07_企业面试试卷(综合)_参考答案
企业面试题目及答案
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公司面试题目答案(3篇)
第1篇答案：尊敬的面试官，您好！非常感谢您给我这个机会，让我来谈谈如何有效提升团队协作能力，并在实际工作中运用这些方法。
以下是我的一些见解和经验。
一、了解团队协作的重要性1. 提高工作效率：团队协作可以充分利用每个人的优势，发挥团队的整体力量，从而提高工作效率。
2. 促进知识共享：团队成员在合作过程中，可以互相学习、交流，促进知识的共享和积累。
3. 增强团队凝聚力：良好的团队协作可以增强团队成员之间的信任和依赖，提高团队凝聚力。
4. 降低沟通成本：通过团队协作，可以减少沟通环节，降低沟通成本。
二、提升团队协作能力的具体方法1. 建立明确的团队目标（1）设定共同目标：确保团队成员对团队目标有清晰的认识，并为之共同努力。
（2）目标具体化：将团队目标分解为具体的任务，明确每个任务的责任人。
2. 强化团队沟通（1）定期召开团队会议：通过会议，及时了解团队成员的工作进展，解决团队中存在的问题。
（2）鼓励团队成员发表意见：在会议中，给予每个成员发言的机会，充分尊重他们的意见和建议。
（3）建立有效的沟通渠道：利用邮件、即时通讯工具等，确保团队成员之间的沟通顺畅。
3. 培养团队信任（1）建立信任基础：团队成员之间要相互了解、关心，培养信任感。
（2）树立团队榜样：团队成员要树立良好的榜样，以身作则，提高团队信任度。
（3）公平公正：在团队中，要确保每个人都能得到公平的待遇，避免因不公平而导致的信任危机。
4. 优化团队分工（1）发挥个人优势：根据团队成员的特长和兴趣，进行合理分工，让每个人都能发挥自己的优势。
（2）明确责任：确保每个团队成员都清楚自己的职责，避免责任不清导致的混乱。
（3）灵活调整：根据项目进展和团队需求，及时调整分工，确保团队高效运作。
5. 增强团队凝聚力（1）举办团队活动：定期组织团队活动，增进团队成员之间的感情。
（2）表彰优秀员工：对在工作中表现突出的员工进行表彰，提高团队士气。
（3）共同面对困难：在团队遇到困难时，鼓励成员共同面对，增强团队凝聚力。
企业面试试题及答案
企业面试试题及答案企业面试试题及答案面试是以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
下面是小编收集的企业面试试题及答案，希望大家认真阅读!1.请你自我介绍一下?(1)这是面试的必考题目。
(2)介绍内容要与个人简历相一致。
(3)表述方式上尽量口语化。
(4)要切中要害，不谈无关、无用的内容。
(5)条理要清晰，层次要分明。
(6)事先最好以文字的形式写好背熟。
2.谈谈你的家庭情况?(1)这对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
(2)简单地罗列家庭人口。
(3)宜强调温馨和睦的家庭氛围。
(4)宜强调父母对自己教育的重视。
(5)宜强调各位家庭成员的良好状况。
(6)宜强调家庭成员对自己工作的支持。
(7)宜强调自己对家庭的责任感。
3.请你简明地评价一下自己，你预备用哪些词形容?大半人答出的都在3～4个词之间，同时缺少关于缺点的表述。
一个较好的回答应该在8个词左右，这些词都应是词性比较强烈的，其中也应包括1～2个可以被称为缺点的中性词，例如完美主义，太过随和显得软弱等等。
4.你认为自己最大的弱点是什么?(1)不宜说自己没缺点。
(2)不宜把那些明显的优点说成缺点。
(3)不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
(4)不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
(5)可以说出一些对于所应聘工作"无关紧要"的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
5.哪位人物对你影响最大?从这个问题的回答中，可以看出你将来的职业生涯路径有可能朝哪个方向发展，对你影响大的人物的职业发展路径，通常都成为你追求的目标。
很早就崇拜比尔-盖茨的人可能会有进入计算机领域大展拳脚的目标，或者希望自己也能靠创业发家致富。
一旦你被问到这个问题，那么你应及时想好与之密不可分的另外两个问题："为什么你认为他们对你影响最大?""他们在哪些方面对你影响最大?"此外，类似的连环问题也可能是："你最喜欢哪本书?其中的什么观点最能吸引你?为什么?"对此你一定要思而后言，脱口而出之后又不能自圆其说会很尴尬，也显得浮躁。
企业面试真题及答案
企业面试真题及答案企业面试真题及答案1、请你自我介绍一下自己好吗？答复提示:一般人答复这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经历,这些在简历上都有。
其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的局部、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在答复每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？答复提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚决、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我经过一到两年的及工程实战,加上实习工作,使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点？答复提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接答复的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地答复“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样答复会显得自己比拟出色,但事实上,他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的局部,企业喜欢聪明的求职者。
4、你对薪资的要求？答复提示:如果你对的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
答复样本一:我对工资没有硬性要求,我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作时机,所以只要条件公平,我那么不会计较太多。
答复样本二:我受过系统的软件编程的训练,不需要进展大量的培训,而且我本人也对编程特别感兴趣。
因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。
公司面试题及答案
公司面试题及答案1. 自我介绍自我介绍是面试过程中常见的问题之一。
以下是一个合适的自我介绍范例：尊敬的面试官，非常感谢您给我这次自我介绍的机会。
我叫XXX，毕业于XXX大学，专业是XXX。
大学期间，我通过实践锻炼和专业课程的学习，积累了丰富的理论知识和实际经验。
我曾在实习过程中担任过XXX职位，这使我熟悉了该行业的运作和团队合作的重要性。
我对自己要求严格，勤奋好学，热衷于不断提升个人能力和技术水平。
我相信我的专业知识和积极的工作态度将使我成为您公司的有价值的员工。
2. 为什么选择我们公司？在回答这个问题时，我们可以结合公司的背景和个人兴趣来回答。
以下是一个回答示例：我一直对贵公司的发展十分关注，尤其是贵公司在市场上的领先地位和优秀的企业文化吸引了我。
贵公司在行业内拥有卓越的声誉，并且一直致力于创新和发展。
我相信，在这样一个积极向上的环境中工作，我将有更多的机会提升自己的能力，并实现个人和专业的发展。
除此之外，贵公司还为员工提供良好的培训和职业发展机会，这对于我来说是非常有吸引力的。
3. 如何管理自己的时间？时间管理是一个重要的职场技能，在回答这个问题时，可以从以下几个方面来回答：首先，我会根据工作的优先级制定一个详细的计划，并确保每项任务都能在预定的时间内完成。
我会将任务分解成小的子任务，并根据时间安排来处理它们。
其次，我会学会拒绝一些琐碎的事情，将重要的任务优先处理。
我会尽量减少干扰和中断，以提高工作效率。
另外，我会合理安排工作和休息时间，保持良好的工作生活平衡。
我相信，在有规律的休息和锻炼中，我能更好地保持工作的专注和高效。
4. 如何应对工作压力？工作压力是职场中普遍存在的问题，以下是一些应对工作压力的方法：首先，我会保持良好的工作习惯和时间管理，确保任务按时完成。
我会尽可能提前规划，并预留时间处理可能发生的意外情况。
其次，我会学会放松自己，通过锻炼、读书或者参加其他爱好来缓解压力。
我相信，合理的休息能够帮助我更好地应对工作压力。
公司应聘测试题及答案
公司应聘测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是公司文化的核心要素？A. 创新B. 利润C. 团队合作D. 客户至上答案：B2. 公司年度报告的主要目的是什么？A. 展示公司财务状况B. 吸引新投资者C. 激励员工D. 所有上述选项答案：D3. 在团队管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 面对面交流B. 电子邮件C. 社交媒体D. 单向命令答案：D4. 根据SWOT分析，以下哪项属于公司的优势（Strengths）？A. 竞争对手的弱点B. 市场机会C. 技术领先D. 法律风险答案：C5. 以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 个人绩效答案：D6. 公司在进行市场调研时，以下哪项不是常用的数据收集方法？A. 问卷调查B. 观察法C. 实验法D. 访谈法答案：C7. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 制定计划B. 设定优先级C. 多任务处理D. 避免拖延答案：C8. 以下哪项不是公司财务报表的主要类型？A. 资产负债表B. 利润表C. 现金流量表D. 销售报告答案：D9. 在人力资源管理中，以下哪项不是员工培训的目的？A. 提高技能B. 增强团队协作C. 降低成本D. 提升员工满意度答案：C10. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案：C二、简答题（每题5分，共30分）1. 描述公司战略规划的五个主要步骤。
答案：公司战略规划的五个主要步骤包括：确定公司愿景和使命、分析内部和外部环境、制定战略目标、制定战略计划、实施和监控战略计划。
2. 解释什么是SWOT分析，并给出一个实际例子。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
例如，一家科技公司可能具有强大的研发能力（优势），面临激烈的市场竞争（威胁），有机会进入新兴市场（机会），但可能缺乏足够的资金（劣势）。
公司面试题及参考答案
公司面试题及参考答案一、请你自我介绍一下你自己？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
二、你负责单位考勤，但一些同事对统计结果不服，议论纷纷，你怎么办？回答提示：1.考勤制度通常是每个单位的基本制度，它的存在不仅是维持单位正常工作秩序的需要，更是绩效考核的重要组成部分，必须严格执行；2.搞清楚同事议论的原因，针对原因合理解决，尽量不将矛盾上交；3.不参与同事们的议论，做好自己本职工作；4.认真统计，做到公开、公平、公正，不徇私情。
三、后疫情时期，由于业务量的大幅减少，造成了机构的无效运转，致使很多企业都陷入困境，为此，一些企业取消了加班补贴、出差补贴及部份福利，你怎么看待这种现象？回答提示：1.大局观念，锅里有碗里才有；2.主动向同事表达自己的观点，建议同事理解公司，和公司共度难关；3.用恰当的方式了解公司，提出自己的建议，和公司一起走出困境。
4.不抱怨、不八卦、不无事生非、不计较个人得失，努力做好自己该做的工作。
四、请你谈一下你未来的职业规划？回答提示：1.自我认知，即对自己是否了解，了解得够充分吗？2.动机和价值观；3.组织和承诺，即你在这个平台能呆多久？五、如果你和领导意见不合的时候，你会怎么处理呢？回答提示：1.领导看到的是全局，而员工只能看到局部；2.领导打的是组合拳，而我只能看到其中一拳；3.领导能坐到这个位置，难道我的判断力比他强？4.就算领导是错的，决策失误是他的事，但是为执行就是你的错。
注：每个问题回答时间不超过5分钟。
企业面试试题及答案
企业面试试题及答案面试是企业选拔人才的重要环节，通过面试可以了解应聘者的综合素质和能力，因此具备一定的面试技巧和准备是至关重要的。
本文将为你提供一些常见的企业面试试题，并给出相应的答案参考。
一、个人介绍类试题1. 请你简要介绍一下自己。
答：我是XXX，毕业于XX大学，专业是XX。
在校期间，我参与过多个实践项目，担任过团队负责人，并取得了不错的成绩。
我善于沟通和协作，具备较强的组织能力和团队合作精神。
2. 请谈谈你的工作经验。
答：我曾在XX公司担任XX职位，负责XX工作。
通过这段经历，我积累了丰富的实践经验，熟悉了相关工作流程，并提升了我的责任心和应变能力。
二、职业规划类试题1. 你对这个职位有什么职业规划？答：我希望能够在这个职位上不断学习和成长，通过努力工作提升自己的专业技能和管理能力。
我希望能够在几年后获得更多的挑战，为企业做出更大的贡献。
2. 你认为自己的长处和短处是什么？答：我的长处是具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与他人合作完成任务。
我的短处是有时会过于注重细节，需要更好地进行时间管理和提高工作效率。
三、行业知识类试题1. 你对我们公司的了解有多少？答：在准备面试前，我特地调研了贵公司的背景和发展情况，了解到贵公司是行业内的知名企业，具有很强的市场竞争力。
贵公司致力于创新和研发，并在市场上取得了突出的成绩。
我非常希望能够加入这样一个充满发展潜力的团队。
2. 对于该行业的发展趋势，你有什么了解？答：我认为随着科技的不断进步，该行业将关注更多的数字化和智能化发展。
例如，人工智能、大数据和物联网等技术的应用将为企业带来更多可能性和商机。
同时，可持续发展也是该行业的关键发展方向，环保意识将逐渐得到重视。
四、案例分析类试题1. 如果你的团队面临一个复杂的问题，你会如何解决？答：首先，我会尽快组织团队讨论，明确问题的核心和影响范围。
然后，我会鼓励团队成员提出自己的观点和解决方案，并进行充分的讨论和协商。
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试卷二：综合类试题一、您在从事性能测试工作时，是否使用过一些测试工具？如果有，请试述该工具的工作原理，并以一个具体的工作中的例子描述该工具是如何在实际工作中应用的。
用过LoadRunner。
下面提供一个完整测试实例，可参考（也可以选择其中一部分作为答案）该方案是针对某公司试题库的性能测试。
该试题库是用来对公司内部员工培训结果的一个考核。
试题库在公司内部web服务器上，假设开设50个账号和密码可供50个考生同时参加考试。
要求，每台机器只能由一个用户使用，每个用户只能使用各自不同的账号登录考试系统，做完题目后，要求提交考试结果，若在制定的时间内不提交，则系统强制提交考试结果。
但是，一般测试部门不可能有50台机器同时进行测试的。
所以，可以借Loadrunner7.51模拟IP地址，修改脚本来协助测试。
但是，为了保证测试结果，建议搜罗公司中所有可用的机器进行复测，因为有时候是不可以完全信赖工具的。
现场测试环境硬件：50台PC机，Web服务器软件：Loadrunner7.0，Win2000，IE5.0和IE6.0人员：质控部2人，执行现场测试项目部22人，提供现场环境技术部各1人，提供技术支持测试要求50个用户拥有独立IP地址，不同的用户及密码登录，试题完成后各自同时提交。
测试内容50个用户以不同的用户名和密码登录试题库。
试题完成后，提交考试结果。
测试考试结果是否能正常提交以及正确评分。
测试方案1、完全20台实际的PC机进行现场测试。
（1）准备工作，并做计划。
第一轮测试执行三遍，设定用户考试内容全部同时提交，第一遍全部使用IE5.0，第二遍10台使用IE5.0，10台使用IE6.0，第三遍全部使用IE6.0（2） At 9：00 ，20个用户同时登录系统（3） At 9：05 ，20个用户同时全部提交（4）分别记录第一轮测试（三遍）的结果（5）第二轮测试准备工作，设定15个用户考试内容同时提交，另外5个用户延时5分钟提交，全部使用IE5.0（6） At 9：15 ，20个用户同时登录系统（7） At 9：20 ，15个用户同时提交（9）记录第二轮测试结果（10）第三轮测试准备工作，设定15个用户考试内容同时提交，另外5个用户延时5分钟提交，全部使用IE6.0（11） At 9：15 ，20个用户同时登录系统（12） At 9：20 ，15个用户同时提交（13） At 9：25 ，剩余5个用户同时提交（14）记录第三轮测试结果（15）第四轮测试准备工作，设定15个用户考试内容同时提交，另外5个用户延时5分钟提交，正常提交用户使用IE5.0，延时提交用户使用IE6.0 （16） At 9：15 ，20个用户同时登录系统（17） At 9：20 ，15个用户同时提交（18） At 9：25 ，剩余5个用户同时提交（19）记录第四轮测试结果（20）第五轮测试准备工作，设定15个用户考试内容同时提交，另外5个用户延时5分钟提交，正常提交用户使用IE6.0，延时提交用户使用IE5.0 （21） At 9：15 ，20个用户同时登录系统（22） At 9：20 ，15个用户同时提交（23） At 9：25 ，剩余5个用户同时提交（24）记录第五轮测试结果（25）第六轮测试准备工作，设定15个用户考试内容同时提交，另外5个用户延时5分钟提交，正常提交用户其中10个使用IE5.0，5个使用IE6.0，延时提交用户使用IE5.0（26） At 9：15 ，20个用户同时登录系统（27） At 9：20 ，15个用户同时提交（28） At 9：25 ，剩余5个用户同时提交（29）记录第六轮测试结果（30）第七轮测试准备工作，设定10个用户考试内容同时提交，另外10个用户分两次分别延时5分钟、15提交（31） At 9：35 ，20个用户同时登录系统（32） At 9：40 ，10个用户同时提交（33） At 9：45 ，剩余的其中5个用户同时提交（34） At 9：55 ，剩余的5个用户同时提交（35）记录第七轮测试结果，参见第二轮测试－第六轮测试过程分别对IE5.0和IE6.0的情况进行测试（36）第八轮测试准备工作，设定其中10个用户不提交，由系统强行提交（37） At 10：10 ，20个用户同时登录系统（38） At 10：15 ，10个用户同时提交（39）其余用户的内容由系统强行提交（40）记录第八轮测试结果，参见第二轮测试－第六轮测试过程分别对IE5.0和IE6.0的情况进行测试（41）第九轮测试准备工作，设定其中10个用户同时提交，5个用户延时5分钟提交，其余用户由系统强行提交（42） At 10：25 ，20个用户同时登录系统（44） At 10：35 ，剩余的其中5个用户同时提交（45）剩余5个用户系统强制提交（46）记录第九轮测试结果，参见第二轮测试－第六轮测试过程分别对IE5.0和IE6.0的情况进行测试2、模拟20个用户进行测试。
其中，10台是PC机，另外10台机器的IP 地址是Loadrunner模拟出来的。
（1）在10台实际的PC机中抽取其中一台虚拟10个IP地址，包括自身的IP地址，该机器上共11个IP地址，这11个IP地址只能全部使用IE5.0或者全部使用IE6.0（2）其余9台实际的PC机分别由9个人操作，另外一台机器由一位质控部人员操作（3）对于异常情况，延时提交和强制提交全部由实际的机器来模拟（4）其余过程参见13、模拟20个用户进行测试。
其中，5台是PC机，另外15台机器的IP地址是用Loadrunner模拟出来的。
（1）在5台实际的PC机中抽取其中一台虚拟15个IP地址，包括自身的IP地址，该机器上共16个IP地址，这16个IP地址只能全部使用IE5.0或者全部使用IE6.0（2）其余4台实际的PC机分别由4个人操作，另外一台机器由一位质控部人员操作（3）对于异常情况，延时提交和强制提交全部由实际的机器来模拟（4）其余过程参见14、模拟35个用户进行测试。
其中，20台是PC机，另外15台机器的IP 地址是用Loadrunner模拟出来的。
（1）在20台实际的PC机中抽取其中两台分别虚拟7个、8个IP地址，这17个IP地址只能全部使用IE5.0或者全部使用IE6.0（2）其余18台实际的PC机分别由18个人操作，另外两台机器由两位质控部人员操作（3）对于异常情况，延时提交和强制提交全部由实际的机器来模拟（4）其余过程参见15、模拟50台用户进行测试。
其中，20台是PC机，另外30台机器的IP 地址是用分别用两台实际的PC机模拟出来的。
记录测试结果。
（1）在20台实际的PC机中抽取其中两台分别虚拟15个IP地址，这32个IP地址只能全部使用IE5.0或者全部使用IE6.0（2）其余18台实际的PC机分别由18个人操作，另外两台机器由两位质控部人员操作（3）对于异常情况，延时提交和强制提交全部由实际的机器来模拟（4）其余过程参见16、对5中所述情况重复测试两次。
7、为了保证结果的正确性，完全50台实际的PC机进行现场测试。
过程参见1测试过程注：该测试过程针对虚拟IP地址情况。
1、一台PC机上创建15个虚拟的IP地址。
首先，启动IP Wizard，如下：开始程序－>Loadrunner－>Tools－>IP Wizard点击“Add”，添加你计划虚拟的IP地址。
但是注意不能添加已经被占用的IP地址。
2、启动Virtual User Generator，并录制脚本，由于50个用户的账号和密码各不相同，所以，要修改脚本，设置参数。
我是录制了一个脚本，复制了49份，在每个脚本中手工修改了各自不同的地方。
3、启动Loadrunner Controller，先将刚才保存的脚本添加进来。
然后点击“Scenario”菜单，激活其中的“Enable IP Spoofer”。
4、点击屏幕右方的“Generators”，添加已经建立的IP，然后connect建立连接。
5、对连接起来的不同用户（IP地址）分配不同的脚本，在Controller中的“design”中，点击“Load Generators”其中，每个脚本有一个用户执行。
6、执行Scenario。
二、在您以往的工作中，一条软件缺陷（或者叫Bug）记录都包含了哪些内容？如何提交高质量的软件缺陷（Bug）记录？1.在传统的BugZilla中，BUG描述应该包括以下的信息2.和BUG产生对应的软件版本和模块3.开发的接口人员4.BUG的优先级5.BUG的严重程度6.BUG可能属于的模块，如果不能确认，可以用开发人员来判断7.BUG标题，需要清晰的描述现象8.BUG描述，需要尽量给出重新Bug的步骤9.BUG附件中能给出相关的日志和截图。
高质量的BUG记录就是指很容易理解的BUG记录，所以，对于描述的要求高，能提供的信息多且准确，很好的帮助开发人员定位，因此提交高质量的软件缺陷记录需要注意对BUG记录的描述质量多且准确。
三、BUG管理工具的跟踪过程用BugZilla为例子测试人员发现了BUG，提交到Bugzilla中，状态为new，BUG的接受者为开发接口人员开发接口将BUG分配给相关的模块的开发人员，状态修改为已分配，开发人员和测试确认BUG，如果是本人的BUG，则设置为接收；如果是别的开发人员的问题，则转发出去，由下一个开发人员来进行此行为；如果认为不是问题，则需要大家讨论并确认后，拒绝这个BUG，然后测试人员关闭此问题。
如果开发人员接受了BUG，并修改好以后，将BUG状态修改为已修复，并告知测试在哪个版本中可以测试。
测试人员在新版本中测试，如果发现问题依然存在，则拒绝验证；如果已经修复，则关闭BUG。
四、您认为在测试人员同开发人员的沟通过程中，如何提高沟通的效率和改善沟通的效果？维持测试人员同开发团队中其他成员良好的人际关系的关键是什么？尽量面对面的沟通，其次是能直接通过电话沟通，如果只能通过Email等非及时沟通工具的话，强调必须对特性的理解深刻以及能表达清楚。
运用一些测试管理工具如TestDirector进行管理也是较有效的方法，同时要注意在TestDirector中对BUG有准确的描述。
在团队中建立测试人员与开发人员良好沟通中注意以下几点：一真诚二是团队精神三是在专业上有共同语言四是要对事不对人，工作至上当然也可以通过直接指出一些小问题，而不是进入BUG Tracking System来增加对方的好感。
五、你对测试最大的兴趣在哪里？为什么？回答这个面试题，没有固定统一的答案，但可能是许多企业都会问到的。
提供以下答案供考：1、最大的兴趣，感觉这是一个有挑战性的工作；2、测试是一个经验行业，工作越久越能感觉到做好测试的难度和乐趣3、通过自己的工作，能使软件产品越来越完善，从中体会到乐趣回答此类问题注意以下几个方面：1、尽可能的切合招聘企业的技术路线来表达你的兴趣，例如该企业是数据库应用的企业，那么表示你的兴趣在数据库的测试，并且希望通过测试提升自己的数据库掌握能力。