,提高安全意识和素质,不断进行安全管理改革,积极推进安全管理现代化,重视职工伤亡事故的调查、统计和分析工作,以采取切实有效的改进措施,预防事故的重复发生。
HSE安全管理目标不损害健康,不发生事故,不破坏环境是塔里木油田公司HSE管理的长远目标!任何一个生产系统,都是人、机器、环境三者构成的,人、机器、作业环境是安全管理的三大要素。
HSE基础知识

HSE体系应知应会一、 HSE基础知识1、HSE方针公司秉承集团公司“以人为本,预防为主,全员参与,持续改进”的HSE方针并结合行业特点,制定公司HSE方针:奉献清洁能源,共建和谐社会。
2、公司 HSE方针内涵:“清洁能源”:这里是指绿色、环保、优质、干净的能源—燃气;“和谐社会”:表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦;3、HSE组织机构:公司 HSE管理组织机构按照“直线责任、属地管理”的原则建立,公司成立的 HSE管理委员会,是公司 HSE管理的最高决策机构。
HSE委员会主任由公司总经理担任,并任命一名分管 HSE工作的公司领导为 HSE管理体系管理者代表。
HSE委员会由公司管理层及职能部门、子分公司主要负责人等组成。
管理委员会办公室(简称 HSE办公室)设在安全管理部,负责体系运行的日常管理工作。
4、HSE管理原则(管理层):1.任何决策必须优先考虑健康安全环境;2.安全是聘用的必要条件;3.企业必须对员工进行健康安全环境培训;4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制;7.事故隐患必须及时整改;8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理;9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
5、HSE管理目标的策划公司追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染(燃气零泄漏)、生产降能耗”的“四零一降”战略目标。
6、设备管理十字方针:清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
设备管理“五定”是指:定人、定点、定质、定量、定时7、抢修作业二十字方针:报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复8、施工单位 HSE管理七牌一图:工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、防火须知牌、十项安全知识牌、安全生产技术牌、卫生须知牌、现场平面布置图9、HSE管理体系的目的:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,提高企业生命力。
HSE承诺方针与目标管理程序范本

HSE承诺方针与目标管理程序范本HSE(健康、安全和环境)是企业发展中不可或缺的重要方面。
为了确保企业在这方面的管理达到最佳水平,制定和遵循一套适当的HSE 承诺方针与目标是非常必要的。
本文将提供一个HSE承诺方针与目标管理程序的范本,来帮助企业建立和实施这套管理系统。
一、HSE承诺方针我们公司致力于保护员工的健康和安全,同时降低对环境的影响。
为了实现这一目标,我们制定以下HSE承诺方针:1. 领导承诺:公司的高层管理人员将以身作则,并积极参与和支持HSE管理。
2. 合规性:我们将遵循所有适用的法律法规,并确保员工在工作场所的安全和健康。
3. 风险识别和管理:我们将积极识别和评估工作场所可能存在的风险,并采取必要的措施来降低这些风险。
4. 培训和教育:我们将为员工提供必要的培训和教育,使他们了解并遵守公司的HSE政策和程序。
5. 持续改进:我们将不断改进公司的HSE绩效,通过监测和评估来确保我们的目标得到实现。
6. 社会责任:我们将积极参与社区事务,并努力减少对环境的负面影响。
二、HSE目标为了实现我们的HSE承诺方针,我们制定了以下HSE目标:1. 零事故:确保公司的工作场所没有发生任何低风险和高风险事故,保障员工的人身安全。
2. 减少环境污染:通过控制和减少排放,降低对环境的负面影响。
3. 健康管理:提供健康的工作环境,减少员工疾病和职业病的发生率。
4. 预防措施:采取必要的预防措施来消除事故和环境污染的潜在风险。
5. 大众参与:积极与员工、供应商、客户和社区合作,促进HSE 管理的共同参与。
6. 持续改进:通过监测和评估,不断改进公司的HSE绩效,并追求行业最佳实践。
三、HSE目标管理程序以下是我们公司的HSE目标管理程序:1. 设定目标:我们将根据公司的HSE承诺方针,制定具体的HSE 目标,并确保这些目标与公司的战略和业务目标保持一致。
2. 资源分配:我们将分配必要的资源来支持实现HSE目标,包括人力资源、技术设备和培训等。
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(十)质量保证措施及HSE管理措施10.1、质量保证体系⑴质量方针;⑵质量目标;⑶质量控制机构;⑷质量责任;⑸质量检测及控制程序;⑹质量控制要素;⑺质量监督与检查;⑻现场文明施工;⑼创优良工程;2、HSE管理体系HSE管理体系、规范及编制指南,组织职工学习,建立HSE管理理念,在办公区和生产作业场所张贴中石油下发的“安全、环境与健康承诺和方针目标”,并打印下发到班组,使职工树立起安全、环境与健康意识,从而为全面推行HSE管理打下了思想基础。
10.7.1安全管理方针健康至上以人为本安全第一预防为主保护环境持续发展“安全第一,预防为主”的含义深刻。
首先,安全与生产是辩证的统一,二者既相互依存、互为条件、目的一致,又会出现暂时的、局部的矛盾:其次,保证安全占据企业一切工作的首要位置,即“安全第一”,它还是衡量企业工作好坏的基本指标,是一项有“否决权”的标准;最后,“预防为主”是实现安全第一的基础,也就是要把安全工作放在事前做好,做到防微杜渐、防患未然;要依靠科技进步,加强科学管理,运用系统安全的原理和方法,进行安全预测与分析、评价工作;要在设计生产系统、产品和服务的同时,设计有效的安全卫生措施,预防和消除危及人身安全健康的一切不良条件,保证安全。
把“安全第一,预防为主”作为安全生产的工作方针,是由我们党和国家的性质决定的,是由发展生产的经济规律决定的,是由重视人的安全需要决定的,也是由企业的社会责任决定的。
贯彻“安全第一,预防为主”的方针是各级安全生产管理部门的长期和重要的任务,应当立足当前,放眼未来,坚持不懈,努力奋斗。
在实施过程中要积极推进安全法规建设,变行政管理为法制管理,理顺并完善安全生产管理体制,积极采取各种劳动安全卫生技术措施,坚持安全生产的思想教育和知识、技能培训,提高安全意识和素质,不断进行安全管理改革,积极推进安全管理现代化,重视职工伤亡事故的调查、统计和分析工作,以采取切实有效的改进措施,预防事故的重复发生。
安全生产管理体制要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实现安全生产,就必须建立一个衔接有序、运作有效、保障有力的安全生产管理体制。
我国目前实行的是“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督,劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。
它脱胎于原来的“国家劳动安全监察、行政管逦和群众监督”的“三结合”管理体制,更加适合当前的实际。
在“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督,劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制中,主要是由前四个方面按不同层次和从不同角度构成安全生产管理的宏观体制,这四个方面相互配合、相互协调,共同实现安全生产的总目标。
其中,企业负责是指企业在生产经营过程中,承担着严格执行国家安全生产的法律、法规和标准,建立健全安全生产规章制度,落实安全技术措施,开展安全教育和培训,确保安全生产的责任和义务;行业管理就是由行业主管部门,根据国家的安全生产方针、政策、法规,在实施本行业宏观管理中,帮助、指导和监督本行业企业的安全生产工作;国家监察即国家劳动安全监察,它是由国家授权某政府部门对各类具有独立法人资格的企事业单位执行安全法规的情况进行监督和检查,用法律的强制力量推动安全生产方针、政策的正确实施;群众监督就是广大广大职工通过工会或职工代表大会等自己的组织,监督和协助企业各级领导贯彻执行安全生产方针、政策和法规,不断改善劳动条件和环境,切实保障职工享有生命与健康的合法权益。
安全生产管理体制中的四个方面,具有相同的目标,不同的性质和地位,它们之间不能相互替代,只能密切配合,相互支持,按不同层次结合起来,构成安全管理的完整体系,以便发挥出最大的管理效能。
10.7.2安全管理目标不损害健康,不发生事故,不破坏环境是塔里木油田公司HSE管理的长远目标!任何一个生产系统,都是人、机器、环境三者构成的,人、机器、作业环境是安全管理的三大要素。
因此,企业安全管理就是要使人、机、环境诸系统达到本质安全化,实现最佳安全匹配。
要理解什么是“无隐患管理”,首先要了解什么是事故隐患?事故隐患是指可能导致发生事故的危险行为和危险因素,包括人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理措施不健全。
所谓“无隐患管理”是指以隐患作为企业安全管理的基本对象,对隐患进行辩识、分类、分级、检验、报表、建档、统计、分析等基本原理,并最终进行有效的治理,从而实现预防事故的一种安全管理模式。
为贯彻落实“安全第一、预防为主”的国家安全生产方针,突出体现“预防为主”,进一步提高安全生产科学管理水平,最大限度地减少事故损失,提高企业的经济效益,为此,我厂实行了“无隐患管理”。
实行“无隐患管理”后,安全管理由“事后处理型”向“事前预防型”转变,从而达到增强职工安全意识、提高职工遵章守纪自觉性的目的,而且能使我厂安全管理10.7.3 HSE管理机构安全、环境与健康管理是一项复杂的工作,往往涉及组织全部或大部人员的活动,一般可在原有组织机构的基础上,增设有关的职责和权限,规定岗位责任,保证所有的责任都落实到部门和个人,所有的部门和人员都承担本岗位的HSE 责任1)领导是核心,资源是保障(2)树立以人为本的思想,推动HSE管理体系的建立与运行(3)、积极开展员工能力评估,努力实现本质安全(4)加强危害识别,有效消除、削减和控制风险(5)简化体系文件,完善规章制度,统一管理标准(6)规范HSE作业计划书,加大承包商管理力度(8)抓好员工HSE培训,提高员工HSE能力(9)公开HSE业绩,接受相关方的监督10.7.4责任最高管理者对安全、环境与健康管理工作不可能事必躬亲,所以必须任命管理代表,规定管理者代表的职责和权力,使其在安全、环境与健康的范围内代表最高管理者进行管理,并定期向最高管理者汇报。
负责方针和战略目标的制定,作为指导组织安全、环境与健康行为的准则;为安全、环境与健康管理体系的建立提供支持和资源保证;包括人力、物力、技术等等;负责定期进行评审,并根据审核和评审的结果对体系予以修正。
各级管理10.7.5施工安全保证措施1.安全目标杜绝重大安全事故的发生,一般安全发生频率控制在1‰。
2.项目安全保证体系的建立(1)项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。
项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。
安全员应持证上岗,保证安全目标的实现。
(2)项目经理是安全生产的总负责人,项目安全员具体实施对项目的安全管理。
(3)项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。
(4)项目经理部根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人。
安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。
1)项目经理的安全职责:认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;➢制定和执行安全生产管理办法,严格安全考核指标和安全生产奖惩办法;➢严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;➢定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;➢当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。
2)安全员安全职责:➢落实安全设施的设置;➢对施工安全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患;➢组织安全教育和安全员活动;➢监督劳保用品质量和正确使用。
3)专业工长的安全职责:➢向作业人员进行安全技术措施的交底,组织实施安全技术措施,对施工现场的安全防护装置和设施进行验收;➢对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患;➢当发生重大工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理。
4)专业施工队的安全职责:➢安排施工生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底;➢严格执行本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥;➢作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,及时消除安全隐患;➢检查安全标志牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;➢组织班组开展安全活动,召开上岗前的安全会议,每周应进行安全讲评。
5)操作工人的安全职责:➢认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违章作业;➢自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定,服从安全监督人员的指导;➢积极参加安全活动,爱护安全设施,正确使用防护用具,对不安全作业提出意见,拒绝违章的指挥。
3.安全保证计划(1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源,确保施工安全,保证目标的实现。
专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。
(2)项目安全保证计划在开工前编制,经项目经理批准后实施。
(3)项目安全确保计划的内容可包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度。
(4)项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除隐患,保证施工安全。
(5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定专项安全施工技术措施。
(6)对高空作业,脚手架上作业,特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气、金属焊接等特种作业,应制定单项安全技术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
(7)安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。
4.安全教育措施(1)项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
(2)项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育,进行一次性安全技术交底。
新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。
(3)实施安全教育要符合下列规定:1)项目经理部的安全教育内容应包括:学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律,讲解安全事故案例。
2)专业施工队安全教育内容包括:➢了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;➢学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识;➢学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识;➢了解安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用的基本知识。
3)班组安全教育内容包括:➢了解本班组作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度及纪律;➢学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识;➢了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。
10.7.6主要工种及重点工程施工安全措施(1)各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员,必须接受过特种作业人员培训,经考核合格,持证上岗。