招投标工作计划总结暨年度工作思路
2024年招投标管理办公室总结和新年计划
2024年招投标管理办公室总结和新年计划一、2024年招投标管理办公室总结2024年，作为招投标管理办公室的一员，我深感责任重大、工作繁忙。
在这一年的工作中，我在党的领导下，不断提高工作水平，努力发挥自己的优势，为公司的发展和项目建设做出了积极贡献。
以下是我对2024年招投标管理办公室工作的总结：1. 储备人才：在2024年，我们注重人才的储备和培养，组织了一系列的培训和资格考试，提高了招投标管理办公室的整体素质和能力。
同时，我们也加强与企业、高校和科研院所的沟通合作，拓宽了人才招聘的渠道。
2. 加强信息化建设：在2024年，招投标管理办公室开展了大规模的信息化建设活动，引进了一些先进的信息管理系统，提高了工作效率和准确性。
同时，我们也加强了信息安全和数据保护意识，确保了招投标管理的安全和可靠。
3. 优化管理流程：在2024年，我们对招投标管理的流程和规范进行了深入的研究和优化。
通过合理的流程设计和规范的操作，我们提高了工作效率和质量，防止了各种风险和失误的发生。
4. 提高服务质量：在2024年，我们注重对企业客户的服务，制定了一系列的服务标准和流程，并建立了客户满意度评价体系。
通过积极的沟通和服务，我们提高了客户满意度，扩大了公司的影响力。
5. 加强自身素质提升：在2024年，作为招投标管理办公室的一员，我也不断提高自己的素质和能力。
通过系统的学习和培训，我提升了业务水平和管理能力，更好地适应了工作的要求。
二、2025年招投标管理办公室新年计划新的一年已经来临，面对新的挑战和机遇，我们必须有具体的计划和目标，以更好地推动招投标管理办公室的工作。
以下是2025年招投标管理办公室的新年计划：1. 深入推进信息化建设：在2025年，我们将进一步加强招投标管理办公室的信息化建设，通过引进优秀的信息管理系统和技术手段，提高工作效率和准确性。
同时，我们还将加强信息安全和数据保护，确保招投标管理的安全和可靠。
招投标年度工作总结7篇
招投标年度工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年招投标工作计划思路(二篇)
2024年招投标工作计划思路一、工作目标：1、使用财政性资金的工程建设项目进场招标监管率____%；政府集中采购进场交易监管率____%；国有产权交易进场监管率____%；土地出让交易监管率____%。
监管和服务工作继续保持零差错、零投诉。
2、高质量、高效率地完成县重点工程、实事工程的招投标监管服务工作。
3、开展招投标专项治理，查找突出问题，遏制虚假招标、规避招标、借用资质及围标、串标等违法违规行为发生。
4、进一步健全招标评委库及政府采购评委库，加强对评委的考核。
5、不断完善中心服务功能，积极推行网上招标、计算机辅助评标及远程评标。
6、切实加强标后监督管理。
7、在政府采购方式、采购范围与规模以及难点采购项目上取得新突破。
8、加强自身建设和内部管理，全面提高工作人员的业务素质和服务水平。
二、主要措施：1、继续深入宣传，增强法制意识。
不断扩大宣传的深度和广度，把招标人和投标人作为宣传的重点对象，通过广播电视、网络、报刊、宣传栏、标语、简报、教育培训等多种形式重点宣传有关法律法规，营造依法招标采购、依法投标、依法监管的社会舆论氛围。
2、加强协调配合，加大监管力度。
加强与纪检监察、检察、建设、财政、审计等部门的配合，就重点工程项目开展联合执法检查，规范招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。
出台《遏制串标围标办法》进一步规范投标人行为。
认真____文件精神，切实加强对政府投资项目的监管，提高政府投资项目招投标效率和效益。
3、加强调查研究，创新工作方法。
在工作中积极探索招投标工作的新途径，力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破；认真研究网上报名、网上招标等，并尽快推广到工作实践；建立投诉查处联席会议制度，实行招投标违法违规行为记录和评标结果公示，推行诚信体制建设；进一步完善和规范政府采购工作，减化办事程序，提高采购效率；强化评委队伍建设，出台《评委考核办法》，建立评委考核奖惩机制，提高评标质量和水平。
招标工作年度总结(3篇)
招标工作年度总结（3篇）招标工作年度总结（精选3篇）招标工作年度总结篇1今年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
现对本年度工作完成情况进行以下总结。
一、采购部职责根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的.情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
二、逐步完善制度由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
逐步完善制度，部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。
每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
招投标工作总结和工作计划
招投标工作总结和工作计划一、工作总结在过去的一年中，我负责招投标工作的策划和执行，并取得了一系列的成果。
以下是我对这项工作的总结：1. 提高招投标流程的效率：通过简化招投标流程，优化文件准备和审核程序，我们成功缩短了整个流程的周期，提高了工作效率。
此外，我们还建立了一个电子招投标平台，使得信息传递更加便捷高效。
2. 提升投标质量和成功率：我们在招投标过程中注重技术细节和专业素质的提升，对文件的准备和审核进行了更加严格的把控。
这种改进不仅提高了投标文件的质量，也增加了我们的中标率。
在过去的一年里，我们成功中标了多个重要项目。
3. 建立良好的供应商关系：我们与供应商保持了密切的合作关系，并加强了对供应商的管理。
同时，我们积极参与供应商培训和交流活动，不仅使我们的供应商更加了解我们的需求，也加强了我们与供应商之间的信任和合作。
4. 加强团队协作：在过去的一年里，我率领团队完成了大量的招投标项目，通过有效的团队协作，我们克服了许多困难，成功地完成了各项任务。
我们注重团队沟通和协调，确保每个人都理解和履行自己的工作职责。
5. 持续学习和提升：在招投标工作中，市场和法律政策都处于不断变化之中。
为了不断提升自己的专业素质和应对市场变化，我积极参加培训和学习，保持对相关知识的追踪和更新。
二、工作计划基于对过去工作的总结和评估，我制定了以下工作计划以进一步提高招投标工作的质量和效率：1. 加强规划和预算管理：在接下来的一年中，我将更加注重项目规划和预算控制。
这包括确定项目目标和关键里程碑，合理分配资源和预算，以提高投标文件质量和竞争力。
2. 拓展供应商资源：与供应商的密切合作对我们的招投标工作至关重要。
我将继续加强与供应商的联系，寻找新的合作机会，并评估和管理现有供应商的绩效。
同时，我将关注市场新动态，寻找新的供应商资源。
3. 加强团队培训和沟通：一个高效的团队是成功招投标工作的关键。
我将定期组织团队培训和交流会议，确保每个团队成员都能明确自己的工作职责和目标。
招标年度工作总结及计划
招标年度工作总结及计划一、工作总结：本年度的招标工作相对稳定，按时完成了各项任务。
一、招标工作总结：在今年的招标工作中，我们充分发挥了团队合作的优势，凭借强大的组织能力和专业水平，按照相关规定，按时完成了各项招标任务。
我们积极参与各类招标项目的评审工作，并与招标代理机构紧密配合，按照法规要求进行了项目评估和比较分析。
同时，我们严格遵守相关制度，确保了来稿和评审过程的公平、公正、透明。
二、工作成效总结：1.提高了工作效率：通过优化工作流程，合理安排招标任务，提高了工作效率，减少了招标过程中的时间浪费。
2.增加了招标成功率：通过严格的评估和比较分析，我们能够更准确地把握市场需求，提高了招标成功的概率。
3.保证了项目的质量：我们注重质量管理，严格把关各个环节，保证了项目的相关材料和文件的准确、完整和合规性。
4.提升了团队合作能力：我们团结协作，形成了相互信任、相互支持的工作氛围，提升了团队的合作能力和整体水平。
三、存在的问题及改进计划：1.信息传递不及时：由于各部门之间信息沟通不畅，导致有些招标信息无法及时获取。
我们将加强部门间的协调和沟通，确保信息传递的及时和准确。
2.流程繁琐：目前的招标流程相对繁琐，耗时较长。
我们计划评估并改进招标流程，简化操作步骤，提高工作效率。
3.人员能力提升：由于招标工作具有一定的专业性，部分人员的专业能力相对较低。
我们将加强员工培训，提升团队成员的专业水平。
四、工作计划：1.加强信息传递：与各部门加强沟通交流，确保招标信息的准确和及时传递。
2.优化流程：评估并改进招标流程，提高工作效率，缩短招标周期。
3.加强培训：组织内部培训，提升团队成员的专业水平。
4.建立合作网络：与相关机构建立良好的合作关系，共同推进招标工作的规范化和专业化。
在新的一年里，我们将不断总结经验，改进工作，努力提高招标工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
招标公司工作总结及计划(3篇)
第1篇一、前言招标公司作为我国市场经济体系中的重要组成部分，肩负着为各类项目提供公开、公平、公正的招标服务的重任。
在过去的一年里，我公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结及明年工作计划汇报如下：二、工作总结1. 招标业务稳步增长本年度，我公司共完成招标项目XX个，同比增长XX%。
在招标规模、招标项目数量、招标金额等方面均取得了显著成果。
其中，招标金额超过XX亿元的项目有XX 个，同比增长XX%。
2. 招标服务质量不断提升我公司始终坚持“以客户为中心”的服务理念，不断提升招标服务质量。
一是优化招标流程，提高工作效率；二是加强招标文件编制和审核，确保招标文件质量；三是强化招标现场管理，确保招标活动顺利进行。
3. 招标团队建设成效显著本年度，我公司加大人才培养力度，通过内部培训、外部招聘等方式，充实了招标团队。
目前，我公司拥有一支业务能力强、综合素质高的招标团队，为招标业务的顺利开展提供了有力保障。
4. 荣誉奖项丰硕本年度，我公司荣获“全国招标代理机构优秀企业”、“全国招标代理行业诚信企业”等荣誉称号，充分体现了公司在行业内的领先地位。
三、存在问题1. 招标业务地域分布不均，部分区域市场竞争激烈。
2. 招标团队专业能力有待进一步提升。
3. 招标项目风险控制能力需加强。
4. 公司内部管理机制有待完善。
四、明年工作计划1. 拓展业务领域，提升市场竞争力（1）加大业务拓展力度，争取更多优质项目。
（2）加强与政府部门、行业协会等机构的合作，提升公司在行业内的知名度和影响力。
2. 提升招标服务质量，打造行业标杆（1）优化招标流程，提高工作效率。
（2）加强招标文件编制和审核，确保招标文件质量。
（3）强化招标现场管理，确保招标活动顺利进行。
3. 加强招标团队建设，提升专业能力（1）加大人才培养力度，提高员工综合素质。
（2）引进优秀人才，优化人才结构。
（3）开展内部培训，提升员工专业能力。
4. 完善内部管理机制，提高运营效率（1）优化公司组织架构，提高管理效率。
招投标工作年终工作总结（精选6篇）
招投标工作年终工作总结招投标工作年终工作总结（精选6篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？下面是小编精心整理的招投标工作年终工作总结（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
招投标工作年终工作总结1时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的20xx年已经结束。
回顾20xx 年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务。
各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，现将个人20xx年度经营部主要工作汇报如下：一、主要完成的工作：1.完成项目报名22个；2.完成项目投标及准备资料30份；3.完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新；4.转退保证金项目30个；5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；6.检察院办理无行贿犯罪证明若干份；7.完成20xx年度经营部收费项目统计，共计收费30.0350万元；8.完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。
二、工作中发现的问题：1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续；2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅；3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。
三、工作中的一些建议：目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。
如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。
部门间衔接要更加紧密。
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招投标工作总结暨年度工作思路在规范招投标管理工作中，通过规范招标代理机构、评标专家管理，建立诚信档案，严格招标文件备案管理，规范评标程序和评标办法，围绕加强招投标管理，进一步完善了多家联合监管的模式，强调“齐抓共管、形成合力”，实施监察局、计委、财政局、审计局、检察院多部门联合监督;严格规范招投标程序，建立健全招投标制度，实现招标公告信息发布率100%;中标结果100%公示管理;实行网上备案、严格招标前置条件审核，不允许超规划建设;加强治理“阴阳合同”;并把工程质量、安全、农民工工资问题，以及施工期间工程造价、施工单位的管理纳入招投标管理范畴等强化全过程监管。
认真落实市建委“八不准”规定，依法查处违法违纪行为。
全年工作取得良好成绩，受到招标单位、施工企业、中介机构等各方面的好评。
具体情况如下：(一)招投标项目覆盖面进一步扩大，招标总值大幅度增加。
全年招标项目项，工程造价亿元，建筑面积万m2，招标项目与去年相比，工程造价同比去年增加了亿元，上升了%，增长幅度较大的主要为国家级重点工程。
(二) 进一步规范评标工作，招投标管理日趋规范。
按照公开、公平、公正的原则，加强了信息公开工作，扩大了招标公告发布范围，延长了发布时间，吸引了更多的投标单位参与竞争，提高了投资效益。
规范了评委会组建工作，保证比例合法，专业配套,政府工作人员不再参与评标，非评委会成员不得进入评标室。
开展了现场踏勘工作，已开工项目不予办理招标手续，杜绝先开工后招标现象的发生。
严格执法，终止了两起无图纸招标，取消了三起投标人达不到法定数量的开评标会，依法维护评标结果六起。
1、推行科学、公正、合理的评标方法。
全面实行工程量清单计价方式招标，针对项目特点推行合理低价量化评分法、两阶段量化评分法、经评审的最低投标价法三种评标办法，编制科学合理的评分表格，保证评标质量。
2、规范评标专家评标行为。
实行评标前评委书面承诺、评标中独立评审签字、评标后行为测评;量化评分中要求评标专家只有采取发现问题才可扣分;对于评委人数在7人以上(含7人)的，在计算各评委评分的算术平均值时，采取去掉一个最高分和一个最低分后再计算算术平均值。
对于个别专家在某项打分与其他专家偏离较大，专家组长应要求其作出说明。
3、通过严格控制评标基准价、设立投标最高限价，严厉打击串通投标和哄抬标价的行为。
4、推行投标文件“暗标”评审。
对于投资额较大、技术较为复杂工程项目的技术部分标书，提倡“暗标”评审，减少人为因素。
(三) 规范了招投标代理机构管理，招标代理工作稳步推进。
招标代理是国家为规范招投标工作采取的重要措施，为招标项目提供咨询、服务，在项目招标过程中起到重要作用，我们根据国家有关法律法规、结合大连市实际情况，将规范招标代理机构的行为作为工作重点。
1、建立了招标代理机构诚信档案。
通过招标文件备案、招标代理合同备案、业主满意度评价等措施建立起了48家招标代理机构及350 多名从业人员诚信档案，并在招标投标网站公示管理。
2、严格了招标代理机构项目招标月报制度。
随时掌握全市工程项目招投标工作。
3、加强了招标代理机构从业人员培训和考核。
9月27 日-29 日请建设部专家对全市350 多名招标代理机构的招标文件编制人员、工程造价管理人员、合同管理人员进行了3 天的系统培训，并经过严格闭卷考试后持证上岗，提高了招标代理机构从业人员素质。
(四) 规范了评标专家的管理，建立了评标专家录用、培训、考核、监管制度。
制定了大连市建设工程评标专家库管理办法，面向社会公开招聘各类专业人才，专家人数增加到了973人。
编制了专家库管理软件，实现了专家随机抽取，减少了专家选择中的人为因素。
对专家库实行动态管理，优胜劣汰，保证专家数量和质量不断提高。
1、完善了评标专家库建设。
建立了包括11大类、48个评标专业、973名评标专家库;为每个评标专家设立个人诚信档案，并与《辽宁省建设工程评标专家库》实现了联网。
10月上旬，对评标专家分三期进行了系统培训，并进行了严格的闭卷考试，持证上岗，大大提高了评标专家素质2、开通了评标专家自动语音通知系统。
在评标专家计算机随机抽取基础上，会同建设工程交易中心共同组织开发了评标专家自动语音通知系统，并于11月1日实施，效果良好，进一步减少了在专家抽取上的人为因素。
附评标专家自动语音通知系统使用说明。
(五)加强了招标文件质量控制管理。
从源头上，规范招标人行为，防止排斥潜在投标人的现象。
1、规范招标文件编制。
组织专家编写了《大连市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》及《资格预审示范文本》，加强招标文件关键条款备案管理，从源头上保证招标文件质量。
积极引导投标企业进行科技创新、施工设备更新，新技术和新产品应用，尊重人才和加快人才培养，全面提高工程技术人员及生产操作人员素质，重视安全生产和文明施工经费投入。
2、积极防治“阴阳合同”。
在招标文件备案时，要求在协议书合同双方签署页加入下列条款：合同双方确认，本协议书及本协议约定的其它合同文件组成部分中的各项约定都是通过法定招标过程形成的合法成果，不存在与招标文件和中标人投标文件实质性内容不一致的条款，如果存在任何此类不一致的条款，也不是合同双方真实意思的表示，对合同双方不构成任何合同或法律约束力。
(六) 完善了相关规章制度，加快法制建设步伐，法规建设取得丰硕成果。
1、组织编写了《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标行政监督管理的通知》，研究制定了10大项34小项针对性管理措施，并制定了30余张规范性表格，在广泛征求评标专家、招标代理机构及相关部门意见后于11月25日基本通过了法规处组织的审查会议。
2、主持编写了《大连市房屋建筑和市政基础设施工程招标文件示范文本》，该示范文本包括投标须知、合同条款、合同文件格式、工程建设标准、图纸、工程量清单、投标文件格式等10个章节，120余页。
拟于12月上旬在全市推广实施，从源头上控制好招标文件质量。
3、主持编制了《建设工程招标投标工作流程》，加强与建设工程交易中心的合作，简化程序，提高效率，强化服务。
4、编印了《招标代理合同示范文本》，规范招标代理机构行为，维护代理市场秩序。
5、组织编印了《招标投标法规文件汇编》、《招投标评标专家及从业人员培训教材》，向从业人员广泛宣传招投标法律法规。
6、调整和完善招标处内部办事流程及人员责任分工，增强责任心，提高了工作效率。
(七)着手建立投标人诚信档案。
联合建筑业管理处、质量和安全监督部门正在联手建立投标人诚信档案，探索IC卡信息化管理;并开始实行中标项目经理网上锁定管理，严厉打击随意更换项目经理、挂靠、违法分包行为。
(八)畅通了投标人报名渠道。
为解决招标人、招标代理机构排斥潜在投标人报名问题，在大连市建设工程交易中心开设投标人报名服务站，凡符合招标公告报名条件的投标人，可携带相关证件到市建设工程交易中心报名，并率先在市政基础设施工程中实施。
(九)完善投标资格审查制度。
编制《房屋建筑和市政工程招标资格预审示范文本》，明确了资格预审程序和主要评审内容，规范投标资格预审工作。
(十)完善建设工程招投标工作流程。
会同建设工程交易中心等部门共同研究制定了《大连市建设工程招标投标工作流程》，进一步规范招投标信息咨询服务、招标申请、招标公告发布、招标文件备案、评标专家抽取、开标、评标、定标、中标公示、中标通知书备案、招投标档案管理、投诉处理等工作环节，使招投标活动在建设工程交易中心有序、高效进行。
(十一)规范了招标投标活动投诉处理工作。
研究制定了大连市工程项目投诉处理流程及相关表格，使投诉处理程序化、规范化;聘请了专业律师做法律顾问，协助处理好投诉问题。
(十二)积极推进行业自律，启动了大连建设工程招标投标协会。
为解决招标处人员少的问题，启动了大连市建设工程招标投标协会的工作，在建设工程交易中心一楼设立了固定的办公地点，充分发挥社团组织的特点和优势，建立和完善了大连市工程招标投标行业自律机制，倡导诚信经营，规范和约束评标专家、招标代理机构、投标单位的行为，开展招投标咨询和培训服务，在规范招投标市场秩序方面起到了积极的作用。
(十三)加强招标投标信息化建设。
全新改版了大连市政府建设工程招标投标网站，完善和丰富相关栏目，将栏目内容增加到了26个，加快信息更新，扩大公示范围，积极推进政务公开和诚信体系建设，处内人员各自负责相关栏目建设，进行优质服务。
目前《大连市政府建设工程招标投标网站》的点击率居市建委所属网站之首，在全国招投标网站中排名中进入前5名。
(十四)加强政治思想工作建设。
我支部于6月6日顺利完成为期半年的委保持共产党员先进性教育活动学习内容、集中学习时间等有关要求。
我处全体党员平均笔记22000字，最高30000字;全体党员开展各类谈心活动达到85次，达到副处级以上10人次、普通党员5人次的要求;召开各类座谈会3 次。
针对招标公告上的联系电话、地址不明确，致使某些项目的招标，有投标人报不上名的现象，以及某些县市区的招投标活动中发生一些投诉现象等四个问题，制定了整改措施;目前已全部解决。
并在主题实践活动中，深入基层，为民办实事10件，获得广泛好评。
(十五)协助委其他处室做好各项工作。
1、今年，为配合建管处、安监站严把安全质量和安全关，将外埠企业入连许可列为废标条件，在开标前没有办理入连许可的投标人按废标处理。
2、配合建设工程交易中心、劳保办，将工程交易费、劳保费列为中标通知书备案的前置条件，没有办理的项目不予备案。
督促收缴劳保费3300多万元。
3、进入冬季以来，为配合供热办保证冬季供热工作，我处克服人员紧、任务重，抽调两名处级领导干部进行供热督察，解决实际问题、为民排忧解难，取得供热单位、老百姓的一致好评。
二、2014年度工作思路1、尽快以正式文件形式出台相关规章制度。
招标处起草的《关于加强房屋建筑和市政工程招标投标行政监督管理的通知》已广泛征求了各方面的意见，现已报法规处一个多月了，建议会同监察局等监管部门会签后尽快出台，并很好地贯彻执行。
2、多渠道宣传招标投标法律法规。
近期拟邀请建设系统部分人大代表、政协委员及新闻媒体代表视察建设工程交易中心，听取招投标工作汇报，争取支持;拟在大连电台、大连日报、大连晚报等新闻媒体进行一次招投标规章制度专题宣传;拟组织编印2000册《建设工程招投标知识百问百答》，向相关单位和人员免费发送。
3、尽快建立投标单位诚信档案。
利用大连市政府建设工程招标投标网站信息平台，会同建筑业管理处、质监站、安监站、建设工程交易中心等部门联合建立起投标企业诚信档案，并实行IC卡计算机联网管理，开通不良行为投诉热线，对投标单位的招投标行为和合同履约进行全过程监管，严厉查处不良行为，并及时通过招标投标网站进行曝光。