某商业项目商业定位与消费者行为研究计划书(PPT 54页)
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商业计划书
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巨大的视觉冲击力
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02
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时尚设计
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商业项目定位报告ppt课件
36369.92㎡
五
容积率
4.41
六
建筑基底面积
7338.83㎡
七
建筑密度
34.96%
八
机动车位
767
本项目包含商业、办公，是一个集中式纯商业 项目；
本项目成功开发与运营的关键点在于商业裙楼
部分。
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5
交通及配套
本项目地处两条城市主干道交叉口，项目昭 示性极强，本案所处区域内商务、商业配套 较为匮乏。
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25
什么是先让一部分人先走进来？
推动项目营销成功排在最前面的要素。
什么是带动另一部分人跑进来？
推动项目营销成功的扩散性要素。也是重要因 素，但需要前者的带动下。两者相互制约、相 互促进，两者都很重要，只是先后顺序不同而 已。 对于后者，我们只要排出营销的次序就可以了。
让一部分人先走进来，带动另一部分人跑
快速销售
突破区域竞争，引领邛崃CBD物业价值峰值，实现商业裙楼部分快速销售，资金
快速回笼。
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4
I 经济技术指标 ndexes
商业 办公 中庭
邛崃商会大厦项目指标
一
项目占地
20991.00㎡
二
建筑面积
129014.25㎡
三
地上建筑面 积
办公 商业
65180.77㎡ 27246.86㎡
四
地下建筑面积
商务
高品质商业平台 高消费力的商务人流
商业
商业作为本项目的重要平 台，为商务办公和酒店提供 高档次的商业配套。
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31
案 例 研 究
精场的特色——案例研究
成都博美：博美装饰城南门名品商场
商业策划计划书—PPT课件
公司与团队（我们是谁）
项目介绍（我们做什么）
产品与运营（我们怎么做）
发展前景（长期战略目标）
财务与融资（商务合作方式）
延时符
2020/1/8
7
公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
8
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售
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30
延时符
风险评估
2020/1/8
31
发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
32
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２5
延时符
产品功能
2020/1/8
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QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区
商业业态定位市场调研计划书
重庆××商业业态定位市场调研计划书目录第一部分：××消费者意见调查 (2)第二部分：××消费群分类调查 (2)第三部分：重庆市/××商家意见调查 (3)第四部分：重庆市消费品批发市场调查 (4)第五部分：××步行街商圈调查 (4)第六部分：潜在客户访谈 (5)附一：重庆××消费者意见访问（拦截） (6)附二：重庆××消费者意见访问（入户） (14)附三：商家商业业态调查问卷 (24)附四：重庆××商业项目商户访谈提纲 (30)附五：重庆××商业项目潜在客户座谈会提纲 (31)重庆××商业业态定位市场调研计划书根据重庆××置业有限公司的调研任务需求，本次调研将通过科学的市场调查方法，分析和研究重庆××项目商业业态定位的可行性方向，并结合市场运作中涉及的主要因素权衡利弊，最终建议确定最可行和最大利益的定位方向。
据调研任务，本次调研将分为六个主要部分：××消费者意见调查；××消费群分类调查；重庆市/××商家意见调查；重庆市消费品批发市场调查；××步行街商圈调查；潜在客户访谈调查。
最后整合所有调查数据和结果，提出完整的调查报告。
第一部分：××消费者意见调查一、调查目的了解该地区消费者消费行为习惯、生活形态以及对九龙坡地区商业业态的态度，为本项目的商业业态定位提供可参考的依据。
二、调查内容1．了解该地区消费者背景信息：年龄分布、职业、收入分布、消费能力情况等。
2．了解该地区消费者消费行为习惯：购物地点偏好、购物频率、消费金额、休闲娱乐类消费习惯等。
3．了解消费者对××商圈的态度：对现有商业业态的满意度、未来商业形式的心理期望、对购物中心的具体建议等。
商业项目计划书PPT课件
创新特点
采用先进的支付技术和加密算法，确保交易安全 和用户隐私。
技术实现方案及可行性评估
技术架构
采用分布式系统架构， 确保系统稳定性和可扩
展性。
数据处理
运用大数据分析和机器 学习技术，优化交易处
理和风险控制流程。
安全保障
采用多重安全验证和加 密措施，保障用户资金
安全和交易隐私。
可行性评估
经过技术团队充分论证 和实践验证，方案具有
可行性和可靠性。
用户体验优化措施
01
02
03
04
界面设计
简洁明了的界面设计，降低用 户使用难度和学习成本。
操作流程
优化操作流程，减少用户操作 步骤和等待时间，提高用户体
验。
客户服务
提供24小时客户服务支持， 解决用户在使用过程中遇到的
问题。
用户反馈
建立用户反馈机制，及时收集 和处理用户意见和建议，持续
促销活动执行
落实促销活动的各项准备工作，包括物料准备、 人员安排、宣传推广等。确保促销活动能够顺利 进行，达到预期效果。
客户关系管理策略部署
01
客户信息管理
建立完善的客户信息管理系统，收集、整理和分析客户数据。通过数据
挖掘和分析，了解客户需求和行为特征。
02
客户沟通与服务
建立多渠道的客户沟通机制，包括电话、邮件、社交媒体等。提供优质
流程瓶颈识别与优化
针对梳理出的流程瓶颈，提出具体的优化措施，如简化审批流程、 提高生产效率等。
标准化与规范化建设
制定统一的运营流程和操作规范，确保各环节顺畅衔接，提高工作 效率。
团队组织架构设计及职责划分
组织架构设计
根据商业项目特点和公司战略需求，设计合理的组织架构 ，如直线职能制、事业部制等。
采用先进的支付技术和加密算法，确保交易安全 和用户隐私。
技术实现方案及可行性评估
技术架构
采用分布式系统架构， 确保系统稳定性和可扩
展性。
数据处理
运用大数据分析和机器 学习技术，优化交易处
理和风险控制流程。
安全保障
采用多重安全验证和加 密措施，保障用户资金
安全和交易隐私。
可行性评估
经过技术团队充分论证 和实践验证，方案具有
可行性和可靠性。
用户体验优化措施
01
02
03
04
界面设计
简洁明了的界面设计，降低用 户使用难度和学习成本。
操作流程
优化操作流程，减少用户操作 步骤和等待时间，提高用户体
验。
客户服务
提供24小时客户服务支持， 解决用户在使用过程中遇到的
问题。
用户反馈
建立用户反馈机制，及时收集 和处理用户意见和建议，持续
促销活动执行
落实促销活动的各项准备工作，包括物料准备、 人员安排、宣传推广等。确保促销活动能够顺利 进行，达到预期效果。
客户关系管理策略部署
01
客户信息管理
建立完善的客户信息管理系统，收集、整理和分析客户数据。通过数据
挖掘和分析，了解客户需求和行为特征。
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客户沟通与服务
建立多渠道的客户沟通机制，包括电话、邮件、社交媒体等。提供优质
流程瓶颈识别与优化
针对梳理出的流程瓶颈，提出具体的优化措施，如简化审批流程、 提高生产效率等。
标准化与规范化建设
制定统一的运营流程和操作规范，确保各环节顺畅衔接，提高工作 效率。
团队组织架构设计及职责划分
组织架构设计
根据商业项目特点和公司战略需求，设计合理的组织架构 ，如直线职能制、事业部制等。
某商业项目商业定位与消费者行为研究计划书(PPT 54页)
• 益彰公司目前对三里屯SOHO商业项目存在着诸多困惑，主要集中在商业定位方面，希望从专业的 市场研究公司中获得详实、系统、科学的数据支持
– 所处的三里屯商圈究竟是什么样的一个商业环境？ – 如何获得准确的商业定位，从而获得差异化的竞争优势？ – 商业定位明确后，各业态的类别以及配比如何确定？ – 应该面向什么样的品牌商户招商？采取怎样的经营模式？租赁价格水平如何确定？ – 在日后的商业项目管理中，应该采取怎么样的管理方式，以保持对消费者服务的高水准？ – 目标消费者都有哪些？他们存在哪些需求？其消费驱动力、消费偏好、消费习惯以及购买行为表现如何？ – 商圈内的竞争者都是哪些？他们在商业经营各方面都有哪些策略与优势？
– 方式：桌面研究、深度访谈、小组座谈会
• 定量研究
– 目标：通过定量研究量化评估，了解三里屯商圈环境，评估测量并深挖 商业定位、目标消费群、业态组合、品牌组合、目标租户与合作模式以 及服务管理模式等方面的策略，定量验证并深挖消费者消费偏好与行为
– 方式：商圈普查、竞争门店核查、人流量统计、拦截访问
资料来源
• 了解宏观经济、政治、文化环境，了解商圈基础信息 • 确定商业定位研究架构与初步假设 • 确定商业合作与管理研究架构与初步假设 • 为定性与定量问卷的设计提供理论参考
• 北京市/朝阳区宏观经济环境，如人口、收入、支出、社会消费品零售总额、商业资源以 及发展规划相关政策法规等
• 三里屯发展状况，如区域文化、人口规模、商业资源以及发展规划相关政策法规等 • 商业定位理论与模型 • 商业合作与管理相关理论与知识 • 标杆商户的商业定位与管理经验 • ……
的
• 确定业态组合：明确业态的种类以及分布
• 明确业主对租户的服务管理模式：确定运营过
– 所处的三里屯商圈究竟是什么样的一个商业环境？ – 如何获得准确的商业定位，从而获得差异化的竞争优势？ – 商业定位明确后，各业态的类别以及配比如何确定？ – 应该面向什么样的品牌商户招商？采取怎样的经营模式？租赁价格水平如何确定？ – 在日后的商业项目管理中，应该采取怎么样的管理方式，以保持对消费者服务的高水准？ – 目标消费者都有哪些？他们存在哪些需求？其消费驱动力、消费偏好、消费习惯以及购买行为表现如何？ – 商圈内的竞争者都是哪些？他们在商业经营各方面都有哪些策略与优势？
– 方式：桌面研究、深度访谈、小组座谈会
• 定量研究
– 目标：通过定量研究量化评估，了解三里屯商圈环境，评估测量并深挖 商业定位、目标消费群、业态组合、品牌组合、目标租户与合作模式以 及服务管理模式等方面的策略，定量验证并深挖消费者消费偏好与行为
– 方式：商圈普查、竞争门店核查、人流量统计、拦截访问
资料来源
• 了解宏观经济、政治、文化环境，了解商圈基础信息 • 确定商业定位研究架构与初步假设 • 确定商业合作与管理研究架构与初步假设 • 为定性与定量问卷的设计提供理论参考
• 北京市/朝阳区宏观经济环境，如人口、收入、支出、社会消费品零售总额、商业资源以 及发展规划相关政策法规等
• 三里屯发展状况，如区域文化、人口规模、商业资源以及发展规划相关政策法规等 • 商业定位理论与模型 • 商业合作与管理相关理论与知识 • 标杆商户的商业定位与管理经验 • ……
的
• 确定业态组合：明确业态的种类以及分布
• 明确业主对租户的服务管理模式：确定运营过
某项目定位营销策划报告(共 54张PPT)
/年。运营期内，代理公司负责运营管理人员 资及福利，除此以外所有费用由甲方承担。
05
招商、 运营 思路
02
招商的核心不是商户，而是信心！ 有生意一店难求，无生意白送也不来! 不仅是优惠政策，而是能不能树立信心、看到希望！
在娱乐城未达到繁荣前如何做到？ ——逆向操作
济发展不相协调。
02
项目 具体 情况 分析
02
PART-01
项目概况
项目概况
本项目总案名为——旺角香水岸，由合肥中信物业有限公司鼎力打造。项 目位于北一环CBD商圈上游领地，东依四里河、南临南淝河，坐拥绝版风景。 项目主体由一栋28层、一栋18层、两栋26层的水洲岸高层住宅组成，沿街裙 楼配属1000㎡商业门面和800㎡办公物业，设地上、地下共430个停车位，总 建筑面积约70000㎡。 同时，配套1.52万㎡安徽省最大国际化电影大世界和文化活动中心，让业 主的未来生活非同凡享。 项目毗邻北一环快速主干道，无缝接驳五里墩、四里河立体交通枢纽—— 濉溪路、清溪路、肥西路等三维立体交通，轻松驾驭城市的交通动脉，进退亦 从容自如——进，可与琥珀山庄、杏花公园、三孝口一线牵；退可至南淝河、 四里河畔，俯瞰诗意水景。项目周边10分钟生活半径内，容纳世界500强乐购 超市、大润发超市以及众多餐饮、休闲娱乐场所，一站式享受周边360度品质 生活配套。
产品类型：文化休闲娱乐城 档次、级别：高档次、高品位
整体功能定位
合肥首个极具特色的
文化休闲娱乐聚合体
品质生活 畅享未来
业态类型：高档会所 / 演艺酒吧 / 特色足浴 / 文化影城 /生活配套
案名定位
安 影 文 化 娱 乐 城
品牌安影 文化生活
项目功能定位理由
◆与安影集团文化平台紧密结合，文化、休闲、娱乐三位于一体；
05
招商、 运营 思路
02
招商的核心不是商户，而是信心！ 有生意一店难求，无生意白送也不来! 不仅是优惠政策，而是能不能树立信心、看到希望！
在娱乐城未达到繁荣前如何做到？ ——逆向操作
济发展不相协调。
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项目 具体 情况 分析
02
PART-01
项目概况
项目概况
本项目总案名为——旺角香水岸，由合肥中信物业有限公司鼎力打造。项 目位于北一环CBD商圈上游领地，东依四里河、南临南淝河，坐拥绝版风景。 项目主体由一栋28层、一栋18层、两栋26层的水洲岸高层住宅组成，沿街裙 楼配属1000㎡商业门面和800㎡办公物业，设地上、地下共430个停车位，总 建筑面积约70000㎡。 同时，配套1.52万㎡安徽省最大国际化电影大世界和文化活动中心，让业 主的未来生活非同凡享。 项目毗邻北一环快速主干道，无缝接驳五里墩、四里河立体交通枢纽—— 濉溪路、清溪路、肥西路等三维立体交通，轻松驾驭城市的交通动脉，进退亦 从容自如——进，可与琥珀山庄、杏花公园、三孝口一线牵；退可至南淝河、 四里河畔，俯瞰诗意水景。项目周边10分钟生活半径内，容纳世界500强乐购 超市、大润发超市以及众多餐饮、休闲娱乐场所，一站式享受周边360度品质 生活配套。
产品类型：文化休闲娱乐城 档次、级别：高档次、高品位
整体功能定位
合肥首个极具特色的
文化休闲娱乐聚合体
品质生活 畅享未来
业态类型：高档会所 / 演艺酒吧 / 特色足浴 / 文化影城 /生活配套
案名定位
安 影 文 化 娱 乐 城
品牌安影 文化生活
项目功能定位理由
◆与安影集团文化平台紧密结合，文化、休闲、娱乐三位于一体；
《项目商业定位报告》课件
品牌管理：建立品 牌管理制度，确保 品牌形象的一致性 和稳定性
品牌传播
品牌定位：明确品牌定位，确定目标市场和消费者群体 品牌传播渠道：选择合适的传播渠道，如社交媒体、广告、公关活动等 品牌传播内容：制定品牌传播内容，包括品牌形象、产品特点、企业文化等 品牌传播效果评估：定期评估品牌传播效果，调整传播策略和方向
积分促销：通过 积分兑换商品或 服务
限时促销：在特 定时间内进行优 惠活动
客户关系管理
建立客户数据库：收集客户信 息，进行分类管理
客户沟通：定期与客户沟通， 了解客户需求
客户服务：提供优质的客户服 务，提高客户满意度
客户反馈：收集客户反馈，改 进产品和服务
营销效果评估
营销渠道：选择合适的营销 渠道
项目名称：XX项目
项目地点：XX市XX区
项目投资：XX亿元
项目目标：打造XX市 地标性商业中心
项目意义
提升企业竞争力
拓展市场空间
提高客户满意度
促进行业创新与发展
项目目标
提高市场份额
提高客户满意度
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增强品牌影响力
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增加公司利润
市场分析
章节副标题
行业趋势
市场规模：预计未来几年内市 场规模将保持稳定增长
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
项目商业定位 报告
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汇报人：PPT
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 项目概述 市场分析 商业模式 品牌建设 营销策略
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项目概述
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项目背景
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方案综述
研究目的
• 通过对三里屯商圈、消费者购买需求与行为、典型商户进行调查研究,为 益彰公司三里屯SOHO商业项目提供商业定位、目标客户、业态组合、品 牌组合、合作模式以及管理模式等方面的决策参考，以促使益彰公司成 功开展该商业项目的开业经营
研究方案
• 定性研究
– 目标：通过定性研究深入挖掘，初步形成商业定位、目标消费群、业态 组合、品牌组合、目标租户与合作模式以及服务管理模式等方面的概念， 并据此构建定量调查框架
• 商业定位
– 46万平米的建筑让三里屯SOHO就像一个浓缩了的城市景观，是三里屯地区变革的新亮点，将集 商业、餐饮、娱乐为一体，成为中外游客、写字楼人群及附近居住者的一个全新的休闲消费港 湾。在这种得天独厚的环境中三里屯SOHO定位为北京最聚人气的户外步行商业街区和休闲广场， 成为“北京的铜锣湾”，希望“把香港和世界各地的国际化生活方式带到三里屯”
– 方式：桌面研究、深度访谈、小组座谈会
• 定量研究
– 目标：通过定量研究量化评估，了解三里屯商圈环境，评估测量并深挖 商业定位、目标消费群、业态组合、品牌组合、目标租户与合作模式以 及服务管理模式等方面的策略，定量验证并深挖消费者消费偏好与行为
– 方式：商圈普查、竞争门店核查、人流量统计、拦截访问
• 市场需求明显出现回暖
– 2010年上半年，租赁市场出现金融危机后的首次增长，各种需求复苏，成交活跃 – 在2009年金融危机中推迟开业的商场，再一次把开业提上了日程 – 中国消费市场发展迅速，更多的国际品牌急于进入中国市场
P的商业优势
• 综合性的时尚休闲娱乐中心
• 益彰公司商业项目抢先于其他业主之前进行规划，具有领 先性与前瞻性，对成为核心中的核心抢占了先机
• 挑战
• 三里屯已建成或在建的主要商业项目多达9个（包括三里 屯SOHO）
• 面对集中的商业项目，如何避免同质化定位，走差异化经 营路线
• 目前在三里屯区域内已开业或即将开业的3个大型商业地 产项目，全部定位国际化，走高端路线。如太古地产打造 的“三里屯Village”引进了众多国际品牌的旗舰店和环球店； 相隔不远的世茂地产打造的是一个集超五星级酒店、品牌 商业、文化休闲于一体的高端商业中心
Page 5
三里屯SOHO定位于集商业、餐饮、娱乐为一体的步行商业街区和 休闲广场
• 地理位置
– 三里屯SOHO项目位于北京市朝阳区工体北路南侧，南三里屯路路西，毗邻第二使馆区和工人体 育馆，是北京最具国际化气氛和传统的区域，其独特的消费文化及娱乐气息闻名中外
• 物业构成
– 三里屯SOHO是三里屯商业区核心地段的商业、办公、居住综合社区，由5个购物中心、9幢30层 高的写字楼和公寓楼组成，旱冰场、带灯光的小河将5个购物中心串连起来，功能丰富
Page 6
三里屯SOHO与其他商业中心共同连结形成的庞大经济共同体带来了 无限商机
• 燕莎商圈
l 国门第一广场
l 来福士
l 东方银座
l 东四十条站 B出口
• 三里屯商圈
永利广场
三里屯Village（北区）
3.3服饰大厦
雅秀服装市场 那里花园 三里屯Village（南区）
世贸三里屯
l 京客隆三里屯店
项目投资 执行时间
尼尔森优势
• 项目总投资RMB118.1万元
– 定性：RMB 31万元；定量：RMB 87.1万元
• 执行周期：共计16周
• 丰富的零售行业研究经验 • 切实可行的先进分析工具 • 高附加值的策略建议
Page 1
目录
需求评估
04
1
• 项目背景 • 商业目的
05 11
• 研究目的
11
– 深厚的商业底蕴，绝版的黄金地段，政策的利好，使三里屯正由昔日的酒吧街升华为综合性的 时尚休闲娱乐中心。 “国际化商务核心”、 “国际化时尚区”和“24小时娱乐中心”已然成 为其全新的发展方向
• 丰富的商务与政务资源
– 三里屯拥有北京最为丰富的商务与政务资源：以世界500强总部为主的“总部经济带” （已建 成大型甲级商务楼宇58座）、以使馆区为中心形成的北京最大的涉外区（周边有各国使馆共计 106座）、国家部委机关集中的政务区（集中了20多个中央、国家部级机关）
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项目名称 盈科中心太平洋 三里屯 Village
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北京新国际商贸中心定位为商铺发展提供了良好环境
• 北京在2010年提出打造国际商贸中心城市，商铺市场发展面临良好契机
– 北京消费水平日益提升：随着2009年北京人均GDP突破1万美元大关，北京商铺市场 对国内外零售商、发展商和投资者具有较强的吸引力
– 北京商业项目快速扩张：2010年北京新上市商业项目总面积规模达220.81万平米， 其中购物中心204.91万平米，占2010年商业项目总面积的92.8%
• 庞大的消费人群
– 仅2009年，三里屯商业、住宅与写字楼的供应总量已超过100万平米，由于声名在外的酒吧文 化与使馆文化，这里还一直吸引着来自京城及全国各地的购物者，庞大的消费群体为三里屯的 商户带来了可观的收入与利润
• 便利的公共交通网络
– 三里屯商圈拥有便捷的交通网络，可瞬时抵达二、三环，同时地铁2号线、10号线、13号线及 机场轻轨环伺左右，得天独厚的资源优势为三里屯的未来发展奠定了坚实的基础
中国红街
盈科中心太平洋百货
三里屯SOHO
经济 共同体
• 国贸商圈
Page 7
也带来了相应的机遇与挑战
• 机遇
• 三里屯SOHO定位明确，连锁知名品牌，名声在外，同时 也是集住宅、商业、文化休闲、娱乐于一体的综合性大型 商业中心，对吸引广大消费群、扩大后期宣传有着重大优 势
• 三里屯SOHO总体规模较大，且益彰公司的商业项目在占 地方面、整体性方面更是仅此一家，能够有效保障规划的 总体性、服务的管控性以及形象的统一性
研究设计
12
2
• 总体研究思路 • 阶段1：定性研究
13 14
• 阶段2：定量研究
19
3 输出成果
27
服务计划
33
4
• 项目投资 • 执行周期
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• 双方责任
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• 服务团队
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5 尼尔森优势
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附录
6 服务团队成员简历
43 43
质量控制
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需求评估
• 项目背景 • 商业目的 • 研究目的
研究目的
• 通过对三里屯商圈、消费者购买需求与行为、典型商户进行调查研究,为 益彰公司三里屯SOHO商业项目提供商业定位、目标客户、业态组合、品 牌组合、合作模式以及管理模式等方面的决策参考，以促使益彰公司成 功开展该商业项目的开业经营
研究方案
• 定性研究
– 目标：通过定性研究深入挖掘，初步形成商业定位、目标消费群、业态 组合、品牌组合、目标租户与合作模式以及服务管理模式等方面的概念， 并据此构建定量调查框架
• 商业定位
– 46万平米的建筑让三里屯SOHO就像一个浓缩了的城市景观，是三里屯地区变革的新亮点，将集 商业、餐饮、娱乐为一体，成为中外游客、写字楼人群及附近居住者的一个全新的休闲消费港 湾。在这种得天独厚的环境中三里屯SOHO定位为北京最聚人气的户外步行商业街区和休闲广场， 成为“北京的铜锣湾”，希望“把香港和世界各地的国际化生活方式带到三里屯”
– 方式：桌面研究、深度访谈、小组座谈会
• 定量研究
– 目标：通过定量研究量化评估，了解三里屯商圈环境，评估测量并深挖 商业定位、目标消费群、业态组合、品牌组合、目标租户与合作模式以 及服务管理模式等方面的策略，定量验证并深挖消费者消费偏好与行为
– 方式：商圈普查、竞争门店核查、人流量统计、拦截访问
• 市场需求明显出现回暖
– 2010年上半年，租赁市场出现金融危机后的首次增长，各种需求复苏，成交活跃 – 在2009年金融危机中推迟开业的商场，再一次把开业提上了日程 – 中国消费市场发展迅速，更多的国际品牌急于进入中国市场
P的商业优势
• 综合性的时尚休闲娱乐中心
• 益彰公司商业项目抢先于其他业主之前进行规划，具有领 先性与前瞻性，对成为核心中的核心抢占了先机
• 挑战
• 三里屯已建成或在建的主要商业项目多达9个（包括三里 屯SOHO）
• 面对集中的商业项目，如何避免同质化定位，走差异化经 营路线
• 目前在三里屯区域内已开业或即将开业的3个大型商业地 产项目，全部定位国际化，走高端路线。如太古地产打造 的“三里屯Village”引进了众多国际品牌的旗舰店和环球店； 相隔不远的世茂地产打造的是一个集超五星级酒店、品牌 商业、文化休闲于一体的高端商业中心
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三里屯SOHO定位于集商业、餐饮、娱乐为一体的步行商业街区和 休闲广场
• 地理位置
– 三里屯SOHO项目位于北京市朝阳区工体北路南侧，南三里屯路路西，毗邻第二使馆区和工人体 育馆，是北京最具国际化气氛和传统的区域，其独特的消费文化及娱乐气息闻名中外
• 物业构成
– 三里屯SOHO是三里屯商业区核心地段的商业、办公、居住综合社区，由5个购物中心、9幢30层 高的写字楼和公寓楼组成，旱冰场、带灯光的小河将5个购物中心串连起来，功能丰富
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三里屯SOHO与其他商业中心共同连结形成的庞大经济共同体带来了 无限商机
• 燕莎商圈
l 国门第一广场
l 来福士
l 东方银座
l 东四十条站 B出口
• 三里屯商圈
永利广场
三里屯Village（北区）
3.3服饰大厦
雅秀服装市场 那里花园 三里屯Village（南区）
世贸三里屯
l 京客隆三里屯店
项目投资 执行时间
尼尔森优势
• 项目总投资RMB118.1万元
– 定性：RMB 31万元；定量：RMB 87.1万元
• 执行周期：共计16周
• 丰富的零售行业研究经验 • 切实可行的先进分析工具 • 高附加值的策略建议
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目录
需求评估
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• 项目背景 • 商业目的
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• 研究目的
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– 深厚的商业底蕴，绝版的黄金地段，政策的利好，使三里屯正由昔日的酒吧街升华为综合性的 时尚休闲娱乐中心。 “国际化商务核心”、 “国际化时尚区”和“24小时娱乐中心”已然成 为其全新的发展方向
• 丰富的商务与政务资源
– 三里屯拥有北京最为丰富的商务与政务资源：以世界500强总部为主的“总部经济带” （已建 成大型甲级商务楼宇58座）、以使馆区为中心形成的北京最大的涉外区（周边有各国使馆共计 106座）、国家部委机关集中的政务区（集中了20多个中央、国家部级机关）
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项目名称 盈科中心太平洋 三里屯 Village
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北京新国际商贸中心定位为商铺发展提供了良好环境
• 北京在2010年提出打造国际商贸中心城市，商铺市场发展面临良好契机
– 北京消费水平日益提升：随着2009年北京人均GDP突破1万美元大关，北京商铺市场 对国内外零售商、发展商和投资者具有较强的吸引力
– 北京商业项目快速扩张：2010年北京新上市商业项目总面积规模达220.81万平米， 其中购物中心204.91万平米，占2010年商业项目总面积的92.8%
• 庞大的消费人群
– 仅2009年，三里屯商业、住宅与写字楼的供应总量已超过100万平米，由于声名在外的酒吧文 化与使馆文化，这里还一直吸引着来自京城及全国各地的购物者，庞大的消费群体为三里屯的 商户带来了可观的收入与利润
• 便利的公共交通网络
– 三里屯商圈拥有便捷的交通网络，可瞬时抵达二、三环，同时地铁2号线、10号线、13号线及 机场轻轨环伺左右，得天独厚的资源优势为三里屯的未来发展奠定了坚实的基础
中国红街
盈科中心太平洋百货
三里屯SOHO
经济 共同体
• 国贸商圈
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也带来了相应的机遇与挑战
• 机遇
• 三里屯SOHO定位明确，连锁知名品牌，名声在外，同时 也是集住宅、商业、文化休闲、娱乐于一体的综合性大型 商业中心，对吸引广大消费群、扩大后期宣传有着重大优 势
• 三里屯SOHO总体规模较大，且益彰公司的商业项目在占 地方面、整体性方面更是仅此一家，能够有效保障规划的 总体性、服务的管控性以及形象的统一性
研究设计
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• 总体研究思路 • 阶段1：定性研究
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• 阶段2：定量研究
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3 输出成果
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服务计划
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• 项目投资 • 执行周期
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• 双方责任
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• 服务团队
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5 尼尔森优势
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附录
6 服务团队成员简历
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质量控制
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需求评估
• 项目背景 • 商业目的 • 研究目的