调度主管11月份自评及计划外工作完成情况表格
调度岗位月度工作计划表
调度岗位月度工作计划表1根据电力行业标准和有关规定要求，结合本所实际情况，对设备进行定期检修和试验，提高设备完好率，实现配电台区的标准化管理,特制订以下检修计划。
一、一季度检修试验内容：1、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。
2、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的通信通道进行年度测试。
3、完成远程视频系统安装。
4、完成集控站系统安装。
二、二季度检修试验内容：1、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。
2、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。
3、完成远程视频系统调试工作。
4、完成集控站系统调试工作。
5、完成主站系统接地网年度测试工作。
三、三季度检修试验内容，1、完成石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。
2、对石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。
3、完成远程视频系统验收投运工作。
4、完成集控站系统验收投运工作。
四、四季度检修试验内容1、完成谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。
2、对谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。
3、完成自动化主站系统年度检测和维护工作。
4、完成录音系统清理维护工作。
5、完成通信交换机系统、光传输系统的年度维护工作。
调度岗位月度工作计划表2为进一步加强调度所安全生产管理，确保电网的安全、经济、优质运行、确保全年安全生产目标的管理，现根据电网及调度所各专业实际情况制定20__年安全生产年工作计划。
一、安全生产总体目标1、全面完成公司下达的各项生产任务指标。
近期调度情况汇报表
近期调度情况汇报表尊敬的领导：根据公司安排，我对近期的调度情况进行了汇报整理，现将情况如实汇报如下：一、人员调度情况。
1. 人员调动情况，近期公司人员调动较为频繁，主要是因为部分员工因个人原因提出了调动申请，经过部门协调和领导批准，已完成相关人员的调动手续。
2. 新员工入职情况，近期公司新员工入职较多，主要是为了满足公司业务发展的需要，新员工入职后已经完成了培训和适应期，目前已经正式投入到工作中。
3. 岗位调整情况，为了更好地发挥员工的专长和优势，公司对部分员工进行了岗位调整，以适应公司业务发展的需要。
二、设备调度情况。
1. 设备更新情况，为了提升工作效率和保障生产质量，公司对部分设备进行了更新和升级，目前已经完成了设备调试和使用培训，确保设备正常运行。
2. 设备维护情况，公司对现有设备进行了定期的维护保养工作，确保设备的稳定运行和延长使用寿命。
三、项目调度情况。
1. 项目进度情况，公司近期项目进度整体较为顺利，各项目组成员协作紧密，按照计划推进项目进度，目前已完成了部分项目的阶段性目标。
2. 项目调整情况，部分项目因客户需求变更或其他原因，需要进行调整和优化，公司已经成立了专门的项目调整组，对项目进行了全面评估和调整，以确保项目顺利完成。
四、其他调度情况。
1. 资源调度情况，公司近期对各项资源进行了合理调度，确保资源的最优配置，提高资源利用率和降低成本。
2. 员工培训情况，为了提升员工的综合素质和专业技能，公司近期进行了多次培训活动，包括岗位技能培训、团队建设等，取得了良好的效果。
综上所述，近期公司的调度工作整体稳定，各项工作有序推进，但也存在一些挑战和问题需要我们进一步解决和改进。
我将继续密切关注调度情况，确保公司各项工作顺利进行。
特此汇报。
此致。
敬礼。
（签名）。
调度生产情况汇报表
调度生产情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司安排，我对本月的生产情况进行了调度，并就此向您进行汇报。
首先，本月我们的生产计划得到了有效执行，各生产线运行稳定，生产效率得
到了提升。
与上月相比，我们的产量有了明显的增长，达到了预期目标。
同时，我们也加强了对生产过程中的质量控制，产品合格率进一步提高，为公司产品质量的稳步提升奠定了基础。
其次，我们在生产过程中积极采取了节能减排措施，有效减少了能源消耗和环
境污染。
通过技术改进和设备更新，我们的生产效率得到了提升，同时也降低了生产成本，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
另外，我们在生产过程中注重了员工的安全和健康，加强了对生产现场的管理
和监督。
通过安全教育和培训，员工的安全意识得到了提高，事故率有所下降，为公司的稳定生产创造了良好的环境。
最后，我们也在生产过程中积极响应了公司的质量管理政策，加强了与供应商
的合作，优化了供应链管理，保证了原材料的质量和供应的稳定性。
同时，我们也加强了与客户的沟通，及时了解客户的需求，为客户提供了更加满意的产品和服务。
总的来看，本月的生产情况总体良好，我们在生产过程中注重了质量、安全和
环保，为公司的发展创造了良好的基础。
同时，我们也意识到在生产过程中还存在一些问题和不足，我们将进一步加强管理，改进工艺，提高效率，确保公司生产工作的顺利进行。
谢谢您对我们工作的关心和支持，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
此致。
敬礼。
11月生产调度员个人工作总结
11月生产调度员个人工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。
本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。
现将20xx年度个人工作情况作如下总结一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。
通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。
在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。
做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。
交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。
在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。
积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。
对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。
对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。
团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。
调度员月度绩效考核表
工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现 象严重。
分值小计
直接上级 考核签字：
分值合计：
评分标准 10-9
自评得分
直接领导 考评得分
8-7
6-5
4-3
2-09-87-6来自5-43-21-0
9-8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
6
5-4
3-2
1-0
本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）；
4-3
办事推诿，不能主动承担责任。
2-0
人员组织协调工作及时到位，各施工环节顺利
10-9
人员组织协调工作基本到位，满足施工各环节要求。
8-7
3
10% (10分）
组织协 调能力
人员组织协调工作略不到位，施工各环节基本顺利。
6-5
工
人员组织协调工作略有缺陷，施工各环节略不正常。
4-3
作
能 力
人员组织协调工作较大失误，施工各环节脱节，工期 延误
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有工作
流程，较大提高工作效率
能积极主动地完成好本职工作，善于发现问题并提出
建议。
2
9% （9分）
工作主动 性
工作较主动，不偷懒。
工作较被动，有时需要外界推动才去做
经常偷懒，工作懈怠。
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高
生产调度主管月度工作总结
生产调度主管月度工作总结本月是我担任生产调度主管的第一个月，我在工作中经历了许多挑战和成长。
通过本月的工作总结，我希望能够全面回顾并分析本月的工作情况，找出不足之处，并为下个月的工作制定更加合理的计划和目标。
首先，本月我主要负责安排和监督生产车间的生产计划，以及协调各部门之间的协作。
首先，我要感谢整个生产团队的辛勤付出和配合，使得生产计划能够如期完成。
在本月的工作中，我发现一些生产线的生产效率较低，需要进一步优化生产流程，减少生产成本，提高生产效率。
下个月，我将重点关注这些问题，并与相关部门合作制定解决方案，提高生产效率。
其次，本月我在调度生产计划时出现了一些问题，造成了生产线停机时间较长，影响了生产进度。
我意识到自己在时间管理和问题解决方面还有待提高。
下个月，我将加强时间管理技能的培养，提高快速解决问题的能力，以应对突发情况，确保生产计划的顺利进行。
此外，本月我还参与了生产设备的维护保养工作，并与维修人员进行合作，及时解决设备故障，确保生产进度不受影响。
在工作中，我发现了一些设备存在安全隐患，需要及时进行维修和更换。
下个月，我将加强设备维护保养工作，定期检查设备状况，保障生产安全，提高生产效率。
最后，本月我与生产部门经理开展了密切合作，及时沟通生产进度和问题，确保生产计划的顺利进行。
我学到了与团队紧密合作的重要性，以及沟通技巧的重要性。
下个月，我将进一步加强与团队的沟通和合作，确保团队的协作效率，提高整个生产团队的工作效率。
总的来说，本月的工作总结中，我意识到了自己在时间管理、问题解决和团队合作方面的不足之处，并在下个月的工作中加以改进。
我相信通过不断总结经验、学习进步，我将能够更好地担任生产调度主管这一职位，带领团队取得更好的成绩。
愿在不断进步中尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
生产企业生产调度绩效考核表模板
2.违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
生产管理
立即协调和处理各车间、班组出现生产异常情况，处理生产矛盾，若因工作不力影响生产进度，扣2～5分/次
生产安全控制
凡发生生产安全事故依据造成损失大小每次扣10分以上
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部用户满意度
因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
产量计划完成率
产品实际产量/产品计划产量
交货立即率
本期交货立即率/本期交货计划立即率
物料消耗
物料消耗低于定额时，得100分；
实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100
管理制度及工作步骤实施
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
调度岗位月度工作计划表
调度岗位月度工作计划表调度岗位月度工作计划表一、前言调度员是企业内部的重要职位之一，主要负责协调物流流程，保障生产和营销的顺畅进行。
为了保证调度员的工作能够高效有序地进行，制定一份月度工作计划表是非常必要的。
二、工作计划表的编制1.确定目标制定月度工作计划表的第一步就是要明确工作目标。
调度员的主要工作是协调物流，因此，目标应该体现在物流方面。
例如，目标可以是提高物流效率，保证生产和营销的顺畅进行。
目标的设定应该结合企业的实际情况，既要考虑到生产的需要，也要考虑到成本的控制。
2.制定具体的工作计划工作计划应该是具体的、可操作的。
调度员的工作内容比较复杂，因此，工作计划应该详细列出每项工作的具体步骤。
例如，可以将工作计划分为以下几个方面：-接收生产计划：调度员需要及时了解生产计划，根据生产计划制定物流计划。
-制定物流计划：调度员需要根据生产计划和仓库库存情况制定物流计划，包括运输方式、运输路线、运输时间等。
-协调物流过程：调度员需要在物流过程中协调各方面的工作，确保物流计划的顺利执行。
-记录和分析物流数据：调度员需要记录物流数据，如运输时间、运输成本、库存情况等，并进行分析，为后续的工作提供参考。
3.制定工作重点调度员的工作涉及的内容比较广泛，因此在制定工作计划时，应该确定工作的重点。
例如，可以将工作重点确定为以下几个方面：-提高物流效率：调度员应该通过优化物流计划和协调各方面的工作，提高物流效率，保证生产和营销的顺畅进行。
-控制物流成本：调度员需要在保证物流效率的前提下，合理控制物流成本，降低企业的运营成本。
-提高服务质量：调度员需要在物流过程中积极配合生产和营销部门，提高服务质量，满足客户的需求。
4.制定绩效考核标准为了保证调度员的工作能够按照计划顺利进行，还需要制定绩效考核标准。
绩效考核标准应该与目标、工作计划、工作重点相一致。
例如，可以将绩效考核标准确定为以下几个方面：-完成物流计划的准确率：调度员需要在规定的时间内完成物流计划，准确率应该达到一定的标准。
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李丰襟月份11生产副总确认评分系数分项得分总分评分系数分项得分总分1）、值班调度员每班已掌握各车间的生产情况，并根据
水、电、汽及原材辅料的供应情况，及时做好平衡、调度
工作，确保了正常生产，优化生产资源调配提升利用率。
3100%3100%32）、值班调度员每班已做好车间安全现场的日常巡查，重点针对“三违”等违反公司劳动纪律的行为进行了督
察，同时监督好车间管理人员的劳动纪律，监督车间整改
提升劳动纪律管理水平。
3100%3100%33）、值班调度员每班已做好车间的能源消耗的调度管理
工作，已巡查浪费清水的现象，对大量浪费的车间进行了
严厉考核，同时巡查落实好蒸汽的节约使用的检查工作。
4100%4100%4安全
10本月无生产安全事故发生本月共查出安全问题45项，安全扣82分。
10100%10100%101）、已每天结合公司办公室确定参观任务，提前通知车间参观路线并做好现场及生产要求，现场监督检查，保证了参观任务顺利进行。
2100%2100%22）、已不定期对生产系统各相关单位进行了日常监督检查，发现问题及时处理并给予适当考核，以监督其实现良好的现场管理习惯。
2100%2100%23）、已不定期对生产系统各相关单位进行日常监督检
查，发现问题及时处理并给予适当考核，实现了良好的现
场维护习惯，节约生产成本。
2100%2100%24）、已对生产车间的内部现场评比及评比通报的张贴情
况进行了跟踪监督检查。
2100%2100%25）、已对生产车间卫生专责卡的张贴情况进行了监督检
查。
2100%2100%2
优100%90% 良85%80%中75%70%可65%60%差55%50%1序
号类别10职能目
标月度
分解
（40
分）
现场10资源调配任务设定
分值目标辖区内路面平整、地沟不溢水、雨季不积水、无垃圾死角、车间物资定置合理、通道畅通、窗明地净、厂房墙面美观整洁、设备无跑冒滴漏。
合理调配资源，确保正常生产 用生命经营泉林 让泉林造福社会
调度组主管月度工作计划落实评分表
考核对象
设定分值系数自评分上评分分项分值工作计划完成情况描述
4040。