ECR提案表
initial proposal review form
initial proposal review form Initial Proposal Review Form（初步提案审查表）是一个用于评估和审查初步提案的工具或表格。
这个表格通常用于筛选和评估提案，以便确定哪些提案值得进一步考虑或深入研究。
在填写这个表格时，通常需要提供以下信息：
提案标题：简要描述提案的主题或目标。
提案概述：简要介绍提案的主要内容、目的和目标。
提案背景：提供与提案相关的背景信息，如市场趋势、竞争对手、技术趋势等。
目标受众：明确提案的目标受众是谁，以及他们对提案的期望和需求。
解决方案/产品描述：详细描述提案中的解决方案或产品，包括功能、特点、优势等。
市场规模和潜在市场机会：分析提案所涉及的市场规模、潜在市场机会以及市场趋势。
竞争分析：分析竞争对手的情况，包括他们的产品、策略、优势和劣势等。
实施计划和时间表：描述提案的实施计划和时间表，包括关键里程碑、资源需求、预算等。
风险评估和应对策略：识别潜在的风险，并描述应对这些风险的策略。
建议/下一步行动：提供对提案的建议或下一步行动计划。
请注意，这只是一个初步提案审查表的基本框架，具体内容可能因组织和项目而异。
在填写表格时，应根据实际情况进行调整和完善。
SE业务(ECR制定标准)
MODEL REVIEW B/MARK,CLAY
SE ACTIVITY MODEL REVIEW,LAYOUT,TOLERANCSIGN FABRICATION SHIP
S/B & INSTAL COMMISSION P1
PILOT & PRODUCTIBITY P2 PP
2. BIW 焊接性确认 及 改善提案
BIW 焊接性确认 及 对不可焊接提示改善方案
基本避免4层焊接 (但,如果没有镀金板件时也可使用4层焊接，这时最大允许厚度为
5.4t→即，严格来说有镀金板件时是3层焊接，没有镀金板件的一般板件是通过实际的 电流调整 及 加压力调整可焊接4层及5层焊接 : 参考这时的电流为大概11.5,加压力400) 焊枪能否进入确认 : 一般枪点焊(¢13, ¢16), 焊枪过孔: 25mm(按情况也可 20mm) 焊枪与板件间干涉与否确认:最小间距25mm , 焊枪角度确认 焊接翻边条件确认 (焊接面确保确认) : 120度以下:14mm, 120度以上:12mm 组装流程图不合理引起的无法焊接确认:通过组装流程图变更改善, 构造改善, 用焊接方 式变更点焊，二氧化焊，塞焊等等
D=C+1.0
D=C+1.0
为安装补偿的板件条件 及 螺栓和孔大小条件的改善
8. 开闭件品质改善方案提案
白车身开闭件品质改善方案提案
为包边的一般角度以 110度为基准，行李箱两侧部位为 118度
近来趋势为通过2段包边，118度以上的包边也可以做，但尽可能按照基准角度包边 是SE业务的基准 开闭件安装螺栓孔大小适合性确认 包边后涂装涂胶的畅通作业的直线区间 : 4~5mm 漏水孔 : 前门 3处, 后门 2处, 发动机盖, 行李箱盖漏水孔 包边涂胶涂抹位置确认
ECR ECN基础知识
2
变更时机
3M1E（设备、方法、物料、环境）
变更时机
工程变更的申请及工程变更的确定包括但不限于以下11个方面的内容
4.4 ECN执行部门
品质管理需环环相扣， 持续改进，不只是品质 部门的事
QC
4.5 ECN的变更切换
工艺研发
• 变更时间预计、库存考量、 切换方式 • FAI--变更后的首件试产检 查与确认 • 变更过程异常的处理及协调 • 拟定切换计划 • 通知生产制造部门执行 • SOP的变更
品质QE/QC
文控 系统维护
• 变更资料的 发放、发行， 旧版文件回 收处理
4
运作流程
ECR → ECN
4.1 ECR到ECN的操作步骤
发起 变更
3M1E变化 明确变更的产品名称、型号；原因陈述； 前后状态描述；审批确认
ECR
变更文件资料受控
受控 归档
ECN
组织 评审
库存物料处理方案；供应商物料切换方 案；ECR归口及ECN发出；变更后产品 切换方案；ECR归口及ECN发出
① 采用新设备或更换机器设备导致无法按标准生产参数进行 作业； ② 作业流程或作业标准发生变更； ③ 生产过程重要参数、条件发生变化， ④ 材料料号/品号不作更改，但存在客户投诉风险或已经出 现客户投诉或需求，对材料成分、物料配方进行更改 ⑤ 作业环境存在影响产品质量的情况：温度、湿度、照明或 通风条件、震动或噪音 ⑥ 包装方式变更：外观尺寸、重量、材料、（标签或标识） 印刷内容等发生变化 ⑦ 生产场所/生产模式发生变更，包括设立新厂和新产品开 发、新产线启用； ⑧ 产品规格变更； ⑨ 产品工艺结构变更； ⑩ 材料材质和材料供应商发生变化； 11 产品环保要求变更
提案改善表
提案名称
QCC/TPM提案
□是 □否
部门编号
备案编号
提案内容
口人员口设备口物料口工艺口环境口成本口安全口其他
提案类型
口 提高品质 口 降低成本 口 降低材损 口 5S 口 确保安全
口 改进作业流程 口 增加产量 口 降低消耗 节约能源 口 改善环境保护 口 改善劳动条件 减轻劳动强度 口 提高员工士气 口 其他
评审意见:
主管签字：日期：
部长评审结果：
1.□采用；□不采用；□保留
2.是否提交提案委员会：
□是；□否
评审意见:
主管签字：日期：
实施部门评审：
1.□采用；□不采用；□保留
2.是否提交提案委员会：
□是；□否
评审意见：
主管签字：日期：
提案评分栏
提案改善委员会或总监（必要时）
项目
评审
创意15%
实施性
10%
单位
姓名
共同提案人
工序
岗位
提交日期
年月日
现状：（改善前缺点，为什么不好？请说明及略图）
签字：日期：
注：本表不敷使用时，可附附件说明之。
改善方法及项目实施方案：（说明及略图）
签字：日期：
投入成本及预期效果：（估计改善费用、效果并提出具体事实）
签字：日期：
风险预估提案实施；
7、综合办组织相关部门对结果进行验证；
8、提案的奖励申请；
9、综合办存档。
实施效果确认
签 章
签字：日期：
责任分类：
1、主要责任单位(即提案实施部门)：
2、需要其他部门协调处理： 口 技术部 口 设备部 口 生产部
3、方案实施期限要求：请于 口 一周内 口 一月内 口 三月内 口其他完成。
ECR实用模板
ECR实用模板简介在现代社会中，电子商务已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着电子商务的快速发展，越来越多的企业开始开设自己的电子商务平台，以提供更为便捷的购物体验。
ECR（Electronic Commerce Research）成为了一种用于研究电子商务领域的实用模板，为研究者提供了方便、高效的工具。
ECR实用模板的概念ECR实用模板是由电子商务领域的专家们共同开发的一种标准模板，用于对电子商务平台进行系统的研究和评估。
该模板覆盖了各个方面，从用户界面、交易安全到物流配送，涵盖了电子商务中的各个环节。
通过使用ECR模板，研究者可以更加全面、系统地了解电子商务平台的优势和不足之处。
ECR模板的应用领域ECR模板在实际应用中得到了广泛的应用，不仅仅局限于学术界。
很多企业也开始使用这一模板，以评估自己的电子商务平台，并找到进一步改进的方法。
此外，政府机构也将ECR模板作为参考工具，以制定相关政策和规定，促进电子商务的健康发展。
ECR模板的内容ECR模板主要包括以下几个方面的内容：1. 用户界面用户界面是电子商务平台的门面，直接影响用户的购物体验。
ECR 模板要求对用户界面的布局、颜色搭配、功能设置等进行评估，以提供更为友好、便捷的购物环境。
2. 交易安全交易安全是电子商务平台的核心问题之一。
ECR模板要求对平台的支付方式、用户信息保护、交易数据加密等进行全面评估，确保用户的交易信息得到充分的保护。
3. 物流配送物流配送的高效性对于用户的购物体验至关重要。
ECR模板要求对平台的物流配送系统进行评估，包括订单处理速度、配送准确性等方面，以提供更快捷、可靠的配送服务。
4. 产品品质产品品质是用户对电子商务平台的信任基础。
ECR模板要求对平台销售的产品品质进行评估，包括产品的质量、售后服务等方面，以确保用户购买到的产品符合其期望。
ECR模板的意义ECR模板的应用对于电子商务的发展有着重要的意义。
首先，该模板提供了一种标准的评估方法，使得不同的研究者在研究电子商务平台时可以进行对比和检验。
ecr的实施步骤图
ECR的实施步骤图1. 确定项目目标和需求•确定需要进行ECR的项目目标和需求。
•确定项目的规模和范围。
•定义项目的成功标准和关键绩效指标。
2. 研究现有流程和系统•分析和评估现有的流程和系统。
•了解现有系统的功能和限制。
•确定现有流程中存在的问题和瓶颈。
3. 制定ECR实施计划•确定ECR实施的时间表和里程碑。
•定义ECR实施的团队和角色。
•制定ECR实施的详细计划和任务清单。
4. 数据分析和需求整理•收集和整理项目的数据和需求。
•分析数据和需求，制定相应的ECR方案。
•确定ECR方案的优先级和实施顺序。
5. 设计ECR系统和流程•根据需求和方案设计ECR系统的架构和功能。
•确定ECR系统的界面和用户体验要求。
•设计ECR流程，包括工作流程和审批流程。
6. 开发和测试ECR系统•开发ECR系统的前端和后端功能。
•针对ECR系统进行全面的测试和调试。
•确保ECR系统的性能和稳定性。
7. ECR系统的部署和上线•部署ECR系统到适当的服务器或云平台。
•进行系统的配置和优化。
•确保系统能够正常运行并满足需求。
8. 培训和推广•为相关人员提供ECR系统的培训和指导。
•推广ECR系统的优势和功能。
•提供支持和解决问题。
9. 监控和优化•监控ECR系统的运行状态和性能。
•针对用户反馈和需求进行系统的优化和改进。
•定期评估ECR系统的效果和成果。
10. 持续改进•借鉴其他组织的实施经验和最佳实践。
•针对新的需求和问题进行持续的改进。
•提高ECR系统的效率和效果。
以上是ECR的实施步骤图，通过系统的规划和实施，可以有效地提升企业的运营效率和质量控制水平。
实施ECR需要全面的规划和协调，确保系统的顺利上线和运行。
另外，持续的监控和持续改进也是ECR系统成功的关键因素。
改善提案表格
提案推进人 部门/车间
改善提案表
小组名称
广州万孚生物科技股份有限公司 由审查员填写
成本降低
A
提案人（最多可填写9名人员） 部门/班组 姓名
元/月
№ 1 2
3 4 5 6
7 8 9
经 济 效果额
工时降低
H/月
审查 <填写点数>
1次 2次 部门 3次 委员会 4.□标准化 5.□流程改善 6.□其他 组/车间
A 经济效果（25）
提案类型 改善主题
1.□安全・卫生提高 2.□品质上升 3.□成本・工时降低
提出日 实（详细记入现状的作业内容、问题点)
事 務 局 → 提 案 部 署 → 提 案 者
改善后（详细地记入改善内容、效果等）
创 创造性（5） 意 独创性（5） 努力度（5） 特 利用度（5） 别 团队加分 合计 职务系数
总点数（合计 *职务系数）
承认
*括号内为上限得分
有无形效果的其他
点
决定点数
(小数点以下四舍五入） 审查結果 采用
利用场所
退回
不采纳原因：
上级主管备注
效 果
节约效果 （金额・时间）
－
改善费用 （金额・时间）
＝
元/月 H/月
流程：提案人
班组长
部门主管
部门经理
评审委员会
◆粗线框内由提案者填写
ECN ECR PCN PCR流程图
16.RD決議是否取
17.Close
OEM/PQA/OQC/PC/MC/IQC/SQ E
注:1.N代表收到ECN的工作日;N+n代表收到 Pegatron/Unihan ECN後的第n個工作日.
2.S代表新料上線日,S-2代表新料上線兩天前
S-2
YES
11. 新料上線
OEM/PC/MC
NO
OEM
12.召開管制會議 S
11.1 OEM將需重點管制的料件填于“未結案ECN/PCN管控List”, 並於每周一將其Mail給各單位.特殊情況,導入即發. 11.2 PC/MC 每週二update料況於“未結案ECN/PCN管控 List”, 並Mail給OEM.特殊情況,立即回復. 11.3 OEM收到PC/MC回覆的結果後匯總“本周待結案ECN/PCN 12. PQA對需重點管制的料件,在新料上線前根據OEM及各單位 需求召開管制會議,確認導入方式,時間,線別及其他重點管制 事項.凡Runningchange&客戶要求管控料件,須要求PD/SMT提供
PQA/OQC/PC/MC/IQC/SQE /SMT/PD/PE/TS/ME